教學(xué)第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建于優(yōu)化課件

供應(yīng)商制造商分銷商零售商

顧客價格利益供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建于優(yōu)化本章重點：第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建于優(yōu)化本章重點：第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架

CODP

顧客需求切入點(CustomerOrderPostponementDecouplingPoint,CODP),指在延遲制造中，供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點。

在供應(yīng)鏈中，CODP的定位是延遲制造成敗的關(guān)鍵，因為它直接影響到規(guī)模與變化的程度，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟;而反之，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢。CODP顧客需求切入點(CustomerOrde延遲制造

延遲制造(Postponement):產(chǎn)品多樣化的點盡量后延.在供應(yīng)鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為通用化階段與差異化階段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務(wù)，等最終用戶對產(chǎn)品的外觀、功能與數(shù)量提出要求后才完成產(chǎn)品的差異化業(yè)務(wù)

延遲制造

VIMVMI（VendorManagedInventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。VIMCROSSDOCK

交叉轉(zhuǎn)運就是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運至發(fā)運口，而不是首先將該貨物堆放在儲存區(qū)。顯然交叉轉(zhuǎn)運能夠降低成本、提高效率，CROSSDOCK虛擬倉庫

建立在計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，將地理上分散的、屬于不同所有者物品儲存、保管和遠程控制的物流設(shè)施進行整和形成具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一流程的暫時性物資存儲與控制組織，可以實現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時間的物資有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。虛擬倉庫物流中心選址問題:

在物流系統(tǒng)的運作中，配送中心的選址決策發(fā)揮著重要的影響。配送中心是連接工廠與客戶的中間橋梁，其選址方式往往決定著物流的配送距離和配送模式，進而影響著物流系統(tǒng)的運作效率，因此，研究物流配送中心的選址具有重要的理論和現(xiàn)實應(yīng)用意義。物流中心選址問題:配送中心的選址主要應(yīng)考慮以下因素：（1）交通狀況：運輸時間：運輸時間是物流配送中最關(guān)鍵的一點，能不能及時將物品運輸?shù)脚渌椭行模蚴菍⑽锲窂呐渌椭行倪\輸?shù)戒N售處是衡量物流的一個重要指標(biāo)。路況越好，運輸時間越短，物流反應(yīng)速度也快，物流效率也就越高。運輸可能度：運輸可能度反映了交通擁擠程度，交通越便利，運送的貨物越多，物流的運輸量也就越多。運輸便利性：配送中心必須具備方便的交通運輸條件。最好靠近交通樞紐進行布局，如緊臨港口、交通主干道樞紐、鐵路編組站或機場，有兩種以上運輸方式相連接。公共設(shè)施狀況:配送中心的所在地，要求城市的道路、通信等公共設(shè)施齊備，有充足的供電、水、熱、燃氣的能力，且場區(qū)周圍要有污水、固體廢棄物等的處理能力。對于水電等資源，如果它是設(shè)施大量需要的，在選址過程中，不僅要考慮其供應(yīng)量是否充足，而且還要考慮其費用是否可以承受。配送中心的選址主要應(yīng)考慮以下因素：（1）交通狀況：（2）經(jīng)濟因素：投資收益率：建立物流配送中心，最終的目標(biāo)是為了盈利，所以在考慮是否建立物流配送中心，主要要考慮其投資是否能有所收益，收益率越高，則利潤越高。物流費用：物流費用是配送中心選址的重要考慮因素之一。大多數(shù)配送中心選擇接近物流服務(wù)需求地，例如接近大型工業(yè)、商業(yè)區(qū)，以便縮短運距、降低運費等物流費用。不同的地區(qū)，因為路況或是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等方面的原因，其管理運營費用有所不同，在對物流選址的過程中，盡量選擇那些運營費用較低的地方設(shè)立配送中心。勞動力條件：隨著物流配送中心的建設(shè)，許多大規(guī)模的配送中心聚集在一起，現(xiàn)代化的運作需要機械化處理設(shè)備，擁有數(shù)量充足、素質(zhì)較高的勞動力成為影響配送中心位置選擇的重要條件。平均地價因素：物流企業(yè)以效益為宗旨，一般占地面積較大，地價的高低對其區(qū)位的選擇有重要影響。發(fā)展?jié)摿Γ褐饕侵府?dāng)?shù)匚锪靼l(fā)展?fàn)顩r，依托環(huán)境發(fā)展的預(yù)測還有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展預(yù)測，從而來得到當(dāng)?shù)匕l(fā)展?jié)摿Γl(fā)展?jié)摿υ酱?，就越?yīng)該在當(dāng)?shù)亟⑴渌椭行?。?）經(jīng)濟因素：（3）環(huán)境因素：

自然環(huán)境：自然環(huán)境對物流配送中心的影響比較大，主要是指氣象，地址，地形水文方面的影響。

經(jīng)營環(huán)境:主要是指當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境，商品特性還有服務(wù)水平等方面的影響。（3）環(huán)境因素：

