鄭州綜合保稅區(qū)驗(yàn)收工程項(xiàng)目

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項(xiàng)目總承包方案河南省*****公司二○一○年七前言本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的，主要包含以下內(nèi)容：主要分部分項(xiàng)工程施工方法；勞動(dòng)力配備計(jì)劃及主要機(jī)械配備計(jì)劃；確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；確保安全施工的技術(shù)組織措施；確保文明施工的組織措施；確保工期的技術(shù)組織措施；施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施；對(duì)本工程施工的各關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)的處理措施；施工總平面圖；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。施工方案主要內(nèi)容有工程概況、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力及機(jī)具投入情況、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架、砌體工程等。目錄總說(shuō)明 1編制說(shuō)明 1編制依據(jù) 1工程概況 1建設(shè)場(chǎng)地 1工程目標(biāo) 1工程總承包管理組織 1工程總承包組織策劃 1總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 1項(xiàng)目部的職能 1項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目策劃內(nèi)容 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目方案 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)實(shí)施 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)收尾 項(xiàng)目采購(gòu)管理方案 采購(gòu)工作程序 采購(gòu)計(jì)劃 采買 催交與檢驗(yàn) 運(yùn)輸與交付 采購(gòu)變更管理 倉(cāng)庫(kù)管理 項(xiàng)目施工管理 1施工計(jì)劃 1施工進(jìn)度控制 1施工成本控制 1施工質(zhì)量控制 1施工安全管理 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1施工變更管理 1項(xiàng)目試運(yùn)行管理 1試運(yùn)行管理計(jì)劃 1試運(yùn)行實(shí)施 1項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 1進(jìn)度計(jì)劃 1進(jìn)度控制 1項(xiàng)目質(zhì)量管理方案 1質(zhì)量計(jì)劃 1質(zhì)量控制 1質(zhì)量改進(jìn) 1項(xiàng)目成本管理方案 1成本估算 成本計(jì)劃 成本控制 安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理方案 安全管理 職業(yè)健康管理 環(huán)境保護(hù)管理 項(xiàng)目資源管理方案 人力資源管理 設(shè)備材料管理 機(jī)具管理 技術(shù)管理 資金管理 項(xiàng)目溝通與信息管理方案 溝通管理 信息管理 文件管理 信息安全及保密 項(xiàng)目合同管理方案 總承包合同管理 分包合同管理 11附件：驗(yàn)收工程項(xiàng)目總承包進(jìn)度計(jì)劃 鄭州綜合保稅區(qū)驗(yàn)收工程項(xiàng)目總承包方案總說(shuō)明編制說(shuō)明綜合保稅區(qū)是設(shè)立在內(nèi)陸地區(qū)的具有保稅港區(qū)功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，由海關(guān)參照有關(guān)規(guī)定對(duì)綜合保稅區(qū)進(jìn)行管理，執(zhí)行保稅港區(qū)的稅收和外匯政策集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流區(qū)、港口的功能于一身，可以發(fā)展國(guó)際中轉(zhuǎn)、配送、采購(gòu)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)務(wù)。綜合保稅區(qū)實(shí)行最先進(jìn)的管理模式，實(shí)行封閉式管理，綜合保稅區(qū)與中國(guó)關(guān)境內(nèi)的其他地區(qū)之間，設(shè)置符合海關(guān)監(jiān)管要求的卡口、圍網(wǎng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及海關(guān)監(jiān)管所需的其他設(shè)施。為落實(shí)國(guó)家《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》戰(zhàn)略的迫切需要、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速河南省先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的步伐，提升河南省經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放水平拓展對(duì)外貿(mào)易，更深層次與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，進(jìn)一步增強(qiáng)河南經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)優(yōu)化全國(guó)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的布局，更好地發(fā)揮綜合保稅區(qū)的輻射帶動(dòng)作用。河南省政府“關(guān)于進(jìn)一步做好利用外資工作的實(shí)施意見(jiàn)”中指出要“加快海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域發(fā)展。爭(zhēng)取盡快設(shè)立鄭州綜合保稅區(qū)。加快省保稅物流中心（B型）建設(shè),力爭(zhēng)早日通過(guò)驗(yàn)收,封關(guān)運(yùn)行?！编嵵菥C合保稅區(qū)集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、港口功能為一身的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。截至2009年底，中國(guó)共有26家保稅物流中心，鄭州保稅物流中心的建立將是中部地區(qū)的重要的保稅物流港，對(duì)周圍地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起帶動(dòng)作用。建成后日空運(yùn)量約230噸，年空運(yùn)量約8.4萬(wàn)噸，航空貨運(yùn)量約為33.6萬(wàn)噸/年，約需航空貨站4.2萬(wàn)平米。綜合保稅區(qū)驗(yàn)收工程項(xiàng)目根據(jù)河南省政府有關(guān)會(huì)議要求實(shí)現(xiàn)二個(gè)月報(bào)批、六個(gè)月封關(guān)運(yùn)作，遵照《海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域基礎(chǔ)和監(jiān)管設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（署發(fā)[2007]143號(hào)）等的有關(guān)規(guī)定。要求完成以下主要項(xiàng)目：特殊區(qū)域與非特殊區(qū)域之間隔離圍墻；進(jìn)出特殊區(qū)域卡口、通道設(shè)施及其有關(guān)監(jiān)管設(shè)施；海關(guān)及檢驗(yàn)檢疫部門監(jiān)管、辦公和休息用房；海關(guān)及檢驗(yàn)檢疫部門監(jiān)管配套設(shè)施；海關(guān)閉路監(jiān)控系統(tǒng)、圍界報(bào)警系統(tǒng)、海關(guān)綜合信息平臺(tái)；編制依據(jù)序號(hào)類別名稱編號(hào)1招標(biāo)

文件鄭州綜合保稅區(qū)驗(yàn)收工程邀請(qǐng)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)施工總承包合同范本（示范文本）2相

關(guān)

法

