甲方現場管理制度

PAGEPAGE36管理制度與流程項目管理制度第一部分崗位職責規(guī)定 3現場代表 3一般一天的工作內容 4一般一周（一月）的工作內容 4第二部分工作流程規(guī)定 5監(jiān)理例會 5現場經濟簽證 5設計變更 6施工圖紙審查及圖紙會審 7施工組織設計 10工程進度計劃 11工程項目檢查驗收 11隱蔽工程項目檢查驗收 11分部分項工程項目檢查驗收 11工程項目初驗 12工程項目竣工驗收： 12工程竣工移交 13索賠程序 14工程質量控制措施 14進度控制措施 16文件、資料傳遞程序 16施工現場文明施工管理 17第三部分工程資料管理 18工程項目資料分類 18工程項目資料的管理職責 19工程項目資料管理規(guī)定 19工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 19第四部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法 201總則 202職責 203工作制度 20第五部分現場安全管理辦法 231總則 232職責 233工作制度 23第六部分工作流程 25現場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程 25隱蔽工程驗收程序 28現場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程 27竣工驗收流程 28工程月進度款支付 29承包單位費用索賠申請及簽認程序 30工程竣工結算 31質量控制程序 32工期控制程序 33設計變更程序 34重要材料控制程序 34安全管理控制流程 35重大工程安全事故處理流程 36施工管理制度工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定該現場管理工作手冊。第一部分崗位職責規(guī)定現場工程師集團公司派駐項目公司施工現場的負責人，隸屬項目公司管理，負責工程現場建設方的日常管理及現場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循項目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；根據集團公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負責；根據集團公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單確認，確保工程項目成本控制目標的實現；負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責現場建設方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場建設方的涉外關系；負責完成現場工作日志的準確記錄；負責審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料；項目公司現場工程師要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。一般一天的工作內容由項目公司部門負責人主持現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內容參加項目公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質量問題找出原因及改進措施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。第二部分工作流程規(guī)定監(jiān)理例會監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持；每周定期舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現場各專業(yè)工程師、項目經理及各分包商主要管理人員；內容：聽取項目經理（或各承包商）關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，現場工程師提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有項目經理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、項目公司工程部門負責人簽字認可；監(jiān)理月報內容：關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯總；總監(jiān)理工程師月報總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求；現場經濟簽證辦理經濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現場經濟簽證；辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）項目公司工程部門負責人確認簽名，（4）由項目公司工程部和預算部負責人對現場簽證再次確認；合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；辦理現場經濟簽證的規(guī)定：辦理現場經濟簽證中，專業(yè)監(jiān)理工程師、項目公司工程部專業(yè)工程師必須在現場均有確認，單一確認、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不予承認；如遇金額較大的經濟簽證，必須事先經項目公司經理及集團公司經理確認后方可實施。工程設計變更設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計；因設計有誤或有嚴重不合理而引起的設計變更：（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、工程部、設計部、預算部；（2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；（3）、工程部、預算部作出設計變更的審查意見；（4）、由設計部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；因建設單位的要求修改、更改或調整設計：（1）、項目公司工程部或設計部下達修改、更改或調整設計要求；（2）、由項目公司工程部、設計部在不延誤現場施工的前提下與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；施工圖審查及圖紙會審1、施工圖審查基本要求（1）施工圖紙審查由項目公司經理負責組織與協(xié)調，項目公司經理為總負責人；（2）項目公司組織公司工程部、設計部、預算部等涉及的相關部門參加審查，也可以委托咨詢機構或專業(yè)技術專家審查；（3）在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成，邊出圖邊施工的情況下，確保施工前對施工圖進行必要的審查和修正。（4）未通過施工圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由項目公司工程部，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；3、施工圖紙會審參加人員：項目公司經理及相關部門領導、專業(yè)工程師、承包單位項目經理、主要技術人員、設計單位項目主管、專業(yè)設計人員。施工圖紙會審內容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、地質勘查報告內容與建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；節(jié)能保溫是否符合國家標準；（11）、新材料、新技術的應用有無問題；（12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（13）、地質地勘資料是否齊全；（14）、有無分期供圖的計劃；（15）、設計地震烈度是否符合要求；（16）、圖紙是否符合建設方要求；圖紙會審記錄必須有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位項目負責人簽字，并加蓋公司印章；由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審記錄送達承包商實施執(zhí)行；施工圖紙會審意見原件應一式六份：設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、現場工程師、工程部、預算部。施工圖審查意見表第頁共頁項目公司名稱設計單位專業(yè)設計人序號圖紙編號審查意見答復意見審查人員:項目公司經理：施工組織設計根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方批準設計施工圖紙，承包商進場前編制完成工程項目施工組織設計；施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、材料供應計劃；（6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）、施工進度計劃包括橫道圖計劃；（8）、技術經濟指標等；總監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見；項目公司工程部、現場工程師提出審查意見，報項目公司經理批準（在三個工作日內）；監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達施工方實施執(zhí)行；施工組織設計原件應一式四份：施工方、監(jiān)理方、現場工程師、工程部存檔；施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。