(4)其他因素

國土資源利用:配送中心的規(guī)劃應(yīng)貫徹節(jié)約用地、充分利用國土資源的原則。配送中心一般占地面積較大，周圍還需留有足夠的發(fā)展空間，為此地價的高低對布局規(guī)劃有重要影響。此外，配送中心的布局還要兼顧區(qū)域與城市規(guī)劃用地的其他要素。環(huán)境保護要求:配送中心的選址需要考慮保護自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。對于大型轉(zhuǎn)運樞紐，應(yīng)適當(dāng)設(shè)置在遠離市中心區(qū)的地方，使得大城市交通環(huán)境狀況能夠得到改善，城市的生態(tài)建設(shè)得以維持和增進。(4)其他因素

國土資源利用:配送中心的規(guī)劃應(yīng)貫徹節(jié)約用地快速響應(yīng)（quickresponse，QR）

準(zhǔn)時制目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運作效率?？焖夙憫?yīng)現(xiàn)已應(yīng)用到商業(yè)的各個領(lǐng)域，企業(yè)快速響應(yīng)時間越短，越能把握更多商機，從而給企業(yè)帶來更大的利潤。快速響應(yīng)（quickresponse，QR）LRPLogisticsresourceplanning物流資源計劃定義是一種聯(lián)系產(chǎn)、供、銷，既適時適量保障相互之間物資供應(yīng)又使總費用最省的物流資源計劃方法。它以物流為基本手段，打破生產(chǎn)與流通界限，物流資源計劃的實質(zhì)是把物料需求計劃（Materialrequirementsplanning,簡稱MRP）和配送需求計劃（Distributionrequirementsplanning,簡稱DRP）結(jié)合起來應(yīng)用，在生產(chǎn)廠系統(tǒng)內(nèi)部實行MRP，在生產(chǎn)廠外部實行DRP，它最顯著的特點是在計劃時考慮了物流的因素，把物流作為聯(lián)系二者的紐帶。LRPLogisticsresourceplanning第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則供應(yīng)鏈設(shè)計要體現(xiàn)一下指導(dǎo)思想：（1）.從目標(biāo)市場出發(fā)，細分市場客戶，抱定為客戶服務(wù)的宗旨，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場需求并保證鏈上的利潤；（2）資源最優(yōu)的配置，取得整體效益最大化；（3）快速客戶反映，使供應(yīng)鏈更富于柔性（4）實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略；（5）采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終客戶需求的效率與效益；（6）供應(yīng)鏈總成本的最小化，從而最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)供應(yīng)鏈設(shè)計要體現(xiàn)一下指導(dǎo)思想：（1）.從目標(biāo)市場出發(fā)，細分市供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)原則6.創(chuàng)新性原則7.戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則

自頂向下：從全局到局部的方法自底向上：從局部到全局的方法1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則

自頂向下：從全局到2.簡潔性原則目的:靈活快速響應(yīng)市場例如：供應(yīng)商的選擇：選擇單一供應(yīng)商節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時間和精力，有助于與供應(yīng)商發(fā)展伙伴關(guān)系；雙方在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、計劃交貨、降低成本等方面共同改進；建立了長期合作的信心，從而降低了供應(yīng)商之間過度價格競爭容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)偷工減料帶來的潛在風(fēng)險。2.簡潔性原則目的:靈活快速響應(yīng)市場3.集優(yōu)原則（互補性原則）

“強--強”聯(lián)合原則利：1、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、優(yōu)化資源配置2、降低生產(chǎn)成本3、提高勞動生產(chǎn)率，促進先進技術(shù)的研究和達到了開發(fā)擴大市場占有額，獲取更大的經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，各企業(yè)自我組織、自我優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組3.集優(yōu)原則（互補性原則）

“強--強”聯(lián)合原則4.協(xié)調(diào)性原則

和諧是描述系統(tǒng)是否形成了能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)。1.合作伙伴之間的關(guān)系1+1！=2雖然每個企業(yè)或部門的功能是良好的，但企業(yè)或部門步調(diào)不一，協(xié)同不好，作為供應(yīng)鏈整體就不可能有良好的功能。1+1<2;供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能取決于它的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的各組成企業(yè)或部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系，雖然每個企業(yè)或部門的功能并不很完善，但它們協(xié)同一致、結(jié)構(gòu)合理，作為供應(yīng)鏈整體具有良好的功能。2.與環(huán)境的協(xié)調(diào)政治環(huán)境；法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；地理環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；文化環(huán)境；4.協(xié)調(diào)性原則

和諧是描述系統(tǒng)是否形成了能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)成員5.動態(tài)性（不確定性）原則（1）不確定性：:所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當(dāng)引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測定和預(yù)見。（2）不確定性主要是因為兩方面的因素：復(fù)雜性和變化速度復(fù)雜性帶來信息的膨脹和因素之間關(guān)聯(lián)的因果模糊性?？焖僮兓沟脹Q策難以跟上變化的速度。5.動態(tài)性（不確定性）原則（1）不確定性：:所謂不確定性，指（3）不確定性的來源：

