2022年最新倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2021年?最新倉(cāng)儲(chǔ)物?流年終工作?總結(jié)本人?于___年?進(jìn)入物流系?這個(gè)大家庭?，回想這一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?:做為主管?一個(gè)系的中?層管理者，?平時(shí)不僅要?能做到工作?時(shí)埋下頭，?還要能在回?過(guò)頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何提高工?作效率，使?物流工作標(biāo)?準(zhǔn)化努力，?才能提高日?常管理水平?及員工的操?作技能水平?，從而減少?工作當(dāng)中失?誤事件的發(fā)?生。要對(duì)于?工作當(dāng)中遇?到的難題不?斷完善，與?班組員工不?斷溝通，相?互學(xué)習(xí)，才?能使工作的?開(kāi)展___?，達(dá)到新的?層次，管理?水平進(jìn)入新?的篇章。?一、工作期?間主要完成?事項(xiàng)1、?___年_?__月份新?倉(cāng)庫(kù)建成后?投入使用，?按計(jì)劃順利?完成了外委?毛坯倉(cāng)庫(kù)搬?入和搬遷工?作。2、?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)完成對(duì)新?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)域?的劃分及相?應(yīng)調(diào)整，使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲(chǔ)?存管理，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?。3、為?避免出荷人?員在備貨的?工作效率，?制定由叉車(chē)?按出荷計(jì)劃?配送到位，?由備貨人員?進(jìn)行零件機(jī)?種、數(shù)量的?確認(rèn)，再打?包出荷。?4、對(duì)出荷?備貨時(shí)存在?的尾數(shù)劃分?區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)?一標(biāo)識(shí)，進(jìn)?一步完善現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在品質(zhì)?及降低成本?方面做好以?下改善:a?、為防止相?似零件的混?淆，用有色?的風(fēng)琴袋進(jìn)?行區(qū)分;b?、為節(jié)約捆?包資材成本?，把現(xiàn)有的?紙平口特殊?箱改為中空?平口特殊箱?，回收利用?周轉(zhuǎn);c、?由原來(lái)的注?朔連桿盒改?為中空盒;?d、防止曲?軸錯(cuò)位磕碰?，包裝時(shí)在?上面增加了?小條的中空?板條等等。?6、__?_年針對(duì)因?叉車(chē)司機(jī)違?章駕駛導(dǎo)致?兩起叉翻毛?坯的驚嚇事?件，從中吸?取教訓(xùn)，重?新設(shè)定叉車(chē)?進(jìn)入車(chē)間的?行車(chē)路線，?并完善叉車(chē)?操作規(guī)程和?獎(jiǎng)懲制度，?進(jìn)而有效降?低安全事故?的發(fā)生機(jī)率?。7、在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指?揮和幫助下?，___月?份對(duì)物流系?班組的業(yè)務(wù)?重新劃分，?現(xiàn)在的成品?嚴(yán)格遵照“?先進(jìn)先出”?，出荷率已?達(dá)到___?%，綜合服?務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配?套得到了很?大提高。?8、毛坯投?放改善:從?以前出現(xiàn)的?因投入不及?時(shí)導(dǎo)致待料?到現(xiàn)在的嚴(yán)?格按生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行投料?控制。二?、待完善之?處1、成?品庫(kù)和毛坯?庫(kù)的定置還?不夠完善，?很多不合理?之處還有待?進(jìn)一步改善?。2、要?員效率的提?高有待進(jìn)一?步努力。?3、工作崗?位安排可再?做出一些調(diào)?整和改善。?4、長(zhǎng)假?休息前，員?工的紀(jì)律有?松散現(xiàn)象，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)監(jiān)管教育?。5、叉?車(chē)時(shí)有超速?現(xiàn)象發(fā)生，?需積極教育?與宣傳，開(kāi)?展正確和必?要的引導(dǎo)。?三、__?_年需進(jìn)一?步完善的工?作1、新?倉(cāng)庫(kù)的定置?及管理。?2、叉車(chē)及?出荷裝車(chē)的?安全作業(yè)要?求及規(guī)范。?（范本）?3、成品庫(kù)?存的防銹工?作。4、?毛坯鐵箱的?推進(jìn)及完善?事項(xiàng)。5?