【精品】最新金螳螂全崗度考核(三分公司)

【精品】新金螳螂崗度考核(三公司)圖1表1）（附表1工作過

過程描和甲方接洽，了解甲

參與門或崗位工程部理責(zé)

崗位職1做好二手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時(shí)間要求。

備注接洽

方意圖：使用功能、

任

2、

考慮該項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理人選效果要求工程造價(jià)、崗階段

工期要求等

位輔助崗位

設(shè)計(jì)師預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理

1理解、會(huì)甲方意圖、要求1理解甲工程范圍、各分部及總造價(jià)要求1了解工程各方面要求準(zhǔn)

按照甲方意圖，設(shè)計(jì)師用專業(yè)的語言設(shè)計(jì)

責(zé)任

設(shè)計(jì)師

1按照甲意圖出設(shè)計(jì)方案2通過預(yù)員的概算控制

1、此階可能過備階段

設(shè)計(jì)階段

出一套或幾套方案

崗位輔

3通過項(xiàng)經(jīng)理的施工工藝控制4細(xì)化設(shè)方案、出圖工程部討論通過，報(bào)甲方報(bào)預(yù)算員出概算工程部經(jīng)理1把握整設(shè)計(jì)方向

程2、設(shè)工作時(shí)間與工作時(shí)分配助崗

2協(xié)調(diào)、合各部門工作3負(fù)責(zé)和方領(lǐng)導(dǎo)溝通1

根據(jù)設(shè)施工圖出工概算如工程招投標(biāo)工程前面兩個(gè)過，直接進(jìn)入標(biāo)過程

位責(zé)任崗位輔助崗位

項(xiàng)目經(jīng)理1設(shè)計(jì)方在施工中是否可行預(yù)算員2設(shè)計(jì)方是否超出或不足計(jì)劃投資材料員3為設(shè)計(jì)提供相關(guān)材料性能、規(guī)格等參數(shù)預(yù)算員1根據(jù)施工出概算招投標(biāo)工程直接做投標(biāo)書(包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo))根據(jù)甲方要求調(diào)整概算，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案調(diào)整工程部經(jīng)理1甲方對設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的認(rèn)可與否，指導(dǎo)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的修改直至定稿向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果工程確定后，工程將進(jìn)入施工階段，確定項(xiàng)目經(jīng)理制定績效考核表

此階段可能有幾次循環(huán)過程此過程往往不需要在設(shè)計(jì)完成才開始做，也可以同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)師1配合預(yù)算概算工作2預(yù)算過是一個(gè)檢驗(yàn)圖紙的最好過程，改正圖紙錯(cuò)誤或不詳之處3根據(jù)最定稿設(shè)計(jì)，出標(biāo)準(zhǔn)圖項(xiàng)目經(jīng)理1研究施工案挑選施工隊(duì)伍對工程成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定材料員1了該工程材料種類及數(shù)量，做好市場準(zhǔn)備

更方便施工方案的確定與概算的統(tǒng)一，缺點(diǎn)是預(yù)算有可能修改次數(shù)增加施工

工程已確定到人員進(jìn)場時(shí)間段

責(zé)任崗

1和甲方立聯(lián)系，明確甲方現(xiàn)場主管、主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系方式2現(xiàn)場三一平及具體負(fù)責(zé)人3選定施隊(duì)伍，與工長簽訂施工合同，人員進(jìn)場計(jì)劃

進(jìn)入施工階段準(zhǔn)備階段各位

項(xiàng)目經(jīng)理

4項(xiàng)目組理人員配備及辦公生活環(huán)境

及階開工段準(zhǔn)備階段

工人進(jìn)場計(jì)劃及生活管理公司管理制度與安全教育的制定和貫徹7工程施進(jìn)度計(jì)劃工程材料計(jì)劃催工程前期款

施工中盡快補(bǔ)齊，以便比較輔助崗

工程部經(jīng)理

與甲方工程合同的簽訂與項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表的簽訂配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理工作及與甲方協(xié)調(diào)工作2位4、核三大計(jì)劃5審核與長簽訂的合同1準(zhǔn)備詳?shù)氖┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)師預(yù)算員

2對項(xiàng)目理與工長進(jìn)行圖紙交底1給項(xiàng)目理提供工程量清單，以便項(xiàng)目經(jīng)理成本控制2審核工工資表，人工費(fèi)控制并簽字材料員1審核料計(jì)劃2定制采計(jì)劃保管員辦公室財(cái)務(wù)部

1建立材料保管臺(tái)帳1工人、理人員的進(jìn)場服裝、生活后勤保障2交付材員一份庫存臺(tái)帳，以便減少庫存3合同管了解本工程需要資金情況向總經(jīng)理匯報(bào)每個(gè)月資金需要情況本工程建立臺(tái)帳施工過階段