第一：供應(yīng)者：主要表現(xiàn)為由于種種原因而造成供貨延遲、供貨質(zhì)量有偏差等，最終會影響整個供應(yīng)鏈的性能，而使最終消費者所享受的服務(wù)質(zhì)量降低。

第二：生產(chǎn)過程本身：如機器發(fā)生故障、工作人員工作失誤、或電腦管理產(chǎn)生誤差，致使物料發(fā)往錯誤的地方等，可能使生產(chǎn)線中斷。而生產(chǎn)過程的可靠性，是指導(dǎo)下游企業(yè)庫存投資的關(guān)鍵性因素之一。

第三：客戶需求變化：市場需求變化的不規(guī)則，使得市場需求預(yù)測的有效性大大降低，企業(yè)不得不保證足夠多的庫存來保障客戶的變化需求。（4）解決方法：信息共享；增加透明性；減少不必要的中間環(huán)節(jié)；（3）不確定性的來源：6.創(chuàng)新性原則（1）概念：創(chuàng)新就是要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系6.創(chuàng)新性原則（1）概念：創(chuàng)新就是要敢于打破各種陳舊的思維框（2）供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的技術(shù)動因：1.信息技術(shù)（1）互聯(lián)網(wǎng)（2）低地球軌道衛(wèi)星通信(3)先進的分布或決策支持系統(tǒng)。2.制造技術(shù)（1）敏捷制造。（2）押后制造。3.運輸技術(shù)如雙層集裝箱貨運火車、計算機輔助規(guī)劃、路線安排和負荷分配。（2）供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的技術(shù)動因：1.信息技術(shù)注意：（1）創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致（2）要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢（3）發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢（4）建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證。注意：結(jié)論供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新在今后將成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個焦點領(lǐng)域。企業(yè)與精心選定的伙伴—顧客、供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈具有特殊的競爭優(yōu)勢，因為供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃趦?yōu)化配置所有伙伴特殊能力的基礎(chǔ)上。供應(yīng)鏈管理要取得創(chuàng)新成果，企業(yè)需要多方面多層次開發(fā)與供應(yīng)鏈伙伴之間的通信交流、共同培訓(xùn)、開發(fā)改進計劃、開發(fā)一個長期合同框架并在業(yè)績評價和利益分配問題上達到協(xié)議。盡管這需要很長時間和很多管理資源，但卻是競爭對手難以復(fù)制的。結(jié)論7.戰(zhàn)略性原則

戰(zhàn)略性原則：就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理的事關(guān)全局的核心問題，有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系模型，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度考慮設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于供應(yīng)鏈規(guī)劃發(fā)展的長遠性和預(yù)見性。例如實施戰(zhàn)略的制定問題、運作方式的選擇問題、信息支持系統(tǒng)的建立問題等等。7.戰(zhàn)略性原則第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀系統(tǒng)：由相互作用、相互影響、相互依賴的若干個組成部分按照一定規(guī)律組成的具有特定功能的統(tǒng)一體。供應(yīng)鏈：由一系列相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)由于某種原因結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀：企業(yè)為了實現(xiàn)快速響應(yīng)滿足市場需求的目的，形成一個虛擬企業(yè)聯(lián)盟系。必須認識到供應(yīng)鏈具有系統(tǒng)一般特征的概念，從系統(tǒng)的角度進行設(shè)計和優(yōu)化。一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀系統(tǒng)：由相互作用、相互影響、相互依賴1.供應(yīng)鏈的整體性1+1!=2

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能取決于它的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的各組成企業(yè)或部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系.一個由兩個或兩個以上的事物組成的系統(tǒng)，其功能并不一定等于組成它的各個事物的機械相加。當(dāng)部分構(gòu)成總體時，必定會產(chǎn)生相應(yīng)的組合效應(yīng)，總體與部分之和并不一定相等。有效的組合，總體可大于部分之和；無效的組合，總體可能小于部分之和，或相互抵消，甚至出現(xiàn)負數(shù)。系統(tǒng)中相互作用的事物叫相關(guān)因子，只有充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，并使其形成合理的組合結(jié)構(gòu)，才能增強整體的（系統(tǒng)）效應(yīng)。一般說來，相關(guān)因子的作用取決于組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)、方式及其結(jié)合力的大小。這就要求在生產(chǎn)和科學(xué)研究中，使人盡其才，物盡其力，組成科學(xué)的結(jié)構(gòu)，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。1.供應(yīng)鏈的整體性1+1!=2

