項(xiàng)目人力資源管理課件

第14講項(xiàng)目人力資源管理主要內(nèi)容概述項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第14講項(xiàng)目人力資源管理主要內(nèi)容（一）概述1、人力資源的定義

人力資源是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的知識(shí)、技能和能力的總和人力資源的特點(diǎn)：能動(dòng)性再生性社會(huì)性消耗性（一）概述1、人力資源的定義（一）概述2、項(xiàng)目人力資源管理的定義

項(xiàng)目人力資源是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等方面的一系列管理工作（一）概述2、項(xiàng)目人力資源管理的定義（一）概述3、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

1）團(tuán)隊(duì)性2）臨時(shí)性3）生命周期性：項(xiàng)目所處生命周期不同，人力資源管理就要隨之調(diào)整（一）概述3、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)（一）概述4、項(xiàng)目人力資源管理的過程

人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）概述4、項(xiàng)目人力資源管理的過程（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃概述

通過對(duì)未來人力資源需求的預(yù)測(cè)，確定完成項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過程人力資源計(jì)劃的三個(gè)步驟：對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來所需要的人力資源制定人力資源管理總計(jì)劃及各項(xiàng)管理政策（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃概述（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的依據(jù)1）項(xiàng)目目標(biāo)分析：將項(xiàng)目總體目標(biāo)分解成具體的子目標(biāo)2）工作分解結(jié)構(gòu)：根據(jù)WBS確定人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和要求3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：各活動(dòng)何時(shí)需要相應(yīng)的人力資源及占用時(shí)間4）制約因素：是否能夠及時(shí)獲得所需要的人力資源5）歷史資料：借鑒以前的成功經(jīng)驗(yàn)6）組織理論：馬斯洛的需求理論，麥戈里格的X理論與Y理論等（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的依據(jù)（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的工具和方法1）人力資源綜合平衡：總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡2）職務(wù)分析：確定項(xiàng)目所需的各項(xiàng)職務(wù)或崗位以及任職條件和具體要求。職務(wù)分析的具體方法包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、面談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的工具和方法（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃3、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果1）角色和責(zé)任分配：責(zé)任分配矩陣2）人員配備計(jì)劃：人力資源直方圖3）補(bǔ)充說明

（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃3、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果（三）項(xiàng)目人員配備1、項(xiàng)目人員配備的依據(jù)1）人員配備計(jì)劃2）資源庫說明：可供項(xiàng)目使用的人力資源情況3）制約因素：外部獲取時(shí)的招聘慣例、招聘原則和程序（三）項(xiàng)目人員配備1、項(xiàng)目人員配備的依據(jù)（三）項(xiàng)目人員配備2、項(xiàng)目人員配備的工具和方法1）談判：項(xiàng)目經(jīng)理于職能部門經(jīng)理就人力資源進(jìn)行談判2）事先指定：事先已安排好特定的人員參加項(xiàng)目3）采購：雇傭咨詢顧問完成協(xié)議中所要求的工作4）招聘：內(nèi)部招聘：布告法、推薦法、檔案法

外部招聘：廣告應(yīng)征、中介機(jī)構(gòu)、畢業(yè)生招聘網(wǎng)絡(luò)招聘5）甄選：資格審查筆試績效模擬測(cè)試面試綜合選擇（三）項(xiàng)目人員配備2、項(xiàng)目人員配備的工具和方法（三）項(xiàng)目人員配備3、項(xiàng)目人員配備的結(jié)果1）人力資源配備2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清單（三）項(xiàng)目人員配備3、項(xiàng)目人員配備的結(jié)果（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)的建立選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式：在職；脫產(chǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果：控制實(shí)驗(yàn)法（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、人員培訓(xùn)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、人員績效考核

按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)、合理的方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員履行其職責(zé)的程度進(jìn)行審查和評(píng)定，從而確定工作業(yè)績的過程。包括以下幾個(gè)過程：1）制定績效考核計(jì)劃2）確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)：絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)3）選擇績效考核的方法：書面鑒定法關(guān)鍵事件法評(píng)分表法排序法目標(biāo)管理法4）收集數(shù)據(jù)資料5）分析評(píng)價(jià)6）結(jié)果運(yùn)用：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；找出問題、改進(jìn)工作、提高績效（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、人員績效考核（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、人員激勵(lì)

激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)，通過某種方式來調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性激勵(lì)原則：1）目標(biāo)原則：有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)才是有效的激勵(lì)2）公平原則：反對(duì)平均主義，激勵(lì)要與績效直接掛鉤3）按需激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)；榮譽(yù)激勵(lì)；參與激勵(lì)；挫折激勵(lì)；榜樣激勵(lì)；環(huán)境激勵(lì)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、人員激勵(lì)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論

（1）馬斯洛的需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)的需要尊重需要社交需要安全需要生理需要對(duì)自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求得到他人欣賞的需求被他人和社會(huì)接納的需求應(yīng)對(duì)意外事件并防止受到傷害的需求生存最基本的需求，衣、食、性等（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論自我實(shí)現(xiàn)的需要對(duì)自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論

（2）赫茨伯格的雙因素理論保健因素激勵(lì)因素工作環(huán)境薪水與同事關(guān)系公司的政策與行政管理與下級(jí)的關(guān)系安全工作保障個(gè)人生活成就認(rèn)同感工作本身責(zé)任賞識(shí)成長的機(jī)會(huì)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論保健因素激勵(lì)因素工作環(huán)境成就（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論