工程進度計劃編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃；月工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量；報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；工程部現場工程師在一個工作日內審查完成，報送工程部，報項目公司經理批準；監(jiān)理工程師送達施工方實施執(zhí)行；月度工程進度計劃原件應一式四份：施工方、監(jiān)理方、現場工程師、工程部存檔；施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現場工程師、工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師或項目公司現場工程師組織安排，施工單位技術負責人、質量負責人參加驗收簽字確認；分項工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師或項目公司現場工程師組織安排，施工單位技術負責人、質量負責人參加驗收簽字確認；分部工程項目檢查驗收由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師、項目公司經理、專業(yè)工程師、承建單位項目經理、項目技術負責人、項目質量負責人等參加簽字確認；工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，項目公司批準，由總監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；1、內部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現場工程師、工程部；2、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、現場工程師、工程部；工程項目竣工驗收：1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設方批準；2、工程項目竣工驗收由建設方組織實施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、勘察單位、現場工程師、工程部、項目公司經理；質量監(jiān)督站負責對各單位的驗收情況進行監(jiān)督；4、一般工程驗收資料由承包商按照北京建設工程資料管理規(guī)范要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設方的現場工程師參加現場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；5、工程項目竣工驗收資料：按照北京建設工程資料管理規(guī)范要求，總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料，提交經監(jiān)理工程師、建設方確認，建設單位將全部竣工圖和工程技術檔案，提交工程所在地城市建設檔案館一套。工程竣工移交1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設方批準實施；3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料交建設單位一式二套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現場工程師、工程部、物業(yè)公司、項目公司經理簽字確認，進行正式移交；5、同時建設方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現場工程師、工程部，工程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。索賠程序1、項目監(jiān)理機構收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯系。2、承包單位項目經理部掌握費用索賠事件發(fā)生情況：（1）在規(guī)定的時限內向建設單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。（2）隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。（3）索賠事件結束，在規(guī)定的時間內提交“費用索賠報告”及有關詳細資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查。若根據調查結果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”，提請建設單位在本月工程進度款同期支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。工程質量控制措施一、設計管理階段：擇優(yōu)選擇勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位。根據總進度計劃合理確定勘測、設計進度計劃。加強對勘察工作的管理，確?？辈旖Y果的真實性和準確性。提高對勘測單位后期服務水平的管理。加強設計的過程跟進及與設計單位的溝通，確保設計過程沿著設計任務書的方向進行，避免設計成果與設計任務書發(fā)生偏離。提高對設計單位后期服務水平的管理。認真完成施工圖出圖前的內部審查工作。做好施工圖會審及設計交底工作。嚴格執(zhí)行設計變更審批程序，盡量減少設計變更。材料設備、構配件選用應滿足技術先進性、產品適應性、環(huán)保節(jié)能及經濟性的要求。必須在設計合同中清晰約定設計圖紙的質量要求及違約責任條款。10、設計技術必須同國內施工整體水平相結合。二、施工管理階段：1、項目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。2、承包單位根據工程質量目標的承諾，建立質量保證體系，編制質量保證措施，報監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設計（或方案）施工。各參建單位應嚴格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質量保證體系的有效運行。3、嚴格遵守材料、設備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。4、采取封樣制度，保證進場材料、設備與投標承諾的一致。5、監(jiān)理單位有權對供貨廠家的資質、進場物資的質量和每一道施工工序質量及承包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。當工程實體或資料不符合質量標準時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結果。6、各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術及安全交底。7、承包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報監(jiān)理單位核驗。8、總承包單位負有工程成品保護管理責任，制定成品保護措施，參建單位負有成品保護義務。9、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質量控制要點，重點部位重要工序施工前24小時通知監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。10、加強監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進度和質量的作用。11、承包單位仔細審閱施工圖紙，對使用新材料、新工藝、新方法、造型復雜、施工難度大及大面積施工前，編制樣板計劃，監(jiān)理單位對樣板進行確認。12、對于質量薄弱部位，施工單位應有針對性地采取質量通病預防措施；13、把工程款的支付與工程質量和進度結合起來，對于質量不合格部分，不予計量和支付。三、驗收移交階段1、嚴格驗收制度，項目公司必須按照設計要求和現行國家規(guī)范或地方標準要求進行全面驗收，不合格工程必須通過整改達到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產品達到規(guī)定的要求。2、項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現行國家規(guī)范要求及交樓標準進行全面接收，達不到設計要求和國家或地方驗收標準的不合格或不完整工程不接收。四、保修階段1、建立客戶投訴迅速反饋機制，加強返修質量和效率同保修款連動管理。2、由于承包商、供應商的過失，造成的客戶投訴工程質量缺陷超過一定數量的承包商、供應商暫不參與集團公司內部工程投標。進度控制措施1、根據設計文件、設備和材料清單、工程總體計劃對設備材料的要求，編制采購計劃，明確設備和材料進場時間。2、建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進度控制人員及其職責分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，現場工程師和監(jiān)理機構要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、分析，控制工程進度。4、各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現施工進度目標。5、施工現場顯要位置設置總工期倒計時牌。6、工程總進度計劃報建設單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核，建設單位審批。7、分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān)理備案。