柔性印刷電子行業(yè)市場規(guī)模分析

柔性印刷電子行業(yè)市場規(guī)模分析品牌設(shè)計品牌要素或元素主要包括品牌名稱、品牌標(biāo)識或標(biāo)志、品牌形象代表、品牌口號、廣告曲、包裝等。在品牌名稱和品牌標(biāo)識設(shè)計過程中，一般應(yīng)堅持以下幾個基本原則：（一）簡潔醒目，易讀易記來自心理學(xué)家的一項調(diào)查分析結(jié)果表明，人們接收到的外界信息中，83%的印象通過眼睛，11%借助聽覺，3.5%依賴觸摸，其余的源于味覺和嗅覺?；诖耍瑸榱吮阌谙M者認知、傳誦和記憶，品牌設(shè)計的首要原則就是簡潔醒目，易讀易記?；谶@一要求，不宜把過長的和難以讀誦的字符串作為品牌名稱，也不宜將呆板、缺乏特色感的符號、顏色、圖案用作品牌標(biāo)示。2015年9月，陸金所啟動了全新的域名和品牌形象，替代原有的。陸金所將其網(wǎng)絡(luò)投融資平臺的域名進行更改，由“”更改為“”；而金融資產(chǎn)交易服務(wù)平臺則維持“Ifex”不變。陸金所董事長計葵生解釋說，之所以用去替換，是為了讓這一域名能夠更好地被國內(nèi)的用戶記憶。而且，這也是陸金所向更“互聯(lián)網(wǎng)化”方向轉(zhuǎn)變的一個體現(xiàn)，不僅僅是從技術(shù)、服務(wù)上更加便捷，即使是細節(jié)上也要做到更好。（二）構(gòu)思巧妙，暗示屬性一個與眾不同、充滿感召力的品牌，在設(shè)計上還應(yīng)該充當(dāng)體現(xiàn)品牌標(biāo)示產(chǎn)品的優(yōu)點和特性，暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性。奔Benz（汽車發(fā)明人本茨先生的名字），經(jīng)過100多年的努力贏得了顧客信任。那個構(gòu)思巧妙、簡潔明快、特點突出的圓形的汽車方向盤似的特殊標(biāo)志，已經(jīng)成了豪華優(yōu)質(zhì)高檔汽車的象征。這個品名與品標(biāo)的有機結(jié)合，不僅暗示品牌所標(biāo)定的商品是汽車，而且是可以“奔馳”的優(yōu)質(zhì)汽車。（三）富蘊內(nèi)涵，情意濃重品牌，大多都有其獨特的含義和解釋或釋義。有的就是一個地方的名稱，有的就是一種產(chǎn)品的功能，有的或者就是一個典故。富蘊內(nèi)含、情意濃重的品牌，因其能喚起消費者和社會公眾美好的聯(lián)想，而使其備受廠商青睞。（四）避免雷同，超越時空品牌設(shè)計的雷同，是實施品牌運營的大忌。因為品牌運營的最終目標(biāo)是通過不斷提高品牌競爭力而超越競爭對手。若品牌的設(shè)計與競爭對手雷同，一方面容易被起訴，另一方面也可能永遠居于人后，達不到最終超越的目的。除了注意避免雷同以外，為了延長品牌使用時間、擴大品牌的使用區(qū)域，在品牌的設(shè)計上還應(yīng)注意盡可能超越時空限制。具有時代特征的名稱有強烈的應(yīng)時性，可能在當(dāng)時或延續(xù)一段時日會“火”，但隨著時間的推移，記住、了解當(dāng)時那個時代的人越來越少，品牌的感召力也會越來越小。而超越空間主要是指品牌超越地理文化邊界的限制。可以想象，若將“Sprite”直譯成“妖精”，又有多少中國人樂于去認購呢？而譯成了符合中國文化特征的“雪碧”就比較準(zhǔn)確地揭示出品牌標(biāo)定產(chǎn)品的“涼”“爽”的屬性。市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿意，而且要積極適應(yīng)市場環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長期、整體顧客滿意，實施有效的市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?！皯?zhàn)略規(guī)劃的核心—在組織的目標(biāo)和能力與不斷變化的市場機會之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過程?！薄皯?zhàn)略規(guī)劃的制定過程始于對整體目標(biāo)和使命的確定，使命隨即被轉(zhuǎn)化為詳細的目標(biāo)以指導(dǎo)整個公司的發(fā)展?！笔袌鰧?dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調(diào)整企業(yè)投資經(jīng)營方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務(wù)作為一個組合來管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會和企業(yè)利益，決定進入哪些領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營，哪些業(yè)務(wù)項目（經(jīng)營單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場增長率、企業(yè)定位及其組合，測算每項具體業(yè)務(wù)單位的未來利潤潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷售額或利潤來決定未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。（3）從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對每一項業(yè)務(wù)制定一個“戰(zhàn)略方案”，以實現(xiàn)其長期目標(biāo)。同時，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標(biāo)、機會、能力和資源確定一個最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個組織層次構(gòu)成。包括企業(yè)層次、部門層次、業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品層次。企業(yè)總部負責(zé)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)整個企業(yè)進入有利的前景，決定給每個業(yè)務(wù)單位分配多少資源以及要開展或取消哪些業(yè)務(wù)。部門層次的規(guī)劃，要對企業(yè)給予的資源進行合理配置。