規(guī)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域基礎(chǔ)和監(jiān)管設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)署發(fā)[2007]143號(hào)保稅物流中心（B型）的暫行管理辦法海關(guān)保稅港區(qū)管理暫行辦法海關(guān)總署令第164號(hào)保稅區(qū)檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理辦法國(guó)家質(zhì)檢總局令第71號(hào)關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)建設(shè)部關(guān)于推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)河南省建設(shè)廳建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006本公司ISO9000質(zhì)量手冊(cè)本公司ISO9000程序文件本公司施工組織設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書(shū)建設(shè)場(chǎng)地鄭州綜合保稅區(qū)北臨鄭商高速公路，西臨四港聯(lián)動(dòng)大道、機(jī)場(chǎng)高速公路和京港澳高速公路，南鄰規(guī)劃?rùn)C(jī)場(chǎng)鐵路貨運(yùn)站。用地范圍4.994平方公里。鄭州市是河南省省會(huì)，位于河南省中部偏北，東經(jīng)112°42'～114°14'，北緯34°16'～34°58'，北臨黃河，西依嵩山，東南為廣闊的黃淮平原。鄭州地區(qū)屬暖溫帶大陸性氣候，四季分明，年平均氣溫14.4℃。7月最熱，平均27.3℃；1月最冷,平均0.2℃；年平均降雨量640.9毫米目前建筑場(chǎng)地內(nèi)為麥田，地勢(shì)較為平坦，施工用電已經(jīng)接到現(xiàn)場(chǎng)。施工用水需現(xiàn)場(chǎng)打井解決。建設(shè)場(chǎng)地示意圖驗(yàn)收工程主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容卡口一主卡口，道路紅線寬度80米，不小于10預(yù)留一副卡口，道路紅線寬度60米，不小于6人員、行政卡口根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立圍網(wǎng)總長(zhǎng)度約13,000m查驗(yàn)設(shè)施查驗(yàn)/扣留/罰沒(méi)/廢料庫(kù)，6,000㎡（+1000㎡貼臨辦公、需設(shè)置地磅）停車場(chǎng)、堆場(chǎng)：30,000㎡綜合辦公樓30,000㎡，停車場(chǎng)10,000㎡卡口外停車區(qū)停車場(chǎng)20,000㎡驗(yàn)收工程項(xiàng)目目標(biāo)8月15日開(kāi)工，11月30日完工；12月初迎接鄭州市驗(yàn)收；12月底迎接國(guó)家海關(guān)總署驗(yàn)收。工程總承包管理組織工程總承包組織策劃根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，公司將派具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的總承包項(xiàng)目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場(chǎng)管理者代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)組織本工程總承包的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工生產(chǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖。圖2.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成：總承包項(xiàng)目經(jīng)理部由一名總承包項(xiàng)目經(jīng)理、一名設(shè)計(jì)副經(jīng)理、一名采購(gòu)副經(jīng)理、一名施工副經(jīng)理、一名總承包總工程師和若干名專業(yè)技術(shù)人員組成?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程從設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工承包、道路施工、管網(wǎng)到安裝的全過(guò)程總承包任務(wù)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理：作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。項(xiàng)目總工：主管技術(shù)部及設(shè)計(jì)部，為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及設(shè)計(jì)部。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工副經(jīng)理：主管土建工程施工部、鋼結(jié)構(gòu)制作管理部及鋼結(jié)構(gòu)安裝施工部；對(duì)項(xiàng)目土建及鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與機(jī)電工程、裝飾工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備副經(jīng)理：主管機(jī)電施工部及機(jī)電總承包管理部；對(duì)項(xiàng)目整個(gè)機(jī)電工程施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)與結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。項(xiàng)目裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理：主管幕墻及精裝修總承包管理部及裝飾施工部；對(duì)項(xiàng)目幕墻及裝飾施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目副經(jīng)理：主管計(jì)劃及總平面管理部、工程質(zhì)量管理部、安全及文明施工管理部；對(duì)工程總體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理：主管物資及設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部、行政部；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購(gòu)等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)：直接由公司總部委派，對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目安全總監(jiān)：直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？偝邪?xiàng)目職能部門及其職責(zé)項(xiàng)目職能部門：項(xiàng)目職能部門共9個(gè)：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、裝修管理部、計(jì)劃管理部、物資及設(shè)備部、合約商務(wù)部、工程質(zhì)量部、安全文明管理部、財(cái)務(wù)行政部。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接?？偛扛髀毮懿块T主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。職能部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的施工測(cè)量管理；負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔；負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；協(xié)調(diào)完成并審核總承包自營(yíng)范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作，如鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖設(shè)計(jì)等；協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合；繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖及機(jī)電工程的土建配合圖紙；對(duì)指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批；負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作；設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。機(jī)電安裝部負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進(jìn)行臨水、臨電設(shè)施的安裝及日常維護(hù)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商、獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合；參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。裝修管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)指定分包商及獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幕墻及精裝修工程各分包單位與土建、機(jī)電安裝等的施工配合；參與幕墻及精裝修工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。負(fù)責(zé)裝修工程施工的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建、機(jī)電等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。計(jì)劃管理部編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；審核指定分包及獨(dú)立分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作；對(duì)各專業(yè)施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；在項(xiàng)目主管協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目垂直運(yùn)輸計(jì)劃，在項(xiàng)目主管協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)塔吊施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用；負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。