高層建筑監(jiān)理方案說(shuō)明

.PAGE.第一章工程概況4一、工程概況4二、監(jiān)理服務(wù)范圍4三、工程質(zhì)量及工期要求4四、對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量要求4第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容5第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)5一、監(jiān)理工作范圍5二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)5第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6第三節(jié)監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工8一、總監(jiān)理工程師8二、土建兼測(cè)量監(jiān)理工程師9三、電氣監(jiān)理工程師10四、給排水監(jiān)理工程師10第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置12第一節(jié)監(jiān)理人員配置12一、監(jiān)理人員的配備原則12第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備13第一節(jié)測(cè)量檢測(cè)儀器13第二節(jié)辦公及交通設(shè)備14第五章監(jiān)理工作程序15第六章樁基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及監(jiān)理措施34第一節(jié)樁基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析34第二節(jié)監(jiān)理措施34一、質(zhì)量控制措施34二、進(jìn)度控制措施37三、投資控制措施38第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施39第一節(jié)組建專(zhuān)業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理部39一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師39二、配置專(zhuān)業(yè)齊全,技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬的監(jiān)理人員39第二節(jié)發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用39一、明確責(zé)任,實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制39二、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用39三、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)投資控制的主導(dǎo)作用40四、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用40五、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用40第三節(jié)制定監(jiān)理工作管理制度41一、內(nèi)部組織管理制度41二、廉潔自律制度41三、投訴管理制度41四、會(huì)議制度41五、圖紙交底、會(huì)審制度42六、施工組織設(shè)計(jì)審核制度42七、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度43八、監(jiān)理日志制度43九、監(jiān)理月報(bào)制度43十、施工材料定樣制度44十一、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度44十二、抽樣檢查制度45十三、旁站監(jiān)理制度45十四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度46十五、工序交接單制度46十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度47十七、單位工程中間驗(yàn)收制度47十八、監(jiān)理檔案管理制度48十九、重大問(wèn)題請(qǐng)示制度48二十、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度49二十一、動(dòng)態(tài)控制制度49第四節(jié)影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對(duì)策49一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素49二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素50三、工作計(jì)劃、方法、管理制度因素50四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素51五、監(jiān)理技術(shù)手段因素52六、其它因素53第五節(jié)監(jiān)理旁站方案53一、旁站依據(jù)53二、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容54第六節(jié)監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施55一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施55二、投資控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施57三、進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施58四、安全控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施60五、合同管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施61六、信息管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施64七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理質(zhì)量保證措施65第八章合理化建議67第一節(jié)工程質(zhì)量方面的合理化建議68第二節(jié)工程管理方面的合理化建議68一、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用68二、規(guī)范建設(shè)各方的關(guān)系68三、建議業(yè)主強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高工作效率70第一章工程概況一、工程概況1、工程用途：本工程為集商場(chǎng)、餐飲、住宅等功能為一體的商住樓；2、基本情況：〔1本工程總建筑面積：26775.65m2,占地面積4780.6m2；地上24層、地下一層,建筑物總高度為79.95m,抗震設(shè)防裂度為七度,人防工程等級(jí)為六級(jí),采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系；建筑物類(lèi)別為一類(lèi),建筑耐火等級(jí)為一級(jí),設(shè)計(jì)使用年限為50年?！?本工程基礎(chǔ)采用外徑500及600的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁,樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖,樁基入巖深度為3倍樁身直徑；φ500的單樁承載力特征值為2500KN,抗拔承載力特征值為450KN；φ600的單樁承載力特征值為2500KN；φ500樁總根數(shù)為123根,φ600樁總根數(shù)為194根,總共樁數(shù)為317根；抗拔樁有效樁長(zhǎng)要求≥18m,承壓樁有效樁長(zhǎng)在30-45m之間?！?預(yù)應(yīng)力管樁采用靜壓施工?！?場(chǎng)地內(nèi)持力層的巖層埋深起伏較大。3、場(chǎng)地現(xiàn)狀情況：現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、道路已接通,場(chǎng)地已平整,具備施工條件。二、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為：本次監(jiān)理招標(biāo)只包括樁基施工階段的監(jiān)理工作。三、工程質(zhì)量及工期要求1、質(zhì)量要求：合格工程。2、施工工期要求：合同工期。四、對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量要求樹(shù)立"精品意識(shí)",對(duì)本項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的、科學(xué)的、有效的控制,確保項(xiàng)目工程質(zhì)量至少達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：樁基施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)〔1樁基工程施工合同；〔2巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告；〔3施工圖紙：19991002.01、2.03、2.04；〔4先張法預(yù)應(yīng)力砼管樁〔GB13476-92；〔5預(yù)應(yīng)力砼管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程〔DBJ/T15-22-98--XX省標(biāo)準(zhǔn)；〔6建筑樁基技術(shù)規(guī)范〔JGJ94-94；〔7XX地區(qū)基樁質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)規(guī)程〔SJG09-99；〔8地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范〔GBJ202-83；〔9建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ300-88；〔10建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ301-88?！?1政府批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)文件；〔12《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；〔13《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法〔試行》；〔14業(yè)主和施工單位依法簽訂的施工合同文件,以及建設(shè)監(jiān)理合同；〔15經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案；〔16項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢(xún)報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件；〔17項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃等。2、監(jiān)理任務(wù)針對(duì)本工程建設(shè)進(jìn)行有效地控制和管理,做好組織協(xié)調(diào)工作,全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢(xún)意見(jiàn),幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容審核預(yù)應(yīng)力管樁及設(shè)備質(zhì)量；施工質(zhì)量檢查,包括樁基工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證,以及樁基施工竣工驗(yàn)收；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事項(xiàng)的有關(guān)事宜；協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查,并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響；對(duì)樁基施工設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議,確保采用既能保證方案效果,又能實(shí)現(xiàn)使用功能,同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容編制樁基施工進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行,若有必要應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。3、項(xiàng)目投資控制內(nèi)容確保本工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；編制本工程項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行,若有必要,進(jìn)行調(diào)整；編制本工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。