各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值和利潤。最后，每個業(yè)務(wù)單位內(nèi)的每個產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線、品牌等），為了達到該產(chǎn)品特定市場的預(yù)定目標(biāo)，也要制定營銷規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機構(gòu)分別執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進行檢查、評估，以及采取改正措施。筆記本電腦鍵盤線路行業(yè)發(fā)展趨勢1、產(chǎn)品的性能及功能日益提升隨著技術(shù)進步及客戶需求的變化，筆記本產(chǎn)品的性能與功能也在不斷演進。產(chǎn)品的防水性、抗氧化性、耐用性、耐候性等要求越來越高，尤其是針對特殊使用場景的性能要求更高，也相應(yīng)促使生產(chǎn)企業(yè)不斷改良生產(chǎn)工藝。同時，筆記本電腦向輕薄化發(fā)展，對于相關(guān)結(jié)構(gòu)的薄度要求不斷提升。該趨勢也給鍵盤線路產(chǎn)品提出了更高的生產(chǎn)要求，如通過縮小導(dǎo)電線路的線寬和線間距實現(xiàn)短小化設(shè)計要求，為節(jié)約鍵盤的整體裝機空間及實現(xiàn)輕薄化，線路的走線空間越來越窄，對于線路設(shè)計遵循最優(yōu)化原則的要求不斷提升。因此，筆記本電腦行業(yè)面臨的性能更新，也給行業(yè)的線路產(chǎn)品帶來了機遇和挑戰(zhàn)，以適應(yīng)下游領(lǐng)域趨勢變化。2、未來市場發(fā)展較為穩(wěn)定筆記本電腦作為日常生活和工作的必需品，無論是商務(wù)應(yīng)用市場，還是家庭應(yīng)用市場，其需求帶有顯著的“剛性”特點，消費需求十分穩(wěn)固。根據(jù)TrendForce及Statista數(shù)據(jù)顯示，2020年受全球新冠疫情的影響，人們因居家辦公學(xué)習(xí)、在線教育等對于筆記本電腦的需求大幅增長，全年筆記本出貨量首次超過2億臺，較2019年同比增長達25.90%；2021年全球筆記本電腦市場維持良好勢頭，出貨量預(yù)計將達到2.36億臺，同比增長14.51%。未來，隨著筆記本電腦差異化定位的明確以及商用筆記本市場的穩(wěn)定發(fā)展，筆記本電腦市場出貨量將保持穩(wěn)定增長；同時，5G技術(shù)普及、操作系統(tǒng)的迭代更新以及一些新技術(shù)的推廣應(yīng)用等也將促使更換需求增加，進一步刺激市場規(guī)模擴大。因此筆記本電腦未來市場發(fā)展穩(wěn)定，鍵盤線路也將有穩(wěn)定的發(fā)展空間。柔性印刷電子行業(yè)發(fā)展趨勢1、政策支持行業(yè)發(fā)展針對柔性印刷電子行業(yè)，國家已陸續(xù)出臺利好政策，打造出鼓勵、積極的宏觀環(huán)境。2013年底，科技部高新技術(shù)中心組織召集國內(nèi)專家研討中國發(fā)展印刷電子的方案；2016年7月，國家發(fā)改委已在《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》2016版征求意見稿中將“高密度互連印制電路板、柔性多層印制板電路板”列為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并于2019年8月出臺了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）》，將高密度印刷電路板和柔性電路板被列為鼓勵類目錄；2016年11月，國務(wù)院發(fā)布《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，要提升關(guān)鍵芯片、后摩爾定律時代芯片、AMOLED、超高清（4K/8K）量子點液晶顯示、柔性顯示、電力電子、印刷電子、半導(dǎo)體照明、慣性導(dǎo)航、新型片式元件、光通信器件、專用電子材料等核心基礎(chǔ)硬件供給能力。柔性印刷電子行業(yè)在政策支持下，將面臨良好的發(fā)展機遇。2、綠色發(fā)展趨勢更加明顯柔性印刷電子行業(yè)較傳統(tǒng)印制電路板行業(yè)更具有環(huán)保優(yōu)勢，國家對環(huán)境保護的要求愈發(fā)嚴格的趨勢給該行業(yè)帶來了潛在的發(fā)展機會和方向。由于PCB、FPC在生產(chǎn)過程中使用硫酸、鹽酸等化工原料，蝕刻、清洗等生產(chǎn)工藝存在廢氣、廢水的排出，國家為保證生產(chǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，設(shè)置了較高的環(huán)保準(zhǔn)入門檻。我國陸續(xù)發(fā)布了《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)——印制電路板制造業(yè)》《中華人民共和國環(huán)境保護稅法》等一系列法律法規(guī)，要求印制電路板企業(yè)清潔生產(chǎn)，對綠色環(huán)保提出了更高要求。而柔性印刷電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為綠色，可以一定程度的減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害，在環(huán)保方面較PCB、FPC產(chǎn)品存在一定的市場優(yōu)勢。因此，柔性印刷電子行業(yè)的綠色發(fā)展趨勢將更加明顯，以符合環(huán)境保護要求，將發(fā)揮一定的市場替代優(yōu)勢。3、下游應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒏訌V泛經(jīng)過多年發(fā)展，柔性印刷電子技術(shù)已經(jīng)逐步從理論導(dǎo)向發(fā)展為應(yīng)用導(dǎo)向，在印刷電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮了重要的作用。目前，運用柔性印刷電子技術(shù)中的絲網(wǎng)印刷生產(chǎn)方式，已可以實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)觸摸屏引線電路、POS機安全線路、筆記本鍵盤線路、電子標(biāo)簽等。