再生資源綜合利用項(xiàng)目策劃建設(shè)管理規(guī)劃課件

pp再生資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)治理規(guī)劃AA工程技術(shù)有限公司二O一三年三月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u項(xiàng)目概況項(xiàng)目差不多情況1)項(xiàng)目名稱：pp再生資源綜合利用技術(shù)。2)項(xiàng)目地點(diǎn)：xxx資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地（三期）內(nèi)。3)建設(shè)單位：pppppppp科技有限公司。4)建設(shè)性質(zhì)：新建。5)建設(shè)規(guī)模：一期工程年處理含金屬廢料～8萬噸；二期工程年處理含金屬廢料～12萬噸。項(xiàng)目總占地面積44.32公頃,工程建設(shè)內(nèi)容:項(xiàng)目建設(shè)要緊內(nèi)容:（1）廠前區(qū)：要緊建構(gòu)筑物有綜合樓、門衛(wèi)、安保室、停車場、預(yù)留實(shí)驗(yàn)裝置及進(jìn)展用地，綜合樓包含接待展示、行政辦公、化驗(yàn)分析、研發(fā)、職工倒班、食堂浴室等綜合功能。（2）生產(chǎn)區(qū)：可細(xì)分為原料配料區(qū)、電解區(qū)。（3）輔助生廠區(qū)：廠區(qū)供水設(shè)施、制氧站、總降壓站（含應(yīng)急柴油發(fā)電）、污水處理站。項(xiàng)目投資。經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目一期建設(shè)進(jìn)度安排：2013年6月份土建施工，2014年12月份投產(chǎn)試車。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)刻18個(gè)月。廠址條件與內(nèi)外協(xié)作關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)xxx資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地（三期）。xx產(chǎn)業(yè)基地（三期）項(xiàng)目的規(guī)劃及環(huán)境阻礙評價(jià)的批復(fù)于2012年11月份完成。目前場地還處于原始自然條件狀況。依照與地點(diǎn)政府合同協(xié)議，項(xiàng)目開工建設(shè)的“六通一平”、周邊3個(gè)自然村的拆遷、征地等由地點(diǎn)政府負(fù)責(zé)，我方配合地點(diǎn)政府進(jìn)行土地預(yù)審、“六通一平”等相關(guān)技術(shù)工作。我方要緊負(fù)責(zé)紅線以內(nèi)工程建設(shè)（即圍墻及以內(nèi)工程建設(shè)）以及從榮塘變電站引接專門的35kV電源供電系統(tǒng)。前期工作情況前期工作情況：①完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；②完成項(xiàng)目節(jié)能評價(jià)工作；③公司注冊完工；④項(xiàng)目備案、安全評價(jià)、環(huán)境阻礙評價(jià)正在進(jìn)行；⑤項(xiàng)目工藝方案正在論證；⑥項(xiàng)目建設(shè)總體部署項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想以AA工程技術(shù)人員為核心，以AA投資為主體，自主研發(fā)、建設(shè)以VV先進(jìn)工藝。依托CC再生資源綜合利用的核心技術(shù)和裝備，并將其產(chǎn)業(yè)化，使項(xiàng)目具備先進(jìn)、成熟、環(huán)保等特點(diǎn)。促進(jìn)我國再生金屬技術(shù)進(jìn)步，追趕上世界先進(jìn)水平，完善再生有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈。提高AA核心競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)主營收入的多元化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終形成技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。建設(shè)總目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)為：技術(shù)先進(jìn)、裝備優(yōu)良、效益顯著、環(huán)境友好。從設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝施工、設(shè)備調(diào)試到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量治理，嚴(yán)把各工作時(shí)期質(zhì)量關(guān)。1）質(zhì)量治理目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、有用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。（2）物質(zhì)采購合格率100%。（3）單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率達(dá)到93%以上，土建工程優(yōu)良率達(dá)到60%以上。（4）焊縫射線檢測一次合格率95%以上。（5）確保工程建成后一次開車成功。2）工期治理目標(biāo)工程總工期為18個(gè)月，包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造、采購、安裝施工、單體試車、聯(lián)動試車等事宜。3）投資治理目標(biāo)精心設(shè)計(jì)、精心采購、精心組織安裝施工，項(xiàng)目投資目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)。制定科學(xué)的投資治理制度，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用支出，將工程總投資嚴(yán)格操縱在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。4）安全治理目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障項(xiàng)目參建人員生命不受損害，保障國家和公眾財(cái)產(chǎn)不受損失。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家安全生產(chǎn)、施工等有關(guān)規(guī)定、制度。制定各項(xiàng)安全治理制度，確保本工程無重大事故，輕傷事故率2‰。5）合同操縱目標(biāo)按照國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范的進(jìn)行招投標(biāo)工作，編制公正、合法的合同條款，嚴(yán)格履行合同條款的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行合同評審和跟蹤服務(wù)，合同履約率達(dá)100%。項(xiàng)目建設(shè)的治理模式項(xiàng)目由AA工程技術(shù)有限公司控股，成立pppppppp科技公司（簡稱PP），目前籌建治理人員均來自AA，具有雙重身份，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為AA，項(xiàng)目籌建按照BB獨(dú)立公司規(guī)章制度運(yùn)作。針對項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，充分利用AA實(shí)施大型再生金屬回收項(xiàng)目研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營、治理等各方面的人才和治理經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約人力資源、人力成本，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行業(yè)主治理模式，采納項(xiàng)目法人制，實(shí)行工程監(jiān)理和工程承包。由成立的BB公司領(lǐng)導(dǎo)人對項(xiàng)目的投資總額、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和施工治理等負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)金屬項(xiàng)目的籌建、建設(shè)、生產(chǎn)預(yù)備、交工投用等有關(guān)工作。組織機(jī)構(gòu)充分利用總公司——AA現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、人力資源，成立PP項(xiàng)目建設(shè)治理部，其組織機(jī)構(gòu)如下：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)治理組AA工程技術(shù)有限公司支撐圖2-1PP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部采購治理部綜合治理部財(cái)務(wù)治理部招標(biāo)治理合同治理物資治理施工治理組開車治理安全治理組項(xiàng)目治理部招標(biāo)治理合同治理物資治理招標(biāo)治理合同治理物資治理人事資源治理企業(yè)建設(shè)治理行政后勤治理施工開車部采購部財(cái)務(wù)部其他有關(guān)部項(xiàng)目的責(zé)任分配

