東風(fēng)員工薪酬管理手冊(cè)

東風(fēng)汽車(chē)有限公司薪酬管理手冊(cè)東風(fēng)汽車(chē)有限公司人力資源總部二○○六年九月TOC\o"1-3"\u第一章 總則 3第一條 引言 3第二條 合用范圍 3第三條 薪酬制度原則 3第二章 薪級(jí)薪檔與年目的收入 3第四條 崗位等級(jí)、薪級(jí)和薪檔 3第五條 年目的收入 3第三章 薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法 4第六條 薪酬結(jié)構(gòu) 4第七條 月基本工資 4第八條 月考核工資 5第九條 業(yè)績(jī)工資 5第十條 獎(jiǎng)金 6（一） 超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金 6（二） 專項(xiàng)獎(jiǎng) 6第十一條 津貼 6第十二條 年功工資 7第十三條 其他 7 保存工資 7（一） 7（二） 加班工資 8第十四條 福利 9第四章 工資支付辦法 9第十五條 工資支付周期 9第十六條 工資支付形式 9第十七條 工資支付流程 10第五章 薪資管理 10第十八條 新入職工工工資規(guī)定 10（一） 應(yīng)屆畢業(yè)生 10（二） 其他新入職工工 11第十九條 工資調(diào)整 11（一） 薪級(jí)薪檔調(diào)整 11（二） 工資普調(diào) 12第二十條 崗位及工資變動(dòng) 12第二十一條 部門(mén)職責(zé) 12第二十二條 薪酬信息溝通 13第六章 其他規(guī)定 13第二十三條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 13第二十四條 假期 13第二十五條 其他情況 14第七章 附則 14第二十六條 未盡事宜 14第二十七條 解釋權(quán) 14第二十八條 生效時(shí)限 15

第一章 總則引言根據(jù)東風(fēng)汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略，為了發(fā)揮薪酬制度吸引、保存和激勵(lì)人才的戰(zhàn)略作用，認(rèn)可員工奉獻(xiàn)并為員工提供發(fā)展空間，進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理工作，公司特制訂本薪酬管理手冊(cè)，作為大綱性文獻(xiàn)為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。合用范圍本手冊(cè)合用于薪酬制度優(yōu)化范圍內(nèi)與公司簽訂了勞動(dòng)協(xié)議的員工。高級(jí)管理人員和關(guān)鍵專業(yè)崗位員工薪酬管理辦法另行制定。薪酬制度原則與公司發(fā)展階段的管理理念相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價(jià)值取向和公司文化，體現(xiàn)員工的崗位、能力與業(yè)績(jī)的差異，為員工提供發(fā)展通道。實(shí)現(xiàn)薪酬制度對(duì)內(nèi)具有公平性和激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。第二章 薪級(jí)薪檔與年目的收入崗位等級(jí)、薪級(jí)和薪檔崗位等級(jí)：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，崗位分為20個(gè)等級(jí)。薪級(jí)：薪級(jí)體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，與崗位等級(jí)相相應(yīng)，從第1級(jí)到第20級(jí)遞增。薪檔：薪檔體現(xiàn)員工能力及業(yè)績(jī)差異。在每一薪級(jí)內(nèi)設(shè)9個(gè)薪檔，從第1檔到第9檔遞增。考慮公司各單位工資現(xiàn)狀的差異，為規(guī)范工資制度提供銜接和過(guò)渡空間，在1-15薪級(jí)暫設(shè)立4個(gè)虛檔(-1、-2、+1和+2檔)，虛檔將在3年內(nèi)取消，各單位應(yīng)采用積極措施，使之納入第1檔到第9檔。崗位等級(jí)、薪級(jí)和薪檔的相應(yīng)關(guān)系見(jiàn)《崗位評(píng)價(jià)結(jié)果示意圖》(附件1)、《各薪級(jí)薪檔年度目的收入表》(附件2)。年目的收入年目的收入（S年目的）依據(jù)崗位薪級(jí)及員工薪檔對(duì)照《各薪級(jí)薪檔年度目的收入表》擬定，年目的收入是計(jì)算月基本工資與業(yè)績(jī)工資的依據(jù)。薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬=工資+福利其中：工資涉及：1、月基本工資2、月考核工資3、業(yè)績(jī)工資4、獎(jiǎng)金5、津貼6、年功工資7、其他月基本工資【定義】員工在正常出勤情況下的保障性工資?！