柔性印刷電子行業(yè)可以對適用的傳統(tǒng)產(chǎn)品進行性能改良，促使傳統(tǒng)領(lǐng)域催生出新的業(yè)態(tài)模式，如電子產(chǎn)品輕薄化、可穿戴化。隨著柔性印刷電子技術(shù)逐漸成熟、產(chǎn)業(yè)化進程加快，該技術(shù)的下游應(yīng)用已逐步拓展到汽車電子、工控、醫(yī)療等領(lǐng)域。隨著近年來我國人均可支配收入不斷提高，人們對電子產(chǎn)品的需求不斷上升，新能源汽車、智能家居、移動醫(yī)療、可穿戴設(shè)備等新興電子產(chǎn)品市場快速崛起，加之該行業(yè)下游可應(yīng)用領(lǐng)域與傳統(tǒng)印制電路板行業(yè)有較高的重合性，具備一定的替代潛力，柔性印刷電子行業(yè)市場將迎來新的增長點，下游應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛。細分行業(yè)發(fā)展概況柔性印刷電子行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域較為廣泛。隨著電子產(chǎn)品向輕薄化、便攜化方向發(fā)展和制造企業(yè)對生產(chǎn)成本控制的要求，柔性印刷電子產(chǎn)品憑借其輕薄靈活、成本較低的特點，被廣泛應(yīng)用于電子書、電子標(biāo)簽、金融支付終端和筆記本電腦領(lǐng)域中，并逐步拓展到汽車電子、工控、醫(yī)療等領(lǐng)域。1、金融支付終端安全線路行業(yè)概況金融支付終端行業(yè)的供貨量和供貨市場已經(jīng)具有一定的發(fā)展規(guī)模。自2001年中國銀聯(lián)設(shè)立，金融支付終端行業(yè)伴隨著我國銀行卡產(chǎn)業(yè)及POS終端交易的快速發(fā)展也實現(xiàn)了飛速增長。隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，支付結(jié)算方式也朝著便捷和安全性發(fā)展，金融POS終端需求明顯。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，2020年，全球POS機全年出貨量達到了1.35億臺，同比增長5%。金融支付終端行業(yè)對信息安全有針對性要求。隨著信息技術(shù)在支付領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，非現(xiàn)金支付工具日益普及且創(chuàng)新不斷，電子支付業(yè)務(wù)的合法合規(guī)開展，對我國金融體系的安全有著重要影響。其中，安全線路便是POS機滿足國際PCI認證、中國銀聯(lián)對于設(shè)備安全要求所必須配備的構(gòu)建之一，能夠在POS機出現(xiàn)盜刷等情況實現(xiàn)保護、報警功能，避免出現(xiàn)信用卡盜刷等違法事件。2、筆記本電腦鍵盤線路行業(yè)概況我國目前已成為全球筆記本電腦最大的生產(chǎn)基地，筆記本電腦行業(yè)也實現(xiàn)了飛速發(fā)展。20世紀(jì)80年代，日本、韓國、中國臺灣逐漸承接美國的電子計算機制造產(chǎn)業(yè)。90年代中期起，日本、韓國、中國臺灣的電子計算機制造產(chǎn)業(yè)開始向中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。憑借成本控制、管理實效、快速服務(wù)等諸多方面本土優(yōu)勢，目前中國大陸已經(jīng)成為全球最大的電子計算機產(chǎn)品生產(chǎn)基地，帶動了筆記本電腦制造行業(yè)及其上游行業(yè)的發(fā)展。在筆記本電腦行業(yè)中，鍵盤線路已成為筆記本電腦鍵盤的主流。鍵盤始終為筆記本電腦的最主要輸入設(shè)備，是區(qū)分筆記本電腦和平板電腦的主要標(biāo)志之一。目前市場上大多數(shù)筆記本電腦搭載柔性鍵盤線路。隨著筆記本電腦向輕薄化發(fā)展，筆記本電腦鍵盤也隨之向輕薄化發(fā)展，為柔性鍵盤線路及其核心部件提供了良好的發(fā)展機遇。柔性印刷電子行業(yè)發(fā)展概況柔性印刷電子行業(yè)所運用的生產(chǎn)技術(shù)為柔性印刷電子技術(shù)，該技術(shù)是印刷電子技術(shù)在柔性印刷基底材料表面印刷功能性油墨或?qū)щ娿y漿的應(yīng)用分支。印刷電子技術(shù)的研究、應(yīng)用和發(fā)展的歷史并不久遠。2009年以后，國際上開始出現(xiàn)了以印刷電子為專題的國際學(xué)術(shù)會議，標(biāo)志著印刷電子在國際上開始成為一個獨立的學(xué)科與技術(shù)領(lǐng)域。2010年，國內(nèi)第一個印刷電子技術(shù)研究中心在中科院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所成立，標(biāo)志著我國的印刷電子發(fā)展開始起步。由于印刷電子技術(shù)在國內(nèi)外均是一門新興技術(shù)，理論研究和實際應(yīng)用發(fā)展時間較短，因此柔性印刷電子行業(yè)屬于一個較為新興的行業(yè)。印刷電子技術(shù)指利用傳統(tǒng)印刷技術(shù)的原理，通過增材制造進行印刷加工，在剛性基底或柔性基底上印刷功能性材料來制作電子器件或電路的技術(shù)。常見的印制電路板（PCB）制造技術(shù)，都是運用減材制造原理，即通過光刻、顯影、刻蝕等技術(shù)將不需要的材料去除形成功能材料的圖形結(jié)構(gòu)，步驟復(fù)雜的同時還會產(chǎn)生一定的污染排放和原材料的損失。同時，受限于基材的厚度、硬度，其應(yīng)用領(lǐng)域也存在一定的限制。而通過柔性印刷電子技術(shù)，可以將可印刷的功能材料以圖形化方式沉積到柔性基底表面，只需要額外的燒結(jié)工藝，即可實現(xiàn)線路功能，過程中減少了原材料的浪費和腐蝕產(chǎn)生的污染，具有輕薄柔軟、可彎折、制造成本低、綠色環(huán)保、下游應(yīng)用領(lǐng)域豐富等特點。柔性印刷電子行業(yè)上游原材料包括導(dǎo)電銀漿、柔性基底材料、膠類、油墨等，上游生產(chǎn)設(shè)備有印刷電子專用設(shè)備等。其中，導(dǎo)電銀漿已成為具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，而印刷電子專用設(shè)備也具備一定的產(chǎn)業(yè)化程度，設(shè)備類型包括絲網(wǎng)印刷設(shè)備、噴墨打印設(shè)備、卷對卷連續(xù)印刷設(shè)備、用于導(dǎo)電漿料燒結(jié)的光子燒結(jié)設(shè)備等，國內(nèi)外都已出現(xiàn)專門提供這些設(shè)備的供應(yīng)商。