審核工程預(yù)算；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值的比較,并提交比較結(jié)果和報(bào)表；對(duì)施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核工程付款單；審核、計(jì)算各類(lèi)索賠金額；設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等；4、項(xiàng)目安全控制內(nèi)容貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的方針,國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部,分項(xiàng)工程或各工序,關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；不定期的組織安全綜合檢查,可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià),提出處理意見(jiàn)并限期整改。5、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行；未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本自擬合同；協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同,并參與各類(lèi)合同談判；進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行情況的檢查,并提交合同管理的各類(lèi)報(bào)告；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理,隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù),并定期提供監(jiān)理報(bào)表；建立會(huì)議制度,作好會(huì)議記錄,并整理發(fā)放會(huì)議紀(jì)要；督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。7、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類(lèi)審批手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。第三節(jié)監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工一、總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各方關(guān)系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作,對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。審批分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件,必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。處理工程變更事宜,簽署工程變更指令。主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充〔變更條款。主持調(diào)解合同爭(zhēng)議,處理索賠事宜,簽署索賠處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內(nèi)各部門(mén)的溝通和聯(lián)系。審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收,審批承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收,簽發(fā)工程移交證明書(shū)。支持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任,負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。二、土建兼測(cè)量監(jiān)理工程師本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求,提出結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的合理化建議以及協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)。必要時(shí)參與策劃和組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)。針對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,保證施工進(jìn)度需要。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)檢查、復(fù)測(cè)各分部分項(xiàng)工程的定位、標(biāo)高、軸線尺寸和建筑物的垂直度、沉降觀測(cè)等,向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告,如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā),督促施工單位落實(shí)整改。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)、保管,并定期進(jìn)行檢定。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量：并按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢,負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開(kāi)工、復(fù)工的條件,參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。核查本專(zhuān)業(yè)工程量和索賠事項(xiàng),審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào),組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促,查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū),對(duì)不稱(chēng)職和不合格人員提出更換的建議報(bào)告總監(jiān)處理。參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程結(jié)算的審查。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。三、電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提出電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn),協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求,督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)編制電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。根據(jù)業(yè)主要求,協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作,使工程質(zhì)量使用功能得以保障。負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書(shū)、質(zhì)量保證證書(shū)、隨箱文件等是否齊全,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程的監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃,確定專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)預(yù)控措施和辦法,在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。核查本專(zhuān)業(yè)工程量和索賠事項(xiàng),審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。參加專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程結(jié)算的審查。嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案,經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改,確保用電安全。處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系施工單位處理。四、給排水監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn),協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求,督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則,并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。3、參加本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包商采購(gòu)的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專(zhuān)用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn),向安裝承包商辦理移交、保管手續(xù)。7、審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分,確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。8、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。9、擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃,確定專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法,并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。10、核查本專(zhuān)業(yè)工程量和索賠事項(xiàng),審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。11、參加本專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。13、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出監(jiān)理意見(jiàn)。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作內(nèi)容和本工程的性質(zhì)、特征,本投標(biāo)人特為本工程配置了4名監(jiān)理人員組成的監(jiān)理班子,其中1名總監(jiān)理工程師,1名土建監(jiān)理工程師,1名給排水監(jiān)理工程師,1名電氣工程師。第一節(jié)監(jiān)理人員配置本投標(biāo)人精選的總監(jiān)理工程師和各專(zhuān)業(yè)工程師,均是公司的技術(shù)骨干,多年來(lái)從事工程監(jiān)理工作實(shí)踐。各專(zhuān)業(yè)人員均是從事工程管理工作多年,而且均具有較高的學(xué)歷,積累了豐富的與政府機(jī)關(guān)和與工程建設(shè)有關(guān)各方協(xié)調(diào)關(guān)系的工作經(jīng)驗(yàn),技術(shù)業(yè)務(wù)精,工作作風(fēng)硬,組織能力強(qiáng),協(xié)調(diào)水平高,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和集體主義精神。一、監(jiān)理人員的配備原則1、本著人盡其才、才盡其用的原則,本項(xiàng)目的監(jiān)理人員配備是根據(jù)本工程各階段的實(shí)際需要,以最佳的人力資源組合,充分滿足工程對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的要求。2、配備的項(xiàng)目監(jiān)理人員均具有工程設(shè)計(jì)、施工及管理經(jīng)驗(yàn)多年以上工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),機(jī)構(gòu)成員均具備相應(yīng)工程崗位監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質(zhì),以達(dá)到持證上崗、合法執(zhí)業(yè)的要求。3、以充分利用公司人力資源為原則,體現(xiàn)資源共享,使公司各項(xiàng)目間相互交流,以最佳的資源為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù),公司內(nèi)部按專(zhuān)業(yè)設(shè)有多個(gè)專(zhuān)家組,建立了由設(shè)計(jì)、施工、科研、質(zhì)檢等單位經(jīng)驗(yàn)豐富人員組成的專(zhuān)家?guī)?可隨時(shí)為本工程提供充分的技術(shù)支持。第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備第一節(jié)測(cè)量檢測(cè)儀器1、在總平面布置圖上,根據(jù)國(guó)土局提供的坐標(biāo)控制點(diǎn),用索佳2110全站儀復(fù)核施工單位對(duì)建筑群定位的準(zhǔn)確性,出具測(cè)量報(bào)告提交業(yè)主,提請(qǐng)國(guó)土規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行紅線檢查。