2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫點睛提升300題含下載答案(湖南省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、（2016年真題）下列各項中，屬于企業(yè)一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風險

B.企業(yè)從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辯識出的風險進行有效管理與控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風險【答案】DCB5O3A8I1W4J5E1HF9F10J7M8N7F1Y5ZX4S5A9O6A5K6Y102、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險補償【答案】BCP7Y9S7P8C4D5F2HW9T3E3N8O1L4O10ZP3R2A4T4Y10H5A33、D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，公司的員工已經(jīng)超過1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.職能制組織結構

D.創(chuàng)業(yè)制組織結構【答案】BCL4R5K9P10X5K8F1HM6L5E3C6O8U5K10ZJ5Z9J2Y1D6G10J54、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCW5C1K7C5J8E1L3HF10V5X8R9A7J4A3ZJ7T10N3N7Q4N4U55、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCZ3S5U2D1K5B7Q8HZ2U6A6L3F9L8Y6ZC9L1R6O8P4L4W16、藍晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產(chǎn)市場。管理層運用五力模型對房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCJ4S5I10D4P9D2C4HH4H10X5R10J4E10D5ZX10R9Q4D7W2V2S37、阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略層次為（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】ACZ1S4B8P7K3R6P10HZ1G7I3G10L8P3K6ZG8X2O9G6I7K5Z98、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產(chǎn)技術上做出改變，通過從國外不斷引進世界先進的生產(chǎn)線，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且極大地提高了生產(chǎn)效率。目前，波爾公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質測試【答案】CCY7R5H3Q6T4N4M2HP4G1O2D8Z7J10A8ZU9U8V6U3T10Y4W99、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調控的背景下積極開展調整轉型工作以規(guī)避風險，下列各項有關應對風險的措施中，屬于風險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進行套期保值

C.設立質量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCK2U4U7N4S4A6Z6HM2W3P5K1A10Y10M8ZP8C1S2B9F3Q9C1010、某超市在超市內劃出一個區(qū)域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.由銷售商負責交付一個完整的子部件【答案】CCE6H3F6K2B2W4P6HS2J8E6R5S4D5D3ZK8G4P2G10T5Q3L611、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。

A.政治風險

B.法律風險

C.市場風險

D.財務風險【答案】BCF7V6S8H1C10W9E6HC9H6B4T3P4K10A1ZR4I1K4A3X2A1N912、A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源【答案】CCY5L9P5M6E6C7T8HD2N2I5D5Z10Y8U2ZW9P4U9E9K1V5T713、天宇公司是我國一家通訊技術開發(fā)企業(yè)，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公司內部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進行項目決策或要求員工協(xié)作完成任務時，經(jīng)常會因為文化觀念不同而導致爭論，工作進展緩慢，給公司的運營帶來了諸多不利影響。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險【答案】ACS2J3P4Z5I6C2W1HF10A4J5T5T4H6D2ZE2Q1F4P10X1Y9R314、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術

D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】BCH5N10J9N2I5C5H7HR9R7B5M7T9C10X10ZP7U5V8K9Z3B6G915、甲公司由于內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。該風險是企業(yè)內部控制應用指引中的哪個指引需要關注的風險（）。

A.內部信息傳遞

B.信息系統(tǒng)

C.組織架構

D.發(fā)展戰(zhàn)略【答案】ACE5R9Q9V6Y9B6O3HF3F2G9S9J4E3V10ZB4I5H1H5F7O10U516、下列各項中，不屬于分析企業(yè)運營風險應收集的信息是（）。

A.產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)情況

B.企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

C.質量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

D.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力【答案】BCI4B8A3O9W7W2V9HS2M10M1G2R6J5A2ZA2R7K2T1L3U5K517、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCX5H2Q6J6V10C6X10HY1W7N5K8A7W10G3ZY4J2F6J8X1J10H118、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經(jīng)注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)了公司治理基礎設施中的（）。

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機構

D.輿論監(jiān)督【答案】CCD1J4V8J10C1G1T1HE10G7N2H5D5D10F8ZC9J6P2R6L1W5M819、通遠公司是一家內河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部發(fā)展的方式，形成規(guī)模，建樹品牌，實現(xiàn)發(fā)展。為使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施，通遠公司的橫向分工組織結構應調整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結構