表2-1項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表時(shí)期工作內(nèi)容工程技術(shù)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部初始時(shí)期前期預(yù)備項(xiàng)目立項(xiàng)辦理◆建設(shè)用土地辦理△◆公司注冊◆能評、安評、環(huán)評等◆工藝方案論證★工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)條件（包括勘察）◆初步設(shè)計(jì)進(jìn)度打算★初步設(shè)計(jì)文件及投資概算★分批提供施工圖有關(guān)文件及圖紙★△圖紙質(zhì)量評審★中期時(shí)期招標(biāo)采購工期總操縱打算◆△提供、確定合格廠商名單△◆提供設(shè)備材料采購打算△◆設(shè)備材料采購招標(biāo)文件△◆供貨單位招標(biāo)、評標(biāo)工作△◆設(shè)備材料采購、監(jiān)造、驗(yàn)收、運(yùn)輸治理△◆資金使用打算△△△◆施工單位、分包商招標(biāo)文件◆施工單位招標(biāo)、評標(biāo)工作◆治理人員進(jìn)場辦公設(shè)施等后勤服務(wù)◆協(xié)調(diào)工作各建設(shè)單位與地點(diǎn)政府協(xié)調(diào)◆各治理組之間協(xié)調(diào)★◆各分包商、施工方之間協(xié)調(diào)★◆◆供貨單位與施工單位協(xié)調(diào)△◆施工治理安裝施工進(jìn)度打算◆設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收、保管、登記治理△◆施工質(zhì)量、施工安全治理◆文件治理行政治理文件（重要會議記錄、往來函電、重要報(bào)告、重要公布文件）△△◆△專業(yè)治理文件（設(shè)計(jì)治理文件、采購治理文件、施工治理文件、開車考核文件、進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用材料等文件）◆◆△△結(jié)束時(shí)期試車、開車試車前人員組織預(yù)備（招聘、培訓(xùn)）△◆試車前物資預(yù)備（原輔材料采購）◆試車前技術(shù)資料預(yù)備（操作規(guī)程、設(shè)備講明書）◆試車前外部條件預(yù)備（水電氣）◆△生產(chǎn)調(diào)試、運(yùn)行◆△◆△竣工驗(yàn)收各單項(xiàng)驗(yàn)收◆各種經(jīng)營證件辦理△◆工程結(jié)算◆講明：★-組織或治理，◆-負(fù)責(zé)或執(zhí)行，△-協(xié)助或配合各治理組織要緊職責(zé)工程技術(shù)部要緊職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)工程總操縱打算（一級打算）負(fù)責(zé)能評、安評、環(huán)評、立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工藝技術(shù)方案論證；負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)條件、數(shù)據(jù)（地質(zhì)勘察等）；負(fù)責(zé)組織治理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織治理初步設(shè)計(jì)技術(shù)文件、投資預(yù)算；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量評審；參與配合設(shè)備采購、招標(biāo)、評標(biāo)等治理工作；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全等治理工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等治理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購等工作組協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與AA項(xiàng)目治理部、施工開車部、采購部等協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)專業(yè)文件（設(shè)計(jì)治理文件、施工治理文件、開車考核文件、進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用材料等）治理工作。綜合部要緊職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)用地辦理等事宜；項(xiàng)目立項(xiàng)、公司注冊等前期工作；負(fù)責(zé)施工許可證等各種證件的辦理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外圍社會環(huán)境治理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)、建設(shè)單位等與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)治理人員進(jìn)場辦公設(shè)施、生活設(shè)施等行政后勤服務(wù)；負(fù)責(zé)行政文件治理（重要會議記錄、往來函電、重要報(bào)告、重要公布文件）工作；負(fù)責(zé)組織人員招聘制度、薪酬制度、人員培訓(xùn)（包括安全、技術(shù)、企業(yè)制度等）；負(fù)責(zé)BB企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；負(fù)責(zé)BB企業(yè)ISO治理體系建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的辦證工作。采購部要緊職責(zé)負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行采購進(jìn)度打算、采購質(zhì)量打算；組織承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料招標(biāo)治理工作；負(fù)責(zé)起草編輯承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料采購招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝材料采購進(jìn)度、合同評審、采購質(zhì)量監(jiān)督等治理工作；負(fù)責(zé)施工單位、招標(biāo)、評標(biāo)、合同評審等治理工作；負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行采購進(jìn)度打算；負(fù)責(zé)組織召開采購設(shè)備的技術(shù)商務(wù)協(xié)調(diào)會；負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝材料采購質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、監(jiān)造、催交、驗(yàn)收、運(yùn)輸治理；負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備保管、登記治理；配合參與財(cái)務(wù)部編制年、季、月度投資打算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目試車、生產(chǎn)的原輔材料、安全勞保用品采購、合同簽訂、評審等治理工作；負(fù)責(zé)起草、簽訂采購合同以及付款申請等；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的使用、安裝及運(yùn)行信息的收集整理；做好施工材料進(jìn)場進(jìn)度操縱工作；配合試車、考核等工作；負(fù)責(zé)專業(yè)文件（采購治理文件合同文件等）治理工作。財(cái)務(wù)部要緊職責(zé)建立企業(yè)財(cái)務(wù)帳戶，財(cái)務(wù)制度，明確各項(xiàng)資金使用范圍和審批權(quán)限；依照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資操縱額，負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目總體資金使用打算，上報(bào)、批準(zhǔn)后，進(jìn)行分解和實(shí)施；定期編制資金使用情況報(bào)告并上報(bào)；按時(shí)支付工程款項(xiàng)；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)按照法律、企業(yè)章程正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)工程結(jié)算、日常資金治理；做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價(jià)方面的分析報(bào)告；負(fù)責(zé)做好竣工決算工作。