配合土方平衡調(diào)配,對(duì)施工單位繪制的方格網(wǎng)地形圖用全站儀和水準(zhǔn)儀〔DSZ2進(jìn)行抽檢。2、在基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖前,對(duì)施工單位將建筑物的定位點(diǎn)及控制軸線引測(cè)到開(kāi)挖范圍以外的控制點(diǎn)用J2-2經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)其準(zhǔn)確性。對(duì)施工單位引測(cè)的高程〔標(biāo)高控制點(diǎn)用水準(zhǔn)儀DSZ2和測(cè)微器FS1進(jìn)行二等水準(zhǔn)閉合測(cè)量校核,確認(rèn)其正確性。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的檢查和設(shè)備安裝質(zhì)量檢查,使用風(fēng)速儀〔AVM-03、溫度測(cè)試儀〔FLUKE50S、接地電阻測(cè)試儀〔ZC29B-2、萬(wàn)用表〔VC9807、搖表〔ZC25B-3。4、所有的測(cè)量檢測(cè)儀器都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的校驗(yàn),并實(shí)行專(zhuān)人管理。檢測(cè)儀器一覽表：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量1全站儀索佳21101臺(tái)2經(jīng)緯儀J2-21臺(tái)3水準(zhǔn)儀DSZ21臺(tái)4FS1測(cè)微器FS11臺(tái)5風(fēng)速儀AVM-031臺(tái)6溫度測(cè)試儀FLUKE50S2根7鋼卷尺30m1把8接地電阻測(cè)試儀ZC29B-21臺(tái)9萬(wàn)用表VC98071臺(tái)10電工工具1套11搖表ZC25B-31套12小卷尺3m每人1把第二節(jié)辦公及交通設(shè)備辦公、交通設(shè)備一覽表：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量1臺(tái)式電腦聯(lián)想〔P41.3G1臺(tái)2打印機(jī)EPSON15001臺(tái)3復(fù)印機(jī)理光1臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)柯達(dá)1只5電話泰豐8881部6傳真機(jī)施樂(lè)1部7文件柜1200×600×20002個(gè)8辦公桌椅1500×8004套第五章監(jiān)理工作程序1、樁基工程監(jiān)理工作程序2、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖3、工程開(kāi)工監(jiān)理工作程序框圖4、技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序框圖5、施工組織設(shè)計(jì)〔方案審查監(jiān)理工作程序框圖6、施工臨時(shí)用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖7、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖8、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖9、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖10、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖11、工程變更〔洽商監(jiān)理工作程序框圖12、工程延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖13、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖14、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖15、合同爭(zhēng)議處理監(jiān)理工作程序框圖16、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序框圖17、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖18、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖19、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖20、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖21、施工測(cè)量放樣監(jiān)理工作程序框圖22、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第六章樁基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及監(jiān)理措施第一節(jié)樁基工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析1、本工程采用預(yù)制管樁,目前在XX建筑市場(chǎng),生產(chǎn)預(yù)制管樁的廠家較多,以次充好的產(chǎn)品也較多,質(zhì)量參差不齊。所以,預(yù)制管樁的原材料質(zhì)量控制將是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一。2、管樁設(shè)計(jì)時(shí),按照技術(shù)規(guī)程的要求,要注意的條款較多,如：?jiǎn)蝹€(gè)承臺(tái)對(duì)管樁的數(shù)量有最少的要求；當(dāng)單個(gè)承臺(tái)的管樁數(shù)量較少時(shí),對(duì)承臺(tái)的加強(qiáng)措施也有要求；管樁施工時(shí),單樁對(duì)接頭的數(shù)量也有要求等等。所以,設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響也較大,做好圖紙審查工作也將是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。3、預(yù)制管樁由于是以摩擦為主的摩擦樁,單樁承載力跟有效樁長(zhǎng)、地質(zhì)條件〔如土質(zhì)、土質(zhì)的厚度、地下水位、持力層埋深等等因素相關(guān)。所以,研究地質(zhì)條件,選擇最不利位置進(jìn)行試樁,確定成樁標(biāo)準(zhǔn),將是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。4、本工程采用靜壓預(yù)制管樁,靜壓樁與錘擊樁相比,靜壓樁施工時(shí)樁身對(duì)土層的穿透力較弱,遇到孤石、夾層以及地質(zhì)情況變化較大時(shí)常常會(huì)產(chǎn)生斷樁、偏位、傾斜等質(zhì)量問(wèn)題。由此可見(jiàn),做好管樁施工的過(guò)程控制,將是本工程的重點(diǎn)之一。綜上所述,樁基工程是結(jié)構(gòu)的承重基礎(chǔ),如果樁基工程質(zhì)量控制不好或單樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,將造成質(zhì)量隱患、直接影響的工程的投資和進(jìn)度,質(zhì)量控制將是樁基工程的監(jiān)理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。5、預(yù)制管樁屬于隱蔽工程,樁長(zhǎng)的計(jì)量直接影響到樁基工程最后的投資,所以,做好管樁的過(guò)程計(jì)量工作,將是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一。6、預(yù)制管樁的施工,處在工期控制的關(guān)鍵線路上,只有預(yù)制管樁施工完,才能進(jìn)行下一道工序的施工,所以,預(yù)制管樁的施工對(duì)工期的影響較大,是監(jiān)理的重點(diǎn)之一。第二節(jié)監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的重點(diǎn)是抓好工序檢查和物料檢查,其監(jiān)控方法按照事前、事中及事后控制的原則進(jìn)行。1、事前控制事前控制要求對(duì)工程的進(jìn)展有一定的預(yù)見(jiàn)性,對(duì)可能影響工程質(zhì)量的各個(gè)要素?cái)M訂事先控制措施?！?嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)情況,審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》,考核施工單位的工程業(yè)績(jī)。認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告,對(duì)于地下地質(zhì)復(fù)雜的施工場(chǎng)地,要求施工單位在編制的施工組織設(shè)計(jì)中專(zhuān)項(xiàng)制定相關(guān)解決方案,并組織設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探等有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審,重點(diǎn)審查遇到孤石、堅(jiān)硬夾層、不能明確的填土層時(shí)所采取的技術(shù)方法和補(bǔ)救措施；〔2認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范要求,弄清單樁承載力和靜壓樁機(jī)選型之間的關(guān)系,審查靜力壓樁機(jī)型號(hào)、性能、機(jī)況,與《施工組織設(shè)計(jì)》〔審批后的中的要求相比較,不合要求不予進(jìn)場(chǎng)?！?嚴(yán)格按照程序控制管樁進(jìn)場(chǎng),核對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格,核對(duì)出廠合格證,認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查,對(duì)有缺陷的管樁〔如微裂縫、端頭板不平、端頭板污染、銹蝕等予以退場(chǎng),消除質(zhì)量隱患；〔4認(rèn)真組織試樁工作,作好試樁記錄,如在試樁中出現(xiàn)問(wèn)題,尚應(yīng)召開(kāi)由所有試樁單位參加的協(xié)調(diào)會(huì),形成決議；根據(jù)試樁結(jié)果對(duì)施工單位提出操作要求?！?核對(duì)《地質(zhì)報(bào)告》,預(yù)估各個(gè)部位的大致樁長(zhǎng)以及變化情況。2、事中控制事中控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在施工過(guò)程中加強(qiáng)事中控制的力度是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。〔1分析施工過(guò)程,設(shè)置施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn),明確控制點(diǎn)的控制內(nèi)容和控制標(biāo)準(zhǔn)；本工程控制點(diǎn)的設(shè)置如下：控制點(diǎn)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)備注靜力壓樁機(jī)最大壓樁力資料檢查、試樁試樁后確定預(yù)應(yīng)力管樁樁身均勻和密實(shí)光滑、密實(shí)；無(wú)明顯缺陷到生產(chǎn)廠家查看生產(chǎn)情況樁身連接焊條、焊接質(zhì)量焊條〔E43、焊縫飽滿硫磺膠泥連接的須檢查連接面終孔標(biāo)準(zhǔn)入巖深度、壓樁力終孔壓力值、樁深試樁后確定標(biāo)準(zhǔn)〔2全程旁站監(jiān)理,對(duì)最終壓力值、成樁長(zhǎng)度,成樁過(guò)程的壓力變化以及配樁情況、接樁、送樁長(zhǎng)度等施工數(shù)據(jù)以及成樁位置、成樁垂直度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,及時(shí)與設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求、試樁參數(shù)、地質(zhì)報(bào)告等文件相比較；杜絕提前成樁,避免等待解決施工問(wèn)題而停止施壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng),造成不能復(fù)壓的情況發(fā)生；〔3預(yù)應(yīng)力管樁允許偏差及外觀要求=1\*GB3①允許偏差：長(zhǎng)度：+0.7％L；-0.5％L；端部?jī)A斜：≤0.5％d；外直徑：≤600的樁：+5、-4壁厚：正偏差不限,-5；保護(hù)層厚度：+10、-5；樁身彎曲度：≤L/1000；=2\*GB3②外觀要求：不允許：內(nèi)外表面露筋、表面裂縫、斷頭、脫頭、內(nèi)表面混凝土坍塌；局部粘皮和麻面累計(jì)面積不大于樁身總面積的0.5％,深度不得大于10mm；管樁端面混凝土及主筋鐓頭不得高出端板平面；<以上標(biāo)準(zhǔn)摘自《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》DBJ/15-22-98>3、事后控制事后控制是工程質(zhì)量控制的必要環(huán)節(jié)。〔1慎重選擇檢驗(yàn)樁位和檢驗(yàn)方法,選定的檢驗(yàn)樁除了考慮設(shè)計(jì)重點(diǎn)部位以外,還應(yīng)該考慮施工過(guò)程因素；對(duì)施工過(guò)程中遇到過(guò)堅(jiān)硬物體,或穿透亂填石的管樁如果懷疑對(duì)樁身有影響的話,除了做大應(yīng)變檢驗(yàn)其承載能力以外,尚應(yīng)該做小應(yīng)變?cè)囼?yàn)探測(cè)樁身是否有斷裂或破損?！?