供電所的工作總結(jié)

第頁(yè)供電所的工作總結(jié)供電所的工作總結(jié)1

一、本年平安工作基本狀況機(jī)主要工作

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的平安職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各盡其職，努力提高全所人員的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。年初我所和每個(gè)員工鑒定了《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，確保了平安生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。

2、依據(jù)州公司和公司要求仔細(xì)開展春季和秋季平安大檢查，主動(dòng)落實(shí)缺陷和隱患整改措施。本年度，共計(jì)發(fā)覺缺陷33處，處理26處；對(duì)違章建筑下發(fā)《平安隱患告知書》16份；清理線路通道內(nèi)樹木112棵；更換、調(diào)換過載變壓器5臺(tái)。

3、落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反事故措施，開展反違章活動(dòng)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。無論是本所開展的工作還是外來施工協(xié)作停電的工作，均仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，做好危急點(diǎn)分析預(yù)控，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況制定完善的平安措施和方案；工作前嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)交底，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安措施；工作中全面制止和杜絕違章行為，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。

4、抓好員工的平安教化和規(guī)程學(xué)習(xí)，除特別狀況外堅(jiān)持每周搞一次平安教化活動(dòng)，每月召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)，著重加強(qiáng)平安員、工

作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理。

5、合理支配、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，平安高效的完成了20xx年煙電工程項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收。

6、嚴(yán)格落實(shí)搶修現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)和監(jiān)督，圓滿完成20xx年度“元旦及春節(jié)保電”、“烤煙保電”、“高考保電”、“國(guó)慶保電”等保電任務(wù)。在應(yīng)急搶修中沒有發(fā)生一起人身平安事故和設(shè)備事故。

二、存在的主要問題

1、線路和設(shè)備巡察不全面，發(fā)覺的缺陷和隱患不能剛好有效的處理；不能正確區(qū)分缺陷和隱患的界定。

2、平安基礎(chǔ)相對(duì)還比較薄弱，員工的平安意識(shí)和平安技能還有待提高。

3、電力設(shè)施愛護(hù)難度大，處理難。老百姓建房與線路通道的沖突日趨激烈，因違章修建房屋引發(fā)的平安事故將成為供電所最大的平安發(fā)熱點(diǎn)。

4、平安制度和平安措施的落實(shí)力和執(zhí)行力不能達(dá)到百分百。

5、對(duì)平安工作中的違規(guī)、違紀(jì)行為懲罰力度不夠。

三、平安工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)線路和設(shè)備的巡察檢查，對(duì)發(fā)覺的缺陷和隱患做好危急點(diǎn)分析與限制，制定方案剛好消退。

2、仔細(xì)開展每周的平安活動(dòng)和每月的平安技術(shù)培訓(xùn)，努力提升員工的平安意識(shí)和平安技能水平。

3、強(qiáng)化管理，注意落實(shí)，全面提升供電所平安工作的執(zhí)行力，保

證平安工作的落實(shí)不打折扣。

4、主動(dòng)開展電力設(shè)施愛護(hù)宣揚(yáng)活動(dòng)，和地方政府部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，加大對(duì)違章建筑、盜竊破壞電力設(shè)施行為的懲罰力度。

5、仔細(xì)開展春季和秋季平安檢查，提升供電所整體平安水品。

6、利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、設(shè)備技改等項(xiàng)目，提升供電所設(shè)備水品。重點(diǎn)改造缺陷多、老化重的線路和設(shè)備。

7、提前打算、合理實(shí)施保證20xx年春節(jié)、高考、烤煙、國(guó)慶等重大節(jié)日和事務(wù)的平安保電工作。

供電所的工作總結(jié)2

為切實(shí)開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我所依據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持“責(zé)任牢記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的平安文化理念，圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，大力開展了以“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)限制”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，所長(zhǎng)肖齊剛同志親自負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施，各轄區(qū)負(fù)責(zé)人主動(dòng)協(xié)作開展。依據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合自身特點(diǎn)，在元月初召開各類平安學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)文件精神，制定了《20xx年平安工作安排》，緊緊圍繞“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)限制”的主題開展此項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動(dòng)開展得有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們打算充分、布置周詳，使我所“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)一起先就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動(dòng)中本所無任何大小平安事故發(fā)生。

二、組織學(xué)習(xí)，開展形式多樣的宣揚(yáng)教化活動(dòng)

