虹梯關(guān)《監(jiān)理規(guī)劃》

PAGEword文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）工程監(jiān)理規(guī)劃北京中唐電工程咨詢有限公司平順虹梯關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部二零一四年三月word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn):審核:編制:前言本監(jiān)理規(guī)劃是北京中唐電工程咨詢有限公司平順虹梯關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）工程項(xiàng)目，接受大唐平順新能源有限公司的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，工程建設(shè)監(jiān)理合同，北京中唐電工程咨詢有限公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)和程序文件以及標(biāo)準(zhǔn)工作程序編制的監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件。本監(jiān)理規(guī)劃用于大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展、實(shí)施。word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯目錄TOC\o"1-2"\h\z\u244931、工程項(xiàng)目概況 137652、監(jiān)理工作范圍 341343、監(jiān)理工作依據(jù) 4288384、監(jiān)理工作內(nèi)容 4121235、監(jiān)理工作目標(biāo) 6262556、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式 7274347、監(jiān)理工作方法與措施 846457.1質(zhì)量控制措施 893407.2進(jìn)度控制 1298757.2.2進(jìn)度控制措施 13184767.3投資控制措施 14128537.4安全文明施工的監(jiān)理措施 15297767.5合同管理、索賠管理的方法和措施 18100607.6信息管理的方法和措施 18298527.7根據(jù)本工程的特點(diǎn)而制定的檢測(cè)及監(jiān)測(cè)的方法 2090437.8獨(dú)立平行監(jiān)測(cè)方法及保證措施：主要獨(dú)立、平行監(jiān)測(cè)項(xiàng)目清單 20140617.924小時(shí)旁站跟蹤監(jiān)理的重要部位、工作清單 20127507.10監(jiān)理資料管理 2185268、監(jiān)理工作制度 23283709、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 241559610、監(jiān)理工作流程 282012212、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 54148813、監(jiān)理文件包和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制原則及計(jì)劃 541506814、重大危險(xiǎn)源辨識(shí) 552800215、監(jiān)理工作有關(guān)表格 58附：20916監(jiān)理工作有關(guān)表格 61word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯1．工程項(xiàng)目概況：1.1．工程項(xiàng)目名稱：大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5MW）工程1.2．工程建設(shè)地點(diǎn)概述：山西省地處華北西部的黃土高原東翼、黃河中游，是中華民族發(fā)祥地之一，地理坐標(biāo)為北緯34°34′～40°43′、東經(jīng)110°14′～114°33′。東西寬約290km，南北長(zhǎng)約550km，全省總面積15.6萬(wàn)km2。山西境內(nèi)有山地、丘陵、高原、盆地和臺(tái)地等多種地貌類型。山地、丘陵占總面積的三分之二以上，大部分在海拔1000m～2000m之間。與其東部的華北平原相比，山西省呈現(xiàn)強(qiáng)烈的隆起形勢(shì)，整個(gè)地形表現(xiàn)為東北高、西南低。平順縣位于山西省東南部，長(zhǎng)治市的東部山區(qū)，地處太行山南端的上黨盆地邊緣地帶，突兀于晉、冀、豫三省的黎城、潞城、涉縣、壺關(guān)、林州五縣(市)環(huán)繞之中。平順為典型的石灰?guī)r干石山區(qū)，境內(nèi)群山起伏，溝壑縱橫，海撥最高1876米，最低380米，平均海撥1100米。全縣國(guó)土面積227.75萬(wàn)畝，其中耕地19.38萬(wàn)畝，僅占總面積的8.5%；荒山荒坡197萬(wàn)畝，占86.8%。境內(nèi)有濁漳河、虹霓河、十字河、井底河四條河流，其中濁漳河流經(jīng)北部四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，流程48公里。舉世聞名的紅旗渠在該縣石城鎮(zhèn)“引漳入林”。大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電場(chǎng)一期工程位于山西省東南部平順境內(nèi)，場(chǎng)址介于北緯36°7′33.65″～36°3′13.81″，東經(jīng)113°31′19.50″～113°24′02.68″之間。場(chǎng)址主要由兩條近似北西北走向的山脊組成，高程在1300m～1900m之間。1.3．工程規(guī)模和機(jī)組類型：大唐虹梯關(guān)風(fēng)電場(chǎng)一期建設(shè)規(guī)模為49.5MW，擬安裝33臺(tái)單機(jī)容量為1500kW的風(fēng)電機(jī)組，采用3回35kV集電線路匯集所有風(fēng)機(jī)電能接入110kV升壓站，本期安裝一臺(tái)主變，容量初步選擇50MVA，110kV升壓站以1回110kV線路接入電網(wǎng)。全部風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)試運(yùn)行時(shí)間為2014年09月30日。1.4．主要工藝系統(tǒng)特征：本工程由風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和輸出系統(tǒng)組成發(fā)電場(chǎng)，包括風(fēng)機(jī)、電力線纜、通訊（控制）光纜、變壓器、集控室以及升壓站等組成部分。1.4.1．風(fēng)機(jī)系統(tǒng)：風(fēng)力發(fā)電機(jī)系統(tǒng)由風(fēng)輪、傳動(dòng)系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、控制與安全系統(tǒng)、機(jī)艙、塔架和基礎(chǔ)等組成。(1)風(fēng)輪：由葉片和輪轂組成，是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組獲取風(fēng)能的關(guān)鍵部件。(2)傳動(dòng)系統(tǒng)：由主軸、齒輪箱和聯(lián)軸節(jié)組成。(3)偏航系統(tǒng)：由風(fēng)向標(biāo)傳感器、偏航電動(dòng)機(jī)或液壓馬達(dá)、偏航軸承和齒輪等組成。(4)液壓系統(tǒng)：由電動(dòng)機(jī)、油泵、油箱、過(guò)濾器、管路和液壓閥等組成。(5)制動(dòng)系統(tǒng)：分為空氣動(dòng)力制動(dòng)和機(jī)械制動(dòng)兩部分。(6)發(fā)電機(jī)：分為異步發(fā)電機(jī)、同步發(fā)電機(jī)、雙饋異步發(fā)電機(jī)和低速永磁發(fā)電機(jī)?？刂婆c安全系統(tǒng)：保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全可靠運(yùn)行，獲取最大能量，提供良好的電力質(zhì)量。(8)機(jī)艙：由底盤和機(jī)艙罩組成。(9)塔架和基礎(chǔ)：塔架由塔筒通過(guò)高強(qiáng)螺栓連接結(jié)構(gòu)組成，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。1.4.2．控制系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)集控室、升壓站為二層混凝土框架結(jié)構(gòu)，底層為控制室，上層為宿舍。1.4.3．輸出系統(tǒng)：由升壓站、變壓器、線路組成，線路采用架空線路輸出。1.5．主要設(shè)備：錨栓錨板和塔筒：基礎(chǔ)采用澆筑在混凝土的錨栓連接上下錨板，塔筒分三段，采用法蘭連接，錨栓和塔筒也是采用法蘭連接。1.6．工程主要沒(méi)備供應(yīng)商：主機(jī)：華創(chuàng)風(fēng)能；風(fēng)機(jī)變壓器：錦州華為。1.7．工程靜態(tài)投資：43620.69萬(wàn)元。1.8．工程計(jì)劃工期：機(jī)組工期10個(gè)月，計(jì)劃2014年10月初投產(chǎn)。1.9．工程建設(shè)目標(biāo)：1.9.1．質(zhì)量目標(biāo)：1）不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，分項(xiàng)工程（單元工程）合格率100%，一次驗(yàn)收合格率≥95%；單位工程優(yōu)良品率：建筑工程大于85%，安裝工程大于95%；2）有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；3）電力工程實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”；創(chuàng)國(guó)內(nèi)同時(shí)期、同類型風(fēng)電場(chǎng)一流水平；4）配合業(yè)主爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)及以上優(yōu)質(zhì)工程。1.9.2．進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)實(shí)際情況，按招標(biāo)文件現(xiàn)已滯后9個(gè)月，監(jiān)理按現(xiàn)在日期而定。1）檢修道路施工：2014年3月10日～4月20日完成；2）33臺(tái)風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑：2014年4月1日～6月30日完成；3）35kV輸電線路施工：2014年4月1日～7月31日完成；4）塔架機(jī)組吊裝：2014年6月10日～7月31日完成；5）升壓站土建及建筑部分：2014年3月20日～7月31日完成；6）升壓站設(shè)備安裝、調(diào)試：2014年5月20日～8月20日完成；7）首批風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)試運(yùn)行：2014年9月5日；8）全部風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電：2014年9月30日；。本工程有效監(jiān)理工期為10個(gè)月。1.9.3．投資控制目標(biāo)：1）投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確，在年內(nèi)全面完成投資計(jì)劃；2）嚴(yán)格控制資金成本，資金利用率大于90%；3）不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更；4）不發(fā)生重大合同變更和索賠事項(xiàng)；5）經(jīng)審計(jì)的工程竣工決算不超過(guò)執(zhí)行概算控制目標(biāo)。1.9.4．安全目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，達(dá)到中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全文明樣板工地考核達(dá)到優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：1)重大人身傷亡事故；2)重大機(jī)械設(shè)備事故；3)重大火災(zāi)事故；4)重大交通事故；5)嚴(yán)重環(huán)境污染事故和重大垮塌事故。1.10．參建單位：工程建設(shè)單位：大唐平順新能源有限公司。工程設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司、山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、北方時(shí)代建筑勘察設(shè)計(jì)研究院。工程建設(shè)監(jiān)理單位：北京中唐電工程咨詢有限公司。工程施工總承包商:北京唐浩電力工程技術(shù)研究有限公司、北京電力建設(shè)工程公司。2．監(jiān)理工作范圍：2.1.本工程監(jiān)理范圍：本工程監(jiān)理范圍為大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電一期（49.5MW）工程從施工準(zhǔn)備至移交生產(chǎn)過(guò)程中所有建筑、安裝工程施工階段的全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理。2.2.主要服務(wù)工作范圍如下：2.2.1.核查施工圖方案是否進(jìn)行優(yōu)化；2.2.2.參與對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)編制有關(guān)招標(biāo)文件并參加合同談判工作；2.2.3.審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見(jiàn)；2.2.4.參與施工圖交底，組織圖紙會(huì)審；2.2.5.審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更；2.2.6.督促勘測(cè)設(shè)計(jì)單位對(duì)各設(shè)計(jì)分包單位圖紙、接口配合確認(rèn)工作；2.2.7.對(duì)施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)；2.2.8.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；2.2.9.主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；2.2.10.