突破-超越,成長課件

突破，超越，成長

清華校長顧秉林方向比努力重要：思想與身體能力比知識重要：文化與教育程度無關(guān)健康比成績重要：健康是一種思想狀態(tài)情商比智商重要：技術(shù)與境界，術(shù)與道未來比現(xiàn)在重要:希望一個境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話；一個沒有使命感的人，講不出有責(zé)任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。要想成功首先要學(xué)會“變態(tài)”——改變心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度等。成功之道=100%意愿×100%行動×100%方法。許多不成功不是因為沒有行動前的計劃而是缺少計劃前的行動。

功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。

懷疑、遲疑是人生付出的最大成本如果你有夢想，在哪里做夢？天下事大多有所激有所逼而成--晚清“中興名臣”、“一代儒宗”

：曾國藩50歲悟言

啟示1

守著一點(diǎn)點(diǎn)的既得利益茫然無措，日日優(yōu)哉游哉，得過且過，抱殘守缺，啃著“雞肋”找不著北，這離失敗不遠(yuǎn)了。

啟示2

自己如不能逼自己，不能激自己，就需要一個好領(lǐng)導(dǎo)，來帶領(lǐng)你，激勵你，逼著你走向成功。審時度勢、識時務(wù)者為俊杰

--三國名將，人稱臥龍：諸葛亮選對的事情做，比把事情做對更重要。--現(xiàn)代管理學(xué)之父、大師中的大師：德魯克中國壽險業(yè)的三次浪潮第一波第一集團(tuán)軍掀起

1988年，平安保險在深圳蛇口成立，1992年，美國AIG旗下的友邦保險進(jìn)入中國，帶來了代理制的營銷模式。我們可稱之為楚漢相爭。VS第二波第二集團(tuán)軍掀起1996年，以新華人壽、泰康人壽為首的新公司開業(yè)，在以后的將近10年中，第二波浪潮風(fēng)起云涌。

我們可稱之為春秋五霸。啟示8

在老公司看不到晉升希望的業(yè)務(wù)主任抓住了第二次浪潮的機(jī)會，順理成章華麗轉(zhuǎn)身為新公司的營銷干部。別人嫉妒你，因為你只比別人優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)別人尊重你，因為你比別人優(yōu)秀很多別人敬仰你，因為你卓越總監(jiān)眼饞有用嗎？第三波第三集團(tuán)軍掀起

進(jìn)入21世紀(jì)，以生命人壽為代表的新的市場主體，攜雄厚的資本實力和卓越的營銷團(tuán)隊橫刀立馬，很快在激烈的市場競爭中占有一席之地。我們可稱之為群雄割據(jù)。長江后浪推前浪一波更比一波強(qiáng)站在今天回首20年前社會經(jīng)濟(jì)的變遷，人們的財富程度50年超越了有文明以來的5000年，價值觀的改變15年來的壽險市場的變化

縱觀全球，一個國家的壽險市場從起步、發(fā)展到成熟需要50年。

分享幾個觀念機(jī)制大于一切，沒有好的制度，打造不出好的公司。人才永遠(yuǎn)是市場化的，人才因為流動才會升值。人挪活，樹挪死。不流動的人才恰如銀行里的存款，時時刻刻都在貶值。人生的選擇:每次都在選什么

選對行業(yè)選對公司

選對位置共享只有經(jīng)歷過地獄般的折磨,才有征服天堂的力量;只有流過血的手指,才能彈出世間的絕唱沒有目標(biāo)的人,永遠(yuǎn)為有目標(biāo)的人打工眼睛能看得到的地方叫視力,眼睛看不到的地方叫眼光.視力只能說明眼前,眼光卻能看到未來.我們這一輩子不是別人的楷模,就是別人的借鑒熊的演變

在很多年前，有一群熊，歡樂地生活在一片樹木茂密、食物充足的森林里，后來，地球上發(fā)生了巨大變化，森林被雷電焚燒，動物四散奔逃，熊的生命也受到威脅。于是有熊提議說：“我們北上吧，在那里我們沒有天敵，可以使我們發(fā)展得更強(qiáng)大?！绷硪徊糠謩t反對：“那里太冷了，如果到了那里，只怕我們大家都要被凍死、餓死。還不如去找一個溫暖的地方好好生存，可供我們吃的食物也很多，我們也很會容易生存下來?！?/p>

爭論了半天，誰也說服不了誰，結(jié)果，一部分熊去了北極邊緣生活，另一部分則去了一個四季溫暖、草木繁茂的盆地居住下來。到了北極邊緣的熊，逐漸學(xué)會了在冰冷的海水中游泳，到海水中捕食，甚至敢與海豹搏斗……漸漸地他們比以前更大更重，更兇猛，成為了今天的北極熊。

選擇容易的生存方式，最終的結(jié)果是滅亡消失迎難而上只能讓人變得更加強(qiáng)大成功的人每天都在做有難度的事，每天做有難度的事的人才可能成功平庸的人每天都在做容易的事，每天做容易的事的人一定平庸所以，基層員工最多，中層干部較少，高層領(lǐng)導(dǎo)最少。勞身致富嗎？勞身與勞心論農(nóng)民：用自己的時間自己的智慧自己的身體紅色資本家：用別人的時間別人的智慧別人的身體為自己掙錢

勞心者治人，勞力者治於人行業(yè)的健康長壽法則演而優(yōu)則導(dǎo)學(xué)而優(yōu)則師士而優(yōu)則官從個人專業(yè)技術(shù)走向指導(dǎo)管理，從一線到管理。平臺的升級，境界的升華世界上本不缺少輕松致富的渠道，而是缺少發(fā)現(xiàn)輕松掙錢渠道的眼光脖子以上的永遠(yuǎn)不老的智慧，脖頸以下終究會老的身體。何為脫貧致富？要有智慧的付出，才有長久的回報。有限與無限靠自己是一個人，有限的時間與空間靠別人是無數(shù)人，無限的時間與空間財富=時間+空間遍及世界20000多家分店，每個分店24小時經(jīng)營，其中1小時的利潤屬于總店?？偟暌惶斓慕?jīng)營時間20000多小時，并擁有世界上昂貴的地產(chǎn)資源。組織發(fā)展是讓自己利益倍增的快速通道！看看麥當(dāng)勞會漂的石頭？！海爾位置首席執(zhí)行官張瑞敏,在一次中層干部會上提出這樣一個問題:“石頭怎樣才能在水上漂起來?”反饋回來的答案五花八門,有人說“把石頭掏空”,張先生搖搖頭;有人說把它放在木板上,張先生說“沒有木板”;有人說“石頭是假的”,張先生強(qiáng)調(diào)“石頭是無休止的”……終于有人站起來回答說：張瑞敏臉上露出滿意的笑容:“正確!《孫子兵法》上說‘激水之疾，至于漂石者，勢也。’速度決定了石頭能否漂起來。”“速度”會漂的石頭人生也是如此，沒有人為