2021二建考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》題庫試卷及參考答案解析

二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》模擬真

題練習(xí)卷一、單選題。1．單選題（本題1分）施工項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系中的（）保證措施。A.組織B.技術(shù)C.制度D.投入解析：A施工安全的組織保證體系是負(fù)責(zé)施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備（如企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員，企業(yè)、項(xiàng)目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員）；2．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201第15.3.2條，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A.1%B.3%C.5%D.10%解析：B根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額3%。故選項(xiàng)B是正確答案。3．單選題（本題1分）業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。人.項(xiàng)目全壽命周期B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目施工階段D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段解析：B業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。4．單選題（本題1分）在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度解析：A在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。5．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,（）應(yīng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。A.工程承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.勞務(wù)分包人解析：D本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險(xiǎn)的規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險(xiǎn)的規(guī)定：（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；（2）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。6．單選題（本題1分）施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（）。A.根據(jù)施工方便就近排放B.直接排人市政排水管網(wǎng)或河流C.直接排出場外D.經(jīng)現(xiàn)場沉淀池沉淀后排入市政排水管網(wǎng)解析：D施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。7．單選題（本題1分）某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故解析：C本題考查工程質(zhì)量施工的分類。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。8．單選題（本題1分）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件1:2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。事件2:5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面夫溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景（十二），回答下列問題。對于事件1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（）承擔(dān)。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師C業(yè)主.D.監(jiān)理工程師或業(yè)主解析：A工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。故選A。9．單選題（本題1分）每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編碼。其中，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表解析：C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。10．單選題（本題1分）關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核解析：D質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公眾的評價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。11．單選題（本題1分）.在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）A.人B材料C.機(jī)械口方法解析：A人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動(dòng)能力對施工質(zhì)量形成造成的影響。在施工途量管理中，人的因素起決定性的作用。故選A。某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）。回答下列問題。施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（）批準(zhǔn)后實(shí)施。人.項(xiàng)目經(jīng)理8.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人解析：B本題主要考查對“2Z104033施工過程的質(zhì)量控制（測量控制）”的掌握。項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。13．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。人.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解析：B依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。14．單選題（本題1分）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃編制的說法，正確的是（）。A.可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B.計(jì)劃調(diào)整比較方便C.可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路D.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚解析：AA正確，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道圖上。B錯(cuò)誤，計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。C錯(cuò)誤，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。D錯(cuò)誤，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。15．單選題（本題1分）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。A.供貨合同B.施工工序C.供貨進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度計(jì)劃解析：A本題考核的是供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貸方履行合同的義務(wù)。16．單選題（本題1分）下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.單位工程成本計(jì)劃額B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額解析：B17．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施人.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解析：B18．單選題（本題1分）某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，按事故的責(zé)任分類屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.重大事故D啟然災(zāi)害事故解析：A按事故的責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。即答案為A（2）操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。19．單選題（本題1分）某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導(dǎo)致一幢在建辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于（）。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.一般質(zhì)量事故解析：C工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級，分別為：特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。其中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。20．單選題（本題1分）關(guān)鍵工作指的是（）的工作。A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作C.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔為零口.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)都為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析：A21．單選題（本題1分）已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.9，則其臺班產(chǎn)量定額為（）。A.10.8（立方米）/臺班B.15（立方米）/臺班C.129.6（立方米）/臺班D.120（立方米）/臺班解析：C施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時(shí)間x機(jī)械利用系數(shù)=1.5x60/5x8x0.9=129.6m3/臺班22．單選題（本題1分）某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A.拖后7500元B提前7500元C.拖后12500元D提前12500元解析：A已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）二已完成工作量x預(yù)算單價(jià)二2500x15=37500元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）二計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)二3000x15=45000元；進(jìn)度偏差（SV）二BCWP-BCWS=37500-45000=-7500元，SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。編制項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)是（）。人.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖8.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖口.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖解析：B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。24．單選題（本題1分）只有正確確定（）,才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。A.主要性能參數(shù)B.安全性能C.質(zhì)檢報(bào)告D.