erp沙盤模擬心得 精選15篇

第8頁共8頁erp沙盤模擬心得精選15篇篇1：erp沙盤模擬心得經(jīng)過兩次ERP的模擬訓練，我理解了企業(yè)運營的全部過程，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析^p市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業(yè)的下一步怎樣運營。不斷監(jiān)視市場變化，理解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進展的。在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最終以破產(chǎn)告終，總結(jié)經(jīng)歷就是我們開場對沙盤的運作模型不是很理解，并且在前期貸款時不夠膽大，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個問題，企業(yè)在最初的時候是最需要資金的時候，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好，另一個問題就是在開場時沒有通讀規(guī)那么，不理解開拓每個市場時一次需要的錢是多少，以為都一樣，可是發(fā)現(xiàn)這個問題時就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作，一個不細心就會引起很大的變化，在物理沙盤中很多時間就浪費在那里了。廣告的投放也不是很準確，在投放廣告時，沒有準確估計市場的份額，無法準確的投放，很大一部份錢就浪費在那里，有一次為了搶記賬訂單，在一個工程上一次投了九個廣告，這是很不合理的，也是很沖動的。到最終沒有搶到好的訂單不說還浪費了很多的廣告費用。電子沙盤我們總結(jié)了上次的經(jīng)歷教訓，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物，可是最終發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準確了，可是貨物的原材料進入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導致為了消費一次次購置加急材料，同樣造成了不小的浪費?？墒沁@次做的好的方面就是我們組在消費的貨物上計算的很細，到最終就剩下一個成品了，并且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們夢想的訂單。缺乏是在最終就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情景下，我們應當保存P1繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的，這樣不僅僅減少了我們算賬的時間，還加大了準確率，為我們也是供應了很多好處的。總的說在電子沙盤的8年經(jīng)營中我們組是盈利的，比起物理沙盤的破產(chǎn)就是進步了。作為市場營銷總監(jiān)，在這次ERP課程中，我理解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析^p市場，為整個企業(yè)的開展供應根底，在訓練中分析^p市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次，作為營銷總監(jiān)，開拓市場也是至關重要的，為了企業(yè)良好而長久的運營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預測，提早準備哪一期開場開拓市場及進展相關認證，如ISO9000和ISO14000，這些開場看起來不是很重要，可是到后期沒有這些根底的保障，企業(yè)是無法進展下去的，后期很多的產(chǎn)品需要認證，并且有了認證后價格也會相對進步，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。ERP沙盤是一個團隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在互相的討論分析^p中得出好的結(jié)論。這就是ERP的魅力所在。篇2：erp沙盤模擬心得為期3周21個學時的ERP沙盤模擬完畢了，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪(Active)股份的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不夢想，但恰恰是因為不夢想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不夢想，所以我務必總結(jié)出教訓，總結(jié)出經(jīng)歷，期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的缺乏，及時查漏補缺，同時也期望能給將要參加ERP課程的朋友一點意見。一、經(jīng)營狀況：從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)P3，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，申請ISO9000，同時以少量的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開場時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達17m，而本公司卻僅有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭奪市場領導者的地位，但也由于廣告費少，所以公司在售出的3個P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進展長期貸款(這必須程度上導致了之后的一連串負面反響)，公司決定投資一條半自動消費線。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)歷，公司決定加大P1的廣告投入(之后證明是錯誤的)，加大P1的消費。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達17m，卻只拿到了3個P1訂單，造成P1超多積壓，資金被套牢了，加上放下了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第三年，公司決定放下P1的消費，全力占領P3市場。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原那么，并嚴格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1全部售出，P3也有夢想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的開展壯大。第四年，公司放下了P1全力消費P3，成為了P3多個市場的領導者，但資金的短缺、消費潛力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的開展，其中兩個P3訂單未能及時在今年交貨。再者，長期貸款40m，高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個P3，加上上年的兩個P3，公司這年一共要消費9個P3，消費壓力宏大，于是我們決定結(jié)合其他公司進展消費，在其他公司的合作下，我們完成了消費任務，還清了60m的債務，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅持訂貨原那么，合理組織消費，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最終結(jié)算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動消費線才還清了所有的債務。在這七年中，公司根本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達40m，所以產(chǎn)生的時機本錢就更難以估計了。二、經(jīng)營總結(jié)與感受：(1)戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先務必有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和開展務必有方向、有目的，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目的。戰(zhàn)略是基于對將來的預期，所以，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的目光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與開展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應既能預測將來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開場就看中了P3市場，并及時開拓相關市場，同時立足于P1，帶給資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。(2)管理潛力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和開展，管理潛力應包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力。宏觀管理潛力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比擬全面的角度對企業(yè)進展管理的潛力;微觀管理潛力是指詳細到某一個部門的管理潛力，如消費管理潛力、財務管理潛力等。(3)企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會所以陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，詳細包括危機意識、職責心和抗壓潛力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放下，但最終還是盯住了壓力，使公司存活下來。(4)知識構(gòu)造：企業(yè)的正常運作，包括了消費、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完好的知識構(gòu)造，僅有這樣，管理者才能從雜亂的信息中挑選出有用的信息。當然，完好并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更就應是有所特長，同時對其他方面都有所理解。(5)創(chuàng)新精神：窮那么變，變那么通。創(chuàng)新是企業(yè)開展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀狀況及時作出相應的調(diào)整變革。(6)團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好之后能同心協(xié)力，最終使公司度過了難關。(7)紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論