車(chē)間優(yōu)化減員項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)青島海信電器股份有限公司81車(chē)間崗位優(yōu)化減員項(xiàng)目2017年03月23日修訂工藝優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)項(xiàng)目名稱：81車(chē)間崗位優(yōu)化減員項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目職務(wù)姓名所屬部門(mén)員工編碼主要職責(zé)項(xiàng)目建議人于濤制造中心提出問(wèn)題，發(fā)起項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目方向和項(xiàng)目成果進(jìn)行把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理高秀杰模組整機(jī)部項(xiàng)目總體監(jiān)督、推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行審核和把關(guān)項(xiàng)目組組長(zhǎng)韓濤模組整機(jī)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作推動(dòng)，對(duì)外聯(lián)系；并監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目副組組長(zhǎng)韓濤模組整機(jī)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作推動(dòng)，問(wèn)題解決、改善、固化；項(xiàng)目組組員王永嘉工藝部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝工序優(yōu)化，工藝指導(dǎo)；李振濤模組整機(jī)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工序調(diào)整，線平衡改善，問(wèn)題匯總解決；王曉磊模組整機(jī)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工序調(diào)整，線平衡改善，問(wèn)題匯總解決；楊銳模組整機(jī)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工序調(diào)整，線平衡改善，問(wèn)題匯總解決；孟苗模組整機(jī)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工序調(diào)整，線平衡改善，問(wèn)題匯總解決；現(xiàn)狀和背景81車(chē)間C16線，生產(chǎn)設(shè)備節(jié)拍為45S及以上，單小時(shí)平均產(chǎn)量80臺(tái)，通過(guò)工時(shí)分析，螺釘鎖固工位工時(shí)較短、墊片貼附、密封件貼附、雙面膠貼附三個(gè)工位，工作飽和度低。81車(chē)間C1線，生產(chǎn)設(shè)備節(jié)拍為15S及以上，單小時(shí)平均產(chǎn)量為220臺(tái)，通過(guò)工時(shí)測(cè)量，側(cè)光式導(dǎo)光板安裝，直下式擴(kuò)散板安裝，以及鎖固前殼，三個(gè)工位，作業(yè)飽和度低。81車(chē)間包裝通過(guò)工時(shí)測(cè)定分析，裝箱工位碼垛工位作業(yè)飽和度較低會(huì)出現(xiàn)等待。81車(chē)間C7生產(chǎn)設(shè)備節(jié)拍為18S及以上，單小時(shí)平均產(chǎn)量在190臺(tái)，組裝段定員13人。通過(guò)工時(shí)測(cè)定分析，PCBI撕膜工位工時(shí)較短，作業(yè)飽和度較低，緊后工位為前殼卡合工位，兩工位工時(shí)低于設(shè)備工時(shí)8-10S左右。項(xiàng)目目的：減員提效，降低系統(tǒng)成本。適用范圍1、81車(chē)間C16線2、81車(chē)間C1線3、81車(chē)間C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C16包裝線4、81車(chē)間C7線四、方案說(shuō)明（文字或圖表）：項(xiàng)目方案：1、對(duì)目前工藝優(yōu)化前的操作內(nèi)容進(jìn)行工時(shí)測(cè)定，為工位調(diào)整做基礎(chǔ)工作。2、對(duì)工時(shí)測(cè)定的數(shù)據(jù)，進(jìn)行開(kāi)會(huì)分析；3、完成理論優(yōu)化，選取單線進(jìn)行實(shí)踐，首次實(shí)踐根據(jù)專用SOP進(jìn)行。4、根據(jù)實(shí)踐結(jié)果，利用ECRS方法，進(jìn)行優(yōu)化。一、C16線改善前后工位簡(jiǎn)圖改善前改善后工時(shí)分析C16線生產(chǎn)55寸機(jī)型單小時(shí)平均產(chǎn)量80臺(tái)，節(jié)拍在45s左右，優(yōu)化后預(yù)計(jì)減員3人。