機(jī)械公司紅旗設(shè)備評(píng)比辦法

機(jī)械公司紅旗設(shè)備評(píng)比辦法機(jī)械公司紅旗設(shè)備評(píng)比辦法機(jī)械公司紅旗設(shè)備評(píng)比辦法xxx公司機(jī)械公司紅旗設(shè)備評(píng)比辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度機(jī)械公司紅旗設(shè)備評(píng)比辦法（暫行）第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好，真正做到高效、低耗、安全、無(wú)故障運(yùn)行，保障生產(chǎn)需要，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司屬各單位第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條為落實(shí)紅旗設(shè)備管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立石油機(jī)械公司紅旗設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定紅旗設(shè)備管理辦法和紅旗設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)及考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)紅旗設(shè)備的最后審批。紅旗設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

xx副組長(zhǎng)：xx成員：xxxxxxxxxxxx基層主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)公司紅旗設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)是生產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)制定紅旗設(shè)備管理辦法和紅旗設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織紅旗設(shè)備的檢查、評(píng)選。辦公室主任：xxx辦公室成員：xx

xxxxx基層設(shè)備管理員第三章考核內(nèi)容第四條單臺(tái)設(shè)備的完好率穩(wěn)定在95%以上

,利用率達(dá)到80%以上

。

第五條單臺(tái)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)對(duì)號(hào)率應(yīng)達(dá)到100％，各單位對(duì)所屬車(chē)輛都必須認(rèn)真執(zhí)行回場(chǎng)檢查制度，并有完整記錄。第六條各基層單位應(yīng)有單臺(tái)設(shè)備消耗、維修費(fèi)用臺(tái)帳，月（季）有統(tǒng)計(jì)，年有總累計(jì)，并且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、記錄完整。

第七條單臺(tái)設(shè)備無(wú)責(zé)任事故。第八條設(shè)備基礎(chǔ)牢固無(wú)腐蝕、塌陷、裂紋，連接牢固無(wú)移動(dòng)、斷裂現(xiàn)象。第九條設(shè)備操作規(guī)程清晰、科學(xué)，并具有可操作性。第十條設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及設(shè)備技術(shù)檔案填寫(xiě)整潔、清晰、完整、準(zhǔn)確，無(wú)涂改現(xiàn)象。操作人員熟練掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”內(nèi)容，熟悉操作設(shè)備的“四懂三會(huì)”內(nèi)容。

第十一條

完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1．設(shè)備清潔無(wú)油污、灰塵，見(jiàn)本色，無(wú)堆放雜物，外防腐漆面光潔，沒(méi)有銹跡及漆層剝落現(xiàn)象。2．設(shè)備各零部件及安全、防護(hù)部件齊全，安裝正確；各保護(hù)裝置完整可靠；計(jì)量?jī)x表齊全，靈敏可靠。3．設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)異常震動(dòng)、異常響聲，無(wú)事故隱患。4．潤(rùn)滑堅(jiān)持“五定”、“三過(guò)濾”。潤(rùn)滑臺(tái)賬記錄完整，各潤(rùn)滑點(diǎn)油杯齊全，油路暢通，油標(biāo)清楚，油位適中。5．設(shè)備連接管道無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。6．運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，達(dá)到設(shè)備標(biāo)定的各項(xiàng)技術(shù)要求。7．設(shè)備編號(hào)清楚，標(biāo)牌齊全，標(biāo)明設(shè)備維護(hù)責(zé)任人。8．特種設(shè)備必須按規(guī)定定期檢驗(yàn)，并取得有效的檢驗(yàn)合格證。第四章評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)第十二條評(píng)比分?jǐn)?shù)達(dá)到95分及以上的為紅旗設(shè)備；評(píng)比分?jǐn)?shù)達(dá)到75分~95分之間的為合格設(shè)備；評(píng)比分?jǐn)?shù)低于75分的為不合格設(shè)備。第五章檢查評(píng)比辦法第十三條各基層單位每月對(duì)所管理的主要生產(chǎn)設(shè)備按本辦法進(jìn)行考核評(píng)比，考核指標(biāo)登記備查，并將紅旗設(shè)備上報(bào)紅旗設(shè)備管理辦公室。

第十四條紅旗設(shè)備管理辦公室每季度根據(jù)基層單位所申報(bào)設(shè)備情況進(jìn)行檢查。對(duì)連續(xù)三個(gè)月均申報(bào)的設(shè)備進(jìn)行綜合打分，選出優(yōu)良設(shè)備。

第十五條紅旗設(shè)備管理辦公室根據(jù)各基層單位申報(bào)選出的優(yōu)良設(shè)備每半年到基層檢查一次，對(duì)連續(xù)兩次得分達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收合格的優(yōu)良設(shè)備，報(bào)請(qǐng)紅旗設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)，年終給予公報(bào)表彰，并定為公司級(jí)紅旗設(shè)備。

第六章獎(jiǎng)罰條例第十六條每年連續(xù)兩次（半年、年終）均被評(píng)定的紅旗設(shè)備每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第十七條對(duì)當(dāng)年被評(píng)為紅旗設(shè)備的數(shù)量超過(guò)本單位主要生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)20%的單位設(shè)備管理人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。第十八條當(dāng)年連續(xù)二次被評(píng)為不合格設(shè)備的數(shù)量超過(guò)本單位主要生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)10%的單位，處罰基層單位相關(guān)設(shè)備管理人員200元；處罰設(shè)備操作者100元，并待崗培訓(xùn)考試合格后，方可重新上崗。第十九條公司年終檢查合格設(shè)備臺(tái)數(shù)所占比例低于設(shè)備總臺(tái)數(shù)95%的單位，對(duì)單位年終