醫(yī)院管理案例國(guó)藥助力央企醫(yī)院改革課件

醫(yī)院管理案例剖析-國(guó)藥案例醫(yī)院管理案例剖析-國(guó)藥案例1

02國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的

工作進(jìn)展01國(guó)藥集團(tuán)辦醫(yī)的特征和優(yōu)勢(shì)03企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享02國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革2國(guó)藥集團(tuán)辦醫(yī)的特征和優(yōu)勢(shì)全專實(shí)優(yōu)活國(guó)藥集團(tuán)辦醫(yī)的全專實(shí)優(yōu)活3全國(guó)藥集團(tuán)通過(guò)長(zhǎng)期深耕細(xì)作，形成了醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，并在許多細(xì)分領(lǐng)域取得了行業(yè)領(lǐng)先的地位。國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，能夠充分整合上中下游、集團(tuán)內(nèi)外的資源，有利于形成科研、工業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，增進(jìn)對(duì)所屬醫(yī)院的專業(yè)化管理，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。（一）全：以國(guó)藥集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)助力全面協(xié)同發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)全國(guó)藥集團(tuán)通過(guò)長(zhǎng)期深耕細(xì)作，形成了醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，資源：7個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)；協(xié)同：與各醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展藥物臨床試驗(yàn)和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究，增加醫(yī)院學(xué)科建設(shè)渠道、提升醫(yī)院科研水平、延展醫(yī)院業(yè)務(wù)鏈條；已建設(shè)1家藥物Ⅰ期臨床試驗(yàn)研究室，正在積極承接集團(tuán)內(nèi)外臨床試驗(yàn)任務(wù)。科研工業(yè)資源：醫(yī)藥產(chǎn)品群覆蓋生物制藥、化學(xué)制藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)診斷試劑等領(lǐng)域，整體規(guī)模位居國(guó)內(nèi)前列，部分板塊位居世界前列；協(xié)同：同國(guó)藥中生、國(guó)藥中藥、現(xiàn)代制藥、中國(guó)大冢、國(guó)瑞藥業(yè)等集團(tuán)內(nèi)工業(yè)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，醫(yī)院需求得到了進(jìn)一步保障。醫(yī)藥流通資源：建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥物流分銷網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)藥零售連鎖體系，擁有30個(gè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心、300余家分銷中心、3,800余家零售連鎖藥店；協(xié)同：有效降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)成本，并提高臨床供藥效率。國(guó)際經(jīng)營(yíng)資源：構(gòu)建了醫(yī)藥、醫(yī)療“雙環(huán)走出去”模式，以一帶一路沿線為主，合作范圍覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開(kāi)展和承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)際技術(shù)合作和醫(yī)療外交任務(wù)；協(xié)同：拓展醫(yī)院國(guó)際化視野，整合國(guó)際資源，助力醫(yī)院提升運(yùn)營(yíng)水平和影響力。（一）全：以國(guó)藥集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)助力全面協(xié)同發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)資源：7個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)；科研工業(yè)資源：醫(yī)藥產(chǎn)品群覆蓋生物制專醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)是國(guó)藥集團(tuán)十幾萬(wàn)員工的唯一主業(yè)。專注國(guó)藥集團(tuán)各板塊與醫(yī)療機(jī)構(gòu)有天然、密切的聯(lián)系，熟悉醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律；復(fù)合型團(tuán)隊(duì)：醫(yī)學(xué)專業(yè)背景、醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。專業(yè)在專注和專業(yè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政策支持、社會(huì)責(zé)任等維度與集團(tuán)各兄弟單位實(shí)質(zhì)趨同，在發(fā)展模式、發(fā)展訴求等方面能夠得到深刻理解。通過(guò)共鳴，特別是“國(guó)企基因”所形成的共鳴，有利于建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，形成良好的協(xié)同合作，提高改革發(fā)展效率。共鳴（二）專：利用行業(yè)專注度和專業(yè)度形成發(fā)展共鳴特征和優(yōu)勢(shì)專醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)是國(guó)藥集團(tuán)十幾萬(wàn)員工的唯一主業(yè)。專注國(guó)藥國(guó)藥醫(yī)療積極打造立體化的三級(jí)管理架構(gòu)、三級(jí)診療布局以及垂直營(yíng)利體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展。既“連成片”，又“結(jié)成網(wǎng)”?！