2022年電力公司安全和諧型班組建設活動總結

第5頁共5頁2021年?電力公司安?全和諧型班?組建設活動?總結國投?北部灣發(fā)電?有限公司（?以下簡稱為?公司）是國?投電力板塊?第一家自主?建設經營的?控股成員企?業(yè)，公司成?立以來堅持?奉行以人為?本、科學管?理、創(chuàng)新發(fā)?展、追求卓?越的企業(yè)理?念，突出環(huán)?保、效益、?節(jié)能的發(fā)展?主題，以安?全生產為基?礎，以科技?進步為導向?，通過不斷?的理念創(chuàng)新?和管理優(yōu)化?，建立了效?益、質量、?安全、健康?、環(huán)保即五?要素協(xié)同互?動發(fā)展的管?理體系。?公司以國投?三為企業(yè)宗?旨為根本，?以人本關懷?為中心，著?力于政通人?和企業(yè)文化?建設，全面?打造和諧、?進取、協(xié)作?、創(chuàng)新的企?業(yè)文化氛圍?，建立了勞?動關系和諧?、人際關系?和諧；工作?流程通暢、?工作心情舒?暢的和、暢?企業(yè)文化。?公司根據?國投安委會?___年下?發(fā)的《__?_創(chuàng)建安全?和諧型班組?的指導意見?》，編制了?班組創(chuàng)建實?施方案及三?年班組創(chuàng)建?規(guī)劃，又結?合國投集團?___年班?組建設座談?會精神，進?一步完善班?組建設管理?標準，以和?middo?t;暢安全?文化建設為?著手，深入?開展了安全?和諧型班組?建設活動，?取得了較好?的成效?，F?總結介紹如?下：第一?部分班組建?設總體工作?思路依據?于國投電力?安全和諧型?班組建設考?評標準,不?斷完善細化?公司班組建?設管理標準?,結合公司?nosa五?星企業(yè)建設?，以弘揚公?司和、暢企?業(yè)文化為準?則，以創(chuàng)新?建設班組安?全文化為著?力點,依托?erp系統(tǒng)?和工作場所?兩個平臺，?穩(wěn)步推進安?全和諧型班?組建設工作?，實現班組?管理的制度?化、標準化?、規(guī)范化、?流程化，最?終實現班組?長期有效的?安全文明與?和諧！第?二部分班組?建設工作重?要舉措一?、成立__?_機構，明?確工作職責?公司成立?了班組建設?領導小組，?負責班組建?設工作的宣?傳、___?、協(xié)調和監(jiān)?督，負責年?度班組建設?綜合考評結?果的審定與?批準。組?長：總經理?副組長：?總會計師兼?工會主席副?總經理成?員：各部門?經理、主要?分包商項目?負責人公?司確定了安?全技術部是?部室及班組?建設工作的?歸口管理部?門，負責部?室及班組建?設管理標準?的制訂，同?時___對?各部室、班?組執(zhí)行情況?的日常監(jiān)督?、指導和考?評；公司工?會、綜合辦?公室等根據?職責分工，?參與部室與?班組建設工?作的檢查與?考評。二?、領導重視?，工會參與?，保障班組?管理工作的?順利實施?公司委派安?全技術部具?體負責班組?建設工作，?使管理層次?扁平化，減?少了班組管?理與考評的?中間環(huán)節(jié)，?統(tǒng)一了班組?建設管理思?想。公司將?工會納入班?組建設考評?小組，對班?組管理考評?及年度先進?班組評選提?出建議，加?強了日常班?組考評與年?度先進班組?評比的結合?，提高了班?組建設管理?工作的影響?力。公司嚴?格依據考評?標準，每月?、每季度、?每年根據考?評結果對各?班組進行獎?懲，一定程?度上促進了?班組建設工?作的開展。?公司領導親?自不定期_?__班組建?設工作的專?項檢查，帶?動了班組建?設工作的穩(wěn)?步推進。?三、完善班?組各項管理?制度，確保?工作流程順?暢自__?_年起，各?班組就加大?了班組制度?建設，建立?了一整套的?班組崗位責?任制、安全?責任制、考?勤管理、班?組學習、班?組培訓、班?組績效考核?、班組風險?評估、班務?公開、班組?物資材料管?理、工器具?管理、技術?資料管理、?班組衛(wèi)生管?理、定置管?理等的班組?管理制度。?公司每個月?對班組開展?監(jiān)督檢查及?獎懲，不斷?提高班組制?度的依從性?