柔性印刷電子產(chǎn)品具有更環(huán)保、成本更低、柔性更好的特點，與已有傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品、計算機、汽車、醫(yī)療、工業(yè)領(lǐng)域結(jié)合，便可對適用的傳統(tǒng)產(chǎn)品可以進行性能改良，使傳統(tǒng)領(lǐng)域催生出新的業(yè)態(tài)模式，如電子產(chǎn)品輕薄化、可穿戴化。目前，在需要多層電路、超細電路、大電流電路的領(lǐng)域中，柔性印刷電子產(chǎn)品已發(fā)揮了重大作用，如主要依賴絲網(wǎng)印刷導(dǎo)電銀漿實現(xiàn)的觸摸屏引線電路、POS機安全線路、筆記本鍵盤線路、電子標(biāo)簽等。市場規(guī)模1、柔性印刷電子行業(yè)市場規(guī)模由于柔性印刷電子行業(yè)具有新興、細分的行業(yè)特點，同時與傳統(tǒng)印制電路板行業(yè)之間存在一定的區(qū)分難度，未來產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用仍存在發(fā)展空間。柔性印刷電子產(chǎn)業(yè)鏈尚處于逐步完善中，柔性印刷電子技術(shù)也是一種需要與傳統(tǒng)市場結(jié)合的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)化仍存在較大的發(fā)展空間和潛力。目前，國內(nèi)少有同時具備設(shè)計開發(fā)能力、大規(guī)模生產(chǎn)能力、良好的產(chǎn)品質(zhì)量、能夠提供一體化整體解決方案的柔性印刷電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，行業(yè)規(guī)模仍有發(fā)展空間。2、細分行業(yè)市場規(guī)模（1）金融支付終端安全線路行業(yè)市場規(guī)模金融支付終端安全線路行業(yè)規(guī)模與金融支付終端行業(yè)規(guī)模呈正相關(guān)。根據(jù)POS機制造商發(fā)布數(shù)據(jù)，2013-2020年，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶及聯(lián)網(wǎng)POS機數(shù)量呈快速增長趨勢。截至2020年末，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶2,894.75萬戶，聯(lián)網(wǎng)POS機具3,833.03萬臺，同比增長22.51%和24.08%。全國每萬人對應(yīng)的POS機具數(shù)量273.78臺，同比增長9.10%。隨著我國移動支付等新興支付方式的普及，支付受理終端POS機具形態(tài)和功能也越來越豐富，以及POS相關(guān)產(chǎn)品售價逐步下降，聯(lián)網(wǎng)POS機具數(shù)量依然保持穩(wěn)定的增長，預(yù)計未來新型POS機具會向市場進一步滲透。借助移動支付的興起和生物識別等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用的機遇，POS機具行業(yè)也正在發(fā)生積極變化，POS機具從過去只能受理銀行卡物理刷卡支付方式升級為接受碼付、閃付等全渠道支付方式。未來隨著支付環(huán)境進一步的改善以及相關(guān)技術(shù)的進一步落地，電子支付行業(yè)增長空間依然很大。因此，我國金融支付終端行業(yè)市場規(guī)模較大，且整體呈穩(wěn)中增長的態(tài)勢。結(jié)合海外POS機在疫情期間的市場優(yōu)勢，金融支付終端行業(yè)市場規(guī)模會在此基礎(chǔ)上有所增加。金融支付終端的市場規(guī)模，可以反映出金融支付終端安全線路存在較為穩(wěn)定的市場需求。（2）筆記本鍵盤線路行業(yè)市場規(guī)模筆記本鍵盤線路行業(yè)規(guī)模與筆記本電腦行業(yè)規(guī)模呈正相關(guān)。筆記本電腦作為日常生活和工作的必需品，無論是商務(wù)應(yīng)用市場，還是家庭應(yīng)用市場，其需求帶有顯著的“剛性”特點，消費需求十分穩(wěn)固。根據(jù)TrendForce及Statista數(shù)據(jù)顯示，2015年以來全球筆記本電腦出貨量一直保持在1.60億臺以上的較高水平；2020年受全球新冠疫情的影響，人們因居家辦公學(xué)習(xí)、在線教育等對于筆記本電腦的需求大幅增長，全年筆記本出貨量首次超過2億臺，較2019年同比增長達25.90%；2021年全球筆記本電腦市場維持良好勢頭，出貨量預(yù)計將達到2.36億臺，同比增長14.51%。因此，全球筆記本及其上游相關(guān)行業(yè)市場規(guī)模較大，且整體呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的態(tài)勢。筆記本電腦的市場規(guī)模，可以反映出筆記本電腦鍵盤線路存在較為穩(wěn)定的市場需求。金融支付終端安全線路發(fā)展趨勢1、新型智能終端產(chǎn)品為行業(yè)帶來新商機隨著我國移動支付等新興方式的普及，支付終端的形態(tài)和功能也越來越豐富，借助移動支付和二維碼支付市場規(guī)模的較快增長，支付終端行業(yè)積極順應(yīng)趨勢，逐漸調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)以符合不同類別商戶的需求，在滿足基礎(chǔ)收單服務(wù)之上疊加其他數(shù)字化服務(wù)。POS機制造廠商已大力推廣智能POS機產(chǎn)品的應(yīng)用，區(qū)別于傳統(tǒng)按鍵POS機，智能POS機采用觸摸屏幕、搭載智能操作系統(tǒng)，操作方便、產(chǎn)品更便攜。2、市場仍然保持不斷增長的發(fā)展趨勢目前國內(nèi)銀行卡消費仍具有一定規(guī)模，2020年中國POS機出貨量仍有同比增長5%。與此同時，相對國內(nèi)市場發(fā)展增速趨于平穩(wěn)，海外移動支付方興未艾，為數(shù)字化支付帶來了新的契機。在海外移動支付環(huán)境愈成熟、當(dāng)?shù)厣虘魧χ袊苿又Ц兜牧私饧敖邮芏壬罨内厔菹?