啊耙葬t(yī)療服務(wù)作為根本找準(zhǔn)定位，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，并努力打造有溫度和人文關(guān)懷的院內(nèi)生態(tài)圍繞醫(yī)療健康做產(chǎn)業(yè)通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和構(gòu)建盈利模式，提升市場(chǎng)化水平和整體盈利水平，使整個(gè)板塊獲得良好的造血能力實(shí)（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑特征和優(yōu)勢(shì)踏實(shí)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，知行合一，尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，關(guān)注社會(huì)責(zé)任國(guó)藥醫(yī)療積極打造立體化的三級(jí)管理架構(gòu)、三級(jí)診療布局以及垂直營(yíng)以省級(jí)重點(diǎn)?？坪蜖I(yíng)利性專科為切入點(diǎn)，打造專科特色明顯的內(nèi)部醫(yī)生集團(tuán)，促進(jìn)學(xué)科提升、分級(jí)診療以及區(qū)域間協(xié)同發(fā)展。已初步形成了婦產(chǎn)、口腔等若干?？频膬?nèi)部醫(yī)生集團(tuán)。對(duì)接高質(zhì)量高技術(shù)醫(yī)療資源，建立外部專家委員會(huì)，憑借外部力量帶動(dòng)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)發(fā)展。協(xié)助醫(yī)院對(duì)接了大量外部?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，并在新鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院設(shè)立了“北京專家特診中心”，累計(jì)開(kāi)展20期，相繼有100余位知名專家來(lái)院指導(dǎo)教學(xué)，累計(jì)接診患者近兩千人次，反響極為熱烈。（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—學(xué)科建設(shè)特征和優(yōu)勢(shì)以省級(jí)重點(diǎn)?？坪蜖I(yíng)利性?？茷榍腥朦c(diǎn)，打造?？铺厣黠@的內(nèi)部醫(yī)基礎(chǔ)1：產(chǎn)業(yè)布局從地級(jí)市向直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等核心城市延伸基礎(chǔ)2：學(xué)科建設(shè)和專科體系建設(shè)不斷完善，充分整合旗下醫(yī)療資源各區(qū)域公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在整個(gè)體系內(nèi)共享資源，形成聯(lián)動(dòng)，逐步形成全國(guó)轉(zhuǎn)診、全國(guó)分診的立體網(wǎng)絡(luò)。立體網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真研判三醫(yī)聯(lián)動(dòng)和支付方式改革政策，積極探索整合醫(yī)療發(fā)展模式，以部分區(qū)域醫(yī)療集團(tuán)為試點(diǎn)，通過(guò)建立保險(xiǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)統(tǒng)一體系，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)額度”與“保結(jié)余”并重，“保醫(yī)療”與“促健康”并重，突破傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)與醫(yī)?？刭M(fèi)的矛盾。醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動(dòng)（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—體制創(chuàng)新特征和優(yōu)勢(shì)整合醫(yī)療基礎(chǔ)1：產(chǎn)業(yè)布局從地級(jí)市向直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等核心（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)響應(yīng)健康中國(guó)戰(zhàn)略，依托醫(yī)療資源基礎(chǔ)和國(guó)企醫(yī)院的客戶群體，大力開(kāi)展健康管理服務(wù)，加強(qiáng)老年病科等學(xué)科資源，建設(shè)康養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)國(guó)企職工和屬地百姓。為雄安新區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出了在雄安新區(qū)打造“以健康城市為主旨的基礎(chǔ)設(shè)施體系、以三醫(yī)聯(lián)動(dòng)為核心的運(yùn)營(yíng)支撐體系、以人工智能為導(dǎo)向的智慧醫(yī)療體系、以臨床研究為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化醫(yī)療體系”的建設(shè)方案，獲得雄安新區(qū)管委會(huì)的認(rèn)可。結(jié)合醫(yī)改政策，將?？婆c綜合結(jié)合、區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外結(jié)合、各級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合，積極打造國(guó)藥醫(yī)療旗下口腔、血液凈化、婦產(chǎn)生殖、眼科、醫(yī)學(xué)美容、影像、檢驗(yàn)、病理等營(yíng)利性?？凭W(wǎng)絡(luò)和醫(yī)技中心。（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)響應(yīng)健康（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥東風(fēng)歷史清欠3.6億醫(yī)用設(shè)備口腔醫(yī)院4億1.6億1億+0.3億2017-20182019-2020國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院科教中心國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院腫瘤中心未來(lái)兩年，國(guó)藥集團(tuán)計(jì)劃新增投入4億元；購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備：1億+；基本建設(shè)項(xiàng)目：國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院腫瘤、核醫(yī)學(xué)、血透中心項(xiàng)目和科教中心項(xiàng)目，國(guó)藥東風(fēng)茅箭醫(yī)院、花果醫(yī)院和十堰市精神病醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目等建設(shè)項(xiàng)目，適時(shí)啟動(dòng)醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目；預(yù)計(jì)新增醫(yī)療用房面積6萬(wàn)平方米。