人眾人拓展課件

以學(xué)習(xí)者為中心·在體驗中學(xué)習(xí)·在學(xué)習(xí)中改變Centeronthelearner·Changebylearning·Learningbyexperience——安徽馳緯電氣集團2013團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練建議案從優(yōu)秀到卓越方案目錄24客戶背景信息1日程安排5基地介紹6人眾人簡介7客戶需求分析主題課程介紹客戶背景信息馳緯集團坐落于著名的“三國舊地、包拯故里”，如今的“科教之城”合肥。是一家專注于智能電網(wǎng)配網(wǎng)自動化領(lǐng)域的國家級高新技術(shù)企業(yè)。自創(chuàng)建以來，始終遵循“艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮斗，堅持不懈”的創(chuàng)業(yè)理念，通過持續(xù)創(chuàng)新和管理變革，打造成為全球一流電力設(shè)備和解決方案的提供商。馳緯集團創(chuàng)建于2005年，注冊資金2億元。經(jīng)多年勵精圖治，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)加工、營銷服務(wù)等為一體的綜合性電氣集團?，F(xiàn)擁有安徽馳緯電氣有限公司、珠海馳緯配網(wǎng)自動化有限公司和VIL（合肥）有限公司三家全資子公司。馳緯集團擁有國內(nèi)一流的配網(wǎng)自動化研發(fā)實驗室和企業(yè)技術(shù)中心，通過多年來的努力，已取得十五項專利技術(shù)、二十項軟件著作權(quán)登記證書和十項CCC證書，產(chǎn)品覆蓋智能電網(wǎng)配網(wǎng)自動化領(lǐng)域的一次、二次和系統(tǒng)控制全系列產(chǎn)品。為了更好的提高團隊的內(nèi)在驅(qū)動力，增加公司內(nèi)部的凝聚力，突出責(zé)任意識與創(chuàng)新精神，此次組織者攜手人眾人公司共同打造了本次"團隊建設(shè)"的拓展訓(xùn)練課程，結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特點為馳緯電氣集團的學(xué)員開設(shè)一場全新之旅，希望在寓教于樂的同時收獲新的知識和體驗。這也是越來越多的企業(yè)選擇戶外體驗式培訓(xùn)的原因之一。這樣，也就有了本案！理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)針對全體員工工作特點，結(jié)合眾心多年來大量培訓(xùn)成功經(jīng)驗，特別推出以下特色實施方式：1.個人挑戰(zhàn)與團隊合作，認識到個人成功與團隊鼓勵及壓力的關(guān)系；2.小團隊獨立完成團隊合作項目體會個人利益與團隊利益的統(tǒng)一；3.進一步進入幾個團隊的融合，認識到小團隊與大團隊利益的一致性，讓所有員工充分認識到從公司的根本利益出發(fā)考慮問題。第一階段建立：明白你所處的環(huán)境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經(jīng)歷第二階段磨合：

鼓勵表達個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突第三階段成長：

增進解決問題的能力/創(chuàng)立實驗機會/發(fā)展個人技能/保證隊員相互了解各自的強項及弱項第四階段成熟：

闡明總體目標/建立與其它團隊的關(guān)聯(lián)/保持士氣/回顧、總結(jié)第五階段高效：

允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其他人/鼓勵團隊以外的聯(lián)系/容納意見分歧/打破常規(guī)融入培訓(xùn)——破冰對應(yīng)目標：使學(xué)員迅速理解并融入到培訓(xùn)環(huán)境中；形成團隊感，便于培訓(xùn)進行；確保培訓(xùn)有序、高效、安全地進行。形式介紹：以體驗的方式導(dǎo)入拓展訓(xùn)練；組建團隊：分隊、選隊長、畫logo、喊隊訓(xùn)、唱隊歌；講解培訓(xùn)注意事項；斷橋項目簡介學(xué)員收益1、面對8米的高空，對自己有懷疑，在地面上輕而易舉，到了斷橋上卻邁不開，2、有驚喜，自己認為不可能的，卻實現(xiàn)了突破。3、面對跳回距離增加，有人反而感覺更輕松，有人卻遲疑停滯。學(xué)員表現(xiàn)所有成員將依次爬上一個8米高的斷橋從一端跳到另一端，挑戰(zhàn)更高難度，從另一端跳回。1、鼓勵學(xué)員敢于擔(dān)當(dāng)，勇于接受挑戰(zhàn)，勇敢面對困境，實現(xiàn)自我突破；2、幫助學(xué)員理解正確處理壓力與心態(tài)之間關(guān)系，提升學(xué)員心理調(diào)節(jié)意識與抗壓能力。3、增強自信，幫助學(xué)員形成正確的自我認知；4、學(xué)習(xí)如何激勵他人。

