工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱xxx公司工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度天津俊安發(fā)展大廈工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：中冶天工集團(tuán)有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題4,4"1、編制依據(jù) 12、項(xiàng)目概況 1招標(biāo)人概況 1設(shè)計(jì)概況 1周邊環(huán)境 2實(shí)施條件 23、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 2土建工程 2安裝工程 2甲方指定分包的項(xiàng)目 24、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 3質(zhì)量目標(biāo) 3工期目標(biāo) 3安全目標(biāo) 3文明施工環(huán)保目標(biāo) 35、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 3項(xiàng)目管理組織要求 3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 4項(xiàng)目主要崗位職責(zé) 46、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 8綜合節(jié)約措施 9主要材料技術(shù)節(jié)約措施 97、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 10施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 10流水段的劃分 11進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖 11進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 118、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 11質(zhì)量總目標(biāo) 12分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) 129、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 12職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo) 12主要措施 1310、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 13總包方自供材料 13業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備 14物資計(jì)劃管理 14項(xiàng)目資源管理 1411、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 16項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施 16信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表 1712、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 17風(fēng)險(xiǎn)評估： 18風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容： 1813、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 18溝通的程序和內(nèi)容 18項(xiàng)目溝通計(jì)劃 19項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式 19項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理 2014、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃 20項(xiàng)目竣工收尾 20項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 21項(xiàng)目竣工結(jié)算 21項(xiàng)目竣工決算 21項(xiàng)目回訪保修 22項(xiàng)目考核評價(jià) 23為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，特依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）及企業(yè)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)本工程合同文本。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的評審意見?，F(xiàn)場踏勘情況。工程設(shè)計(jì)圖紙。有關(guān)對天津市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解與推測。2、項(xiàng)目概況工程概況項(xiàng)目名稱：俊安發(fā)展大廈工程。建設(shè)單位：俊安發(fā)展置業(yè)。設(shè)計(jì)單位：中國核電工程有限公司。監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司建設(shè)地點(diǎn)：天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達(dá)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（MSD）擴(kuò)展區(qū)E區(qū)。設(shè)計(jì)概況該工程由一棟20層（高度為）的寫字樓、1棟18層（高度為）的寫字樓,1棟5層（高度為）的寫字樓，3層（高度為）會(huì)所及裙房組成，是天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)重要的建筑。地下三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標(biāo)高為、。地基處理為鉆孔灌注樁后壓漿技術(shù)，地下室基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),厚度為1800mm、1400mm,上部結(jié)構(gòu)為框架核心筒結(jié)構(gòu)。該工程功能復(fù)雜、建筑規(guī)模大，地下室基坑占地面積大，埋深深，并且有現(xiàn)代化的設(shè)備，將成為該區(qū)的重要建筑。主要建筑技術(shù)指標(biāo)：總建筑面積：㎡;其中建筑高度：m。地下建筑面積：㎡。地上建筑面積：㎡。占地面積㎡，地下汽車車位:550個(gè)，地上汽車車位29個(gè);地下自行車停車位464輛；抗震設(shè)防烈度：7度;建筑設(shè)計(jì)主結(jié)構(gòu)使用年限50年，耐火等級為一級，地下室防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。周邊環(huán)境本工程位于天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達(dá)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（MSD）擴(kuò)展區(qū)E區(qū)。百米寬、千米長綠化帶南側(cè)，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南海路，北臨發(fā)達(dá)街,與銀座公寓相鄰。施工場地交通運(yùn)輸相對方便；同時(shí)周邊居民居住稠密。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時(shí)堆放，職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產(chǎn)帶來不便。臨時(shí)場地距施工現(xiàn)場約3公里。實(shí)施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎(chǔ)施工難度大，質(zhì)量目標(biāo)高（為天津市海河杯工程）。3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃承包范圍：天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)俊安發(fā)展大廈工程除發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及項(xiàng)目用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護(hù)等；4、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。工期目標(biāo)本工程于2010年9月7日開工（基坑支護(hù)），2013年9月1日竣工。工程進(jìn)度各控制節(jié)點(diǎn)如下：2010年9月7日開工基坑工程；2011年3月16日開始±以下結(jié)構(gòu)施工（現(xiàn)由于工程樁不在合同內(nèi)，工程樁從試樁到結(jié)束估計(jì)要105—2011年10月16日±結(jié)構(gòu)施工完成；2011年11月16日±至結(jié)構(gòu)完成；2011年11月25日會(huì)所結(jié)構(gòu)完成；2011年12月24日高寫字樓結(jié)構(gòu)完成；2012年4月5日封頂。2013年9月1日竣工。安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場按企業(yè)《CI執(zhí)行手冊》中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。成本目標(biāo)：將施工總成本控制在公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，項(xiàng)目收益率3%.5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃項(xiàng)目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。（6）組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。（7）實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。（8）對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；對工程成本負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。項(xiàng)目副經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；審批各分承包商的施工方案；對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。安全經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃；參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；認(rèn)真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況；對項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理；檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)部門的分部分項(xiàng)工程工序的檢查報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；對施工現(xiàn)場的料具、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。經(jīng)營部經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度；加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公；參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算；嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況；編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施；建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。辦公室主任負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。安全員根據(jù)天津市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，并按計(jì)劃購買；監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點(diǎn)。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點(diǎn)。