工程完成后及時(shí)組織檢查驗(yàn)收,要求施工單位填寫(xiě)完工移交書(shū),為后續(xù)工序的及時(shí)開(kāi)始提供條件?！?施工過(guò)程中,施工單位出現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)《監(jiān)理工程師通知》或《質(zhì)量整改通知》,責(zé)令限時(shí)整改；并分析對(duì)最終質(zhì)量的影響,必要時(shí),編寫(xiě)分析報(bào)告?！?施工過(guò)程中,遇到不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題或業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重大變更,及時(shí)組織有關(guān)單位研究解決方案,落實(shí)實(shí)施；必要時(shí),要求施工單位編寫(xiě)《補(bǔ)充施工方案》,審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。二、進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制以施工單位與業(yè)主簽定的工程承包合同中規(guī)定的工期為控制依據(jù)；編寫(xiě)監(jiān)理控制計(jì)劃予以控制,并要求施工單位在總計(jì)劃的前提下編寫(xiě)時(shí)段和工序的分解進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行。1、事前控制進(jìn)度的事前控制關(guān)鍵是編寫(xiě)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,為監(jiān)督和實(shí)施的準(zhǔn)確,宜編寫(xiě)總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃兩種。〔1審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃總時(shí)長(zhǎng)是否符合合同要求,檢查工序安排是否合理,是否了隱含的影響因素?！?檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；檢查資金使用情況,分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性,若存在問(wèn)題,以《整改通知單》的形式指出?！?編制控制性進(jìn)度計(jì)劃,標(biāo)明本工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn),并通知施工單位配合執(zhí)行。2、事中控制〔1嚴(yán)格督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)總結(jié)日進(jìn)度,并經(jīng)常判斷剩余工作量的占用時(shí)間；拍攝工程進(jìn)度照,繪制《工程進(jìn)度表》。〔2對(duì)日進(jìn)度變化較大的情況,及時(shí)分析原因,如系施工單位的設(shè)備或施工力量配備的問(wèn)題,及時(shí)予以指出,落實(shí)解決方法,限時(shí)調(diào)整；如果屬于地質(zhì)原因或其他非施工單位原因,立刻聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決；無(wú)論上述原因的哪一種,在預(yù)計(jì)到放慢的進(jìn)度有可能影響總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)〔或總監(jiān)代表報(bào)告情況?！?定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),聽(tīng)取施工單位報(bào)告問(wèn)題,告知監(jiān)理公司和業(yè)主對(duì)進(jìn)度的滿意程度,提示可能影響進(jìn)度的要素,要求施工單位準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方法。3、事后控制〔1分解計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成的,組織施工單位,分析原因,分清責(zé)任；并調(diào)整后續(xù)計(jì)劃；涉及工期索賠〔含業(yè)主的反索賠的,收集原始資料?！?如施工單位沒(méi)有按照合同工期完成承包工程,分析原因,分清責(zé)任；確屬施工單位責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向違約的承包單位進(jìn)行索賠。如屬于業(yè)主或其他非施工單位責(zé)任的,建議發(fā)、承包雙方商議解決辦法,訂立合同補(bǔ)充協(xié)議。三、投資控制措施本預(yù)應(yīng)力管樁工程變數(shù)比較多,投資控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重點(diǎn)。1、事前控制〔1認(rèn)真做好試樁工作,以試樁中的各種數(shù)據(jù)控制施工過(guò)程,進(jìn)而達(dá)到控制預(yù)應(yīng)力管樁長(zhǎng)和終孔壓力的目的?！?準(zhǔn)備有關(guān)記錄表格,記錄施工中的變化情況,為后續(xù)可能發(fā)生的索賠提供原始依據(jù)。2、事中控制〔1堅(jiān)持旁站監(jiān)理,完整記錄施工過(guò)程?！?涉及工程量變化的,及時(shí)記錄原始資料并及時(shí)會(huì)簽,涉及隱蔽的,及時(shí)復(fù)核實(shí)際情況簽署隱蔽資料,并報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表?！?施工過(guò)程中施工單位提出變更施工方法、改變各種措施,與原來(lái)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》不符并有可能增加造價(jià)的,如確實(shí)需要,提出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn),在變更方案沒(méi)有批復(fù)之前,仍按照原方案實(shí)施工程控制。3、事后控制出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作量增加的簽證,要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程給予辦理?！?核對(duì)簽證的發(fā)生依據(jù)、上報(bào)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)原始記錄資料等,是否準(zhǔn)確、是否齊全,對(duì)不能夠有效證實(shí)簽證工作量的、上報(bào)時(shí)間過(guò)于久遠(yuǎn)的、甚至沒(méi)有有效的發(fā)生依據(jù)的〔口頭指示一律無(wú)效,不予簽認(rèn)；并將有關(guān)情況報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)?！?簽證糾紛現(xiàn)場(chǎng)不能協(xié)調(diào)的,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)解決。第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施第一節(jié)組建專(zhuān)業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理部一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師本項(xiàng)目監(jiān)理部選派的總監(jiān)理工程師具備很強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力,主持過(guò)多項(xiàng)建筑工程的監(jiān)理工作,并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任過(guò)多個(gè)重大項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位工作,均以質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、組織協(xié)調(diào)得力的監(jiān)理效果而受到各建設(shè)單位的好評(píng)。二、配置專(zhuān)業(yè)齊全,技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬的監(jiān)理人員根據(jù)本工程特點(diǎn),本投標(biāo)人擬組織一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,業(yè)務(wù)精湛,技術(shù)過(guò)硬,監(jiān)理人員數(shù)量滿足有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求的監(jiān)理班子,而且監(jiān)理班子成員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)配備合理,老、中、青技術(shù)人員配置適宜,所有監(jiān)理人員均是長(zhǎng)期從事工程施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,他們不但具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和建設(shè)監(jiān)理理論,而且作風(fēng)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富。本項(xiàng)目監(jiān)理人員組成及組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)本監(jiān)理標(biāo)資信標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容。第二節(jié)發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用一、明確責(zé)任,實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制本投標(biāo)人在所有工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中,全面實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。本工程總監(jiān)理工程師是本投標(biāo)人派駐本工程執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)的負(fù)責(zé)人,由本投標(biāo)人的法人代表書(shū)面授權(quán),全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行,主持項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,并對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。二、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中,質(zhì)量控制是核心。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須針對(duì)工程項(xiàng)目及施工單位的基本情況,以主動(dòng)控制為前提,主持編制質(zhì)量控制計(jì)劃,明確專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的分工及職責(zé)范圍,并要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程實(shí)施過(guò)程中,總監(jiān)理工程師要檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和旁站人員的工作情況,對(duì)不稱(chēng)職、建設(shè)單位不滿意的監(jiān)理人員,及時(shí)予以更換,做到定崗、定位、責(zé)任明確,使每個(gè)監(jiān)理人員,從工程項(xiàng)目開(kāi)工就清楚自己該管什么,怎么管法,出現(xiàn)問(wèn)題如何處理,并及時(shí)將情況報(bào)告總監(jiān)理工程師,把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。三、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)投資控制的主導(dǎo)作用總監(jiān)理工程師,必須了解合同價(jià)的確定原則,熟悉建設(shè)單位的招標(biāo)文件；親自檢查過(guò)問(wèn)綜合項(xiàng)目清單制定情況,特別是確定綜合項(xiàng)目的名稱(chēng)時(shí),應(yīng)考慮滿足總進(jìn)度控制的需要,按分部工程的順序進(jìn)行編制。對(duì)資金使用計(jì)劃的審查,要重點(diǎn)核對(duì)綜合項(xiàng)目名稱(chēng),以及進(jìn)度計(jì)劃中每月完成形象進(jìn)度的均衡情況,看產(chǎn)值及估算分配是否合理。在簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)時(shí),要重點(diǎn)審查月度完成量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成是否一致,實(shí)際完成與計(jì)劃完成對(duì)比表格是否正確,兩者之間出現(xiàn)的差值是否需采取措施,完全生產(chǎn)指標(biāo)情況,施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款是否需扣款等。