財務(wù)部各崗位績效考核KPI指標(biāo)大全

財務(wù)部各崗位績效核查KPI指標(biāo)大全財務(wù)部各崗位績效核查KPI指標(biāo)大全財務(wù)部各崗位績效核查KPI指標(biāo)大全..財務(wù)部崗位KPI構(gòu)成表財務(wù)經(jīng)理KPI構(gòu)成表KPI核查周期核查標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息根源核查目的100-（A-3）*6季度一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%總監(jiān)抽檢記錄防范差錯,提升工作質(zhì)量100-（A-12）*6年度財務(wù)總監(jiān)一級接到客特別記錄及辦理客戶投訴次數(shù)半年0戶投訴的數(shù)目,見附25%100-A*20提升工作質(zhì)量建議表200A<85%部門成本中心報部門開銷完成率半年100%財務(wù)術(shù)語15%={100-（A-1）*2000/3提升部門管理水平表0A>115%Word資料...半年（年100-(1-A)*15季合理化建議數(shù)目度指標(biāo)分4次/年見KPI說明表15%度總監(jiān)確認(rèn)增強公司財務(wù)管理與控制解）100-（4-A）*15年度融資計劃完成率年度100%財務(wù)術(shù)語8%100-(1-A)*50財務(wù)報表更好地完成公司融資工作降低融資成本,減少資本無效融資開銷率年度B(百分?jǐn)?shù))財務(wù)術(shù)語7%100-(A-B)*10000財務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)占用備注：計算方式中A表示實質(zhì)完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。Word資料...財務(wù)經(jīng)理KPI說明表核查指標(biāo)詳細容財務(wù)總監(jiān)一個月最少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重要差錯=5次一般差錯，特大差錯包括職工泄密，徇私作弊，錯誤支付沒法追回及其余給公司造成重要損失（萬元以上）的行為等，重要一般差錯次數(shù)差錯包含錯誤支付可追回，重要報表填報錯誤，原始單據(jù)拋棄及其余給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項辦理錯誤，不按公司有關(guān)制度展動工作，報告、報表填報不實時（推延一天記一次）等。因為不吻合公司制度的行為惹起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門職工、關(guān)系單位的投訴行為，兼?zhèn)淇偪蛻敉对V次數(shù)監(jiān)建議合理化建議合理化建議是指可以提升公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議Word資料...財務(wù)經(jīng)理核查流程一般差錯次數(shù)客戶投訴次數(shù)部門開銷完成率合理化建議數(shù)目融資計劃完成率融資開銷率

財務(wù)經(jīng)理人力資源部整理存案整理存案整理存案整理存案整理存案整理存案接受考評反應(yīng)

信息根源總監(jiān)工作記錄總監(jiān)工作記錄成本中心報表總監(jiān)工作記錄總監(jiān)工作記錄財務(wù)報表，總監(jiān)工作記錄

財務(wù)總監(jiān)依據(jù)差錯次數(shù)打分依據(jù)客戶投訴次數(shù)打分依據(jù)估計打分依據(jù)合理化建議數(shù)目打分依據(jù)融資計劃打分依據(jù)融資開銷打分Word資料.財務(wù)部財務(wù)解析師KPI構(gòu)成表核查KPI核查周期KPI說明權(quán)重計算方式標(biāo)準(zhǔn)編制公司年報年度80%略50%軟指標(biāo)評分表質(zhì)量現(xiàn)狀解析季度80%略30%軟指標(biāo)評分表平常問題的監(jiān)季度100%略20%軟指標(biāo)評分表控和解決

..信息根源核查目的財務(wù)部真切、公允向外面宣告和顯現(xiàn)信息公司年報財務(wù)部月財務(wù)分隨時監(jiān)控公司的運作能否健康析報告財務(wù)總監(jiān)增強公司的控制，保證問題的實時解工作記錄決Word資料...財務(wù)部財務(wù)解析師軟指標(biāo)評分表表一：編制公司年報評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫）請針對財務(wù)解析師編制的年報綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告實時提出20%報告容的全面性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：現(xiàn)狀解析評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)解析師提交的現(xiàn)狀解析評分表綜合以下三方面評分Word資料...軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀解析的實時性20%解析報告數(shù)據(jù)的正確性40%解析報告的指導(dǎo)性40%總計100%表三：平常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)解析師提對平常問題的追蹤綜合以下雙方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分平常問題的解決進度40%平常問題的解決結(jié)果60%Word資料...總計100%Word資料.編制公司年報現(xiàn)狀解析平常問題的監(jiān)控與解決