，海外商戶對?yīng)用中國移動支付技術(shù)進行店鋪數(shù)字化管理的意愿將逐步加深，海外新興市場有著巨大的潛力和良好的商業(yè)環(huán)境，包括金融科技在內(nèi)的很多成熟場景已經(jīng)可以進行海外輸出，金融支付終端市場仍然保持不斷增長的發(fā)展趨勢，對安全線路的市場需求仍然存在。3、安全仍將是金融支付終端的剛性需求中國銀聯(lián)對移動支付的管控力度不減，無論未來金額支付終端產(chǎn)品的樣式、功能不斷更新發(fā)展，保護支付數(shù)據(jù)不被惡意竊取是一項被持續(xù)要求的產(chǎn)品性能。因此，為了同時滿足客戶需求和監(jiān)管要求，安全仍將是金融支付終端的剛性需求，安全線路產(chǎn)品仍然具有一定的穩(wěn)定需求。關(guān)系營銷的具體實施（一）組織設(shè)計關(guān)系營銷的管理，必須設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)。企業(yè)關(guān)系管理，對內(nèi)要協(xié)調(diào)處理好部門之間、員工之間的關(guān)系，對外要向公眾發(fā)布消息、征求意見、搜集信息、處理糾紛等。管理機構(gòu)要代表企業(yè)有計劃、有準(zhǔn)備、分步驟地開展各種關(guān)系營銷活動，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從煩瑣事務(wù)中解脫出來，使各職能部門和機構(gòu)各司其職，協(xié)調(diào)合作。關(guān)系管理機構(gòu)是企業(yè)營銷部門與其他職能部門之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)行動的專門機構(gòu)。其作用是：收集信息資料，充當(dāng)企業(yè)的耳目；綜合評價各職能部門的決策活動，充當(dāng)企業(yè)的決策參謀；協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力；向公眾輸送信息，溝通企業(yè)與公眾之間的理解和信任。（二）資源配置（1）人力資源調(diào)配。一方面實行部門間人員輪換，以多種方式促進企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的建立；另一方面從內(nèi)部提升經(jīng)理，可以加強企業(yè)觀念并使其具有長遠眼光。（2）信息資源共享。在采用新技術(shù)和新知識的過程中，以多種方式分享信息資源。如利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及企業(yè)外部擁有多種知識與技能的人才的關(guān)系；制定政策或提供幫助以削減信息超載，提高電子郵件和語音信箱系統(tǒng)的工作效率；建立“知識庫”或“回復(fù)網(wǎng)絡(luò)”，并入更龐大的信息系統(tǒng)；組成臨時“虛擬小組”，以完成自己或客戶的交流項目。（三）文化整合關(guān)系各方環(huán)境的差異會造成建立關(guān)系的困難，使工作關(guān)系難以溝通和維持?？缥幕g的人們要相互理解和溝通，必須克服不同文化規(guī)范帶來的交流障礙。文化的整合，是關(guān)系雙方能否真正協(xié)調(diào)運作的關(guān)鍵。合作伙伴的文化敏感性非常敏銳和靈活，它能使合作雙方共同有效地工作，并相互學(xué)習(xí)彼此的文化差異。文化整合是企業(yè)市場營銷中處理各種關(guān)系的高級形式，不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化。推行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是鼓勵創(chuàng)新、發(fā)揮個性及承擔(dān)風(fēng)險；而成本領(lǐng)先的企業(yè)文化，則可能是節(jié)儉、紀(jì)律及注重細節(jié)。如果關(guān)系雙方的文化相適應(yīng)，將能強有力地鞏固企業(yè)與各子市場系統(tǒng)的關(guān)系并建立競爭優(yōu)勢。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，品牌管理實質(zhì)就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務(wù)包括監(jiān)控品牌運營狀況，設(shè)計或參與設(shè)計品牌，申請注冊商標(biāo)，管理品牌或商標(biāo)檔案，管理商標(biāo)標(biāo)簽的印制、領(lǐng)用與銷毀，處理品牌糾紛、維護商標(biāo)權(quán)，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運營活動中企業(yè)內(nèi)部各部門、各機構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀(jì)20—50年代的品牌管理制度（當(dāng)然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)下，品牌管理的職責(zé)主要由企業(yè)各職能部門分別承擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。亦即，在職能管理制度下，有關(guān)品牌的決策與計劃都由各職能管理部門的負責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費者認同，成功的原因除了160多年來一直恪守產(chǎn)品質(zhì)量原則之外，品牌經(jīng)理制的靈活而有效運用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個人負責(zé)一個品牌”的品牌經(jīng)理制（管理系統(tǒng)）是寶潔公司品牌運營的重要基石。品牌經(jīng)理制在20世紀(jì)30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，品牌經(jīng)理制被認為是從事多品種經(jīng)營的消費品生產(chǎn)企業(yè)品牌運營的規(guī)范組織形式。許多消費品生產(chǎn)企業(yè)（尤其是耐用消費品的生產(chǎn)企業(yè)）都學(xué)習(xí)寶潔公司，紛紛采用品牌經(jīng)理制。