公司進(jìn)度管理制度12.01

公司進(jìn)度管理制度12.01公司進(jìn)度管理制度12.01公司進(jìn)度管理制度12.01xxx公司公司進(jìn)度管理制度12.01文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、目的為了更大程度地做到對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度處于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)、保量的前提下，盡快地完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而最大程度地保證北京天潤(rùn)新能投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“我公司”）的項(xiàng)目建設(shè)效益，特制定本管理程序。、適用范圍本管理程序適用于我公司新建、擴(kuò)建風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理；合作項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。、進(jìn)度管理的主體風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作由工程建管中心具體負(fù)責(zé)，由工程建管中心組建的項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織實(shí)施，由工程建管中心以項(xiàng)目為單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)進(jìn)度管理的成效，確定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲。、進(jìn)度管理方式以P－D－C－A循環(huán)的方式對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。、進(jìn)度計(jì)劃的分類、編制與報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃分為四級(jí)：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――公司控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位編制的控制性計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――按專業(yè)編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——按每月、周編制的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。、進(jìn)度計(jì)劃的編制與報(bào)審一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——公司控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）。此計(jì)劃由工程建管中心牽頭，會(huì)同公司其他職能部門共同完成。財(cái)務(wù)部、金融與資本合作部與工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組共同編制項(xiàng)目資金計(jì)劃；工程建管中心與行政人事部落實(shí)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃；開(kāi)發(fā)部門完成開(kāi)發(fā)與建管交接，遺留問(wèn)題處理計(jì)劃。工程技術(shù)組完成與設(shè)計(jì)院的對(duì)接，落實(shí)圖紙供應(yīng)計(jì)劃；技經(jīng)招標(biāo)組落實(shí)工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃以及供貨計(jì)劃；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組落實(shí)運(yùn)維規(guī)劃及運(yùn)維人員培訓(xùn)規(guī)劃。各職能部門確保各分計(jì)劃與項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人為公司副總經(jīng)理，審批人為公司總經(jīng)理。編制時(shí)間為項(xiàng)目核準(zhǔn)后兩周內(nèi)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目公司與監(jiān)理控制性計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）以及項(xiàng)目投資與單位工程的輕重緩急編制完成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)控制的依據(jù)?？筛鶕?jù)情況編制至單位工程或擴(kuò)大單位工程。項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)完成編制并上報(bào)工作。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批部門為工程建管中心。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工單位編制的專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由施工單位編制，反映施工單位對(duì)承建的工程內(nèi)容的總體安排，以及施工單位為滿足施工進(jìn)度要求而需要項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位以及其他施工單位提供的條件。此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目公司批準(zhǔn)就是專業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃?？筛鶕?jù)情況編制至分項(xiàng)工程或分部工程，但必須小于或等于分部工程。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成時(shí)間為施工單位進(jìn)場(chǎng)前。項(xiàng)目公司需將審批的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程建管中心備案。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——為每月、周進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，作為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的一種管控方式，詳見(jiàn)月、周進(jìn)度管理制度。月、周進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證，必須確保月、周進(jìn)度計(jì)劃滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的整體部署。編制責(zé)任單位為各項(xiàng)目公司，審核及審批部門為工程建管中心。6、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制人為相應(yīng)的實(shí)施人，進(jìn)度計(jì)劃編制需根據(jù)各分項(xiàng)工作的難易程度留出富余量，避免實(shí)施過(guò)程中由于出現(xiàn)突發(fā)事件而頻繁調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，還要避免過(guò)多的超出該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)工期，確保進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性。各項(xiàng)目公司作為我公司進(jìn)度管理的第一實(shí)施人，需要嚴(yán)格執(zhí)行已審核的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。項(xiàng)目公司須組織監(jiān)理單位匯總各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促、檢查實(shí)施。出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況時(shí)，需研究、采取適當(dāng)?shù)拇胧┫?、減少不利因素對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)展的影響，最大程度地保證項(xiàng)目按期竣工。如無(wú)法通過(guò)趕工措施進(jìn)行彌補(bǔ)，需及時(shí)向工程建管中心匯報(bào)。工程建管中心是項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提醒項(xiàng)目公司進(jìn)行改正和優(yōu)化。