咀址縎月基本【合用崗位】直接、準(zhǔn)直接和間接崗位員工【支付周期】每月【計(jì)算公式】S月基本=S年目的×b1/12-Q【公式釋義】b1：基本工資占年度目的收入的比例。直接與準(zhǔn)直接崗位員工b1=50%間接、機(jī)關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工:中層及業(yè)務(wù)主管（7-14級(jí)）：b1=70%一般員工（1-6級(jí)）：b1=80%Q：考勤扣減項(xiàng)，Q=缺勤天數(shù)×S日基本其中：S日基本=S年基本/(月平均制度工作日×12)其中：月平均制度工作日﹦年日歷天數(shù)﹣年公休日天數(shù)﹣年法定節(jié)假日天數(shù)≈21月考核工資【定義】根據(jù)員工勞動(dòng)量、勞動(dòng)效率、單位效益和QCD改善量化考核的工資?！咀址縎月考核【合用崗位】直接、準(zhǔn)直接崗位員工【支付周期】每月【計(jì)算公式】直接崗位員工：S月考核=S應(yīng)發(fā)+S考核項(xiàng)目準(zhǔn)直接崗位員工：S月考核=S年目的×40%/12×[Σ服務(wù)對(duì)象單位直接員工S應(yīng)發(fā)/(Σ服務(wù)對(duì)象單位直接員工S年目的×40%/12）]+S考核項(xiàng)目【公式釋義】S應(yīng)發(fā)為應(yīng)發(fā)月度考核工資。根據(jù)勞動(dòng)量（工時(shí)或件數(shù)）、勞動(dòng)效率和各單位月考核工資總量決定。S考核項(xiàng)目為根據(jù)QCD(質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本)決定的考核加減款。加減S考核項(xiàng)目之后S月考核的范圍為S應(yīng)發(fā)的0.8-1.2倍。業(yè)績(jī)工資【定義】根據(jù)員工半年或年度業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果擬定的工資。【字符】S半年業(yè)績(jī)、S年業(yè)績(jī)【合用崗位】直接、準(zhǔn)直接和間接崗位員工【支付周期】每半年（間接、機(jī)關(guān)準(zhǔn)直接崗位）、每年（直接、準(zhǔn)直接和間接崗位）【計(jì)算公式】直接、準(zhǔn)直接崗位員工：S年業(yè)績(jī)=S年目的×b2×R年度間接、機(jī)關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工：S半年業(yè)績(jī)=S年目的×b2×30%×R半年S年業(yè)績(jī)=S年目的×b2×70%×R年度【公式釋義】b2：目的業(yè)績(jī)工資占年度目的收入的比例直接與準(zhǔn)直接崗位員工b2=10%間接、機(jī)關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工:中層及業(yè)務(wù)主管（7-14級(jí)）：b2=30%一般員工（1-6級(jí)）：b2=20%R半年和R年度的擬定見(jiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。獎(jiǎng)金超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金是公司對(duì)各利潤(rùn)核算單位超過(guò)綜合挑戰(zhàn)目的和挑戰(zhàn)利潤(rùn)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，利潤(rùn)核算單位的獎(jiǎng)勵(lì)額度由其上級(jí)單位擬定（詳見(jiàn)《工資總量管理辦法》），員工超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金的分派辦法由各利潤(rùn)核算單位制定，經(jīng)上級(jí)單位審批，并報(bào)公司薪酬部備案。各利潤(rùn)核算單位支付超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金的條件為：該單位的綜合指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)均超過(guò)挑戰(zhàn)目的。支付的所有員工的年度業(yè)績(jī)工資增量、超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金和工資性費(fèi)用進(jìn)入該單位的損益表之后，該單位利潤(rùn)仍超過(guò)挑戰(zhàn)目的。說(shuō)明：1、利潤(rùn)核算單位指可以進(jìn)行利潤(rùn)核算的單位，涉及東風(fēng)有限公司、各事業(yè)部、子公司以及按照模擬利潤(rùn)中心管理的工廠。2、對(duì)于完畢減虧挑戰(zhàn)目的而尚未賺錢(qián)的單位，從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)是對(duì)有突出奉獻(xiàn)或特殊才干的單位和員工的獎(jiǎng)勵(lì)，具體規(guī)定見(jiàn)附件5：專項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法。