美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內(nèi)的眾多大公司都先后采用了品牌經(jīng)理制，主要是因為品牌經(jīng)理制有許多“職能制”所不具備的優(yōu)點。第一，品牌經(jīng)理制比職能管理制具有較強的品牌運作協(xié)調(diào)性。在品牌經(jīng)理制下，企業(yè)委任品牌經(jīng)理負責(zé)某品牌運營全過程，具體負責(zé)該品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，協(xié)調(diào)該品牌產(chǎn)品的開發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產(chǎn)生的盲目性和分散性。第二，品牌經(jīng)理制有利于達到品牌定位目標(biāo)，快速實現(xiàn)品牌個性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運營各環(huán)節(jié)不能很好地銜接，而品牌經(jīng)理制相當(dāng)程度地克服了這些弊端。第三，品牌經(jīng)理制有助于長期維系品牌整體形象。由于品牌經(jīng)理是專司品牌運營之職，監(jiān)控品牌運營狀況與市場變化是其重要職責(zé)，加之品牌經(jīng)理制下協(xié)調(diào)性增強，使得品牌運營活動適應(yīng)市場變化的能力大大加強。品牌經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經(jīng)理及品牌管理部門與生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等職能部門的權(quán)責(zé)劃分問題。實踐中，由于職權(quán)定位不清晰，很多品牌經(jīng)理對自己的角色比較模糊，進而招致責(zé)難，使品牌經(jīng)理的作用受到限制。此外，對品牌經(jīng)理的業(yè)績考評也是比較棘手的問題。市場導(dǎo)向組織創(chuàng)新現(xiàn)代市場營銷管理哲學(xué)要求企業(yè)創(chuàng)造顧客和顧客滿意，將顧客利益擺在核心地位。許多企業(yè)在此基礎(chǔ)上也開始認識到兼顧行業(yè)、合作伙伴、社區(qū)和國家利益對企業(yè)成功經(jīng)營與發(fā)展的重要地位。然而，在實踐中真正貫徹這種觀念，保證企業(yè)健康成長，卻并不容易。面對現(xiàn)代科技迅速發(fā)展、市場環(huán)境急劇變遷和競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對自身組織與管理制度進行革新，形成能夠全面有效地招律顧客并為之提供良好服務(wù)的機制。里特爾咨詢公司在總結(jié)卓有成效的公司管理模式的基礎(chǔ)上，提出了一個高績效業(yè)務(wù)模型。該模型將企業(yè)資源與組織配置列為基礎(chǔ)。我們可以將它作為企業(yè)組織與體制創(chuàng)新的主要原則來討論。（一）滿足利益方的要求在今天的價值交換體系中，企業(yè)績效及其利潤目標(biāo)只有在能使其他利益方獲得利益的條件下，才有可能實現(xiàn)。因此，企業(yè)及其經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要確定利益方及其要求。一般地說，利益方主要包括顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)員工和股東。如果這些利益方覺得不滿意，就不能實現(xiàn)理想的合作，導(dǎo)致整體績效下降，甚至經(jīng)營失敗。為此，企業(yè)必須遵循一個原則：滿足每一個利益團體的最低期望。企業(yè)要致力于為不同的利益方傳遞高于最低限度的滿足水平。同時，也需要根據(jù)不同程度滿意水平，為員工盡好責(zé)任（基本滿意水平），為經(jīng)銷商提供績效滿意水平。在確定這些滿意水平的時候，企業(yè)必須注意，不要讓利益方之間感到相對待遇有失公平。各方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)本質(zhì)上仍然是以顧客滿意為核心的。從經(jīng)營動態(tài)關(guān)系上看，通過顧客滿意達到包括股東在內(nèi)的其他利益方滿意，又是建立在企業(yè)組織與制度革新所創(chuàng)造的高質(zhì)量環(huán)境基礎(chǔ)上的。建立一個面向市場的組織管理體制，形成高水平的員工滿意；通過員工積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)建立高度的顧客滿意，從而帶來更多的交易，更高的企業(yè)利潤，以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商的利益。各方滿意的結(jié)果，又會促進新一輪更高質(zhì)量的良性循環(huán)。（二）改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程達到滿意目標(biāo)必須通過對工作過程的管理才能實現(xiàn)。目前，大多數(shù)企業(yè)的這種管理都是通過以專業(yè)職能分工為基礎(chǔ)的部門組織來進行的。這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往使各業(yè)務(wù)部門各自為政，追求自身目標(biāo)最大化而不是企業(yè)目標(biāo)最大化，各部門之間不能實現(xiàn)理想的合作，從而也使企業(yè)保有高度滿意顧客這一總體目標(biāo)及其戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效地遍及整個業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)和全過程。因此，使企業(yè)的每一個部門都高度面向市場并熱心于同其他部門協(xié)作，是十分必要的。為適應(yīng)以快速變化為主調(diào)、靈活反應(yīng)為關(guān)鍵的外部環(huán)境，企業(yè)必須突出和加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的管理，通過組織革新，建立多功能的團體，將市場和企業(yè)的各種聲音和諧一致地協(xié)調(diào)起來，形成自己的管理核心業(yè)務(wù)的能力。