華誼兄弟swot分析課件

華誼兄弟組員：廖云鳳熊雅雯楊日萬文文華誼兄弟組員：廖云鳳熊雅雯楊日萬文文1公司簡介華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團(tuán)之一，由王忠軍、王忠磊兄弟創(chuàng)立于1994年，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進(jìn)入電影行業(yè)，隨后華誼兄弟全面投入傳媒領(lǐng)域，投資及運(yùn)營領(lǐng)域涉及電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷，在這些領(lǐng)域都取得了驕人成績。

公司簡介華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團(tuán)之一，由王忠2華誼兄弟swot分析課件3影視劇作品影視劇作品4旗下藝人旗下藝人5華誼兄弟swot分析課件6華誼兄弟swot分析課件7華誼兄弟swot分析課件8華誼兄弟swot分析課件9公司財務(wù)分析華誼兄弟的營業(yè)收入和凈利潤逐年增加，毛利率和營業(yè)利潤率呈曲線上升，可見該公司盈利能力很強(qiáng)，具有較大的發(fā)展空間。公司財務(wù)分析華誼兄弟的營業(yè)收入和凈利潤逐年增加，毛利率和營業(yè)10該公司主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率波動比較大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率近年來急劇下降，資金周轉(zhuǎn)能力明顯減弱。該公司主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率波動比較大，應(yīng)收賬款周11SWOT分析1、產(chǎn)業(yè)鏈三大業(yè)務(wù)有效整合，協(xié)同效應(yīng)明顯公司是目前國內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)有效整合的傳媒企業(yè)，是業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。優(yōu)勢SWOT分析1、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢122、運(yùn)營體系的優(yōu)勢

在三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，公司通過多年的豐富實(shí)踐，將國外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進(jìn)的管理理念與中國傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，較早建立了國內(nèi)領(lǐng)先的“影視娛樂業(yè)工業(yè)化運(yùn)作體系”。

2、運(yùn)營體系的優(yōu)勢在三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈基133、公司品牌的優(yōu)勢

基于公司所擁有的品牌優(yōu)勢，公司已開展品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，并在報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一定規(guī)模的收入和利潤，這是公司充分挖掘自身品牌價值，提升公司盈利能力，進(jìn)一步鞏固品牌優(yōu)勢地位的一項(xiàng)積極舉措。3、公司品牌的優(yōu)勢144、專業(yè)人才的優(yōu)勢公司目前業(yè)已建立了包括王忠軍、王忠磊、馮小剛、陳國富等在內(nèi)的一批優(yōu)秀的影視業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)作人才隊(duì)伍，同時擁有包括李冰冰、鄧超、張涵予等著名藝人在內(nèi)的國內(nèi)最強(qiáng)大的簽約藝人隊(duì)伍，這構(gòu)成了公司突出的人才優(yōu)勢，也是公司的核心競爭力之一。

5、合作伙伴的優(yōu)勢公司在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展中積累了一批長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，如各大電影院線、各大電視臺以及國外各大電影公司等。這些戰(zhàn)略合作伙伴的信任和支持，一定程度上構(gòu)成了公司影視作品的市場保證。4、專業(yè)人才的優(yōu)勢公司目前業(yè)已建立了包括王忠軍、王15資金實(shí)力不強(qiáng)融資渠道單一。生產(chǎn)規(guī)模小：受限于資金實(shí)力，國內(nèi)公司與國外公司相比普遍生產(chǎn)規(guī)模相距甚遠(yuǎn)，業(yè)績難以保障。隨著影視業(yè)的國際開放程度越來越高，國外大批優(yōu)秀影片開始進(jìn)入內(nèi)地市場，而這些影片無論是是從制作還是投入都給華誼帶來巨大的壓力。缺乏自身放映渠道：院線影院分賬收入達(dá)到60%，電影投資僅能獲40%票房。劣勢資金實(shí)力不強(qiáng)融資渠道單一。劣勢16精品影視劇供給不足。上市融資后，公司將增強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)更多的精品影視劇作品。電影市場院線、影院無法滿足市場需求。目前人均消費(fèi)量、銀幕覆蓋率提升驅(qū)動電影行業(yè)維持高景氣度：中國電影票房在全球占比不足5%，銀幕數(shù)量在全球占比僅為4%，人均觀影次數(shù)仍然僅有0.2次。這側(cè)面反映出國內(nèi)電影消費(fèi)空間巨大。而過去幾年國內(nèi)觀影總?cè)舜蔚母咚僭鲩L，則反映了人均消費(fèi)量有快速提升的潛力。機(jī)會精品影視劇供給不足。上市融資后，公司將增強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)更多17文化體制改革

