XX企業(yè)公司質(zhì)量成本管控方案

XX企公質(zhì)成管方一目健全質(zhì)量成本管理體系合理控制質(zhì)量成本有效開(kāi)展對(duì)質(zhì)量成本的核算、分、控制和考核二質(zhì)成的義構(gòu)（一）含義質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用品量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。（二）質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本按產(chǎn)品形成的過(guò)程為品計(jì)藝量本材購(gòu)質(zhì)量成本產(chǎn)制造質(zhì)量成本和售后服務(wù)質(zhì)量成。根據(jù)質(zhì)量成本的性質(zhì)，質(zhì)量成本的構(gòu)成如下表所示。質(zhì)成構(gòu)表構(gòu)

性屬不免成

分

含預(yù)防成本是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)一定水平預(yù)防成本預(yù)防和檢驗(yàn)成本

本產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高分本不斷

檢驗(yàn)成本

而發(fā)生的各種費(fèi)用指為評(píng)估和檢查產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生費(fèi)用升高損失成本

屬于可避免成本，隨產(chǎn)量的不斷提高部分成本將逐漸降低

內(nèi)部質(zhì)量損失成本外部質(zhì)量損失成本

指生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生損失成本，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各類缺陷所造成的損失，以及為彌補(bǔ)這些陷而發(fā)生的各類費(fèi)用支出指產(chǎn)品銷售以后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺而引起的一切費(fèi)用支出三質(zhì)成管規(guī)（一）質(zhì)量成本管控的權(quán)責(zé)劃分1．質(zhì)保部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本管，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用的控制。．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量損失控制。．銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)外部質(zhì)量損失控制。．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本的核與控制。．各分廠質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)各分廠的量成本管理和成本控制。．各分廠成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)成本的核算。（二）質(zhì)量成本開(kāi)支范圍．開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。．用于質(zhì)量檢測(cè)的儀器儀表、工、量具的購(gòu)置費(fèi)和折舊費(fèi)用。．對(duì)材料、半成品、外購(gòu)件、產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和評(píng)審所產(chǎn)生的費(fèi)用。．質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)及金。．產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成材料損失和人工損失。．產(chǎn)品出廠后的包修、包換、包費(fèi)用，維修費(fèi)用及各種賠償費(fèi)用。．用于質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)支出QC小動(dòng)經(jīng)費(fèi)。．由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的減產(chǎn)降級(jí)、折價(jià)等方面的損失。．其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。四質(zhì)成的算（一）質(zhì)量成本的核算原則質(zhì)量成本核算按照“職能部門(mén)歸統(tǒng)計(jì)、分級(jí)管理、集中核算，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一匯總”的原則進(jìn)行。（二）質(zhì)量成本的核算方法質(zhì)量成本采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核相結(jié)合的方法，具體核算方法包括以下六種。1．在企業(yè)財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部和銷部分別建立質(zhì)量成本核算臺(tái)賬。2．財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算在財(cái)部門(mén)列支的各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員在日常編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)按質(zhì)量成本核的要求有質(zhì)量成本的支出內(nèi)容和金額單獨(dú)列出記入“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬．質(zhì)保部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算減產(chǎn)損、降級(jí)損失、折價(jià)損失等不在財(cái)務(wù)賬上直接反映的各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用，并記入“質(zhì)成本核算臺(tái)賬．銷售部門(mén)根據(jù)外部反饋信息和證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外部故障成本，并記入“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬．各分廠質(zhì)保部門(mén)和成本會(huì)計(jì)分統(tǒng)計(jì)核算發(fā)生在分廠的質(zhì)量成本。．財(cái)務(wù)部門(mén)月末匯總編制企業(yè)質(zhì)成本報(bào)表。下表所示的是一張《質(zhì)量成本月報(bào)表質(zhì)成月表日期：

年

月

日

金額單位：元預(yù)指

實(shí)指

差情項(xiàng)

金額

占額分比

金額

占額分比

金額

占額分比1預(yù)防成本質(zhì)量預(yù)防管理費(fèi)質(zhì)量管理培訓(xùn)費(fèi)新產(chǎn)品鑒定費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)質(zhì)量情報(bào)資料費(fèi)工序能力研究費(fèi)（7）他小

計(jì)2檢驗(yàn)成本（1）料檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)（2）序檢測(cè)費(fèi)成品檢驗(yàn)費(fèi)設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)檢測(cè)設(shè)備維修費(fèi)檢測(cè)用低值易耗品攤銷檢驗(yàn)管理費(fèi)計(jì)量服務(wù)費(fèi)質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)費(fèi)其他小

計(jì)3內(nèi)部質(zhì)量損失成本（1）品損失返修損失停工損失降級(jí)損失質(zhì)量過(guò)剩損失（6）產(chǎn)損失復(fù)檢費(fèi)用事故分析處理費(fèi)用（9）他小

計(jì)4外部質(zhì)量損失成本（1）貨損失保修費(fèi)用折價(jià)損失賠償費(fèi)用訴訟費(fèi)用“三包”管理費(fèi)用（7）他小合

計(jì)計(jì)五質(zhì)成分（一）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和要（如下表所示）質(zhì)成分內(nèi)和點(diǎn)質(zhì)成分內(nèi)1質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃完成情況的分2質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析3質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分

質(zhì)成分要．提出報(bào)告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的要因素．提出相應(yīng)質(zhì)量成本改進(jìn)措施和作目標(biāo)．對(duì)質(zhì)量成本管理體系的有效性出定性、定量．重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本分析．質(zhì)量成本改進(jìn)完成情況分析6質(zhì)量成本管理效果分析

的評(píng)價(jià)（二）質(zhì)量成本分析的指標(biāo)體系如下表所示）質(zhì)成分指體指標(biāo)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)分類

質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)．預(yù)防費(fèi)用率＝預(yù)防費(fèi)量總額×100%．鑒定費(fèi)用率＝鑒定費(fèi)量總額指標(biāo)×100%內(nèi)容3．內(nèi)部損失率＝內(nèi)部損量總額×100%4．外部損失率＝外部損量總額×100%

．產(chǎn)值質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總工業(yè)總產(chǎn)值100%售入質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成總額品收入100%．質(zhì)量損失率＝（內(nèi)部損失外失）業(yè)值100%（三）質(zhì)量成本分析方法．比例分析：通過(guò)質(zhì)量成本的發(fā)額同有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)的比例關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。．構(gòu)成關(guān)系分析法：通過(guò)質(zhì)量成各要素費(fèi)用相互之間以及質(zhì)量總成本之間的關(guān)系來(lái)分析。．對(duì)比分析法：將報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量本的實(shí)際發(fā)生額與本期計(jì)劃，或與去年同期，或與上期實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行比較分析。（四）質(zhì)量成本分析程序．各單位統(tǒng)計(jì)核算人員在主管質(zhì)成本工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，對(duì)報(bào)告期內(nèi)本單位發(fā)生的質(zhì)量成本做好書(shū)面分析，并填寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量成本報(bào)表中。．財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)全廠當(dāng)月、季、年量成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分析，并填寫(xiě)在相應(yīng)的質(zhì)量成本分析報(bào)告中。．質(zhì)量成本分析報(bào)告的發(fā)放。財(cái)務(wù)部門(mén)的月質(zhì)量成本分析報(bào)告在次月20日?qǐng)?bào)量理門(mén)產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4．編制下個(gè)月的質(zhì)量成本計(jì)劃全廠的質(zhì)量成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)部門(mén)制，質(zhì)量管理部門(mén)審核，工廠主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)執(zhí)行。六質(zhì)成考質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施情況由質(zhì)量理部