（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥東風(fēng)（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥中原新鄉(xiāng)中心醫(yī)院門急診綜合樓新鄉(xiāng)二院燒傷樓新鄉(xiāng)中心醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院正在實(shí)施35萬(wàn)m2醫(yī)療用房新建計(jì)劃，新鄉(xiāng)中心醫(yī)院門急診綜合樓、住院醫(yī)師規(guī)培樓、二院燒傷樓已相繼投入使用，新增醫(yī)療用房12萬(wàn)m2

，東區(qū)醫(yī)院、新鄉(xiāng)婦幼保健院暨兒童醫(yī)院、中醫(yī)院康復(fù)樓、新鄉(xiāng)二院門診內(nèi)科綜合病房樓二期等項(xiàng)目即將竣工或啟動(dòng)建設(shè)；五年來(lái)在基本建設(shè)方面到位投資7億元，設(shè)備投資3億元，未來(lái)兩年計(jì)劃新增固定資產(chǎn)投資12億元。國(guó)藥中原五年來(lái)員工薪酬年均增幅在15%以上國(guó)藥中原、國(guó)藥東風(fēng)管理層薪酬大幅提升，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化國(guó)藥哈電、國(guó)藥醫(yī)療大連哈電集團(tuán)醫(yī)院、大連機(jī)車醫(yī)院已經(jīng)到位資金7,000萬(wàn)元，為醫(yī)院改革發(fā)展提速注入了第一批燃料。以人為本（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥中原優(yōu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模二級(jí)以上醫(yī)院占比、學(xué)科發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)情況占優(yōu)；主要布局區(qū)域、規(guī)模、分級(jí)診療格局良好；具備進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Αａt(yī)療資源優(yōu)勢(shì)30+醫(yī)療機(jī)構(gòu)，萬(wàn)人臨床和管理團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)張床位；2家三甲（另1家在建），1家三級(jí)，9家二級(jí)，20余家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的分級(jí)診療格局；綜合醫(yī)院與口腔、婦幼、中醫(yī)、腫瘤、精神等?？漆t(yī)院并存發(fā)展的立體診療格局。（四）優(yōu)：整合優(yōu)質(zhì)資源，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)特征和優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源相對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模二級(jí)以上醫(yī)院占比、學(xué)科發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)情況占優(yōu)；活營(yíng)造了有效激勵(lì)的選人用人機(jī)制，并通過(guò)集團(tuán)化發(fā)展激活人力資源的共享。為滿足人民群眾多元化，多層次的醫(yī)療健康服務(wù)需求，積極借鑒合規(guī)、有益經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)融入市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。在體現(xiàn)公益性的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，反哺醫(yī)院，構(gòu)建企業(yè)與醫(yī)院的良性互動(dòng)機(jī)制。資本路徑較為通暢；國(guó)藥集團(tuán)豐富資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有利于國(guó)藥醫(yī)療實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的有效結(jié)合，為下一步發(fā)展注入資源和動(dòng)力。國(guó)藥醫(yī)療致力于發(fā)揚(yáng)國(guó)藥集團(tuán)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入靈活的市場(chǎng)機(jī)制，快速消除醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)展模式、選人用人、投融資等方面受到的束縛和限制，充分釋放改革紅利。（五）活：依靠靈活的市場(chǎng)機(jī)制推進(jìn)整體發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)活營(yíng)造了有效激勵(lì)的選人用人機(jī)制，并通過(guò)集團(tuán)化發(fā)展激活人力資源國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展東風(fēng)項(xiàng)目哈電項(xiàng)目中車項(xiàng)目在本輪改革中，截至目前，已經(jīng)順利落地三家央企醫(yī)院合作項(xiàng)目，并與多家企業(yè)簽署了框架協(xié)議，項(xiàng)目將陸續(xù)落地國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企東風(fēng)項(xiàng)目哈電項(xiàng)目中車項(xiàng)目在本輪改革中，截至15（一）東風(fēng)汽車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展2017年初，國(guó)藥醫(yī)療接收了東風(fēng)汽車所屬14家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含1家三甲綜合醫(yī)院和2家二甲綜合醫(yī)院，合計(jì)開(kāi)放床位數(shù)2,200余張，醫(yī)護(hù)和管理人員2,000余人）；職代會(huì)對(duì)改革方案的支持率接近90%。