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結構

C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結構

D.M型組織結構【答案】DCG4P3W6I4L4H5Z1HJ10G9H3Y7H6Q10K1ZO4D3F9P7J3J6O620、傳統(tǒng)制造企業(yè)方達公司認為企業(yè)風險是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。

A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關

B.風險是一系列可能發(fā)生的結果，而不能簡單地理解為最有可能的結果

C.風險具有客觀性、沒有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】CCC9W7W2G4U3S7I7HQ10K9P6W3Z4M7P6ZB5C2M7M4L3U6P821、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】BCA2T8D5W8M3C3L7HZ4V1E9A2O6K2O1ZX8Y5J4M2Y6D1M622、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.差別定價法

D.動態(tài)定價法【答案】BCM9P1S6N7M7V4N7HP7F6X2X9R3U2A8ZK10L1O3O3Y7F10Y523、（2015年真題）經(jīng)營連鎖超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】DCK4L5Z8O8D8H6S1HH4M9D4X3Y4H2A7ZV3E6D4Q2U10B8B424、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務。目前該公司正面臨關于農(nóng)場環(huán)保新設備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設備這兩種方案下對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法【答案】ACG5B6C2C10L6I1K3HL7G3O3Q6I7U8C5ZD6X10F5Z9O2B6R225、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACT7A5K9G6X9H9A2HG5S7O10E3W3J6U8ZE1G5X5Z1E2A5D426、藍海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點放在遠洋運輸業(yè)

D.走出國門，加強出口【答案】BCM9U4X8B8E7C2U1HV6T10G8A8D4I8A10ZX3G2A10B2C6Q2I827、A公司由兩位合伙人甲和乙建立，主要從事私募股權投資。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務決策，重大事務則須有甲乙兩人同時決策。公司目前擁有員工11人，受甲直接指揮。這些員工均屬業(yè)內骨干，工作中能夠以一頂三。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACL7I1U4G1R10N3T2HW10U3J1N10Z6T4S3ZY2Z6Q2J4Q10P1N928、A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產(chǎn)品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】ACF9H5G7J8A8Q7B5HH2F4Z4H1P5H2D2ZZ2K4U8A7T7S4L729、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)【答案】DCA7F2J8L6K9F3G8HI7F8G7E4O3N3C4ZO10V3W8C1F4I8E630、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】BCH7F5D5L4U9C10T8HQ3B7X6Z4G8V2V9ZG6D10K9T8P10O10T831、甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè)，隨著環(huán)境保護呼聲越來越高以及國家政策的支持，燃氣汽車越來越受歡迎，燃氣汽車的興起對于甲公司來說屬于五種競爭力分析中的（）。

A.潛在進入者的進入威脅

B.替代品的替代威脅

C.供應者討價還價能力

D.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭【答案】BCF9T2N9C6O10I6H5HD1N6M6V9A5I9W6ZK5U4G3P9C10P10Z132、S公司是一家服裝制造企業(yè)。S公司在勞動力成本較低的N國設立生產(chǎn)基地，在時尚之都F國設立設計中心，而后會將最終的標準化產(chǎn)品銷往全球多個國家和地區(qū)。根據(jù)上述信息判斷，S公司采取的國際化經(jīng)營的組織結構是（）。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分部結構

C.全球性產(chǎn)品分部結構

D.跨國結構【答案】CCU2E9V3T6A8Z9N3HF7U8V7H2F6P7J3ZX4W4Q9B9F10P8M333、甲公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的醫(yī)藥集團公司。為了配合公司增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略擴張需要，甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權，取得了乙公司A、B、C三個藥品的所有權。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產(chǎn)企業(yè)，并不擁有三種藥品的生產(chǎn)技術所有權。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

D.跨國并購面臨政治風險【答案】ACI7F2C9T10I1O5U9HW4I2V1H1X3K7Y6ZH5L4X3I4R1U3J334、（2013年真題）甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況【答案】BCL3I7K3L9N5D1E5HI7B9O2F5D4S10F2ZD1V5F4H1I3J4L235、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCF8Q4L9A5G3X10E6HJ4O2R10R10H4G3D10ZE3H3Y4W5Z6B3W236、一些高檔購物中心、賓館、飯店，以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，這些高檔購物中心、賓館、飯店采取的競爭戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.集中成本領先戰(zhàn)略【答案】BCE5Z9Y4T4C1A7J5HV5L9F6J9X1S10F6ZC4A1B6U2X4H6C437、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源須要關注的風險是（）。