物資及設(shè)備部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及設(shè)備的日常管理工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常理工作；在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)行政部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購(gòu)部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合合約商務(wù)部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書(shū)信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書(shū)信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作；具體負(fù)責(zé)工程款請(qǐng)付工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；具體負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。工程質(zhì)量部貫徹國(guó)家及北京市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。安全文明管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全防護(hù)方案的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；參予項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目確保“北京市文明安全樣板工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題及特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目策劃內(nèi)容為保證本工程能及時(shí)開(kāi)工，順利施工，按期竣工。施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容及完成時(shí)間見(jiàn)下表。組織準(zhǔn)備任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部，配備相應(yīng)的施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員，保證工程施工的需要。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展工作，抓緊前期準(zhǔn)備工作，盡量提前開(kāi)始土方開(kāi)挖的施工。在公司合格勞務(wù)分包商名錄中擇優(yōu)考查、確定勞務(wù)隊(duì)伍，包括鋼筋、模板、混凝土、腳手架、粉刷和安裝等各工種勞務(wù)隊(duì)伍。及時(shí)到公司生產(chǎn)處、技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督處、安全監(jiān)督處、工會(huì)和勞動(dòng)工資處等部門辦理工程管理手續(xù)，錄入項(xiàng)目基本信息，由各部門分配項(xiàng)目部文件編號(hào)、記錄編號(hào)，確定責(zé)任人，建立信息溝通渠道，領(lǐng)取管理體系文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，計(jì)劃15日歷天完成，經(jīng)公司技術(shù)處評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：a）合同文件。b）本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。c）項(xiàng)目計(jì)劃。d）項(xiàng)目的具體特性。e）國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。f）企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：a）設(shè)計(jì)依據(jù)。b）設(shè)計(jì)范圍。c）設(shè)計(jì)的原則和要求。e）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。f）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。g）質(zhì)量保證程序和要求。h）進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。i）技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。j）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。k）與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。設(shè)計(jì)組建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。我公司建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。必要時(shí)參與質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在施工前，設(shè)計(jì)組進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)包括：a）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。b）初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。c）關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。d）進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。e）施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。f）設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。設(shè)計(jì)質(zhì)量按我公司的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向公司技術(shù)處及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：a）設(shè)計(jì)人員資格的管理。b）設(shè)計(jì)輸入的控制。c）設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。d）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。e）設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。f）設(shè)計(jì)輸出的控制。g）設(shè)計(jì)變更的控制。項(xiàng)目部宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料數(shù)量，及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)文件。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）請(qǐng)購(gòu)單。b）設(shè)備材料規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。c）設(shè)計(jì)圖紙。d）采購(gòu)說(shuō)明書(shū)。e）適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。f）其他有關(guān)的資料、文件。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。設(shè)計(jì)收尾設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)根據(jù)合同約定準(zhǔn)備或配合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。在項(xiàng)目總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目采購(gòu)管理方案采購(gòu)工作程序我公司目前已建成強(qiáng)大物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)物資供應(yīng)商信息、政策、法律法規(guī)及物資運(yùn)輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉。我公司在材料設(shè)備（尤其是大型設(shè)備）的采購(gòu)及管理方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。公司在日常物資設(shè)備的采購(gòu)及管理上嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，有著一套科學(xué)、高效的物資設(shè)備管理辦法。在本工程上，我公司將在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上全面實(shí)施該管理辦法.采購(gòu)計(jì)劃a、物資申請(qǐng)計(jì)劃物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，提交主管商務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審批。物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。