津貼涉及中夜班津貼、回民津貼、公司級(jí)專家津貼、節(jié)日慰問(wèn)金。支付標(biāo)準(zhǔn)如下：1、中夜班津貼：中班每班次5元，夜班每班次8元；2、回民津貼：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定擬定；3、公司級(jí)專家津貼：按公司、國(guó)家相關(guān)規(guī)定擬定；4、節(jié)日慰問(wèn)金：（1）十一及中秋慰問(wèn)金：每人500元，支付對(duì)象為在崗人員（不含勞務(wù)工和高管），支付時(shí)間為當(dāng)年9月下旬。（2）春節(jié)慰問(wèn)金：每人1000元，支付對(duì)象為在崗人員（不含勞務(wù)工和高管），支付時(shí)間為當(dāng)年農(nóng)歷12月中旬。（3）三八婦女節(jié)慰問(wèn)金：每人100元，支付對(duì)象為在崗女性員工（不含勞務(wù)工），支付時(shí)間為當(dāng)年3月上旬。說(shuō)明：在崗人員指節(jié)日之前一年內(nèi)累計(jì)在崗時(shí)間超過(guò)（含）半年的員工，員工在本薪酬制度覆蓋范圍內(nèi)單位流動(dòng)，可累計(jì)計(jì)算在崗時(shí)間用于支付節(jié)日慰問(wèn)金。年功工資年功工資是公司對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)奉獻(xiàn)積累的認(rèn)可而支付的工資。年功工資依據(jù)公司工齡擬定，每年自然增長(zhǎng)，調(diào)整起薪時(shí)間為每年的1月1日。年功工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件6：東風(fēng)汽車(chē)有限公司年功工資對(duì)照表。其他保存工資為新老制度順利過(guò)渡，暫時(shí)設(shè)立保存工資。保存工資指新制度目的收入低于現(xiàn)制度崗效工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的兩者之差，分為基本保存工資和業(yè)績(jī)保存工資。保存工資計(jì)算保存工資=現(xiàn)制度崗效工資標(biāo)準(zhǔn)-新制度目的收入基本保存工資=保存工資×k1業(yè)績(jī)保存工資=保存工資×k2×R【公式釋義】直接與準(zhǔn)直接崗位員工：k1=90%,k2=10%間接、機(jī)關(guān)準(zhǔn)直接崗位員工:中層及業(yè)務(wù)主管（7-14級(jí)）：k1=70%,k2=30%一般員工（1-6級(jí)）：k1=80%,k2=20%當(dāng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法得到的該員工的R年度≥1時(shí)，R=1；當(dāng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法得到的該員工的R年度<1時(shí)，R=R年度保存工資發(fā)放方式基本保存工資隨基本工資每月支付，業(yè)績(jī)保存工資在年終隨年度業(yè)績(jī)工資支付。保存工資采用以下三種方式在執(zhí)行新制度后的三年內(nèi)消化：（1）晉級(jí)晉檔執(zhí)行保存工資的員工，晉級(jí)晉檔時(shí)，工資表相應(yīng)的目的收入提高部分沖減保存工資；降級(jí)降檔時(shí)，保存工資按工資表相應(yīng)的目的收入同比例減少，即新保存工資=原保存工資×新目的收入/原目的收入。（2）工資水平調(diào)整當(dāng)公司進(jìn)行薪酬普調(diào)時(shí)，工資表相應(yīng)的目的收入提高部分沖減保存工資。（3）逐年強(qiáng)制消化通過(guò)晉級(jí)晉檔和工資水平調(diào)整減少的保存工資在執(zhí)行新制度次年起3年內(nèi)每年需達(dá)成或超過(guò)以下累計(jì)比例，若低于該比例則強(qiáng)制按照該比例減少保存工資。第一年保存70%，次年保存40%，第三年所有取消。說(shuō)明在本手冊(cè)生效后發(fā)生崗位變化、單位調(diào)動(dòng)后，保存工資取消。加班工資加班工資是對(duì)因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，安排員工超過(guò)制度工作時(shí)間之外工作給予的補(bǔ)償。加班工資不合用于實(shí)行項(xiàng)目工資、提成工資、年薪制的人員。加班工資按生產(chǎn)任務(wù)核定，以日標(biāo)準(zhǔn)基本工資為基礎(chǔ)計(jì)算，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，支付標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，按不低于日標(biāo)準(zhǔn)基本工資的150%支付加班工資；（2）休息日的加班，應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，按不低于日標(biāo)準(zhǔn)基本工資的200%支付加班工資；（3）法定休假日的加班，按不低于日標(biāo)準(zhǔn)基本工資的300%支付加班工資。