四、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用在施工階段,如何實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)合同工期,是建設(shè)單位關(guān)心的主題之一。作為總監(jiān)理工程師,其主要職責(zé)是嚴(yán)格計(jì)劃管理,堅(jiān)持周例會(huì)制度,及時(shí)發(fā)布糾正進(jìn)度糾偏指令,監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)工程進(jìn)度失控,總監(jiān)理工程師認(rèn)為合同工期不能實(shí)現(xiàn)時(shí),應(yīng)針對(duì)失控原因向責(zé)任方發(fā)出函件,提出自己的意見(jiàn)。如果責(zé)任在建設(shè)單位,應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)解決問(wèn)題或簽訂補(bǔ)充協(xié)議,避免施工單位提出索賠；如果責(zé)任在施工單位,則應(yīng)向施工單位法人代表致函,要求采取措施,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)合同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用合同管理不僅是造價(jià)工程師的工作,總監(jiān)理工程師必須熟悉合同,研究合同,組織監(jiān)理班子全員學(xué)習(xí)合同,樹(shù)立合同觀點(diǎn)、使用合同語(yǔ)言。遵循"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則,按合同條款公正處理糾紛,協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工單位與施工單位之間的配合以及其它與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。第三節(jié)制定監(jiān)理工作管理制度一、內(nèi)部組織管理制度1、按照項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理層次建立施工監(jiān)理組織,建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序；2、項(xiàng)目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán),并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部開(kāi)展工作。各級(jí)監(jiān)理人員履行職責(zé),對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)；3、監(jiān)理人員相對(duì)固定,人員變動(dòng)要經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。二、廉潔自律制度1、本公司規(guī)定,員工不得接受施工單位的宴請(qǐng)。如有必要,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可后報(bào)告公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并同時(shí)邀請(qǐng)我司二人以上參加。2、員工不得接受配合單位〔包括業(yè)主的任何饋贈(zèng)。如業(yè)主對(duì)我部個(gè)別工作人員有任何獎(jiǎng)勵(lì)意圖,務(wù)請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。3、本公司規(guī)定,除非監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可并邀請(qǐng)業(yè)主等有關(guān)單位參加,監(jiān)理部員工不得在非公開(kāi)場(chǎng)合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位,不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。如有違反,請(qǐng)業(yè)主立即予以投訴。三、投訴管理制度為保證公司形象及監(jiān)理工作的公正性,特設(shè)立此項(xiàng)制度。1、在第一次工地例會(huì)上告知與會(huì)單位此制度目的及投訴途徑；2、所有對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部或項(xiàng)目部人員的投訴,項(xiàng)目總監(jiān)必須在24小時(shí)內(nèi)通知公司監(jiān)理部。四、會(huì)議制度1、監(jiān)理會(huì)議制度主要內(nèi)容包括以下方面但不僅限于以下方面,監(jiān)理工程師可根據(jù)需要定期或臨時(shí)召集有關(guān)會(huì)議：〔1監(jiān)理程序交底會(huì)；〔2設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量評(píng)審會(huì)；〔3重要部位設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)；〔4施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審定會(huì)；〔5重要分項(xiàng)工程或施工難點(diǎn)部位施工技術(shù)方案評(píng)審會(huì)；〔6分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；〔7工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)議；〔8每周例會(huì)；〔9設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；〔10監(jiān)理工作例會(huì)。五、圖紙交底、會(huì)審制度1、工程開(kāi)工前應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行交底并會(huì)審。2、會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期及地點(diǎn)安排通知有關(guān)單位,以便他們認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)。3、圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底,施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)圖紙中的問(wèn)題提出意見(jiàn),由設(shè)計(jì)方或業(yè)主〔主要是設(shè)計(jì)方作出解答,并做好詳細(xì)記錄,最終由監(jiān)理方匯總,交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn),經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會(huì)審記錄,由與會(huì)各方簽署意見(jiàn)并加蓋公章,形成正式的會(huì)審紀(jì)要,返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實(shí)施。4、圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外,并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。六、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、工程開(kāi)工前,施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》,其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計(jì)》后,應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查,并提出監(jiān)理單位的審核意見(jiàn)。3、根據(jù)監(jiān)理審核意見(jiàn),施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計(jì)》,并將修改后的《施工組織設(shè)計(jì)》正式報(bào)送監(jiān)理單位,由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。4、督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位審查,經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查,施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。七、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后,正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),對(duì)業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),對(duì)三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn),并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建,安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施,各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝,報(bào)審《施工組織設(shè)計(jì)》。以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后,由施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查,并簽署意見(jiàn),如條件尚不成熟,則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,直到達(dá)到開(kāi)工條件?？偙O(jiān)正式簽發(fā)開(kāi)工令,施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開(kāi)工令當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算工期。八、監(jiān)理日志制度1、從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并開(kāi)始履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)就必須建立監(jiān)理日志,監(jiān)理日志要分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行建立,某一專(zhuān)業(yè)有不同分工的人員,還要建立日志的臺(tái)帳制度,有關(guān)人員都要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)情況。主要記錄內(nèi)容為：完成工程量的情況；完成進(jìn)度的情況,有無(wú)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；完成質(zhì)量的情況,有無(wú)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是否進(jìn)行處理,處理方式的選用；安全生產(chǎn)、文明施工的情況：與甲方、施工單位之間的工作往來(lái)；2、監(jiān)理日志必須當(dāng)天完成,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,內(nèi)容要全面,尤其對(duì)將產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證以及不可復(fù)查的項(xiàng)目要認(rèn)真記錄〔如抽水臺(tái)班等。九、監(jiān)理月報(bào)制度1、每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,由項(xiàng)目總監(jiān)指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)月報(bào),月報(bào)素材由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提供,編寫(xiě)完畢后經(jīng)總監(jiān)審定成文。2、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：本月施工環(huán)境條件；本月工程進(jìn)度評(píng)述；本月工程質(zhì)量評(píng)述；本月投資完成情況；現(xiàn)場(chǎng)管理和安全施工情況；對(duì)下月工作安排的建議。3、每月月底將監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主三份。十、施工材料定樣制度為了控制投資,確保工程質(zhì)量,對(duì)預(yù)算定額內(nèi)沒(méi)有明確規(guī)定的主材以外的一些材料,如裝修材料,衛(wèi)生潔具等,如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價(jià)格,直接關(guān)系到工程驗(yàn)收和工程結(jié)算。