項目簡介學(xué)員收益1、練習(xí)中未關(guān)注到資源的協(xié)調(diào)與整合，導(dǎo)致比賽中人員與資源沖突，影響成績。2、學(xué)員通過流程的優(yōu)化和過程的監(jiān)控來執(zhí)行目標、實現(xiàn)目標。3、學(xué)員制定流程后未責(zé)任到人，導(dǎo)致比賽浪費時間。4、對細節(jié)關(guān)注不夠，影響成績。學(xué)員表現(xiàn)全隊隊員經(jīng)過練習(xí)后，在盡可能短的時間內(nèi)，依次連續(xù)完成規(guī)定的幾個項目，每個項目人數(shù)不一，難度不同，只有完成了前一項任務(wù)才能繼續(xù)下一項任務(wù)。1、培養(yǎng)學(xué)員如何制定工作流程，關(guān)注工作細節(jié)，推動工作進展的意識。2、培養(yǎng)學(xué)員學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向，分析問題，解決問題，實現(xiàn)突破達成目標。3、理解做好自己的本職工作對下一個工序和流程的支持；4、團隊工作需要投入與堅持，激情的工作效率更高。速度與激情各隊在規(guī)定的時間內(nèi)，隊員們依次進入指定區(qū)域，將反扣在桌面上的26張撲克按紅桃A，黑桃A，紅桃2，黑桃2的順序一直翻到K。項目簡介1、因為缺乏執(zhí)行保障機制，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；2、未能根據(jù)實際情況形成信息系統(tǒng)，導(dǎo)致決策慢而無效；3、計劃不科學(xué)，導(dǎo)致落地困難；4、團隊溝通不完善，責(zé)任明確不到位，導(dǎo)致個人執(zhí)行盲目，不到位，導(dǎo)致效率低下。學(xué)員表現(xiàn)1、理解一個完善的計劃必須具備的幾個要素；2、認識到計劃實施過程中，和關(guān)鍵執(zhí)行人充分溝通是確保執(zhí)行效果的必要前提；3、明確的分工協(xié)作，能夠提高執(zhí)行力；4、突破慣性思維，具有創(chuàng)新意識學(xué)員收益雙解碼課程安排（周日）日期時間地點活動上午6：30-8:30路途出發(fā)至九天峰基地8:30-9：10培訓(xùn)基地團隊建設(shè)破冰9:10-10:40培訓(xùn)基地速度與激情10:40-12:30培訓(xùn)基地斷橋下午12:30-13:30培訓(xùn)基地餐廳午餐及休息13:30待定集合13:30-14:00培訓(xùn)基地準備活動14:00-15:30培訓(xùn)基地團隊攀巖15:30-17:00培訓(xùn)基地雙解碼17:00-17:30培訓(xùn)基地大總結(jié)17:30路途快樂的返回培訓(xùn)對象（紅色象限）高能力低低意愿高團隊狀態(tài)：高能力，低意愿解決辦法：組織拓展訓(xùn)練團隊體驗，體驗態(tài)度和意識不足對團隊績效帶來的嚴重危害，從而重視個人態(tài)度轉(zhuǎn)變，使團隊能力得以充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)團隊的高績效。團隊狀態(tài)：高能力，高意愿指導(dǎo)思路：這是高效團隊的目標狀態(tài)，需要持續(xù)維護和保持。團隊狀態(tài)：低能力，低意愿解決辦法：拓展訓(xùn)練團隊體驗、拓展訓(xùn)練主題課程、內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)三路并進。團隊狀態(tài)：低能力，高意愿解決辦法：1、組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗分享，以老帶新，強帶弱，集中培訓(xùn)，個別指導(dǎo)等方式提升技能；2、請行業(yè)專家設(shè)計顧問式培訓(xùn)，提升團隊技能。體驗式學(xué)習(xí)圈培訓(xùn)形式活動發(fā)表反思理論應(yīng)用設(shè)計體驗改變認知改變態(tài)度暴露問題檢查行動計劃行動實現(xiàn)價值沖擊情感讓改變發(fā)生訓(xùn)后跟進產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)實施客戶組織內(nèi)部培訓(xùn)部研發(fā)部人眾人簡介1人眾人能做什么？2人眾人如何做到最好？3為何選擇人眾人？4人眾人是誰？WHOWHATHOWWHY18人眾人教育(GROUP)成立于1995年3月15日是國內(nèi)第一家專業(yè)從事體驗式培訓(xùn)的機構(gòu)擁有18年的體驗式培訓(xùn)經(jīng)驗人眾人從拓展訓(xùn)練起步為解決社會團隊中的各種實際問題不斷研發(fā)并陸續(xù)推出了20多門團隊管理專業(yè)課程目前人眾人在北京、天津、上海、重慶、山東、廣東、深圳、四川、江蘇、浙江、安徽、河北、山西、湖南等省市設(shè)有26家分支機構(gòu)人眾人在全國擁有34家培訓(xùn)基地權(quán)威252634資深的研發(fā)人員核心創(chuàng)新能力專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)百萬人次的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗人眾人體驗研究院組織行為研究院人力資源及管理領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗不斷推出新產(chǎn)品和創(chuàng)新解決方案豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗使產(chǎn)品研發(fā)方向更為精準專業(yè)千家知名企業(yè)培訓(xùn)案例多年來為企業(yè)和商學(xué)院提供培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗積累1目標讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100％的安全一步就進入100％的不安全。安全是拓展的生命安全第一預(yù)防為主做到從本質(zhì)上消除不安全隱患原則備份原則復(fù)查原則監(jiān)護原則及時分享報告原則安全認證專業(yè)資格及客戶認證北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司注冊商標美國培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員國際體驗式教育協(xié)會(AEE)會員美國挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會(ACCT)會員國務(wù)院發(fā)展研究中心“卓越企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部”清華大學(xué)MBA拓展訓(xùn)練基地IBM國際商業(yè)機器中國有限公司

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