..財務(wù)解析師核查流程財務(wù)解析師人力資源部信息根源財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理公司年報整理存案會計師事務(wù)所評定總監(jiān)批閱并打分現(xiàn)狀解析報告整理存案總監(jiān)批閱并打分整理存案財務(wù)總監(jiān)工作記錄總監(jiān)批閱并打分接受考評反應(yīng)Word資料...財務(wù)部成本會計KPI構(gòu)成表核查KPI核查周期KPI說明權(quán)重計算方式信息根源核查目的標(biāo)準(zhǔn)指依據(jù)成本核算結(jié)果作成本會計增強公司成本的控制，保證問題的實時成本解析報告半年100分40%軟指標(biāo)評分表出的解析報工作報告解決告指對降低成本或改良流財務(wù)總監(jiān)合理化建議季度100分30%軟指標(biāo)評分表促使成本管理工作更有效地張開程有直接幫工作記錄助的建議Word資料...指的是采買成本會計資料價錢的合部資料采買季度100分30%軟指標(biāo)評分表資料價錢增強資料價錢監(jiān)控理性價錢的合理列表性Word資料...成本會計軟指標(biāo)評分表表一：成本解析報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計編制的成本解析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告提交的實時性20%報告容的全面性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：合理化建議評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計提交的現(xiàn)狀解析評分表綜合以下三方面評分Word資料...軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計100%表三：資料價錢的合理性評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計監(jiān)察下的資料價錢合理性綜合以下雙方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢資料的代表性40%價錢與市場價的比較60%Word資料...總計100%Word資料.成本解析報告合理化建議資料價錢的合理性

..成本會計核查流程成本會計人力資源部信息根源財務(wù)總監(jiān)成本解析報告整理存案批閱并打分合理化建議整理存案財務(wù)經(jīng)理批閱并打分資料價錢解析整理存案供給部資料價錢表批閱并打分接受考評反應(yīng)Word資料...財務(wù)部核算組組長KPI構(gòu)成表核查KPI核查標(biāo)準(zhǔn)周期實時：月度在3日以前；年度在次年1月15日平常核算組織工以前季度作實時、正確完成正確：錯誤次數(shù)為0稅項工作的實時、季度達到稅務(wù)要求正確完成