任何嘴供電所以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過平安宣揚(yáng)條幅及各種會(huì)議、黑板報(bào)、平安生產(chǎn)考試等多種渠道，大張旗鼓地進(jìn)行了宣揚(yáng)，同時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安工作的章程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)各項(xiàng)重要文件及事故通報(bào)，從而形成人人關(guān)切、人人參加的生動(dòng)局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工的參加熱忱，讓員工堅(jiān)固樹立“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。在平安月活動(dòng)中，利用各種形式，宣揚(yáng)公司平安生產(chǎn)管理工作，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，營(yíng)造“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。全所人員開展集中教化培訓(xùn)活動(dòng)，參與平安教化培訓(xùn)3次。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、平安管理和平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問、平安生產(chǎn)法紀(jì)等，內(nèi)容包括日常平安用電、用氣、用水學(xué)問以及防火、防盜、防爆、防食物中毒等，通過平安學(xué)問學(xué)習(xí)，讓平安生產(chǎn)學(xué)問走進(jìn)千家萬戶，讓“責(zé)任牢記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的理念深化人心。

三、以平安生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意成效

為了將本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，所長(zhǎng)常常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好賜予指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在平安月活動(dòng)中，本所堅(jiān)持日常檢查、周平安檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式。

除支配日常檢查及周檢查外，還組織進(jìn)行了專項(xiàng)檢查：元月初，所長(zhǎng)組織專人對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用電、用戶專變轄區(qū)的平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)平安檢查，對(duì)所查出的隱患（問題）已全部要求各轄區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了整改。活動(dòng)期間，所長(zhǎng)帶隊(duì)平安檢查7次，共查出隱患2項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)101%。通過進(jìn)行有安排、有組織、有目的的定期檢查和各轄區(qū)負(fù)責(zé)人的不定期巡查，使我所平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安工作，為我所生產(chǎn)平安的穩(wěn)定供應(yīng)了良好的平安環(huán)境，確保當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的平安生產(chǎn)。

通過本次活動(dòng)繪聲繪色地開展，在全所上下取到了良好的效果，提高了全所員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，使我所在平安生產(chǎn)、平安管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，各轄區(qū)負(fù)責(zé)人并且簽訂了平安責(zé)任書，形成了個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局的責(zé)任劃分，進(jìn)一步增加了各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次平安生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，常常深化到一線，深化到現(xiàn)場(chǎng)，努力抓好平安生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季，以季促年，全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，平安、順當(dāng)?shù)赝瓿?0xx年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

供電所的工作總結(jié)3

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是溝通企業(yè)和客戶的橋梁，為了深化開展和落實(shí)七項(xiàng)電力惠民行動(dòng)，**年一季度我所加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理工作，以“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠(chéng)”為行動(dòng)指南，實(shí)行24小時(shí)值班制度，隨時(shí)隨地為客戶排憂解難，一季度共接到報(bào)修客戶121戶，按報(bào)修承諾規(guī)定處理121戶，完成承諾率101%，免費(fèi)為客戶更換燈頭，開關(guān)，插座等電器設(shè)備78余人次，免費(fèi)為客戶安裝更換家用愛護(hù)器59余臺(tái)，我所為武連鎮(zhèn)39余戶用戶，無償遷移表計(jì)，得到了政府和群眾的表?yè)P(yáng)，為廣闊電力客戶供應(yīng)了平安牢靠電力保障。

客戶服務(wù)部人員著裝統(tǒng)一，運(yùn)用文明用語禮貌待人，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，為了監(jiān)督我所各項(xiàng)工作，還特地聘請(qǐng)7位在當(dāng)?shù)赜型娜俗鰹槲宜酗L(fēng)監(jiān)督員，隨時(shí)隨地監(jiān)督我所各項(xiàng)工作，做到了一季度無客戶投訴事務(wù)的發(fā)生。

2月3日綿陽電業(yè)局對(duì)我所進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)明查暗訪檢查。其中暴露存在的主要問題：服務(wù)意識(shí)仍舊不強(qiáng)、員工平安意識(shí)淡薄、環(huán)境衛(wèi)生差。通過此次事務(wù)我所馬上組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)本通報(bào)，加深員工對(duì)本次事務(wù)的相識(shí)，讓全所員工堅(jiān)固樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增加員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)和規(guī)則意識(shí)的培育，仔細(xì)履行各自工作崗位職責(zé)，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、實(shí)效性的重要工作來抓，要從標(biāo)準(zhǔn)、效率、責(zé)任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工作流程，健全問責(zé)制度，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事務(wù)說清晰制度，切實(shí)把改善服務(wù)質(zhì)量從營(yíng)業(yè)窗口延長(zhǎng)貫穿到所內(nèi)管理的全過程，我所指定專人每天負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)廳、搶修值班等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展?fàn)顩r、人員履職狀況進(jìn)行檢查，并做好具體的檢查記錄備查。