協(xié)助招標(biāo)人監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由招標(biāo)人組織的安全大檢查，制定文明施工措施，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；2.2.11.根據(jù)招標(biāo)人制定的里程碑計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。審核承包商編制年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；2.2.12.審批承包商單位工程、分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告；2.2.13.審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；2.2.14.檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施；2.2.15.主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)；2.2.16.主持工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作；2.2.17.負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施；2.2.18.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采購(gòu)入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對(duì)原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)；2.2.19.制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序；2.2.20.參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施；2.2.21.審查承包商工程結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；2.2.22.監(jiān)督承包合同的履行；2.2.23.建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐的管理信息系統(tǒng)(MIS)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。運(yùn)用P3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、投資的控制；2.2.24.主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施；2.2.25.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試驗(yàn)收制度；接入系統(tǒng)調(diào)試、風(fēng)機(jī)調(diào)試不合格的不準(zhǔn)投入運(yùn)行；2.2.26.參與協(xié)調(diào)接入系統(tǒng)調(diào)試、投運(yùn)和風(fēng)機(jī)試運(yùn)行工作；2.2.27.主持審查調(diào)試報(bào)告。3．監(jiān)理工作依據(jù)：3.1．國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。見(jiàn)本工程執(zhí)行規(guī)范清單；3.2．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）及《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434—2009；3.3．經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3.4．施工和調(diào)試技術(shù)文件（包括但不限于施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備資料、技術(shù)手冊(cè)、往來(lái)文件等）；3.5．設(shè)備制造廠商提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；3.6．監(jiān)理合同；3.7．業(yè)主方依法對(duì)外部簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同（含招、投標(biāo)文件，招標(biāo)答疑，談判紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議等）及據(jù)此產(chǎn)生的有關(guān)的合法、有效的各種文件；3.8．業(yè)主方按國(guó)家及行業(yè)規(guī)定制訂的本工程建設(shè)管理制度；3.9．經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》、《調(diào)試大綱》；3.10．中電建協(xié)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》(2011版)；3.11．《風(fēng)力發(fā)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》；3.12．中電建協(xié)《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》(2012版)；3.13．北京中唐電工程咨詢有限公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《程序文件》、《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》等文件。4．監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理單位依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建筑安裝工程承包合同，對(duì)本工程實(shí)施“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系）。4.1．施工階段:4.1.1.協(xié)助或主持業(yè)主方組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。4.1.2.參與工程承包商的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)、合同談判工作，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。4.1.3.審查承包商選擇的分包商、試驗(yàn)單位的資質(zhì)。4.1.4.參加施工組織總設(shè)計(jì)的審查；經(jīng)審批后督促執(zhí)行。4.1.5.審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、施工質(zhì)量和施工安全保證措施。4.1.6.根據(jù)項(xiàng)目法人制定的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，參與編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商編制的三級(jí)及以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查承包商提交的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。4.1.7.審查承包商的單位工程開工報(bào)告，檢查其施工準(zhǔn)備工作，批復(fù)開工報(bào)告。4.1.8.檢查現(xiàn)場(chǎng)施工裝備和人力配置，督促承包商落實(shí)進(jìn)度保證措施和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、審查，督促承包商對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析并采取糾偏措施。4.1.9.主持分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，參加由建設(shè)單位組織的單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收。4.1.10.及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主方同意后有權(quán)簽發(fā)“停工令”、“復(fù)工申請(qǐng)”；監(jiān)督一般質(zhì)量事故的處理；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4.1.11.審查承包商的質(zhì)保體系、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4.1.12.審查現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員資質(zhì)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員特殊工種持證上崗情況。4.1.13.審查承包商用于工程的計(jì)量和檢測(cè)設(shè)備。4.1.14.審查承包商報(bào)送的測(cè)量方案，復(fù)驗(yàn)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施。4.1.15.負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”及《強(qiáng)制條文執(zhí)行計(jì)劃》并督促實(shí)施。4.1.16.審核施工所需原材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品合格證件、按規(guī)定進(jìn)行的復(fù)檢報(bào)告；審查本工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)鑒定文件和試驗(yàn)報(bào)告。4.1.17.參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查并督促承包商落實(shí)設(shè)備保管措施。4.1.18.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)重要施工工序?qū)嵤┍匾呐哉颈O(jiān)理。4.1.19.協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，審查承包商的安全保證體系,定期組織或參加由業(yè)主方組織的現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境大檢查，定期召開安全會(huì)議，通報(bào)安全生產(chǎn)狀況，檢查安環(huán)控制工作，監(jiān)督安全文明施工。遇到有關(guān)安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知。4.1.20.審查承包商月度工程報(bào)表，核實(shí)已完工程量，4.1.21.參與處理設(shè)計(jì)變更（建議）單，審查承包商提出的屬于合理化建議的設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。4.1.22.監(jiān)督施工合同的履行，及時(shí)糾正違約行為，維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)益，及時(shí)處理索賠事宜。4.1.23.主持由業(yè)主和各承包商參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，編寫會(huì)議紀(jì)要。4.1.24.審查承包商竣工資料和竣工結(jié)算。4.1.25.保修期內(nèi)，協(xié)助業(yè)主檢查工程質(zhì)量狀況，協(xié)助業(yè)主組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理。4.2.調(diào)試階段：4.2.1.參與審核調(diào)試承包商的功能單元調(diào)試、單體設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃；4.2.2.協(xié)助項(xiàng)目法人編制整套設(shè)備的系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能保證試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃。包括：設(shè)備調(diào)試和各方在調(diào)試階段的全部活動(dòng)和各承包商文件及調(diào)試記錄的審核期限；4.2.3.嚴(yán)格按調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)試過(guò)程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差距時(shí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行；4.2.4.按時(shí)參加各類試驗(yàn)或檢驗(yàn)，并按合同要求，認(rèn)真審核試驗(yàn)或檢驗(yàn)記錄；督促和查看調(diào)試記錄，與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，若有差距，向項(xiàng)目法人和有關(guān)單位反饋，協(xié)助查找原因，修補(bǔ)好缺陷；當(dāng)調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)公平、合理地分析原因和責(zé)任，確定工期的延長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí)協(xié)調(diào)各方及時(shí)處理問(wèn)題和排除故障；對(duì)影響調(diào)試和試運(yùn)計(jì)劃實(shí)施的重大問(wèn)題應(yīng)及早提出意見(jiàn)和建議。4.2.5.編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.2.6.當(dāng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全或投資出現(xiàn)明顯偏離目標(biāo)要求的趨勢(shì)時(shí)，召集有關(guān)各方召開必要的專題會(huì)議，分析存在問(wèn)題、研究對(duì)策，督促有關(guān)方制定糾正和預(yù)防措施。