績(jī)效考核指標(biāo)

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！高層管理人員績(jī)效考核2.1股東會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)期源123456100%100%考核期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)100%考核期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)股東大會(huì)審議通過(guò)的董事報(bào)告數(shù)量100%董事會(huì)提交股東大會(huì)審議的報(bào)告數(shù)量2.2監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審查的工作量1100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào)查的工作量23100%財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成的工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)督檢查報(bào)告的數(shù)量456100%100%監(jiān)事會(huì)提交股東大會(huì)審議的報(bào)告數(shù)量2.3董事長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)1100%年2345度年×度年度數(shù)年度2.4總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表分財(cái)務(wù)類考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在類客戶類類利潤(rùn)總額2.5常務(wù)副總績(jī)效考核指標(biāo)量表分____%以上萬(wàn)元財(cái)務(wù)類類客戶類類2.6生產(chǎn)副總績(jī)效考核指標(biāo)量表分財(cái)務(wù)類類類2.7財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表分123456%以上在上789內(nèi)目標(biāo)達(dá)成數(shù)=100%2.8會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表考核（評(píng)分細(xì)則）數(shù)據(jù)來(lái)源備注檢查與核對(duì)銷售部提交相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)的資費(fèi)用類相關(guān)相關(guān)費(fèi)用備案進(jìn)行申請(qǐng)及文件《費(fèi)用備案》5%理套表的及時(shí)性對(duì)費(fèi)用總控使用情況進(jìn)行登及時(shí)費(fèi)用率>=98%；5%用友賬務(wù)=100%達(dá)到要求的準(zhǔn)確率及及時(shí)率借款單/報(bào)銷單嚴(yán)格按照公司費(fèi)用《借款單》/1次《費(fèi)用（差0.5旅）報(bào)銷單》/非銷售用發(fā)貨及時(shí)申請(qǐng)單/樣品，三品領(lǐng)用申請(qǐng)單/工資表及票據(jù)等財(cái)務(wù)相關(guān)單據(jù)審核及時(shí)20%/《非銷售用發(fā)貨申請(qǐng)單》料1次1《贈(zèng)品核報(bào)/發(fā)貨申請(qǐng)單》/《樣品，三單》/《工資3（獎(jiǎng)金）表》遺留或者需補(bǔ)交資及票據(jù)等財(cái)料等情況，及時(shí)溝務(wù)相關(guān)單據(jù)通，補(bǔ)齊所缺資料，審核差異溝通造成的工資及費(fèi)用度等其他形扣款情況與本人聯(lián)式的反饋等；與準(zhǔn)確性及滿意度有無(wú)投訴金額，未完成一次2用友財(cái)務(wù)系確清晰，出錯(cuò)一次統(tǒng)及打款清0.5單等部門記錯(cuò)，1次1.5分各類財(cái)務(wù)單據(jù)據(jù)提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性=100%10%一個(gè)會(huì)計(jì)周期賬實(shí)，賬表，賬賬檢查與核對(duì)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性及時(shí)率>=98%；準(zhǔn)確率用友財(cái)務(wù)系務(wù)處理是否符合財(cái)統(tǒng)及各類輔1次助電子表3分=100%各團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管報(bào)表理類相關(guān)費(fèi)用財(cái)務(wù)部費(fèi)用管誤一處1理要求各相關(guān)完成一天2報(bào)表15%理與提時(shí)性與準(zhǔn)確性并提交至各相關(guān)需求者次2分市場(chǎng)交接資料是數(shù)據(jù)是否及時(shí)準(zhǔn)20.5分清查與財(cái)務(wù)相關(guān)資料提交的離職完整性與提交清查財(cái)務(wù)清算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性5%離職管理離職結(jié)算賬務(wù)處理及單據(jù)提《離職結(jié)算時(shí)交付出納處資單》、《離職人員借支余額損失處理表》時(shí)做離職損失責(zé)交的準(zhǔn)確性與離職及時(shí)性以及損結(jié)算失出具與追溯5%的及時(shí)性和準(zhǔn)確性了解與審閱資公司檔案管理料檔案的完整率>=98%；5%性及修訂反饋的及時(shí)性=100%審批備案與相關(guān)資料建立電子索引的完整率與更新及時(shí)率檔案歸檔的及時(shí)性其他臨時(shí)性工作臨時(shí)工作完成的及時(shí)性與準(zhǔn)確性2.9出納績(jī)效考核指標(biāo)量表分值評(píng)分標(biāo)目標(biāo)要求）準(zhǔn)％5扣11255222/員扣5個(gè)部3.0人事行政經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表名分____%以上萬(wàn)元財(cái)務(wù)類類類次類完好設(shè)備臺(tái)數(shù)=設(shè)備總臺(tái)數(shù)3.1人事專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)期1本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)月本期計(jì)劃完成工作事項(xiàng)本期到崗的人員數(shù)量本期人員需求總量234月月月5月3.2行政專員績(jī)效考核指標(biāo)量表分財(cái)務(wù)類類客戶類次3.3外銷經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表12345否678以9否100%3.4外銷業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)量表部季123456部季部率部100%率部部部78度部值外銷業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案編號(hào)分優(yōu)中1部序號(hào)1）231688236123451244553.5內(nèi)銷經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表分12345678考核期內(nèi)企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到9分100%3.6內(nèi)銷業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案10權(quán)重評(píng)分工定作量業(yè)指績(jī)標(biāo)1分110分2分0分1分定性指標(biāo)0分4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分1分2341234績(jī)34扣1302分01233分。