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文檔簡(jiǎn)介
Word———施工安全責(zé)任保證書依據(jù)《中國(guó)建筑法》和《中國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,為了明確甲乙雙方的責(zé)任,為了確保本工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理,把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員及工人身上,保障每一個(gè)人的生命平安,同時(shí)保證本公司平安順當(dāng)生產(chǎn),依據(jù)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)平安規(guī)定,本公司特制定平安生產(chǎn)責(zé)任制,質(zhì)量、平安保證書:
①、甲方工程的發(fā)包方,負(fù)責(zé)該工程的全部專項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督。
②、乙方進(jìn)場(chǎng)人員必需聽(tīng)從甲方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)章制度,協(xié)作甲方搞好工地的平安文明施工及有關(guān)工作。
③、乙方進(jìn)場(chǎng)前,必需向甲方提交企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書復(fù)印件、本工程施工合同原件各一份,持證上崗人員的崗位證書及一份具體的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)場(chǎng)后做好進(jìn)場(chǎng)人員的平安教育和平安技術(shù)交底。
④、施工隊(duì)伍必需在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)將施工人員名單及有關(guān)證件交甲方籌建辦查核,并按其公司的規(guī)定辦理工地出入證;暫住證及相關(guān)的證件由乙方自行辦理。
⑤、乙方進(jìn)場(chǎng)后,甲方供應(yīng)水、電接駁口和施工場(chǎng)所,乙方在遵守甲方工地現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工管理規(guī)定的前提下,自行解決水、電線路接駁和臨設(shè)搭建等;
⑥、施工期間,乙方必需在征得甲方同意后方可拆除防護(hù)欄、排柵、平安網(wǎng)等,乙方作業(yè)人員在下班或離場(chǎng)前,必需做好各預(yù)留孔口的封閉,確保工地平安。如有乙方擅自拆除甲方原有平安防護(hù)設(shè)施的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)覺(jué),嚴(yán)厲處理,并罰款500-1000元。
⑦、工程施工完畢,乙方負(fù)責(zé)人將施工隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、持證上崗人員的崗位證書、施工方案、平安技術(shù)交底、施工日志、竣工圖、原材料及產(chǎn)品出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告、安裝調(diào)試檢測(cè)報(bào)告等整套工程資料整理好交甲方,作為工程竣工驗(yàn)收資料保存。
⑧、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)規(guī)章制度。在平安規(guī)定的范圍內(nèi)組織人員進(jìn)行施工。責(zé)任人必需做到班前班后嚴(yán)格檢查工人"三寶'使用、機(jī)具用電平安,發(fā)覺(jué)平安隱患應(yīng)馬上匯報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,征取整改措施,若甲方人員支配工作面存在平安隱患,乙方人員有權(quán)拒絕施工。乙方人員不得違章強(qiáng)行施工,違反者所發(fā)生的造成人身傷亡事故的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。作業(yè)人員如有違反上述規(guī)定而導(dǎo)致的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)。
一、質(zhì)量保證體系
該項(xiàng)目一旦本公司施工,我們將嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,由職能管理機(jī)構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),根據(jù)公司的質(zhì)量體系文件,在與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,規(guī)定與工程質(zhì)量有關(guān)工作的詳細(xì)做法,使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和掌握姿勢(shì)。落實(shí)公司的"工程質(zhì)量執(zhí)罰條例'和"創(chuàng)樣板工程獎(jiǎng)罰條例',嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理小組,根據(jù)國(guó)家質(zhì)量體系要求,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際,制定質(zhì)量活動(dòng)方案,實(shí)行自檢、互檢和預(yù)檢三檢制度,嚴(yán)格按施工圖紙、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及預(yù)算書要求進(jìn)行,強(qiáng)化建筑細(xì)部處理,利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和
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