6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃針對本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。適時(shí)清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理加強(qiáng)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問題和材料的浪費(fèi)。對建筑垃圾分揀、回收、利用。禁止長明燈、長流水。做到先算后用，限額領(lǐng)料。租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場、及時(shí)退還、限期結(jié)算。充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低成本；平臺(tái)支撐模板采用早拆體系、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；采用流水段組織施工，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；采用大模板施工可提高勞動(dòng)效率；項(xiàng)目部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化起著很大的作用；外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結(jié)合的方案，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；主要材料技術(shù)節(jié)約措施鋼材節(jié)約措施鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料；提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)；對2m~4m的鋼筋短料采取對焊進(jìn)行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費(fèi)；加強(qiáng)對鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；應(yīng)用等強(qiáng)直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。水泥節(jié)約措施水泥庫內(nèi)落地灰及時(shí)清理使用，水泥袋及時(shí)回收；水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏；現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。木材節(jié)約措施嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；木材妥善保管，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)；文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)與監(jiān)理、甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項(xiàng)目管理水平。7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。對工程資源進(jìn)行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。充分利用現(xiàn)場時(shí)間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至15層時(shí)，隔墻砌體及早插入施工，±以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通風(fēng)等按照由下向上依次插入。充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。根據(jù)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。流水段的劃分本工程占地面積較大，地下為一個(gè)整體，結(jié)合工程的特點(diǎn)將基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用?；A(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的分項(xiàng)工程種類、工程量大小，針對本工程的特點(diǎn)和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計(jì)劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。在施工中我公司投入一套目前比較先進(jìn)的清華“斯維爾”智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用于進(jìn)行計(jì)劃管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，針對本工程項(xiàng)目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)——（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、健全質(zhì)量保證體系。制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)安全施工目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。文明施工目標(biāo)確保達(dá)到天津市“安全文明”工地，CI管理達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意?，F(xiàn)場環(huán)保目標(biāo)按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達(dá)標(biāo)。主要措施堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對本工程的規(guī)模與特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。編制專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負(fù)責(zé)，分工明確。制定職業(yè)健康、安全環(huán)境管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施。針對不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。10、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實(shí)測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理相關(guān)規(guī)定建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。資源管理應(yīng)遵循下列程序：（1）按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。（2）根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。（4）對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目資源管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。項(xiàng)目資源管理控制措施資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價(jià)。材料管理考核工作應(yīng)對材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評價(jià)。資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。主要資源管理措施勞動(dòng)力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。機(jī)械設(shè)備投入為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時(shí)根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大，占地面積㎡。地下建筑面積㎡，地上建筑面積㎡。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)了流程的信息化，通過遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了決策的信息化。項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理。在信息計(jì)劃的實(shí)施中,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表序號項(xiàng)目運(yùn)用內(nèi)容備注1遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)1、公司及條線專題會(huì)議；2、對主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)；3、項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)程專題討論；4、項(xiàng)目之間橫向的管理交流5、領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。決策系統(tǒng)2遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目的各種報(bào)表、計(jì)劃；2、領(lǐng)導(dǎo)對各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批；3、實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺(tái)上查收；5、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級的工作，實(shí)行隨時(shí)全方面的對下級進(jìn)行監(jiān)督和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)1、對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，通過儲(chǔ)存功能，隨時(shí)可以對現(xiàn)場進(jìn)行追溯；2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理；3、通過監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場管理人員的工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進(jìn)作用；4、建立了一條集團(tuán)公司了解項(xiàng)目情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)評估：風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)等級評估。項(xiàng)目積極及時(shí)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括下列內(nèi)容：工期損失的估計(jì)。費(fèi)用損失的估計(jì)。對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級。風(fēng)險(xiǎn)評估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。相應(yīng)的資源預(yù)算。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；（4）資金風(fēng)險(xiǎn)；（5）新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn)；（6）資源管理風(fēng)險(xiǎn)等。13、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通的程序和內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計(jì)劃。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：合同文件。項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。項(xiàng)目的實(shí)際情況。.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。組織應(yīng)定期對項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評價(jià)和調(diào)整。項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式項(xiàng)目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。各種內(nèi)外部溝通形式和