中小型企業(yè)財務(wù)管理體系定位

中小型企業(yè)一般處在創(chuàng)業(yè)、生存或發(fā)展階段，相對整個企業(yè)生命周期處于初始階段。企業(yè)財務(wù)管理體系定位及其經(jīng)理人定位對于他們非常關(guān)鍵，就此提以下建議與意見，僅供各個企業(yè)主（老板）、財務(wù)經(jīng)理人、HR、投資人等參考。一、財務(wù)管理體系定位以簡單、實用、適用為主，不需要高大上、不需要多宏偉，更不需要搬照四大、外資、大型企業(yè)構(gòu)架邏輯，當(dāng)然企業(yè)進行資本運作、資源整合、并購上市等重大戰(zhàn)略決擇除外。1.ERP及財務(wù)軟件應(yīng)用中小型企業(yè)ERP或財務(wù)軟件普遍選型、實施及應(yīng)用普遍不如普通的統(tǒng)計軟件或辦公軟件Excel應(yīng)用得好，基本屬于白花錢、浪費錢、浪費人力物力。主要原因有以下三個原因：企業(yè)主（老板）、企業(yè)管理層選型被忽悠了實施前未進行業(yè)務(wù)流程、邏輯匹配，實施時基礎(chǔ)設(shè)置邏輯過于粗放實施后主管或操作人員實戰(zhàn)能力及其復(fù)合性不足、或者胡亂作為做為企業(yè)主（老板）須注意：您招的財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)具備ERP或財務(wù)件基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)置、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃能力、ERP或財務(wù)軟件整合統(tǒng)籌規(guī)劃能力?；A(chǔ)規(guī)范設(shè)置能力：如物料編碼、資產(chǎn)編碼、會計科目及其輔助核算、核算維度與精度、各責(zé)任中心、工藝路線、會計憑證規(guī)劃等，這是ERP或財務(wù)軟件應(yīng)用及核算的基礎(chǔ)能力。企業(yè)流程規(guī)劃能力：指調(diào)整企業(yè)流程與ERP或財務(wù)軟件的整合、應(yīng)用、調(diào)整與規(guī)劃能力，是財務(wù)經(jīng)理必備的能力。流程整合是企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)組織架構(gòu)與職能設(shè)計、財務(wù)人員培訓(xùn)、管理報表設(shè)計、提高企業(yè)運營與財務(wù)工作效能和規(guī)避風(fēng)險的等實現(xiàn)的基礎(chǔ)。ERP或財務(wù)軟件實施應(yīng)用統(tǒng)籌劃能力：指財務(wù)經(jīng)理對ERP或財務(wù)軟件選項、上項、應(yīng)用、接口開發(fā)、變革等統(tǒng)籌、規(guī)劃的統(tǒng)籌能力和謀劃能力。.企業(yè)規(guī)范會計核算中小型企業(yè)會計核算定位以實用、適用為主，主要指業(yè)務(wù)與財務(wù)融合能力、會計規(guī)范核算能力、會計核算流程規(guī)劃能力。業(yè)務(wù)與財務(wù)融合能力：業(yè)財融合或財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)的本質(zhì)，更是企業(yè)主（老板）必須了解的、知曉、懂得的（因招聘的財務(wù)人員為企業(yè)及企業(yè)管理業(yè)務(wù)服務(wù)的、企業(yè)為此給他/她發(fā)薪酬獎金的），是企業(yè)主（老板）招聘財務(wù)經(jīng)理人的必備思維。會計規(guī)范核算能力：指根據(jù)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)邏輯、管理與經(jīng)營模式及企業(yè)生存發(fā)展等需求結(jié)合財務(wù)準(zhǔn)則進行規(guī)范核算的能力。包括會計科目、會計科目維度、會計要素、輔助核算項目、會計分錄、審核與調(diào)整規(guī)則及適合企業(yè)決策與運營的會計報表定制等特點、性質(zhì)、規(guī)則、授權(quán)的理解與應(yīng)用實戰(zhàn)能力。會計核算流程規(guī)劃能力：指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會計核算業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、設(shè)計及操作規(guī)范手冊編制能力與應(yīng)用能力。.資金管理中小型企業(yè)針對企業(yè)資金管理主要涉及資金的統(tǒng)籌、收支、計劃、分析、管控及賬戶、對賬、報告等方面的管理能力，也是企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的必備能力。.實物流轉(zhuǎn)涉及企業(yè)物料、商品、物資等由采購到銷售者全流程流轉(zhuǎn)節(jié)點、風(fēng)險點、流轉(zhuǎn)效率提升點等規(guī)劃與評審能力。.涉稅風(fēng)險管理涉及涉稅風(fēng)險預(yù)警、評估與風(fēng)險處理能力，涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險前置預(yù)防規(guī)劃能力、涉稅籌劃能力及稅收政策歸集、整理與應(yīng)用指導(dǎo)能力。.預(yù)算管理中小企業(yè)大部分企業(yè)預(yù)算管理基本以實用、適用為主，大部分企業(yè)經(jīng)營計劃都做不準(zhǔn)甚至都不懂的情況下，預(yù)算管理只能以財務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算為主并做好預(yù)算跟蹤、分析與考核。.財務(wù)管控中小型企業(yè)財務(wù)管控基本以授權(quán)審批、跑冒滴漏、損耗浪費、基本的風(fēng)險管理（包括初步的稅務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營模式風(fēng)險等）為主，其他深度管控能力只能以企業(yè)管理成熟度提升為參照。.制度規(guī)范管理中小型企業(yè)制度管理指制度、操作流程與規(guī)范的擬定、審評、調(diào)整、修正、優(yōu)化與應(yīng)用為主。財務(wù)經(jīng)理主要是針對與財務(wù)相關(guān)的前述事項的統(tǒng)籌、變革、應(yīng)用。而中小型企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人要特別注意制度規(guī)范編制時要以文字通俗、流程、圖表形式表現(xiàn)出來，頁數(shù)不要過多如2~3為宜，過多的要把制度規(guī)范進行拆分而分成多個制度規(guī)范為好。?一…——財務(wù)組織設(shè)計定位業(yè)務(wù)基礎(chǔ)層級：以企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)統(tǒng)計為主，一般非財務(wù)專業(yè)的人員居多，就現(xiàn)在的社會情況建議以財務(wù)專業(yè)出身的為主，但非半路出家的人員。以便財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為準(zhǔn)備也為其搭建好職位晉升、職業(yè)規(guī)劃通道。經(jīng)營核算層級：以經(jīng)營業(yè)務(wù)核算為主，一般有3年的經(jīng)營會計核算實戰(zhàn)經(jīng)驗為主，人數(shù)不多。分析管理層級：在中小型企業(yè)中以財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算管理、資金計劃管理、稅務(wù)管理、成本費用管理等能力為主，基本由財務(wù)主管及財務(wù)經(jīng)理人兼職負責(zé)。6.三、財務(wù)經(jīng)理人其他條件定位組織協(xié)調(diào)、溝通能力，心態(tài)年輕、主動為主，動手能力強年齡33?45歲左右（財稅實戰(zhàn)需要經(jīng)驗?zāi)芰Ψe累），了解時事、政策為好，職稱會計師及以上慎用半路出家的、野路子