KPI說明權(quán)重計算方式信息根源核查目的延緩1天得80分25%延緩2天得60分實時：表此刻各個核延緩2天以上得0分保證核算工作算崗位的結(jié)帳工作部門經(jīng)理平常50%的實時、正確的實時性上錯誤0次得100分SAP系統(tǒng)檢查進行錯誤：非原則性錯誤≤2次得90分25%錯誤≤3次得60分錯誤>3次得0分該工作的進行圓滿達到要求得100分保證稅務(wù)工作的20%稅務(wù)局罰款反應(yīng)依據(jù)稅務(wù)要求進行達不到要求得0分順利進行Word資料...W=0100分平常帳W=犯錯次數(shù)0<W≤190分保證固定財產(chǎn)核務(wù)辦理犯錯次數(shù)：0次管理、清點的正確是10%SAP系統(tǒng)固定資1<W≤260分算正確正確軟指標(biāo)產(chǎn)核算W>20分季度正確管理、盤本崗位提交清點保證固定財產(chǎn)核點的正100分依據(jù)清點報告10%見軟指標(biāo)評分表報告算正確確每季度末提交檔案檔案保存圓滿、及本崗位每季度末保證檔案的完季度100分清冊，由部門經(jīng)理抽10%見軟指標(biāo)評分表時提交檔案清冊整、安全查并打分Word資料...軟指標(biāo)評分表表一：清點報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對核算組組長提交的清點報告從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分圓滿性50%正確性50%總計100%表二：檔案清冊抽查狀況評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請依據(jù)檔案清冊抽查狀況從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分圓滿性50%Word資料...實時性50%總計100%Word資料...財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI構(gòu)成表核查KPI核查標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息根源核查目的周期增殖稅票W=0100分0<W≤1%90分核算組長日正確的保存與開犯錯率=錯誤數(shù)/301%<W≤2%80分每個月犯錯率為零常抽查及月具當(dāng)月全部發(fā)票數(shù)%2%<W≤3%60分報表保證發(fā)票業(yè)務(wù)錯誤指非原則性5W>3%0分發(fā)票業(yè)務(wù)季度的實時、正確錯誤，虛開、假0%辦理15、25日開具的發(fā)報等原則性錯誤每延緩1天扣10分票在月尾前、月尾開除外20延緩3天得60分郵寄的實時性郵寄記錄具的發(fā)票在次月5%延緩3天以上得0分日前必然寄出Word資料...每季度第一個月前與經(jīng)銷商按期對帳工作的及如遇法定節(jié)假日每延緩1天，扣10散發(fā)出記錄、保持經(jīng)銷商帳季度15天發(fā)出對帳通知20%時完成則限時順延延緩5天以上，得0分回執(zhí)記錄務(wù)清楚單每季提交解析報本崗位提交控制應(yīng)收款情應(yīng)收款解析季度100分告，從帳期、額10%見軟指標(biāo)評分表季度解析報況度方面解析告核算組組長依據(jù)達到標(biāo)準(zhǔn)情報稅資料準(zhǔn)備工作的實時、準(zhǔn)遇節(jié)假日依據(jù)稅況給其打分。實時：每個月6保證報稅工作季度100分10%稅務(wù)會計確完成務(wù)通知順延日前完成正確：無差錯的順利進行詳細見軟指標(biāo)評分表N≤2100分月尾前當(dāng)月應(yīng)出完應(yīng)收款平常帳務(wù)辦理的實時N=380分更好地完成公季度的憑據(jù)未實時出完財務(wù)術(shù)語10%財務(wù)報表完成N=460分司融資工作的不多于2筆N≥50分Word資料...備注：計算方式中W表示犯錯率，N表示未實時完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。Word資料...財務(wù)部銷售和應(yīng)收款會計軟指標(biāo)評分表表一：應(yīng)收款解析報告評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計提交的季度解析報告綜合以下兩個方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分解析的正確性50%解析的全面性50%總計100%表二：報稅資料準(zhǔn)備工作評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計報稅資料準(zhǔn)備工作狀況評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分Word資料...實時性70%正確性30%總計100%Word資料...財務(wù)部存貨會計（狐步）KPI構(gòu)成表KPI周期核查標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息根源核查目的收到有效單據(jù)后要及實時辦理。當(dāng)月供給實時完成100分狐步公司原不包含40%組長抽查時商供給的單據(jù)當(dāng)月不實時0分資料、成品采發(fā)票與辦理完成保證狐步公司采買等工購及原始單季度入倉不50%W=0100分作實時、正確完成據(jù)整理和郵一致的準(zhǔn)0<W≤290分SAP系統(tǒng)記寄每個月犯錯次數(shù)W=0單據(jù)10%確2<W≤360分錄W>30分狐步公司成及月尾結(jié)帳日前狐步包含銷20%30%T=50%x+50%ySAP系統(tǒng)記保證狐步銷售的實時、季度品銷售、北體時庫存帳面數(shù)目為零售x、采X、Y的詳細得分見附錄正確完成Word資料...公司成品采購y兩個表購工作的完環(huán)節(jié)，都準(zhǔn)成每個月犯錯次數(shù)W=0從實時、10%確正確方面核查及如遇假實時完成100分SAP系統(tǒng)記北體進項稅每個月6日前3%時日按稅不實時0分錄保證稅務(wù)發(fā)票工作的順金抵扣發(fā)票季度5%準(zhǔn)務(wù)要求W=0100分增殖稅開票利進行的整理每個月犯錯次數(shù)W=02%確順延W>00分機記錄Word資料...反應(yīng)應(yīng)付帳款對付款解析報表和中存在本崗位提交反應(yīng)對付帳款中存在的季度100分15%見軟指標(biāo)評分表北體存貨狀況表的問題報表問題及存貨狀況及存貨狀況Word資料...軟指標(biāo)評分表表一：應(yīng)收款解析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）請針對財務(wù)部存貨會計（狐步）提交的解析報表、存貨狀況表綜合以下雙方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分正確性50%全面性50%總計100%附表一：狐步公司成品銷售狀況X得分表狐步公司成品銷售狀況權(quán)重計算方法得分加權(quán)得分實時完成100分實時性2/3*100%0分不實時完成Word資料...W=0100分0<W≤290分正確性1/3*100%2<W≤360分W>30分總計100%Word資料.KPIKPI說明周期核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)根源計算方法核查目的實時性50%健服成品、輔料采買正確性50%實時性50%健服成品的銷售正確性50%負(fù)責(zé)健服對北體應(yīng)收帳款的對帳工作實時