（3）期望值理論：美國心理學(xué)家Vroom提出M=VEM—激勵(lì)力量。是指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度V—效用。指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小E—是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行主觀判斷的、一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率調(diào)動(dòng)人們工作積極性的三個(gè)條件努力與績效的關(guān)系績效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論第15講項(xiàng)目整體管理主要內(nèi)容概述項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

項(xiàng)目整體的變更控制

第15講項(xiàng)目整體管理主要內(nèi)容（一）概述1、項(xiàng)目整體管理的定義是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整體管理的責(zé)任者，也是項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)者（一）概述1、項(xiàng)目整體管理的定義項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理框架范圍進(jìn)度成本質(zhì)量采購風(fēng)險(xiǎn)溝通與沖突人力資源

啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行收尾項(xiàng)目成功項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理框架項(xiàng)目成功項(xiàng)目（一）概述2、項(xiàng)目整體管理的特點(diǎn)綜合性全局性系統(tǒng)性

（一）概述2、項(xiàng)目整體管理的特點(diǎn)（一）概述3、項(xiàng)目整體管理的工作過程項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目變更的整體控制（一）概述3、項(xiàng)目整體管理的工作過程（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

1、項(xiàng)目整體計(jì)劃概述

以各單項(xiàng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目全局出發(fā)把項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃作為一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行整體管理，從而形成指導(dǎo)項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的整體文件（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制1、項(xiàng)目整體計(jì)劃概述（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

2、項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用

指導(dǎo)項(xiàng)目整體實(shí)施作為項(xiàng)目業(yè)績?cè)u(píng)估和管理控制基礎(chǔ)作為項(xiàng)目干系人之間信息溝通的平臺(tái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的文件（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制2、項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

3、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的過程信息資料的收集項(xiàng)目整體計(jì)劃編制項(xiàng)目整體計(jì)劃發(fā)放（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制3、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的過程（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

4、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的思路

重點(diǎn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三要素的關(guān)系1）用價(jià)值工程的方法進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量和成本的管理計(jì)劃：價(jià)值=功能/成本價(jià)值比值=質(zhì)量/成本2）選擇最佳時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目成本與進(jìn)度的整體管理計(jì)劃3）進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理計(jì)劃。固定一個(gè)要素計(jì)劃指標(biāo)值，逐步優(yōu)化另外兩個(gè)要素，以達(dá)到最優(yōu)配置（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制4、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的思路（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

1、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)各種計(jì)劃性文件項(xiàng)目的組織政策和規(guī)定糾偏行動(dòng)信息

（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行1、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

2、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工作內(nèi)容編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書記錄好項(xiàng)目的執(zhí)行情況做好協(xié)調(diào)、控制和糾偏工作做好項(xiàng)目整體計(jì)劃的修訂工作將新的項(xiàng)目整體計(jì)劃及時(shí)通知給項(xiàng)目的整體計(jì)劃需求者（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行2、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工作內(nèi)容（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

3、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果項(xiàng)目變更申請(qǐng)（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行3、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果（四）項(xiàng)目整體的變更控制

1、項(xiàng)目整體變更控制概述

項(xiàng)目變更的整體控制就是協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各個(gè)方面的變更要求，以達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)整體變更控制可以借助變更控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)：正式的文檔化的程序+變更控制委員會(huì)（四）項(xiàng)目整體的變更控制1、項(xiàng)目整體變更控制概述（四）項(xiàng)目整體的變更控制

2、項(xiàng)目整體變更控制的原則

盡量不改變項(xiàng)目業(yè)績衡量的指標(biāo)體系確保項(xiàng)目的工作結(jié)果與項(xiàng)目的計(jì)劃相一致注重協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各個(gè)方面的變化（四）項(xiàng)目整體的變更控制2、項(xiàng)目整體變更控制的原則（四）項(xiàng)目整體的變更控制

3、項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃：整體計(jì)劃和各單項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)（四）項(xiàng)目整體的變更控制3、項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)（四）項(xiàng)目整體的變更控制

4、項(xiàng)目整體變更控制的結(jié)果

更新后的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目變更的行動(dòng)方案吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（四）項(xiàng)目整體的變更控制4、項(xiàng)目整體變更控制的結(jié)果不確定性分析意義：項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容，是對(duì)可能采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行分析和比較，事先評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行方案選優(yōu)，從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。由于對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析計(jì)算所采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大都是來自預(yù)測(cè)和估算，有著一定的前提和規(guī)定條件，所以有可能與方案實(shí)現(xiàn)后的情況不相符合，以致影響到技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可靠性。為了提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)性，減少評(píng)價(jià)結(jié)論的偏差，就需要進(jìn)一步研究某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的變化對(duì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響，并提出相應(yīng)的對(duì)策。不確定性分析意義：項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容，是對(duì)可能不確定性分析定義：不確定性分析——是對(duì)技術(shù)方案中某些不確定因素對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響程度的綜合分析。產(chǎn)生不確定性的因素：主觀原因：信息的不完全與不對(duì)稱；人的理性有限客觀原因：1、市場(chǎng)因素：通貨膨脹和物價(jià)變動(dòng)2、技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝變革3、生產(chǎn)能力的變化4、建設(shè)資金和工期的變化5、國家經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)、規(guī)定的變化不確定性分析定義：不確定性分析——是對(duì)技術(shù)方案中某些不確定不確定性分析不確定性分析是一系列經(jīng)濟(jì)分析手段的總稱。不確定性分析的經(jīng)濟(jì)手段有：1、盈虧平衡分析；2、敏感性分析；3、概率分析；4、準(zhǔn)則分析。其中盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，敏感性分析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。不確定性分析不確定性分析是一系列經(jīng)濟(jì)分析手段的總稱。不確定性分析按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類：

