麥肯錫工作法讀后感

麥肯錫工作法讀后感麥肯錫工作法讀后感麥肯錫工作法讀后感xxx公司麥肯錫工作法讀后感文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度作為知識(shí)分子，拼的就是用知識(shí)與想法來(lái)創(chuàng)造價(jià)值！麥肯錫時(shí)刻充斥著“要么繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，要么離開(kāi)”的文化！麥肯錫公司人員的PMA:(積極心態(tài)，即PositiveMentalAttitude)，無(wú)論身處何種情況，絕不退縮，積極應(yīng)對(duì)！在面臨新工作、新挑戰(zhàn)或新難題時(shí)，不恐慌的情緒本身就是優(yōu)勢(shì)！麥肯錫式問(wèn)題解決技巧的精髓在于：掌握這種技巧的人在不知不覺(jué)間便具備了鎮(zhèn)定自若、強(qiáng)大而達(dá)觀的精神！展現(xiàn)給他人的成果首先得到自己的認(rèn)可，決定自己工作質(zhì)量的是自己，這是一種行家氣質(zhì)！麥肯錫式問(wèn)題解決7步驟：區(qū)分問(wèn)題設(shè)定和解答區(qū)域；整理并將課題結(jié)構(gòu)化；收集信息；建立假說(shuō)；驗(yàn)證假說(shuō)；考慮解決方案；實(shí)施解決方案。解決問(wèn)題時(shí)必須要注意的要點(diǎn)：不要過(guò)分局限于現(xiàn)在的狀況或制約條件；時(shí)刻保持思維的邏輯性；反復(fù)重復(fù)“為什么”必須思考“針對(duì)誰(shuí)、做什么和如何做”即典型的WHO/WHAT/HOW圓環(huán)做任何事情，一定要在腦中建立一個(gè)框架，這樣對(duì)于解決問(wèn)題更為便利！如果能夠運(yùn)用框架，就有可能得出苦思冥想也無(wú)法挖掘出的見(jiàn)解！不僅如此，在解決問(wèn)題的方式上，掌握框架與未能掌握框架的區(qū)別，就類似于移動(dòng)同樣的距離，是乘坐飛機(jī)還是乘坐各站都停的電車一樣！而且掌握框架能夠避免在解決問(wèn)題過(guò)程中出現(xiàn)的失敗問(wèn)題！3C戰(zhàn)略框架：顧客（customer）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（competior）、公司（company），是通過(guò)分析自己公司現(xiàn)在所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，靈活地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)課題、制定戰(zhàn)略等，并非單純用于明確自己公司的情況！7S框架，將構(gòu)成組織的要素分為”硬件“與”軟件“加以分析，同時(shí)改善在硬件與軟件中形成互補(bǔ)關(guān)系的要素，就能使組織運(yùn)轉(zhuǎn)恢復(fù)正常！硬件包括7個(gè)要素中的3個(gè)：戰(zhàn)略（strategy）:打造開(kāi)拓市場(chǎng)、增加市場(chǎng)占有率、削減成本、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等企業(yè)優(yōu)勢(shì)，定位企業(yè)方向性的活動(dòng)及活動(dòng)計(jì)劃！組織結(jié)構(gòu)（structure）:規(guī)定組織形態(tài)與管理體制，明確部門間的任務(wù)劃分等在完成事業(yè)時(shí)所必需的人力與物力的變動(dòng)情況！公司體系（stystem）:從業(yè)務(wù)操作到財(cái)務(wù)等事業(yè)必需的信息體系，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理、決策結(jié)構(gòu)、人事評(píng)定、聘用培養(yǎng)等結(jié)構(gòu)。軟件包括7個(gè)要素中的4個(gè)：組織文化（style）：經(jīng)營(yíng)方式、公司風(fēng)氣、潛藏的企業(yè)文化及傳統(tǒng)。組織具備的優(yōu)勢(shì)（skill）:組織擁有的優(yōu)越性（技術(shù)能力、研發(fā)能力、影響能力、經(jīng)營(yíng)能力及服務(wù)等）人才（staff）:擁有各種能力、經(jīng)歷、潛力的組織內(nèi)部人才！共同的價(jià)值觀（sharedvalue）:組織全體成員共有的理念、夢(mèng)想、目標(biāo)及開(kāi)展事業(yè)活動(dòng)時(shí)候依據(jù)的價(jià)值觀！作為知識(shí)分子，日常處理數(shù)據(jù)是必備的工作，而面對(duì)數(shù)據(jù)，應(yīng)具有應(yīng)有的態(tài)度：原封不動(dòng)地僅僅分析眼前已有的信息或數(shù)據(jù)，是不性感的，不會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值，不僅需要分析，而且必須從中創(chuàng)造！而在傳遞信息時(shí)，需要經(jīng)常持有這樣的疑問(wèn)：“這個(gè)信息是通過(guò)零設(shè)想的視角整理出來(lái)的嗎”只有這樣，傳遞信息才能贏得對(duì)方的喜愛(ài)！無(wú)論身處何地，無(wú)論狀態(tài)如何，都可以確立自身的地位、發(fā)揮自己存在價(jià)值的人，便可以做到獨(dú)樹(shù)一幟，這便是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力！通過(guò)某件事情提高自己的存在價(jià)值，成為不可或缺的一分子，“那么自己應(yīng)在哪一方面提高自己的存在價(jià)值，成為大家所需要的人呢”這句話需要每天去反省，去思考！同時(shí)，在個(gè)人管理方面，不要試圖改變自己，成為別人，不斷提高原來(lái)的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報(bào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短持續(xù)強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！自己身邊的人、物、信息等都存在無(wú)限的可能性，持有這種中肯的觀點(diǎn)，有利于開(kāi)展零設(shè)想，正所謂三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)會(huì)從身邊的人身上汲取經(jīng)驗(yàn)！有一條很有借鑒意義的方式是每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐，這個(gè)計(jì)劃，從現(xiàn)在開(kāi)始執(zhí)行！通過(guò)努力保持開(kāi)放的思維，傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音而非煞費(fèi)苦心地下達(dá)指令，竭力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，將有助于贏得其他人的信賴，最終使他們產(chǎn)生“希望和這個(gè)人一起工作”的想法！領(lǐng)導(dǎo)力包括三個(gè)核心要素：如何進(jìn)行判斷的判斷力、如何聯(lián)接相關(guān)人員的溝通力以及如何付諸實(shí)踐的執(zhí)行力！領(lǐng)導(dǎo)力的修煉完全可以從這三個(gè)層面如何！商務(wù)演示在麥肯錫這種管理咨詢公司是必備的技能，一場(chǎng)成功的商業(yè)演示，是促使聽(tīng)取演示的一方萌發(fā)思想的幼芽，感覺(jué)得到啟示，即所謂的產(chǎn)生共鳴起心動(dòng)念！而演示必備的三個(gè)要素：制作演示資料、演