十七屆六中全會首次將深化文化體制改革作為會議議題，充分表明決策層對文化體制的重視。十七屆六中全會決定大方向后,我們預(yù)計國家級文化“十二五”規(guī)劃綱要及相關(guān)支持政策將不斷落實(shí),相關(guān)政策將主要圍繞“體制改革+三網(wǎng)融合+新興產(chǎn)業(yè)”展開,以實(shí)現(xiàn)GDP占比從2.5%提升到5%,預(yù)測未來5年文化產(chǎn)業(yè)增長速度達(dá)到22%-25%。

文化體制改革

十七屆六中全會首次將深化文化體制改革作為會議18威脅產(chǎn)業(yè)政策威脅意識形態(tài)屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受監(jiān)督、管理嚴(yán)格威脅產(chǎn)業(yè)政意識形態(tài)屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受監(jiān)督、管理嚴(yán)格19

侵權(quán)盜版短期難以控制商業(yè)大片收入波動風(fēng)險：受制于各種因素票房難以穩(wěn)定。盜版威脅盜版威脅20

影視行業(yè)的進(jìn)入壁壘還不是很高，一部投入資金不多的好電影同樣可以威脅到大公司的電影。好萊塢大片搶占我國絕大部分電影市場，所謂的國產(chǎn)大片完全不能與其相比。競爭者威脅影視行業(yè)的進(jìn)入壁壘還不是很高，一部投入資金不多的好電影同21

在中國內(nèi)地由于審查制度的存在，所以影視劇目很可能因此而叫停，這種風(fēng)險必須為我們所了解。作品審查威脅在中國內(nèi)地由于審查制度的存在，所以影視劇目很可能因此而叫22公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇23經(jīng)過分析后，我們認(rèn)為華誼兄弟面臨的優(yōu)勢和威脅更為突出，屬于ST組合，即優(yōu)勢和威脅組合，適用多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指發(fā)揮公司自身內(nèi)部優(yōu)勢，盡量規(guī)避威脅，應(yīng)該在保持自身地位的情況下同時開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。經(jīng)過分析后，我們認(rèn)為華誼兄弟面臨的優(yōu)勢和威脅更為突出，屬于S24公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢：公司將進(jìn)一步完善公司影視業(yè)績藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)這三駕馬車之間的協(xié)同效應(yīng)，以資本應(yīng)作為支撐，加快向多層次、跨媒體、跨地區(qū)方向的擴(kuò)張。公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢：25公司當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)避威脅：同時，公司還積極拓展包括影院放映業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)、品牌授權(quán)業(yè)務(wù)、文化旅游業(yè)務(wù)等影視娛樂相關(guān)業(yè)務(wù)。公司近年來調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，注重衍生品方面，在網(wǎng)游上的游戲板塊上布局了華誼巨人。公司將全力構(gòu)建綜合性娛樂媒體集團(tuán)的全新形象和綜合實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)成為中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)。公司當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)避威脅：26結(jié)論