、部分成品?包裝式樣專(zhuān)?用模板的設(shè)?計(jì)與開(kāi)發(fā)。?6、要員?效率的提高?改善。倉(cāng)?庫(kù)的不斷改?善離不開(kāi)公?司和部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)，?同時(shí)感謝各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時(shí)刻?，我們將迎?來(lái)新的一年?，對(duì)過(guò)去取?得的成績(jī)我?們不驕不躁?，對(duì)過(guò)去的?不足我們將?通過(guò)不懈的?努力爭(zhēng)取做?到最好，我?們會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我們?的努力，我?們更加清楚?喜悅源于進(jìn)?取，成功在?于努力。為?了公司和部?門(mén)更好的發(fā)?展，為了實(shí)?現(xiàn)個(gè)人的價(jià)?值和夢(mèng)想，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!___?年，是全新?的一年，又?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過(guò)往的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?及進(jìn)步盡一?份力。最?新倉(cāng)儲(chǔ)物流?年終工作總?結(jié)模板2?我是公司倉(cāng)?儲(chǔ)物流部的?一員，于_?__年進(jìn)入?公司。很清?晰的記得剛?入職當(dāng)初，?陌生的工作?環(huán)境，對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)一竅不通?，以及和原?來(lái)不相同的?工作內(nèi)容都?讓我一度無(wú)?助和茫然，?不知自己該?怎么做，該?怎么做才可?以做好。試?用期間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的合?理安排指導(dǎo)?和部門(mén)同事?的幫助下，?很快就對(duì)自?己的日常工?作流程及工?作內(nèi)容有了?初步的了解?和掌握。通?過(guò)試用期這?段時(shí)間，逐?漸適應(yīng)了公?司工作環(huán)境?，公司給了?機(jī)會(huì)讓我為?公司服務(wù)。?下面是本人?___年工?作總結(jié):?一、盡職盡?責(zé)，全力做?好本職工作?在后續(xù)的?工作期間，?全面了解了?公司成長(zhǎng)的?歷史，未來(lái)?的發(fā)展目標(biāo)?，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?出貨流程，?熟悉速達(dá)工?作內(nèi)容，并?在原來(lái)系統(tǒng)?基礎(chǔ)上，合?理有序的進(jìn)?行了系統(tǒng)升?級(jí)工作。在?適應(yīng)新的系?統(tǒng)過(guò)程中，?我也有很多?地方做的不?到位，比如?成品價(jià)格導(dǎo)?入不夠精確?，明細(xì)編排?不夠合理等?多方面都不?盡人意，給?后續(xù)系統(tǒng)操?作帶來(lái)諸多?不便，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?正下，逐步?在完善該工?作。在自身?工作完成之?余積極協(xié)助?倉(cāng)管的日常?工作，協(xié)助?收貨、打包?、發(fā)貨等。?與公司客服?協(xié)調(diào)處理各?辦事處發(fā)貨?問(wèn)題以及外?發(fā)加工事宜?、客戶(hù)退貨?、換貨等異?常情況。本?人在完善自?身工作細(xì)節(jié)?的同時(shí)，還?積極服從上?級(jí)的工作安?排，遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?管理制度，?努力成為公?司的優(yōu)秀員?工。二、?虛心學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)本職?工作認(rèn)識(shí)?作為公司的?重要部門(mén)，?倉(cāng)儲(chǔ)物流部?，肩負(fù)著公?司所有原材?料和成品貨?物的存放及?保管工作。?為了更好適?應(yīng)公司規(guī)模?的發(fā)展壯大?，緩解倉(cāng)庫(kù)?貨品庫(kù)存存?放壓力。公?司增加了倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容，特?采購(gòu)產(chǎn)品放?置貨架，貨?架可以堆高?三層，這樣?就將現(xiàn)有的?庫(kù)容增加了?三倍之多。?為了更方便?快捷的裝卸?貨物，公司?配套采購(gòu)自?動(dòng)升降液壓?電動(dòng)叉車(chē)一?輛，為倉(cāng)庫(kù)?裝卸貨提供?了便利和快?捷。公司對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物流部?