..見附表季10050%SAP系統(tǒng)≤次90分保證采買帳目的正確實時35次60分6次0分月尾結(jié)帳日健服庫存帳面數(shù)不為零得0分量為零季10020%SAP系統(tǒng)保證銷售帳目的正確實時≤3次90分5次60分6次0分次季度月尾前出上季度對帳季10010%組長記錄延緩1天0分實時完成對帳結(jié)果北體推行類

實時性見附表100組長記錄產(chǎn)Word品的資料采.購

50%

季20%保證采買核算的實時正確完成≤3次90分核算

正確性50%

100SAP系統(tǒng)5次60分6次0分..財務(wù)部存貨會計（健服、北體推行類產(chǎn)品品）KPI構(gòu)成表KPI說明表KPI指標(biāo)詳細容健服成品、輔料的采買實時性指收到單據(jù)實時辦理，當(dāng)月單據(jù)當(dāng)月辦理完成北體推行類產(chǎn)品的采買核算實時性指收到單據(jù)實時辦理，當(dāng)月單據(jù)當(dāng)月辦理完成Word資料...財務(wù)部信譽控制KPI構(gòu)成表KPIKPI說明周期核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)根源計算方法核查目的吻合條件的當(dāng)實時性40%出現(xiàn)一次延緩得0分日完成組長依據(jù)銷售信譽控制季100分60%月≤3次90分控制風(fēng)險對經(jīng)銷商信譽代表反應(yīng)記錄正確性60%3次-5次60分額度的掌握>次0分實時性延緩一天90分延緩1-2天60分一般發(fā)票組長工作記錄2天以上0分的開具及見附表季100分30%實時正確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票正確性及經(jīng)銷商反應(yīng)月4次90分郵寄4-6次60分>次0分Word資料.不影響結(jié)帳工應(yīng)收帳款清帳工作的及季100分10%SAP記錄出現(xiàn)1次0分保證結(jié)帳工作的順利進行時完成作..Word資料...KPI說明表KPI指標(biāo)詳細容15、25的出貨單發(fā)票開具月尾完成，月尾出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn)發(fā)票的開具及郵寄15、25開具的發(fā)票月尾寄出，月尾開具的發(fā)票次月10日前寄出Word資料...財務(wù)部資本管理組長KPI構(gòu)成表KPI周期核查標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息根源核查目的經(jīng)過對實時、準(zhǔn)確的投訴來考經(jīng)理投訴記保證資本履行計劃的資本計劃履行實時、正確季度100分40%見軟指標(biāo)評分表核，包含外面投錄順利完成訴金融機構(gòu)要求每延緩1天扣10分實時之日起10日提10%延緩3天得60分實時性的要求指融資資料準(zhǔn)交延緩3天以上得0分的是平常狀況保證融資工作的順利備、手續(xù)的及季度20%投訴1次100分銀行反應(yīng)正確：全面、真進行時、正確完成2次80分正確投訴1次實10%3次60分4次及以上0分Word資料...銀行出納：最少頻度每個月1次銀行出納、現(xiàn)現(xiàn)金出納：最少金出納工作檢季度每周1次查出現(xiàn)問題的解至多數(shù)個月解決決發(fā)現(xiàn)的問題時期解析報表季度100分

