企業(yè)留住人才比吸引人才更重要-正方

企業(yè)留住人才比吸引人才更重要-正方企業(yè)留住人才比吸引人才更重要-正方企業(yè)留住人才比吸引人才更重要-正方資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)留住人才比吸引人才更重要-正方版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：一、立論陳詞：今天我方的辯題是《企業(yè)留住人才比引進人才更重要》。著名的鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有更好的工廠”。這段話，道出了人才的重要性，也道出了留住人才對企業(yè)無可替代的重要性，所以，如何應(yīng)對高級人才爭奪戰(zhàn)，是每一個企業(yè)管理研究者和實踐者不斷探索的課題。留得住人才，首先是對一個企業(yè)的肯定，其次是對企業(yè)機制的肯定，一個能夠留住人才的企業(yè)說明它具有良好的機制，這樣才能夠招到真正需要的人才，企業(yè)要建立自己的文化和機制，為職工提供良好地工作和生活環(huán)境，使職工確立共同的價值觀念和行為，增強歸屬感和滿意度，就能在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，這一切的努力都是為了留住人才??！因為，失去了與我們企業(yè)核心競爭力高度相關(guān)的人才，企業(yè)的興旺發(fā)達該從何談起呢所以，企業(yè)要發(fā)展，當然要把人才留住，穩(wěn)定，然后和公司一起同甘苦，共患難，共同發(fā)展進步，穩(wěn)定才能求發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。如果人才朝來夕走，企業(yè)怎能穩(wěn)步發(fā)展如果連人都留不住，那即使吸引來了人也不會長久。

另外，企業(yè)中已有的人才都是有工作經(jīng)驗的，是我們培養(yǎng)出來的人才，他們對公司的文化，客戶，設(shè)備，運作方式都很熟悉，如果流失了，就可能進入競爭對手的公司，更可能帶走客戶，技術(shù)，甚至商業(yè)機密，這樣留不住人才，吸引人才再多也是為他人做嫁衣。一個好的人才多少年才能培養(yǎng)出來，一個好的人才需要多少時間和心血去培養(yǎng)，一家公司能不能盈利，能不能發(fā)展，人才是關(guān)鍵，企業(yè)沒有人不行，但留住和用好現(xiàn)有人才更重要，讓這些人才發(fā)揮自己的才能，在崗位上創(chuàng)造效益，為我們的企業(yè)做貢獻，這樣企業(yè)就會越做越大，口碑越來越好，人才積累就會越來越多，從而促進企業(yè)整體實力的邁進。一個企業(yè)要發(fā)展，留住人才比吸引人才更重要。因為吸引來的人才不一定留得住，但是留住了人才卻能吸引更多的人才。留住人才和吸引人才都是企業(yè)的用人方略，但是留住人才卻比吸引人才更為重要。簡單講，留住人才更重要的是因為企業(yè)人才機制起了作用，持續(xù)發(fā)展有了基礎(chǔ)。如果沒有好的機制，即使將人才吸引來了也留不住，那么留不住又談何發(fā)展?，F(xiàn)如今，人才流失已經(jīng)成為家常便飯，有些人，今天在這個企業(yè)工作，明天就有可能在另一個企業(yè)工作。既然你有條件吸引人才，別的企業(yè)一樣可以開出更好的條件吸引人才。那些吸引的人才一旦有更好的機會，就會被吸引過去。而只有留住的人才才會更加忠心，更加死心塌地的為企業(yè)效命。所以，相比吸引人才，對于企業(yè)當然是留住人才更加重要。有許多企業(yè)，一邊在不斷的吸引招聘人才，一邊卻聽任人才大量流失，這是萬萬不可取的，這豈不是在為他人做嫁衣，而對企業(yè)本身也只有百害而無一利。換一種說法，企業(yè)就像產(chǎn)品，賣點很好，大家很感興趣，但是試過之后卻大呼上當，這不也是對企業(yè)本身的一種損害。當代社會，誰能擁有人才，誰就能勝人一籌，良好的企業(yè)發(fā)展是一代人在不斷鉆研，探索中前進的，人員不斷變動，不僅會造成企業(yè)發(fā)展的停滯，甚至會破壞已建立起來的秩序。隨著新經(jīng)濟時代的來臨，在企業(yè)發(fā)展的各個重要因素中，人力資源的重要性已經(jīng)超過了資金等其他所有資源，知道如何在激烈的市場競爭中留住人才，才會成為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。馬云說過：“人才永遠是企業(yè)核心價值的創(chuàng)造者和體現(xiàn)者”。無論任何時代，任何國度，企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在經(jīng)營、產(chǎn)品、廣告、服務(wù)方面。更體現(xiàn)在留住人才這一基礎(chǔ)方面，成功留住人才，讓其更好地為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱，是企業(yè)長久發(fā)展、永遠立于不敗之地的不二法門。