項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，對(duì)進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。公司總部各職能部室是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的配合部門，各職能部門根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的安排落實(shí)相應(yīng)工作，確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)提供。7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人是對(duì)應(yīng)的日常監(jiān)督、檢查人。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各承包商履行合同。工程建管中心對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)度（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司主管工程的副總經(jīng)理對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促公司總部各職能部室按計(jì)劃完成資源的調(diào)配，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：（1）計(jì)劃編制的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；（2）計(jì)劃分解的詳細(xì)性、可操作性；（3）計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性、規(guī)范性；（4）計(jì)劃實(shí)施的規(guī)范性；（5）計(jì)劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性；（6）計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；（7）計(jì)劃管理過(guò)程中措施的全面性、及時(shí)性、有效性；（8）消除、減少不利因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的及時(shí)性、積極性、有效性；（9）各部門、各單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的配合情況。8、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃只可隨公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如要調(diào)整必須經(jīng)工程建管中心牽頭，組織相關(guān)部門重新制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目資金需求計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)供貨計(jì)劃、設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)維工作安排等。工程建管中心需及時(shí)將調(diào)整后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)送給公司總部各職能部室和項(xiàng)目公司，以便于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制或調(diào)整。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審核人是公司主管工程的副總經(jīng)理，審批人是公司總經(jīng)理。、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如無(wú)重大工程事件不能變動(dòng)，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整需由項(xiàng)目公司向工程建管中心報(bào)送申請(qǐng)，由工程建管中心審核，主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還需征得各承包商的同意。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如因一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整而調(diào)整，需要在兩周內(nèi)完成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目公司需做好與各承包商的溝通，并督促各承包商修改三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在工程發(fā)生重大事件或重大變更時(shí)進(jìn)行調(diào)整，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各承包單位對(duì)我公司的承諾，需要嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目公司需及時(shí)將調(diào)整后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給工程建管中心，并將調(diào)整后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解、體現(xiàn)在月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃中。、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整月、周進(jìn)度計(jì)劃作為工程建管中心和項(xiàng)目公司對(duì)進(jìn)度的跟蹤和管控方式，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但不滿足三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，需要在月報(bào)、周報(bào)中提前預(yù)警，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位要督促施工單位采取趕工措施，確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。如通過(guò)采取措施還不滿足三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，甚至不滿足上一層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，項(xiàng)目公司需要向建管中心報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后方可調(diào)整。、特殊情況下的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1）由于政府原因、民擾等情況使項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行時(shí)，需要項(xiàng)目公司制定處理方案和處理期限，以免出現(xiàn)進(jìn)度失控現(xiàn)象。工程建管中心對(duì)處理方案進(jìn)行審核，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。相應(yīng)部門和單位根據(jù)處理期限調(diào)整各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（2）由于供圖滯后、設(shè)備材料供貨滯后、項(xiàng)目資金短缺等因?yàn)橘Y源問(wèn)題引起的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，需要各部門的主管人員以聯(lián)系單的模式編制事件說(shuō)明材料發(fā)送給項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司據(jù)此確定工期順延期限，由項(xiàng)目公司發(fā)起調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)，相關(guān)部門和單位據(jù)此調(diào)整相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。（3）由于承包單位不按合同履行，致使工程進(jìn)度遲滯或停頓的，由項(xiàng)目公司發(fā)起調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)，技經(jīng)招標(biāo)組根據(jù)損失和合同條款確定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。9、進(jìn)度管理措施（1）進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整等均須如上述由有關(guān)各方及時(shí)、完整地進(jìn)行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)性、完整性、程序性和規(guī)范性。