在公司總、副經(jīng)理的主持下，提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理建設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本；項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理要緊職責(zé)（項(xiàng)目治理部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)治理和執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批和取證所要求的相關(guān)圖紙；負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行各時(shí)期設(shè)計(jì)進(jìn)度；負(fù)責(zé)編輯試車前技術(shù)資料預(yù)備（操作規(guī)程、設(shè)備講明書）；參加編輯承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料招標(biāo)技術(shù)性文件；參加設(shè)備材料采購、監(jiān)造、驗(yàn)收、運(yùn)輸治理；參加人員培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；參與設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收治理；負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目試車、開車、驗(yàn)收技術(shù)工作；監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問題提出專業(yè)意見；參加并監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)理、分包合同中涉及設(shè)計(jì)問題的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對項(xiàng)目建設(shè)涉及到設(shè)計(jì)緣故而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審圖工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的組織工作和施工時(shí)期的協(xié)調(diào)工作。施工經(jīng)理要緊職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工總打算、施工質(zhì)量打算；負(fù)責(zé)收集整理各分包商施工進(jìn)度打算、材料打算等資料，編制施工總進(jìn)度表，并向采購部提供材料打算；參與設(shè)備、安裝材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全，對施工單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督；負(fù)責(zé)審批一般施工方案，申報(bào)重大施工方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更人員的聯(lián)系、變更工程量統(tǒng)計(jì)、登記；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)單位工程進(jìn)度款打算；配合參與財(cái)務(wù)部編制年、季、月度投資打算做好預(yù)（結(jié)）算工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)變更和工程洽商收集、整理和計(jì)算工作；參與定期召開各施工單位調(diào)度協(xié)調(diào)會；負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行的原輔助材料、水電氣、備品備件落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行治理工作；開車經(jīng)理要緊職責(zé)負(fù)責(zé)組織編輯開車打算；做好開車前的預(yù)備工作：技術(shù)預(yù)備（圖紙、設(shè)備講明書、操作規(guī)程、安全規(guī)程）；負(fù)責(zé)組織檢查、落實(shí)生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行的原輔助材料、水電氣、備品備件落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行治理工作；項(xiàng)目治理五大操縱打算治理方式充分利用現(xiàn)代化的治理手段，建立科學(xué)高效的打算治理體系，逐級細(xì)化、層層分解，以嚴(yán)密的打算治理體系來操縱各單位的打算實(shí)施。擬采納統(tǒng)一的打算治理軟件PROJECT。依照目前的治理層次和治理模式，本項(xiàng)目采納三級打算體系，并輔助周打算、專項(xiàng)打算以完善打算體系。1、一級進(jìn)度打算（總體統(tǒng)籌操縱打算）：是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)刻框架型進(jìn)度打算，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最差不多的體現(xiàn)。由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)其下設(shè)的工程治理部組織編制，其它各部門、施工承包商協(xié)助完成。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目總進(jìn)度打算要緊涉及操縱點(diǎn)內(nèi)容：招投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)周期、施工設(shè)計(jì)周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、訂貨和交貨期）、場地移交、土建施工、土建交安、長周期設(shè)備施工、大設(shè)備吊裝、各專業(yè)施工周期、聯(lián)動試車、投產(chǎn)等。2、二級進(jìn)度打算（執(zhí)行打算）：是在一級進(jìn)度打算基礎(chǔ)上對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行細(xì)化、分解。該項(xiàng)打算由工程技術(shù)部、采購部、綜合部、財(cái)務(wù)部編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。要緊涉及操縱點(diǎn)內(nèi)容：初步設(shè)計(jì)周期、施工設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)請購單發(fā)出日期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土建施工周期（建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備基礎(chǔ)）、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期。3、三級進(jìn)度打算（施工進(jìn)度實(shí)施打算）：由施工單位、各分承包商依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度打算編制。該打算按年打算、季度打算、月度打算編制報(bào)批，月打算以三個(gè)月滾動的方式編制，第一個(gè)月為當(dāng)月執(zhí)行的打算；第二個(gè)月為預(yù)備打算，第三個(gè)月為目標(biāo)打算。月度打算應(yīng)細(xì)化到工序和作業(yè)，要標(biāo)明各工序交叉進(jìn)度操縱點(diǎn)。當(dāng)月未完成的工作列入下月的執(zhí)行打算。三級打算監(jiān)理公司審核、工程技術(shù)部批準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)度操縱的原則科學(xué)治理，精心組織，確保裝置建成一次試車成功。按照2014年12月底建成的工期目標(biāo)，合理確定項(xiàng)目總體進(jìn)度的要緊操縱點(diǎn)，力爭在確定的投資概算下，對整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)優(yōu)化、正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，按照合理工期和操縱點(diǎn)的要求編制出具有可操作性的項(xiàng)目總體進(jìn)度打算和各級執(zhí)行打算。在打算實(shí)施過程中，科學(xué)的組織治理工程有關(guān)各方的工作，施工過程中采納先進(jìn)的工藝和方法，力求推動工程進(jìn)展。同時(shí)動態(tài)監(jiān)測、及時(shí)收集、分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)操縱打算，確保項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度操縱的措施1.組織措施（1）明確分工和責(zé)任。