型號和銘牌解析：A本題考查的是施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，其參數(shù)指標(biāo)的確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。只有正確確定主要的性能參數(shù)，才能保證正常的施工，不致引起安全質(zhì)量事故。下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.施工預(yù)算是編制施工計(jì)劃的依據(jù)B.施工預(yù)算是改善經(jīng)營管理的重要手段C.施工預(yù)算是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)D.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)解析：D施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。而施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。26．單選題（本題1分）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額，這里的施工過程是指（）。A.分部分項(xiàng)工程B.整個(gè)建筑物C.工序D.擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程解析：C施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。27．單選題（本題1分）按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任的應(yīng)當(dāng)是（）。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師解析：C依據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號）的規(guī)定:建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量，其違法違規(guī)或不當(dāng)行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任;勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察設(shè)計(jì)文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對因勘察、設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任;監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同進(jìn)行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。故選C。28．單選題（本題1分）據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流存在的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的（）。A.3%~5%B.5%~10%C.10%~33%D.33%~40%解析：A據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì):①建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流信息溝通）的問題有關(guān)。②建設(shè)工程項(xiàng)目10%?33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。③在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%~5%。由此可見信息交流對項(xiàng)目實(shí)施影響之大。29．單選題（本題1分）變動(dòng)總價(jià)合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但調(diào)整的前提是（）。A.費(fèi)用增加實(shí)際發(fā)生B.材料費(fèi)漲價(jià)超過5%C.合同已有約定D.人工費(fèi)漲價(jià)超過5%解析：C本題考查總價(jià)合同中的變動(dòng)總價(jià)合同的內(nèi)容。采用總價(jià)合同時(shí)在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)可以按照合同約定對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以，正確選項(xiàng)是C30．單選題（本題1分）下列選項(xiàng)中，屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法的有（）。A.消除危險(xiǎn)源B.限制能量C提高設(shè)施的可靠性以消除或減少故障D.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)解析：C第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。31．單選題（本題1分）當(dāng)（）＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢。A.CVB.SVC.CPID.SPI解析：D進(jìn)度績效指數(shù)（5「1）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)5巧＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)5巴＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。@##32．單選題（本題1分）施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的重心是（）。A.質(zhì)量計(jì)劃B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則解析：B施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價(jià)。33．單選題（本題1分）在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，采取的調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施，屬于糾偏措施中的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施解析：A技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。34．單選題（本題1分）在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，按規(guī)定需避開的時(shí)段為（）。A.晚10時(shí)到次日早7時(shí)B.晚11時(shí)到次日早6時(shí)C.晚10時(shí)到次日早6時(shí)D.晚11時(shí)到次日早7時(shí)解析：C噪聲污染的處理（1）合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點(diǎn)的噪聲強(qiáng)度，避免噪聲擾民。（2）在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開晚10時(shí)到次日早時(shí)的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時(shí)，要盡量采取措施降低噪聲。（3）夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛和亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放。35．單選題（本題1分）關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任B.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位C.質(zhì)量終身責(zé)任是指在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D.發(fā)生投訴或者舉報(bào)事件，縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任解析：D36．單選題（本題1分）（2019年）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)B.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求C.施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和(或)增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤解析：B本題考查的是"施工承包合同的主要內(nèi)容"。不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。暫停施工的情況由責(zé)任方承擔(dān)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤,故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。37．單選題(本題1分)施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計(jì)劃；②編制施工進(jìn)度計(jì)劃；③組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；④施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①一②一③一④B、②一①一④一③C、②一①一③一④D、①一③一②一④解析：C施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。38．單選題(本題1分)關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說法，正確的是()。A、獎(jiǎng)金是按照報(bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%?95%B、獎(jiǎng)金是按照報(bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%?155%C、承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比解析：C采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。B對。獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135%。故A、B兩項(xiàng)錯(cuò)誤。承包商在估算成本底點(diǎn)之下完成工程時(shí)，可加大酬金值或酬金百分比。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。39．單選題(本題1分)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向通知書應(yīng)交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)人D、項(xiàng)目經(jīng)理解析：B主要考察的是：施工合同索賠程序，是，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核。40．單選題(本題1分)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是()。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小D、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期解析：D(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。41．單選題(本題1分)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A與工作B、C的間隔時(shí)間均為5天，則工作A的總時(shí)差為()天。A、37810解析：B工作i的總時(shí)差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的總時(shí)差TFn，如計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，其值為零，即：TFn=0其他工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值，即：TFa=2+5=742．單選題(本題1分)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃解析：C進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度，季度，月度和旬計(jì)劃等本題選C43．單選題（本題1分）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目開工前D.