《關(guān)于S能源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告（1600字）》

關(guān)于S能源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u32189關(guān)于西安S能源公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 12746一、調(diào)查內(nèi)容和過(guò)程 118355二、調(diào)查結(jié)果分析 115466三、對(duì)于加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)控制的改進(jìn)建議 2一、調(diào)查內(nèi)容和過(guò)程為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有一個(gè)更加充分的了解，于2020年6月對(duì)西安S能源公司做了一系列的調(diào)查，運(yùn)用抽樣調(diào)查和實(shí)地全面調(diào)查相結(jié)合對(duì)公司進(jìn)行調(diào)查。最一方面對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理方面的具體實(shí)施制度做了簡(jiǎn)單的了解，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)階段保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)必不可少的手段，現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式日趨復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)越發(fā)重要了，另一方面是了解了公司的財(cái)務(wù)操作的一個(gè)大致流程，了解公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從中分析出公司在財(cái)務(wù)制度，人員操作方面存在的一些問題，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是有效保障企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息和應(yīng)急信息進(jìn)行詳細(xì)審核，確保其完整性和準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)管理水平，保持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二、調(diào)查結(jié)果分析通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的基本崗位賬目等方面相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較完整的，但是在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面還是存在著一定的問題，這對(duì)公司的發(fā)展不是十分的有利，主要變現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先的話是公司在財(cái)務(wù)方面的制度還是不夠全面和完善。這與內(nèi)控管理人員有關(guān)，由于企業(yè)內(nèi)部控制氛圍不算特別優(yōu)秀，沒有足夠的工作人員，存在較為明顯的兼職現(xiàn)象，甚至違反了相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的崗位不得兼任的原則，使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，另外企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)混亂，相關(guān)職責(zé)和任務(wù)也存在明顯漏洞，無(wú)法在這些任務(wù)與內(nèi)控管理人員之間建立一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在財(cái)務(wù)制度方面對(duì)這些也沒有相應(yīng)的明確的規(guī)定，致使相應(yīng)的內(nèi)部控制達(dá)不到相應(yīng)的要求。其次的話執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致內(nèi)控效果較差。從調(diào)查中我們可以看出，整個(gè)公司的工作氛圍其實(shí)相對(duì)比較輕松的，內(nèi)控管理人員基本上不參與到平常的工作當(dāng)中，導(dǎo)致了很多的工作人員積極性不是很高，出現(xiàn)了一些在執(zhí)行上不是很到位的情況，根據(jù)對(duì)公司整體情況的了解，公司的內(nèi)控管理人員對(duì)相關(guān)的工作也不是十分重視，放任其發(fā)展，這對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督產(chǎn)生了十分不利的影響，沒辦法對(duì)公司的整體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，存在一些虛假和舞弊的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是十分不利的。最后就是在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作上的目標(biāo)不是很明確，相對(duì)比較混亂，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的整體運(yùn)營(yíng)情況是比較良好的，公司的大部分精力都放在客戶開發(fā)和其他的工作上面，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作目標(biāo)沒有具體化，也沒有相應(yīng)的目標(biāo)要求，導(dǎo)致了在該項(xiàng)工作上各項(xiàng)工作的進(jìn)行相對(duì)比較隨意，很難為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的收益，我們都知道，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告是十分重要的，它為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，也為公司的運(yùn)營(yíng)起到了導(dǎo)向作用，如果公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)制度上存在目標(biāo)不明確，處理不當(dāng)對(duì)公司的發(fā)展是會(huì)存在十分嚴(yán)重的影響的。三、對(duì)于加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)控制的改進(jìn)建議為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，從公司的實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。首先的話就是要完善公司的內(nèi)部控制制度，特別是機(jī)構(gòu)和法人的治理結(jié)構(gòu)，提升公司制度的設(shè)計(jì)水平，細(xì)化公司的業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的制度為相關(guān)人員帶來(lái)便利，優(yōu)化進(jìn)行。其次就是要優(yōu)化控制環(huán)境和匯總風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)可能面臨的危機(jī)進(jìn)行策劃，制定相應(yīng)的處理辦法，減少損失，加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，改善松散的工作習(xí)慣，當(dāng)然最重要的是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的管理，從本質(zhì)出發(fā)，為風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)提前做好準(zhǔn)備，就不會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)候的措施管理不及時(shí)的問題。最后就是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)造假問題出現(xiàn)。通過(guò)這次調(diào)查，我深刻的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的許多不足的