為明確各方應(yīng)負(fù)的責(zé)任,制定本制度。1、凡屬設(shè)計(jì)圖紙已有要求報(bào)送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認(rèn)定貨價(jià)格的材料,乙方在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送材料樣板和報(bào)價(jià)單,待監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。2、乙方在報(bào)送樣板和報(bào)價(jià)單前要認(rèn)真詢(xún)價(jià),每種材料要有不少于三家持本產(chǎn)品資質(zhì)的供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報(bào)價(jià)單。3、監(jiān)理方收到乙方報(bào)價(jià)資料后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估,并組織有關(guān)業(yè)主代表參加的評(píng)估會(huì),將選用供應(yīng)商的樣板進(jìn)行編號(hào)、存檔。4、評(píng)估會(huì)參加人員應(yīng)表述各自意見(jiàn)并簽名,最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。5、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)承包方所用施工材料與原評(píng)估所定的供應(yīng)商及樣板不符時(shí),監(jiān)理方和業(yè)主可不收貨或在結(jié)算時(shí)另行評(píng)估價(jià)格,由此引起的損失由承包方負(fù)責(zé)。十一、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度1、對(duì)用于工程的各種原材料〔水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求,按規(guī)定分批取樣,進(jìn)行有見(jiàn)證送檢。對(duì)施工單位有自檢資格的材料,在按比例進(jìn)行抽查〔送市質(zhì)檢站。所有材料的檢驗(yàn)合格證均需監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則一律不準(zhǔn)用于工程,主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢,合格后方可使用。2、對(duì)裝飾材料、衛(wèi)生潔具和電氣材料要按業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的樣品對(duì)照檢查驗(yàn)收,同時(shí)必須出具出廠合格證。3、對(duì)于大型設(shè)備的驗(yàn)收,要按合同規(guī)定的要求,必須具備出廠證書(shū),檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),在有關(guān)人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收,滿足合同要求后,方可進(jìn)行安裝。4、若使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗(yàn),合格后方可使用,專(zhuān)門(mén)定貨的進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局進(jìn)行檢驗(yàn),并取得商檢證書(shū)。5、不合格的原材料和半成品、不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),如已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的根據(jù)情況必須立即或限期退出施工現(xiàn)場(chǎng)。十二、抽樣檢查制度抽樣檢查是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查,內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn),抽樣檢查應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理工程師,對(duì)承包人的各種材料的抽樣頻率,取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率,則要求增加頻率；2、在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn),以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效；3、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí),試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn),必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。十三、旁站監(jiān)理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制旁站監(jiān)理方案,旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。旁站監(jiān)理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監(jiān)理工作,同時(shí)應(yīng)報(bào)送質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站。2、旁站監(jiān)理依據(jù)旁站監(jiān)理方案的要求施行。具體旁站人員由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排；每人每次連續(xù)旁站監(jiān)理時(shí)間不宜超過(guò)八小時(shí),若旁站持續(xù)時(shí)間超過(guò)八小時(shí),應(yīng)分批指派人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,切實(shí)履行旁站監(jiān)理的職責(zé),旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)有：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；如實(shí)、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄,誰(shuí)旁站誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)；同時(shí)簽認(rèn)相關(guān)施工記錄。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：如若發(fā)現(xiàn)施工單位有違反設(shè)計(jì)要求和施工操作規(guī)程的行為,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。十四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1、在隱蔽工程驗(yàn)收前,施工單位必須進(jìn)行自檢,并提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格者予以驗(yàn)收簽證,不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。2、監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收單前,應(yīng)考慮各個(gè)專(zhuān)業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況,如預(yù)留孔,預(yù)埋管線等是否經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)業(yè)檢查簽證。3、隱蔽工程驗(yàn)收后,根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請(qǐng)隱蔽施工單,經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進(jìn)入下道工序。4、重要分部分項(xiàng)工程,如基礎(chǔ)基底,基礎(chǔ)鋼筋,轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢查,還須經(jīng)設(shè)計(jì)院有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。十五、工序交接單制度1、監(jiān)理部將在本工程中全面實(shí)施工序交接單制度。一般情況下,視獨(dú)立分包商的施工內(nèi)容為一道"工序",監(jiān)理部認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)工作面上獨(dú)立分包商具備施工條件時(shí),要求總包商以書(shū)面交接單的形式將現(xiàn)場(chǎng)工作面交給獨(dú)立分包商進(jìn)行施工,獨(dú)立分包商施工完成經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后,又將現(xiàn)場(chǎng)工作面以書(shū)面交接單的形式交還給總包商。即使是同一施工單位的不同工作面將在受控狀態(tài)下提供,施工單位不具備隨意開(kāi)展工作面的權(quán)力。具體的授權(quán)將視監(jiān)理部的工序控制點(diǎn)設(shè)置情況而定。2、"工序交接單"由監(jiān)理根據(jù)每一個(gè)獨(dú)立分包商施工內(nèi)容不同分別制定,在交接單中明確交接的內(nèi)容、完成的時(shí)間和質(zhì)量要求,交接完成經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)雙方工程質(zhì)量進(jìn)行抽查檢查合格后在交接單上簽字,即在交接單上三方簽字〔總包商、獨(dú)立分包商、監(jiān)理并各存一份。如交接中斷或監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格不簽字,監(jiān)理工程師找出原因進(jìn)行協(xié)調(diào),待責(zé)任方整改合格后再進(jìn)行交接,完成工序交接〔或循環(huán)過(guò)程。3、"工序交接單"是記錄和協(xié)調(diào)獨(dú)立分包商的質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)的依據(jù),也是分清總包商與獨(dú)立分包商責(zé)任的依據(jù)。十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度1、事故發(fā)生后,承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施〔包括暫停施工,同時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理方。2、一般質(zhì)量、安全事故的處理,由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)方面人員參加分析其事故原因,并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告和提出處理方案,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安全部門(mén)、監(jiān)理工程師認(rèn)可后由承建單位進(jìn)行處理。3、對(duì)重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全部門(mén)共同作出處理意見(jiàn)。4、若事故原因遲遲不能查明,總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除,則可不發(fā)復(fù)工命令,或再次發(fā)出暫停指令,直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行事故處理的指令。5、事故處理后,責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件,并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。處理文件及處理結(jié)果情況,書(shū)面報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理公司。十七、單位工程中間驗(yàn)收制度1、當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng),分部或分項(xiàng)工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果,提出交工報(bào)告,自檢資料不全的交工報(bào)告,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)作測(cè)量或抽樣實(shí)驗(yàn),檢查合格后提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或不合格的單項(xiàng)施工程,不得進(jìn)行下項(xiàng)工程施工。3、對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程,方可進(jìn)行計(jì)量,填發(fā)《中間計(jì)量證書(shū)》,完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完,不得計(jì)量支付。