員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

Word-12-員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

1.目的為鼓舞員工提升績(jī)效，增進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成

2.適用范圍適用于集團(tuán)內(nèi)部全部參與績(jī)效考核者（除業(yè)務(wù)提成、計(jì)件人員以外的各部門人員）

3.考核嘉獎(jiǎng)依據(jù)

3.1集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施方法；

3.2集團(tuán)經(jīng)營(yíng)書中各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)達(dá)成結(jié)果?

4.績(jī)效獎(jiǎng)金額度確實(shí)定

4.1全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度=固定年薪x系數(shù)；

4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度由總裁確定；

4.3部門績(jī)效獎(jiǎng)金額度=2部門績(jī)效考核人員年薪X18%；各事業(yè)部和總部各部門按照此公式測(cè)定全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度后，按照崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備案

5.績(jī)效嘉獎(jiǎng)的構(gòu)成及分配原則

5.1績(jī)效嘉獎(jiǎng)分為年終績(jī)效、季度績(jī)效；

5.2年終績(jī)效獎(jiǎng)金=（固定年薪+全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度）x6%；

5.3季度績(jī)效獎(jiǎng)金=全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度X

23.5%

6.各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門部長(zhǎng)績(jī)效考核構(gòu)成

6.1事業(yè)部績(jī)效考核成果=事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效；

6.2各職能部門的考核成果=各部門部長(zhǎng)績(jī)效；

7.事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績(jī)效考核構(gòu)成

7.1財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效=事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核x70%+總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)其考核x30%；

7.2人力行政經(jīng)理績(jī)效=事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核x70%+總部人力行政部長(zhǎng)對(duì)其考核x30%；

8.其他個(gè)人績(jī)效=部門考績(jī)x30%+個(gè)人考績(jī)x70%

9.績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法

9.1季度考核績(jī)效獎(jiǎng)金二季度績(jī)效獎(jiǎng)金x考核獎(jiǎng)金比例（％）；

9.2年終考核績(jī)效獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金x年終考核獎(jiǎng)金比例（％）

11.其他獎(jiǎng)懲1L1季度考評(píng)結(jié)果，作為季度優(yōu)秀員工評(píng)比依據(jù)，各評(píng)比單位選一名，嘉獎(jiǎng)500元人民幣；1L2年度考評(píng)中，分?jǐn)?shù)達(dá)到90-100分（每一單位比例不超過20%）的員工晉升一級(jí)工資，并列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；

11.3年度考評(píng)中，1%績(jī)效較差員工降一級(jí)工資，并作培訓(xùn)改進(jìn)；績(jī)效最差的1%員工末位淘汰；11?4年度考評(píng)結(jié)果，作為年度優(yōu)秀員工評(píng)比依據(jù)，各評(píng)比單位選一名，嘉獎(jiǎng)1000元人民幣，并提供其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2000元1L5受行政記過和黃牌以上處分者取消參與優(yōu)秀員工評(píng)比資歷；

11.6評(píng)比單位劃分各事業(yè)部總經(jīng)理為一單位；總級(jí)（含）以上為一單位；佛山、成都、上海、天津四個(gè)事業(yè)部各為一單位；研發(fā)部、資材部各為一單位；其余人力行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、海外事業(yè)部和綜合辦其他成員為一單位

12.另外集團(tuán)原有績(jī)效考核實(shí)施方法及年終獎(jiǎng)金分配方式同時(shí)廢止附加說明本文件由人力行政部負(fù)責(zé)制訂與解釋員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度2022-08-1423:35|#2樓

一、員工績(jī)效考核管理制度

1.總則

（1）為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)覺優(yōu)秀人才，提升公司工作效率，特制定本制度

（2）凡公司全體員工均需考核，適用本制度

2.考核原則

（1）利用考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系，得到努力向上改善工作的動(dòng)力

（2）使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理程序，發(fā)表自己的看法

（3）考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)光，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配

（4）以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合

3.考核目的

（1）得到晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作本事及工作表現(xiàn)考核

（2）得到確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成果（績(jī)效）考核

（3）得到潛能開發(fā)和培訓(xùn)教導(dǎo)的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和本事適應(yīng)性考核

4.考核時(shí)光

（1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主

（2）公司為特殊大事能夠進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核

5.考核內(nèi)容

（1）部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本事、策劃本事、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)交流、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲

（2）非部門經(jīng)理專業(yè)學(xué)問、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、進(jìn)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分

6.考核程序

（1）《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)

（2）《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄

①自行評(píng)分由職員按照自身狀況，實(shí)事求是地填寫

②初核評(píng)分分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A.部門經(jīng)理初核由各部門主管按照《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及日常考核記錄和印象，客觀公平的評(píng)分并寫出初核評(píng)語B.非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理按照《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及日?？己擞涗浐陀∠?，客觀公平的評(píng)分并寫出初核評(píng)語