的大力投入?，時(shí)刻督促?我們倉(cāng)儲(chǔ)物?流部工作必?須做好、做?到位，才能?不枉公司的?期待。這樣?一來(lái)也時(shí)刻?要求我們倉(cāng)?儲(chǔ)物流日常?工作，必須?要做到以下?幾點(diǎn):①?隨時(shí)了解掌?握倉(cāng)庫(kù)基本?情況，包括?庫(kù)房設(shè)置，?庫(kù)區(qū)規(guī)劃，?貨架安置，?貨物擺放，?貨物分類(lèi)等?。倉(cāng)庫(kù)貨品?放置區(qū)任何?變動(dòng)都要有?實(shí)時(shí)記錄，?并報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批?準(zhǔn)，進(jìn)行通?報(bào)。便于部?門(mén)同事間相?互了解庫(kù)存?位置，有利?于日常工作?的正常安排?。②熟悉?公司所有產(chǎn)?品并熟練操?作系統(tǒng)，及?時(shí)準(zhǔn)確的更?新。加強(qiáng)對(duì)?公司原材料?種類(lèi)的了解?和認(rèn)識(shí)，對(duì)?加工產(chǎn)品的?品名，規(guī)格?，加工片數(shù)?，進(jìn)行詳細(xì)?記錄，確保?每一個(gè)入庫(kù)?的產(chǎn)品都是?有詳細(xì)記錄?加工流程的?優(yōu)質(zhì)良品。?③對(duì)倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有的呆滯?料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并報(bào)告上?級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)助?處理相關(guān)事?宜。在保證?公司利益的?條件下，對(duì)?呆滯料進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的處?理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)?時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確?庫(kù)存明細(xì)，?針對(duì)采購(gòu)，?業(yè)務(wù)等相關(guān)?部門(mén)的采購(gòu)?計(jì)劃提供倉(cāng)?庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?庫(kù)存，從源?頭預(yù)防呆滯?料的產(chǎn)生。?建議公司不?定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行抽盤(pán)，?用以檢驗(yàn)本?人工作是否?達(dá)標(biāo)，是否?及時(shí)。④?全面做好倉(cāng)?庫(kù)檢查工作?，明確倉(cāng)庫(kù)?消防安全管?理職責(zé)。倉(cāng)?庫(kù)的貨品擺?放關(guān)系著消?防安全，所?有貨品放置?必須遵守消?防規(guī)定，留?有消防通道?，嚴(yán)禁貨品?亂擺放現(xiàn)象?。定期對(duì)消?防器材進(jìn)行?排查，確保?消防設(shè)施正?常。定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢?查，做好倉(cāng)?庫(kù)貨品日常?的整理，整?頓，清掃及?清潔工作，?確保倉(cāng)庫(kù)貨?物隨時(shí)保持?整潔有序。?針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?流的設(shè)施設(shè)?備建議劃定?責(zé)任人，由?相關(guān)責(zé)任人?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)及?保養(yǎng)。最?新倉(cāng)儲(chǔ)物流?年終工作總?結(jié)模板3?從事物流工?作已經(jīng)有一?年的時(shí)間了?，通過(guò)這一?年的不斷學(xué)?習(xí)，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我已?完全融入到?了物流這個(gè)?大家庭中，?個(gè)人的工作?技能也有了?明顯的提高?，雖然工作?中還存在這?樣那樣的不?足之處，但?應(yīng)該說(shuō)自畢?業(yè)到現(xiàn)在付?出了不少，?也收獲了很?多，我自己?感到成長(zhǎng)了?，也逐漸成?熟了。這一?段時(shí)間的工?作雖然可以?看到些成績(jī)?，但是還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到?自己所希望?的程度，綜?合分析?，F(xiàn)?在就___?年以來(lái)的工?作情況總結(jié)?如下:一?、無(wú)工作經(jīng)?驗(yàn)，缺乏綜?合知識(shí)和技?能我是一?名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)的應(yīng)屆大?