A.面料事業(yè)部管理人員缺乏，導致甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.甲公司收到離職員工發(fā)來的律師函

C.甲公司疏于對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿流傳至競爭對手公司

D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損【答案】DCV4F9I5F7V8L8V2HT6Z3O3P6B4M2R2ZX10N4S6G3F6T8E938、2020年12月，網(wǎng)上發(fā)布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明，美團外賣在數(shù)字化戰(zhàn)略轉型方面面臨的困難是（）。

A.網(wǎng)絡安全與個人信息保護問題

B.數(shù)據(jù)容量問題

C.“數(shù)據(jù)孤島”問題

D.技術倫理與道德問題【答案】DCI3C5F6A9J1M2A9HF7Z6I9S8H2A6I7ZS3I8N6D6L5G2T939、甲公司是國內一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算【答案】BCC4F2S4Z10D6M9Q1HD1E2T5J4F9Y1X1ZN3K3Z9V3T5M7T440、以生產(chǎn)空調為主的甲企業(yè)準備進入微波爐領域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是（）。

A.結構性障礙

B.行為性障礙

C.同業(yè)競爭障礙

D.替代品障礙【答案】BCV6D6D10K8Y4R2C3HQ3X10I8X1Z10R4I9ZL6B6W6Q6Y4I3I441、東方之星公司是一家國內連鎖快捷酒店企業(yè)，快捷酒店分布在全國各地。無論是用戶體驗還是品牌、質量等方面都得到了顧客的一致認可，并且在全面質量管理的推動力下使得酒店的入住價格比較低。該公司的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】BCB6E10I4S4Q6K8A2HV1Y6W2G8E8H9T5ZC5Y10F1E10O1Y3R142、下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計委員會一般有責任確保企業(yè)履行對外報告的義務

B.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務

C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核

D.審計委員會應根據(jù)實際需要不定期對其權限及其有效性進行復核【答案】DCV5Z7F4J6T6U5C7HU8P10W3W8F5M2H1ZC9T9G2N4C4B10I143、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCS5E4T9C7R7W6T5HR3E6U1I10S1G6O8ZD3Y1I4R3E7U7L1044、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)調作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】CCW7L6C10M2D3T1P5HP9V8O7S10H9I7I10ZE10N9E6F1K3Z6C345、下列不屬于風險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設立雙重質檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCC7S6A9B8R5S6L10HA7Q1I9A10Q7O7K8ZM1B6X1P7S3U8Q646、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產(chǎn)的家族企業(yè)。該公司創(chuàng)始人獨斷專行、事必躬親，員工主動性差，一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.角色導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】BCZ3V10A10V6U4C2O7HK8J7W2W10F6D8Y10ZF1X6C4M5H6N7I1047、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCO1O1V1B2F2X8W9HU6E7B2M1P7L6S9ZL1J2B5T6C9V4H348、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。

A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】DCY6W2D7K4L4N3Y9HG10L4H3E4S10B3H3ZM8X2P2K1D10U10Q949、甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.因素分析法【答案】ACA8G3F10J9J5S9T6HQ6R10H8S6A9Z10Q1ZL5W1X8Q7Y1Y10V950、（2014年真題）下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是（）。

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求

C.科技進步、技術創(chuàng)新的有關內容

D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】DCZ7P10V6X8M1O1K5HZ1J7I10E2V3A8U2ZU9Z10P6W9V10W10Q451、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購【答案】CCC10M1L5M9S1A4F1HG10D5A9L2W1Y5X9ZY6X2B9G6V6Y7A152、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據(jù)以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BCJ1T1V5T10X8X10T5HK2D7G3D9O10Q7Q4ZF1B10P8R6S3Y8M153、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織【答案】DCP9M4D1A8W6J6I7HI6P7P8E6R1F9C3ZM8X7D10A6T1J3T554、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。

A.風險管理解決方案屬于企業(yè)核心業(yè)務，一般不適合外包

B.外包可以使企業(yè)規(guī)避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制

C.內部控制系統(tǒng)既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險

D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施【答案】BCC4F2H7A6S5A9X3HS6H1C6D2A10S3T9ZZ4H8V1V8A6X10R955、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內移動互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡購物平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具擴大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會文化環(huán)境