4.2.7.組織工程預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收和設(shè)備安裝工程代保管驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。4.2.8.做好信息管理工作，定期向有關(guān)各方提供監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)將有關(guān)工程信息通報(bào)有關(guān)各方。4.2.9.建立工程項(xiàng)目監(jiān)理文件和資料管理流程，在業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等方的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。4.2.10.配合電力質(zhì)監(jiān)站做好階段性質(zhì)監(jiān)檢查工作。4.2.11.配合電力質(zhì)監(jiān)站做好上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門組織的質(zhì)監(jiān)檢查的迎檢工作。4.2.12.配合建設(shè)單位做好為了工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程而做的有關(guān)工作。4.2.13.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)必須要做的其他監(jiān)理工作。5.監(jiān)理工作目標(biāo)：總目標(biāo)：滿足工程建設(shè)在安全管理、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等各項(xiàng)目標(biāo)，確保環(huán)境不被破壞等。5.1．安全管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，達(dá)到中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全文明樣板工地考核達(dá)到優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：重大人身傷亡事故；重大機(jī)械設(shè)備事故；重大火災(zāi)事故；重大交通事故；嚴(yán)重環(huán)境污染事故和重大垮塌事故。5.2．質(zhì)量控制目標(biāo)：不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，工程質(zhì)量為優(yōu)良等級(jí)并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求；有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率≥95%。5.3．進(jìn)度控制目標(biāo)：工程工期：2014年3月～2014年11月（根據(jù)實(shí)際情況，按招標(biāo)文件現(xiàn)已滯后9個(gè)月，監(jiān)理按現(xiàn)在日期而定）。5.3.1．檢修道路施工：2014年3月10日～4月20日完成；5.3.2．風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑：2014年4月1日～6月30日完成；5.3.3．輸電線路施工：2014年4月1日～7月31日完成；5.3.4．塔架機(jī)組吊裝：2014年6月10日～7月31日完成；5.3.5．升壓站土建及建筑部分：2014年3月20日～7月31日完成；5.3.6．升壓站設(shè)備安裝、調(diào)試：2014年5月20日～8月20日完成；5.3.7．首批風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)試運(yùn)行：2014年9月5日；5.3.8．全部風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電：2014年9月30日。5.4．投資控制目標(biāo)：投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確，在年內(nèi)全面完成投資計(jì)劃；嚴(yán)格控制資金成本，資金利用率大于90%；不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更；不發(fā)生重大合同變更和索賠事項(xiàng)；經(jīng)審計(jì)的工程竣工決算不超過(guò)執(zhí)行概算控制目標(biāo)。5.5．信息管理目標(biāo)：確保工程建設(shè)信息在參建各方的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的溝通。5.6．協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，建立高效協(xié)調(diào)的工程管理機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)各參建單位之間在工程中存在的問(wèn)題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使各參建單位有機(jī)協(xié)調(diào)的配合工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、高效、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式：組建高效、優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。我公司本著“精簡(jiǎn)高效、監(jiān)理服務(wù)流程順暢、信息傳遞方便”的原則組建在大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電一期工程高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目業(yè)主的要求，從以往從事過(guò)風(fēng)電監(jiān)理的人員中選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)配套、數(shù)量能滿足工程需要的監(jiān)理人員到該項(xiàng)目監(jiān)理部工作，做到專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、分工明確、職責(zé)嚴(yán)明。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師1人，經(jīng)公司任命后，代表公司全面履行監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理人的義務(wù)、職責(zé)和權(quán)利。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置綜合組、土建組、電氣、安裝組、安全組。綜合組負(fù)責(zé)技經(jīng)、合同、信息、檔案、后勤保障及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行政管理工作；土建、安裝組負(fù)責(zé)分管專業(yè)的監(jiān)理工作；安全監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督、管理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師綜合組土建組電氣組吊裝組安全組監(jiān)理人員配備序號(hào)名稱人數(shù)1總監(jiān)理工程師12總監(jiān)代表13土建監(jiān)理工程師14電氣（一、二次部分）監(jiān)理工程師15機(jī)務(wù)監(jiān)理工程師16投資、合同、信息、檔案管理17總計(jì)人數(shù)6加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理人的重要職能。工程項(xiàng)目作為復(fù)雜的系統(tǒng)，各承包商的自身?xiàng)l件、承擔(dān)的任務(wù)、擔(dān)負(fù)責(zé)任等各不相同，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)來(lái)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的方法措施詳見(jiàn)5.7組織協(xié)調(diào)的方法和措施。7.監(jiān)理工作方法與措施：7.1.質(zhì)量控制措施:7.1.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制根據(jù)工程需要，依據(jù)投標(biāo)文件的承諾，及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（成立項(xiàng)目監(jiān)理部），向項(xiàng)目法人報(bào)送承擔(dān)該工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師名單，并根據(jù)工程需要適時(shí)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)；7.1.2.監(jiān)理人員進(jìn)駐后，在總監(jiān)理工程師的組織下，根據(jù)項(xiàng)目法人提供的技術(shù)文件和工程管理制度結(jié)合監(jiān)理大綱的內(nèi)容，認(rèn)真編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序，向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目監(jiān)理工作程序和有關(guān)表格，待批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；7.1.3.根據(jù)本工程總體計(jì)劃安排，按照項(xiàng)目法人的要求，督促設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)合同及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要提供設(shè)計(jì)圖紙和文件。協(xié)助發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件材料和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議；7.1.4.制定工程參建單位之間的聯(lián)系方式和文件傳遞途徑，明確各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)代表（文件簽署人）；確定現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)和頻次；7.1.5.按照國(guó)家、行業(yè)和項(xiàng)目法人的要求，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理力度，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位，倡導(dǎo)“和諧工地文化”，團(tuán)結(jié)努力，共同實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)；7.1.6.制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，督促施工單位制定重要程序預(yù)控措施并監(jiān)督實(shí)施；7.1.7.對(duì)承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查；7.1.8.對(duì)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)承包商質(zhì)量管理體系的審查，具體審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7.1.9.審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施、計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗(yàn)評(píng)定、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。7.1.10.對(duì)承包商施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查，重點(diǎn)審查其針對(duì)性和可操作性；技術(shù)方案先進(jìn)性；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合規(guī)定。7.1.11.審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。7.1.12.協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理；7.1.13.是否按項(xiàng)目法人事先劃定的使用范圍使用；7.1.14.如果某一區(qū)域需要不同承包商同時(shí)或先后使用，是否規(guī)定了他們各自占用的時(shí)間和先后順序，是否嚴(yán)格執(zhí)行；7.1.15.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)廠區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。7.1.16.對(duì)承包商配備的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查確認(rèn)；7.1.17.施工機(jī)械設(shè)備選擇是否合理；7.1.18.施工機(jī)械設(shè)備配置的數(shù)量是否足夠（是否有備用）；7.1.19.所需施工機(jī)械設(shè)備是否按批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥，所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃一致。7.1.20.對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線成果進(jìn)行檢查、確認(rèn)；7.1.21.