變化情況處理方法變化有一定范圍盈虧平衡分析敏感性分析變化遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律概率分析變化既無范圍又無規(guī)律準(zhǔn)則分析

不確定性分析按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類：一、盈虧平衡分析定義：它是在一定的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)能力的條件下，研究項(xiàng)目成本與收益之間平衡關(guān)系的方法。種類：根據(jù)生產(chǎn)成本及銷售收入與產(chǎn)量（銷售量）之間是否線性關(guān)系，分為線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。線性盈虧平衡分析的基本假設(shè)條件：生產(chǎn)量等于銷售量；每批生產(chǎn)量的固定成本不變，單位變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成正比變化；銷售單價(jià)不變，銷售收入是銷售量的線性函數(shù)。只按單一產(chǎn)品計(jì)算，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例不變。一、盈虧平衡分析定義：它是在一定的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)能力的條件下盈虧平衡分析的應(yīng)用1、判定企業(yè)經(jīng)營狀況（如采用保本量、保本額、安全邊際、安全邊際率、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、經(jīng)營杠桿系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析；）2、利潤預(yù)測(cè)及決策3、價(jià)格決策4、指導(dǎo)成本管理（當(dāng)單價(jià)、固定成本、銷售量及目標(biāo)利潤可知的情況下控制單位變動(dòng)成本；）5、選擇合理的決策方案（如虧損產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)、零件自制還是外購、是否接受追加訂貨、采用哪種生產(chǎn)工藝方案等）盈虧平衡分析的應(yīng)用1、判定企業(yè)經(jīng)營狀況（如采用保本量、保本額線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例：某地區(qū)需要一臺(tái)14.7千瓦的動(dòng)力機(jī)驅(qū)動(dòng)一個(gè)水泵抽取積水，水泵每年開動(dòng)的時(shí)數(shù)取決當(dāng)?shù)亟涤炅俊，F(xiàn)有兩方案可供選擇。A方案：采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)電機(jī)及相應(yīng)電工器材投資為1400元，電動(dòng)機(jī)每小時(shí)運(yùn)行電費(fèi)為0.84元/小時(shí)，每年維護(hù)費(fèi)用120元，工作自動(dòng)化無需工人照管。4年后設(shè)備殘值為200元。B方案：采用柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)設(shè)備投資為550元，4年后設(shè)備無殘值。柴油機(jī)運(yùn)行每小時(shí)油費(fèi)0.8元/小時(shí)，維護(hù)費(fèi)0.15元/小時(shí)。工人工資0.42元/小時(shí)。若方案壽命周期為4年，年利率i=10%，試比較A、B兩方案的經(jīng)濟(jì)可行性。

線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例：某地區(qū)需要一臺(tái)14.7千瓦的動(dòng)盈虧平衡分析解題程序a、各方案的總費(fèi)用C總與運(yùn)行小時(shí)t有關(guān)b、C總=年等額投資R+年運(yùn)行費(fèi)用h

（R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用；h相當(dāng)于變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用）c、

R=P（A/P，i,n）–L（A/F，i,n）式中P為初始投資，L為設(shè)備殘值。d、A方案總費(fèi)用計(jì)算

RA=1400(A/P，10%，4)–200（A/F，10%，4) =1400×0.31547–200×0.21547=441.658–43.094≈399hA=120元+0.84·t∴C總A=RA+hA=399+120+0.84t=519+0.84t

盈虧平衡分析解題程序a、各方案的總費(fèi)用C總與運(yùn)行小時(shí)t有關(guān)e、B方案總費(fèi)用計(jì)算

RB=P（A/P，i,n）=550×0.31547≈174 hB=(0.80+0.15+0.42)t=1.37t ∴C總B=RB+hB=174+1.37tf、令C總A=C總B