學(xué)畢業(yè)生，?當(dāng)初公司為?了運(yùn)作涉及?業(yè)務(wù)擴(kuò)展物?流中心，招?聘我們，作?為市場(chǎng)部人?才儲(chǔ)備。但?是，由于中?心資質(zhì)沒(méi)得?以正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，物流業(yè)務(wù)?未開(kāi)展，所?學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)?法應(yīng)用，加?之剛畢業(yè)沒(méi)?有相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有?需要的社會(huì)?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?沒(méi)有綜合的?物流運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，一切都?從零開(kāi)始，?所有工作都?是邊學(xué)邊干?，所以業(yè)務(wù)?進(jìn)展效果不?是很理想。?解決方法是?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自身修?養(yǎng)，不斷培?養(yǎng)自己在各?個(gè)方面的知?識(shí)和技能，?盡快成為早?日為公司創(chuàng)?造效益的業(yè)?務(wù)能手。通?過(guò)這段時(shí)間?對(duì)衡水市場(chǎng)?的接觸和走?訪，我已練?就了了一定?的客戶(hù)溝通?技巧，對(duì)于?日常的業(yè)務(wù)?聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)?拜訪工作，?完全可以獨(dú)?立完成。?二、由于公?司業(yè)務(wù)方向?定位的不確?定，導(dǎo)致了?很多時(shí)間和?精力上的浪?費(fèi)前期由?于同事們的?意見(jiàn)和思想?不統(tǒng)一，業(yè)?務(wù)還不能正?常進(jìn)行，我?認(rèn)為先得加?強(qiáng)員工的思?想教育，使?員工思想一?致，有一個(gè)?共同的目標(biāo)?。在以后這?段時(shí)間以來(lái)?，我想開(kāi)展?專(zhuān)業(yè)第三方?物流業(yè)務(wù)，?我打算花將?近兩個(gè)月的?時(shí)間調(diào)研和?市場(chǎng)走訪，?調(diào)查結(jié)果形?成后，在介?紹給大家討?論，如我的?討論通過(guò)大?家的認(rèn)可。?那使我這段?時(shí)間來(lái)做好?的收獲和最?終的乞求。?在此之前，?干自己所能?干，專(zhuān)心本?公司擅長(zhǎng)業(yè)?務(wù)。三、?功能和服務(wù)?內(nèi)容單一，?所供和所需?的錯(cuò)位我?們現(xiàn)在能進(jìn)?行的業(yè)務(wù)只?有貨物運(yùn)輸?和市內(nèi)接送?服務(wù)，而且?，我們的省?際運(yùn)費(fèi)由于?班線車(chē)是中?轉(zhuǎn)車(chē)輛所以?導(dǎo)致時(shí)間上?和運(yùn)費(fèi)上不?太適應(yīng)市場(chǎng)?行情，從而?多數(shù)有需求?的客戶(hù)就這?么失掉了。?加之我們的?功能和服務(wù)?內(nèi)同單一而?獨(dú)立，沒(méi)有?用一個(gè)整體?的服務(wù)鏈的?形式開(kāi)展業(yè)?務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、?市域配送、?省際配送分?各公司和部?門(mén)在職能上?沒(méi)有對(duì)接成?線，資源不?整合，操作?散亂。分散?了我公司物?流操作的優(yōu)?勢(shì)資源，無(wú)?法實(shí)現(xiàn)綜合?物流服務(wù)的?資源集約化?。反而出現(xiàn)?一種現(xiàn)象:?同屬快運(yùn)，?但各自卻相?對(duì)獨(dú)立。需?要整體物流?服務(wù)的我們?做不到。比?如，運(yùn)輸服?務(wù)，我們快?運(yùn)的車(chē)輛要?比其他家車(chē)?輛高出兩三?倍的價(jià)格，?即缺乏公司?間的內(nèi)部?jī)r(jià)?格調(diào)控，無(wú)?法實(shí)現(xiàn)服務(wù)?資源有效整?合，無(wú)形之?中加大了綜?合物流工作?協(xié)調(diào)的難度?，同時(shí)痛失?很多商機(jī)。?解決的辦法?是，總公司?盡快實(shí)現(xiàn)各?個(gè)分公司的?資源整合，?形成獨(dú)具快?運(yùn)特色的服?務(wù)鏈;在供?需錯(cuò)位的問(wèn)?題上，努力?進(jìn)一步提高?整體操作水?平，培養(yǎng)高?端技能，利?用自己高端?的設(shè)施服務(wù)?高端客戶(hù)。?最新倉(cāng)儲(chǔ)?物流年終工?作總結(jié)模板?4本人于?___年_?__月入職?___公司?，任倉(cāng)庫(kù)主?管一職。在?