要求承包商對(duì)建設(shè)單位（或其委托單位）給定的原始基礎(chǔ)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，報(bào)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可使用；7.1.22.檢查承包商專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備的檢定證書；7.1.23.復(fù)測(cè)控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7.1.24.分包單位資格審查；7.1.25.分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；7.1.26.分包單位的業(yè)績(jī)；7.1.27.擬分包工程的內(nèi)容和范圍；7.1.28.參加由項(xiàng)目法人組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織施工圖會(huì)審。通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審，充分了解設(shè)計(jì)意圖、掌握施工中的難點(diǎn)及技術(shù)要求，減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，把施工圖設(shè)計(jì)中的問(wèn)題消滅在施工之前；7.1.29.審查承包商的開工條件，嚴(yán)把開工關(guān)；7.1.30.施工圖己經(jīng)會(huì)審并有紀(jì)要；7.1.31.施工組織設(shè)計(jì)(方案)己經(jīng)批準(zhǔn)；7.1.32.施工技術(shù)措施己審批；7.1.33.施工機(jī)械配備完善；7.1.34.組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度齊備；7.1.35.特殊作業(yè)人員資格具備；7.1.36.材料、設(shè)備準(zhǔn)備滿足工程需要；7.1.37.工地試驗(yàn)室、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備符合要求，滿足工程需要;7.1.38.施工階段的質(zhì)量控制;7.1.39.本著“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、服務(wù)”的原則，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、核查文件、項(xiàng)目旁站”的監(jiān)理方式，對(duì)“四控兩管一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、信息管理、合同管理、工程協(xié)調(diào)）工作用動(dòng)態(tài)控制的管理方法，把“四控”工作分為事前控制、事中檢查、事后把關(guān)三個(gè)階段，制定明確的監(jiān)理目標(biāo)，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，在施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，根據(jù)工程實(shí)際情況不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)分析總結(jié)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真做好施工監(jiān)理工作。事前控制:（1）、根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，建立以總監(jiān)理師為主要責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量體系；協(xié)助項(xiàng)目法人建立健全本工程的質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)，審核施工承包商的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系，檢查其體系的運(yùn)行情況，并監(jiān)督實(shí)施。（2）、協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工前的準(zhǔn)備工作，參與編寫工程開工報(bào)告。審查承包單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，核查單位工程、分部工程的開工條件，審查批準(zhǔn)承包單位提出的開工報(bào)告，下達(dá)開工通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況，對(duì)項(xiàng)目的開工條件如：施工作業(yè)指導(dǎo)書是否編寫完畢并經(jīng)過(guò)審批；材料、設(shè)備的到貨情況；機(jī)械、勞動(dòng)力的組織情況；施工場(chǎng)地是否具備施工條件等進(jìn)行審查。并著重審查施工承包商對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，防患于未然。（3）、參加施工圖的交底，組織施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。檢查施工承包商是否按照有效版本的圖紙、規(guī)程、規(guī)范等進(jìn)行施工，未經(jīng)會(huì)審和無(wú)效版本的施工圖及規(guī)程、規(guī)范等不得在工程中使用。（4）、審查施工承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)與申報(bào)的不符者，提出書面的更換或調(diào)整意見(jiàn)和建議。（5）、工程上所使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購(gòu)件必須具備完整的的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方能在工程中使用。在工程中推廣使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)必須具備完整的試驗(yàn)報(bào)告和權(quán)威部門技術(shù)鑒定證明，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用。（6）、定期檢查施工承包商的實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。（7）、主持審查施工承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工措施）、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、冬、雨季和高溫季節(jié)施工措施、防風(fēng)措施、安全文明施工措施等，參加重要項(xiàng)目施工方案和施工措施的討論和制定，參加技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施。在審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書過(guò)程中要對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查，并提、出克服質(zhì)量通病，提高工藝質(zhì)量的監(jiān)理意見(jiàn)。（8）、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，落實(shí)安全防護(hù)措施；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、場(chǎng)地、道路等的管理，督促施工承包商辦理用電、用水及其它相關(guān)手續(xù)。（9）、項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)編寫出各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理師審批后實(shí)施。事中檢查:（1）、項(xiàng)目開工后，按照監(jiān)理部制定的巡視檢查制度和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一開工的項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促施工承包商盡快解決。（2）、審查施工承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”和“質(zhì)量計(jì)劃”，規(guī)定工序交接檢驗(yàn)方法及隱蔽工程檢查方法，參與確定“W“點(diǎn)和”H“點(diǎn)，編制旁站監(jiān)理計(jì)劃（旁站監(jiān)理計(jì)劃見(jiàn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目表），確定“S“點(diǎn)。對(duì)重要的施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤和旁站監(jiān)理，及時(shí)解決問(wèn)題，不留后患。（3）、在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，重點(diǎn)檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（4）、檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄，重要隱蔽工程項(xiàng)目未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格不能進(jìn)行覆蓋封閉。（5）、對(duì)于重要工序如承壓部件的焊接等，要重點(diǎn)檢查特殊工種人員是否持證上崗，施工環(huán)境及采取的保證措施能否保證特殊工序的施工質(zhì)量等。在混凝土施工過(guò)程中要充分考慮當(dāng)?shù)叵亩練夂虻奶攸c(diǎn)，制定可靠的質(zhì)量監(jiān)督措施。（6）、對(duì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按照已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工，在質(zhì)量事故處理過(guò)程中，檢查是否按照有關(guān)的事故處理程序進(jìn)行處理。（7）、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制，對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及施工工藝問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在巡視檢查和驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照“規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，不遷就，不手軟，在確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的條件下，保證施工工藝水平達(dá)到精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。（8）、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或安全防護(hù)不健全，存有質(zhì)量事故隱患或危及施工人員安全和設(shè)備安全時(shí)，要及時(shí)發(fā)出“暫停施工”的通知，督導(dǎo)施工承包商立即整改，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目法人。事后把關(guān)(竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制):（1）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理和控制，主持分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵、重要工序、工藝和隱蔽工程的檢查，對(duì)施工完成的分部、分項(xiàng)工程，重要、關(guān)鍵工序和隱蔽工程，按照國(guó)家及行業(yè)制定的施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定并簽證確認(rèn)。（2）、建筑工程完工后需進(jìn)行設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目要及時(shí)按規(guī)定辦理土建移交安裝的手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后進(jìn)行移交，其內(nèi)容與竣工驗(yàn)收相同。（3）、參加安裝工藝系統(tǒng)分部試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后的中間檢查驗(yàn)收及具有獨(dú)立使用功能的單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收簽證工作。（4）、配合質(zhì)量監(jiān)督站做好工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（5）、審查施工承包商提交的竣工資料。竣工資料采用文件包的管理方式，監(jiān)督施工承包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作。（6）、工程項(xiàng)目竣工后未經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收簽證確認(rèn)，總監(jiān)理工程師不予簽署工程結(jié)算支付意見(jiàn)，項(xiàng)目法人不予結(jié)算工程款。（7）、工程質(zhì)量事故的處理：①工程質(zhì)量一般事故的處理，監(jiān)理工程師參與事故原因的分析，審核事故處理措施，對(duì)事故處理后的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；②對(duì)于重大質(zhì)量事故的處理，總監(jiān)理工程師和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加事故的調(diào)查、原因分析和對(duì)事故處理措施的審查，并監(jiān)督施工承包商及時(shí)按照確定的方案處理，參加事故處理后驗(yàn)收工作，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。