市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核制度

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核制度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核制度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核制度一．考核目的績(jī)效考核針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各職工所承擔(dān)工作其工作效率、貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。并以此對(duì)部門(mén)人員的 工作績(jī)效、工作能力、態(tài)度做出客觀評(píng)分，以此激發(fā)部門(mén)人員積極性、創(chuàng)造性，提高部門(mén)人員工作效率、基本素質(zhì)。本制度以目標(biāo)認(rèn)定為原則、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，以調(diào)動(dòng)員工努力工作和學(xué)習(xí)、拓展業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，切實(shí)保證個(gè)人貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)相匹配。二．考核原則公平原則：以任職能力、績(jī)效、責(zé)任、貢獻(xiàn)作為分配的依據(jù)。考核嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的原則，分級(jí)上報(bào)考核，從分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際的對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)估。匹配原則：薪酬水平、薪酬政策與行業(yè)薪酬水平、公司的業(yè)務(wù)定位及效益相適應(yīng)。每月定期進(jìn)行考核評(píng)分，記錄備案，并以此作為部門(mén)工資發(fā)放依據(jù)?？?jī)效原則：?jiǎn)T工收入與公司、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效相掛鉤。激勵(lì)原則：有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。吸引人才原則：與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。三．考核內(nèi)容長(zhǎng)租車(chē)車(chē)輛場(chǎng)地拓展車(chē)體廣告招商營(yíng)銷(xiāo)策劃四．薪資構(gòu)成˙收入=底薪+績(jī)效考核×任務(wù)Q%+提成+團(tuán)隊(duì)績(jī)效-應(yīng)扣項(xiàng)。底薪：固定項(xiàng)，不受業(yè)績(jī)考核影響，受出勤情況影響?？?jī)效工資：?jiǎn)T工對(duì)應(yīng)薪檔工資績(jī)效工資部分。提成：按個(gè)人實(shí)際完成工作量核算應(yīng)扣項(xiàng)：個(gè)人繳納的社保部分、個(gè)人所得稅、缺勤扣款、借款等其他應(yīng)扣款項(xiàng)。員工薪檔具體劃分入門(mén)級(jí)（1—4檔）=底薪+提成-應(yīng)扣項(xiàng)學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）=底薪+績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)用級(jí)（10—14檔）=底薪+績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)拓展級(jí)（15—19檔）=底薪+績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成—應(yīng)扣項(xiàng)五．績(jī)效考核方式車(chē)輛租賃：主管考核檔位團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)（除押金）績(jī)效考核系數(shù)部門(mén)民主評(píng)議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）20萬(wàn)實(shí)際銷(xiāo)售金額(Z)/2010%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）16萬(wàn)實(shí)際銷(xiāo)售金額(Z)/1610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）12萬(wàn)實(shí)際銷(xiāo)售金額(Z)/1210%10%入門(mén)級(jí)（1—4檔）4萬(wàn)0績(jī)效考核任務(wù)考核內(nèi)容任務(wù)完成比例系數(shù)大型地推活動(dòng)1次/月10%公眾號(hào)關(guān)注量+1000/月10%APP下載量100人10%站點(diǎn)常態(tài)化地推10%品牌推廣執(zhí)行10%工作合規(guī)性10%業(yè)務(wù)員考核檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效考核系數(shù)部門(mén)民主評(píng)議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）8萬(wàn)實(shí)際銷(xiāo)售金額(Z)/810%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）6萬(wàn)實(shí)際銷(xiāo)售金額(Z)/610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）4萬(wàn)實(shí)際銷(xiāo)售金額(Z)/410%10%入門(mén)級(jí)（1—4檔）2萬(wàn)0場(chǎng)地拓展專(zhuān)員業(yè)務(wù)員考核檔位場(chǎng)地拓展任務(wù)績(jī)效（任務(wù)百分比）部門(mén)民主評(píng)議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）10實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/1010%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）8實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/810%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）6實(shí)際拓展數(shù)量(Z)/610%10%入門(mén)級(jí)（1—4檔）2車(chē)體廣告招商：主管考核檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效（任務(wù)百分比）部門(mén)民主評(píng)議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）6—8萬(wàn)G/6x績(jī)效10%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）4—6萬(wàn)G/4x績(jī)效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）2—4萬(wàn)G/2x績(jī)效10%10%入門(mén)級(jí)（1—4檔）1—2萬(wàn)0業(yè)務(wù)員考核檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效（任務(wù)百分比）部門(mén)民主評(píng)議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（15—19檔）6—8萬(wàn)G/6x績(jī)效10%10%應(yīng)用級(jí)（10—14檔）4—6萬(wàn)G/4x績(jī)效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（5—9檔）2—4萬(wàn)G/2x績(jī)效10%10%入門(mén)級(jí)（1—4檔）1—2萬(wàn)0營(yíng)銷(xiāo)策劃考核檔位活動(dòng)策劃完善率活動(dòng)執(zhí)行應(yīng)變處理能力部門(mén)民主評(píng)議部門(mén)