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性相關(guān)性原理：原理揭示了系統(tǒng)各要素之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系。(1)系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的相關(guān)性。系統(tǒng)內(nèi)部各要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用、共同構(gòu)成系統(tǒng)的整體；(2)系統(tǒng)同外部環(huán)境的相關(guān)性，2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性相關(guān)性原理：原理揭示了系統(tǒng)各要素之間以及系3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的組成是按供需關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)與供應(yīng)商之間、供應(yīng)商的供應(yīng)商之間、銷售商之間、銷售商的銷售商之間組成層層分布的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)并不孤立出現(xiàn)，而是按有序性原則存在于某一層次結(jié)構(gòu)中。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的特征3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的組成是按供需關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)4.供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈的動態(tài)性：要求每個企業(yè)從認識上明確環(huán)境、主體、客體都在發(fā)展、變化，不能一成不變地看待它們，要求各個企業(yè)應(yīng)不斷更新管理觀念供應(yīng)鏈內(nèi)部有三種形式流在流動：物料流、信息流、資金流。上游企業(yè)得到下游的信息需求，向下游企業(yè)傳遞供給信息和物料；同時，資金流由下游企業(yè)向上游企業(yè)流動。4.供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈的動態(tài)性：要求每個企業(yè)從認識上明確環(huán)5.供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的產(chǎn)生就是為了解決企業(yè)增強參與的競爭力、擁有更大的競爭優(yōu)勢而建立的動態(tài)聯(lián)盟。目的：滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤5.供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的產(chǎn)生就是為了解決企業(yè)增強參與的競爭6.供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性任何一個系統(tǒng)都存在于一定的物質(zhì)環(huán)境之中，它必然要與外界環(huán)境產(chǎn)生物質(zhì)、能量和信息的交換，外界環(huán)境的變化必然會引起系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的變化。因此為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必須具有對環(huán)境的適應(yīng)能力，這就像元素必須適應(yīng)系統(tǒng)一樣。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要目標(biāo)之一是實現(xiàn)低成本的高服務(wù)水平的運作，針對這一服務(wù)性目標(biāo)，其影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)的環(huán)境因素主要有以下幾種6.供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性任何一個系統(tǒng)都存在于一定的物質(zhì)環(huán)境之中（一）政治法律環(huán)境因素1、政治環(huán)境因素政治環(huán)境指供應(yīng)鏈運作中的外部政治形勢和狀況以及國家方針政策的變化對供應(yīng)鏈運作帶來的影響。（1）政治局勢政治局勢指供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處的國家或地區(qū)的政治穩(wěn)定狀況。一個國家的政局穩(wěn)定與否會給供應(yīng)鏈活動帶來重大的影響。如果政局穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展，人民安居樂業(yè)，就會給供應(yīng)鏈運行造成良好的環(huán)境。相反，政局不穩(wěn)，社會矛盾尖銳，秩序混亂，這不僅會影響經(jīng)濟發(fā)展和人民的購買力，而且對供應(yīng)鏈的運行也有重大影響。因此，社會是否安定對供應(yīng)鏈運行關(guān)系極大，特別是在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在國外運作時，一定要考慮東道國政局變動和社會穩(wěn)定情況可能造成的影響。（一）政治法律環(huán)境因素1、政治環(huán)境因素（2）方針政策。各個國家在不同時期，根據(jù)不同需要頒布一些經(jīng)濟政策，制定經(jīng)濟發(fā)展方針，這些方針、政策要對供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身的正常運作產(chǎn)生重要影響。諸如人口政策、能源政策、物價政策、財政政策、金融和貨幣政策等，都會在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計、建立時對其經(jīng)濟規(guī)模、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特性的考慮產(chǎn)生影響。（3）國際關(guān)系包括國家之間的政治、經(jīng)濟、文化、軍事等關(guān)系。發(fā)展國際間的經(jīng)濟合作和貿(mào)易關(guān)系是人類社會發(fā)展的必然趨勢，供應(yīng)鏈系統(tǒng)在共運行過程中，都可能或多或少地與其他國家發(fā)生往來。因此，國家間關(guān)系也就必然會影響供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營活動。（2）方針政策。2.法律環(huán)境因素供應(yīng)鏈進行各項運作時,必須了解并遵守相關(guān)國家或政府頒布的有關(guān)經(jīng)營、貿(mào)易、投資等方面的法律、法規(guī)。2.法律環(huán)境因素供應(yīng)鏈進行各項運作時,必須了解并遵守相關(guān)國家（二）經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境指供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作所面臨的外部社會條件，其運行狀況及發(fā)展趨勢會直接或間接地對供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)正常聯(lián)系，供應(yīng)鏈運作狀態(tài)的穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響。通常供應(yīng)鏈所處地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境較好時，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各節(jié)點企業(yè)其自身的經(jīng)濟狀況完全可以保證整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，如果經(jīng)濟環(huán)境較差，各節(jié)點企業(yè)自身經(jīng)營也陷入困境，那么，作為在同一目標(biāo)體系下互相聯(lián)合運作得多的企業(yè)層次聯(lián)合體的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就很難達成一致的行為協(xié)議，也就無法開展正常運作。經(jīng)濟發(fā)展水平；經(jīng)濟體制；地區(qū)與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；消費者支出模式和消費結(jié)構(gòu)的變化（二）經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境指供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作（三）地理環(huán)境1、人口環(huán)境人口的多少直接決定市場的潛在容量，人口越多，市場規(guī)模就越大。而人口的年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、婚姻狀況、出生率、死亡率、人口密度、人口流動性及其文化教育等人口特性，它們會對市場格局產(chǎn)生深刻影響，并直接影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中的節(jié)點企業(yè)分布狀況，尤其是供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鼋佑|點的企業(yè)布局。2、地理氣候環(huán)境不同地區(qū)的地理位置與氣候條件都有所差異，作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計與運作應(yīng)該對此進行細致的考慮。針對地理氣候環(huán)境惡劣的地方，在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)選擇時就應(yīng)該考慮是否應(yīng)該在此地區(qū)布局節(jié)點企業(yè)，對于地理便利、氣候適宜的地區(qū)就可以考慮是否可以選擇幾家節(jié)點企業(yè)。因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織構(gòu)成應(yīng)充分考慮地理氣候環(huán)境。（三）地理環(huán)境1、人口環(huán)境（四）技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)是社會生產(chǎn)力的新的和最活躍的因素，科技環(huán)境不僅直接影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營，還同時與其他環(huán)境因素互相依賴、相互作用，特別與經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境的關(guān)系更緊密，尤其是新技術(shù)革命，給供應(yīng)鏈系統(tǒng)的市場運作創(chuàng)造了條件。（四）技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)是社會生產(chǎn)力的新的和最活躍的因素，科技（五）社會與文化環(huán)境供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作不可能離開所處地區(qū)的社會文化環(huán)境，同樣，無論是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)本身還是整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)所特有的文化內(nèi)涵必定要受到這種社會文化的影響和制約。因此，在每個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境考察中，對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處地區(qū)的社會文化的考察應(yīng)當(dāng)放在一較為重要的位置。（五）社會與文化環(huán)境供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作不可能離開所處地區(qū)的社會二、供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)設(shè)計是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中最后主要、最重要的工作。設(shè)計一個結(jié)構(gòu)合理的物流系統(tǒng)對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運作效率都是很重要的。二、供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)設(shè)計是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中最三、供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進制造模型供應(yīng)鏈構(gòu)建既要從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。三、供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進制造模型供應(yīng)鏈構(gòu)建既要從管理新思維的角度供應(yīng)商制造商分銷商零售商

