公司BIM管理辦法

1副組長(zhǎng)：公司副組長(zhǎng)：公司BIM主管第一章總則第一條為全面推動(dòng)BIM技術(shù)健康可持續(xù)發(fā)展，不斷挖掘其應(yīng)用價(jià)值，使BIM技術(shù)逐步在公司各項(xiàng)目全面推廣，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有BIM專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。第二章人員架構(gòu)與職責(zé)第三條BIM小組人員架構(gòu)組長(zhǎng)：公司總工副組長(zhǎng)：公司技術(shù)分中心副主任房建負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人信息化負(fù)責(zé)人可視化負(fù)責(zé)人項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施小組第四條工作要求(一)對(duì)計(jì)劃實(shí)施BIM技術(shù)的相關(guān)項(xiàng)目，需在公司的統(tǒng)體的應(yīng)用及其他相關(guān)工作。(二)駐場(chǎng)期間，在不影響所在項(xiàng)目BIM實(shí)施工作的前2提下，需同時(shí)完成其他項(xiàng)目的模型建立、應(yīng)用指導(dǎo)等工作。(三)模型建立完成后，數(shù)據(jù)的收集、錄入及應(yīng)用工作BIM滿足施工及應(yīng)用進(jìn)度要求，數(shù)據(jù)收集、錄入、應(yīng)用與施工同步進(jìn)行。(五)實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)全力配合BIM小組的相關(guān)工作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)用，成立項(xiàng)目實(shí)施小組,組織各部門(mén)全過(guò)程參與,并負(fù)責(zé)后期模型平臺(tái)系統(tǒng)的使用、維護(hù)、總結(jié)及創(chuàng)新。(一)組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)公司BIM技術(shù)發(fā)展的總體規(guī)劃，組織制定BIM工作計(jì)劃。2.確定小組各成員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.負(fù)責(zé)BIM交付成果的校驗(yàn)，解決存在的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)組織公司BIM重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用策劃、模型創(chuàng)建及過(guò)程應(yīng)用指導(dǎo)與總結(jié)、備案登記等工作。(二)副組長(zhǎng)1.制定BIM工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行管控。2.組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)BIM模型的搭建、分析等3.負(fù)責(zé)小組成員各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào)工作。35.負(fù)責(zé)BIM前沿技術(shù)的跟蹤、引進(jìn)及應(yīng)用工作。發(fā)成果及時(shí)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。(三)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)模型的建立，與項(xiàng)目有效對(duì)接，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行各階段數(shù)據(jù)的收集、錄入及應(yīng)用。2.配合項(xiàng)目的實(shí)際需求，參與BIM可持續(xù)工作(如圖紙審核、碰撞檢查、方案模擬等)。3.按時(shí)提交成果報(bào)告，有效指導(dǎo)施工。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備工作，并根據(jù)項(xiàng)目需要，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目BIM工作進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)BIM新技術(shù)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用工作。6.負(fù)責(zé)公司BIM族庫(kù)的建立及族樣式的更新完善。司各相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用。(四)項(xiàng)目實(shí)施小組1.BIM應(yīng)用項(xiàng)目必須組建實(shí)施小組，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料收集錄入及應(yīng)用計(jì)劃的具體實(shí)施。2.項(xiàng)目實(shí)施小組必須設(shè)至少一名專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)與BIM小組對(duì)接、項(xiàng)目模型運(yùn)維、培訓(xùn)及BIM實(shí)施相關(guān)資料收集等相關(guān)內(nèi)容。3.專(zhuān)職人員每月25號(hào)前將項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況及相關(guān)數(shù)44.探索BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理制度的有效融合，不斷提高工作效率，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。第六條成果報(bào)告部各一份，審核無(wú)誤后打印成冊(cè)以指導(dǎo)施工。第三章信息化資產(chǎn)管理第七條BIM相關(guān)軟件及硬件管理按照《中交一公局海威工程建設(shè)有限公司信息化設(shè)備及軟件管理辦法》執(zhí)行，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。1.對(duì)于公司統(tǒng)一購(gòu)置的正版軟件，個(gè)人應(yīng)妥善保管、使用，未經(jīng)允許，不得借于他人使用，不得隨意修改軟件的程序部分。2.軟件使用人對(duì)軟件負(fù)保管之責(zé)，如有使用不當(dāng)，造成毀損或遺失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。3.軟件保管人或使用人，對(duì)于保管或使用的軟件不可盜賣(mài)、循私營(yíng)利或其它不法行為，違者依公司規(guī)定懲處。4.軟件分配使用后，保管人或使用人職務(wù)變動(dòng)或離職時(shí)，應(yīng)移交其保管或使用的軟件，并辦理交接手續(xù)。(二)BIM應(yīng)用平臺(tái)1.對(duì)于分配至個(gè)人的平臺(tái)賬號(hào)及權(quán)限，未經(jīng)允許，不得5私自轉(zhuǎn)借給他人使用或泄露賬號(hào)信息。2.平臺(tái)使用過(guò)程中應(yīng)保證錄入數(shù)據(jù)的正確性和完整性。3.不得對(duì)已審核數(shù)據(jù)進(jìn)行刪除、修改，如若需要應(yīng)聯(lián)系公司平臺(tái)管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行改動(dòng)。4.在使用平臺(tái)過(guò)程中遇到任何系統(tǒng)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。5.平臺(tái)使用人有義務(wù)對(duì)平臺(tái)功能提出改進(jìn)、優(yōu)化建議，不斷提高其在信息化管理過(guò)程中的使用范圍，提高數(shù)據(jù)共享6.公司技術(shù)分中心確認(rèn)所需賬號(hào)端口數(shù)量，由公司統(tǒng)一(三)BIM相關(guān)硬件BIM術(shù)應(yīng)用的電腦。算機(jī)，個(gè)人應(yīng)妥善保管、使用，未經(jīng)允許，不得私自挪用、調(diào)換和外借。