7勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

第七章、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃公司針對(duì)計(jì)劃投入滿足需要的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點(diǎn)相適應(yīng)的設(shè)備品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，以保證居民安置工程施工的順利進(jìn)行，對(duì)于租賃的大型設(shè)備如汽車(chē)吊等，使用前應(yīng)事先提前與出租者聯(lián)系，確保不耽誤工程的施工需要。（一）、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施根據(jù)施工進(jìn)度要求，施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工程要求不同，合理安排施工隊(duì)伍。1.1勞動(dòng)力計(jì)劃安排為保證質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、能打硬仗的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素,對(duì)其所進(jìn)行的管理工作。其核心是按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求,合理地組織、高效地使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同。本工程采用項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工組織內(nèi)部的施工生產(chǎn)諸要素，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和職能人員，組建各職能部門(mén)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行管理。根據(jù)本合同段工程的工程量和工程特點(diǎn)，要求我們選拔精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊(duì)伍，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務(wù)。1.2勞動(dòng)力組織保證措施配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，滿足工程需要的項(xiàng)目經(jīng)理部班子，各類人員的安排詳見(jiàn)項(xiàng)目管理班子配備情況。選擇公司內(nèi)部有一定專業(yè)技術(shù)能力的、各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工工期特別緊張，為保證在農(nóng)忙期間及節(jié)假日期間正常施工，采取如下措施：1.2.1組織保證：成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)解決施工中的困難和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，調(diào)整正常的施工時(shí)間，適當(dāng)考慮農(nóng)忙期間可能帶來(lái)的影響。加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，采取經(jīng)濟(jì)政策控制施工人員，提高農(nóng)忙期間待遇補(bǔ)助，對(duì)隨意脫崗的人員給以經(jīng)濟(jì)處罰。當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，調(diào)用我公司管理的其他作業(yè)人員，作為勞務(wù)補(bǔ)充，并組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加一線生產(chǎn)，確保勞動(dòng)力不減。抓好預(yù)測(cè)，早準(zhǔn)備、早組織、早聯(lián)系各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件，提前做好農(nóng)忙季節(jié)所需材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作，以免因材料、設(shè)備不足而影響工程施工。現(xiàn)場(chǎng)所有勞動(dòng)力受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮。建立技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，提高作業(yè)人員的操作技能，達(dá)到先培訓(xùn)后到崗，再上崗的管理要求，提高施工作業(yè)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)和法制觀念。根據(jù)本工程的需要，結(jié)合工程進(jìn)度的要求，合理組織勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)，達(dá)到不耽誤工程所需，不拖累工程所急。1.2.2節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施：農(nóng)忙季節(jié)，為確保工期的實(shí)現(xiàn)，擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動(dòng)力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合格安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予10元的補(bǔ)助，5元的獎(jiǎng)勵(lì)；用變相提高收入的方法增加工人的勞動(dòng)積極性和出勤率。雙休日、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，公司將從人力、物力、財(cái)務(wù)等方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。節(jié)假日、農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅(jiān)持正常生產(chǎn)。認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對(duì)節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。一線工人在麥?zhǔn)掌陂g有特殊情況的可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意，可以準(zhǔn)假。班長(zhǎng)無(wú)權(quán)準(zhǔn)假，對(duì)任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收壯工2104焊工2102電工362水工332安裝工2154架子工282保衛(wèi)人員222管理人員888后勤444普工6104修理24調(diào)試2（二）、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施2.1施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本工程規(guī)模及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，我公司計(jì)劃投入足夠的施工機(jī)械，以保證用于主體施工的順利進(jìn)行，對(duì)于租賃的大型設(shè)備如汽車(chē)吊、砼輸送泵車(chē)等，應(yīng)提前與出租者聯(lián)系，確保不耽誤工程的需要。主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃如下表。