試生產(chǎn)和保修階段的質(zhì)量控制:試生產(chǎn)和保修階段的監(jiān)理也是合同的重要內(nèi)容，對(duì)試生產(chǎn)和保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)各方踏察現(xiàn)場(chǎng)，確定問(wèn)題所在部位及程度，分析原因，明確責(zé)任方，提出處理方案并協(xié)商解決，監(jiān)督責(zé)任方及時(shí)整改，以保障項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置專人負(fù)責(zé)試生產(chǎn)和保修期的監(jiān)理工作，隨時(shí)處理工程在保修期發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供依據(jù)性資料。對(duì)試生產(chǎn)和保修期間發(fā)生的問(wèn)題，分清原因，落實(shí)各方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，就維修處理而新增的費(fèi)用和造成的損失問(wèn)題與各方協(xié)商，向項(xiàng)目法人提出監(jiān)理意見(jiàn)。準(zhǔn)確、及時(shí)地確定保修期間發(fā)生問(wèn)題的責(zé)任方，落實(shí)解決方案及費(fèi)用問(wèn)題，使工程達(dá)到最佳的使用狀態(tài)，降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本，使機(jī)組發(fā)揮最大的效益。7.2.進(jìn)度控制:7.2.1.進(jìn)度控制方法:7.2.1.1.根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的安排，全面、系統(tǒng)的理解，根據(jù)第一批設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間確定風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的施工進(jìn)度安排，合理安排第一臺(tái)風(fēng)機(jī)安裝時(shí)間，保證基礎(chǔ)施工、風(fēng)機(jī)吊裝交錯(cuò)、連續(xù)施工；7.2.1.2.根據(jù)場(chǎng)內(nèi)連網(wǎng)的特點(diǎn)35kV出線間隔盡可能的在同一條回路上連續(xù)吊裝，作到調(diào)試一臺(tái)并網(wǎng)發(fā)電一臺(tái)，；7.2.1.3.基礎(chǔ)施工應(yīng)滿足吊裝順序也應(yīng)按5.3.1.4安排施工工期；7.2.1.4.箱變基礎(chǔ)、箱變安裝、場(chǎng)內(nèi)35kV連網(wǎng)、電氣一、二次部分在風(fēng)機(jī)調(diào)試前完成；7.2.1.5.根據(jù)本工程特點(diǎn)、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排，合理、適當(dāng)?shù)陌才攀┕挝坏娜藛T、大型吊車、集中攪拌站等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；7.2.1.6.施工道路應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)施工的具體安排提前于開工前完成，充分發(fā)揮其作用，減少車輛對(duì)草原，耕地的破壞；7.2.1.7.根據(jù)本工程特點(diǎn)、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排與施工單位協(xié)商后制定出二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度安排，取得建設(shè)單位同意后實(shí)施；7.2.1.8.進(jìn)度安排要經(jīng)常調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、實(shí)際踏查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，確保關(guān)鍵路線施工工期。7.2.2.進(jìn)度控制措施:7.2.2.1.施工準(zhǔn)備階段:圖紙的按期交付是確保工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)完成的前提，是完成施工計(jì)劃的必要條件。因此，必須督促和控制設(shè)計(jì)單位按照委托設(shè)計(jì)合同約定日期，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交付施工圖及概（預(yù)）算文件；編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則，包括工作內(nèi)容、職責(zé)、進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度控制方法等；根據(jù)里程碑工期要求，采用P3（PrimaveraProjectPlanner）工程軟件編制施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策；根據(jù)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，審核承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重點(diǎn)檢查其編制原則、工序邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑是否滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求；審核承包商根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并充分考慮均衡施工因素，編制出三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制的年、季、月、周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。建立從年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃到一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的層層匯總的跟蹤網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)密的控制進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)。7.2.2.2施工階段:（1）、經(jīng)常地和定期地檢查進(jìn)度完成情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差原因，修訂進(jìn)度控制方案，隨時(shí)處理一般的進(jìn)度控制問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)管理；（2）、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施。督促承包商在工程進(jìn)度編制上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周進(jìn)度，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，規(guī)定每周必須更新一次；（3）、做好總平面管理工作，協(xié)調(diào)好多個(gè)承包商交叉作業(yè)的關(guān)系，確保施工有序進(jìn)行；（4）、做好設(shè)備催交。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定向設(shè)備供應(yīng)商催交應(yīng)提供的設(shè)備。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按合同規(guī)定的時(shí)間和程序及時(shí)辦理設(shè)備的檢查和移交；（5）、審查承包商提交的進(jìn)度報(bào)告。根據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀察到的進(jìn)度狀況與承包商進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行對(duì)比，編制并向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告；（6）、幫助承包商分析工期延誤的原因，制定補(bǔ)救措施，并督促實(shí)施，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.2.3.調(diào)試過(guò)程:（1）、審核調(diào)試承包商的功能單元調(diào)試、單體設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃；（2）、協(xié)助項(xiàng)目法人編制整套設(shè)備的系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能保證試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃。包括：設(shè)備調(diào)試和各方在調(diào)試階段的全部活動(dòng)和各承包商文件及調(diào)試記錄的審核期限；（3）、嚴(yán)格按調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)試過(guò)程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差距時(shí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行；（4）、按時(shí)參加各類試驗(yàn)或檢驗(yàn)，并按合同要求，認(rèn)真審核試驗(yàn)或檢驗(yàn)記錄；（5）、督促和查看調(diào)試記錄，與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，若有差距，向項(xiàng)目法人和有關(guān)單位反饋，協(xié)助查找原因，修補(bǔ)好缺陷；（6）、當(dāng)調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)公平、合理地分析原因和責(zé)任，確定工期的延長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí)協(xié)調(diào)各方及時(shí)處理問(wèn)題和排除故障；（7）、對(duì)影響調(diào)試和試運(yùn)計(jì)劃實(shí)施的重大問(wèn)題應(yīng)及早提出意見(jiàn)和建議。7.3.投資控制措施:(1)投資控制應(yīng)從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施入手，在明確投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的總體目標(biāo)編制工程合理的資金使用計(jì)劃，作為投資控制的依據(jù)；建立健全資金使用控制機(jī)制，按監(jiān)理投資控制程序辦事，根據(jù)工程進(jìn)展情況綜合分析投資控制情況，提出月、季、年度投資匯總表，每半年提供投資控制分析報(bào)告。(2)建立投資控制組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員，定期召開內(nèi)部工作會(huì)議，加強(qiáng)工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的投資控制計(jì)劃。(3)查閱工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，對(duì)施工方案及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，非關(guān)鍵控制點(diǎn)項(xiàng)目不允許提前施工，控制資金流量，減少建設(shè)期貸款利息的支出。(4)要求設(shè)計(jì)變更附具相應(yīng)變更預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，嚴(yán)格按變更程序?qū)彶椤?5)加強(qiáng)工程計(jì)量。審查施工圖紙及資料，對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行有效的工程計(jì)量，為工程價(jià)款的支付提供資料。(6)控制工程預(yù)付款，嚴(yán)格審查承包商申請(qǐng)工程預(yù)付款的條件。(7)簽字生效的施工承包合同；(8)銀行出具無(wú)條件的、不可撤銷的預(yù)付款保函。審查承包商預(yù)付款申請(qǐng)的數(shù)額和支付時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。(9)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款，審核承包商統(tǒng)計(jì)并填寫的有關(guān)資料，核實(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，提出監(jiān)理意見(jiàn)。(10)做好工程結(jié)算控制：承包商按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工移交之后，嚴(yán)格以合同為依據(jù)，核查監(jiān)理工程師簽證，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行合理的調(diào)整。(11)定期向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。(12)系統(tǒng)分析各種合同中的投資問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，保存施工記錄、各種文件、工程簽證，特別注意實(shí)際施工變更，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。(13)嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)：及時(shí)、公正地遵循合同及有關(guān)文件規(guī)定要求，以事實(shí)和數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，向項(xiàng)目法人提出對(duì)索賠事項(xiàng)的監(jiān)理意見(jiàn)。