在項(xiàng)目治理中采納分級打算治理體制，將工作按照打算編制規(guī)定進(jìn)行逐級分解。同時(shí)將組織機(jī)構(gòu)逐級分解，使項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)。（2）加強(qiáng)重點(diǎn)操縱。依照項(xiàng)目統(tǒng)籌打算，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵操縱點(diǎn)，采取切實(shí)措施，有的放矢，重點(diǎn)操縱，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵操縱點(diǎn)操縱目標(biāo)。（3）加強(qiáng)事前預(yù)控。按照項(xiàng)目統(tǒng)籌打算的要求積極做好設(shè)計(jì)、采購、施工的各項(xiàng)預(yù)備工作，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的各種問題和困難，提早采取措施，落實(shí)各種條件，保障后續(xù)工作的順利進(jìn)行。（4）做好事中操縱。一方面保證對項(xiàng)目進(jìn)度的及時(shí)檢查、動態(tài)操縱和調(diào)整；另一方面，及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量，提供準(zhǔn)確的進(jìn)度信息。（5）進(jìn)行事后操縱。加強(qiáng)事后總結(jié)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，采取定性與定量相結(jié)合的方法，找出問題癥結(jié)所在，提出更正措施，在保證總工期的前提下，調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備和資金供應(yīng)打算等，積極做好糾偏工作，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.技術(shù)措施（1）按期召開工程打算分析會議，討論研究施工中存在的問題，采取相應(yīng)對策。（2）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審查工作，盡最大努力優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)方案和措施，保證工程建設(shè)進(jìn)度需要。（3）與質(zhì)量監(jiān)督部門緊密配合，強(qiáng)化技術(shù)措施，采取先進(jìn)的施工方法及工藝，加快工程進(jìn)度，要求施工單位對每項(xiàng)工程編制施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程及重大工程等要有專門的施工方案，對其中的進(jìn)度安排要作為重點(diǎn)審查，確保主控點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）積極推行施工的深度交叉，加大預(yù)制深度，推廣預(yù)制工廠化。通過組織平行、流水或交叉作業(yè)、加大預(yù)制深度等措施，縮短施工周期，以確保主控點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.合同治理措施加強(qiáng)合同的跟蹤治理，嚴(yán)格按照施工合同要求操縱施工承包商施工進(jìn)程，明確責(zé)任和權(quán)利，制定獎(jiǎng)懲制度，抓好兌現(xiàn)落實(shí)。4.信息治理措施應(yīng)用計(jì)算機(jī)治理，通過打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動態(tài)比較分析的方法，對工程實(shí)施打算進(jìn)行分析、推斷，預(yù)測進(jìn)展趨勢，正確反映進(jìn)度落實(shí)情況，并迅速發(fā)出調(diào)整指令。進(jìn)度打算治理的職責(zé)分工表3-1編制要緊進(jìn)度打算分工要緊進(jìn)度打算編制分工序號名稱工程技術(shù)部綜合部采購部財(cái)務(wù)部1項(xiàng)目總體統(tǒng)籌打算主編參與2項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度打算主編/執(zhí)行參與3項(xiàng)目建設(shè)資金打算參與主編/執(zhí)行4招標(biāo)采購打算參與主編/執(zhí)行5供貨打算參與主編/執(zhí)行6施工進(jìn)度打算主編/執(zhí)行7人員招聘打算參與主編/執(zhí)行8人員培訓(xùn)打算參與主編/執(zhí)行9開車總體打算主編/執(zhí)行10開車材料預(yù)備打算參與主編/執(zhí)行質(zhì)量操縱項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、有用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。（2）物質(zhì)采購合格率100%。（3）單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率達(dá)到93%以上，土建工程優(yōu)良率達(dá)到60%以上。（4）焊縫射線檢測一次合格率95%以上。（5）確保工程建成后一次開車成功。項(xiàng)目質(zhì)量操縱責(zé)任分工（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，確保項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員要深入現(xiàn)場，解決施工圖紙的錯(cuò)漏和現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題。（2）設(shè)備、材料供應(yīng)質(zhì)量施工單位提貨出庫前，設(shè)備、材料的質(zhì)量問題由采購部負(fù)責(zé)。因施工緣故引起的設(shè)備、材料質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)。（3）施工質(zhì)量工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的安全可靠，是實(shí)現(xiàn)工程使用功能的重要保證，因此，施工過程的質(zhì)量操縱是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目質(zhì)量操縱的重點(diǎn)。施工單位是施工質(zhì)量的直接責(zé)任者，要結(jié)合本工程特點(diǎn)建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)單位要求的質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同意質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的監(jiān)督，檢查。按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的難點(diǎn)工程和重點(diǎn)工程作好事前預(yù)控，質(zhì)量保證措施要具體、可靠，可行；順序施工、重點(diǎn)突出，不斷提高一次合格率，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容日常施工由監(jiān)理單位旁站、巡查、平行檢測，質(zhì)監(jiān)部門抽查；罐體和管道焊縫由檢測單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢測；現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查及組織質(zhì)量安全大檢查。質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容為：1.設(shè)計(jì)時(shí)期質(zhì)量操縱（1）嚴(yán)格執(zhí)行AA公司設(shè)計(jì)質(zhì)量治理體系。（2）確保提交的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)技術(shù)條件完整準(zhǔn)確，依據(jù)可靠。（3）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交通過綜合比選、優(yōu)化的設(shè)計(jì)結(jié)果，設(shè)計(jì)方案既要保證技術(shù)先進(jìn)又要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理。（4）監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位所提交的設(shè)計(jì)文件應(yīng)保證完整配套，文字講明清晰，圖紙清晰，設(shè)計(jì)深度能滿足設(shè)備、材料訂貨和施工要求。（5）各設(shè)計(jì)單位間的分工條件、分工界面應(yīng)清晰明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.設(shè)備、材料采購時(shí)期質(zhì)量操縱（1）優(yōu)選供貨廠家。（2）編制設(shè)備、材料質(zhì)量操縱打算。