未按要求檢查出現(xiàn)0次100分由組長檢查并在14%60分查對記錄上記錄出納的工作保證資本組工作的順20%2次及以上0分建議，經(jīng)理抽查查對記錄利進行狀況達到要求100分6%未達到要求0分包含月度現(xiàn)金預(yù)測表、融資解析、本崗位提交控制公司月度資本情20%見軟指標(biāo)評分表資本使用、月尾報表況稅金展望Word資料...軟指標(biāo)評分表表一：資本計劃完成狀況評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部資本組長資本計劃完成狀況綜合以下雙方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對實時性投訴狀況70%瞄正確性投訴狀況30%總計100%表二：時期解析報表評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部資本組長提交的時期解析報表綜合以下雙方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分Word資料...實時性60%全面性40%總計100%Word資料...財務(wù)部現(xiàn)金出納KPI構(gòu)成表KPI周期核查標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息根源核查目的每個月投訴0次100分因為非原則性錯誤1次90分現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的正確完投訴次數(shù)每造成的投訴，影響重資本組長的保證現(xiàn)金收付的實時、正確季度月為030%2次80分成大的原則性錯誤除投訴記錄完成外3次60分4次及以上0分大額匯出當(dāng)銀行憑據(jù)包含：銷售代表、客銀行憑據(jù)的錄及日錄入；其余電匯匯出、電匯實時完成100分季度20%30%戶投訴至組保證銀行業(yè)務(wù)順利進行入時第二天下班前回單、進帳單等未實時完成0分優(yōu)點錄入非原則性錯誤的Word資料...投訴投訴0次100分準(zhǔn)每個月投訴2次80分次數(shù)為1次10%確3次60分4次及以上0分本崗位每周回款指的是公司回款登記與查對季度100分20%見軟指標(biāo)評分表提交《回款統(tǒng)保證公司回款正確、實時部系統(tǒng)的計表》本崗位提交個人來往帳清理工組長對人員、金組長對其每個月提交的統(tǒng)計季度100分10%《個人欠款控制個人帳戶欠款狀況作額的正確性抽查表正確性抽查狀況打分統(tǒng)計表》Word資料...包含庫存現(xiàn)金帳組長不按期檢查達到安全實吻合、銀行預(yù)組長抽查情財務(wù)安全性季度10%安全100分保證財務(wù)的安全性要求留鑒印、各種單況記錄據(jù)的安全保存任何拋棄0分Word資料...軟指標(biāo)評分表表一：《回款統(tǒng)計表》評分表（資本管理組組長填寫）請針對財務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下雙方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分實時性70%正確性30%總計100%Word資料...財務(wù)部銀行出納KPI構(gòu)成表Word資料.KPIKPI說明周期核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)根源計算方法核查目的..波及外面付款的出以組長認(rèn)同的組長工作記現(xiàn)一次錯誤得0分銀行收、付款業(yè)務(wù)（正確性）季100分20%收付款的正確完成有效投訴為準(zhǔn)錄部錯誤分?jǐn)?shù)計算參考“制證”組長依占有關(guān)報銷審查50%實時性、態(tài)度方100分組長打分面投訴打分組長工作記現(xiàn)金業(yè)務(wù)的正確完現(xiàn)金業(yè)務(wù)季20%月1次100分錄成以組長確認(rèn)的2次80分制證50%100分有效投訴為準(zhǔn)3次60分4次0分投訴一次80分以職工投訴為職工投訴保證薪資的正確發(fā)薪資審查、制表季20%二次60分準(zhǔn)工作記錄放三次0分錯誤1次90分保證保險費的正確保險費審查的正確性季100分5%職工投訴2次60分Word資料.核算3次0分次月10日前完成，..財務(wù)部管理睬計KPI構(gòu)成表KPIKPI說明周期核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)根源計算方法核查目的主數(shù)時間性60%100天延緩1天60分據(jù)維見附表季30%經(jīng)理工作記錄延緩2天以上0分保證主數(shù)據(jù)的正確實時錄入護正確性40%100分W計劃估計軟指標(biāo)季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分保證估計、計劃的合理履行公司控制度改正方案軟指標(biāo)季100分30%用戶反應(yīng)經(jīng)理打分理順工作流程包含流程框架SAP培訓(xùn)季100分20%用戶反應(yīng)經(jīng)理打分有關(guān)崗位嫻熟使用SAP系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)附注：W為經(jīng)理就正確給定的分?jǐn)?shù)Word資料...KPI說明表KPI指標(biāo)詳細容時間性要求指在用戶申請確認(rèn)無誤后1個工作日完成主數(shù)據(jù)保護正確性要求依據(jù)SAP系統(tǒng)異樣狀況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的狀況給出分?jǐn)?shù)Word資料...軟指標(biāo)評分表表一：計劃估計控制報告評分表（由財務(wù)部經(jīng)理填寫）軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分估計控制的時間30%估計控制的正確性30%監(jiān)控與解析的季度、月度40%報表總計請針對財務(wù)部管理睬計提交的SAP系統(tǒng)以及平常工作記錄以下三方面評分Word資料...財務(wù)部成本中心會計KPI構(gòu)成表KPIKPI說明周期核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)根源計算方法核查目的合同保存的安全性無拋棄季100分10%經(jīng)理工作