十年永鋒-讀后感

十年永鋒-讀后感十年永鋒-讀后感十年永鋒-讀后感十年永鋒-讀后感編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:永鋒十載，鑄就輝煌——讀《十年永鋒》有感在永鋒集團(tuán)建廠10周年之際，我有幸讀到了《十年永鋒》這本書(shū)，受益匪淺，愛(ài)不釋手，真正領(lǐng)略到了永鋒輝煌成就的來(lái)之不易，被當(dāng)家人的真情流露和創(chuàng)業(yè)的艱辛所震撼，有一種相知恨晚的感覺(jué)。文章通俗易懂，感人肺腑，是艱苦創(chuàng)業(yè)最給力的勵(lì)志新篇?！妒暧冷h》一文，首先以時(shí)間為線索，以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言再現(xiàn)了永鋒10年的發(fā)展歷程和當(dāng)家人艱苦創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。永鋒人經(jīng)歷了鐵人王進(jìn)喜那種艱苦創(chuàng)業(yè)的坎坷，當(dāng)家人具備了現(xiàn)代企業(yè)家那種“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的膽識(shí)和氣魄。開(kāi)拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，得力的舉措，彰顯出當(dāng)家人審時(shí)度勢(shì)、雷厲風(fēng)行的將軍風(fēng)范。我為永鋒人感到驕傲和自豪。文中提到了不平凡的2008年受美國(guó)金融危機(jī)的影響，永鋒行業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”，公司卻提出了“不降薪，不欠薪，不減員”的三不承諾，再到“一排排藍(lán)色的廠房，一座座高爐、轉(zhuǎn)爐，一條條軋鋼生產(chǎn)線，一車(chē)車(chē)滿載待發(fā)的鋼材，一年年的收獲和利益，這些又千真萬(wàn)確是我們自己干出來(lái)的”。這“嚴(yán)冬”中溫暖的激勵(lì)機(jī)制和來(lái)之不易的成果給新老員工以極大的鼓舞，真是“十年光陰一朝過(guò)，化為春雨沁人心"。文章分四部分介紹了永鋒的發(fā)展歷程。一、準(zhǔn)確定位，把握好企業(yè)發(fā)展的方向和節(jié)奏。二、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范高效運(yùn)作。三、文化引領(lǐng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神的動(dòng)力。四、勇于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起回報(bào)社會(huì)的責(zé)任。其中，準(zhǔn)確定位，把握好企業(yè)發(fā)展的方向和節(jié)奏是關(guān)鍵。因?yàn)閼?zhàn)略思路不清，企業(yè)就不知道該往哪里走，戰(zhàn)略決策就會(huì)產(chǎn)生“失之毫厘謬以千里”的后果。讀后深得其解：企業(yè)要生存，要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須審時(shí)度勢(shì)，在符合國(guó)家政策法規(guī)的范圍內(nèi)運(yùn)作，做到順勢(shì)而為之發(fā)展，正確決策守規(guī)矩，永鋒人做到了：第一，確立公司法人治理結(jié)構(gòu)。第二，廠址定位和產(chǎn)品定位。第三，配置定位。第四，發(fā)展規(guī)模與節(jié)奏。第五，產(chǎn)業(yè)定位。再是科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范高效運(yùn)作。管理是企業(yè)永恒發(fā)展的主題，常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，永鋒人做到了管理升級(jí)的四個(gè)階段，特別是第四階段，提出了工作重點(diǎn)向管理轉(zhuǎn)移的思路，其中“抓管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，提士氣，促提升”十二字管理要求是三大措施之一，此要求在公司中深得人心，群策群力，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到了積極有效的推動(dòng)作用。我每每讀到《十年永鋒》這本書(shū)，心中就充滿一種對(duì)工作的激情，催人奮發(fā)。永鋒人就應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難、敢為人先”的永鋒精神，在此，永鋒集團(tuán)在喜迎十年華誕之際，期盼我們永鋒再次騰飛，再創(chuàng)一個(gè)更加燦爛輝煌的十年！