（3）在簽訂供貨合同中，應(yīng)明確檢驗(yàn)程序和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）采購部對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在訂貨、發(fā)貨、運(yùn)輸、保管、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)措施。對駐廠監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、入庫保管、出庫檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格操縱。3.施工預(yù)備時(shí)期質(zhì)量操縱（1）嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，施工單位不得超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)任務(wù)。（2）嚴(yán)格審查承包合同中的質(zhì)量條款，合同中要明確質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條款以及質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金等條款。（3）設(shè)立測量操縱網(wǎng)點(diǎn)，確保施工測量依據(jù)的準(zhǔn)確性。（4）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。審查中，使用各項(xiàng)質(zhì)量措施內(nèi)容要完整、正確、可行、符合工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位在施工中落實(shí)執(zhí)行。（5）組織施工圖設(shè)計(jì)交底。（6）組織施工圖會審。（7）督促施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底（8）檢查、確認(rèn)焊工等專門工種的培訓(xùn)、考核及取證工作。（9）認(rèn)真確認(rèn)并簽證開工報(bào)告。（10）堅(jiān)持科學(xué)施工治理，嚴(yán)禁盲目施工和倉促開工。（11）在批復(fù)開工報(bào)告時(shí)應(yīng)征求質(zhì)監(jiān)部門的意見。4.施工時(shí)期質(zhì)量操縱（1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收評定的“三檢一評”制度。（2）監(jiān)理人員應(yīng)做好日?，F(xiàn)場檢查，并在施工單位質(zhì)量“三檢”的基礎(chǔ)上辦理確認(rèn)簽證。（3）工程技術(shù)部定期組織質(zhì)量大檢查，提出限期整改內(nèi)容，明確整改要求，檢查落實(shí)整改情況。（4）加強(qiáng)對施工技術(shù)資料的檢查。施工單位應(yīng)按要求填寫各項(xiàng)原始記錄，監(jiān)理單位進(jìn)行認(rèn)真審查和簽證，使施工技術(shù)資料完整齊全、規(guī)范合格。（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和材料代用的會簽制度。施工單位必須按圖施工，無權(quán)自行修改設(shè)計(jì)。如確需對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，則由施工單位提出變更報(bào)告，由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位審查同意后出具變更圖、技術(shù)要求、變更工程量等，再由業(yè)主交監(jiān)理單位，總監(jiān)發(fā)出變更通知后方可施工。（6）簽發(fā)付款憑證時(shí)，必須審查相應(yīng)的質(zhì)量合格評定。（7）認(rèn)真組織質(zhì)量評定。在施工單位完成分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并簽署質(zhì)量評定意見。（8）嚴(yán)肅認(rèn)真對待質(zhì)量事故。對質(zhì)量事故，做到“三不放過”，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。對重大質(zhì)量事故，必要時(shí)可令施工單位停工整頓，并追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（9）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)操縱度。5.試車時(shí)期質(zhì)量操縱（1）嚴(yán)格試車方案審批工作。通過審查明確外部條件、試車要求、分工界限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）單體試車方案及聯(lián)動試車方案由工程技術(shù)部組織，設(shè)計(jì)人員編制、簽字，部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會簽、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，最后由公司技術(shù)主管批準(zhǔn)。（3）在試車期間，各有關(guān)單位要認(rèn)真做好“試車大事記”和“試車日記”、有關(guān)交接班記錄、崗位原始記錄和各類臺帳等。（4）試車前的“三查四定”①各時(shí)期試車前，生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)三方聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量大檢查。充分發(fā)動全體人員開展“三查四定”，及時(shí)處理有關(guān)問題。②“三查四定”工作由工程技術(shù)部組織進(jìn)行，生產(chǎn)預(yù)備機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計(jì)人員均應(yīng)參加。按專業(yè)、設(shè)計(jì)圖紙及文件、設(shè)備講明書、設(shè)計(jì)變更單等相關(guān)文件進(jìn)行核對。③要核對試車范圍內(nèi)各專業(yè)施工記錄是否齊全，施工單位應(yīng)緊密配合及時(shí)提供。施工質(zhì)量治理程序依據(jù)預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量操縱原則，依照施工質(zhì)量操縱的重要程度不同、監(jiān)督操縱要求不同，將施工工序的各個(gè)時(shí)期劃分為A、B、C三個(gè)等級的質(zhì)量操縱點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，是施工質(zhì)量操縱的手段之一。A級：重要質(zhì)量操縱點(diǎn)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方三方共同檢查、確認(rèn)、簽證；B級：次要質(zhì)量操縱點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理方共同檢查、確認(rèn)、簽證，業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查或抽檢；C級：一般質(zhì)量操縱，由施工單位自行檢查。投資操縱組織治理1、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更及追加投資決策，對投資操縱工作進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)。2、工程技術(shù)部是投資操縱的責(zé)任部門，工程技術(shù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的投資操縱工作。3、監(jiān)理公司的要緊職責(zé)對工程設(shè)計(jì)變更、索賠與反索賠提出意見。對各承包商工程完成量進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，作為付款依據(jù)。審核、簽署各承包商的支付申請。4、各承包商的要緊職責(zé)做好承包工作范圍內(nèi)合同價(jià)款成本操縱工作。按項(xiàng)目費(fèi)用操縱程序，及時(shí)上報(bào)已發(fā)生費(fèi)用的文件資料。配合工程治理部完成竣工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。投資操縱目標(biāo)精心設(shè)計(jì)、精心采購、精心組織安裝施工，項(xiàng)目投資目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)。制定科學(xué)的投資治理制度，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用支出，將工程總投資嚴(yán)格操縱在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。投資操縱的要緊措施1、編制資金使用打算BB公司在充分考慮資金投入時(shí)效性的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地分年度測算應(yīng)投入的自有資金。