福利涉及社會(huì)福利（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金）和公司福利（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、特困人員醫(yī)療救助金、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和年金計(jì)劃等）。細(xì)則參考東風(fēng)有限員工福利規(guī)定。工資支付辦法工資支付周期員工工資按月度、半年、年度支付，支付周期如下表所示：月度支付月基本工資、基本保存工資、加班工資、津貼、年功工資月基本工資、基本保存工資、加班工資、津貼、年功工資半年支付——半年業(yè)績(jī)工資當(dāng)年9月支付年度支付年業(yè)績(jī)工資年業(yè)績(jī)工資次年4月支付超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)保存工資業(yè)績(jī)保存工資不定期支付專項(xiàng)獎(jiǎng)節(jié)假日慰問(wèn)金專項(xiàng)獎(jiǎng)節(jié)假日慰問(wèn)金——工資支付形式公司以法定貨幣形式支付員工工資。各項(xiàng)工資均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳到員工個(gè)人銀行帳戶，各單位不得以鈔票形式支付工資。個(gè)人工資清單由本人領(lǐng)取，特殊情況下可由部門(mén)負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。從工資中代扣代繳款項(xiàng)涉及：（一）社會(huì)保險(xiǎn)各險(xiǎn)種個(gè)人應(yīng)繳部分；（二）住房公積金個(gè)人應(yīng)繳部分；（三）個(gè)人工資收入所得稅；（四）其他按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)予扣除的款項(xiàng)。工資支付流程工資支付按工資支付流程（附件5）執(zhí)行，形成員工個(gè)人工資清單（附件6），建立個(gè)人工資支付檔案。薪資管理新入職工工工資規(guī)定應(yīng)屆畢業(yè)生1．應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期相關(guān)規(guī)定應(yīng)屆畢業(yè)生崗前見(jiàn)習(xí)期按以下固定標(biāo)準(zhǔn)支付工資：學(xué)歷見(jiàn)習(xí)期見(jiàn)習(xí)期年薪（元）相應(yīng)薪級(jí)薪檔本科12個(gè)月252004-4碩士6個(gè)月369007-32．應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿相關(guān)規(guī)定（1）所在崗位為7級(jí)以下的應(yīng)屆本科畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格可以達(dá)成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的，按照其所在崗位1檔起薪。所在崗位為9級(jí)以下的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格可以達(dá)成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的，按照其所在崗位3檔起薪；應(yīng)屆博士生見(jiàn)習(xí)期滿后，根據(jù)該員工見(jiàn)習(xí)期綜合評(píng)價(jià)結(jié)果、學(xué)歷、工齡、任職年限、專業(yè)能力等進(jìn)行定檔定薪。（2）所在崗位為7-10級(jí)的應(yīng)屆本科和碩士畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿經(jīng)考核合格可以達(dá)成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)入成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期內(nèi)年薪根據(jù)現(xiàn)在崗位的薪級(jí)設(shè)定不同成長(zhǎng)期年限和工資標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表；本科生成長(zhǎng)期相應(yīng)薪級(jí)薪檔：薪級(jí)見(jiàn)習(xí)期年薪（元）成長(zhǎng)期相應(yīng)薪級(jí)薪檔成長(zhǎng)期滿后年薪（元）1年2