顧客價格利益供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建于優(yōu)化本章重點：第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建于優(yōu)化本章重點：第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架

CODP

顧客需求切入點(CustomerOrderPostponementDecouplingPoint,CODP),指在延遲制造中，供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點。

在供應(yīng)鏈中，CODP的定位是延遲制造成敗的關(guān)鍵，因為它直接影響到規(guī)模與變化的程度，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟;而反之，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢。CODP顧客需求切入點(CustomerOrde延遲制造

延遲制造(Postponement):產(chǎn)品多樣化的點盡量后延.在供應(yīng)鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為通用化階段與差異化階段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務(wù)，等最終用戶對產(chǎn)品的外觀、功能與數(shù)量提出要求后才完成產(chǎn)品的差異化業(yè)務(wù)

延遲制造

VIMVMI（VendorManagedInventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。VIMCROSSDOCK

交叉轉(zhuǎn)運就是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運至發(fā)運口，而不是首先將該貨物堆放在儲存區(qū)。顯然交叉轉(zhuǎn)運能夠降低成本、提高效率，CROSSDOCK虛擬倉庫

建立在計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，將地理上分散的、屬于不同所有者物品儲存、保管和遠程控制的物流設(shè)施進行整和形成具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一流程的暫時性物資存儲與控制組織，可以實現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時間的物資有效調(diào)度和統(tǒng)一管理。虛擬倉庫物流中心選址問題:

在物流系統(tǒng)的運作中，配送中心的選址決策發(fā)揮著重要的影響。配送中心是連接工廠與客戶的中間橋梁，其選址方式往往決定著物流的配送距離和配送模式，進而影響著物流系統(tǒng)的運作效率，因此，研究物流配送中心的選址具有重要的理論和現(xiàn)實應(yīng)用意義。物流中心選址問題:配送中心的選址主要應(yīng)考慮以下因素：（1）交通狀況：運輸時間：運輸時間是物流配送中最關(guān)鍵的一點，能不能及時將物品運輸?shù)脚渌椭行?，或是將物品從配送中心運輸?shù)戒N售處是衡量物流的一個重要指標(biāo)。路況越好，運輸時間越短，物流反應(yīng)速度也快，物流效率也就越高。運輸可能度：運輸可能度反映了交通擁擠程度，交通越便利，運送的貨物越多，物流的運輸量也就越多。運輸便利性：配送中心必須具備方便的交通運輸條件。最好靠近交通樞紐進行布局，如緊臨港口、交通主干道樞紐、鐵路編組站或機場，有兩種以上運輸方式相連接。公共設(shè)施狀況:配送中心的所在地，要求城市的道路、通信等公共設(shè)施齊備，有充足的供電、水、熱、燃氣的能力，且場區(qū)周圍要有污水、固體廢棄物等的處理能力。對于水電等資源，如果它是設(shè)施大量需要的，在選址過程中，不僅要考慮其供應(yīng)量是否充足，而且還要考慮其費用是否可以承受。配送中心的選址主要應(yīng)考慮以下因素：（1）交通狀況：（2）經(jīng)濟因素：投資收益率：建立物流配送中心，最終的目標(biāo)是為了盈利，所以在考慮是否建立物流配送中心，主要要考慮其投資是否能有所收益，收益率越高，則利潤越高。物流費用：物流費用是配送中心選址的重要考慮因素之一。大多數(shù)配送中心選擇接近物流服務(wù)需求地，例如接近大型工業(yè)、商業(yè)區(qū)，以便縮短運距、降低運費等物流費用。不同的地區(qū)，因為路況或是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等方面的原因，其管理運營費用有所不同，在對物流選址的過程中，盡量選擇那些運營費用較低的地方設(shè)立配送中心。勞動力條件：隨著物流配送中心的建設(shè)，許多大規(guī)模的配送中心聚集在一起，現(xiàn)代化的運作需要機械化處理設(shè)備，擁有數(shù)量充足、素質(zhì)較高的勞動力成為影響配送中心位置選擇的重要條件。平均地價因素：物流企業(yè)以效益為宗旨，一般占地面積較大，地價的高低對其區(qū)位的選擇有重要影響。發(fā)展?jié)摿Γ褐饕侵府?dāng)?shù)匚锪靼l(fā)展?fàn)顩r，依托環(huán)境發(fā)展的預(yù)測還有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展預(yù)測，從而來得到當(dāng)?shù)匕l(fā)展?jié)摿Γl(fā)展?jié)摿υ酱?，就越?yīng)該在當(dāng)?shù)亟⑴渌椭行摹＃?）經(jīng)濟因素：（3）環(huán)境因素：

自然環(huán)境：自然環(huán)境對物流配送中心的影響比較大，主要是指氣象，地址，地形水文方面的影響。

經(jīng)營環(huán)境:主要是指當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境，商品特性還有服務(wù)水平等方面的影響。（3）環(huán)境因素：

(4)其他因素

國土資源利用:配送中心的規(guī)劃應(yīng)貫徹節(jié)約用地、充分利用國土資源的原則。配送中心一般占地面積較大，周圍還需留有足夠的發(fā)展空間，為此地價的高低對布局規(guī)劃有重要影響。此外，配送中心的布局還要兼顧區(qū)域與城市規(guī)劃用地的其他要素。環(huán)境保護要求:配送中心的選址需要考慮保護自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。對于大型轉(zhuǎn)運樞紐，應(yīng)適當(dāng)設(shè)置在遠離市中心區(qū)的地方，使得大城市交通環(huán)境狀況能夠得到改善，城市的生態(tài)建設(shè)得以維持和增進。(4)其他因素

國土資源利用:配送中心的規(guī)劃應(yīng)貫徹節(jié)約用地快速響應(yīng)（quickresponse，QR）

準(zhǔn)時制目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運作效率?？焖夙憫?yīng)現(xiàn)已應(yīng)用到商業(yè)的各個領(lǐng)域，企業(yè)快速響應(yīng)時間越短，越能把握更多商機，從而給企業(yè)帶來更大的利潤。快速響應(yīng)（quickresponse，QR）LRPLogisticsresourceplanning物流資源計劃定義是一種聯(lián)系產(chǎn)、供、銷，既適時適量保障相互之間物資供應(yīng)又使總費用最省的物流資源計劃方法。它以物流為基本手段，打破生產(chǎn)與流通界限，物流資源計劃的實質(zhì)是把物料需求計劃（Materialrequirementsplanning,簡稱MRP）和配送需求計劃（Distributionrequirementsplanning,簡稱DRP）結(jié)合起來應(yīng)用，在生產(chǎn)廠系統(tǒng)內(nèi)部實行MRP，在生產(chǎn)廠外部實行DRP，它最顯著的特點是在計劃時考慮了物流的因素，把物流作為聯(lián)系二者的紐帶。LRPLogisticsresourceplanning第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則供應(yīng)鏈設(shè)計要體現(xiàn)一下指導(dǎo)思想：（1）.從目標(biāo)市場出發(fā)，細分市場客戶，抱定為客戶服務(wù)的宗旨，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場需求并保證鏈上的利潤；（2）資源最優(yōu)的配置，取得整體效益最大化；（3）快速客戶反映，使供應(yīng)鏈更富于柔性（4）實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略；（5）采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終客戶需求的效率與效益；（6）供應(yīng)鏈總成本的最小化，從而最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)供應(yīng)鏈設(shè)計要體現(xiàn)一下指導(dǎo)思想：（1）.從目標(biāo)市場出發(fā)，細分市供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)原則6.創(chuàng)新性原則7.戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則