同時(shí)積極拓展融資渠道，依照工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的需要及工程實(shí)際進(jìn)展程度確保工程資金及時(shí)到位。（1）各承包單位應(yīng)在每年末最后月份的5日、每季度最后月的20日、每月的23日，將《年/季/月資金使用打算報(bào)審表》及附件上報(bào)監(jiān)理公司。（2）監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)，將審核后的《年/季/月資金使用打算報(bào)審表》上報(bào)項(xiàng)目的工程技術(shù)部。（3）工程技術(shù)部的費(fèi)用操縱工程師（施工經(jīng)理兼職）在3個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)費(fèi)用操縱的分目標(biāo)和進(jìn)度打算審核《年/季/月資金使用打算表》，報(bào)工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）BB財(cái)務(wù)部按批準(zhǔn)后的《年/季/月資金使用打算報(bào)審表》預(yù)備資金。2、實(shí)行承包、考核（1）以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)為前提，以初步設(shè)計(jì)審查確定的建設(shè)期為條件，以AA公司批準(zhǔn)的工程概算為投資限額實(shí)行投資包干。（2）BB公司與各承包單位簽訂承包合同，按合同價(jià)款由承包單位實(shí)行包干。3、嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，限額采購（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)專業(yè)部頒發(fā)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指標(biāo)和定額等規(guī)定，堅(jiān)持不提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不擴(kuò)大設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容。（2）推行限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合原則。（3）在物資采購過程中，采購部充分利用市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《物資供應(yīng)打算與采購治理方法》（AA），按照打算采購的差不多準(zhǔn)則及審批程序，對物資采購和設(shè)備訂貨嚴(yán)格進(jìn)行審核把關(guān)，以達(dá)到操縱采購費(fèi)用的目標(biāo)。4、嚴(yán)格遵守國家招投標(biāo)法及AA公司的各項(xiàng)規(guī)定，引入競爭機(jī)制，開展相互競爭，通過比質(zhì)量、比工期、比造價(jià)等，擇優(yōu)選擇承包單位，真正做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。5、建立科學(xué)的工程款撥付制度。在工程建設(shè)期間，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部依照“規(guī)范核算，深化治理”的要求，正確及時(shí)地核算工程成本，嚴(yán)格操縱工程投資，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)投資的核算，按照有關(guān)工程付款程序進(jìn)行資金支付。承包單位工程款的支付都遵照以下規(guī)定執(zhí)行。1）工程預(yù)付款的支付（1）各承包合同生效后，依照有關(guān)預(yù)付款支付條款的規(guī)定，各承包單位應(yīng)在滿足預(yù)付款條件時(shí)后，在合同規(guī)定的工作日內(nèi)將《工程預(yù)付款支付報(bào)審表》及相關(guān)有效文件上報(bào)監(jiān)理公司。（2）監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)相關(guān)合同的有關(guān)預(yù)付款支付條款審核完支付要求，將審核后的《工程預(yù)付款支付報(bào)審表》及相關(guān)有效文件上報(bào)工程技術(shù)部。（3）經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認(rèn)簽署后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)可后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（4）各承包單位按批準(zhǔn)的《工程預(yù)付款支付報(bào)審表》按相關(guān)合同的要求，預(yù)付款應(yīng)開具合格的發(fā)票。（5）BB財(cái)務(wù)部在接到各承包單位或制造商的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的《工程預(yù)付款支付報(bào)審表》支付。2）工程進(jìn)度款的支付（1）建安費(fèi)進(jìn)度款的支付①各承包單位應(yīng)在每月25日將質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的《月已完工程量報(bào)表》和相應(yīng)的《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》上報(bào)監(jiān)理公司。②監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，依據(jù)相關(guān)合同的有關(guān)進(jìn)度款支付條款進(jìn)行審核，將審核后的《月已完工程量報(bào)表》和《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》上報(bào)工程技術(shù)部。③經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認(rèn)簽署后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)可后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④當(dāng)建安費(fèi)進(jìn)度款支付到一定比例時(shí)，應(yīng)將建安費(fèi)預(yù)付款按有關(guān)合同要求按月扣回，計(jì)算實(shí)際應(yīng)支付的進(jìn)度款，報(bào)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后通知各承包單位。⑤各承包單位應(yīng)按批準(zhǔn)的《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》依據(jù)相關(guān)合同的要求，開具合格的發(fā)票。⑥BB財(cái)務(wù)部在接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付。（2）其它費(fèi)用的支付①各承包單位應(yīng)在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)，依據(jù)相關(guān)合同其它費(fèi)用的支付條款，合理地提出支付要求，將相應(yīng)的《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》和相關(guān)合同要求的有效文件上報(bào)監(jiān)理公司。②監(jiān)理公司應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù)相關(guān)合同的支付條款進(jìn)行審核，將審核后的《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》和相關(guān)合同要求的有效文件上報(bào)的相應(yīng)部門，如工程技術(shù)部、采購治理部。③工程技術(shù)部、采購治理部確認(rèn)簽署后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。④承包單位應(yīng)按批準(zhǔn)的《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》依據(jù)相關(guān)合同的要求，提供合格的發(fā)票。⑤財(cái)務(wù)部接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的《工程進(jìn)度款支付報(bào)審表》在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付。3）工程結(jié)算（1）工程結(jié)算審核①工程交工后，由承包單位填寫《單項(xiàng)工程竣工報(bào)審表》，注明項(xiàng)目編號和圖號，由監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師簽署意見，工程技術(shù)部審核并簽署意見。