年3年7級(jí)2520029000(6-1)334008級(jí)2520029000(6-1)33400(7-1)381009級(jí)2520029000(6-1)33400(7-1)38100(8-1)4290010級(jí)2520029000(6-1)33400(7-1)38100(8-1)48000研究生成長(zhǎng)期相應(yīng)薪級(jí)薪檔：薪級(jí)見(jiàn)習(xí)期年薪（元）成長(zhǎng)起相應(yīng)薪級(jí)薪檔成長(zhǎng)期滿后年薪（元）1年2年9級(jí)3690041800（8-3）4710010級(jí)3690041800（8-3）47100（9-3）53000培養(yǎng)期間相應(yīng)薪級(jí)薪檔為基礎(chǔ)檔，同時(shí)結(jié)合員工上一年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和晉級(jí)晉檔規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；晉級(jí)晉檔規(guī)定見(jiàn)本手冊(cè)第十九條。應(yīng)屆本科生成長(zhǎng)期滿后，工資按照其所在崗位1檔起薪。應(yīng)屆碩士生成長(zhǎng)期滿后，從所在崗位3檔起薪。培養(yǎng)期間業(yè)績(jī)突出被聘為副科長(zhǎng)、主任師的，按照副科長(zhǎng)、主任師的定檔規(guī)則執(zhí)行（兩級(jí)職能部門(mén)按副科長(zhǎng)、主任師所在崗級(jí)的3檔定檔）。其他新入職工工除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他新入職工工（涉及社會(huì)招聘人才、軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)員軍人等），在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)按其所在崗位所在薪級(jí)的A檔標(biāo)準(zhǔn)起薪；見(jiàn)習(xí)期滿后，根據(jù)該員工見(jiàn)習(xí)期綜合評(píng)價(jià)結(jié)果、學(xué)歷、工齡、任職年限、專業(yè)能力等進(jìn)行定檔定薪。工資調(diào)整薪級(jí)薪檔調(diào)整員工薪檔調(diào)整每年根據(jù)員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果（Z年度綜合）和所在薪檔擬定，并于次年1月1日起執(zhí)行。對(duì)不同薪檔的員工，在不同評(píng)價(jià)結(jié)果情況下采用不同薪檔調(diào)整方式，如下表所示。年度KPI評(píng)價(jià)綜合結(jié)果薪檔-2-1123456789+1+2A+2+2+2+2+2+2+1+1+1+1〇〇〇B+2+2+1+1+1+1〇〇〇〇〇〇〇C+1+1〇〇〇〇〇〇〇〇〇-1-1D〇〇〇〇〇〇〇-1-1-1-1-2-2E〇〇〇-1-1-1-1-2-2-2-2-2-2說(shuō)明：“+1”代表晉一檔，“+2”代表晉兩檔，“-1”代表降一檔，“-2對(duì)處在5-8檔的員工，若連續(xù)兩年個(gè)人綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為B，晉一檔。處在2-4檔的，連續(xù)兩年年度年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為D且個(gè)人當(dāng)年行為評(píng)價(jià)在C（包含C）以下的降一檔。符合下列條件之一的人員，在根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行薪檔調(diào)整的基礎(chǔ)上，額外再晉一檔：省級(jí)（含）以上勞動(dòng)模范公司技能大賽金、銀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咛厥夥瞰I(xiàn)者（如國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)及以上、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)）對(duì)符合以下條件之一的員工，原則上晉一級(jí)，薪檔則設(shè)定在晉升后所在薪級(jí)中高于該員工現(xiàn)有收入的最接近的薪檔。處在第9檔且連續(xù)兩年年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為A；處在第9檔，當(dāng)年評(píng)價(jià)結(jié)果為A，且當(dāng)年符合本條款中上述第4條所列條件之一。對(duì)符合以下條件之一的員工，原則上降一級(jí)，薪檔則設(shè)定在減少后低于所在薪級(jí)中與該員工現(xiàn)有收入最接近的薪檔。