即519+0.84t=174+1.37t

得t=651小時(shí)g、結(jié)論：當(dāng)降雨量較大，開動(dòng)臺(tái)時(shí)多于651小時(shí)時(shí)的情況下，選擇電動(dòng)機(jī)方案有利，開動(dòng)臺(tái)時(shí)低于651小時(shí)（降雨量較小），則柴油機(jī)方案有利（見圖）。e、B方案總費(fèi)用計(jì)算線性盈虧平衡分析例題示意圖線性盈虧平衡分析例題示意圖二、敏感性分析定義：是一種常用的經(jīng)濟(jì)效益不確定分析方法，它用來研究和預(yù)測(cè)不確定因素對(duì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響情況及影響程度。目的：在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，技術(shù)方案包含的不確定因素可能有若干個(gè)（例如：產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、投資額、各種生產(chǎn)費(fèi)用要素等都可能發(fā)生變化），但是各個(gè)因素變化時(shí)，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響程度是不相同的。圖1-2所表示的就是某些因素的變動(dòng)對(duì)方案的投資收益率的影響。種類：?jiǎn)我蛩孛舾行苑治?、雙因素敏感性分析和多因素敏感性分析。二、敏感性分析定義：是一種常用的經(jīng)濟(jì)效益不確定分析方法，它用敏感性分析的步驟首先，確定敏感性分析指標(biāo)。敏感性分析的對(duì)象是具體的技術(shù)方案及其反映的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)方案的某些經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，例如息稅前利潤、投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，都可以作為敏感性分析指標(biāo)。其次，計(jì)算該技術(shù)方案的目標(biāo)值。一般將在正常狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值，作為目標(biāo)值。第三，選取不確定因素。在進(jìn)行敏感性分析時(shí)，并不需要對(duì)所有的不確定因素都考慮和計(jì)算，而應(yīng)視方案的具體情況選取幾個(gè)變化可能性較大，并對(duì)經(jīng)敏感性分析的步驟首先，確定敏感性分析指標(biāo)。敏感性分析的對(duì)象是敏感性分析效益目標(biāo)值影響作用較大的因素。例如：產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)量規(guī)模變動(dòng)、投資額變化等；或是建設(shè)期縮短，達(dá)產(chǎn)期延長等，這些都會(huì)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效益大小產(chǎn)生影響。第四，計(jì)算不確定因素變動(dòng)時(shí)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度。若進(jìn)行單因素敏感性分析時(shí)，則要在固定其它因素的條件下，變動(dòng)其中一個(gè)不確定因素；然后，再變動(dòng)另一個(gè)因素（仍然保持其它因素不變），以此求出某個(gè)不確定因素本身對(duì)方案效益指標(biāo)目標(biāo)值的影響程度。第五，找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。敏感性分析效益目標(biāo)值影響作用較大的因素。例如：產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)、敏感性分析分析舉例敏感性分析分析舉例敏感性分析

結(jié)論：由上圖可知銷售收入的變化對(duì)投資收益率的影響較大，而投資額的變動(dòng)對(duì)投資收益率的影響較??；也就是說，投資收益率對(duì)銷售收入變化的反映敏感，投資收益率對(duì)投資額變化的反映不敏感。通常，我們將那些使經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)產(chǎn)生強(qiáng)敏感反映的不確定因素稱之為敏感因素，如銷售收入。反之，稱之為不敏感因素，如投資額。

敏感性分析結(jié)論：由上圖可知銷售收入的變化對(duì)投資收益率敏感性分析

敏感性分析的結(jié)果，可以列表或用圖解方法表示出來。下表和下圖是對(duì)某技術(shù)方案投資回收期敏感性所做的分析結(jié)果。在分析計(jì)算中，選取產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品量和投資額作為變動(dòng)因素，以投資回收期作為敏感性分析指標(biāo)對(duì)象。將三個(gè)不確定因素，分別按±10%和±20%做變動(dòng)，求出投資回收期指標(biāo)受影響的程度。從圖表可以看出，投資回收期指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品售價(jià)因素變動(dòng)的反映最敏感；產(chǎn)品產(chǎn)量為次敏感因素；而投資額的變動(dòng)影響最低。

敏感性分析敏感性分析的結(jié)果，可以列表或用敏感性分析敏感性分析敏感性分析敏感性分析敏感性分析與概率分析的關(guān)系

敏感性分析能夠表明不確定因素對(duì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響，得到維持技術(shù)方案可行所允許的不確定因素發(fā)生不利變動(dòng)的幅度，從而預(yù)測(cè)技術(shù)方案承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是并不能表明這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大。實(shí)踐表明，對(duì)于不同的技術(shù)方案其各個(gè)不確定因素發(fā)生相對(duì)變動(dòng)的概念是不同的。因此兩個(gè)同樣敏感的因素，在一定的不利的變動(dòng)范圍內(nèi)，可能一個(gè)發(fā)生的概率很大，另一個(gè)發(fā)生的概率很小。很顯然，前一個(gè)因素給技術(shù)方案帶來的影響會(huì)很大，而后一個(gè)因素的影響就很小。這個(gè)問題是敏感性分析所解決不了的。為此，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的投資分析，即概率分析。敏感性分析與概率分析的關(guān)系敏感性分三、概率分析定義：概率分析（又稱風(fēng)險(xiǎn)分析），是利用概率值定量研究不確定性的一種方法，通過計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)值（如凈現(xiàn)值）的期望值及目標(biāo)值大于或等于零的累積概率來測(cè)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，為投資者決策提供依據(jù)三、概率分析定義：三、概率分析概率分析的指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)效果的期望值經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)差經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)離差三、概率分析概率分析的指標(biāo)：三、概率分析概率分析的步聚與方法

1）列出各種欲考慮的不確定因素。例如銷售價(jià)格、銷售量、投資和經(jīng)營成本等，均可作為不確定因素。需要注意的是，所選取的幾個(gè)不確定因素應(yīng)是互相獨(dú)立的。

2）設(shè)想各各不確定因素可能發(fā)生的情況，即其數(shù)值發(fā)生變化的幾種情況。

三、概率分析概率分析的步聚與方法概率分析3）分別確定各種可能發(fā)生情況產(chǎn)生的可能性，即概率。各不確定因素的各種可能發(fā)生情況出現(xiàn)的概率之和必須等于1。4）計(jì)算目標(biāo)值的期望值。