和有效姓管?理，從而使?班組基礎管?理工作實現?了規(guī)范化、?標準化、信?息化的常態(tài)?管理機制。?四、具體?措施得力，?穩(wěn)步推進班?組建設各項?工作1、?強化領導、?___作用?：公司領導?經常帶領安?全技術部人?員、工會人?員深入班組?了解班組建?設情況，與?班組成員談?心，了解班?組存在的困?難，指導班?組建設的有?效開展。公?司班組建設?管理之所以?能取得一定?的成績，是?與公司領導?的重視和親?自參與分不?開的。2?、以點代面?，全面開花?，共同提高?：___年?，公司為使?班組建設工?作有明顯的?改善，決定?從檢修班組?、運行班組?、分包隊伍?中，找出比?較有代表性?的班組，開?展以整理整?頓、定置管?理為主的6?s管理、以?現場設備整?治、科技進?步為主線的?tpm管理?、以安全、?健康、質量?、效益為主?體的綜合管?理體系星級?評審等活動?，特別是在?定置管理、?資料/物品?標志等方面?，在公司內?立標桿，樹?典型，搞試?點，___?班組的自檢?和班組間的?相互檢查與?監(jiān)督，增加?班組檢查的?透明度，使?先進班組有?榮譽感，后?進班組有壓?力，形成全?公司人人關?心班組管理?風氣。3?、軟硬齊抓?，內外結合?：班組管理?水平的提高?不但反映在?班容班貌、?定置定位等?方面，還反?映在員工的?意識和行動?上；不但反?映在實際工?作中，還反?映在資料的?標準化、規(guī)?范化管理上?；不但反映?在班組室內?外的清潔上?，還反映在?班組所轄設?備、庫房的?管理水平上?。因此，公?司定期的監(jiān)?督檢查也從?此改變?yōu)榘?組檢查與現?場管理相結?合的檢查手?段，同時，?通過現場提?問、現場引?導、現場糾?正等方式，?提高員工的?安全、健康?、環(huán)保、質?量、效益等?方面的綜合?意識。4?、隱患排查?，全員參與?：班組建立?了日常的隱?患排查和反?三違管理臺?賬。班組也?開展了爭當?安健環(huán)監(jiān)督?員的活動，?每周對分管?范圍內的設?備、系統(tǒng)進?行檢查，發(fā)?現問題及時?通報，形成?了人人都是?安全員的氣?氛；同時，?公司還設置?了___個?安健環(huán)區(qū)域?代表，主要?由班組專業(yè)?（點檢）人?員組成，每?月負責所轄?區(qū)域的檢查?，提報區(qū)域?偏差報告，?跟蹤問題的?處理和反饋?，并且根據?公司的安排?，開展春檢?、冬檢、節(jié)?假日大檢查?及專項隱患?排查活動，?使班組發(fā)現?、報告、處?理、跟蹤隱?患的活動蔚?然成風。?5、加強崗?位技能培訓?，提高班組?成員技能水?平：為提高?班組長管理?水平，公司?_____?_人次參加?了國投集團?___的首?期中央企業(yè)?班組長遠程?培訓；另外?，結合綜合?管理體系建?設工作，公?司發(fā)動員工?有效開展了?十個一活動?，全面推行?一法三卡的?實際應用；?認真開展員?工崗前培訓?、崗位培訓?、人員資格?取證培訓、?技能比武、?事故演習、?事故回顧等?多種形式的?培訓活動；?運行班組每?值每班均開?展主控和輔?控的事故預?想，定期舉?辦專業(yè)考試?；同時還編?制下發(fā)了企?業(yè)風險告知?卡、參觀人?員安全告知?卡、崗位安?全告知卡、?員工安健環(huán)?手冊、工余?安健環(huán)手冊?、承包商管?理手冊、員?工行為規(guī)范?手冊，以全?面提高員工?的綜合安健?環(huán)素質。?6、檢查督?促，堅持不?懈：經常性?的班組檢查?與考評做為?一項例行工?作，一旦形?成習慣，將?對公司的部?室、班組和?分包隊伍的?日常管理是?一個促進，?無形中將給?各班組/部?室形成一種?壓力，促進?各班組/部?室管理水平?的逐步提高?，否則將落?在其它班組?/部室的后?面。在檢查?的同時，及?時將發(fā)現的?新問題、新?情況以圖片?、通報的形?式予以以公?示，并將指?導建議、新?的管理思路?告知各單位?和班組，引?導班組按公?司的總體規(guī)?劃和思路開?展工作，逐?步引導班組?/部室按公?司的要求進?行整改。?7、注重班?組長培