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)BX6-2506滬產(chǎn)20198良好2臺(tái)鉆4滬產(chǎn)20221.48良好3角向機(jī)G1OSF10日本日立20227良好4電動(dòng)拋光機(jī)SSD-938徐州20201.6良好5手電鉆CBM400RE30德國(guó)博世20215.4良好6二用鉆CSB20-230德國(guó)博世20217良好7水平儀DS-34日本良明2019良好8曲線鋸54205日本牧田20211.75良好9砂輪切割機(jī)2416S8日本牧田20191.45良好10亞弧焊機(jī)42022良好11電焊機(jī)BXL-3007中國(guó)陜西202113良好12切割機(jī)14#6杭州西湖20190.6良好13手槍鉆FD-10VA14日本日立20220.285良好14沖擊鉆10日本日立20220.325良好15磨邊機(jī)G10SF216日本日立20200.65良好16對(duì)講機(jī)MOTOROLA886摩托羅拉羅拉20210.54良好173M靠尺4天津2021良好18噴槍30日本日立2019良好19氣管1000徐州2021良好20大汽槍40滬產(chǎn)2019良好21小汽槍60滬產(chǎn)2022良好22大羅機(jī)DS-34日本良明2022良好23小羅機(jī)54205日本牧田20191.75良好24砂輪切割機(jī)2416S8日本牧田20211.45良好25其他工具若干2019良好26云石鋸6滬產(chǎn)20227.2良好27B×1-315交流弧焊機(jī)3滬產(chǎn)20228.8良好28Z×7-315逆變直流弧3天津20202.4良好29壓槽機(jī)380V3日本良明20191.74良好30開(kāi)孔器220V3日本良明20211.78良好31電錘RH22V14日本日立20196良好32電錘HR201010日本牧田20226良好33水平尺2天津2022良好34電焊機(jī)BX6-2506滬產(chǎn)20208良好35臺(tái)鉆380V4滬產(chǎn)20211.48良好36壓力鉗3天津20212.4良好37平臺(tái)2徐州20191.6良好38電動(dòng)攪拌機(jī)CBM400RE4天津20215.4良好39二用鉆CSB20-230徐州20197良好40水平儀DS-34滬產(chǎn)2022良好41吸塵器54208天津2022良好42打磨機(jī)2416S8滬產(chǎn)20201.45良好43角磨機(jī)8徐州2021良好44發(fā)電機(jī)12KW3臺(tái)浙江2021良好45臺(tái)鉆ZL4113-1164臺(tái)福州20190.75KW良好46手提電鉆JLZ-MH-6C3臺(tái)福州20220.24KW良好47角向磨光機(jī)SIM-MH-100A5臺(tái)天津20210.43KW良好48電焊機(jī)BX6-2501臺(tái)漳州20216KW良好49無(wú)齒鋸4臺(tái)滬產(chǎn)2019良好50電鋸2臺(tái)2021良好51試壓泵4D-SY2臺(tái)上海20190.75KW良好523M靠尺4把天津2021良好53塔吊QTZ40A3臺(tái)徐州202035＊13良好附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1數(shù)字萬(wàn)用表MF3684套天津2019測(cè)量2兆歐表ZC25-44套上海2021測(cè)量3地阻表ZC-82只北京2019測(cè)量4消防系統(tǒng)檢測(cè)調(diào)試箱GXT-11套天津2022調(diào)試5對(duì)講機(jī)G98016套上海2022通訊6數(shù)字式照度計(jì)TES13304套上海2020設(shè)備7鉗形電流表H2665個(gè)天津2021設(shè)備8火災(zāi)模擬發(fā)生器1套上海2021測(cè)試9數(shù)字聲級(jí)計(jì)PAS6633C2臺(tái)珠海2019設(shè)備2.2施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則2.2.1要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。2.2.2配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。2.3機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)裝置及檢測(cè)、指示、儀表、報(bào)警等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置要完好齊全，安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不能使用。機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，先停機(jī)檢查，排除故障后再使用；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)上級(jí)設(shè)行政主管部門(mén)以及其它建設(shè)各方的監(jiān)督檢查，給予配合和協(xié)助，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改處理，并將整改結(jié)果及實(shí)施情況及時(shí)反饋檢查部門(mén)。保證現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的優(yōu)良條件。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，每月至少組織一次檢查；分公司每月組織兩次檢查；項(xiàng)目部每周組織一次檢查，項(xiàng)目部設(shè)備管理員每日巡查。糾正違章，解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證不發(fā)生嚴(yán)重的機(jī)械事故。2.4施工設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。2.4.1機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2.4.2機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。2.4.3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。機(jī)械設(shè)備使用前，按其說(shuō)明書(shū)中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T(mén)的有關(guān)規(guī)定。操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。使用過(guò)程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作好記錄，并由相關(guān)人員簽名留存，歸入該機(jī)械的記錄。2.5機(jī)械設(shè)備的組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來(lái)源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租憑”。項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。2.5機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施：工程實(shí)施過(guò)程中所需的各種機(jī)械設(shè)備主要采取公司調(diào)配、購(gòu)置以及項(xiàng)目部租賃等方式。項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。項(xiàng)目部向外部租賃機(jī)械設(shè)備使用時(shí)需對(duì)出租方機(jī)械設(shè)備的合規(guī)性、完好性、安全性、環(huán)保節(jié)能等方面做出評(píng)價(jià)選擇，并形成記錄。機(jī)械設(shè)備租賃要依法簽定合同，明確雙方的（安全、維保）責(zé)任，履行簽字蓋章手續(xù)。（三）、主要材料供應(yīng)計(jì)劃3.1其主要材料供應(yīng)管理在開(kāi)工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購(gòu)。所有用于本工程的材料，其來(lái)源都將經(jīng)過(guò)申報(bào)批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際情況，作局部調(diào)整。材料管理：在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算等的計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理