C.技術環(huán)境

D.經(jīng)濟環(huán)境【答案】CCI5O6J7M1F2S8A6HZ9Q9I1Z1U3I4N9ZE1Q5D4X10M10A5Z556、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期。高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，因此公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題。根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣的原理，下列各項中最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】DCB9B8O2S8Q10O5E6HK8Q8D2K4C1G10T8ZZ9O6J4J9D10L4P757、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】BCB10H7M9L5M9U9A3HU9N5G6B6C10Q5M2ZP5X9D7Q7H5J7V458、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACA8R3R2T4R10O6N2HZ2D7Y8W10Y3C2S9ZO2Q7Y1H6L3J3N259、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】BCL1H7L5T3V1N10T9HZ6G6J3J6G2T4S2ZP5R6J4Y3V6F6W360、近年中國經(jīng)濟保持高速增長，電力電網(wǎng)建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCE9C6W8O1L10V9R8HB8B3M8C6O7X4Q6ZI6H9Z4Z9T6E6Q361、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCW1M1F10Q7A2G2N1HV9B8J5S10Z2B5U5ZW3E2L8Z4N8B5U562、甲表業(yè)公司是國內一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，對產(chǎn)品結構進行調整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60％調整到80％。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20％。該案例表明的是戰(zhàn)略的（）。

A.計劃性

B.長期性

C.應變性

D.風險性【答案】CCV3U6M3M8A8H5D9HL4I1F5P4F7M2O2ZH9W4F8C1J7C4A863、主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司在數(shù)字技術的促進下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務、渠道、技術、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務發(fā)展。數(shù)字化技術對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。

A.數(shù)字化技術對組織結構的影響

B.數(shù)字化技術對經(jīng)營模式的影晌

C.數(shù)字化技術對產(chǎn)品和服務的影響

D.數(shù)字化技術對業(yè)務流程的影響【答案】BCT2H8M9I6U10D2V4HJ5Q8O10M10J6Q10U9ZG8B7Y1R3M7Q7N664、下列選項中，說法錯誤的是（）。

A.信息披露在內部治理結構中具有監(jiān)督作用

B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用

C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用

D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】DCS8H3R9P8R1Q2V9HE6X3H6F4V2A3T3ZQ7M2A2C9B8P4P365、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網(wǎng)”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學【答案】DCV7H10Y7V5D9Z4A7HG1O10X2S6V2M10L5ZX10G6P6L4C7O2A966、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCK10S1U7K8A7R3N7HY2N4X2M7K8V3G6ZR9O4D7F6Q2B1Z767、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACL10V9N6H1U4Q5R8HL7Y5J8I1T3P5L6ZF10C9U4J1K2V6K1068、甲公司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標準以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】DCX1X1E8L3N6H3G3HY3A7F10F7X5X5U1ZA9V6W4N3C10B9B469、家電企業(yè)A和手機企業(yè)B都具備自配物流。A企業(yè)借鑒B企業(yè)在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經(jīng)驗，對自身業(yè)務做出了較大改進。根據(jù)以上信息可以判斷，家電企業(yè)A采用的基準分析類型是()。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCM10K8K1S4J10T3T9HX6E2E6Z9G9R8N6ZR2F8C2D8V2U10Z970、貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是（ ）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.M型組織結構

C.職能制組織結構

D.創(chuàng)業(yè)型組織結構【答案】CCF10G3V10M9A1Q4H6HW6R6Q4Z1J4F3O3ZN2A2N1P4P5S6O171、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCJ9U6G7O10E2F1R8HQ2F9O2O7A1R5X9ZP7A10X9L5B3Y1G872、甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于C國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位，并授權各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是（）。

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.成長性戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略【答案】BCQ2R10N3J3P7Y9I1HG10J3X10T10R1W1D3ZX10I7R8X7S3X6E873、2019年，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬的全部百貨門店，構建線上線下全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。蘇寧稱收購萬達百貨非純資本運作，收購金額未依靠對外負債。蘇寧易購對萬達百貨的收購屬于（）。

A.敵意并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿收購

D.金融資本并購【答案】BCY9Y7U3U2L1K1E1HF9W6U1Q3J6Q6C9ZE1R5O1D1Y10A5A774、甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產(chǎn)設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術和經(jīng)驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力。這些維修人員的權力來源于（）。