可根據(jù)方案的具體情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。假若采用凈現(xiàn)值為目標(biāo)值，則一種方法是，將各年凈現(xiàn)金流量所包含的各不確定因素在各可能情況下的數(shù)值與其概率分別相乘后再相加，得到各年凈現(xiàn)金流量的期望值，然后求得凈現(xiàn)值的期望值。另一種方法是直接計(jì)算凈現(xiàn)值的期望值。概率分析3）分別確定各種可能發(fā)生情況產(chǎn)生的可能性，即概率。概率分析5）求出目標(biāo)值大于或等于零的累計(jì)概率。

對(duì)于單個(gè)方案的概率分析應(yīng)求出凈現(xiàn)值大于或等于零的概率，由該概率值的大小可以估計(jì)方案承受風(fēng)險(xiǎn)的程度，該概率值越接近1，說明技術(shù)方案的風(fēng)險(xiǎn)越小，反之，方案的風(fēng)險(xiǎn)越大?？梢粤斜砬蟮脙衄F(xiàn)值大于或等于零的概率。概率分析5）求出目標(biāo)值大于或等于零的累計(jì)概率。第17講項(xiàng)目融資主要內(nèi)容概述項(xiàng)目融資的模式項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)

第17講項(xiàng)目融資主要內(nèi)容（一）概述

1、項(xiàng)目融資的定義

（一）概述1、項(xiàng)目融資的定義（一）概述

2、項(xiàng)目融資的特征

（一）概述2、項(xiàng)目融資的特征（一）概述

3、項(xiàng)目融資的作用1、項(xiàng)目融資對(duì)于發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義2、項(xiàng)目融資可以拓展利用外資的方式（一）概述3、項(xiàng)目融資的作用（一）概述

4、項(xiàng)目融資的項(xiàng)目融資的程序

（一）概述4、項(xiàng)目融資的項(xiàng)目融資的程序（一）概述

5、項(xiàng)目融資的影響因素1）項(xiàng)目的盈利狀況2）融資風(fēng)險(xiǎn)3）融資模式4）融資成本5）融資擔(dān)保

（一）概述5、項(xiàng)目融資的影響因素（二）項(xiàng)目融資的模式1、通過項(xiàng)目公司融資2、BOT3、資產(chǎn)證券化4、TOT（二）項(xiàng)目融資的模式1、通過項(xiàng)目公司融資（三）項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)1、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其管理

（三）項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)1、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其管理（三）項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)2、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其管理

（三）項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)2、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其管理（三）項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保

（三）項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。變革?創(chuàng)新?共贏我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。變革?創(chuàng)新第14講項(xiàng)目人力資源管理主要內(nèi)容概述項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第14講項(xiàng)目人力資源管理主要內(nèi)容（一）概述1、人力資源的定義

人力資源是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的知識(shí)、技能和能力的總和人力資源的特點(diǎn)：能動(dòng)性再生性社會(huì)性消耗性（一）概述1、人力資源的定義（一）概述2、項(xiàng)目人力資源管理的定義

項(xiàng)目人力資源是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等方面的一系列管理工作（一）概述2、項(xiàng)目人力資源管理的定義（一）概述3、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

1）團(tuán)隊(duì)性2）臨時(shí)性3）生命周期性：項(xiàng)目所處生命周期不同，人力資源管理就要隨之調(diào)整（一）概述3、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)（一）概述4、項(xiàng)目人力資源管理的過程

人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）概述4、項(xiàng)目人力資源管理的過程（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃概述

通過對(duì)未來人力資源需求的預(yù)測(cè)，確定完成項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過程人力資源計(jì)劃的三個(gè)步驟：對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來所需要的人力資源制定人力資源管理總計(jì)劃及各項(xiàng)管理政策（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃概述（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的依據(jù)1）項(xiàng)目目標(biāo)分析：將項(xiàng)目總體目標(biāo)分解成具體的子目標(biāo)2）工作分解結(jié)構(gòu)：根據(jù)WBS確定人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和要求3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：各活動(dòng)何時(shí)需要相應(yīng)的人力資源及占用時(shí)間4）制約因素：是否能夠及時(shí)獲得所需要的人力資源5）歷史資料：借鑒以前的成功經(jīng)驗(yàn)6）組織理論：馬斯洛的需求理論，麥戈里格的X理論與Y理論等（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的依據(jù)（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的工具和方法1）人力資源綜合平衡：總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡2）職務(wù)分析：確定項(xiàng)目所需的各項(xiàng)職務(wù)或崗位以及任職條件和具體要求。職務(wù)分析的具體方法包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、面談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的工具和方法（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃3、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果1）角色和責(zé)任分配：責(zé)任分配矩陣2）人員配備計(jì)劃：人力資源直方圖3）補(bǔ)充說明

（二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃3、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果（三）項(xiàng)目人員配備1、項(xiàng)目人員配備的依據(jù)1）人員配備計(jì)劃2）資源庫說明：可供項(xiàng)目使用的人力資源情況3）制約因素：外部獲取時(shí)的招聘慣例、招聘原則和程序（三）項(xiàng)目人員配備1、項(xiàng)目人員配備的依據(jù)（三）項(xiàng)目人員配備2、項(xiàng)目人員配備的工具和方法1）談判：項(xiàng)目經(jīng)理于職能部門經(jīng)理就人力資源進(jìn)行談判2）事先指定：事先已安排好特定的人員參加項(xiàng)目3）采購：雇傭咨詢顧問完成協(xié)議中所要求的工作4）招聘：內(nèi)部招聘：布告法、推薦法、檔案法