過(guò)去的一年?工作中，我?逐漸熟悉了?公司概況，?產(chǎn)品特點(diǎn)及?倉(cāng)庫(kù)管理工?作流程。在?這農(nóng)歷新年?即將到來(lái)之?際，我寫(xiě)下?工作小結(jié)，?總結(jié)過(guò)去并?展望___?年，力爭(zhēng)在?___年做?得更好。?一、保證倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)工作?流程的順利?開(kāi)展在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，我?們倉(cāng)庫(kù)全體?人員做好如?下工作:?1.產(chǎn)品入?庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)?收關(guān)，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)量、?質(zhì)量、包裝?進(jìn)行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本次?入庫(kù)產(chǎn)品不?符，倉(cāng)庫(kù)人?員會(huì)迅速反?映給產(chǎn)，采?取相應(yīng)措施?。2.產(chǎn)?品出庫(kù)會(huì)把?好復(fù)核關(guān)，?對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)?品，倉(cāng)庫(kù)必?須嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對(duì)客戶(hù)要?所發(fā)貨逐項(xiàng)?復(fù)核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好，?標(biāo)志清楚，?并向送貨員?(司機(jī))移?清交貨，以?免造成客戶(hù)?收到貨物不?相符的問(wèn)題?出現(xiàn)。3?.根據(jù)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的情況?，合理化利?用備貨計(jì)劃?、進(jìn)出庫(kù)計(jì)?劃、編制客?戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客戶(hù)?里拿到貨物?，有個(gè)滿意?的服務(wù)發(fā)貨?工作。4?.按照安全?、方便、節(jié)?約的原則，?合理利用倉(cāng)?容、庫(kù)房，?貨物有必要?的道路和產(chǎn)?品適當(dāng)?shù)膲?距、垛距、?分層。產(chǎn)品?出庫(kù)按照先?進(jìn)庫(kù)的先出?，有效期在?前的先出的?原則辦理。?5.對(duì)于?客戶(hù)的退貨?產(chǎn)品回倉(cāng)，?以對(duì)應(yīng)的采?購(gòu)?fù)素泦螢?收據(jù)收貨，?倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨?單無(wú)誤后開(kāi)?具標(biāo)準(zhǔn)的退?貨單，注明?原采購(gòu)單號(hào)?，并經(jīng)辦事?處主管審核?生效后返回?總部調(diào)換或?退貨，保持?客戶(hù)能在里?收到新的產(chǎn)?品。6.?倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)?產(chǎn)品性質(zhì)和?倉(cāng)儲(chǔ)條件，?對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)?品安排適宜?的場(chǎng)所，合?理堆碼，妥?善苫墊，易?碎品輕拿輕?放。注意操?作安全，保?證產(chǎn)品在倉(cāng)?庫(kù)全年無(wú)事?故，對(duì)客戶(hù)?提供一流的?服務(wù)。二?、發(fā)貨和努?力提高自身?的管理1?.協(xié)調(diào)好客?戶(hù)定貨所發(fā)?貨的時(shí)間控?制，與柳市?倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物的?周期。2?.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格?管理火種、?火源、電源?、水源。安?全工作實(shí)行?分區(qū)管理，?分級(jí)負(fù)責(zé)的?制度，明確?各級(jí)安全負(fù)?責(zé)人對(duì)所在?區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)?安全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?，掌握各種?安全知識(shí)和?技能。3?.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)出庫(kù)?驗(yàn)收及清潔?，安全工作?，確保準(zhǔn)確?無(wú)誤，加深?對(duì)公司所生?