環(huán)美項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

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3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。

5)負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)成本進(jìn)行總控制。6)負(fù)責(zé)建設(shè)方的合同履行以及監(jiān)督分包商的合同履行。7)對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、管理、培訓(xùn)。8)負(fù)責(zé)做好各階段工程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。9)負(fù)責(zé)向建設(shè)方催要工程款。10)負(fù)責(zé)定期向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目存在的異常情況。三、項(xiàng)目部基本獎(jiǎng)金：項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金：萬元。按工作績(jī)效得分占總分比例發(fā)放。非項(xiàng)目部原因，施工內(nèi)容減少，項(xiàng)目利潤(rùn)不減少情況下，基本獎(jiǎng)金不變，如果項(xiàng)目利潤(rùn)減少，按最終審計(jì)金額重新計(jì)算項(xiàng)目基本獎(jiǎng)金。四、月度績(jī)效考核指標(biāo)與方法質(zhì)量：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工，保證項(xiàng)目無質(zhì)量事故發(fā)生。提供月規(guī)范施工質(zhì)量檢查表。發(fā)生質(zhì)量問題扣除10分。安全：建立項(xiàng)目安全管理辦法，進(jìn)行安全教育和安全防護(hù)，杜絕項(xiàng)目死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財(cái)產(chǎn)安全），提供月安全施工情況檢查表。發(fā)生安全問題扣除績(jī)效工資10分。施工進(jìn)度：按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》，并進(jìn)行細(xì)分和檢查，制定本工程的施工進(jìn)度表，有效控制施工進(jìn)度。次月5日前提供當(dāng)月工程進(jìn)度情況表。每月25日向公司提交下月月施工進(jìn)度計(jì)劃表明細(xì)表。延誤工期扣6分，不提交相關(guān)報(bào)表的扣除4分。目標(biāo)成本降低額：根據(jù)目標(biāo)成本的材料成本、人工成本、其他成本核算出項(xiàng)目責(zé)任成本，與考核期實(shí)際成本相比較（材料部財(cái)務(wù)部輔助）。材料：如果此項(xiàng)目施工內(nèi)容沒發(fā)生任何變化的情況下，無特殊情況項(xiàng)目主輔材用量不得超出總預(yù)算量。非項(xiàng)目部原因預(yù)算量超出，根據(jù)實(shí)際用量與最終審計(jì)量進(jìn)行核對(duì)，如實(shí)際用量超出決算審計(jì)量2%，績(jī)效扣除5分，如實(shí)際用量超出決算審計(jì)量5%，扣除10分。項(xiàng)目責(zé)任成本除材料外其他成本超出5%以下扣10分，超過5%的提交公司評(píng)審項(xiàng)目。材料計(jì)劃提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性：總材料計(jì)劃要求開工前15日提交，分批計(jì)劃要求7日前提交。（特殊材料需在總計(jì)劃中注明），設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確性達(dá)到100%，管線準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，建立材料臺(tái)賬，現(xiàn)金臺(tái)賬，次月5日前上交工程部。以上一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2.5分回款：依照合同約定付款時(shí)間，制定《回款計(jì)劃表》，要求按計(jì)劃回款。及時(shí)匯報(bào)回款情況?；乜罱痤~在計(jì)劃回款額70%以下或無回款計(jì)劃，扣除績(jī)效工資10分。資料：提交開工報(bào)告相關(guān)資料（施工組織安排報(bào)告，界面劃分表、施工工程進(jìn)度計(jì)劃表）根據(jù)工程進(jìn)度，保證資料齊全同步、每周及臨時(shí)碰頭會(huì)會(huì)議紀(jì)要，簽證及時(shí)辦理；竣工一月內(nèi)向公司檔案室提供合格的驗(yàn)收資料和移交證明。資料移交不全提交不及時(shí)扣10分。項(xiàng)目交付：項(xiàng)目自檢合格表。相關(guān)主管部門驗(yàn)收合格。移交建設(shè)方或物業(yè)部門。驗(yàn)收不合格扣10分項(xiàng)目管理指標(biāo)：勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立考勤工資月臺(tái)賬，月考勤核對(duì)簽名表，農(nóng)民工花名冊(cè)及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，不得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪鬧事事件，勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過程資料、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)齊全。違反扣10分五、項(xiàng)目經(jīng)理義務(wù)1、必須保守公司的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任；2、在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，公司可適當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的獎(jiǎng)勵(lì)資格；若項(xiàng)目經(jīng)理在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、其他禁止違反考核指標(biāo)公物私用不按標(biāo)準(zhǔn)用人、回扣、非公司行為行賄、泄露機(jī)密、公款私用、虛報(bào)假賬、曠工、煽動(dòng)虛假消息、利用信息獲得私人利益、銷毀證據(jù)、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支、指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益、違法事宜。項(xiàng)目經(jīng)理觸及上述指標(biāo),公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份，公司與項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定項(xiàng)目經(jīng)理簽字：