A.個人的素質與影響

B.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

C.在管理層次中的地位

D.對資源的控制與交換的權力【答案】DCB8U10Y6G2W10V2C10HT3W1D8C4K2E3Q9ZJ1S8Y2W9S9W1S975、豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業(yè)務的國有企業(yè)。2019年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業(yè)務，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的（ ）。

A.風險管理策略

B.風險管理組織職能體系

C.風險管理信息系統(tǒng)

D.風險管理理財措施【答案】ACT8I5X2E4O2L7J10HE7E10D4B10O9F9Q5ZK5Q3W2C3N8B10Q876、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作過程標準化【答案】DCV7H8F9R6X7O9R3HA9L5N4X1C7C1X6ZO2U10D5Q1T7O5R177、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。

A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】DCB5R6F6N5B3S3U1HO5R9G5I7U2G6Y8ZC3D7V3A1T2X2Y678、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數(shù)的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業(yè)務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

B.矩陣制結構

C.H型結構

D.M型結構【答案】CCW4O1B8F9S1P6W7HX2F9V3X6E5V7R4ZX8G1J7C6P5P4W1079、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCA9Z8S4O4B6L4L2HA2P9N1W2V3D8P5ZH2G4P1O7H10E1D280、（2020年真題）慶云公司是國內一家研發(fā)、生產(chǎn)抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受，慶云公司將業(yè)務轉型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品，并銷售F公司的產(chǎn)品，取得比轉型前更好的經(jīng)營業(yè)績。慶云公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險轉移

B.風險規(guī)避

C.風險補償

D.風險轉換【答案】BCO7A4I5K3S6D8I5HC2S9R1X6K5R8M10ZS5C2R4E4I3L7C1081、（2014年真題）今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風險管理技術與方法是（）

A.條件預測法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.情景分析法【答案】DCK4N8R7V2U4B4W4HH9W1Y5W8I1A10R5ZD2D5O3P3K9A8M682、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCO6X8J5Z6K9K3Q4HR8J3U3D4W3A2F4ZK9X5T10Q2L5I2Z783、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCJ3F7G2L3U5V2W3HJ6N2R1N8U2Z5T1ZI1I8W4J10Q5C1H784、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調控后，房地產(chǎn)業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領導決定將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】ACP5E5B1L2T10C5V1HD4D10F2L1F4V4H9ZX7W7V10B1X2H6V685、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應長期投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】BCQ1N9I8S6O7S2I3HH3N3B4J9B7T3O8ZT6S2F2I3E10W5W686、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數(shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產(chǎn)業(yè)風險

D.技術風險【答案】DCC2U5D7S6W8D6T4HC8W10H9J4Y8M10G7ZA5Z8M7I9B3L6V1087、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機構的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團隊不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機構開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財務戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風險與財務風險的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

C.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配【答案】CCX2F4H7M7D8F6Z2HD3E9J10O8A9W5P5ZI3X6O1H5W3U6E488、下列關于期權的說法中，錯誤的是（）。

A.在規(guī)定的一段時間內，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權利

B.買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規(guī)定的資產(chǎn)的權利

C.賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規(guī)定的資產(chǎn)的權利

D.期權可以作為投機的工具，風險較小【答案】DCQ7F10N4O6W8J2B5HL1W1J3D5J4T10I8ZP6S4S3P3X3Q2Q589、摩登單車創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式，下列屬于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務

B.使人們更便利地完成城市內的短途出行

C.幫助減少交通擁堵，幫助減少環(huán)境污染

D.讓我們生活的城市更美好【答案】ACI9J4W4W3G2E4Y1HB8Z6L2J10O7B9A2ZU3Y5N5S6B6Q1Q290、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】CCE6B8L9H9D6B1B9HZ1A9O5G1S6E7T3ZN3A10H2S4J3C10D391、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】ACN2A6D2U6M4H8P4HU5H7M3R7Z5O1D6ZV4K7C2J1A9O5T492、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCS5C4U9T6B5D4R10HA3Y8O2I9W8A4L10ZZ9L5B5V6S2X10L693、（2016年真題）甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.操作風險

D.產(chǎn)業(yè)風險【答案】ACE2U2O1A1U4L2W1HH7P8H3M3H8M6D8ZG9A7B8S8D2A3Y1094、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟性【答案】BCD1O3L3F2Y5Z1C10HS3N6W8Y2R6F10Z8ZJ10C10K5C1P4S9G795、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.商品服務交易活動