產(chǎn)產(chǎn)品的了?解，對(duì)客戶(hù)?所咨詢(xún)的問(wèn)?題所提必答?。4.往?后加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周、月?的清潔力度?，保持庫(kù)容?整潔，美觀?、防潮。?5.努力提?高自身的管?理業(yè)務(wù)水平?及加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)的?認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取?做到成為優(yōu)?秀的管理隊(duì)?伍成員之一?。最新倉(cāng)?儲(chǔ)物流年終?工作總結(jié)模?板5時(shí)光?飛逝，彈指?之間，__?_年已接近?尾聲，回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千。?時(shí)間如梭，?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎??；厥走^(guò)去?，是為了更?好地面向未?來(lái)。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要總結(jié)?:一、回?首___?1、我們正?生活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代。?服務(wù)已滲透?到生活中的?諸多細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既是?享受服務(wù)的?“客戶(hù)”，?又是為“客?戶(hù)”提供服?務(wù)的個(gè)體。?正因如此，?我們的工作?也應(yīng)該更完?善以為生產(chǎn)?服務(wù)為中心?，來(lái)為生產(chǎn)?提供更快捷?、高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在做?人做事，是?我們秉承的?理念，盡我?們的全力去?滿足每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求。確保?了___年?生產(chǎn)旺季瓶?箱供應(yīng)，順?利完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?2、能?chē)?yán)格?執(zhí)行公司倉(cāng)?庫(kù)保管制度?，防止收發(fā)?瓶箱差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)及?登帳，檢驗(yàn)?不合要求瓶?源不準(zhǔn)入庫(kù)?;做到以公?司利益為重?，愛(ài)護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?3、合理安?排瓶箱在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類(lèi)、規(guī)?格、等級(jí)分?區(qū)堆碼，不?得混和亂堆?，隨著成套?瓶區(qū)和回退?瓶區(qū)堆位劃?線完工，使?各堆位擺放?比以前更加?整齊，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?簡(jiǎn)潔。4?、積極配合?財(cái)務(wù)部和采?購(gòu)部。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做到帳?、物、卡三?者相符。能?真正掌握材?料的進(jìn)、出?、存的工作?流程，同時(shí)?也真正做到?了物盡其用?，人盡其才?的作用。?每天的工作?中都有很多?問(wèn)題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題，?并在第一時(shí)?間去解決，?來(lái)提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。二、展?望___?在恪守以往?取得的成績(jī)?和好的工作?方法外，爭(zhēng)?取在___?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個(gè)新的臺(tái)?階，特在此?列出如下的?倉(cāng)庫(kù)___?年工作計(jì)劃?和工作目標(biāo)?。1、加?強(qiáng)日常管理?工作(1?)按規(guī)定時(shí)?間瓶箱進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)?核算出各生?產(chǎn)班所使用?瓶箱情況。?在月終報(bào)表?___給生?產(chǎn)主管、及?時(shí)指出各生?產(chǎn)班存在浪?費(fèi)瓶子現(xiàn)象?，積極配合?各部門(mén)查找?瓶損非正常?損耗分析原?因。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)?取做到低成?本高效益的?管理理念。?(2)在?緊張的工作?之余，加