③復(fù)核評(píng)分分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A.部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理按照上述考核結(jié)果，客觀公平的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語B.非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管按照上述結(jié)果，客觀公平的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語C.考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為終于得分

7.考核形式和方法

（1）各類考核形式有

①上級(jí)評(píng)議

②同級(jí)同事評(píng)議

③自我鑒定

④下級(jí)評(píng)議

⑤外部客戶評(píng)議各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分離挑選或綜合運(yùn)用

（2）各類考核方法有

①查詢記錄法對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤狀況舉行收拾統(tǒng)計(jì)

②書面報(bào)告法部門員工提供總結(jié)報(bào)告

③重事件件法所以考核方法終于反應(yīng)在考核表上

8.考核結(jié)果處理

（1）考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案

（2）按照考核成果，分為四個(gè)等級(jí)優(yōu)秀、良好、普通、較差各等級(jí)考核成果標(biāo)準(zhǔn)如下

①優(yōu)秀不低于90分，有資歷晉升一級(jí)工資

②良好不低于80分，保留原級(jí)

③普通不低于65分，保留原級(jí)

④較差65分以下，有降一級(jí)工資的資歷

（3）晉級(jí)、晉升采納定期和不定期兩種形式

①定期每年4月1日，按照公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，統(tǒng)一支配晉升的考核、實(shí)施

②不定期員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增強(qiáng)100元，5年后不再增強(qiáng)職員在日?？?jī)效考核中，對(duì)組織有特別貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提高，每年破格提高的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜

（4）凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀

①考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者

②考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者

③考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者?存在其他不宜列入優(yōu)秀者凡有以下情形之一者，不得列入良好

①考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者

②考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者

③存在其他不宜列入良好問題者績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰制度2022-08-1416:10|#3樓第一條總則

1、目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，不斷提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本制度

2、考核實(shí)施原則

（1）透亮?????原則考核流程、考核辦法和考核指標(biāo)是清楚明確的

（2）客觀原則考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，避開因?yàn)閭€(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性

（3）交流原則在舉行考核時(shí)，被考核者先提交《績(jī)效考核表》自評(píng)，營(yíng)銷經(jīng)理將與被考核者舉行充分交流，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與看法，使考核結(jié)果公平合理

（4）時(shí)效原則員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期業(yè)績(jī)或比較突出的成績(jī)來代替囫圇考核期的業(yè)績(jī)

（5）考核原則本績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度是公司為員工采取的一項(xiàng)福利待遇，被考核者應(yīng)對(duì)福利待遇產(chǎn)生的結(jié)果無任何異議；公司將有權(quán)按照員工的工作表現(xiàn)行為推斷是否取消該項(xiàng)福利待遇，并對(duì)本制度擁有終于解釋權(quán)與打算權(quán)

3、考核實(shí)施部門與監(jiān)督部門

（1）行政部與市場(chǎng)部負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)與平時(shí)管理

（2）營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核的監(jiān)督、落實(shí)與審批管理

4、每月評(píng)分一次，每季度評(píng)分一次，每年度評(píng)分一次

5、公司于次年元月核算每一位員工該年度考核總得分（元月—12月考核總分）:

126、員工的考核得分將作為季度獎(jiǎng)金〃、年終獎(jiǎng)金〃的依據(jù)

7、全年發(fā)放季度獎(jiǎng)金〃三次，年終獎(jiǎng)金〃一次

8、銷售人員績(jī)效考核依據(jù)銷售業(yè)績(jī)加工作表現(xiàn)

9、其他部門人員績(jī)效考核依據(jù)公司營(yíng)業(yè)總額銷售業(yè)績(jī)加工作表現(xiàn)

10、員工因故被公司解雇，或中途離職不列入績(jī)效考核，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金廈門戴緯潤(rùn)滑油有限公司其次條員工績(jī)效考核內(nèi)容

1、出勤、工作態(tài)度不遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度仔細(xì)2及時(shí)參與各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)，其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3工作從不偷懶、不消極、不倦怠4樂觀主動(dòng)、做事靈敏、效率高、成績(jī)好5飽滿的精神面貌、熱烈的工作狀態(tài)6遵守上級(jí)的指示，不頂撞、不推諉7遇事準(zhǔn)時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告8是否遵守本公司相關(guān)管理制度

2、基礎(chǔ)本事1精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)本事2提升工作質(zhì)量、技能嫻熟程度3掌控個(gè)人工作重點(diǎn)4擅長(zhǎng)方案工作的步驟、樂觀做預(yù)備工作5具備自主性、思量性、配合性6嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商議的原則7在既定的時(shí)光內(nèi)完成工作

3、工作水平1工作不出錯(cuò)，達(dá)成效果好2處理事情本事卓越，正確3勤于收拾、整改、檢視自己的‘工作4的確地做好自己的工作5能夠自立并正確完成新的工作