自頂向下：從全局到局部的方法自底向上：從局部到全局的方法1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則

自頂向下：從全局到2.簡潔性原則目的:靈活快速響應(yīng)市場例如：供應(yīng)商的選擇：選擇單一供應(yīng)商節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時間和精力，有助于與供應(yīng)商發(fā)展伙伴關(guān)系；雙方在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、計劃交貨、降低成本等方面共同改進；建立了長期合作的信心，從而降低了供應(yīng)商之間過度價格競爭容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)偷工減料帶來的潛在風(fēng)險。2.簡潔性原則目的:靈活快速響應(yīng)市場3.集優(yōu)原則（互補性原則）

“強--強”聯(lián)合原則利：1、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、優(yōu)化資源配置2、降低生產(chǎn)成本3、提高勞動生產(chǎn)率，促進先進技術(shù)的研究和達到了開發(fā)擴大市場占有額，獲取更大的經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，各企業(yè)自我組織、自我優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組3.集優(yōu)原則（互補性原則）

“強--強”聯(lián)合原則4.協(xié)調(diào)性原則

和諧是描述系統(tǒng)是否形成了能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)。1.合作伙伴之間的關(guān)系1+1！=2雖然每個企業(yè)或部門的功能是良好的，但企業(yè)或部門步調(diào)不一，協(xié)同不好，作為供應(yīng)鏈整體就不可能有良好的功能。1+1<2;供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能取決于它的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的各組成企業(yè)或部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系，雖然每個企業(yè)或部門的功能并不很完善，但它們協(xié)同一致、結(jié)構(gòu)合理，作為供應(yīng)鏈整體具有良好的功能。2.與環(huán)境的協(xié)調(diào)政治環(huán)境；法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；地理環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；文化環(huán)境；4.協(xié)調(diào)性原則

和諧是描述系統(tǒng)是否形成了能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)成員5.動態(tài)性（不確定性）原則（1）不確定性：:所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當(dāng)引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測定和預(yù)見。（2）不確定性主要是因為兩方面的因素：復(fù)雜性和變化速度復(fù)雜性帶來信息的膨脹和因素之間關(guān)聯(lián)的因果模糊性?？焖僮兓沟脹Q策難以跟上變化的速度。5.動態(tài)性（不確定性）原則（1）不確定性：:所謂不確定性，指（3）不確定性的來源：

第一：供應(yīng)者：主要表現(xiàn)為由于種種原因而造成供貨延遲、供貨質(zhì)量有偏差等，最終會影響整個供應(yīng)鏈的性能，而使最終消費者所享受的服務(wù)質(zhì)量降低。

第二：生產(chǎn)過程本身：如機器發(fā)生故障、工作人員工作失誤、或電腦管理產(chǎn)生誤差，致使物料發(fā)往錯誤的地方等，可能使生產(chǎn)線中斷。而生產(chǎn)過程的可靠性，是指導(dǎo)下游企業(yè)庫存投資的關(guān)鍵性因素之一。

第三：客戶需求變化：市場需求變化的不規(guī)則，使得市場需求預(yù)測的有效性大大降低，企業(yè)不得不保證足夠多的庫存來保障客戶的變化需求。（4）解決方法：信息共享；增加透明性；減少不必要的中間環(huán)節(jié)；（3）不確定性的來源：6.創(chuàng)新性原則（1）概念：創(chuàng)新就是要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系6.創(chuàng)新性原則（1）概念：創(chuàng)新就是要敢于打破各種陳舊的思維框（2）供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的技術(shù)動因：1.信息技術(shù)（1）互聯(lián)網(wǎng)（2）低地球軌道衛(wèi)星通信(3)先進的分布或決策支持系統(tǒng)。2.制造技術(shù)（1）敏捷制造。（2）押后制造。3.運輸技術(shù)如雙層集裝箱貨運火車、計算機輔助規(guī)劃、路線安排和負荷分配。（2）供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的技術(shù)動因：1.信息技術(shù)注意：（1）創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致（2）要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢（3）發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢（4）建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證。注意：結(jié)論供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新在今后將成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個焦點領(lǐng)域。企業(yè)與精心選定的伙伴—顧客、供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈具有特殊的競爭優(yōu)勢，因為供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃趦?yōu)化配置所有伙伴特殊能力的基礎(chǔ)上。供應(yīng)鏈管理要取得創(chuàng)新成果，企業(yè)需要多方面多層次開發(fā)與供應(yīng)鏈伙伴之間的通信交流、共同培訓(xùn)、開發(fā)改進計劃、開發(fā)一個長期合同框架并在業(yè)績評價和利益分配問題上達到協(xié)議。盡管這需要很長時間和很多管理資源，但卻是競爭對手難以復(fù)制的。結(jié)論7.戰(zhàn)略性原則