3.嚴(yán)禁安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件或存放與工作無(wú)關(guān)的文4.嚴(yán)禁各使用人員私自拆裝電腦，如在使用中遇到任何硬件或系統(tǒng)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。5.在使用計(jì)算機(jī)過(guò)程中應(yīng)做好計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)的保密工6.由于工作需要所購(gòu)置或租用的其他硬件,由所使用的6項(xiàng)目承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，并作為固定資產(chǎn)向公司報(bào)備，由公司安排調(diào)撥。7.硬件分配使用后，使用人職務(wù)變動(dòng)或離職時(shí)，應(yīng)移交其保管或使用的硬件，并辦理交接手續(xù)。(一)BIM模型的建立、數(shù)據(jù)歸檔由技術(shù)分中心統(tǒng)一管理，避免數(shù)據(jù)在不同的工作流程中出現(xiàn)無(wú)法傳遞和運(yùn)轉(zhuǎn)的情(二)應(yīng)及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份管理工作，以防數(shù)據(jù)丟失。(三)數(shù)據(jù)應(yīng)分階段整理、匯總，并移交至公司技術(shù)分中心統(tǒng)一后臺(tái)管理，由公司技術(shù)分中心負(fù)責(zé)給予個(gè)人一定的訪問(wèn)和使用權(quán)限。(四)未經(jīng)批準(zhǔn)，個(gè)人不得直接對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更改操作，確需后臺(tái)操作的，數(shù)據(jù)庫(kù)操作需要進(jìn)行登記記錄且需要信息化管理員確認(rèn)，并事先對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份，同時(shí)詳細(xì)記錄操作過(guò)程及數(shù)據(jù)更改情況存檔備查。(五)個(gè)人應(yīng)做好數(shù)據(jù)的保密工作，未經(jīng)允許，不得將數(shù)據(jù)透漏給其他組織、個(gè)人或用作其他用途。(一)應(yīng)用原則BIM應(yīng)用須以問(wèn)題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為原則，根據(jù)工7IM用點(diǎn)，嚴(yán)禁將BIM技術(shù)僅僅作為宣傳、展示的手段。(二)應(yīng)用范圍1.公司重點(diǎn)關(guān)注或明確要求打造“品質(zhì)工程”、有省部級(jí)以上創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程項(xiàng)目，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的2.業(yè)主方在合同中明確要求采用BIM技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)積4.“高、難、特、新”工程及其他項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)估有必要(三)應(yīng)用要求定開(kāi)展BIM應(yīng)用的項(xiàng)目基本要求如下：1.制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)利用BIM技術(shù)輔助進(jìn)行工程概況介紹、方案選擇與施工工藝流程表達(dá)；2.BIM應(yīng)用要與生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，鼓勵(lì)形成項(xiàng)目基于BIM應(yīng)用的工法、專(zhuān)利、論文等成果。(一)公司各所屬項(xiàng)目根據(jù)BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目清單填寫(xiě)《BIM應(yīng)用需求計(jì)劃表》(見(jiàn)附件3)，上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部批。8(二)公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)BIM應(yīng)用需求計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目BIM應(yīng)用實(shí)施方案》。(三)BIM小組根據(jù)實(shí)施方案開(kāi)展BIM相關(guān)工作，完成所有工作后，形成成果報(bào)告。(四)公司與項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用簽訂技術(shù)服務(wù)合同，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同項(xiàng)目劃撥資金到指定的公司財(cái)務(wù)賬號(hào)。第五章BIM收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第十一條BIM技術(shù)服務(wù)費(fèi)用參考局?jǐn)?shù)字化公司報(bào)價(jià)，制定公司計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條BIM技術(shù)服務(wù)費(fèi)用計(jì)取為保證BIM小組的有效運(yùn)行，推動(dòng)公司BIM技術(shù)健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行BIM收費(fèi)制度，費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類(lèi)型特大型大型BIM(萬(wàn))85動(dòng)畫(huà)制作(元/分)6000BIM小組在駐場(chǎng)期間為項(xiàng)目提供各項(xiàng)BIM服務(wù)詳見(jiàn)(附第六章培訓(xùn)管理第十三條培訓(xùn)管理間應(yīng)遵守培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到、早退、曠課、缺課。(二)因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司技術(shù)分中心提前報(bào)告。中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。9(三)培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)將培訓(xùn)資料、成果、總結(jié)等交由公司技術(shù)分中心存檔。第七章崗位及薪酬管理第十四條崗位調(diào)整小組成員的崗位及薪酬按照《中交一公局海威工程建設(shè)有限公司機(jī)關(guān)薪酬管理辦法(試行)》執(zhí)行。(一)基本薪酬、績(jī)效與職工福利由人事關(guān)系所在項(xiàng)目(二)赴外地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)等差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)由人事關(guān)系所在項(xiàng)目發(fā)放。(三)小組成員駐場(chǎng)屬于出差，由駐場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)放出差補(bǔ)助及報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。注：小組成員以上費(fèi)用均在公司報(bào)銷(xiāo)后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一列賬到發(fā)放項(xiàng)目。第十五條績(jī)效考核BIM小組按照《海威公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法(試行)》機(jī)關(guān)普通員工考核打分。第十六條駐場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)提供必要的辦公設(shè)備、食