（三）合理配置資源業(yè)務(wù)過程的執(zhí)行，需要配置相應(yīng)的人、財、物及信息等資源。企業(yè)必須設(shè)計出一個決策框架，使有限資源能夠按照使顧客和企業(yè)都滿意的方式來有效配置。這需要尋求擁有資源并對各業(yè)務(wù)的資源分配與使用實施控制。同時，企業(yè)還應(yīng)努力尋求運用協(xié)作資源的可能性，以充分利用外部獲得的非關(guān)鍵性資源。研究表明，高績效公司往往十分重視自己擁有并培養(yǎng)那些能構(gòu)成業(yè)務(wù)核心的資源和能力，以此形成自己的核心競爭力。他們將好鋼用到刀刃上，而將非關(guān)鍵性資源配備轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。（四）組織革新企業(yè)的組織要素通常包括組織結(jié)構(gòu)、政策與文化。這些因素在市場環(huán)境發(fā)生急劇變化時，如果不相應(yīng)變革，往往會成為企業(yè)維系和發(fā)展與市場有機聯(lián)系時的機能障礙。我國國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制的沉重任務(wù)，很大程度上就是由于其組織與市場不相適應(yīng)而派生出來的。傳統(tǒng)企業(yè)組織（有的學(xué)者稱之為“命令一控制式組織”）的致命弱點是阻礙市場知識的積累及其在組織內(nèi)部的廣泛傳播，影響企業(yè)的決策水平及營銷觀念的全面貫徹。企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化對其組織結(jié)構(gòu)和政策進行革新。與此同時，也要通過長期艱苦努力，加強企業(yè)的文化建設(shè)。整合營銷傳播執(zhí)行（一）整合營銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費者為中心并把企業(yè)所有資源綜合利用，實現(xiàn)企業(yè)的一體化營銷。（2）強調(diào)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，系統(tǒng)化管理。企業(yè)營銷活動的協(xié)調(diào)性，不僅強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致，而且強調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，整體配置所有資源，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整合營銷目標(biāo)。（二）影響整合營銷傳播執(zhí)行的技能1、營銷貫徹技能為使?fàn)I銷傳播計劃貫徹執(zhí)行快捷有效，必須運用分配、監(jiān)控、組織和配合等技能。分配技能指營銷各層面負責(zé)人對資源進行合理分配，使其在營銷活動中優(yōu)化配置的能力。監(jiān)控技能指在各職能、規(guī)劃和政策層面建立系統(tǒng)的營銷計劃結(jié)果的反饋系統(tǒng)并形成控制機制。組織技能指開發(fā)和利用可以依賴的有效的工作組織。配合技能指營銷活動中各部門及成員要善于借助其他部門以至企業(yè)外部的力量有效實施預(yù)期的戰(zhàn)略。2、營銷診斷技能營銷傳播執(zhí)行的結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)，或是執(zhí)行中遇到較大阻力時，需確定問題的癥結(jié)所在并尋求對策。（1）問題評估技能。營銷執(zhí)行中的問題，可能產(chǎn)生于營銷決策，即營銷政策的規(guī)定；可能產(chǎn)生于營銷規(guī)劃，即營銷功能與資源的組合；也可能產(chǎn)生于行使?fàn)I銷功能方面，如廣告代理、經(jīng)銷商。問題發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)評定問題所處的層面及解決問題所涉及的范圍。（2）評價執(zhí)行結(jié)果技能。將營銷活動整體的目標(biāo)，分解成各階段和各部門的目標(biāo)，并對各分目標(biāo)完成結(jié)果和進度及時進行評價，這是對營銷活動實施有效控制和調(diào)整的前提。（三）整合營銷傳播執(zhí)行過程在整合營銷傳播執(zhí)行中，涉及資源、人員、組織與管理等方面。（1）資源的最佳配置和再生。實現(xiàn)資源最佳配置，既要利用內(nèi)部資源運用主體的競爭，力求實現(xiàn)資源使用的最佳效益，又要利用最高管理層和各職能部門，組織資源共享，避免資源浪費。（2）人員的選擇、激勵。人是實現(xiàn)整合營銷目標(biāo)的最能動、最活躍的因素，要組成有較高的合作能力和綜合素質(zhì)的非正式團隊小組，保證圓滿完成目標(biāo)；通過激勵措施不斷增強人員信心，調(diào)動積極性，促使創(chuàng)造性變革的產(chǎn)生。（3）學(xué)習(xí)型組織。整合營銷團隊具有動態(tài)性特點，而組織又要求具有穩(wěn)定性。要建立組織中人們的共同愿景，保持個人與團隊目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度一致，并強化團隊學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出比個人能力總和更高的團隊，形成開放思維，實現(xiàn)自我超越。（4）監(jiān)督管理機制。高層管理力求使各種監(jiān)管目標(biāo)內(nèi)在化，通過共同愿景培養(yǎng)各成員、各團隊自覺服務(wù)精神，通過激勵、培養(yǎng)塑造企業(yè)文化，通過團隊中人員、職能設(shè)置強化團隊自我管理能力。團隊自身也承擔(dān)了原有監(jiān)管應(yīng)承擔(dān)的大量工作，在最高層的終端控制下，自覺為實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)努力協(xié)調(diào)工作。新產(chǎn)品開發(fā)的程序為了提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，必須建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)管理程序。不同行業(yè)的生產(chǎn)條件與產(chǎn)品項目不同，管理程序也有所差異。