一年多以來(lái)，在國(guó)藥集團(tuán)、東風(fēng)汽車兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的支持下，國(guó)藥醫(yī)療、國(guó)藥東風(fēng)通過(guò)一系列專業(yè)化管理措施，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展軌道。（一）東風(fēng)汽車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的（二）中車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展2018年8月，國(guó)藥醫(yī)療接收了中車集團(tuán)所屬大連機(jī)車醫(yī)院（二甲綜合醫(yī)院，開(kāi)放床位數(shù)300張，醫(yī)護(hù)和管理人員200余人）；醫(yī)院職工大會(huì)對(duì)改革方案的支持率超過(guò)90%。按照前期規(guī)劃，國(guó)藥醫(yī)療發(fā)揮國(guó)藥速度，迅速導(dǎo)入支撐和管理體系，到位數(shù)千萬(wàn)發(fā)展資金，開(kāi)啟醫(yī)院發(fā)展新篇章。（二）中車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作（三）哈電集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展2018年9月，全面接收哈電集團(tuán)所屬9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含2家二甲綜合醫(yī)院和1家二乙綜合醫(yī)院，合計(jì)開(kāi)放床位數(shù)近900張，醫(yī)護(hù)和管理人員700余人）；三廠醫(yī)院職工大會(huì)對(duì)改革方案的支持率接近或達(dá)到100%。已制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并投入數(shù)千萬(wàn)資金，員工精神面貌改善可觀，醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力十足。（三）哈電集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展國(guó)藥集團(tuán)協(xié)助三家央企完成了剝離國(guó)企辦醫(yī)的改革任務(wù)；國(guó)藥醫(yī)療本著“尊重、投入、包容、發(fā)展”的原則使醫(yī)院走上了回歸主業(yè)、融入行業(yè)的道路，并進(jìn)一步完善了全國(guó)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)布局。三個(gè)項(xiàng)目的落地，標(biāo)志著：企業(yè)醫(yī)院在特殊歷史階段為保障企業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；多年來(lái)，很多醫(yī)院通過(guò)改革，在屬地衛(wèi)生系統(tǒng)成為了技術(shù)實(shí)力優(yōu)良、?？铺厣黠@的骨干力量，并培養(yǎng)了大批的人才。為了保護(hù)好、發(fā)展好這些優(yōu)質(zhì)資源，不辜負(fù)各方期待，國(guó)藥醫(yī)療將不遺余力的持續(xù)推進(jìn)合作、提升醫(yī)院，同廣大同仁一道，抓住醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展國(guó)藥集團(tuán)協(xié)助三家央企完企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展20近兩年來(lái)，國(guó)藥集團(tuán)和東風(fēng)汽車集團(tuán)開(kāi)展的國(guó)藥東風(fēng)醫(yī)療合作項(xiàng)目進(jìn)展順利，醫(yī)院發(fā)展步入正軌，成績(jī)顯著，受到了各方的認(rèn)可。國(guó)藥東風(fēng)項(xiàng)目是央企醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的先行者，是國(guó)藥集團(tuán)參與國(guó)有企業(yè)醫(yī)院改革的成功“試水”，實(shí)現(xiàn)了央企資源優(yōu)化配置。““2018年第27期評(píng)價(jià)企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享—國(guó)藥東風(fēng)醫(yī)療合作項(xiàng)目通過(guò)一系列舉措，在醫(yī)療資源相對(duì)豐富的地區(qū)，國(guó)藥醫(yī)療為企業(yè)醫(yī)院融入主流、融入醫(yī)改找到了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的康莊大道。近兩年來(lái)，國(guó)藥集團(tuán)和東風(fēng)汽車集團(tuán)開(kāi)展的國(guó)藥東風(fēng)醫(yī)療合作項(xiàng)目進(jìn)截至2018年3月，用15個(gè)月的時(shí)間甩掉了每年虧損1.2億的包袱，實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈的戰(zhàn)略任務(wù)。科學(xué)的醫(yī)保管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要作用。2018年上半年：診療服務(wù)收入同比增長(zhǎng)18.5%；總醫(yī)院醫(yī)藥占比下降11.9%，住院次均費(fèi)用下降19%。順應(yīng)醫(yī)改政策““結(jié)構(gòu)調(diào)整：（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)極大改善企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院于2018年上半年一舉摘得：“十堰市DRGs質(zhì)控中心”和“十堰市信息化建設(shè)質(zhì)控中心”通過(guò)DRG、績(jī)效引導(dǎo)等工具，堅(jiān)決擠掉泡沫，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源節(jié)流。醫(yī)保額度醫(yī)保拒付醫(yī)保管理：截至2018年3月，用15個(gè)月的時(shí)間甩掉了每年虧損1.2億的集團(tuán)化管理改變各醫(yī)院相互隔離的格局；學(xué)科建設(shè)、分級(jí)診療、資源整合等形成合力。市場(chǎng)化開(kāi)拓突破“內(nèi)部醫(yī)院”的市場(chǎng)局限性；主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，強(qiáng)化服務(wù)提升，實(shí)行積極的市場(chǎng)策略；打造專科聯(lián)盟：總醫(yī)院：十堰市胸痛中心聯(lián)盟、茅箭醫(yī)院：十堰市精神病專科聯(lián)盟、花果醫(yī)院：十堰市肛腸專科發(fā)展聯(lián)盟。