②承包單位將工程結(jié)算書和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等整套書面材料報(bào)工程技術(shù)部，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)有監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)和施工經(jīng)理簽字。③工程技術(shù)部依照《單項(xiàng)工程竣工報(bào)審表》和結(jié)算全部資料，進(jìn)行工程結(jié)算和托付審核。費(fèi)用操縱工程師（施工經(jīng)理）將審核情況填入《工程結(jié)算審核表》，復(fù)核后交工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字。（2）工程款結(jié)算①承包單位按照要求上報(bào)完整的交工資料，并經(jīng)監(jiān)理公司、工程技術(shù)部、綜合治理部等部門審核后，在《工程結(jié)算審核表》上簽署意見。②工程技術(shù)部將《工程結(jié)算審核表》報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，加蓋BB公司工程結(jié)算專用章，然后由承包單位到BB財(cái)務(wù)治理部程結(jié)算手續(xù)。HSE操縱HSE治理是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）的全面綜合治理。HSE治理側(cè)重事前風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測自身活動可能發(fā)生的危險(xiǎn)和后果，從而采取有效的保障生命及財(cái)產(chǎn)安全的防范和操縱措施，以最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地減少環(huán)境污染。HSE治理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目HSE治理目標(biāo),愛護(hù)項(xiàng)目參建人員身心健康；保障項(xiàng)目參建人員生命不受損害，保障國家、公眾財(cái)產(chǎn)不受損失;保證施工現(xiàn)場不發(fā)生環(huán)境污染事故。健康（H）目標(biāo)：杜絕傳染病流傳和職業(yè)病發(fā)生,最大限度地保證參建人員的身心健康。安全（S）目標(biāo)：杜絕重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障項(xiàng)目參建人員生命不受損害,保障國家和公眾財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境（E）目標(biāo)：杜絕重大環(huán)境污染事故,最大限度地愛護(hù)環(huán)境不受破壞。HSE治理原則1、金屬項(xiàng)目實(shí)行安全、環(huán)境與健康（HSE）一體化治理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》、BBHSE治理制度和HSE治理程序。3、BB公司HSE治理人員全面負(fù)項(xiàng)目的HSE治理工作，具有HSE否決權(quán)。4、參加工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位要建立健全HSE治理體系，指定專職HSE負(fù)責(zé)人、專職HSE治理人員和專職監(jiān)護(hù)人，明確各級人員的HSE職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。HSE職責(zé)1、綜合治理部HSE職責(zé)(1)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、食堂及所屬倉庫的衛(wèi)生和防火工作。組織辦公區(qū)域的HSE檢查，為職員制造符合HSE要求的辦公環(huán)境，提供符合HSE要求的辦公設(shè)施。(2)負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生監(jiān)督治理，防止食物中毒和傳染病發(fā)生。(3)負(fù)責(zé)職員的醫(yī)療和健康普查工作，負(fù)責(zé)職員的定期療養(yǎng)工作。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理以及環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。(5)負(fù)責(zé)交通安全治理，做好各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。(6)建立健全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)場人員證件發(fā)放及證件檢查、臨時(shí)入場人員的入場檢查及登記。(7)負(fù)責(zé)重點(diǎn)工地、重點(diǎn)裝置、劇毒物品和放射源存放場因此及各類重大事故的現(xiàn)場等重點(diǎn)防范部位的安全保衛(wèi)工作。(8)參加項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查和監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處理，參加工傷鑒定工作。做好傷亡事故的善后處理工作。(9)組織開展群眾性勞動愛護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽及合理化建議活動。(10)負(fù)責(zé)開展HSE宣傳教育工作。(11)參加安全經(jīng)理（今后HSE治理部組織的HSE檢查。(12)搞好本部門安全活動，做好安全記錄。2、采購治理部HSE職責(zé)(1)負(fù)責(zé)所屬倉庫、貨場的衛(wèi)生和防火工作。(2)組織做好物資采購過程中的危害識不、風(fēng)險(xiǎn)評估，確保物資供應(yīng)、倉儲符合HSE要求。(3)在制訂項(xiàng)目采購策略、程序時(shí)應(yīng)考慮HSE的要求，在選擇供貨商時(shí)要提供HSE治理要求。在簽訂合同時(shí)要有HSE條款。(4)負(fù)責(zé)各類勞動愛護(hù)用品的采購、保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(5)搞好本部門安全活動，做好安全記錄。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部HSE職責(zé)(1)編制安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)治理制度、工藝技術(shù)指標(biāo)、工廠開工方案、生產(chǎn)事故預(yù)案，必須符合HSE要求。(2)執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)“三同時(shí)”的審查。(3)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，進(jìn)行危害識不和風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)工藝方面的HSE措施。(4)參與關(guān)鍵施工作業(yè)的危害識不、風(fēng)險(xiǎn)評估，參與制定風(fēng)險(xiǎn)操縱措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、工程技術(shù)部HSE職責(zé)(1)組織建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)計(jì)的審查，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，做到新建項(xiàng)目不留隱患。按照“三同時(shí)”原則，保證職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。(2)組織做好工程項(xiàng)目的安全治理。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目治理承包商的資質(zhì)，在簽定的發(fā)包合同中提出明確的HSE治理要求和責(zé)任條款。組織審查工程施工HSE措施，組織對措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促。(3)負(fù)責(zé)審批關(guān)鍵施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的執(zhí)行。(4)安全經(jīng)理（今后HSE治理部）組織的HSE檢查。(5)組織做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收的治理。(6)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。(7)組織項(xiàng)目施工中發(fā)生的安全事故的調(diào)查和處理。(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺違反安全生產(chǎn)治理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的做法，立即制止并上報(bào)，并及時(shí)處理。(9)在生產(chǎn)預(yù)備過程中出現(xiàn)險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門。