外部招聘：廣告應(yīng)征、中介機(jī)構(gòu)、畢業(yè)生招聘網(wǎng)絡(luò)招聘5）甄選：資格審查筆試績效模擬測(cè)試面試綜合選擇（三）項(xiàng)目人員配備2、項(xiàng)目人員配備的工具和方法（三）項(xiàng)目人員配備3、項(xiàng)目人員配備的結(jié)果1）人力資源配備2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清單（三）項(xiàng)目人員配備3、項(xiàng)目人員配備的結(jié)果（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)的建立選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式：在職；脫產(chǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果：控制實(shí)驗(yàn)法（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、人員培訓(xùn)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、人員績效考核

按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)、合理的方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員履行其職責(zé)的程度進(jìn)行審查和評(píng)定，從而確定工作業(yè)績的過程。包括以下幾個(gè)過程：1）制定績效考核計(jì)劃2）確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)：絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)3）選擇績效考核的方法：書面鑒定法關(guān)鍵事件法評(píng)分表法排序法目標(biāo)管理法4）收集數(shù)據(jù)資料5）分析評(píng)價(jià)6）結(jié)果運(yùn)用：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；找出問題、改進(jìn)工作、提高績效（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、人員績效考核（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、人員激勵(lì)

激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)，通過某種方式來調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性激勵(lì)原則：1）目標(biāo)原則：有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)才是有效的激勵(lì)2）公平原則：反對(duì)平均主義，激勵(lì)要與績效直接掛鉤3）按需激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)；榮譽(yù)激勵(lì)；參與激勵(lì)；挫折激勵(lì)；榜樣激勵(lì)；環(huán)境激勵(lì)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、人員激勵(lì)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論

（1）馬斯洛的需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)的需要尊重需要社交需要安全需要生理需要對(duì)自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求得到他人欣賞的需求被他人和社會(huì)接納的需求應(yīng)對(duì)意外事件并防止受到傷害的需求生存最基本的需求，衣、食、性等（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論自我實(shí)現(xiàn)的需要對(duì)自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論

（2）赫茨伯格的雙因素理論保健因素激勵(lì)因素工作環(huán)境薪水與同事關(guān)系公司的政策與行政管理與下級(jí)的關(guān)系安全工作保障個(gè)人生活成就認(rèn)同感工作本身責(zé)任賞識(shí)成長的機(jī)會(huì)（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論保健因素激勵(lì)因素工作環(huán)境成就（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論

（3）期望值理論：美國心理學(xué)家Vroom提出M=VEM—激勵(lì)力量。是指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度V—效用。指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小E—是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行主觀判斷的、一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率調(diào)動(dòng)人們工作積極性的三個(gè)條件努力與績效的關(guān)系績效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、激勵(lì)理論第15講項(xiàng)目整體管理主要內(nèi)容概述項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

項(xiàng)目整體的變更控制

第15講項(xiàng)目整體管理主要內(nèi)容（一）概述1、項(xiàng)目整體管理的定義是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整體管理的責(zé)任者，也是項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)者（一）概述1、項(xiàng)目整體管理的定義項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理框架范圍進(jìn)度成本質(zhì)量采購風(fēng)險(xiǎn)溝通與沖突人力資源

啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行收尾項(xiàng)目成功項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理框架項(xiàng)目成功項(xiàng)目（一）概述2、項(xiàng)目整體管理的特點(diǎn)綜合性全局性系統(tǒng)性

（一）概述2、項(xiàng)目整體管理的特點(diǎn)（一）概述3、項(xiàng)目整體管理的工作過程項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目變更的整體控制（一）概述3、項(xiàng)目整體管理的工作過程（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

1、項(xiàng)目整體計(jì)劃概述

以各單項(xiàng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目全局出發(fā)把項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃作為一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行整體管理，從而形成指導(dǎo)項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的整體文件（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制1、項(xiàng)目整體計(jì)劃概述（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

2、項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用

指導(dǎo)項(xiàng)目整體實(shí)施作為項(xiàng)目業(yè)績?cè)u(píng)估和管理控制基礎(chǔ)作為項(xiàng)目干系人之間信息溝通的平臺(tái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的文件（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制2、項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

3、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的過程信息資料的收集項(xiàng)目整體計(jì)劃編制項(xiàng)目整體計(jì)劃發(fā)放（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制3、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的過程（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制

4、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的思路

重點(diǎn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三要素的關(guān)系1）用價(jià)值工程的方法進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量和成本的管理計(jì)劃：價(jià)值=功能/成本價(jià)值比值=質(zhì)量/成本2）選擇最佳時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目成本與進(jìn)度的整體管理計(jì)劃3）進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理計(jì)劃。固定一個(gè)要素計(jì)劃指標(biāo)值，逐步優(yōu)化另外兩個(gè)要素，以達(dá)到最優(yōu)配置（二）項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制4、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的思路（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

1、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)各種計(jì)劃性文件項(xiàng)目的組織政策和規(guī)定糾偏行動(dòng)信息

（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行1、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