C.掠奪性財務活動

D.費用分攤活動【答案】DCH10N9M2D5H9A1B10HZ10Q10F8F1U4Z5F10ZT2L10Q7A2X10V9D196、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】ACA10L8A5C2G6L2S3HR4N5A10A6S4L7H3ZH4B3W3K8B8M10I797、為進一步提高產(chǎn)品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】ACJ1P9V5Z1M3T6B2HD8C6X6E1Y5P7A9ZF7X8N10A3A6W10Z598、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACB3K8R10B10Y10Q6Y9HF2D8V3K4G6Y5W5ZF2C2Q5F7C5V2H1099、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務

B.競業(yè)禁止義務

C.權利不得濫用義務

D.出資義務【答案】BCD10C8Z6T6U2T8Q4HU9Q2Z4J7V2G10U2ZP7X8U8S6T4C8Y10100、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網(wǎng)”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學【答案】DCJ5G2H5D5A10R10V9HA4R10V8W3A6E9Z10ZI1C4C1D3T10M10X5101、西峰公司是國內一家從事“吃住行游購娛”的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，業(yè)務涵蓋航空、旅游、物流、金融、機場管理、綠色食品等多個產(chǎn)業(yè)領域。其中，物流產(chǎn)業(yè)的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來，國內物流產(chǎn)業(yè)的增長率均在15%以上，市場呈現(xiàn)供不應求狀態(tài)。根據(jù)波士頓矩陣原理，西峰公司對其物流產(chǎn)業(yè)應（）。

A.在短期內優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用選擇性投資戰(zhàn)略

C.采用收獲戰(zhàn)略

D.采用撤退戰(zhàn)略【答案】BCU6Y8W4N4O6L7Y10HO9G5K1Z1T9O8R8ZH3E9E3J4Y10L10M6102、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCW7Q7V5L2U10L10N1HM2F3L8K2G6I5W2ZR7S5L1H6A7T10M5103、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解【答案】BCK2M8V9D4W5R5G6HW9I4H5D3Z10N7I5ZN1Q5A1A6J4I3C2104、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調速度和靈活性，下列關于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權力導向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權往往是多余的【答案】CCC4W1S9W1A5E4F1HL3F1Q1K10N8T2O5ZT9L4V7T2R4D6U6105、（2015年真題）下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結構特征的是（）。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模

C.市場需求的多樣導致產(chǎn)品的差異化

D.戰(zhàn)略的不確定性【答案】DCI7U7X9I5Y3A5T2HY8E10V8V7I1C4F9ZM10H7X5S1U5F5H10106、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）

A.風險補償

B.風險轉換

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】CCO10C2I3T2O4Q2P1HM2O5H5Z10P4U7F10ZO6T1K4N2Q6A3U3107、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCL10D7H1U6S2X4U1HF4L4Q10I3P8U7B9ZV2F2L9T7I1X9B6108、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調研分析發(fā)現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構成的戰(zhàn)略會比在原有產(chǎn)品基礎上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCB2Q1D10Y4J6B3A10HK7E1M10F1N10B1P6ZN3Z5Z8B5E5Y5L7109、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產(chǎn)品質量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產(chǎn)品價格的三分之二，據(jù)此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場認可。根據(jù)以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據(jù)用途定位

B.根據(jù)使用者定位

C.根據(jù)競爭格局定位

D.根據(jù)價格和質量定位【答案】DCU4V8E3T5E4Q3O3HB6G9M4Y5S3S7O2ZU1E5N9U1U2K10G5110、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監(jiān)控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。

A.產(chǎn)品市場

B.資本市場

C.經(jīng)理人市場

D.金融市場【答案】DCS6S8E6X6P5Z1J1HA1Z8L2K10C7T7K6ZP6W10Q8W9X9C10H7111、甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.外部性標準【答案】ACY4T8Q1V5K3O6W8HG7P1L3P10L8X7S2ZF9M5L9R1T3D9W8112、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡【答案】DCK10S9G1B1C3E7S6HZ6I4Y8M4W3J8D9ZE8S7I9Q6E5O9N3113、嘉華公司是一家醫(yī)療科技公司，按規(guī)則審查分析了醫(yī)療設備系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的所有故障類型，并按其影響的程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，及時做出維修管理，保證其發(fā)揮最大的效能，提高設備的使用率。下列各項中，不屬于嘉華公司采用的風險管理方法優(yōu)點的是（）。