對比分析出來的多元化戰(zhàn)略，我們認(rèn)為華誼兄弟公司所作出的戰(zhàn)略比較符合SWOT分析的結(jié)果，但是還有所欠缺。結(jié)論對比分析出來的多元化戰(zhàn)略，我們認(rèn)為華誼兄弟公司所作出27面對來勢洶洶的好萊塢大片，華誼除了挖掘市場資源，提高創(chuàng)作質(zhì)量之外，還應(yīng)挖掘檔期廣度，分區(qū)分批放映。公司還應(yīng)增強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)更多的精品影視劇作品，提高影視劇作品的質(zhì)量，不僅要贏得票房還要贏得口碑。面對來勢洶洶的好萊塢大片，華誼除了挖掘市場資源，提高創(chuàng)作質(zhì)量28以上純屬本小組觀點(diǎn)如有不同看法，歡迎交流！以上純屬本小組觀點(diǎn)如有不同看法，歡迎交流！29華誼兄弟組員：廖云鳳熊雅雯楊日萬文文華誼兄弟組員：廖云鳳熊雅雯楊日萬文文30公司簡介華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團(tuán)之一，由王忠軍、王忠磊兄弟創(chuàng)立于1994年，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進(jìn)入電影行業(yè)，隨后華誼兄弟全面投入傳媒領(lǐng)域，投資及運(yùn)營領(lǐng)域涉及電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷，在這些領(lǐng)域都取得了驕人成績。

公司簡介華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團(tuán)之一，由王忠31華誼兄弟swot分析課件32影視劇作品影視劇作品33旗下藝人旗下藝人34華誼兄弟swot分析課件35華誼兄弟swot分析課件36華誼兄弟swot分析課件37華誼兄弟swot分析課件38公司財務(wù)分析華誼兄弟的營業(yè)收入和凈利潤逐年增加，毛利率和營業(yè)利潤率呈曲線上升，可見該公司盈利能力很強(qiáng)，具有較大的發(fā)展空間。公司財務(wù)分析華誼兄弟的營業(yè)收入和凈利潤逐年增加，毛利率和營業(yè)39該公司主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率波動比較大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率近年來急劇下降，資金周轉(zhuǎn)能力明顯減弱。該公司主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率波動比較大，應(yīng)收賬款周40SWOT分析1、產(chǎn)業(yè)鏈三大業(yè)務(wù)有效整合，協(xié)同效應(yīng)明顯公司是目前國內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)有效整合的傳媒企業(yè)，是業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。優(yōu)勢SWOT分析1、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢412、運(yùn)營體系的優(yōu)勢

在三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，公司通過多年的豐富實(shí)踐，將國外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進(jìn)的管理理念與中國傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，較早建立了國內(nèi)領(lǐng)先的“影視娛樂業(yè)工業(yè)化運(yùn)作體系”。

2、運(yùn)營體系的優(yōu)勢在三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈基423、公司品牌的優(yōu)勢

基于公司所擁有的品牌優(yōu)勢，公司已開展品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，并在報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一定規(guī)模的收入和利潤，這是公司充分挖掘自身品牌價值，提升公司盈利能力，進(jìn)一步鞏固品牌優(yōu)勢地位的一項(xiàng)積極舉措。3、公司品牌的優(yōu)勢434、專業(yè)人才的優(yōu)勢公司目前業(yè)已建立了包括王忠軍、王忠磊、馮小剛、陳國富等在內(nèi)的一批優(yōu)秀的影視業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)作人才隊(duì)伍，同時擁有包括李冰冰、鄧超、張涵予等著名藝人在內(nèi)的國內(nèi)最強(qiáng)大的簽約藝人隊(duì)伍，這構(gòu)成了公司突出的人才優(yōu)勢，也是公司的核心競爭力之一。

