三綱五常新解讀

3/3三綱五常新解讀三綱五常新解讀

三綱:君為臣綱，父為子綱，夫為妻綱。五常:仁、義、禮、智、信。

三綱五常(綱常)是中國儒家倫理文化中的重要思想，最早源于孔子，儒教通過三綱五常的教化來維護社會的倫理道德、政治制度，在漫長的封建社會中起到了極為重要的作用。當今社會，道德缺失，也是傳統(tǒng)文化的缺失，學習傳統(tǒng)文化中的精髓，才是教育子女、待人接物的正確法則。

作用

三綱五常和名教觀念，為封建階級統(tǒng)治和等級秩序的神圣性和合理性而辯護，成為中國封建專制主義統(tǒng)治的基本理論，為歷代封建統(tǒng)治階級所維護和提倡。它們作為封建社會的最高道德原則和觀念，被寫進封建家族的族譜中，起著規(guī)范、禁錮人們思想、行為的作用。2000多年來，它一直影響著中國人的國民性。當然，這種思想在一定時期也起到了維護社會秩序、規(guī)范人際關(guān)系的作用。

策略

“三綱五常”，著名品牌專家謝付亮先生研究提出的一種企業(yè)家品牌塑造策略，其中“三綱”主要是指打造企業(yè)家品牌要“以企業(yè)家個人品牌定位為綱”，“以社會責任為綱”，以及“以企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)為綱”；“五?！眲t是指企業(yè)家品牌的日常驅(qū)動力，其主要是指要成功塑造企業(yè)家品牌，企業(yè)家就要常練內(nèi)功、常創(chuàng)新、常制造新聞事件、常走訪基層、常反省。

含義

“三綱”是塑造企業(yè)家品牌的重要根基，離開了這“三綱”，企業(yè)家品牌的積極作用就會大打折扣，下面具體分析“三綱”的含義。

其一，以企業(yè)家個人品牌定位為綱，是指塑造企業(yè)家品牌首先必須做好企業(yè)家品牌定位，而且要遵循“三位一體”的定位法則。對于一個企業(yè)來說，大多存在三類品牌——企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，因此，在進行品牌定位時，三類品牌的“靈魂”必須和諧統(tǒng)一，一定不能自相矛盾。例如，我們遠卓品牌策劃機構(gòu)在為詩諾爾珠寶服務(wù)時，就充分運用了這個策略，將王飛（企業(yè)家）定位為中國珍珠首飾行業(yè)的領(lǐng)軍人物，詩諾爾（企業(yè)）定位為東方珠寶領(lǐng)軍企業(yè)，雪孩子（產(chǎn)品）定位為中國高檔珍珠首飾第一品牌，這些定位方式在隨后的品牌塑造過程中取得了良好的效果。

另外，在做品牌定位之前，我們?nèi)匀恍枰M行“品牌定向”，即：確定品牌的發(fā)展方向，主要包括企業(yè)家品牌的發(fā)展方向、企業(yè)品牌的發(fā)展方向以及產(chǎn)品品牌的發(fā)展方向等等。品牌定向不具有唯一性，它只是確定了品牌生存和發(fā)展的方向，因此，極有可能出現(xiàn)兩個品牌的定向是相似的，甚至是相同的。另外，品牌定向不能隨意更改，一旦確定就要長期堅持，否則，牽一發(fā)而動全身，品牌將會承受劇烈的長痛和極大的損失，甚至從此一蹶不振。

其二，以社會責任為綱，是指企業(yè)家品牌必須充分體現(xiàn)企業(yè)家重視社會責任的公眾形象，例如，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊先生在印度洋海嘯災難發(fā)生后，向中國紅十字會捐款1000萬元，充分體現(xiàn)出一個企業(yè)家的社會責任感；世界金融巨頭索羅斯捐出去的慈善捐款已經(jīng)超過十三億美元，他甚至表示希望在死之前把所有的財富都捐出去。但是，中國仍有不少榮登符富豪排行榜的企業(yè)家不愿意捐款，富豪排行榜與慈善排行榜“不一致”就是明證。全球聞名的慈善家卡耐基先生有一句名言：“在巨富中死去是一種恥辱?！边@句話值得很多中國企業(yè)家深思。

實際上，企業(yè)家品牌形象的建立，很大程度上要依靠企業(yè)家展示自己的“社會責任感”來建立。這是有著人性根基的，因為，不僅大多數(shù)人都有一種“俠義心腸”，而且，大多數(shù)人都喜歡具有“俠義心腸”的英雄。災難或困難來臨，企業(yè)家能夠挺身而出，自然在提供物質(zhì)幫助的同時，其“俠肝義膽”的英雄形象更是滿足了人性的內(nèi)在需求。