4、責(zé)任感1責(zé)任感強(qiáng)，的確完成交付工作2再艱巨的工作，身為團(tuán)隊(duì)成員也勇于面向3努力專心地處理事情，避開過錯(cuò)的發(fā)生4預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策5做事鎮(zhèn)靜，絕不感情用事6敢于肩負(fù)重任，敢于為團(tuán)隊(duì)付出做出努力7絕不泄露公司重要保密信息

5、協(xié)調(diào)性1與同事協(xié)作，和諧地工作2重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)3在工作上樂于協(xié)助同事4對(duì)上級(jí)交代的工作，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)發(fā)展?fàn)顩r5樂觀參與公司舉辦的活動(dòng)

6、自我引發(fā)

（1）審查自己的本事，并學(xué)習(xí)新的學(xué)問、職業(yè)技能

（2）以廣大的眼光來看自己與公司的將來進(jìn)展

（3）是否謙虛地聽取他人建議、看法并能夠改正自己的缺點(diǎn)

（4）不向外傾訴工作上的不滿及論斷他人

（5）即使是格外的工作，有時(shí)也做出思量及提案

（6）以長(zhǎng)久的展望制定崗位工作任務(wù)，并付諸采取

7、業(yè)務(wù)本事

（1）市場(chǎng)占有率

（2）費(fèi)用控制率

（3）資金回款率

（4）任務(wù)達(dá)成率

（5）工作指標(biāo)完成率

（6）新客戶增長(zhǎng)率

（7）既有客戶升級(jí)幅度

（8）客戶關(guān)系維護(hù)本事

（9）組織協(xié)調(diào)、公關(guān)本事

（10）各種突發(fā)性問題處理本事

（11）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的目標(biāo)，例如市場(chǎng)資料收集等，是否盡心盡力完成

（12）其他平時(shí)工作事項(xiàng)第三條考核與獎(jiǎng)金的關(guān)聯(lián)員工考核獎(jiǎng)金表第四條獎(jiǎng)罰架構(gòu)

1、嘉獎(jiǎng)包括小功、大功

2、懲處包括小過、大過、解雇

3、詳細(xì)獎(jiǎng)懲方法

（1）全年度累計(jì)三小功等于一大功

（2）全年度累計(jì)三小過等于一大過

（3）功過相抵例一小功抵一小過，一大功抵一大過

4、觸犯以下懲處方法造成嚴(yán)峻性與累計(jì)三大過者解雇

5、

（1）記小功一次加當(dāng)月考核3分

（2）記大功一次加當(dāng)月考核9分

（3）記小過一次扣當(dāng)月考核3分

（4）記大過一次扣當(dāng)月考核9分

6、嘉獎(jiǎng)方法

（1）提供公司營(yíng)銷新構(gòu)想〃，而為公司采納，即記小功一次營(yíng)銷新構(gòu)想〃包括新產(chǎn)品開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)策略、服務(wù)策略等包含市場(chǎng)營(yíng)銷在內(nèi)的構(gòu)想

（2）該營(yíng)銷新構(gòu)想〃一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，年終表揚(yáng)

（3）提供競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)，被公司采納為政策者，記小功一次

（4）客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得益，使公司避開蒙受損失者（即呆賬），記小功一次

（5）開辟新地區(qū)、新產(chǎn)品、或新客戶，成效卓著者，記小功一次

（6）超額達(dá)成季度銷售目標(biāo)1%（含）以上者，記小功一次

（7）超額達(dá)成季度銷售目標(biāo)50%（含）以上者，記大功一次

（8）季度應(yīng)收貨款回收率達(dá)95%（含）以上者，記小功一次

（9）達(dá)成上半年銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)者，記小功一次

（10）超額達(dá)成年度銷售目標(biāo)30%（含）以上者，記大功一次

（11）月開發(fā)客戶三個(gè)以上，每次交易額在600元者，記小功一次

（12）月開發(fā)客戶第一次交易額在5萬元以上者，記小功一次

（13）月開發(fā)大客戶第一次交易額在15萬元以上者，記大功一次

（14）凡發(fā)覺員工違背公司的各項(xiàng)規(guī)則制度并舉報(bào)，一經(jīng)查證屬實(shí)，記該舉報(bào)者大功一次，并肯定保密

（15）其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以嘉獎(jiǎng)

7、懲處方法

（1）未完成季度銷售目標(biāo)的80%者，記小過一次

（2）未完成季度銷售目標(biāo)的50%者，記大過一次

（3）季度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)80%者，記小過一次

（4）季度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)50%者，記大過一次

（5）全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記小過一次

（6）全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記大過一次

（7）全年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)80%者，記小過一次

（8）全年度應(yīng)收貨款回收率未達(dá)70%者，記大過一次

（9）未按公司其他相關(guān)規(guī)則制度落實(shí)者，記小過一次

（10）挪用公司錢款者，一律解雇本公司并循法律途徑向其追究責(zé)任

（11）與客戶串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇本公司并循法律途徑向其追究責(zé)任

（12）未經(jīng)公司同意私拘束外調(diào)貨做私生意者，一經(jīng)查