供應鏈管理 - 考試題A

供應鏈管理-考試題A供應鏈管理-考試題A供應鏈管理-考試題A資料僅供參考文件編號：2022年4月供應鏈管理-考試題A版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：供應鏈管理習題集一、單選題1．對供應鏈流程進行集成以及重組的目的在于（）。Ａ滿足顧客需求Ｂ盈利能力最大化C提升橫跨供應鏈總體流程的高效性與有效性D運行效率最大化2．供應鏈產銷率越大，則說明（）。A供應鏈成品庫存量越小B供應鏈成品庫存量越大C供應鏈資源利用率越低D供應鏈管理水平越低3．供應鏈節(jié)點企業(yè)產需率越大，則說明（）。A企業(yè)綜合管理水平低B下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低C下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率高D上下層節(jié)點企業(yè)供需關系不協(xié)調二、多選題1．供應鏈管理的框架所包括的要素為()。A供應鏈的結構B供應鏈的業(yè)務流程C供應鏈管理的組成要素D供應鏈的節(jié)點E供應鏈的功能2．供應鏈管理的實施包括（）。A識別所需連接的關鍵供應鏈成員B對供應鏈的質量進行分析C確定哪些流程必須和每一個關鍵成員相連接D確定對每一個過程連接采用什么類型或程度的集成E對供應鏈的功能進行分析3．供應鏈管理主要涉及的領域為（）。A供應B生產計劃C物流D需求E財務4．供應鏈管理的目標在于（）。A提高用戶服務水平B提高設施設備的利用程度C降低總的交易成本D尋求提高用戶服務水平和降低總交易成本之間的平衡E提高工作效率5．供應鏈管理的運營機制有（）。A合作機制B決策機制C激勵機制D自律機制E淘汰機制6．供應鏈管理的關鍵技術問題有（）。A如何進行企業(yè)間的利潤分配B如何進行企業(yè)間的流程控制C如何實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享D如何實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同工作E如何實現(xiàn)不同企業(yè)文化的融合7．與安全庫存有關的因素有（）。A顧客需求的變化程度B訂貨提前期和提前期的變化C顧客服務水平D倉庫員工素質E員工工資水平8．供應鏈管理的控制策略除了定期檢查庫存外，還有（）。A嚴格管理庫存使用速度，提前嚴格監(jiān)視和管理安全庫存B按ABC法管理庫存C通過減少供貨提前期來降低安全庫存水平D采用定量方法，如按時按訂貨點和訂貨批量訂貨E庫存管理采用責任制9．供應鏈運作績效評價體系的常見應用領域為（）。A用于改進企業(yè)的供應鏈效率B用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C用于降低供應鏈運行成本D用于監(jiān)測企業(yè)供應鏈運作E用于進行供應鏈流程重組10．供應鏈績效評價體系主要有（）。A供應鏈業(yè)務流程的績效評價體系B供應鏈上、下游節(jié)點企業(yè)關系的績效評價體系C供應鏈分銷渠道的績效評價體系D供應鏈產品質量指標體系E供應鏈安全指標體系三、判斷題1．價值鏈就是供應鏈。（）2．需求鏈和供應鏈是兩個不同的概念。（）3．供應鏈管理組成要素是那些使企業(yè)業(yè)務流程得到管理的管理變量。（）4．供應鏈的結構是由供應鏈成員及成員之間的聯(lián)系所組成的網絡。（）5．供應鏈的業(yè)務流程是指為客戶產生具體的價值輸出的活動。（）6．供應鏈管理的目標就是獲取最大利潤。（）7．供應鏈管理是從最終客戶到原始供應商的關鍵業(yè)務流程的集成。（）8．供應鏈管理就是物流管理。（）9．在供應鏈管理中，需求是關鍵要素。（）10．批量庫存是由于要應付顧客需求與供應能力變化而引起的庫存。（）11．安全庫存是由于批量訂貨而帶來的庫存。（）12．安全庫存是為了應付超出預期的顧客需求與供應能力變化而保存的額外庫存。（）13．最終用戶對供應鏈產品滿意度指標是供應鏈績效評價的一個最終標準。（）四、簡答題1．什么是供應鏈什么是供應鏈管理2．簡述供應鏈設計的基本思想和設計原則。3．供應鏈管理有哪些關鍵流程4．除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管理還包括哪些內容5．什么是供應鏈管理的自律機制6．什么是快速反應（QR）什么是有效顧客響應（ECR）它們有哪些異同7．供應鏈管理有哪些模式8．簡述全球化供應鏈管理的影響因素。五、論述題1．如何評價供應鏈運作的績效2．上網搜索“肯德基蘇丹紅事件”，闡述該案例給你的啟示。六、案例分析題聯(lián)想是著名的IT制造企業(yè)，其采購部門分布于北京、上海、香港、深圳和臺北以及全球一些地區(qū)，在全球聯(lián)想有300多家零件供應商。聯(lián)想的生產基地分布在北京、上海和惠陽等地區(qū)。聯(lián)想擁有5000多個國內客戶渠道并在歐洲、美洲以及亞太地區(qū)設有海外平臺，客戶中的60％～70％是個人和中小型企業(yè)。聯(lián)想的代理商、分銷商、專賣店、大客戶和散戶等可通過聯(lián)想的電子商務網站下訂單，然后聯(lián)想通過ERP系統(tǒng)和綜合計劃系統(tǒng)以及采購合同網站等，安排零件材料采購、成品生產和物流實施等，最終實現(xiàn)客戶需求。聯(lián)想沒有自己的物流公司，在實施采購物流時采取供貨商JIT送貨、聯(lián)想自己實施以及第三方物流方式，在實施產品配送物流時則采用第三方物流。請分析：(1)分析聯(lián)想供應鏈管理流程；(2)分析聯(lián)想供應鏈管理實施。參考答案一、單選題1.C2.A3.C二、多選題1.ABC2.ACD3.ABCD4.ACD5.ABCD6.CD7.ABC8.ABCD