加強(qiáng)窗口建設(shè)，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，我所窗口服務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行的相關(guān)要求，如：起身相迎、起身相送、雙手遞接、先外后內(nèi)、辦一安二招呼三等。實(shí)行“一口對(duì)外”，做到進(jìn)一次門，找一個(gè)人，交一次費(fèi)，確保一次辦成。不論是電力報(bào)修還是用電服務(wù)，電力投拆還是電力詢問，都做到“只要一個(gè)電話，余下的事情由我來辦”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大大的便利了用電客戶。

我所客戶服務(wù)窗口設(shè)在臨時(shí)板房，在臨時(shí)服務(wù)營(yíng)業(yè)窗口按電業(yè)局4號(hào)文的要求步入正軌，各種標(biāo)示牌齊全規(guī)范，為便利客戶剛好了解平安用電學(xué)問，在臨時(shí)營(yíng)業(yè)廳擺放了各種宣揚(yáng)資料以及便民設(shè)施。供電所人員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)都有了進(jìn)一步提高，為客戶供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)、便利、快捷的服務(wù)。

總之我所在加強(qiáng)內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了較好的成果。我們的成果得到了當(dāng)?shù)卣拇_定和廣闊用電客戶的贊揚(yáng)。我們將在以后的工作中在接在勵(lì)把優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)取做到最好。

供電所的工作總結(jié)4

XX年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。”為工作思路，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控安排1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控安排1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控安排9.70%，下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控安排60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。

4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。

5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費(fèi)回收101%。

二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)參與全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)建有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗事務(wù)為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教化系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教化，志向信念教化，通過教化，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的實(shí)力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊(duì)伍綜合實(shí)力的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競(jìng)能比武，16個(gè)基層單位中，綜合評(píng)分排名第2名。

三、狠抓平安，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“平安性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分為78、18分同比增長(zhǎng)20%，我們的詳細(xì)做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、集風(fēng)光 授每月不少一次。

2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng)

3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。

4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理。

5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。

6、對(duì)全部未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有安排的完成“兩措”安排。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初起先，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。

2、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

明年主要任務(wù)目標(biāo)

1、確保平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無”目標(biāo)；

2、實(shí)現(xiàn)供電量年23%的`遞增；

3、銷售收入實(shí)現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所實(shí)力范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改，盡量達(dá)到“平安評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭(zhēng)9.5%；

6、供電牢靠率保101.89%，爭(zhēng)101.95%；電壓合格率保93%，爭(zhēng)95%。

7、努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明”一流單位。

供電所的工作總結(jié)5

為了落實(shí)省地電（集團(tuán)）公司以人為本的平安生產(chǎn)工作理念，主動(dòng)行動(dòng)推動(dòng)“強(qiáng)責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，平安零事故”的平安工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我所一月來的平安工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本月平安生產(chǎn)基本狀況及主要工作。

我所始終仔細(xì)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把平安放在一切工作的首位，平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)的確定》，全面落實(shí)平安月崗位責(zé)任，建立平安生產(chǎn)月崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的平安職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的平安意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。

2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟國(guó)家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，主動(dòng)落實(shí)省公司和局平安生產(chǎn)月精神，進(jìn)一步增加全所人員的責(zé)隨意識(shí)和平安意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危急點(diǎn)分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。

3、組織全所人員仔細(xì)比照平安生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問題和平安規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的平安意識(shí)。自我平安防范意識(shí)，開展無違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，培育員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“責(zé)任是平安之魂、標(biāo)準(zhǔn)是平安之本”的活動(dòng)主題，主動(dòng)開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)峻危害性的相識(shí)，促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的提高。

4、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流淌作愛護(hù)器進(jìn)行一次檢查，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流淌作愛護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行，從而確保了剩余電流淌作愛護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率和牢靠動(dòng)作率均達(dá)101%。

二、平安生產(chǎn)月的開展使我們更加相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要。

在平穩(wěn)的平安形勢(shì)下，我們要有憂患意識(shí)，居安思危，實(shí)行針對(duì)性措施，仔細(xì)分析解決存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要醒悟地相識(shí)平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視平安生產(chǎn)的差距和不足。