其三，以企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)為綱，是指塑造企業(yè)家品牌主要不是為了企業(yè)家個人“名揚天下”，而是為了更好的塑造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。例如，福特公司創(chuàng)始人亨利·福特，因發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線而聞名世界，但是公司換了好幾代企業(yè)家，過了一個多世紀，福特公司還保持著活力。因此，在塑造企業(yè)家品牌的過程中，要盡量保持企業(yè)家品牌與企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌在知名度和美譽度上保持一致，而不能讓他們之間產(chǎn)生太大的距離，更不能把企業(yè)家打造成了“明顯”，世人還不知道其企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌是什么。中國有不少這樣的“明星”企業(yè)家，這里就具體舉例了。

五常含義

要成功塑造企業(yè)家品牌，“五?！卑奈宕篁?qū)動力缺一不可，下面具體分析“五?！钡暮x。

其一，常練內(nèi)功。練內(nèi)功的最好途徑就是“學習”。活到老，學到老，這是孔子的名言，大部分企業(yè)家也知道這個道理。但是，很多企業(yè)家卻不知道學什么，因為企業(yè)家已經(jīng)很“?！绷?，自然不知自己應(yīng)該學什么。其實，解決這個問題很簡單，那就是看看自己是不是真的覺得很“?！?，如果是真的，那就應(yīng)該先學習“謙卑”，而后再去補充自己不懂卻又需要的知識。中國企業(yè)家大多很聰明，但是有很多企業(yè)家缺乏終極的信仰，或者說缺少人生智慧，容易自大，所以，練內(nèi)功之前懂得“謙卑”是關(guān)鍵，企業(yè)家必須認識到這一點，否則練內(nèi)功就是“練內(nèi)空”。

其二，常創(chuàng)新。企業(yè)家品牌不能千人一面，即使是做慈善捐贈等公益事業(yè)也最好能有新意，如，邵逸夫先生主要捐贈于中國教育事業(yè)，這樣就能更好的塑造企業(yè)家品牌。再如，萬科地產(chǎn)董事長王石先生以52歲的“高齡”成功地登上了世界最高峰——海拔8848米的珠穆朗瑪峰，創(chuàng)下了中國年齡最大的登頂珠峰者的紀錄。王石以這種方式來塑造企業(yè)家品牌，同時也提升了企業(yè)品牌，創(chuàng)新性可以說是無與倫比，取得了很大的成功，值得企業(yè)家學習和借鑒。

其三，常制造新聞事件。制造新聞事件離不開創(chuàng)新，但是其比創(chuàng)新的目的性要強，而且來得更直接、更迅速，可以說是五大驅(qū)動力中最直接的驅(qū)動力。例如，家電行業(yè)的倪潤峰就是一個擅長制造新聞的企業(yè)家，一會兒長虹彩電降價，一會兒長虹彩電迎戰(zhàn)反傾銷，一會兒長虹推出背投電視，幾乎每一次倪潤峰都在“第一線”向世人述說長虹的觀點，此舉不僅成功塑造了企業(yè)家品牌，更是成就了長虹品牌行業(yè)第一的卓越形象。

當然，企業(yè)家在制造新聞事件的同時，也要懂得“將計就計”，利用已經(jīng)發(fā)生的事情來塑造品牌。例如，2001年12月18日，加拿大PPG公司針對福建福耀等四家出口風窗玻璃廠家，向其國海關(guān)總署提出對反傾銷指控，加拿大國際貿(mào)易法庭初步裁定產(chǎn)業(yè)侵害成立，加拿大海關(guān)及稅務(wù)總署裁定福耀傾銷24.09%，并判定將對福耀加征關(guān)稅。福耀等四家企業(yè)在曹德旺的帶領(lǐng)下，積極進行回應(yīng)。經(jīng)過9個多月的艱苦努力，加拿大國際貿(mào)易法庭裁定其銷售不構(gòu)成侵害。這是我國入世后的第一例反傾銷勝訴案，曹德旺也因此成為2002經(jīng)濟年度人物候選人。

其四，常走訪基層。企業(yè)家品牌，不僅要做給企業(yè)外部的人看，更要做給企業(yè)內(nèi)部的員工看。因此，企業(yè)家要經(jīng)常走訪基層，與公司員工交流，如此既能快速真實的掌握基層員工信息，提高員工的工作積極性，而且能夠樹立“親民”的企業(yè)家形象，可謂是一舉多得。例如，為了與一線員工分享信息，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生不惜駕駛飛機巡視，不惜建立企業(yè)自己的全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以實現(xiàn)每個月面對全體沃爾瑪員工演講的目的。通用電氣前任CEO韋爾奇先生也有類似的做法，不僅有效塑造了企業(yè)家品牌，而且識別提拔了一大批人才，捕捉把握了一系列商機。但是仍有不少企業(yè)家在企業(yè)上了一定規(guī)模之后，就像皇帝一樣躲在深宮，很少甚至從不到基層走訪，這樣做仿佛是企業(yè)家品牌少了一根“支柱”，極不利于企業(yè)家品牌的塑造。山姆·沃爾頓曾說，一定要讓每一個一線員工知道他的所思所想。這句話值得“深居簡出”的企業(yè)家