7.4.安全文明施工的監(jiān)理措施:建立完善的安全控制體系，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，把安全監(jiān)理落實(shí)到工程建設(shè)的全過(guò)程。7.4.1.建立安全控制體系:(1)、總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部的安全第一責(zé)任人，建立以總監(jiān)理師全面負(fù)責(zé)、安全主管具體負(fù)責(zé)、專業(yè)安全監(jiān)理工程師實(shí)施安全監(jiān)理的項(xiàng)目監(jiān)理部安全保證體系；項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工地施工安全、設(shè)備安全監(jiān)理工作，包括組織項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的安全學(xué)習(xí)和管理，組織項(xiàng)目法人、施工單位專職安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全檢查等。(2)、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理。監(jiān)理部必須作到分工明確，對(duì)工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)不安全因素有明確的人員進(jìn)行控制。(3)、安全主管和安全監(jiān)理工程師定期對(duì)分管的安全監(jiān)理工作進(jìn)行自檢，每周匯報(bào)給總監(jiān)理工程師。對(duì)出現(xiàn)的不安全隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)立即組織處理一個(gè)，延誤處理的監(jiān)理工程師要受到處罰。7.4.2.安全控制及文明施工監(jiān)理:(1)、安全生產(chǎn)是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證，文明的施工現(xiàn)場(chǎng)可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高工作效率，因此，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)是每個(gè)工程管理者的首要責(zé)任，也是項(xiàng)目監(jiān)理部的重要工作。協(xié)助項(xiàng)目法人建立工程“安全委員會(huì)”，健全安全保證體系,并根據(jù)全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)的《安全生產(chǎn)法》，國(guó)家電力公司發(fā)布的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）和其它有關(guān)安全的管理規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。(2)、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理師是安全監(jiān)理的第一責(zé)任者，在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理的監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)制定工程安全文明施工的各種管理制度報(bào)總監(jiān)理師批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。(3)、協(xié)助項(xiàng)目法人與施工承包商擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。在招標(biāo)階段就應(yīng)明確雙方在建設(shè)過(guò)程中各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。(4)、審查施工承包商的安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督其運(yùn)行情況，審查施工承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全文明生產(chǎn)的部分；審查施工承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；參與重要施工技術(shù)方案和重大設(shè)備起吊安裝措施的討論和確定，審查施工承包商編制的冬、雨季安全施工措施和針對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蛑贫ǖ姆里L(fēng)、防凍等專項(xiàng)措施；就有關(guān)安全文明生產(chǎn)的管理提出監(jiān)理意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。(5)、審查待開工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，參加現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員的持證上崗情況。在項(xiàng)目開工前與施工承包商專職安監(jiān)人員一起，復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，對(duì)不安全的因素提出監(jiān)理意見(jiàn)，并責(zé)令施工承包商限期整改，安全措施和安全設(shè)施不全項(xiàng)目不能開工；(6)、樹立管工程必須管安全的意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)及時(shí)通知糾正，情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)要求施工承包商立即停止作業(yè)，限期整改。建議施工承包商制定可行的安全獎(jiǎng)懲制度，定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。(7)、監(jiān)督檢查施工承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施，檢查施工承包商的安全文明生產(chǎn)管理制度是否齊全，安全生產(chǎn)教育制度是否健全，職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)是否真正落實(shí)。(8)、督促施工承包商定期召開安全文明生產(chǎn)會(huì)議，分析工程施工過(guò)程中的不安全因素，制定防范措施并督促落實(shí)。(9)、配合上級(jí)安全管理部門進(jìn)行安全文明檢查。督促施工承包商搞好文明施工，真正做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。(10)、做好施工總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工交叉，監(jiān)督檢查安全文明施工，達(dá)到原電力部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求,滿足國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)定要求。7.5.合同管理、索賠管理的方法和措施:建立完善的合同管理體系，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段對(duì)合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，防止違法行為，處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛，作為公正的第三方保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。合同管理中，必須以合同文件為依據(jù)，實(shí)行履約檢查制度，以程序化管理作為合同管理運(yùn)作的核心，加強(qiáng)工程縱向、橫向聯(lián)系和接口協(xié)調(diào)。7.5.1.建立完善的合同管理體系:(1)、建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備專門人員負(fù)責(zé)合同的訂立、履行和管理工作，在組織上為管理合同提供保證。(2)、建立合同管理制度，包括：合同訂立審批制度、合同登記保管制度、合同履約檢查制度、合同統(tǒng)計(jì)制度、合同歸檔備案制度等。(3)、采用先進(jìn)的EXP管理軟件,進(jìn)行合同管理。(4)、積極配合并接受工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。(5)、用法律手段管理合同，保證合同的真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，維護(hù)項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。7.5.2.合同管理體系的運(yùn)作方式:(1)、合同管理體系按以下方式運(yùn)作：合同執(zhí)行過(guò)程中的履約檢查、索賠處理。通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行糾正偏差、糾紛處理和多方協(xié)調(diào)的工作，保證工程有關(guān)各方對(duì)合同的履約，達(dá)到工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。(2)、整理來(lái)往文件備忘錄、來(lái)往信件及承諾。(3)、對(duì)合同的管理性條款和責(zé)任性條款進(jìn)行重點(diǎn)審查。(4)、合同條件充分反映施工承包商所作承諾，防止空頭承諾。(5)、杜絕使項(xiàng)目法人追加費(fèi)用、延長(zhǎng)工期等傾向性條款。7.5.3.合同實(shí)施過(guò)程中的履約檢查:(1)、分析項(xiàng)目法人及設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、調(diào)試等單位執(zhí)行合同的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并配合組織協(xié)調(diào)。(2)、以合同文件作為履約檢查的基本依據(jù)。(3)、履約檢查的成員由項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工承包商代表組成。(4)、擬訂基本的檢查階段如：施工圖、施工準(zhǔn)備、施工高峰、重點(diǎn)及關(guān)鍵工程施工以及完工收尾階段等；同時(shí)，保持現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中普遍存在和特別嚴(yán)重的個(gè)別問(wèn)題加大檢查頻率和力度，并監(jiān)督其限期整改。檢查內(nèi)容:(1)、施工承包商的資質(zhì)與合同規(guī)定相符，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包；(2)、施工承包商應(yīng)按合同要求的分包管理程序選擇分包商；(3)、資源（機(jī)械設(shè)備和儀器、材料、能源、管理人員和勞力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程需要；(4)、質(zhì)量保證體系嚴(yán)謹(jǐn)可靠；管理工作和施工生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，遵從國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則和程序；(5)、工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同文件（含補(bǔ)充協(xié)議）要求；(6)、安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果符合合同要求和國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)符合安全組織體系和安全技術(shù)措施并抽檢、驗(yàn)證施工安全情況；(8)、人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；(9)、工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實(shí)、規(guī)范；(10)、加強(qiáng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)控反饋，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出監(jiān)理意見(jiàn)，以保證控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(11)、對(duì)合同執(zhí)行情況提出監(jiān)理調(diào)查分析報(bào)告，樹立重合同、守信譽(yù)的榜樣，同時(shí)對(duì)違約行為予以處罰。形成守約遵規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)向上的良性循環(huán)，督促參與建設(shè)的各方嚴(yán)格誠(chéng)信履約，建立一種相互監(jiān)督和制約的機(jī)制。(12)、對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出監(jiān)理意見(jiàn)。7.5.4.各種工程合同的管理:7.5.4.1.監(jiān)理委托合同的履行:(1)、我們將嚴(yán)格履行應(yīng)盡的義務(wù)，行使享有的權(quán)利，合同履約率達(dá)到100%。(2)、在總監(jiān)理工程師具體領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)委托合同制訂監(jiān)理規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，了解項(xiàng)目法人的建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理工作的要求，并與后續(xù)工作更好地銜接。(3)、進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，為開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。