1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善，安排性不強(qiáng)，平安管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、部分人員的綜合素養(yǎng)、平安意識(shí)有待加強(qiáng)和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍舊存在。

3、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

為確保XX年度平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我所力爭(zhēng)做到：

1、仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2、加大開展平安思想教化活動(dòng)的力度，加強(qiáng)職工平安教化培訓(xùn)工作，全面實(shí)行省地電公司頒布的平安工作規(guī)定，提高全所職工的平安責(zé)任；

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度，仔細(xì)落實(shí)反措，確保全面完成兩措，做好平安工器具的試驗(yàn)工作，剛好補(bǔ)充和完善不合格的平安工器具。

以上是我所平安月工作開展的基本狀況，XX年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團(tuán)結(jié)一樣，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

供電所的工作總結(jié)6

依據(jù)部室下達(dá)的兩措安排，胡里莊供電所針對(duì)內(nèi)容馬上綻開了工作，使各項(xiàng)措施得到了落實(shí)，現(xiàn)向部室匯報(bào)如下：

一、反事故措施安排

1、在防人身觸電方面，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律；停電檢修工作前，做到了仔細(xì)核對(duì)線路名稱、桿號(hào)、桿型、色標(biāo)防止了誤蹬有電桿塔事故的發(fā)生；在多回路途路上工作，除按規(guī)程要求的平安措施外，停電桿塔上都設(shè)了明顯標(biāo)記，并有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁誤送；加強(qiáng)了對(duì)雙電源的管理，使雙電源的供電范圍得到限制，削減了事故隱患。

2、防倒桿、斷線方面，加強(qiáng)線路巡察，發(fā)覺的問題得到了剛好處理，8基桿基得到了剛好加固；要求職工仔細(xì)貫徹電力設(shè)施愛護(hù)條例，做好護(hù)線工作，砍伐防護(hù)區(qū)內(nèi)樹木40余棵，保證了線路平安運(yùn)行。

3、防線路事故方面，剛好發(fā)覺消退了線路設(shè)備的缺陷1處；對(duì)高壓用電戶配電設(shè)備加強(qiáng)了管理，做到剛好檢查，使事故面大大縮?。粸榉乐咕€路事故的發(fā)生，加強(qiáng)了對(duì)兩票三制的執(zhí)行力度。

4、為了防止工作期間觸電事故的發(fā)生，線路工作期間，嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人作其它工作。

5、加強(qiáng)了對(duì)高壓線路的巡察，特殊是夜巡和大霧天氣的巡察；更換用戶配電室不合格的過墻管4只。防止了污閃事故的發(fā)生。

6、建立健全消防組織和消防制度，并組織全體人員學(xué)習(xí)消防器材的運(yùn)用方法，隨時(shí)防備火災(zāi)事故的`發(fā)生。

7、在防小動(dòng)物方面，我們做了大量的工作，給各配電室配齊了擋鼠板，電纜溝內(nèi)放置了各種滅鼠物品。

8、時(shí)常教化職工遵守交通秩序，為防止交通事故的發(fā)生、保證職工的平安，起到了良好的效果。

9、三月份組織支配各所工作人員進(jìn)行了反事故演習(xí)。

二、平安技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施安排

1、在這方面的工作主要是充分發(fā)揮平安員的作用，確保平安員的職責(zé)；加強(qiáng)職工的平安意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力的教化，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定、杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生；絕緣工具、手套、膠靴等定期試驗(yàn)，并做了試驗(yàn)記錄。

2、為防止高空摔跌，規(guī)定對(duì)未放穩(wěn)固的桿塔，不得穿硬、滑靴鞋。高空作業(yè)嚴(yán)禁喝酒，作業(yè)前必需仔細(xì)檢查平安器具。登桿用的工具做到隨用隨檢查；對(duì)材料、工具的傳遞全部按規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，防止了器材墜落及傷人事故的發(fā)生。

供電所的工作總結(jié)7

20xx年，是國(guó)家電網(wǎng)公司深化推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)毅智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實(shí)堅(jiān)毅智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”，推動(dòng)平安生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年。

一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的主動(dòng)努力和廣闊客戶的親密協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪松霞?jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)安排工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過程中，主動(dòng)協(xié)作上級(jí)部門，完成了如下工作：