綜上所述，企業(yè)留住人才比吸引人才更加重要！二、攻辯：1、對方：歷數(shù)不引進人才的種種弊端，如“不利于帶來新思維、新活力、沒有引進談不上留住等等”。答：我們討論的是留住人才的重要性，而不是是否需要引進人才，對方辯手明顯偏離了辯題，無論是引進的人才還是自主培養(yǎng)的人才，都需要留得住才能為企業(yè)所用，實現(xiàn)企業(yè)人才管理的最終目的。2、對方：阻礙人才流動是對人才的浪費。答：首先企業(yè)留住人才不是靠強制的手段，同時需要明確的是，并不是所有有能力的人都是企業(yè)需要的人才。企業(yè)需要的人才有兩個先決條件，一是其能力能夠滿足與企業(yè)的重要發(fā)展需求，二是企業(yè)缺乏同類人才、并能夠為其提供充分發(fā)揮能力的職位，如果不能實現(xiàn)這一契合，就算不上企業(yè)需要的人才，企業(yè)也沒有必要引進和留住此類人才，更談不上對人才的浪費。三、總結(jié)陳詞：從對方辯友的論斷可以看出，對方顯然沒有站在是否有利于企業(yè)發(fā)展這一根本原則上看待這一問題，對企業(yè)標準與社會標準、企業(yè)行為與社會行為、個人意愿與企業(yè)意愿、手段和目的等概念混淆不清，并在此基礎(chǔ)上得出錯誤的論證。第一，企業(yè)人才管理的根本目的是滿足企業(yè)發(fā)展需求，只有真正的留住人、為我所用，才可能實現(xiàn)這一目的。企業(yè)不是社會，也不是非營利性的公益組織，企業(yè)存在的目的是能夠不斷追求以最低的投入為社會創(chuàng)造最多的財富，滿足相關(guān)方的需求，并在此過程中不斷提升企業(yè)盈利能力和競爭力，使企業(yè)能夠基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。包括公益支持在內(nèi)的所有企業(yè)行為都應(yīng)該是圍繞這一根本目的展開，“任何不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓”，站在企業(yè)經(jīng)營的角度，任何不符合這一原則的行為都是需要努力避免的?；谝陨戏治?，企業(yè)對于人才的標準可以概括為兩個方面，一是其能力能夠滿足與企業(yè)的重要發(fā)展需求，二是企業(yè)缺乏同類人才、并能夠為其提供充分發(fā)揮能力的職位。也就是說，企業(yè)需要的人才必須能夠為企業(yè)作出他人難以替代的實質(zhì)性貢獻，這也是企業(yè)人才管理的根本目的。要實現(xiàn)這一結(jié)果、就需要有相應(yīng)的過程，而過程需要時間上的延續(xù)，這就要求我們必需留住人，同時，實施過程的人員要有充分的責任感和工作激情，這就要求我們努力達成企業(yè)需求及發(fā)展和個人需求及發(fā)展的一致，留住人才的心。在實際工作中，留住人才、能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值才是最終目的，吸引人才只是手段。如果我們招錄人才的目的不是為了留住人才，那我們企業(yè)又何必去吸引人才呢只有留住人留住心，才會真正的發(fā)揮他的才能，為企業(yè)服務(wù)。毋庸置疑，引進人才也很重要，同樣是企業(yè)發(fā)展不可或缺的工作，但一個企業(yè)如果光引進人才而沒有留住企業(yè)需要的人才，那引進的工作就等于零，全白廢了。舉個例子，一種情況是你引進了1000個人、留在企業(yè)1個；另一種情況是你引進了10個人、留在企業(yè)9個，你說哪個重要相信大家都能記得狗熊掰玉米的故事，雖然有點夸張，但很能說明內(nèi)在的道理。第二，能夠留住人才的企業(yè)才能真正的吸引人才。只有留住了人才，才能有力說明企業(yè)對人才具有充分、持久的吸引力，這也是當前真正的人才在選擇企業(yè)時最關(guān)注的因素。當前，隨著社會人力資源市場的逐步成熟，人才的擇業(yè)觀也不斷提升轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等能夠留住人才的因素逐步成為主要的選擇標準。同時，擇業(yè)人才對于企業(yè)真實狀況的了解途徑也不斷增加，僅僅依靠企業(yè)自己的對外宣傳已經(jīng)很難成為人才擇業(yè)的唯一決定因素，大部分的高素質(zhì)擇業(yè)者在選擇企業(yè)時不僅僅關(guān)注企業(yè)自己的宣傳，還會通過論壇等渠道收集各方面尤其是企業(yè)離職及在職員工對于企業(yè)的評價，可以想象，如果企業(yè)不能留住人才，必然更難吸引高素質(zhì)的人才。第三，留住人才更有利于企業(yè)運營的穩(wěn)定、減少不必要的支出。如果一個公司只重視吸引人才不注意留住人才的話，它根本無法運作，只能算個培訓學校。因為已有人才都有較豐富的工作經(jīng)驗的，對公司文化，客戶，運作方式等都比較熟悉，如果流失了，就可能進入競爭對手公司，還可能帶走客戶及商業(yè)和技術(shù)機密，造成公司的直接損失；同時，新進員工還需要花費時間和成本培訓才能免強上崗，勢必對公司正常運營造成不利影響，對于技術(shù)、營銷等個人能力和經(jīng)驗要求高的關(guān)鍵崗位影響更大。第四，強調(diào)留住人才并不是反對人才的正常流動，更不是固守成規(guī)、不思變革。一個企業(yè)要健康發(fā)展，必須隨時處于可控狀態(tài)，包括變革在內(nèi)，同樣需要處于一定的可控范圍，這也是國家為何始終將保持穩(wěn)定作為首要任務(wù)的原因所在，相信沒有誰愿意再來一次十年浩劫那樣的變革。作為一家健康的企業(yè)，對于自己在哪些崗位上需要什么樣的人才能夠始終保持清醒的認識，并通過培訓、換崗、淘汰、引進等適宜的手段，為各個崗位配備適合的人員，不會偏信“外來的和尚”或“子弟兵”，同時，無論這些人才來源如何，要讓他們發(fā)揮預期的作用，一個基本前提就是使大家認同并樂于完成所在崗位的工作，也就是做到以“留住心”為內(nèi)涵的“留住人”。“留住心”的員工，即使因為某些因素離開了公司，也會始終認同公司，并始