(10)負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)緣故引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。參加其它事故的調(diào)查和處理。5、施工經(jīng)理HSE職責(zé)(1)組織制定HSE技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)文明施工治理，進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)具和施工材料等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時(shí)設(shè)施，不得堵塞施工通道、消防通道。施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，做到工完料凈場地清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。6、安全經(jīng)理（HSE經(jīng)理）職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE的治理策劃，負(fù)責(zé)編寫施工HSE打算。(2)在施工過程中，按HSE打算要求對工程施工進(jìn)行HSE治理。(3)報(bào)告施工過程中HSE治理狀況，及時(shí)向上級反映問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策HSE重大問題提出建議及改進(jìn)建議。(4)參與項(xiàng)目的HSE事故的調(diào)查與處理。(5)組織項(xiàng)目中與HSE治理有關(guān)的檢查、評審和審核工作。(6)負(fù)責(zé)編寫HSE教育培訓(xùn)打算并實(shí)施。(7)監(jiān)督、檢查、參加和指導(dǎo)施工承包商每周HSE活動。(8)深入施工現(xiàn)場巡回檢查，對施工全過程進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時(shí)糾正違章行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)。(9)負(fù)責(zé)有關(guān)HSE治理記錄、臺帳的整理、歸檔，編寫項(xiàng)目HSE總結(jié)并上報(bào)。HSE保證措施1、危害識不、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)操縱措施項(xiàng)目實(shí)施前，參加相關(guān)單位對存在的危害進(jìn)行識不，對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定風(fēng)險(xiǎn)操縱措施，按規(guī)定上報(bào)批準(zhǔn)。施工作業(yè)前，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)操縱措施，向所有參與作業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底記錄。作業(yè)過程中，監(jiān)督、檢查風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，實(shí)施過程中如遇有變更情況，及時(shí)上報(bào)，并存檔。2、施工過程的HSE治理對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行檢查。所有人員必須通過培訓(xùn)并持有準(zhǔn)入證才能進(jìn)入，特種設(shè)備操作人員應(yīng)提供相應(yīng)的資質(zhì)和證書。對進(jìn)入現(xiàn)場施工設(shè)備、車輛進(jìn)行檢查。特種設(shè)備、車輛、電器設(shè)備等必須同意性能狀況檢查，特種設(shè)備應(yīng)提供合格證書，對小型工機(jī)具、配電箱、吊具、索具等進(jìn)行檢查，不合格的設(shè)備、機(jī)具退出現(xiàn)場。對動土作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間、射線作業(yè)等專門作業(yè)按規(guī)定辦理作業(yè)許可證。作業(yè)前對比許可證所規(guī)定的作業(yè)條件和要求逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，只有全部符合條件，才能夠開始作業(yè)。各級HSE治理人員按照規(guī)章制度要求對作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正、處罰違章行為，監(jiān)督檢查整改措施的實(shí)施，消除事故隱患。加強(qiáng)文明施工治理。進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)具和施工材料等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時(shí)設(shè)施，不得堵塞施工通道、消防通道。施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，做到工完料凈場地清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。按規(guī)定設(shè)置施工現(xiàn)場各類標(biāo)識、警示，做到全面、醒目。嚴(yán)格執(zhí)行HSE會議制度，定期召開各類HSE會議，形成會議紀(jì)要。嚴(yán)格執(zhí)行HSE信息通報(bào)制度，確保信息傳遞及時(shí)暢通。3、HSE檢查每月由業(yè)主組織一次HSE大檢查，對承包商的HSE治理工作進(jìn)行全面考核，做出獎(jiǎng)懲決定。形成記錄并存檔。每周由監(jiān)理公司組織一次HSE檢查，對所負(fù)責(zé)區(qū)域的HSE治理工作進(jìn)行全面考核，做出獎(jiǎng)懲決定。形成記錄上報(bào)業(yè)主并存檔。HSE專職工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場HSE巡檢，對風(fēng)險(xiǎn)操縱措施執(zhí)行情況、個(gè)人防護(hù)用品穿戴情況、危險(xiǎn)區(qū)域的警示警告、高空作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施、腳手架是否符合規(guī)范要求、起重設(shè)備機(jī)具是否符合要求、施工用電是否規(guī)范等進(jìn)行檢查。及時(shí)糾正、處罰違章行為，消除事故隱患。依照施工時(shí)期、施工專業(yè)、施工環(huán)境的變化，不定期組織HSE專項(xiàng)檢查。4、應(yīng)急治理業(yè)主、監(jiān)理公司、EPC、施工總承包商、分承包商依照職責(zé)要求和工程特點(diǎn)立健全應(yīng)急救援體系，編制應(yīng)急預(yù)案并逐級上報(bào)審批備案。應(yīng)急預(yù)案審查批準(zhǔn)后，按照顧急預(yù)案的要求落實(shí)應(yīng)急措施，制定并實(shí)施應(yīng)急訓(xùn)練和演練打算。對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)人熟悉和了解應(yīng)急預(yù)案。定期組織對應(yīng)急措施進(jìn)行必要的檢查，確保應(yīng)急措施的完整與有用。5、HSE治理對進(jìn)場人員進(jìn)行健康檢查，不符合要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場。按規(guī)定配置勞動愛護(hù)用品。設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)療急救站，配備必要的醫(yī)療器械和藥品。設(shè)立食堂、宿舍、辦公室、廁所，衛(wèi)生條件符合有關(guān)規(guī)定合理安排作息時(shí)刻，防止疲勞作業(yè)。采取采溫順防暑降溫措施。保證現(xiàn)場飲用水的供應(yīng)。廢棄物和污水按環(huán)保要求處理，不得隨意丟棄或排放。射線檢測場所設(shè)置圍欄、警示標(biāo)志，并安排專人監(jiān)護(hù)。合同操縱合同操縱治理范圍1.設(shè)計(jì)、勘察及前期工作合同；2.工程建設(shè)監(jiān)理合同；3.建設(shè)工程承包合同；4.物資采購合同；5.零星采購合同；6.其他合同。合同操縱治理工作的內(nèi)容及程序合同操縱治理工作內(nèi)容包括：合同對方的資質(zhì)審查、合同的起草、合同談判、合同會審、合同簽字、合同備案、合同發(fā)放、合同執(zhí)行與驗(yàn)收、合同存檔的治理，其工作程序如圖4-2。合同操縱治理措施1.建立完善的合同會審制度。每份合同起草成稿后必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)會審，方能正式進(jìn)入簽署程序。2.合同按標(biāo)的分類，專人治理。3.合同系列文件正規(guī)化治理，保持合同的可追溯性。合同簽訂后，與合同有關(guān)的來往文（函）件一律按編碼系統(tǒng)編號，集中歸檔保存。4.充分運(yùn)用合同治理軟件，及時(shí)跟蹤掌握合同執(zhí)行情況，最大限度幸免索賠事件的發(fā)生。正常協(xié)商仲裁或訴訟正常協(xié)商仲裁或訴訟變更合同評審合同終止歸檔合同驗(yàn)收結(jié)算合同執(zhí)行治理合同發(fā)放合同備案簽字合同談判合同