（2）有關(guān)各部門的負(fù)責(zé)人、我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為編制、審核或批準(zhǔn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的第一責(zé)任人。（3）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部須督促、檢查各承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施、整改。（4）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均須以Project軟件編制的橫道圖表示，有條件的可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑。（5）橫道圖計(jì)劃中至少需有以下內(nèi)容:工程名稱、計(jì)劃名稱、序號(hào)或編號(hào)、任務(wù)名稱、工期、開(kāi)始日期、完成日期、時(shí)間刻度、橫道圖及其邏輯關(guān)系線、標(biāo)出關(guān)鍵路徑、編制單位（蓋章）、編制人（簽字）、審核人（簽字）、編制日期、必要的文字說(shuō)明。（6）進(jìn)度計(jì)劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審核人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。（7）單位工程開(kāi)工須履行開(kāi)工報(bào)批手續(xù)，開(kāi)工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體開(kāi)工日期以第一個(gè)單位工程開(kāi)工日期為準(zhǔn)。（8）合同中須有工期要求（開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、總工期）及延期處罰的內(nèi)容。（9）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部每次向承包單位付款時(shí)，均要核對(duì)其所承包工作或工程的進(jìn)度控制情況；若經(jīng)核實(shí)為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。（10）參建單位在每次工程會(huì)議均要通報(bào)有關(guān)工程的進(jìn)展情況，若工作落后于計(jì)劃，則要研究、提出切實(shí)可行的處理措施，確定實(shí)施單位，并記載于會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件中。（11）根據(jù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、控制檢查、評(píng)比情況，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。附件1：開(kāi)發(fā)、建管交接情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期交接日期交付方項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接收方XXX項(xiàng)目公司核準(zhǔn)相關(guān)文件：1、核準(zhǔn)文件□2、送出線路可研批復(fù)□3、送出線路初設(shè)批復(fù)□4、礦產(chǎn)壓覆批復(fù)□5、地質(zhì)災(zāi)害批復(fù)□6、區(qū)域規(guī)劃環(huán)評(píng)批復(fù)□7、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)□8、水保批復(fù)□9、貸款承諾□10、地震批復(fù)□11、項(xiàng)目規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)□12、文物批復(fù)□13、林地預(yù)審□14、土地預(yù)審□15、項(xiàng)目可研批復(fù)□16、微觀選址□17、勘測(cè)定界□18、地形圖測(cè)繪資料□19、□20、□21、□說(shuō)明：資料齊全“√”，缺少或不齊全“×”，前期核準(zhǔn)不需要“\”。資料齊全是指上報(bào)資料和批復(fù)資料的紙質(zhì)版和電子版。其他相關(guān)文件：1、主要聯(lián)系人名錄□2、項(xiàng)目區(qū)域地理情況□3、項(xiàng)目區(qū)域交通情況□4、項(xiàng)目區(qū)域自然條件□5、項(xiàng)目區(qū)域社會(huì)環(huán)境□6、項(xiàng)目區(qū)域氣候概況□7、□8、□9、□說(shuō)明：資料齊全“√”，缺少或不齊全“×”。交付方提醒事項(xiàng)：接收方交接情況表述：交付方責(zé)任人（簽字）年月日接收方責(zé)任人（簽字）年月日說(shuō)明：項(xiàng)目詳細(xì)情況見(jiàn)交接報(bào)告。附件2：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批會(huì)簽表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工日期完工日期編制部門工程建管中心編制日期主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：1、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完工——年月日2、風(fēng)機(jī)吊裝完成——年月日3、項(xiàng)目倒送電——年月日4、項(xiàng)目進(jìn)入240試運(yùn)行——年月日工程建管中心編制意見(jiàn)：年月日相關(guān)職能部室配合意見(jiàn)：年月日主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：年月日公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)：年月日說(shuō)明：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)project文件。附件3：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工日期完工日期編制部門工程建管中心編制日期原進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因：調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）工程建管中心編制意見(jiàn)：年月日相關(guān)職能部室配合意見(jiàn)：年月日主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：年月日公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)：年月日說(shuō)明：后附一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明文件。附件4：項(xiàng)目資金投入計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工日期完工日期編制部門編制日期項(xiàng)目資金投入概況：工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組意見(jiàn)：年月日金融與資本合作部意見(jiàn)：年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：年月日主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：年月日說(shuō)明：后附項(xiàng)目資金投入計(jì)劃表和說(shuō)明。附件5：項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)始日期結(jié)束日期編制部門工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組編制日期項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)概況：工程建管中心編制意見(jiàn)：年月日相關(guān)職能部室配合意見(jiàn)：年月日主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：年月日說(shuō)明：后附project版本項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。附件6：設(shè)備、材料供貨計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)編制部門工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組編制日期設(shè)備材料供貨概況：工程建管中心編制意見(jiàn)：年月日相關(guān)職能部室配合意見(jiàn)：年月日主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：年月日說(shuō)明：后附設(shè)備、材料供貨計(jì)劃表。附件7：圖紙資料供應(yīng)計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)開(kāi)工日期完工日