XABYCABCXYZ。3.7企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表分1234%分5678分9分企劃目標(biāo)實(shí)際達(dá)成數(shù)100%企劃目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成數(shù)3.8客服部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表分財(cái)務(wù)類到類客戶類類客服流程改善目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)數(shù)客服流程改善目標(biāo)設(shè)定的項(xiàng)數(shù)=100%100%3.9客服專員績(jī)效考核指標(biāo)量表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)行為指標(biāo)4.0生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表年月公分式源值數(shù)1分技1次處扣3分2分分廠8公權(quán)重式源值7項(xiàng)導(dǎo)4.1生產(chǎn)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表指標(biāo)量表考核指標(biāo)所）屬分廠產(chǎn)量指標(biāo)噸鋼消耗成產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成率=/產(chǎn)品質(zhì)量分生產(chǎn)計(jì)劃安排分安全衛(wèi)生反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指工作態(tài)度4.2組長(zhǎng)績(jī)效考核表指標(biāo)量表分____%以1上____%以2上____%以上54.3質(zhì)檢員績(jī)效考核表指標(biāo)量表被考評(píng)人：部門：年月1234513134.4化驗(yàn)員績(jī)效考核表指標(biāo)量表分1分23理5分67極84.5技術(shù)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表指標(biāo)量表考核指標(biāo)）所屬分廠技術(shù)管理及支持工作質(zhì)量工作態(tài)度54.6電工績(jī)效考核表指標(biāo)量表年月序號(hào)得級(jí)分1%2345%%%6%78數(shù)%11234234年月日4.8采購(gòu)員績(jī)效考核表指標(biāo)量表％％％％4.9廠辦公室主任崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表好漏足威5.0生產(chǎn)內(nèi)勤崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表被考核人：所屬部門：考評(píng)人：得分項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與所占分值參照《員工守則》及公司下發(fā)的有關(guān)員工行為的管理規(guī)定A從未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，員工守則（4～5分）B偶爾違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，員工守則（1～3分）C多次違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，員工守則（0分）A工作積極主動(dòng)，能分清輕重急緩，遇到問(wèn)題能及時(shí)解決（6～10分）工作積極主動(dòng)B工作上不能分清輕重急緩，按部就班，按自己的節(jié)奏工（1～5分）C工作被動(dòng)，交辦的工作事務(wù)不問(wèn)不說(shuō)，很少給予同事工作上的幫助(0分）A除了完成本職工作外，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助同事完成任務(wù)（6～10分）B除了完成本職工作外，偶爾幫助同事完成任務(wù)（1～5分）B能按時(shí)收集超市發(fā)布信息（1～10分）能及時(shí)處理并解決總部事項(xiàng)（0～10分）5.1倉(cāng)管員崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表1235453分675892分55分注：考核實(shí)行100分制，考核得分為100-=考核得分/100*崗位系數(shù)*當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)。5.2物流組組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表加權(quán)得分目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重ERP額加權(quán)得分權(quán)重5.3司機(jī)崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表單實(shí)項(xiàng)際得得分分滿分查工能作力錄力至用車部門查5度5工表作現(xiàn)產(chǎn)總分考含8核優(yōu)分0果分）綜評(píng)意見(jiàn)備注5.4廚師崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表年度崗位績(jī)效考核表年月日．．．年月日5.5門衛(wèi)崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表工號(hào)：自評(píng)評(píng)審指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)公共設(shè)施有設(shè)施安全環(huán)境衛(wèi)生是綠化管理貨物、10核實(shí)查驗(yàn)部門接洽出登記6表現(xiàn)程度6表現(xiàn)程度工作積極，認(rèn)真完成工作任務(wù)。工作積8表現(xiàn)程度6缺勤情況極性1/月2/月2/月臨時(shí)任務(wù)總分100合計(jì)總經(jīng)理簽字：受評(píng)人簽字：主管簽字：5.6保潔員崗位績(jī)效考核表指標(biāo)量表被考核人：折算分達(dá)到必保值為90目標(biāo)值為100分，超過(guò)挑戰(zhàn)目140分，低于必保目標(biāo)加倍扣分，低于必保目標(biāo)的60%本