工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)施工階段

責(zé)任崗

1工期、量、成本控制2現(xiàn)場安、文明施工3向工程經(jīng)理匯報(bào)工作位輔助崗位

項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)師

4對設(shè)計(jì)預(yù)算、材料性價(jià)比的審核調(diào)整5工程增項(xiàng)、變更等的處理做好施工日記改進(jìn)施工工藝催工程中期款跟蹤工程進(jìn)展協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)急事件設(shè)計(jì)變更跟蹤服務(wù)竣工圖收集施工工藝與節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)變更、增減項(xiàng)對總造價(jià)影響聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)簽證單3預(yù)算員3編制各報(bào)表偏離工程計(jì)劃造價(jià)的處理內(nèi)業(yè)資料跟進(jìn)1編制材計(jì)劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計(jì)劃材料員保管員辦公室財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收及二次化驗(yàn)收集材料合格證件庫存材料的利用推薦新產(chǎn)品的使用材料保管、現(xiàn)場堆放管理材料節(jié)約監(jiān)督庫存材料永續(xù)盤點(diǎn)，給項(xiàng)目經(jīng)理做好材料儲(chǔ)備工作4收集材合格證件5驗(yàn)收、料復(fù)核、發(fā)料點(diǎn)交、登帳1后勤保障工程費(fèi)用支出：材料、人工、其他各種費(fèi)用每月或重要節(jié)點(diǎn)向總經(jīng)理匯報(bào)工程財(cái)務(wù)狀況竣

責(zé)

1工程竣驗(yàn)收，做好收尾工作任

項(xiàng)目經(jīng)理

2督促本程的驗(yàn)收資料及結(jié)算工作工

崗

3催工程期款位驗(yàn)

輔

1甲方意反饋助

工程部經(jīng)理

2績效考數(shù)據(jù)收集收

崗

3向總經(jīng)匯報(bào)工程竣工狀況位

設(shè)計(jì)師

1出竣工圖階

1內(nèi)業(yè)資的整理、簽章、裝訂預(yù)算員

2經(jīng)濟(jì)資簽章、增補(bǔ)計(jì)劃段

3了解結(jié)方式及具體要求，了解審計(jì)過程及相關(guān)人員1材料剩退料，余料歸庫材料員保管員辦公室

和保管核實(shí)材料購買、返料、回庫明細(xì)和財(cái)務(wù)核實(shí)付款、欠款及其他往來明細(xì)1和材料員核實(shí)材料進(jìn)、退明細(xì)，建立剩料入庫明細(xì)1辦公及活用具回收與核對4結(jié)算階段

責(zé)任崗位輔助崗位

財(cái)務(wù)部預(yù)算員工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

2后勤保費(fèi)用匯總匯報(bào)該項(xiàng)工程各項(xiàng)費(fèi)用匯總各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)分析報(bào)工程部經(jīng)理資料歸檔結(jié)算、材料價(jià)格認(rèn)證、審計(jì)協(xié)助績效考核數(shù)據(jù)分析各項(xiàng)指標(biāo)績效考核分析各項(xiàng)指標(biāo)偏離原因協(xié)助結(jié)算工作事后分析、總結(jié)得失，開個(gè)總結(jié)會(huì)議5積累數(shù)，調(diào)查研究調(diào)整原有設(shè)定1工長工計(jì)發(fā)2施工隊(duì)的評價(jià)與儲(chǔ)備

3簽證、更增減項(xiàng)等圖紙外工程量的核實(shí)，防止漏項(xiàng)4自我評、總結(jié)1材料供商的評價(jià)保修階段

責(zé)任崗位輔助崗位

材料員設(shè)計(jì)師辦公室工程部經(jīng)理預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理

2配合預(yù)員做好材料價(jià)格認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作3自我評、總結(jié)自我評價(jià)、總結(jié)施工工藝收集、節(jié)點(diǎn)詳圖匯編1配合預(yù)資料、設(shè)計(jì)圖紙裝訂1督促回與質(zhì)保金回收編制該工程各項(xiàng)指標(biāo)積累、編制企業(yè)定額保修期保修工作保修期滿保修金的收回5財(cái)務(wù)部

1工長保款2工程尾２、注意事項(xiàng)：1、劃1000萬及現(xiàn)

(元

1

31

6

1131

1、不含設(shè)計(jì)公司費(fèi)

2、不含福利補(bǔ)工資重50重50505年封頂。7：+Cx4‰）xａ：Bx0.3+Cx3xａ：A=Cx2.0‰ａ：Cx1.0‰ａ資獎(jiǎng)-罰資獎(jiǎng)-罰A:績B：工程部工程總造價(jià)C（1有權(quán)（28制定績效考核

計(jì)劃面談

進(jìn)度匯報(bào)及反

被考人自評

考核人評價(jià)

績效面談

上一級審核

計(jì)算計(jì)發(fā)系數(shù)表

饋考

考核人評

59

評1完成時(shí)間2完成