十八、監(jiān)理檔案管理制度1、編制文件檔案分類(lèi)表,以此為依據(jù)對(duì)檔案資料分類(lèi)管理；2、要求所有來(lái)往文件資料必須按行文規(guī)則傳遞,并由單位簽章；3、對(duì)于各種技術(shù)資料如設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等應(yīng)確定相應(yīng)的發(fā)放管理程序并執(zhí)行；4、所有質(zhì)量數(shù)據(jù)資料定期整理,按公司ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；5、工程計(jì)量檔案如工程款批復(fù)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等要建立相應(yīng)臺(tái)帳以備查；6、其它監(jiān)理記錄資料按有關(guān)政府及公司ISO9000文件要求填寫(xiě)。十九、重大問(wèn)題請(qǐng)示制度為避免重大問(wèn)題的失誤,凡出現(xiàn)下列事項(xiàng)但不僅限于下列事項(xiàng)之一,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組必須向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告,取得指令后方可執(zhí)行：1、設(shè)計(jì)變更—涉及影響結(jié)構(gòu)安全,重要使用功能和投資增加；2、已經(jīng)施工部位發(fā)生變更而嚴(yán)重影響造價(jià)和工期；3、涉及投資重大變化〔一般以單項(xiàng)簽證超過(guò)5萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)的施工措施評(píng)審；4、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故,需要停工處理；5、施工單位提出單方長(zhǎng)期停工要求；6、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生糾紛而無(wú)仲裁；7、施工單位管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤而造成重大損失〔投資、進(jìn)度、質(zhì)量損失,有必要終止合同執(zhí)行。二十、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、工程開(kāi)工前,要求承包人報(bào)送書(shū)面施工安全方案及安全管理制度,對(duì)于不報(bào)送有關(guān)資料者,不予開(kāi)工；2、督促承包人購(gòu)買(mǎi)工地施工保險(xiǎn)；3、檢查承包人安全生產(chǎn)交底記錄,并確認(rèn)上崗人員已接受教育；4、督促承包人定期自行檢查工地安全情況,并報(bào)送《安全自檢表》；5、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次檢查,并記錄檢查情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求承包人限期整改并提交整改報(bào)告；6、發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)盡快組織在場(chǎng)人員進(jìn)行搶救；7、對(duì)于突發(fā)安全重大事故,應(yīng)認(rèn)真分析原因,填寫(xiě)《重大事故報(bào)告》,并限時(shí)報(bào)安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。二十一、動(dòng)態(tài)控制制度監(jiān)理工程師根據(jù)工程中投入人、財(cái)、物情況和技術(shù)措施,分析可能產(chǎn)生的干擾與偏差,提出預(yù)防目標(biāo)偏離措施,根據(jù)實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,按規(guī)定時(shí)間項(xiàng)業(yè)主報(bào)告,再進(jìn)行循環(huán)。第四節(jié)影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對(duì)策在本項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中,一切外部或內(nèi)在的不利因素,均可能影響本工程的監(jiān)理質(zhì)量,因此在組建項(xiàng)目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序、制度過(guò)程中,已考慮了這些不利因素,并將采取有效措施防止這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響,從而保證整個(gè)監(jiān)理過(guò)程均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素1、在組建項(xiàng)目監(jiān)理部和配置監(jiān)理人員時(shí),已充分考慮了工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)配套、人員齊備,各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力,特別是強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。因此,一般情況下,項(xiàng)目監(jiān)理部能完全勝任其監(jiān)理任務(wù)。但是,若某一階段監(jiān)理工作繁忙而人手不夠或有個(gè)別人員不能勝任監(jiān)理工作時(shí),公司將及時(shí)采取措施加強(qiáng)監(jiān)理力量或調(diào)整人員。2、公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家為本項(xiàng)目提供技術(shù)支持：協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙審查、招標(biāo)規(guī)劃和施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作,與業(yè)主溝通擬定項(xiàng)目管理模式、合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式與劃分階段,規(guī)劃項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制和方法、程序；幫助解決有關(guān)重大設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題,以避免項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題考慮不周密而發(fā)生錯(cuò)誤判斷或決策時(shí)機(jī)延誤。二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù),要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實(shí)生活中特別要防范某些承包商的非法和不正當(dāng)行為,可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用,使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益,從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司和項(xiàng)目監(jiān)理部已有充分考慮,并在監(jiān)理過(guò)程中采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。1、在項(xiàng)目監(jiān)理部定期進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德方面的教育,將本公司制訂的《員工守則》和《職業(yè)道德》張貼在監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室,以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對(duì)照檢查,接受外界監(jiān)督。2、嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品、錢(qián)物和宴請(qǐng),嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包單位去工作并領(lǐng)取報(bào)酬。3、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主和其他方<包括承包商>對(duì)監(jiān)理人員的意見(jiàn),多渠道對(duì)監(jiān)理人員的操行進(jìn)行考慮,對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理。4、對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為按公司《員工獎(jiǎng)懲條例》予以公開(kāi)處罰,并報(bào)業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位。5、項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等涉及到質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量和支付的項(xiàng)目必須逐級(jí)審批,互相制約和監(jiān)督,缺少任何一級(jí)簽字,均不能蓋公章報(bào)出。6、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制,防止違法、違約和越權(quán)行為,監(jiān)理人員各自執(zhí)行職責(zé),互相制約及監(jiān)督。三、工作計(jì)劃、方法、管理制度因素雖然公司已有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理統(tǒng)一使用表格,項(xiàng)目監(jiān)理部還會(huì)根據(jù)工程的特點(diǎn)制訂更為周密的工作計(jì)劃和管理制度,但是隨著工程的進(jìn)展、外部變化可能會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方,而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行,這將對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對(duì)此項(xiàng)目監(jiān)理部的對(duì)策是：1、全面貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)IS09001質(zhì)量體系和公司制定的監(jiān)理工作制度,按質(zhì)量休系文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作,事前有規(guī)劃和措施、有執(zhí)行、有檢查、有記錄、可追溯,必須做到規(guī)范化、程序化、制度化。2、在監(jiān)理過(guò)程中,根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工作程序,制定每月監(jiān)理工作計(jì)劃,并報(bào)送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài),安排每周監(jiān)理工作任務(wù),落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。3、根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況對(duì)分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,擬定原材料、工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的方法和程序,詳細(xì)列明預(yù)控點(diǎn)、預(yù)控措施和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、手段、項(xiàng)目、頻次、報(bào)驗(yàn)〔檢點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、旁站細(xì)目、配套圖表、記錄、相關(guān)資料要求,并按合同段、專(zhuān)業(yè)和施工進(jìn)展對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)理程序書(shū)面交底,提出監(jiān)理配合條件。4、總監(jiān)掌握專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作動(dòng)態(tài),檢查工作記錄〔監(jiān)理日志和有關(guān)質(zhì)量記錄,簽署意見(jiàn),每周召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議,分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況,總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評(píng)價(jià)承建商的各項(xiàng)工作情況,月末匯總報(bào)送業(yè)主和公司。