落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：

1、按安排順當(dāng)完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃安排。

3、協(xié)作省電建公司對(duì)20xx年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。

4、依據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)年產(chǎn)量60(含90)萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、協(xié)作上級(jí)部門對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山實(shí)行了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開平安日活動(dòng)例會(huì)每月四次，累計(jì)召開五十三次;平安、營(yíng)銷月度分析會(huì)每月一次，累計(jì)召開十二次。是每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡察。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會(huì)暨20xx年工作”專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是依據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置;并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、平安生產(chǎn)及設(shè)備管理

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。我所依據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所20xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事務(wù)”的平安奮斗目標(biāo)和“班組限制異樣、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施安排、反事故技術(shù)措施安排”;組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施安排。

2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確平安責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參與考試人員27人，考試合格率達(dá)到了百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并依據(jù)各崗位寫出了“三不損害”保證承諾書。

3、加強(qiáng)平安工器具管理。根據(jù)支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對(duì)平安生產(chǎn)用具、平安協(xié)助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測(cè)試，對(duì)不合格的平安器具、生產(chǎn)用具剛好進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具賜予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行平安用具的外觀檢查并仔細(xì)做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并仔細(xì)填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地運(yùn)用平安用具奠定了基礎(chǔ)，得到了基本平安保障。

4、堅(jiān)持平安日活動(dòng)例行會(huì)議。組織平安日活動(dòng)例會(huì)53次，達(dá)到每周一次;組織召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次，平均每月一次。剛好傳達(dá)、學(xué)習(xí)平安文件、平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。

5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作起先后，依據(jù)支公司《關(guān)于開展春季平安大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡察與缺陷記錄狀況，探討制訂了春檢安排實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)百分之百”的要求，主動(dòng)組織開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危急因素進(jìn)行了綜合、全面分析;在設(shè)備檢修、消缺過程中，正確運(yùn)用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上平安措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)

供電所的工作總結(jié)8

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所平安工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工主動(dòng)提倡“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)百日”無事故。下面將XX供電所全年平安工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、20xx年，平安生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

（一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作精細(xì)化管理。年初依據(jù)縣公司20xx年平安工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，部署了全年平安工作任務(wù)，平安生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定安排。在工作中每月按安排完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)平安活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中相互探討溝通心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出具體記錄、存檔。全年員工參與縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到平安工作上下一心，齊抓共管的效果。

（二）始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)平安職能建設(shè)。成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工平安意識(shí)上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”，與員工簽定平安工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)平安考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員平安工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將平安工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到101%以上，無任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)全部平安用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的平安牢靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票102份，詳細(xì)操作票222份，開票率、合格率均為101%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過程限制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電供應(yīng)了保障，全年完成10KV線路延長(zhǎng)0。5946KM，380V線路延長(zhǎng)1。4381KM，安裝公變兩臺(tái)分別為：XX公變3#、XX公變3#兩臺(tái)配變，合計(jì)容量為630KVA，低電壓改造一處，農(nóng)村臺(tái)區(qū)共增容500KVA，10KV電力客戶新增520KVA/5臺(tái)，XX110KVXX變電站配套工程等等施工，每次施工都仔細(xì)組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與留意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證平安員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平安，班后會(huì)總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

（四）以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)毅。在兩檢中，我所在平安生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出平安性評(píng)估，對(duì)存在的問題和平安隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、平安一片。在樹障方面，我所依據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，解除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

（五）平安目標(biāo)完成狀況。全年沒有發(fā)生人身?yè)p害事故，沒有發(fā)生路途、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)峻影響的停電事務(wù)，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司平安運(yùn)行記錄。

二、平安工作中存在的不足：

雖然我所在平安方面取得了肯定的成果，同時(shí)也存在肯定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、平安生產(chǎn)工作中個(gè)別員工平安意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的看法。再是平安文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中閱歷不足，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺(tái)區(qū)設(shè)備平安巡察不到位，造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

3、電網(wǎng)堅(jiān)毅程度不夠，XX所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶平安用電造成肯定的影響。

三、20xx年平安工作思路：

（一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識(shí)。從員工平安意識(shí)入手，強(qiáng)化“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破縣公司平安記錄，確?！半p零”目標(biāo)。

（二）深化“百問百查”，健全平安工作責(zé)任制。開展以班組為中心的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高平安活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增加員工平安意識(shí)，特殊是對(duì)農(nóng)電工平安管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施愛護(hù)，收編臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工平安考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電平安形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與平安教化，根據(jù)供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