8、施工形象進度應重點檢查與考核以下內容：（1）單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；（2）建設單位提供設備、材料的實際有效的進場時間目標；（3）各單位工程基礎結構及防水層完成時間目標；（4）各單位工程主體結構封頂時間目標；（5）各單位工程圍護結構封閉及冬季施工準備工作完成時間目標；（6）各樣板間完成時間目標；（7）各單位工程精裝修二次設計和施工完成時間目標；（8）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結構等二次設計和加工制作及安裝完成時間；（9）水、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間；（10）弱電系統(tǒng)及專用設備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標；（11）室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標；（12）工程的系統(tǒng)調試及清理施工現場工期目標等。文件、資料傳遞程序呈報：分包單位總包單位監(jiān)理單位建設單位批復：與呈報程序相反。1、文件類：申報簽署意見審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設單位審批發(fā)送2、隱預檢、試驗記錄類：專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報分包單位總包單位總包單位3、材料、設備、構配件，分項、分部工程質量檢驗類：編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報送編號歸檔申報審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)送發(fā)送總包單位分包單位施工現場文明施工管理1、項目經理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應事先做好土方方案，棄土應按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產日清。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。4、施工現場內不得焚燒易產生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應由建設單位和監(jiān)理進行調節(jié)。6、承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設置標牌。7、承包單位嚴格按工序備料，避免施工現場建材長期存放占用場地，影響施工現場整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。9、承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工?，F場大門兩側的醒目位置必須設置“五版一圖”。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行；13、生活區(qū)設工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，室內通風良好，無異味、無積水、無污物；14、生活區(qū)設工人飲水設施，保證現場工人飲水需要。飲水器具應有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現象；16、建設單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標準的部位，要限期進行整改。第三部分工程資料管理工程項目資料分類1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設方指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現場技術核定單；（13）、工程款支付申請單；（14）、工程竣工資料；（15）、工程檢查驗收資料；（16）、公司內部文件資料；（17）、各種電子文檔；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現場項目管理資料；工程項目資料的管理職責1、現場資料員負責工程項目現場的資料管理；2、現場資料員及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；3、現場工程部應定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進度同步完成。4、現場工程師應對施工過程中的重要部位、重要工序進行拍照存檔。5、工程竣工后，現場資料員對竣工后的資料進行整理、組卷，并向集團公司檔案室辦理移交手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現場專業(yè)工程師負責收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；2、設立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；5、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第四部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法1總則為了加強建設方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責任行為的監(jiān)管，確保建設工程安全生產、施工質量管理、進度管理達到有效控制等，依據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》及有關技術規(guī)程，結合項目公司實際情況，制定本管理規(guī)定。2職責現場工程師在日常工作中應嚴格依照國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設工程施工全過程中，依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理,并對安全、生產、施工質量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。3工作制度1、現場工程師應在工程開工時核查工程項目監(jiān)理機構的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時，必須按工程項目設立項目監(jiān)理機構，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數量應符合監(jiān)理合同的約定（一般應按建筑面積計算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、安全監(jiān)理）。（2）項目總監(jiān)理工程師應有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負責監(jiān)理的項目數量不得超過兩個。如項目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。（3）項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現場監(jiān)理工程師應持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現場監(jiān)理工程師至少應持有北京市認可的崗位證書。2、現場工程師應根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。重點核查按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程施工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責等。3、現場工程師應核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經理部質量保證體系、安全生產管理制度、審查的記錄及其他有關文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質量管理體系安全生產管理制度審查的情況。4、現場工程師應核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結論與現場抽查的實際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況。5、現場工程師應核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，對施工過程進行安全生產制度、質量控制、進度控制的情況：（1）監(jiān)理企業(yè)簽認的設計交底和圖紙會審會議紀要；（2）監(jiān)理企業(yè)對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案和確保關鍵部位和工序工程質量措施的審查記錄；（3）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程材料進場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查記錄；（4）監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗室考核的記錄，以及有關見證取樣和送檢的記錄；（5）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部〉工程質量驗收記錄；（6）監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質量評估報告。（7）監(jiān)理企業(yè)應將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設強制性標準，以及其他不嚴格履行其安全生產、質量責任的行為，及時發(fā)出整改通知或責令停工；制止無效的，應報告現場工程師，現場工程師接到報告后，應及時進行核查并依據有關規(guī)定進行處理。