企業(yè)化運(yùn)行扭轉(zhuǎn)“等靠要”思維；量化20余項(xiàng)指標(biāo)，董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核激勵(lì)；管理層薪酬大幅提升，向市場(chǎng)看齊。（二）機(jī)制觀念實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享集團(tuán)化管理改變各醫(yī)院相互隔離的格局；市場(chǎng)化開(kāi)拓突破“內(nèi)部醫(yī)院醫(yī)院運(yùn)行水平提升國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院成為湖北省唯一參加并通過(guò)2017年度三甲復(fù)審的企業(yè)醫(yī)院；國(guó)藥東風(fēng)花果醫(yī)院成為湖北首家、全國(guó)第五家全國(guó)老年友善醫(yī)院；國(guó)藥東風(fēng)茅箭醫(yī)院、花果醫(yī)院2018年順利通過(guò)二甲復(fù)審。學(xué)科建設(shè)2017-2018上半年，所屬醫(yī)院開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)549項(xiàng)；國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院作為湖北省唯一獲獎(jiǎng)單位，在胸痛中心質(zhì)控評(píng)選中獲全國(guó)銅獎(jiǎng)。（三）醫(yī)院發(fā)展加速企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享醫(yī)院運(yùn)行水平提升學(xué)科建設(shè)（三）醫(yī)院發(fā)展加速企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成2017年，投資打造了現(xiàn)代化營(yíng)利性口腔醫(yī)院。PF醫(yī)師費(fèi)制度有效實(shí)施，經(jīng)營(yíng)水平和員工面貌大幅提升；2018年上半年收入同比增長(zhǎng)42%。與東風(fēng)公司簽訂“健康東風(fēng)”合作框架協(xié)議，打造“健康央企”示范點(diǎn)；2018年度開(kāi)展4.08萬(wàn)名東風(fēng)退休人員體檢工作；產(chǎn)業(yè)工人急救培訓(xùn)、健康管理試點(diǎn)都已進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)。（四）創(chuàng)新發(fā)展取得成效企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享2017年，投資打造了現(xiàn)代化營(yíng)利性口腔醫(yī)院。與東風(fēng)公司簽訂“醫(yī)院管理案例剖析-國(guó)藥案例醫(yī)院管理案例剖析-國(guó)藥案例26

02國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的

工作進(jìn)展01國(guó)藥集團(tuán)辦醫(yī)的特征和優(yōu)勢(shì)03企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享02國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革27國(guó)藥集團(tuán)辦醫(yī)的特征和優(yōu)勢(shì)全專實(shí)優(yōu)活國(guó)藥集團(tuán)辦醫(yī)的全專實(shí)優(yōu)活28全國(guó)藥集團(tuán)通過(guò)長(zhǎng)期深耕細(xì)作，形成了醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，并在許多細(xì)分領(lǐng)域取得了行業(yè)領(lǐng)先的地位。國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，能夠充分整合上中下游、集團(tuán)內(nèi)外的資源，有利于形成科研、工業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，增進(jìn)對(duì)所屬醫(yī)院的專業(yè)化管理，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。（一）全：以國(guó)藥集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)助力全面協(xié)同發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)全國(guó)藥集團(tuán)通過(guò)長(zhǎng)期深耕細(xì)作，形成了醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，資源：7個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)；協(xié)同：與各醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展藥物臨床試驗(yàn)和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究，增加醫(yī)院學(xué)科建設(shè)渠道、提升醫(yī)院科研水平、延展醫(yī)院業(yè)務(wù)鏈條；已建設(shè)1家藥物Ⅰ期臨床試驗(yàn)研究室，正在積極承接集團(tuán)內(nèi)外臨床試驗(yàn)任務(wù)?？蒲泄I(yè)資源：醫(yī)藥產(chǎn)品群覆蓋生物制藥、化學(xué)制藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)診斷試劑等領(lǐng)域，整體規(guī)模位居國(guó)內(nèi)前列，部分板塊位居世界前列；協(xié)同：同國(guó)藥中生、國(guó)藥中藥、現(xiàn)代制藥、中國(guó)大冢、國(guó)瑞藥業(yè)等集團(tuán)內(nèi)工業(yè)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，醫(yī)院需求得到了進(jìn)一步保障。醫(yī)藥流通資源：建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥物流分銷網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)藥零售連鎖體系，擁有30個(gè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心、300余家分銷中心、3,800余家零售連鎖藥店；協(xié)同：有效降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)成本，并提高臨床供藥效率。