2、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工作內(nèi)容編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書記錄好項(xiàng)目的執(zhí)行情況做好協(xié)調(diào)、控制和糾偏工作做好項(xiàng)目整體計(jì)劃的修訂工作將新的項(xiàng)目整體計(jì)劃及時(shí)通知給項(xiàng)目的整體計(jì)劃需求者（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行2、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工作內(nèi)容（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行

3、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果項(xiàng)目變更申請(qǐng)（三）項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行3、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果（四）項(xiàng)目整體的變更控制

1、項(xiàng)目整體變更控制概述

項(xiàng)目變更的整體控制就是協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各個(gè)方面的變更要求，以達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)整體變更控制可以借助變更控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)：正式的文檔化的程序+變更控制委員會(huì)（四）項(xiàng)目整體的變更控制1、項(xiàng)目整體變更控制概述（四）項(xiàng)目整體的變更控制

2、項(xiàng)目整體變更控制的原則

盡量不改變項(xiàng)目業(yè)績衡量的指標(biāo)體系確保項(xiàng)目的工作結(jié)果與項(xiàng)目的計(jì)劃相一致注重協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各個(gè)方面的變化（四）項(xiàng)目整體的變更控制2、項(xiàng)目整體變更控制的原則（四）項(xiàng)目整體的變更控制

3、項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃：整體計(jì)劃和各單項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)（四）項(xiàng)目整體的變更控制3、項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)（四）項(xiàng)目整體的變更控制

4、項(xiàng)目整體變更控制的結(jié)果

更新后的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目變更的行動(dòng)方案吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（四）項(xiàng)目整體的變更控制4、項(xiàng)目整體變更控制的結(jié)果不確定性分析意義：項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容，是對(duì)可能采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行分析和比較，事先評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行方案選優(yōu)，從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。由于對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析計(jì)算所采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大都是來自預(yù)測(cè)和估算，有著一定的前提和規(guī)定條件，所以有可能與方案實(shí)現(xiàn)后的情況不相符合，以致影響到技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可靠性。為了提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)性，減少評(píng)價(jià)結(jié)論的偏差，就需要進(jìn)一步研究某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的變化對(duì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響，并提出相應(yīng)的對(duì)策。不確定性分析意義：項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容，是對(duì)可能不確定性分析定義：不確定性分析——是對(duì)技術(shù)方案中某些不確定因素對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響程度的綜合分析。產(chǎn)生不確定性的因素：主觀原因：信息的不完全與不對(duì)稱；人的理性有限客觀原因：1、市場(chǎng)因素：通貨膨脹和物價(jià)變動(dòng)2、技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝變革3、生產(chǎn)能力的變化4、建設(shè)資金和工期的變化5、國家經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)、規(guī)定的變化不確定性分析定義：不確定性分析——是對(duì)技術(shù)方案中某些不確定不確定性分析不確定性分析是一系列經(jīng)濟(jì)分析手段的總稱。不確定性分析的經(jīng)濟(jì)手段有：1、盈虧平衡分析；2、敏感性分析；3、概率分析；4、準(zhǔn)則分析。其中盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，敏感性分析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。不確定性分析不確定性分析是一系列經(jīng)濟(jì)分析手段的總稱。不確定性分析按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類：

變化情況處理方法變化有一定范圍盈虧平衡分析敏感性分析變化遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律概率分析變化既無范圍又無規(guī)律準(zhǔn)則分析

不確定性分析按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類：一、盈虧平衡分析定義：它是在一定的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)能力的條件下，研究項(xiàng)目成本與收益之間平衡關(guān)系的方法。種類：根據(jù)生產(chǎn)成本及銷售收入與產(chǎn)量（銷售量）之間是否線性關(guān)系，分為線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。線性盈虧平衡分析的基本假設(shè)條件：生產(chǎn)量等于銷售量；每批生產(chǎn)量的固定成本不變，單位變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成正比變化；銷售單價(jià)不變，銷售收入是銷售量的線性函數(shù)。只按單一產(chǎn)品計(jì)算，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例不變。一、盈虧平衡分析定義：它是在一定的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)能力的條件下盈虧平衡分析的應(yīng)用1、判定企業(yè)經(jīng)營狀況（如采用保本量、保本額、安全邊際、安全邊際率、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、經(jīng)營杠桿系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析；）2、利潤預(yù)測(cè)及決策3、價(jià)格決策4、指導(dǎo)成本管理（當(dāng)單價(jià)、固定成本、銷售量及目標(biāo)利潤可知的情況下控制單位變動(dòng)成本；）5、選擇合理的決策方案（如虧損產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)、零件自制還是外購、是否接受追加訂貨、采用哪種生產(chǎn)工藝方案等）盈虧平衡分析的應(yīng)用1、判定企業(yè)經(jīng)營狀況（如采用保本量、保本額線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例：某地區(qū)需要一臺(tái)14.7千瓦的動(dòng)力機(jī)驅(qū)動(dòng)一個(gè)水泵抽取積水，水泵每年開動(dòng)的時(shí)數(shù)取決當(dāng)?shù)亟涤炅俊，F(xiàn)有兩方案可供選擇。A方案：采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)電機(jī)及相應(yīng)電工器材投資為1400元，電動(dòng)機(jī)每小時(shí)運(yùn)行電費(fèi)為0.84元/小時(shí)，每年維護(hù)費(fèi)用120元，工作自動(dòng)化無需工人照管。4年后設(shè)備殘值為200元。B方案：采用柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)，估計(jì)設(shè)備投資為550元，4年后設(shè)備無殘值。柴油機(jī)運(yùn)行每小時(shí)油費(fèi)0.8元/小時(shí)，維護(hù)費(fèi)0.15元/小時(shí)。工人工資0.42元/小時(shí)。若方案壽命周期為4年，年利率i=10%，試比較A、B兩方案的經(jīng)濟(jì)可行性。