（三）完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理實(shí)力。線路與設(shè)備平安始終作為我所平安工作的重中之重，我所將接著根據(jù)公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)平安管理。制定完善應(yīng)急方案與平安工器具的保管與維護(hù)，確保平安工器具與物資材料的正常運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急實(shí)力的培育，落實(shí)電網(wǎng)平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理實(shí)力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)巡察，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)平安簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析電網(wǎng)事故發(fā)生的緣由，針對(duì)自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平常工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡察管理，保證按周期巡察到位，剛好發(fā)覺隱患，開展隱患排查活動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成狀況。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)難、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施平安，全面提高電力設(shè)施運(yùn)行實(shí)力。

信任在20xx年工作中，XX供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，平安工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

供電所的工作總結(jié)9

在電力企業(yè)大改革的形勢(shì)下，我所主動(dòng)響應(yīng)黨和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，以強(qiáng)化三個(gè)平安為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼博、奮進(jìn)、真抓實(shí)干全面完成__年局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)平安工作和任務(wù)，詳細(xì)實(shí)施方法和各個(gè)環(huán)節(jié)如下：

一、為了強(qiáng)化平安管理，我所在三月份組織三種人培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)時(shí)間一天，并通過學(xué)習(xí)進(jìn)行考試，不合格者重新考試，再不合格者不再錄用，為了平安確把第一關(guān)。

二、在五月份首先對(duì)農(nóng)電工加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，農(nóng)電工政治思想和業(yè)務(wù)水平的凹凸是確定我所各項(xiàng)工作是否與局保持一樣的主要因素，是否與各項(xiàng)安規(guī)、法規(guī)等規(guī)程相符合的主要環(huán)節(jié)，只有抓住這一點(diǎn)，才能從思想上引起高度的重視。

三、我所首先讓工作者樹立"平安第一，預(yù)防為主"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和平安技術(shù)措施，建立和健全各項(xiàng)平安制度和平安技術(shù)措施，使平安措施和技術(shù)措施及有關(guān)平安的管理成為我所平安工作的常態(tài)工作，常抓不懈。

四、嚴(yán)把平安現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，狠抓安措，反措的切實(shí)落實(shí)，對(duì)農(nóng)電工的平安工作進(jìn)行全方位監(jiān)控，杜絕各類的違章、違紀(jì)作法，增加了農(nóng)電工平安防范意識(shí)，提高了平安防范實(shí)力。

五、加強(qiáng)線路及設(shè)備的運(yùn)行管理，保證線路設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，定時(shí)對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，剛好消退擔(dān)心全隱患，要擅長(zhǎng)用現(xiàn)代化的管理手段，有效提高我所線路健康水平，增加設(shè)備運(yùn)行的牢靠性。

六、重點(diǎn)主抓平安工作責(zé)任制的落實(shí)，平安責(zé)任重于泰山，我所線路責(zé)任段明確第一責(zé)任人，并將平安責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，形成層層負(fù)責(zé)的平安工作網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂平安工作責(zé)任狀，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，加大對(duì)平安意識(shí)淡薄，違章作業(yè)等引起的人為責(zé)任處理力度。

七、每月召開"三個(gè)平安"專題分析會(huì)，剛好駕馭工作動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析平安工作中存在的問題，科學(xué)制訂決策，使"三個(gè)平安"扎實(shí)開展。

八、存在的問題，危急點(diǎn)分析不夠精確和細(xì)致，工作票的填寫不夠規(guī)范化。

九、在新世紀(jì)的第三春天，我所將揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)20xx年前的平安基礎(chǔ)上，做到抓平安有章可依，力爭(zhēng)在新的一年里，把我所的平安工作開創(chuàng)出新局面。

供電所的工作總結(jié)10

今日，省公司召開20xx年供電所營(yíng)銷年終總結(jié)工作閱歷溝通會(huì)，為我們供應(yīng)了一次極好的學(xué)習(xí)和溝通機(jī)會(huì)。下面，就我公司幾年來在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面的一些做法和體會(huì)，向在座各位作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家指責(zé)指正。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到相識(shí)到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的確立，優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象，關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)?；谶@樣的相識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，調(diào)整工作思路，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的中心工作來抓，結(jié)合多年的實(shí)踐，提出了“讓政府滿足、讓社會(huì)滿足、讓企業(yè)滿足、讓百姓滿足”的工作目標(biāo)，作為統(tǒng)領(lǐng)公司一切工