處在第1檔，當(dāng)年年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為E且個(gè)人當(dāng)年行為評(píng)價(jià)在C（包含C）以下處在第1檔，連續(xù)兩年年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為D且個(gè)人當(dāng)年行為評(píng)價(jià)在C（包含C）以下工資普調(diào)1．每2-3年對(duì)現(xiàn)有工資水平進(jìn)行整體審閱，根據(jù)公司目的實(shí)現(xiàn)情況，綜合考慮以下因素進(jìn)行整體工資水平調(diào)整：關(guān)鍵人員流失情況；公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（事業(yè)計(jì)劃）：市場(chǎng)份額、賺錢(qián)能力等；管理改善限度：人均銷(xiāo)售收入、人均利潤(rùn)率、人事費(fèi)用率、每臺(tái)人工成本等；公司可支付能力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)工資水平。2．特殊情況的調(diào)整：當(dāng)公司發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)狀況變化時(shí)或者人員流失率較高的時(shí)候,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整體工資水平的調(diào)整。崗位及工資變動(dòng)員工崗位變動(dòng)時(shí)依據(jù)新崗位的薪級(jí)重新定檔定薪，并在次月起薪。員工薪級(jí)、薪檔變動(dòng)必須嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行。（見(jiàn)附件7《員工工資調(diào)整流程圖》）部門(mén)職責(zé)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審定工資總量制度、高級(jí)管理人員工資制度。公司人事委員會(huì)負(fù)責(zé)公司薪酬政策的審定。公司人力資源總部負(fù)責(zé)研究制訂公司薪酬制度、管理工資總量、指導(dǎo)薪酬分派，報(bào)告薪酬信息等工作。各事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司薪酬制度制訂內(nèi)部薪酬考核分派實(shí)行細(xì)則，指導(dǎo)內(nèi)部各單位薪酬分派。向人力資源總部上報(bào)本單位薪酬分派實(shí)行辦法及匯總、審核、上報(bào)月/季/年分派情況等相關(guān)信息。各職能部門(mén)及所屬各單位、事業(yè)部所屬各單位負(fù)責(zé)薪酬分派的平常動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)本單位薪酬的核算，解決員工薪酬事務(wù)，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行薪酬支付與記錄管理；上報(bào)薪酬報(bào)表，做好調(diào)查分析。監(jiān)審部負(fù)責(zé)會(huì)同人力資源總部審計(jì)各單位薪酬制度的執(zhí)行情況和薪酬信息準(zhǔn)確性。薪酬信息溝通薪酬制度對(duì)員工保持公開(kāi)透明，個(gè)人薪酬信息屬員工私密性資料，不予公開(kāi)。員工如對(duì)本人薪酬有異議，可與直接上級(jí)、工會(huì)進(jìn)行溝通。其他規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)公司執(zhí)行國(guó)家或地方勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在員工提供了正常勞動(dòng)的情況下，核定實(shí)際計(jì)發(fā)的最低工資額時(shí)，應(yīng)從公司支付給員工的工資中剔除下列各項(xiàng)。延長(zhǎng)工作時(shí)間工資；中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等。說(shuō)明：按國(guó)家規(guī)定享受婚假、晚婚假、探親假、喪假、節(jié)（絕）育假、獨(dú)生子女護(hù)理假、哺乳期，以及按《員工手冊(cè)》規(guī)定享受帶薪年休假、高溫檢修假、特別請(qǐng)假等各種假期時(shí)，視同正常勞動(dòng)。假期員工在按國(guó)家規(guī)定享受婚假、晚婚假、探親假、喪假、節(jié)（絕）育假、獨(dú)生子女護(hù)理假、哺乳期，以及按《員工手冊(cè)》規(guī)定享受帶薪年休假、高溫檢修假、特別請(qǐng)假等各種假期時(shí)，在批準(zhǔn)的假期期限和路程時(shí)間內(nèi)，基本工資支付不受影響。員工超假期間，其工資支付按超假的因素分別解決。員工工傷和產(chǎn)假期間待遇按照工傷及生育保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)