（一）新產(chǎn)品構(gòu)思構(gòu)思是為滿足一種新需求而提出的設(shè)想。在產(chǎn)品構(gòu)思階段，營銷部門的主要責(zé)任是：尋找，積極地在不同環(huán)境中尋找好的產(chǎn)品構(gòu)思；激勵，積極地鼓勵公司內(nèi)外人員發(fā)展產(chǎn)品構(gòu)思；提高，將所匯集的產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)送公司內(nèi)部有關(guān)部門，征求修正意見，使其內(nèi)容更加充實。最高管理層是新產(chǎn)品構(gòu)思的主要來源。新產(chǎn)品構(gòu)思的其他各種來源包括發(fā)明家、專利代理人、大學(xué)和商業(yè)性的研究機構(gòu)、營銷研究公司等等。Google公司一直以創(chuàng)意聞名，其內(nèi)部有一個“福利”，就是每位員工每周都可以抽出20%的時間來做自己想做的喜歡做的事情，讓靈機一動的想法有機會變成現(xiàn)實，就是這樣的自由分為成就了Google不斷推出新產(chǎn)品新創(chuàng)意的能力。營銷人員尋找和搜集新產(chǎn)品構(gòu)思的主要方法有：（1）產(chǎn)品屬性排列法。將現(xiàn)有產(chǎn)品的屬性一一排列出來，然后探討，嘗試改良每一種屬性的方法，在此基礎(chǔ)上形成新的產(chǎn)品創(chuàng)意。（2）強行關(guān)系法。先列舉若干不同的產(chǎn)品，然后把某一產(chǎn)品與另一產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品強行結(jié)合起來，產(chǎn)生一種新的構(gòu)思。比如，組合家具的最初構(gòu)想就是把衣柜、寫字臺、裝飾柜的不同特點及不同用途相結(jié)合，設(shè)計出既美觀又較實用的組合型家具。（3）多角分析法。這種方法首先將產(chǎn)品的重要因素抽象出來，然后具體地分析每一種特性，再形成新的創(chuàng)意。例如，洗衣粉最重要的屬性是其溶解的水溫、去污力、使用方法和包裝，根據(jù)這些因素所提供的不同標(biāo)準(zhǔn)，便可以提出不同的新產(chǎn)品創(chuàng)意。（4）聚會激勵創(chuàng)新法。將若干名有見解的專業(yè)人員或發(fā)明家集合在一起（一般以不超過10人為宜），開討論會前提出若干問題并給予時間準(zhǔn)備，會上暢所欲言，彼此激勵，相互啟發(fā)，提出種種設(shè)想和建議，經(jīng)分析歸納，便可形成新產(chǎn)品構(gòu)思。（5）征集意見法。指產(chǎn)品設(shè)計人員通過問卷調(diào)查、召開座談會等方式了解消費者的需求，征求科技人員的意見，詢問技術(shù)發(fā)明人、專利代理人、大學(xué)或企業(yè)的實驗室、廣告代理商等的意見，并且堅持經(jīng)常進行，形成制度。對于進行跨國經(jīng)營的企業(yè)來講，來源于國外的新產(chǎn)品構(gòu)思更加符合外國市場的需求傾向，因而具有特殊價值。但是，國外的構(gòu)思來源通常比國內(nèi)的構(gòu)思來源難以獲得。跨國企業(yè)應(yīng)該與國外分銷商和中間商保持緊密聯(lián)系，鼓勵他們提供新的產(chǎn)品創(chuàng)意。最終用戶使用后的反饋意見也是創(chuàng)意的關(guān)鍵來源。為了避免研發(fā)失敗的風(fēng)險，跨國企業(yè)可以通過特許經(jīng)營或收購的途徑從其他企業(yè)或科研機構(gòu)獲取新產(chǎn)品的創(chuàng)意。戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸成為全球性企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的重要途徑。兩家或兩家以上的全球企業(yè)聯(lián)合投資于某一技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，共擔(dān)失敗風(fēng)險，共享成功果實。（二）篩選篩選的主要目的是選出那些符合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長遠利益，并與企業(yè)資源相協(xié)調(diào)的產(chǎn)品構(gòu)思，摒棄那些可行性小或獲利較少的產(chǎn)品構(gòu)思。篩選應(yīng)遵循如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）市場成功的條件。包括產(chǎn)品的潛在市場成長率，競爭程度及前景，企業(yè)能否獲得較高的收益。（2）企業(yè)內(nèi)部條件。主要衡量企業(yè)的人、財、物資源，企業(yè)的技術(shù)條件及管理水平是否適合生產(chǎn)這種產(chǎn)品。（3）銷售條件。企業(yè)現(xiàn)有的銷售結(jié)構(gòu)是否適合銷售這種產(chǎn)品。（4）利潤收益條件。產(chǎn)品是否符合企業(yè)的營銷目標(biāo)，其獲利水平及新產(chǎn)品對企業(yè)原有產(chǎn)品銷售的影響。這一階段的任務(wù)是剔除那些明顯不適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品構(gòu)思。篩選新產(chǎn)品構(gòu)思可通過新產(chǎn)品構(gòu)思評審表進行。在篩選階段，應(yīng)力求避免兩種偏差。一種是漏選好的產(chǎn)品構(gòu)思，對其潛在價值估價不足，失去發(fā)展機會；另一種是采納了錯誤的產(chǎn)品構(gòu)思，倉促投產(chǎn)，造成失敗。（三）產(chǎn)品概念的形成與測試新產(chǎn)品構(gòu)思經(jīng)篩選后，需進一步發(fā)展更具體、明確的產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念是指已經(jīng)成型的產(chǎn)品構(gòu)思，即用文字、圖像、模型等予以清晰闡述，使之在顧客心目中形成一種潛在的產(chǎn)品形象。一個產(chǎn)品構(gòu)思能夠轉(zhuǎn)化為若干個產(chǎn)品概念。每一個產(chǎn)品概念都要進行定位，以了解同類產(chǎn)品的競爭狀況，優(yōu)選最佳的產(chǎn)品概念。選擇的依據(jù)是未來市場的潛在容量、投資收益率、銷售成長率、生產(chǎn)能力以及對企業(yè)設(shè)備、資源的充