建立檔案階段解析：C2021/2020版教材P183頁本題考查的是政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施。開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按鍵設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。44．單選題（本題1分）（2017年）關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審解析：C評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列順序。正確答案：C45．單選題（本題1分）當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（）。A、崗位責(zé)任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書解析：C如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。正確答案：C46．單選題（本題1分）（2019年）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地解析：B分包工程合同價(jià)款可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金三種方式。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。47．單選題（本題1分）（2019年）下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A.施工試驗(yàn)記錄B.隱蔽工程驗(yàn)收記錄C.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄D.材料設(shè)備進(jìn)場記錄解析：D施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。48.單選題（本題1分）（2019年）如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）A.節(jié)點(diǎn)編號錯(cuò)誤B.存在多余節(jié)點(diǎn)C.工作編號重復(fù)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)解析：CA2和B1都是②-③49.單選題（本題1分）（2019年）下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A.消除或減少故障B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.增加安全系數(shù)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)解析：B風(fēng)險(xiǎn)控制方法：（1）第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（2）第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。50．單選題（本題1分）（2020年真題）施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn)，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練（ ）次。A.1B.2C.3D.4解析：AP208-209施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。51．單選題(本題1分)(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于()事故。A.中大B較大C.一般D.特別重大解析：D工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。正確答案：D52．單選題(本題1分)建設(shè)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的()。A、工作任務(wù)B、參與單位C、合同形式D、任務(wù)分工解析：B主要考察的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。，在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)重的組成部分（工作結(jié)構(gòu)）；在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位?？梢?，正確選項(xiàng)是B。53．單選題（本題1分）在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（）A.有效工作時(shí)間B.休息時(shí)間C.不可避免中斷時(shí)間D.偶然工作時(shí)間解析：D必需消耗的時(shí)間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時(shí)間，是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。故選D。54．單選題（本題1分）項(xiàng)目施工成本的過程控制程序主要包括（）。A.管理控制程序和評審控制程序B.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序C.管理人員激勵(lì)程序和指標(biāo)控制程序D.管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序解析：B成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。55．單選題（本題1分）通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中解析：B本題主要考查對“2Z107012施工方信息管理的手段（工程管理信息、化的意義）”的了解。信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義有：有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；有利于項(xiàng)目提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率;提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。56．單選題（本題1分）編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是（）。人擅自離開工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C.工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間解析：B2021/2020版教材P61頁人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。1.時(shí)間定額時(shí)間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。57．單選題（本題1分）下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中,正確的是（）A.在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青B.將有害廢棄物作深層土方回填C.將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施D.使用密封的圓簡處理高空廢棄物解析：DP215-220禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等，A錯(cuò)誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，B錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流，C錯(cuò)誤。58．單選題（本題1分）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。A.14B.7C.28D.30解析：A2021/2020版教材P260頁本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。59．單選題（本題1分）根據(jù)（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。人.項(xiàng)目管理的組織模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求解析：C本題主要考查對“2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施”的掌握。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。60．單選題（本題1分）工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A、不做處理B、報(bào)廢處理C、加固處理D、限制使用解析：D當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。61．單選題（本題1分）對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由（）承擔(dān).A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.總承包商D.物資供應(yīng)商解析：A本題主要考查對“2Z103022控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用”的熟悉。62．單選題（本題1分）施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括，產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實(shí)施趨勢分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析解析：C合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢分析。正確答案：C63．單選題（本題1分）某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號）和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003）組價(jià)。建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300立方米，單價(jià)550元/立方米。基礎(chǔ)工程施工前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項(xiàng)目成本為400元/立方米，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個(gè)人。根據(jù)背景（四），回答下列問題。基礎(chǔ)分部工程工程量300立方米是指（）為300立方米。A.按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量B.按選定的施工方案計(jì)算得到的工程量總量C.按批準(zhǔn)的施工采購計(jì)劃確定的工程量D.按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量與合理損耗量之和解析：A按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。64．單選題（本題1分）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）。A.進(jìn)行管線碰撞模擬B.進(jìn)行正向設(shè)計(jì)C.進(jìn)行企業(yè)人力資源管理D.進(jìn)行可視化演示解析：C進(jìn)行企業(yè)人力資源管理不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用。65．單選題（本題1分）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件解析：D工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。66．單選題（本題1分）《環(huán)境管理體系一要求及使用指南〉GB/T24001-2004由（）五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審⑴標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成67．單選題(本題1分)為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C、對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)解析：A施工成本管理措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。結(jié)合選項(xiàng)分析，A屬于組織措施，B屬于技術(shù)措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于合同措施?？梢姡_選項(xiàng)是A。68．