單線體優(yōu)化工位后實(shí)測(cè)節(jié)拍在42S左右，滿足原有生產(chǎn)要求，改善后的工位（螺釘鎖固、墊片貼附、密封件貼附）未成為瓶頸。此外，隨著工位調(diào)整后員工操作熟練度的提升，預(yù)測(cè)工時(shí)會(huì)在實(shí)測(cè)工時(shí)的基礎(chǔ)上優(yōu)化1s左右。減員整合方案優(yōu)化前優(yōu)化后工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）燈條鎖固（6人）單人平均鎖固13-14顆螺釘33.68燈條鎖固（5人）單人平均鎖固15-16顆螺釘42.77密封件貼附、雙面膠貼附、理線（3人）單人平均貼附8-9pc38.98密封件貼附、雙面膠貼附、理線（2人）單人平均貼附12-13PC41.79墊片貼附（3人）單人平均貼附3-4根（含理線）39.56墊片貼附（2人）單人平均貼附5-6根44.33項(xiàng)目效果通過(guò)ECRS，合理分配操作內(nèi)容，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)提效減員3人，支撐車(chē)間整體提效工作。項(xiàng)目推廣范圍81車(chē)間C16線,車(chē)間整體減員6人二、C1線改善前改善后改善前后工位簡(jiǎn)圖工時(shí)分析81車(chē)間C1線，生產(chǎn)設(shè)備節(jié)拍為15S及以上，單小時(shí)平均產(chǎn)量為220臺(tái),將膜片安裝與導(dǎo)光板安裝（擴(kuò)散板安裝）合并，將前殼鎖固減員一人，減員后未形成新的瓶頸。減員整合方案C1線機(jī)型：HD315DH-E72優(yōu)化前優(yōu)化后工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）導(dǎo)光板安裝7．22導(dǎo)光板安裝+膜片安裝13.44鎖固前殼（4人）單人平均5-6顆螺釘13.13鎖固前殼（3人）單人平均6-7顆螺釘14.22項(xiàng)目效果通過(guò)ECRS，合理分配操作內(nèi)容，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)提效減員2人，支撐車(chē)間整體提效工作。項(xiàng)目推廣范圍81車(chē)間C1線,車(chē)間整體減員4人三、包裝線改善前改善后改善前后工位簡(jiǎn)圖工時(shí)分析通過(guò)崗位優(yōu)化，線體間合并裝箱碼垛操作內(nèi)容，C1-C4線減員一人，C5-C7與C16減員一人，減員后未出現(xiàn)新的瓶頸。項(xiàng)目效果減員整合方案C1-C4線優(yōu)化前優(yōu)化后工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）碼垛（8人）紙箱成型加封箱平均單臺(tái)機(jī)器用時(shí)10.98S碼垛（7人）紙箱成型加封箱平均單臺(tái)機(jī)器用時(shí)13.34SC5-C16線優(yōu)化前優(yōu)化后工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）碼垛（8人）紙箱成型加封箱平均單臺(tái)機(jī)器用時(shí)13.24S碼垛（7人）紙箱成型加封箱平均單臺(tái)機(jī)器用時(shí)15.66S通過(guò)ECRS，合理分配操作內(nèi)容，單臺(tái)機(jī)器包裝用時(shí)出現(xiàn)新的瓶頸。項(xiàng)目推廣范圍81車(chē)間包裝線,車(chē)間整體減員4人四、C7線改善前改善后改善前后工位簡(jiǎn)圖工時(shí)分析81車(chē)間C7生產(chǎn)設(shè)備節(jié)拍為18S及以上，單小時(shí)平均產(chǎn)量在190臺(tái)，組裝段定員13人。通過(guò)工時(shí)測(cè)定分析，PCBI撕膜工位、前殼卡和工位工時(shí)較短，作業(yè)飽和度較低。將兩工位合并后未形成新的瓶頸。PCBI撕膜工位減員整合方案C7線機(jī)型：HD426DF-B52優(yōu)化前優(yōu)化后工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）工位操作內(nèi)容備注時(shí)間（s）撕膜7.89撕膜+前殼卡和17.86前殼卡和9.97項(xiàng)目效果通過(guò)ECRS，合理分配操作內(nèi)容，將兩工位合并，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)提效減員1人，支撐車(chē)間整體提效工作。項(xiàng)目推廣范圍81車(chē)間C7線,車(chē)間整體減員2人五、質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)現(xiàn)變化，對(duì)質(zhì)量無(wú)影響。六、效益分析：1、投入成本分類具體說(shuō)明/計(jì)算公式金額（萬(wàn)元）使用年限工裝投入00合計(jì)02、項(xiàng)目收益分類具體說(shuō)明/計(jì)算公式金額（萬(wàn)元）備注減員16人80效率提升（工時(shí)）————質(zhì)量效益————合計(jì)803、效益核算效益綜合年項(xiàng)目收益投入成本/使用年限

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