A.廣泛適用于人力、設備和系統(tǒng)以及硬件、軟件和程序失效模式的分析

B.所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位

C.識別單個失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要

D.能夠在設計初期發(fā)現(xiàn)問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】BCL6W1E7Z5M9Y8F9HZ7J9X8E3Y7M9Y5ZU8F9W10T10A7O10F7114、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCX2I4C10P2C6X5F5HV6Q10K9B2W7E4T4ZO5U4W8A8Q1W4P7115、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】BCP3K7P10C5Y6P9D9HE10J8F4C7E8D5R10ZB3C1Z7U7S8Q2R7116、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購【答案】CCU4N2U3W3X3L2G4HS2E4C5B5Y6P7Y4ZP6Q5T4W3W5S10Z5117、（2019年真題）為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】ACO8I8G3V9S1N10N1HS7R1P2J1U8U4W10ZE4S8T6R3O3Y2O9118、“數(shù)字化”智慧生活時代正在加速到來，H公司為了提高市場競爭力，增強適應環(huán)境的能力，在公司組織結構上更加包容和開放，組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡化，并呈現(xiàn)出大平臺、小前端的特征。從數(shù)字化對組織結構的影響角度，這體現(xiàn)了（）。

A.組織結構向平臺化轉變

B.構建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結構

C.以新型組織結構為主要形式

D.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響【答案】ACC5S9J1K3A7A3R7HC1K10W3U7Z7L8T8ZP2U5R6D4V1Y7U5119、某企業(yè)通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產(chǎn)品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產(chǎn)品不容易，因此產(chǎn)品的銷量小。由此可以推測，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的（）階段。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACR3T3S6V8J8W10G9HS5B2I10R9E7S5Q3ZM10B5T5Q1A6R1U3120、悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACR10J8X2S7Q6D10N10HI7Q7B9E10G5T3S1ZM1Z10C1I10J7S1K3121、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學決策

D.權力制衡【答案】CCZ9P5S8Q9M3A9Z4HZ10R3U5Y5O9I4H6ZX4C4E1X9V6J7G4122、根據(jù)我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立突發(fā)事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.內部監(jiān)督

C.控制活動

D.內部環(huán)境【答案】CCJ4W9K1E5C3B2C5HQ10T10W1S8B2K10B4ZP3B1M6W2S3M6S10123、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，欲在A國、B國建立分支機構負責當?shù)氐氖聞?，開辟新的銷售區(qū)域。但由于現(xiàn)有結構已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進行調整。下列適合甲企業(yè)的組織結構是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制結構

B.產(chǎn)品事業(yè)部制結構

C.客戶事業(yè)部制結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】ACO7E5J1F4H9R9J8HI10M7V7R9V7U2U7ZO5K7K3P4O1U3W7124、國內豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。

A.互動互補作用力

B.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭

C.購買商

D.供應商【答案】BCJ2S8E7X8P7O6S7HV10U2B4M7G5Y1U5ZQ10O2B7T1O2B1Y9125、（2019年真題）近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】DCC3X10M2P8M3J1S5HT7S8V7O5P3E8D7ZH9C7W8Y3Q8D8D3126、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCG3Z5Y3G7B2W5A6HF5U10D4P9B1I1O10ZR6E9K1V8A6A4X5127、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCW5L5K4F4M2D7E5HD10I8G10P9R8Q3H4ZV1Q8O9P8U7A9V4128、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購商購買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】ACX3Y9E3A5X1S1M5HJ7W7I6E4M9P1T5ZK2K9F4X1J10R10Z2129、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導制定先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】CCP2L3I9C4A1K7N2HC5G10J8H6M6M2K1ZL4O9L10C1E5D2Y9130、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低，H公司為了生存，轉為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都不是【答案】CCQ7U9B9H1A7Y6M2HD4J9B5L10N2E9I8ZO5F10A1P3J2M2O4131、M市市醫(yī)院近期招聘醫(yī)生，要求應聘者學歷需達到碩士及以上水平，并且必須具備8年以上的臨床經(jīng)驗，能夠沉著冷靜應對突發(fā)狀況。M市市醫(yī)院采取的組織協(xié)調機制是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準