國(guó)際經(jīng)營(yíng)資源：構(gòu)建了醫(yī)藥、醫(yī)療“雙環(huán)走出去”模式，以一帶一路沿線為主，合作范圍覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開(kāi)展和承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)際技術(shù)合作和醫(yī)療外交任務(wù)；協(xié)同：拓展醫(yī)院國(guó)際化視野，整合國(guó)際資源，助力醫(yī)院提升運(yùn)營(yíng)水平和影響力。（一）全：以國(guó)藥集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)助力全面協(xié)同發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)資源：7個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)；科研工業(yè)資源：醫(yī)藥產(chǎn)品群覆蓋生物制專醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)是國(guó)藥集團(tuán)十幾萬(wàn)員工的唯一主業(yè)。專注國(guó)藥集團(tuán)各板塊與醫(yī)療機(jī)構(gòu)有天然、密切的聯(lián)系，熟悉醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律；復(fù)合型團(tuán)隊(duì)：醫(yī)學(xué)專業(yè)背景、醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。專業(yè)在專注和專業(yè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政策支持、社會(huì)責(zé)任等維度與集團(tuán)各兄弟單位實(shí)質(zhì)趨同，在發(fā)展模式、發(fā)展訴求等方面能夠得到深刻理解。通過(guò)共鳴，特別是“國(guó)企基因”所形成的共鳴，有利于建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，形成良好的協(xié)同合作，提高改革發(fā)展效率。共鳴（二）專：利用行業(yè)專注度和專業(yè)度形成發(fā)展共鳴特征和優(yōu)勢(shì)專醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)是國(guó)藥集團(tuán)十幾萬(wàn)員工的唯一主業(yè)。專注國(guó)藥國(guó)藥醫(yī)療積極打造立體化的三級(jí)管理架構(gòu)、三級(jí)診療布局以及垂直營(yíng)利體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展。既“連成片”，又“結(jié)成網(wǎng)”?！啊耙葬t(yī)療服務(wù)作為根本找準(zhǔn)定位，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，并努力打造有溫度和人文關(guān)懷的院內(nèi)生態(tài)圍繞醫(yī)療健康做產(chǎn)業(yè)通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和構(gòu)建盈利模式，提升市場(chǎng)化水平和整體盈利水平，使整個(gè)板塊獲得良好的造血能力實(shí)（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑特征和優(yōu)勢(shì)踏實(shí)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，知行合一，尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，關(guān)注社會(huì)責(zé)任國(guó)藥醫(yī)療積極打造立體化的三級(jí)管理架構(gòu)、三級(jí)診療布局以及垂直營(yíng)以省級(jí)重點(diǎn)?？坪蜖I(yíng)利性專科為切入點(diǎn)，打造專科特色明顯的內(nèi)部醫(yī)生集團(tuán)，促進(jìn)學(xué)科提升、分級(jí)診療以及區(qū)域間協(xié)同發(fā)展。已初步形成了婦產(chǎn)、口腔等若干?？频膬?nèi)部醫(yī)生集團(tuán)。對(duì)接高質(zhì)量高技術(shù)醫(yī)療資源，建立外部專家委員會(huì)，憑借外部力量帶動(dòng)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)發(fā)展。協(xié)助醫(yī)院對(duì)接了大量外部?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，并在新鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院設(shè)立了“北京專家特診中心”，累計(jì)開(kāi)展20期，相繼有100余位知名專家來(lái)院指導(dǎo)教學(xué)，累計(jì)接診患者近兩千人次，反響極為熱烈。（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—學(xué)科建設(shè)特征和優(yōu)勢(shì)以省級(jí)重點(diǎn)專科和營(yíng)利性?？茷榍腥朦c(diǎn)，打造?？铺厣黠@的內(nèi)部醫(yī)基礎(chǔ)1：產(chǎn)業(yè)布局從地級(jí)市向直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等核心城市延伸基礎(chǔ)2：學(xué)科建設(shè)和專科體系建設(shè)不斷完善，充分整合旗下醫(yī)療資源各區(qū)域公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在整個(gè)體系內(nèi)共享資源，形成聯(lián)動(dòng)，逐步形成全國(guó)轉(zhuǎn)診、全國(guó)分診的立體網(wǎng)絡(luò)。立體網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真研判三醫(yī)聯(lián)動(dòng)和支付方式改革政策，積極探索整合醫(yī)療發(fā)展模式，以部分區(qū)域醫(yī)療集團(tuán)為試點(diǎn)，通過(guò)建立保險(xiǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)統(tǒng)一體系，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)額度”與“保結(jié)余”并重，“保醫(yī)療”與“促健康”并重，突破傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)與醫(yī)?？刭M(fèi)的矛盾。醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動(dòng)（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—體制創(chuàng)新特征和優(yōu)勢(shì)整合醫(yī)療基礎(chǔ)1：產(chǎn)業(yè)布局從地級(jí)市向直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等核心（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)響應(yīng)健康中國(guó)戰(zhàn)略，依托醫(yī)療資源基礎(chǔ)和國(guó)企醫(yī)院的客戶群體，大力開(kāi)展健康管理服務(wù)，加強(qiáng)老年病科等學(xué)科資源，建設(shè)康養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)國(guó)企職工和屬地百姓。為雄安新區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出了在雄安新區(qū)打造“以健康城市為主旨的基礎(chǔ)設(shè)施體系、以三醫(yī)聯(lián)動(dòng)為核心的運(yùn)營(yíng)支撐體系、以人工智能為導(dǎo)向的智慧醫(yī)療體系、以臨床研究為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化醫(yī)療體系”的建設(shè)方案，獲得雄安新區(qū)管委會(huì)的認(rèn)可。結(jié)合醫(yī)改政策，將?？婆c綜合結(jié)合、區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外結(jié)合、各級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合，積極打造國(guó)藥醫(yī)療旗下口腔、血液凈化、婦產(chǎn)生殖、眼科、醫(yī)學(xué)美容、影像、檢驗(yàn)、病理等營(yíng)利性專科網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)技中心。（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)響應(yīng)健康（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥東風(fēng)歷史清欠3.6億醫(yī)用設(shè)備口腔醫(yī)院4億1.6億1億+0.3億2017-20182019-2020國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院科教中心國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院腫瘤中心未來(lái)兩年，國(guó)藥集團(tuán)計(jì)劃新增投入4億元；購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備：1億+；基本建設(shè)項(xiàng)目：國(guó)藥東風(fēng)總醫(yī)院腫瘤、核醫(yī)學(xué)、血透中心項(xiàng)目和科教中心項(xiàng)目，國(guó)藥東風(fēng)茅箭醫(yī)院、花果醫(yī)院和十堰市精神病醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目等建設(shè)項(xiàng)目，適時(shí)啟動(dòng)醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目；預(yù)計(jì)新增醫(yī)療用房面積6萬(wàn)平方米。（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥東風(fēng)（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥中原新鄉(xiāng)中心醫(yī)院門急診綜合樓新鄉(xiāng)二院燒傷樓新鄉(xiāng)中心醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院正在實(shí)施35萬(wàn)m2醫(yī)療用房新建計(jì)劃，新鄉(xiāng)中心醫(yī)院門急診綜合樓、住院醫(yī)師規(guī)培樓、二院燒傷樓已相繼投入使用，新增醫(yī)療用房12萬(wàn)m2

，東區(qū)醫(yī)院、新鄉(xiāng)婦幼保健院暨兒童醫(yī)院、中醫(yī)院康復(fù)樓、新鄉(xiāng)二院門診內(nèi)科綜合病房樓二期等項(xiàng)目即將竣工或啟動(dòng)建設(shè)；五年來(lái)在基本建設(shè)方面到位投資7億元，設(shè)備投資3億元，未來(lái)兩年計(jì)劃新增固定資產(chǎn)投資12億元。國(guó)藥中原五年來(lái)員工薪酬年均增幅在15%以上國(guó)藥中原、國(guó)藥東風(fēng)管理層薪酬大幅提升，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化國(guó)藥哈電、國(guó)藥醫(yī)療大連哈電集團(tuán)醫(yī)院、大連機(jī)車醫(yī)院已經(jīng)到位資金7,000萬(wàn)元，為醫(yī)院改革發(fā)展提速注入了第一批燃料。以人為本（三）實(shí)：務(wù)實(shí)探索，踐行發(fā)展路徑—發(fā)展投入特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)藥中原優(yōu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模二級(jí)以上醫(yī)院占比、學(xué)科發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)情況占優(yōu)；主要布局區(qū)域、規(guī)模、分級(jí)診療格局良好；具備進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)30+醫(yī)療機(jī)構(gòu)，萬(wàn)人臨床和管理團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)張床位；2家三甲（另1家在建），1家三級(jí)，9家二級(jí)，20余家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的分級(jí)診療格局；綜合醫(yī)院與口腔、婦幼、中醫(yī)、腫瘤、精神等?？漆t(yī)院并存發(fā)展的立體診療格局。（四）優(yōu)：整合優(yōu)質(zhì)資源，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)特征和優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源相對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模二級(jí)以上醫(yī)院占比、學(xué)科發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)情況占優(yōu)；活營(yíng)造了有效激勵(lì)的選人用人機(jī)制，并通過(guò)集團(tuán)化發(fā)展激活人力資源的共享。為滿足人民群眾多元化，多層次的醫(yī)療健康服務(wù)需求，積極借鑒合規(guī)、有益經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)融入市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。