線性盈虧平衡分析方法應(yīng)用舉例：某地區(qū)需要一臺(tái)14.7千瓦的動(dòng)盈虧平衡分析解題程序a、各方案的總費(fèi)用C總與運(yùn)行小時(shí)t有關(guān)b、C總=年等額投資R+年運(yùn)行費(fèi)用h

（R相當(dāng)于固定不變費(fèi)用；h相當(dāng)于變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用）c、

R=P（A/P，i,n）–L（A/F，i,n）式中P為初始投資，L為設(shè)備殘值。d、A方案總費(fèi)用計(jì)算

RA=1400(A/P，10%，4)–200（A/F，10%，4) =1400×0.31547–200×0.21547=441.658–43.094≈399hA=120元+0.84·t∴C總A=RA+hA=399+120+0.84t=519+0.84t

盈虧平衡分析解題程序a、各方案的總費(fèi)用C總與運(yùn)行小時(shí)t有關(guān)e、B方案總費(fèi)用計(jì)算

RB=P（A/P，i,n）=550×0.31547≈174 hB=(0.80+0.15+0.42)t=1.37t ∴C總B=RB+hB=174+1.37tf、令C總A=C總B

即519+0.84t=174+1.37t

得t=651小時(shí)g、結(jié)論：當(dāng)降雨量較大，開動(dòng)臺(tái)時(shí)多于651小時(shí)時(shí)的情況下，選擇電動(dòng)機(jī)方案有利，開動(dòng)臺(tái)時(shí)低于651小時(shí)（降雨量較?。?，則柴油機(jī)方案有利（見圖）。e、B方案總費(fèi)用計(jì)算線性盈虧平衡分析例題示意圖線性盈虧平衡分析例題示意圖二、敏感性分析定義：是一種常用的經(jīng)濟(jì)效益不確定分析方法，它用來研究和預(yù)測(cè)不確定因素對(duì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響情況及影響程度。目的：在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，技術(shù)方案包含的不確定因素可能有若干個(gè)（例如：產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、投資額、各種生產(chǎn)費(fèi)用要素等都可能發(fā)生變化），但是各個(gè)因素變化時(shí)，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響程度是不相同的。圖1-2所表示的就是某些因素的變動(dòng)對(duì)方案的投資收益率的影響。種類：?jiǎn)我蛩孛舾行苑治?、雙因素敏感性分析和多因素敏感性分析。二、敏感性分析定義：是一種常用的經(jīng)濟(jì)效益不確定分析方法，它用敏感性分析的步驟首先，確定敏感性分析指標(biāo)。敏感性分析的對(duì)象是具體的技術(shù)方案及其反映的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)方案的某些經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，例如息稅前利潤、投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，都可以作為敏感性分析指標(biāo)。其次，計(jì)算該技術(shù)方案的目標(biāo)值。一般將在正常狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值，作為目標(biāo)值。第三，選取不確定因素。在進(jìn)行敏感性分析時(shí)，并不需要對(duì)所有的不確定因素都考慮和計(jì)算，而應(yīng)視方案的具體情況選取幾個(gè)變化可能性較大，并對(duì)經(jīng)敏感性分析的步驟首先，確定敏感性分析指標(biāo)。敏感性分析的對(duì)象是敏感性分析效益目標(biāo)值影響作用較大的因素。例如：產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)量規(guī)模變動(dòng)、投資額變化等；或是建設(shè)期縮短，達(dá)產(chǎn)期延長等，這些都會(huì)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效益大小產(chǎn)生影響。第四，計(jì)算不確定因素變動(dòng)時(shí)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度。若進(jìn)行單因素敏感性分析時(shí)，則要在固定其它因素的條件下，變動(dòng)其中一個(gè)不確定因素；然后，再變動(dòng)另一個(gè)因素（仍然保持其它因素不變），以此求出某個(gè)不確定因素本身對(duì)方案效益指標(biāo)目標(biāo)值的影響程度。第五，找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。敏感性分析效益目標(biāo)值影響作用較大的因素。例如：產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)、敏感性分析分析舉例敏感性分析分析舉例敏感性分析

結(jié)論：由上圖可知銷售收入的變化對(duì)投資收益率的影響較大，而投資額的變動(dòng)對(duì)投資收益率的影響較?。灰簿褪钦f，投資收益率對(duì)銷售收入變化的反映敏感，投資收益率對(duì)投資額變化的反映不敏感。通常，我們將那些使經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)產(chǎn)生強(qiáng)敏感反映的不確定因素稱之為敏感因素，如銷售收入。反之，稱之為不敏感因素，如投資額。

敏感性分析結(jié)論：由上圖可知銷售收入的變化對(duì)投資收益率敏感性分析

敏感性分析的結(jié)果，可以列表或用圖解方法表示出來。下表和下圖是對(duì)某技術(shù)方案投資回收期敏感性所做的分析結(jié)果。