（8）總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據現場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結上周情況，布置本周任務，做好會議記錄，現場代表參加例會，提出要求，解決問題。6、總監(jiān)（總代）應合理安排人員，確保有足夠數量監(jiān)理工程師在現場監(jiān)管，需進行旁站監(jiān)理時，確保該分項工程施工時，時時有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。7、現場工程師應支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責。在施工檢查中發(fā)現施工單位未經監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構配件和設備在工程上使用或安裝的；上道工序未經監(jiān)理工程師簽字進行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達的有關安全生產隱患整改通知、施工質量缺陷整改通知及時整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責令施工單位限期整改，無正當理由在限期內仍不能徹底整改的，根據事件的嚴重程度有權對施工單位處以罰款。第五部分現場安全管理辦法1總則為加強建筑工程施工現場安全生產管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2職責項目公司對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管，根據所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。3工作制度1、項目公司應加強施工現場安全文明生產的管理，根據國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產管理措施及監(jiān)管計劃。2、現場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要內容有：（1）每天巡查現場的安全生產管理情況。（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。（3）根據現場安全生產管理有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據。（4）總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結現場的安全生產管理情況并形成報告，與當周例會中向項目公司經理匯報。3、監(jiān)理單位進場時應根據工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術負責人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應根據工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報施工企業(yè)技術負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。4、進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現場工程師應審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。6、現場發(fā)生質量安全事故時，現場人員必須及時向上級領導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現場、啟動應急預案。7、項目公司工程部應定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。8、對事故處理結果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。第六部分工作流程現場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程施工單位提交驗收申請施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現場進行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位現場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現場驗收，建設單位現場代表參加匯總現場驗收存在的質量問題監(jiān)理單位下發(fā)質量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施工簽署合格評價無質量問題隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現場隨機抽查核驗是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工監(jiān)理人員復核認可否是現場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程施工單位自評合格后提交驗收申請施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現場實體質量合格后告知建設單位建設單位現場代表審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單匯總現場存在的質量問題施工單位整改完成后重新報驗監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現場實體驗收合格竣工驗收流程編制竣工驗收計劃編制竣工驗收計劃接受承建單位的竣工驗收申請工程建設項目有關內業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗收限期完成不予驗收要求相關單位完善檢查各承建單位合同范圍內的項目是否完成組織相關單位人員參加驗收并簽署驗收文件向建設質量監(jiān)督機構提出申請質量監(jiān)督部門驗收按有關規(guī)定進行工程備案向建設單位進行工程移交審核是否符合竣工驗收的條件不予驗收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格合格合格不合格不合格合格合格工程月進度款支付工程變更費用工程變更費用工程索賠費用其它各項費用（承包單位）報月進度申請（承包單位）工程項目施工合格（承包單位）審核月進度申請表（監(jiān)理工程師）確認計量項目（監(jiān)理工程師）確認計量部位（監(jiān)理、承包單位）確認工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調）簽發(fā)月支付證書（總監(jiān)理工程師）月支付工程進度款（建設方領導簽字審核）工程量的審核（工程部/工地代表）工程計價審核（預決算部）月進度工程款（建設方領導簽字支付）月進度工程款支?。ǔ邪鼏挝唬┎煌獠煌獬邪鼏挝毁M用索賠申請及簽認程序收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯系收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯系。（項目監(jiān)理機構）費用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時限內向建設單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。索賠事件結束，在規(guī)定的時間內提交“費用索賠申請表”及有關詳細資料和證明材料。（承包單位項目經理部）組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查。（總監(jiān)理工程師）同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設、承包單位協(xié)商。（項目監(jiān)理機構）不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。（項目監(jiān)理機構）協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。簽批“費用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付賠償款（建設單位）工程竣工結算工程竣工，各方竣工驗收合格，可進行竣工結算。工程竣工，各方竣工驗收合格，可進行竣工結算。（承包方、建設方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結算資料，預算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算中存在的不同意見進行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對竣工結算達成意見，在竣工結算書中簽字（建設方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關規(guī)定及竣工結算協(xié)議書中有關規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結算款（建設方）向承包方支付工程結算款（建設方）保修階段結束時，進行工程款最終結算。審批開工申請、下達開工令質量控制程序審批開工申請、下達開工令簽改承包單位施工方案申報簽改承包單位施工方案申報承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或更換材料監(jiān)理審批簽發(fā)工程報驗單及其附件分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗附：檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗單分項工程