(4)反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料：項(xiàng)目的批文；土地管理部門關(guān)于準(zhǔn)予用地的批文；批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書；工程項(xiàng)目地形圖；工程項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說(shuō)明；(5)、反映當(dāng)?shù)厍闆r的有關(guān)資料：當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程建設(shè)應(yīng)交納有關(guān)稅、費(fèi)的規(guī)定；反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況及建設(shè)條件的資料；建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)情況等。(6)、類似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料。(7)、做好監(jiān)理工作總結(jié)歸檔，包括兩部分：一是向項(xiàng)目法人移交檔案資料，二是監(jiān)理單位內(nèi)部的歸檔。7.5.4.2.勘察設(shè)計(jì)合同的管理:(1)、督促設(shè)計(jì)院按照合同規(guī)定及時(shí)提供圖紙，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)預(yù)算情況，為施工階段作準(zhǔn)備。(2)、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書等有關(guān)批示和資料編制“設(shè)計(jì)要求文件”。(3)、監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)合同的履行情況。(4)、記錄并跟蹤設(shè)計(jì)合同的進(jìn)展，控制施工圖符合合同規(guī)定的深度與范圍，保證按期、按質(zhì)出圖。(5)、緊密聯(lián)系工程施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖的意見(jiàn)能準(zhǔn)確、迅速地反饋到設(shè)計(jì)單位，并及時(shí)解決。(6)、跟蹤解決設(shè)計(jì)變更指令。(7)、處理合同糾紛和索賠事件。7.5.4.3.施工合同的管理:(1)、通過(guò)對(duì)施工合同的管理，規(guī)范施工承包商的施工行為，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。(2)、施工合同的簽訂管理(3)、對(duì)施工承包商的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，做好施工合同的談判簽訂管理，對(duì)《合同條件》的條款是否需要修改、如何修改提出具體要求和意見(jiàn)。(4)、施工合同的履行檢查(5)、工期方面：按合同規(guī)定，要求施工承包商在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；按分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，屬于施工承包商的原因，督促其迅速解決；審批施工承包商修改的進(jìn)度計(jì)劃；確認(rèn)竣工日期的延誤等。(6)、質(zhì)量方面：檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。(7)、投資方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款結(jié)算方式進(jìn)行管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的施工圖工程量，協(xié)助項(xiàng)目法人對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定等。(8)、安全方面:杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全和文明施工實(shí)施監(jiān)督、檢查，對(duì)安全嚴(yán)重失控的施工單位，有權(quán)責(zé)令其停工整頓；及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全工作情況，印發(fā)安全通報(bào)，督促施工承包商加強(qiáng)和改進(jìn)安全事故管理工作；認(rèn)真執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，在本工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保安全、文明施工。(9)、施工合同的檔案管理:在合同的履行過(guò)程中，對(duì)合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。7.5.4.4.材料、設(shè)備采購(gòu)合同的管理:(1)、通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)合同的管理，規(guī)范供應(yīng)商的行為，為工程提供質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)、滿足工程需要的設(shè)備。(2)、開展設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)督檢察活動(dòng)，定期向項(xiàng)目法人提供一份設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)察報(bào)告，匯報(bào)質(zhì)量偏差和糾正措施的實(shí)施狀況。(3)、嚴(yán)格工程變更的審查程序，防止工程變更對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)合同的有關(guān)內(nèi)容、交貨進(jìn)度等要素的要求發(fā)生變化。同時(shí)必須注意落實(shí)解決其對(duì)有關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)合同的影響。(4)、審核設(shè)備材料供應(yīng)單位的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)糾偏，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。①審核供應(yīng)計(jì)劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備，物資的庫(kù)存量是否安排合理。②對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不利影響因素進(jìn)行分析，防止由于物資供應(yīng)緊張或不足而產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象及索賠事件的發(fā)生。③掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況，對(duì)材料設(shè)備訂貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，分析是否存在潛在的問(wèn)題。④對(duì)可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目拖期的急需設(shè)備采取有效措施，促使其及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。7.5.4.5.調(diào)試合同的管理:通過(guò)對(duì)調(diào)試合同的管理，規(guī)范調(diào)試單位的行為，對(duì)調(diào)試工程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，最終實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。7.6.信息管理的方法和措施:7.6.1.信息管理是監(jiān)理工程師對(duì)工程信息的收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。本工程將建立與發(fā)包人的管理信息系統(tǒng)相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的MIS信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、造價(jià)、合同等方面的信息管理。與發(fā)包人和承包商可以交換信息，也可以按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫(kù)資源，配合發(fā)包人運(yùn)用P3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度、造價(jià)的控制，在工程中提供的文件和資料（包括圖紙）采用KKS編碼系統(tǒng)，以高效和規(guī)范的手段提高信息傳遞速度和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。7.6.2.配備信息管理員，建立工程監(jiān)理信息收集網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理工程師為信息收集員。7.6.3.工程監(jiān)理信息是在過(guò)程中逐漸形成的，因此信息管理應(yīng)特別注重時(shí)效性，及時(shí)向發(fā)包人提供的信息文件材料（包括本招標(biāo)文件中監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提供的信息文件材料）。7.6.4.信息的整理應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確以便作為決策的依據(jù)。7.7.根據(jù)本工程的特點(diǎn)而制定的檢測(cè)及監(jiān)測(cè)方法:7.7.1.在大唐新能源平順虹梯關(guān)風(fēng)電場(chǎng)的施工安裝中，為加強(qiáng)本工程的檢測(cè)及監(jiān)測(cè)工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：7.7.1.1.工程項(xiàng)目開始作業(yè)前，施工承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工地試驗(yàn)室（或外委試驗(yàn)室）的資質(zhì)證明文件，如是新建的工地試驗(yàn)室，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定，經(jīng)計(jì)量主管部門進(jìn)行認(rèn)證，取得相應(yīng)的資質(zhì)；如是本單位中心試驗(yàn)室的派出部分，則應(yīng)有中心試驗(yàn)室的正式委托書。如確因條件限制，不能建立工地試驗(yàn)的，則應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室作為工地試驗(yàn)室。監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位工地試驗(yàn)室的考核，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。試驗(yàn)室的管理制度。試驗(yàn)人員的資格證書。本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。符合要求時(shí)予以簽認(rèn)，不符合要求時(shí)，督促施工承包單位進(jìn)行改進(jìn)。沒(méi)得到監(jiān)理工程師的同意，工地試驗(yàn)室不得使用。7.7.1.2.工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促施工承包單位盡快落實(shí)見(jiàn)證取樣的送檢試驗(yàn)室。見(jiàn)證取樣試驗(yàn)室一般和施工承包單位沒(méi)有行政隸屬關(guān)系的第三方；試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國(guó)家或地方計(jì)量、試驗(yàn)主管部門認(rèn)證；試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要；試驗(yàn)室出具的報(bào)告對(duì)外具有法定效果。7.7.1.3.項(xiàng)目監(jiān)理部要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師在該監(jiān)督機(jī)構(gòu)中備案。7.7.1.4.檢查施工承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。施工作業(yè)前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工承包單位的專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，專職管理人員和特種作業(yè)人員的數(shù)量必須滿足施工作業(yè)計(jì)劃的要求，專職測(cè)量人員必須持證上崗，無(wú)證人員不得上崗工作。計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢定或者不在有效期內(nèi)，不能用于本工程。7.7.1.5.監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位（或其委托的單位）給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，符合要求時(shí)，予以簽認(rèn)。7.7.1.6.復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。7.7.1.7.審查、復(fù)核施工承包單位報(bào)送的工程測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。7.7.1.8.施工項(xiàng)目作業(yè)完成后，施工承包單位必須進(jìn)行自檢和專檢，自檢和專檢合格后，按照“質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍”一覽表的規(guī)定，填寫“工程報(bào)驗(yàn)表”，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師的檢查與驗(yàn)收，是對(duì)施工承包單位作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師的檢查決不能代替施工承包單位的自檢，而且，專業(yè)監(jiān)理工程師的檢查必須是在施工承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。