b、物資采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目物資及設(shè)備部應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管商務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理審批。候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：從公司《合格供應(yīng)商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商。采購(gòu)方式采購(gòu)方式靈活運(yùn)用，根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的采取招標(biāo)、邀請(qǐng)、零星的方式，具體區(qū)別見(jiàn)下表。樣本與檢驗(yàn)根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目質(zhì)量控制部經(jīng)理應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目物資及設(shè)備部提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價(jià)。收到樣品/樣本后，采購(gòu)人應(yīng)填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項(xiàng)目專業(yè)工程師。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，并將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知物資采購(gòu)工程師。綜合評(píng)價(jià)及供應(yīng)商的確定通過(guò)將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果、價(jià)格與工程要求的比較，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商做出以下方面的評(píng)價(jià)：a、供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；b、產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；c、價(jià)格是否合理（必要時(shí)應(yīng)附成本分析）；d、生產(chǎn)能力能否保證工期要求；e、供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購(gòu)小組提出一致意見(jiàn)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)。如果采購(gòu)小組意見(jiàn)不一致，應(yīng)將不同意見(jiàn)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果和入選供應(yīng)商名稱做好記錄：簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購(gòu)信息充分溝通，并在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會(huì)簽工作。采購(gòu)合同必須在公司合約商務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目和采購(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行編制。采購(gòu)合同由項(xiàng)目、采購(gòu)部門、公司合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)則進(jìn)行簽署。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)合同正本、采購(gòu)合同審批匯簽單交合約商務(wù)部保存，將采購(gòu)合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)合同交底。此外，采購(gòu)部門應(yīng)保存一份采購(gòu)合同副本。倉(cāng)庫(kù)管理1）材料驗(yàn)收a、驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)保管人發(fā)出一份材料采購(gòu)計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。b、核對(duì)憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書(shū)或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉(cāng)庫(kù)保管人作為入庫(kù)檢驗(yàn)憑證。c、入庫(kù)檢驗(yàn)：倉(cāng)庫(kù)保管人按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（方法有：計(jì)量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)責(zé)任工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。d、不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。e、對(duì)數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過(guò)磅差部分，按實(shí)做好記錄，報(bào)物資及設(shè)備部處理，處理前，不得動(dòng)用。2）材料入庫(kù)a、按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗(yàn)收單交給倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后，在驗(yàn)收單上簽字。b、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后直接由分包單位領(lǐng)走的物資，可直接由分包材料人員在材料小票上簽字，我方材料員應(yīng)據(jù)此小票登記物資臺(tái)帳。c、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。3）材料貯存a、倉(cāng)庫(kù)保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。b、材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫(kù)（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。c、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫(kù)存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫(kù)存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對(duì)易燃、易爆、有毒的材料專庫(kù)保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。d、項(xiàng)目物資管理工程師應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場(chǎng)損耗。e、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。f、定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問(wèn)題及時(shí)書(shū)面報(bào)告物資設(shè)備經(jīng)理，并采取有效措施加以防范。g、對(duì)于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗(yàn)收單上說(shuō)明并提醒倉(cāng)庫(kù)保管員，以控制在其失效前使用。過(guò)期材料沒(méi)有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。h、對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對(duì)于盡管有依據(jù)，但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)記。4）材料出庫(kù)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位人員根據(jù)材料使用計(jì)劃表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)），經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理審批，交倉(cāng)庫(kù)保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)物資設(shè)備部同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫(kù)存材料臺(tái)帳上削減庫(kù)存量）。倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。5）材料退庫(kù)凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。由項(xiàng)目材料員填寫材料退庫(kù)單，在退庫(kù)單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫(kù)原因，連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對(duì)材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無(wú)誤并簽字確認(rèn)后，方可辦理退庫(kù)手續(xù)。對(duì)于辦理退庫(kù)的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格