戰(zhàn)略性原則：就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理的事關(guān)全局的核心問題，有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系模型，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度考慮設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于供應(yīng)鏈規(guī)劃發(fā)展的長遠性和預(yù)見性。例如實施戰(zhàn)略的制定問題、運作方式的選擇問題、信息支持系統(tǒng)的建立問題等等。7.戰(zhàn)略性原則第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀系統(tǒng)：由相互作用、相互影響、相互依賴的若干個組成部分按照一定規(guī)律組成的具有特定功能的統(tǒng)一體。供應(yīng)鏈：由一系列相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)由于某種原因結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀：企業(yè)為了實現(xiàn)快速響應(yīng)滿足市場需求的目的，形成一個虛擬企業(yè)聯(lián)盟系。必須認識到供應(yīng)鏈具有系統(tǒng)一般特征的概念，從系統(tǒng)的角度進行設(shè)計和優(yōu)化。一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀系統(tǒng)：由相互作用、相互影響、相互依賴1.供應(yīng)鏈的整體性1+1!=2

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能取決于它的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的各組成企業(yè)或部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系.一個由兩個或兩個以上的事物組成的系統(tǒng)，其功能并不一定等于組成它的各個事物的機械相加。當(dāng)部分構(gòu)成總體時，必定會產(chǎn)生相應(yīng)的組合效應(yīng)，總體與部分之和并不一定相等。有效的組合，總體可大于部分之和；無效的組合，總體可能小于部分之和，或相互抵消，甚至出現(xiàn)負數(shù)。系統(tǒng)中相互作用的事物叫相關(guān)因子，只有充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，并使其形成合理的組合結(jié)構(gòu)，才能增強整體的（系統(tǒng)）效應(yīng)。一般說來，相關(guān)因子的作用取決于組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)、方式及其結(jié)合力的大小。這就要求在生產(chǎn)和科學(xué)研究中，使人盡其才，物盡其力，組成科學(xué)的結(jié)構(gòu)，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。1.供應(yīng)鏈的整體性1+1!=2

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性相關(guān)性原理：原理揭示了系統(tǒng)各要素之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系。(1)系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的相關(guān)性。系統(tǒng)內(nèi)部各要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用、共同構(gòu)成系統(tǒng)的整體；(2)系統(tǒng)同外部環(huán)境的相關(guān)性，2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性相關(guān)性原理：原理揭示了系統(tǒng)各要素之間以及系3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的組成是按供需關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)與供應(yīng)商之間、供應(yīng)商的供應(yīng)商之間、銷售商之間、銷售商的銷售商之間組成層層分布的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)并不孤立出現(xiàn)，而是按有序性原則存在于某一層次結(jié)構(gòu)中。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的特征3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的組成是按供需關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)4.供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈的動態(tài)性：要求每個企業(yè)從認識上明確環(huán)境、主體、客體都在發(fā)展、變化，不能一成不變地看待它們，要求各個企業(yè)應(yīng)不斷更新管理觀念供應(yīng)鏈內(nèi)部有三種形式流在流動：物料流、信息流、資金流。上游企業(yè)得到下游的信息需求，向下游企業(yè)傳遞供給信息和物料；同時，資金流由下游企業(yè)向上游企業(yè)流動。4.供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈的動態(tài)性：要求每個企業(yè)從認識上明確環(huán)5.供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的產(chǎn)生就是為了解決企業(yè)增強參與的競爭力、擁有更大的競爭優(yōu)勢而建立的動態(tài)聯(lián)盟。目的：滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤5.供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的產(chǎn)生就是為了解決企業(yè)增強參與的競爭6.供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性任何一個系統(tǒng)都存在于一定的物質(zhì)環(huán)境之中，它必然要與外界環(huán)境產(chǎn)生物質(zhì)、能量和信息的交換，外界環(huán)境的變化必然會引起系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的變化。因此為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必須具有對環(huán)境的適應(yīng)能力，這就像元素必須適應(yīng)系統(tǒng)一樣。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要目標(biāo)之一是實現(xiàn)低成本的高服務(wù)水平的運作，針對這一服務(wù)性目標(biāo)，其影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)的環(huán)境因素主要有以下幾種6.供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性任何一個系統(tǒng)都存在于一定的物質(zhì)環(huán)境之中（一）政治法律環(huán)境因素1、政治環(huán)境因素政治環(huán)境指供應(yīng)鏈運作中的外部政治形勢和狀況以及國家方針政策的變化對供應(yīng)鏈運作帶來的影響。（1）政治局勢政治局勢指供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處的國家或地區(qū)的政治穩(wěn)定狀況。一個國家的政局穩(wěn)定與否會給供應(yīng)鏈活動帶來重大的影響。如果政局穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展，人民安居樂業(yè)，就會給供應(yīng)鏈運行造成良好的環(huán)境。相反，政