在體現(xiàn)公益性的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，反哺醫(yī)院，構(gòu)建企業(yè)與醫(yī)院的良性互動(dòng)機(jī)制。資本路徑較為通暢；國(guó)藥集團(tuán)豐富資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有利于國(guó)藥醫(yī)療實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的有效結(jié)合，為下一步發(fā)展注入資源和動(dòng)力。國(guó)藥醫(yī)療致力于發(fā)揚(yáng)國(guó)藥集團(tuán)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入靈活的市場(chǎng)機(jī)制，快速消除醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)展模式、選人用人、投融資等方面受到的束縛和限制，充分釋放改革紅利。（五）活：依靠靈活的市場(chǎng)機(jī)制推進(jìn)整體發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)活營(yíng)造了有效激勵(lì)的選人用人機(jī)制，并通過(guò)集團(tuán)化發(fā)展激活人力資源國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展東風(fēng)項(xiàng)目哈電項(xiàng)目中車項(xiàng)目在本輪改革中，截至目前，已經(jīng)順利落地三家央企醫(yī)院合作項(xiàng)目，并與多家企業(yè)簽署了框架協(xié)議，項(xiàng)目將陸續(xù)落地國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企東風(fēng)項(xiàng)目哈電項(xiàng)目中車項(xiàng)目在本輪改革中，截至40（一）東風(fēng)汽車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展2017年初，國(guó)藥醫(yī)療接收了東風(fēng)汽車所屬14家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含1家三甲綜合醫(yī)院和2家二甲綜合醫(yī)院，合計(jì)開(kāi)放床位數(shù)2,200余張，醫(yī)護(hù)和管理人員2,000余人）；職代會(huì)對(duì)改革方案的支持率接近90%。一年多以來(lái)，在國(guó)藥集團(tuán)、東風(fēng)汽車兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的支持下，國(guó)藥醫(yī)療、國(guó)藥東風(fēng)通過(guò)一系列專業(yè)化管理措施，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展軌道。（一）東風(fēng)汽車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的（二）中車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展2018年8月，國(guó)藥醫(yī)療接收了中車集團(tuán)所屬大連機(jī)車醫(yī)院（二甲綜合醫(yī)院，開(kāi)放床位數(shù)300張，醫(yī)護(hù)和管理人員200余人）；醫(yī)院職工大會(huì)對(duì)改革方案的支持率超過(guò)90%。按照前期規(guī)劃，國(guó)藥醫(yī)療發(fā)揮國(guó)藥速度，迅速導(dǎo)入支撐和管理體系，到位數(shù)千萬(wàn)發(fā)展資金，開(kāi)啟醫(yī)院發(fā)展新篇章。（二）中車集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作（三）哈電集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展2018年9月，全面接收哈電集團(tuán)所屬9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含2家二甲綜合醫(yī)院和1家二乙綜合醫(yī)院，合計(jì)開(kāi)放床位數(shù)近900張，醫(yī)護(hù)和管理人員700余人）；三廠醫(yī)院職工大會(huì)對(duì)改革方案的支持率接近或達(dá)到100%。已制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并投入數(shù)千萬(wàn)資金，員工精神面貌改善可觀，醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力十足。（三）哈電集團(tuán)醫(yī)院合作項(xiàng)目國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展國(guó)藥集團(tuán)協(xié)助三家央企完成了剝離國(guó)企辦醫(yī)的改革任務(wù)；國(guó)藥醫(yī)療本著“尊重、投入、包容、發(fā)展”的原則使醫(yī)院走上了回歸主業(yè)、融入行業(yè)的道路，并進(jìn)一步完善了全國(guó)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)布局。三個(gè)項(xiàng)目的落地，標(biāo)志著：企業(yè)醫(yī)院在特殊歷史階段為保障企業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；多年來(lái)，很多醫(yī)院通過(guò)改革，在屬地衛(wèi)生系統(tǒng)成為了技術(shù)實(shí)力優(yōu)良、?？铺厣黠@的骨干力量，并培養(yǎng)了大批的人才。為了保護(hù)好、發(fā)展好這些優(yōu)質(zhì)資源，不辜負(fù)各方期待，國(guó)藥醫(yī)療將不遺余力的持續(xù)推進(jìn)合作、提升醫(yī)院，同廣大同仁一道，抓住醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。國(guó)藥醫(yī)療在本輪國(guó)企醫(yī)院改革中的工作進(jìn)展國(guó)藥集團(tuán)協(xié)助三家央企完企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展成功案例分享企業(yè)醫(yī)院改革發(fā)展45近兩年來(lái)，國(guó)藥集團(tuán)和東風(fēng)汽車集團(tuán)開(kāi)展的國(guó)藥東風(fēng)醫(yī)療合作項(xiàng)目進(jìn)展順利，醫(yī)院發(fā)展步入正軌，成績(jī)顯著，受到了各方的認(rèn)可。國(guó)藥東風(fēng)項(xiàng)目是央企醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的先行者，是