某集團(tuán)法務(wù)管理體系

某集團(tuán)法務(wù)管理體系某集團(tuán)法務(wù)管理體系某集團(tuán)法務(wù)管理體系xxx公司某集團(tuán)法務(wù)管理體系文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度集團(tuán)法務(wù)管理框架一、總則1、宗旨：建立現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)管理體系，防范法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效處置風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。2、法務(wù)部門管理原則：集中決策，統(tǒng)一規(guī)劃，分層管理，有效控制。3、法務(wù)部功能定位：法律風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中控制、事后處置部門，提供法律支持的服務(wù)性部門。二、法務(wù)部職能1、建立完善集團(tuán)法務(wù)組織架構(gòu)，相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程；2、合同管理修訂和完善合同管理制度；指導(dǎo)下屬公司及其他業(yè)務(wù)部門制訂合同管理實(shí)施辦法；制訂公司自用合同的格式文本；會(huì)同相關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)；監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況；參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。3、項(xiàng)目和商務(wù)談判參加項(xiàng)目和商務(wù)談判，提供法律意見(jiàn)，審核或準(zhǔn)備談判所需的各類法律文件；4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)控制就生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)方面提供法律建議和法律風(fēng)險(xiǎn)提示；如印章使用審核專業(yè)證照事務(wù)辦理企業(yè)工商登記商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)6、集團(tuán)內(nèi)部文件審核集團(tuán)內(nèi)部文件、制度的合規(guī)性審核；7、代理訴訟和仲裁；8、法律培訓(xùn)和法律咨詢；9、外聘法律顧問(wèn)管理檔案文件的歸集、整理和保管集團(tuán)指定的其他法律事務(wù)。三、法務(wù)部基本職務(wù)權(quán)利1、合同、內(nèi)部制度合規(guī)審核權(quán)；2、用印審核權(quán)；3、對(duì)外法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理權(quán)；4、法律風(fēng)險(xiǎn)提示權(quán)；5、法律事務(wù)籌劃、制度完善建議權(quán)；6、對(duì)各部門、子公司合規(guī)檢查權(quán)；7、集團(tuán)批準(zhǔn)賦予的其他權(quán)限。四、部門設(shè)置、組織架構(gòu)、法務(wù)崗位、人員隸屬、事務(wù)管理1、法務(wù)部門設(shè)置：集團(tuán)總部設(shè)置集團(tuán)法務(wù)部，實(shí)行在集團(tuán)分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制；根據(jù)各事業(yè)部/公司實(shí)際情況，統(tǒng)一管理調(diào)配法務(wù)法務(wù)經(jīng)理（主管）分工負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的事業(yè)部/公司法務(wù)；各子公司另設(shè)置合同管理員（可由各子公司辦公室人員兼職）。2、崗位設(shè)置如下：分管副總裁分管副總裁總監(jiān)（總經(jīng)理）總監(jiān)（總經(jīng)理）法務(wù)經(jīng)理1人助理1總監(jiān)兼法務(wù)經(jīng)理1法務(wù)經(jīng)理1法務(wù)經(jīng)理1人助理1總監(jiān)兼法務(wù)經(jīng)理1法務(wù)經(jīng)理1獅山基地投資事業(yè)部山水基地地產(chǎn)事業(yè)部獅山基地投資事業(yè)部山水基地地產(chǎn)事業(yè)部合同管理員1合同管理員1合同管理員1合同管理員1合同管理員1合同管理員1職務(wù)序列：法務(wù)總經(jīng)理—法務(wù)總監(jiān)-法務(wù)高級(jí)經(jīng)理-法務(wù)經(jīng)理-法務(wù)主管-法務(wù)專員（需招聘地產(chǎn)、工業(yè)法務(wù)經(jīng)理各1人，招聘法務(wù)總監(jiān)1人。）投資類法務(wù)業(yè)務(wù)不多，可暫由集團(tuán)代管。集團(tuán)為集團(tuán)法務(wù)部，事業(yè)部和子公司不另設(shè)法務(wù)部，但應(yīng)提供辦公場(chǎng)所（如法務(wù)室）。3、法務(wù)人員的隸屬管理：采用自上而下的垂直化管理。法務(wù)人員由集團(tuán)法務(wù)部管理和考核。經(jīng)常性子公司辦公的法務(wù)人員，日常行政管理由子公司代為考核；績(jī)效考核由法務(wù)部會(huì)同子公司總經(jīng)理共同進(jìn)行，其中法務(wù)部的權(quán)重為80%。（兼職合同管理員可由多部門聯(lián)合考核。）4、法律事務(wù)管理：1）垂直化管理.集團(tuán)/子公司法律事務(wù)均由法務(wù)部扎口處理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，包括但不限于訴訟，外聘法律顧問(wèn)的聯(lián)系，選聘顧問(wèn)律師，具體案件處理等。2）分層管理根據(jù)職能重要性和復(fù)雜性程度不同，分管副總裁、總監(jiān)、法務(wù)經(jīng)理等進(jìn)行分權(quán)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。五、考核指標(biāo)1、KPI指標(biāo)：公司法律糾紛次數(shù)、法律糾紛解決質(zhì)量、合同法律審核重大紕漏次數(shù)、應(yīng)收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務(wù)完成情況。2、邊際指標(biāo)：下屬行為管理、部門合作滿意度。3、能力指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能。六、制度體系1、制定《一