單選題（本題1分）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)取得（）書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門D、發(fā)包人解析：D項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。69．單選題（本題1分）（2017年）某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的產(chǎn)量定額是（）mB/臺班。A.32B.36C.40D.50解析：A該攪拌機(jī)的臺班產(chǎn)量二機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)=60-（1+3+1+1）x0.5x8x0.8=32。正確答案：A70．單選題（本題1分）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項(xiàng)目的工作編碼:②編制總進(jìn)度計(jì)劃:③編制各層進(jìn)度計(jì)劃:④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A①-①-③-②B.①-④-③-②C.②-④-③-①D.③-②-①-④解析：AP128-131建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項(xiàng)目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。二、多選題。71．多選題（本題2分）承包商可以提起索賠的事件通常有（）。A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失B.因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失C.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加D.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失E.貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加解析：ABCD承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；（8）物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。72．多選題（本題2分）于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）。A.最理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升B.如果已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題C.在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引進(jìn)贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺點(diǎn)D.同一項(xiàng)目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的E.進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項(xiàng)目，表明偏離程度越嚴(yán)重解析：ABCD73．多選題（本題2分）下列關(guān)于國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的特征描述正確的是（）。人.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位8.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)口.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定￡.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位解析：BCDE在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。74．多選題（本題2分）建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有（）。A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書和索賠報(bào)告解析：BCE索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。75．多選題（本題2分）業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案解析：ACDE76．多選題（本題2分）下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)E.有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見解析：CDE77．多選題（本題2分）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況D.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析E.進(jìn)度的預(yù)測解析：ABDE78.多選題（本題2分）影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)E.材料的測算方法解析：ABCD79.多選題（本題2分）根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖的繪制錯(cuò)誤有（）I【彩曼】壓卷，謂典賣催前重加下雌?頻明］仙和如n.￡m-7―I iA.多個(gè)起點(diǎn)B.多個(gè)終點(diǎn)C.有循環(huán)回路D.節(jié)點(diǎn)編號有誤E.從箭線上引出工作解析：BE本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。本題存在⑩、兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；在⑥一箭線上引出箭線。80．多選題(本題2分)關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同以及項(xiàng)目經(jīng)理的職稱證書，否則項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)B.應(yīng)在合同通用條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、聯(lián)系方式等事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)取得監(jiān)理人書面同意D.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意E.發(fā)包人書面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提交書面的改進(jìn)報(bào)告解析：DE項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。81．多選題（本題2分）施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C.施工部署D.工程概況E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解析：BD施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均包含的是各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、工程概況。C選項(xiàng)，施工部署是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容；E選項(xiàng)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均包含施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織總設(shè)計(jì)包含的是施工總進(jìn)度計(jì)劃。82．多選題(本題2分)下列有關(guān)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述中，正確的有()A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)?B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)?C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)?D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部考核的重要手段?E.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的適用范圍不同解析：ABE施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)剮：(1)編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。83．多選題（本題2分）關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法中，正確的有（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象編制的B.對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇D.對于大量土石方工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)E.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析解析：ABC本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的工程概況，不包括施工特點(diǎn)分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工方案的選擇。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。84．多選題（本題2分）對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍主要包括（）。A.建筑材料的質(zhì)量B.建筑節(jié)能C.施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.設(shè)備安裝E.防水與裝飾裝修解析：BDE本題考核的是涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍。對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實(shí)體的檢測。85．多選題(本題2分)關(guān)于綜合成本分析方法的說法，正確的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比B.每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析C.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表D.年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響E.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進(jìn)行對比分析解析：CE分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比；由于項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析；年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以選項(xiàng)C、E正確。86．多選題（本題2分）如果發(fā)包人以單價(jià)合同形式發(fā)包工程建設(shè)項(xiàng)目，對于該類合同，在具體的運(yùn)用中（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的單價(jià)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的總價(jià)C.施工過程的工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，以合同單價(jià)優(yōu)先D.實(shí)際支付時(shí)，根據(jù)招投標(biāo)確定的合同總價(jià)為依據(jù)E.當(dāng)工程量發(fā)生變化時(shí)，可以合同單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)解析：BCE單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格．但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。87．多選題（本題2分）某承包人將二個(gè)月以前發(fā)生的一項(xiàng)質(zhì)量返工費(fèi)用與近期（