5、公司每季度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和考核,按公司制訂的《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法和員工考評(píng)實(shí)施辦法》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和員工的業(yè)務(wù)工作和操行進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素盡管在組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的分工、職責(zé)根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力和特長(zhǎng),作了初步考慮,并規(guī)定了相應(yīng)的崗位職責(zé),但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還會(huì)由于實(shí)際情況的變化,要求對(duì)監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和配合事項(xiàng)作出恰當(dāng)細(xì)致的安排,以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對(duì)策是：1、落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)、獨(dú)立地開(kāi)展工作,和業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)要充分發(fā)揮總監(jiān)代表及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。2、落實(shí)專(zhuān)業(yè)工程師的崗位職責(zé),由總監(jiān)明確專(zhuān)業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求,專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)全部責(zé)任,同時(shí)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工,并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報(bào)送業(yè)主和通知承建商?？偙O(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格履行工作分工和崗位職責(zé)。3、總監(jiān)在安排每月、每周工作計(jì)劃時(shí),應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)各專(zhuān)業(yè)工程師之間工作界面的配合要求,使其密切配合,步調(diào)一致,不落"空檔"。4、公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實(shí)和協(xié)作情況,糾正錯(cuò)誤,以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能：通過(guò)每月公司總監(jiān)會(huì)議,互通信息,及時(shí)推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)。5、總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知,提供設(shè)計(jì)、施工必備的條件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建商提出的問(wèn)題及時(shí)答復(fù),建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。6、按公司IS09001質(zhì)量體系的要求,做好信息管理基礎(chǔ)工作,使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實(shí)、可追溯,確保監(jiān)理工作順利開(kāi)展。五、監(jiān)理技術(shù)手段因素監(jiān)理人員除了運(yùn)用自身的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理外,還需要采用一定的技術(shù)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。本項(xiàng)目監(jiān)理部已配備了若干檢驗(yàn)、檢測(cè)用設(shè)備但是大量的工程質(zhì)量檢測(cè)需要具備相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)設(shè)備才能進(jìn)行。設(shè)備的誤差、檢測(cè)的偶然錯(cuò)誤均可能對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對(duì)此,項(xiàng)目監(jiān)理部采取對(duì)策是：1、對(duì)自備儀器設(shè)備定期進(jìn)行鑒定和校驗(yàn)。2、從事檢測(cè)的人員必須熟悉儀器的使用,施工過(guò)程中的測(cè)量監(jiān)理將配備一名具備中級(jí)職稱(chēng)的測(cè)量監(jiān)理工程師,及時(shí)核驗(yàn)施工單位的測(cè)量成果。3、在借用他人的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)前,必須先檢查是否在計(jì)量檢定周期內(nèi),再了解其儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性,必要時(shí)先校驗(yàn),后使用。4、對(duì)抽查的材料、半成品試樣以"見(jiàn)證送檢"的方式及時(shí)送往具備資格的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)。六、其它因素設(shè)計(jì)文件的不完整和差錯(cuò),承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作,施工環(huán)境等外部條件,亦可能對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響,項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下對(duì)策：1、督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)校審制度,減少"錯(cuò)、漏、碰、缺",使用于施工的設(shè)計(jì)文件盡可能完整、正確、合理、經(jīng)濟(jì)、可行。2、教育監(jiān)理人員按照"一管、二幫"的原則,協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織與管理工作,解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。3、熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定,跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全保護(hù)措施落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)不良苗頭即時(shí)處理。4、監(jiān)理人員處理客觀公正、公平合理,營(yíng)造良好而協(xié)調(diào)的合同履約氛圍。第五節(jié)監(jiān)理旁站方案一、旁站依據(jù)1、法律、法規(guī)和行政規(guī)章,主要有：《中華人民XX國(guó)建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《中華人民XX國(guó)合同法》《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》〔討論稿建設(shè)部20XX１月31日印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)管理規(guī)定》〔討論稿建設(shè)部20XX１月31日印發(fā)2、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),主要有：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》<GB50319-2000>國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》<GB50300-2001>國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》<GBJ202-1983>3、合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同4、勘察設(shè)計(jì)文件本工程地質(zhì)勘察資料含業(yè)已通過(guò)有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查并做出"通過(guò)審查記錄"的施工圖設(shè)計(jì)文件〔圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、建設(shè)單位提出的并由原設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等5、施工與施工監(jiān)理文件施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃二、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基工程承載力檢測(cè)1、定位放線和沉降觀測(cè)可采用２種辦法：=1\*GB2⑴監(jiān)理人員共同參與；=2\*GB2⑵施工單位做好后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)測(cè)。本總監(jiān)推崇前一種做法；２、有沒(méi)有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；３、檢查使用的材料、購(gòu)配件和設(shè)備合格不合格；４、檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員有沒(méi)有在崗；５、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗；６、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；７、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。隱蔽工程的驗(yàn)收過(guò)程全程跟蹤監(jiān)督,另詳隱蔽旁站計(jì)劃建筑材料的見(jiàn)證取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督,另詳見(jiàn)證旁站計(jì)劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定第六節(jié)監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施〔一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制的監(jiān)理質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制,是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關(guān)鍵,消滅事故隱患必須抓好這一重要階段的工作。其具體內(nèi)容根據(jù)各分部分項(xiàng)工程不同而有所差別,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的控制內(nèi)容。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表：序號(hào)控制項(xiàng)目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件〔1學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料,參加圖紙會(huì)審〔2學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔3熟悉有關(guān)合同及協(xié)議2監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實(shí)度試驗(yàn)等4測(cè)量放線清理現(xiàn)場(chǎng)、定位放線5技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn),特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種實(shí)行持證上崗制度6技術(shù)交底對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,并完善工序交接制度〔二、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、進(jìn)一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責(zé),特別是兼職安全工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性,盡職盡責(zé)保證監(jiān)理工作質(zhì)量；2、督促各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖,盡量將工程質(zhì)量問(wèn)題在開(kāi)工前予以消除；3、嚴(yán)格要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)控工程材料質(zhì)量工序質(zhì)量和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量,主要措施如下：〔1對(duì)工