專職質(zhì)檢員沒(méi)有檢查或檢查不合格的不能報(bào)監(jiān)理工程師，不符合上述規(guī)定的，監(jiān)理工程師一律拒絕檢查。7.7.1.9.凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查。技術(shù)復(fù)核是施工承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。7.7.1.10.施工承包單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見(jiàn)證取樣前通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。完成見(jiàn)證取樣后，施工承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入木箱的試件（如鋼筋樣品、錨栓），則應(yīng)貼上專用加封標(biāo)志，送往試驗(yàn)室。送往試驗(yàn)室的樣品，要填寫“送檢單”，送檢單要蓋有“見(jiàn)證取樣”專用章，并有見(jiàn)證樣監(jiān)理工程師的簽字。試驗(yàn)取室出具的報(bào)告一式兩份，分別由施工承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。7.7.2.針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)下方面的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)7.7.2.1.加強(qiáng)錨栓組合件安裝時(shí)，對(duì)上下錨板同心，上錨板水平度滿足要求及錨栓套管的熱縮管、定位塞，苯板檢測(cè)。具體方法：復(fù)查采用經(jīng)緯儀測(cè)定成90o的四個(gè)錨栓的垂直度是否達(dá)到保證上、下錨板同心；及采用水準(zhǔn)儀測(cè)定上錨板平面的水平度，水平度不滿足要求時(shí)用其它方法使其滿足設(shè)計(jì)要求；是否按設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)基礎(chǔ)底部苯板并進(jìn)行相關(guān)隱蔽工程和下錨板下方的錨栓螺母驗(yàn)收。7.7.2.2.大體積混凝土施工及高強(qiáng)后澆帶施工:風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土施工應(yīng)視為大體積混凝土施工。針對(duì)大體積混凝土結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生有害裂縫這一工藝特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查承包商施工技術(shù)方案，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，選用合適的設(shè)備，按施工規(guī)范要求認(rèn)真振搗防止混凝土出現(xiàn)溫度裂縫。2、監(jiān)督和控制選用材料配比，在混凝土拌合物中摻入緩凝劑、減水劑和減少水泥水化熱的摻合料，延緩水泥放熱速度；3、采用低熱水泥（如礦渣水泥、粉煤灰水泥等）和盡量減少水泥用量；4、加強(qiáng)大體積混凝土保溫養(yǎng)護(hù)措施，使混凝土里外溫差及降溫速度滿足溫控指標(biāo)要求；5、檢查水灰比的試配是否合理。6、高強(qiáng)后澆帶施工：在主題混凝土澆筑三天以后方可施工，其在選材（注意高強(qiáng)灌漿料質(zhì)量）、施工、養(yǎng)護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)說(shuō)明和《水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB/T50448-2008》執(zhí)行。7.8.獨(dú)立平行監(jiān)測(cè)方法及保證措施；主要獨(dú)立、平行監(jiān)測(cè)項(xiàng)目清單:7.8.1.風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的測(cè)量定位：監(jiān)理工程師監(jiān)測(cè)后，監(jiān)理公司派專職測(cè)量人員復(fù)測(cè)。7.8.2.基礎(chǔ)開挖：達(dá)到設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)槽合格后墊層方可施工；7.8.3.錨栓組合件安裝：（見(jiàn)錨栓組合件施工）監(jiān)理公司派專職測(cè)量人員復(fù)測(cè)；7.8.4.基礎(chǔ)鋼筋綁扎：達(dá)到設(shè)計(jì)要求；7.8.5.基礎(chǔ)支模：達(dá)到設(shè)計(jì)要求，牢固可靠，鋼筋保護(hù)層要均勻；7.8.6.風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及其它接地安裝：達(dá)到設(shè)計(jì)要求；7.8.7.基礎(chǔ)中風(fēng)機(jī)到箱式變電纜管的敷設(shè)：安裝正確，兩端封堵、固定要牢靠；7.8.8.起吊前設(shè)備的清潔：檢查漿葉、機(jī)艙、機(jī)艙內(nèi)、輪鼓、塔筒污垢是否清潔到位，不合格不能起吊；7.8.9.起吊前塔筒內(nèi)電纜附設(shè)是否正確或缺少；7.8.10.起吊前檢查吊車及有關(guān)機(jī)械的是否安全可靠；專用吊裝工具使用是否正確；7.8.11.監(jiān)測(cè)起吊前漿葉與輪轂的力矩：達(dá)到要求后方可吊裝；7.8.12.監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)各連接處的力矩：旁站加抽檢，購(gòu)置專用檢測(cè)力矩的力矩扳手；7.8.13.監(jiān)測(cè)箱變基礎(chǔ)、箱變安裝：7.8.14.場(chǎng)區(qū)35kv連網(wǎng)架空線路；7.8.15.升壓站電氣一、二次部分安裝與調(diào)試；7.8.16.風(fēng)機(jī)投運(yùn)前的整體聯(lián)合檢查，整改后的監(jiān)測(cè)；7.8.17.監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)投運(yùn)后的運(yùn)行情況；獨(dú)立平行監(jiān)測(cè)方法及保證措施在工程質(zhì)量控制監(jiān)理的方法與措施中著重提到，本章是根據(jù)工程要求和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)針對(duì)性提出一些措施和方法。7.9.24小時(shí)旁站跟蹤監(jiān)理的重要部位、工作清單:序號(hào)工序旁站時(shí)間旁站要點(diǎn)說(shuō)明1基礎(chǔ)工藝（1）建材見(jiàn)證取樣全程達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求（2）基礎(chǔ)鐵件預(yù)埋全程準(zhǔn)確（3）錨栓組合件安裝全程達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求見(jiàn)基礎(chǔ)施工與錨栓組合件安裝（4）基礎(chǔ)澆注全程達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求2安裝工藝（1）安裝前設(shè)備開箱檢查全程（2）機(jī)環(huán)與塔筒力矩全程加抽檢達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求（3）塔筒自身力矩全程加抽檢達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求（4）塔筒與機(jī)艙力矩全程加抽檢達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求（5）機(jī)艙與輪轂力矩全程加抽檢達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求（6）輪鼓與漿葉力矩全程加抽檢達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求起吊前（7）導(dǎo)線與線夾壓接全程達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求3接地工藝焊接過(guò)程埋設(shè)過(guò)程達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求4風(fēng)機(jī)吊裝吊裝過(guò)程安全、無(wú)碰撞周邊設(shè)備和人員5電氣設(shè)備試驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程符合試驗(yàn)工藝要求，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠6混凝土攪拌和澆筑操作過(guò)程混凝土料符合要求，澆筑過(guò)程操作符合工藝要求7.10.監(jiān)理資料管理:7.10.1.編制整理監(jiān)理人在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接形成的，具有保存價(jià)值的各種原始記錄。這些資料必須達(dá)到檔案資料歸檔整理規(guī)范及本招標(biāo)文件的要求，以文字、電子文本、聲像等資料形式在合同完成或終止時(shí)移交項(xiàng)目法人。7.10.2.依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求，公司制定了《公司現(xiàn)行監(jiān)理典型表式及操作指南》，如果得到項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可，將作為本工程項(xiàng)目法人、監(jiān)理與承包商之間項(xiàng)目管理的基本格式。如果項(xiàng)目法人另有要求，我們將根據(jù)項(xiàng)目法人的要求，對(duì)原有的監(jiān)理典型表式及操作指南進(jìn)行修改，采用更切合本工程特點(diǎn)的表式。7.10.3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向項(xiàng)目法人上報(bào)的工程文件目錄及時(shí)間：序號(hào)文件名稱報(bào)出時(shí)間1監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理委托合同簽訂之后，第一次工地會(huì)議之前2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工作開始實(shí)施之前3監(jiān)理月報(bào)每月25日至月底4階段性工作報(bào)告階段性工作完成之后，三天以內(nèi)5隨機(jī)性報(bào)告事件發(fā)生后24小時(shí)6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程抽樣檢測(cè)報(bào)告。檢驗(yàn)完后三天7專業(yè)監(jiān)理報(bào)告移交生產(chǎn)后一個(gè)月8監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告移交生產(chǎn)后一個(gè)月7.10.4.擬采用的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如果在合同簽訂后，國(guó)內(nèi)的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作了重大修改或頒布新的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)遵守新的規(guī)定。本期工程遵守的（但不限于）主要規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：7.10.4.1.工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收:國(guó)家及部頒的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)實(shí)施細(xì)則；有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更；制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說(shuō)明書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；有效的技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)成果；有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要文件等。7.10.4.2.本工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單（工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定）:《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收規(guī)范》GB/T20319-2006《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝配和安裝規(guī)范》GB/T19568-2004《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5191-2004《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》DL/T666-1999《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T5161-2002《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器﹑油浸電抗器﹑互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149-90電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程(土建工程)DL/T5210.1-2005《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑地基基