5、合作伙伴的優(yōu)勢公司在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展中積累了一批長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，如各大電影院線、各大電視臺以及國外各大電影公司等。這些戰(zhàn)略合作伙伴的信任和支持，一定程度上構(gòu)成了公司影視作品的市場保證。4、專業(yè)人才的優(yōu)勢公司目前業(yè)已建立了包括王忠軍、王44資金實(shí)力不強(qiáng)融資渠道單一。生產(chǎn)規(guī)模?。菏芟抻谫Y金實(shí)力，國內(nèi)公司與國外公司相比普遍生產(chǎn)規(guī)模相距甚遠(yuǎn)，業(yè)績難以保障。隨著影視業(yè)的國際開放程度越來越高，國外大批優(yōu)秀影片開始進(jìn)入內(nèi)地市場，而這些影片無論是是從制作還是投入都給華誼帶來巨大的壓力。缺乏自身放映渠道：院線影院分賬收入達(dá)到60%，電影投資僅能獲40%票房。劣勢資金實(shí)力不強(qiáng)融資渠道單一。劣勢45精品影視劇供給不足。上市融資后，公司將增強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)更多的精品影視劇作品。電影市場院線、影院無法滿足市場需求。目前人均消費(fèi)量、銀幕覆蓋率提升驅(qū)動電影行業(yè)維持高景氣度：中國電影票房在全球占比不足5%，銀幕數(shù)量在全球占比僅為4%，人均觀影次數(shù)仍然僅有0.2次。這側(cè)面反映出國內(nèi)電影消費(fèi)空間巨大。而過去幾年國內(nèi)觀影總?cè)舜蔚母咚僭鲩L，則反映了人均消費(fèi)量有快速提升的潛力。機(jī)會精品影視劇供給不足。上市融資后，公司將增強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)更多46文化體制改革

十七屆六中全會首次將深化文化體制改革作為會議議題，充分表明決策層對文化體制的重視。十七屆六中全會決定大方向后,我們預(yù)計國家級文化“十二五”規(guī)劃綱要及相關(guān)支持政策將不斷落實(shí),相關(guān)政策將主要圍繞“體制改革+三網(wǎng)融合+新興產(chǎn)業(yè)”展開,以實(shí)現(xiàn)GDP占比從2.5%提升到5%,預(yù)測未來5年文化產(chǎn)業(yè)增長速度達(dá)到22%-25%。

文化體制改革

十七屆六中全會首次將深化文化體制改革作為會議47威脅產(chǎn)業(yè)政策威脅意識形態(tài)屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受監(jiān)督、管理嚴(yán)格威脅產(chǎn)業(yè)政意識形態(tài)屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受監(jiān)督、管理嚴(yán)格48

侵權(quán)盜版短期難以控制商業(yè)大片收入波動風(fēng)險：受制于各種因素票房難以穩(wěn)定。盜版威脅盜版威脅49

影視行業(yè)的進(jìn)入壁壘還不是很高，一部投入資金不多的好電影同樣可以威脅到大公司的電影。好萊塢大片搶占我國絕大部分電影市場，所謂的國產(chǎn)大片完全不能與其相比。競爭者威脅影視行業(yè)的進(jìn)入壁壘還不是很高，一部投入資金不多的好電影同50

在中國內(nèi)地由于審查制度的存在，所以影視劇目很可能因此而叫停，這種風(fēng)險必須為我們所了解。作品審查威脅在中國內(nèi)地由于審查制度的存在，所以影視劇目很可能因此而叫51公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇52經(jīng)過分析后，我們認(rèn)為華誼兄弟面臨的優(yōu)勢和威脅更為突出，屬于ST組合，即優(yōu)勢和威脅組合，適用多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指發(fā)揮公司自身內(nèi)部優(yōu)勢，盡量規(guī)避威脅，應(yīng)該在保持自身地位的情況下同時開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。經(jīng)過分析后，我們認(rèn)為華誼兄弟面臨的優(yōu)勢和威脅更為突出，屬于S53公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢：公司將進(jìn)一步完善公司影視業(yè)績藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)這三駕馬車之間的協(xié)同效應(yīng)，以資本應(yīng)作為支撐，加快向多層次、跨媒體、跨地區(qū)方向的擴(kuò)張。公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢：54公司當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)避威脅：同時，公司還積極拓展包括影院放映業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)、品牌授權(quán)業(yè)務(wù)、文化旅游業(yè)務(wù)等影視娛樂相關(guān)業(yè)務(wù)。公司近年來調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，注重衍生品方面，在網(wǎng)游上的游戲板塊上布局了華誼巨人。公司將全力構(gòu)建綜合性娛樂媒體集團(tuán)的全新形象和綜合實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)成為中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)。