后備干部管理辦法

—PAGE8——PAGE9—后備干部管理辦法第一章總則第一條為健全完善公司中層后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，探索建立科學(xué)規(guī)范的中層后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備人才隊(duì)伍，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及發(fā)展需要，根據(jù)集團(tuán)公司及河南公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。第二章中層后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)第二條中層后備干部應(yīng)具備下列基本條件：（一）具有較高的政治素質(zhì)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。(二)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，大膽管理、敢于負(fù)責(zé)。(三)有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和開拓創(chuàng)新能力。(四)善于學(xué)習(xí)思考，具備與培養(yǎng)方向相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力。(五)遵紀(jì)守法、廉潔自律、為人正派，在員工中有較高威信。(六)業(yè)務(wù)精湛，工作業(yè)績突出。第三條中層后備干部應(yīng)具備下列資格：(一)中層正職后備干部年齡一般不超過40歲，副職后備干部年齡一般不超過35歲。(二)具有大專及以上文化程度，中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。(三)中層正職后備干部具有在部門（公司）副職崗位一年以上工作經(jīng)歷，中層副職后備干部具有三年以上工齡。(四)具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。第四條具備下列條件之一的員工，根據(jù)實(shí)際需要可以破格推薦為中層后備干部：(一)德才素質(zhì)好，發(fā)展?jié)摿Υ?，工作扎?shí)，實(shí)績突出，年度考核連續(xù)3年以上(含3年)被評為優(yōu)秀，或者連續(xù)兩年獲得公司級或以上優(yōu)秀員工的；(二)所負(fù)責(zé)的工作獲集團(tuán)公司、河南公司表彰的，或本人榮獲河南公司級及以上榮譽(yù)稱號的；（三）獲得河南公司級各項(xiàng)競賽第一名、獲得集團(tuán)公司級各項(xiàng)競賽前三名的；(四)具有碩士研究生以上學(xué)歷且工作表現(xiàn)突出的；(五)具有高級專業(yè)技術(shù)、技師或以上職稱且工作表現(xiàn)突出；(六)專業(yè)性強(qiáng)的部門急需的領(lǐng)導(dǎo)人才或?qū)I(yè)管理人才；(七)長期堅(jiān)持一線運(yùn)行、檢修崗位且工作表現(xiàn)突出的；(八)經(jīng)公司黨委和組織部門認(rèn)定為工作特殊需要的。第五條中層后備干部人數(shù)原則上按部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職2：1、副職1∶1及以上的數(shù)量確定。（重要管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人數(shù)由人力資源部提出方案，黨委會研究確定）第六條后備干部隊(duì)伍應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)。（一）后備干部中，既要有年輕有為、發(fā)展?jié)摿Υ?、需進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可提拔的人選，其中近期可提拔的人選一般不少于后備干部總數(shù)的20%。（二）根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。正科級后備干部中35周歲以下的要有一定數(shù)量；副科級后備干部中30周歲以下的要有一定數(shù)量。（三）后備干部隊(duì)伍應(yīng)具有合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。第三章中層后備干部的選拔第七條選拔后備干部，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“四重八看”用人導(dǎo)向，即重品德，看理想，看擔(dān)當(dāng)；重業(yè)績，看顯績，看潛績；重基層，看經(jīng)歷，看能力；重公論，看評價(jià)，看口碑。在用好各年齡段干部的同時(shí)，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，注重使用有基層班組長經(jīng)歷的干部。必須堅(jiān)持以下原則：(一)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。(二)民主集中制的原則。(三)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。(四)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則。(五)備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。(六)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。第八條選拔中層后備干部，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開選拔渠道，擴(kuò)大選人視野。第九條選拔中層后備干部要嚴(yán)格遵循規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。第十條選拔中層后備干部的程序：(一)所在部門、黨支部民主推薦，確定初步人選。(二)人力資源部牽頭，組織相關(guān)部門考察,提出后備人選。(三)黨委會討論確定人選。第十一條中層后備干部選拔初始提名綜合運(yùn)用民主推薦、年度考核、優(yōu)先條件比較等方式確定，民主推薦原則上不局限于部門，面向全公司。民主推薦中層正職后備干部分兩個(gè)層次進(jìn)行：一是廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員推薦，由人力資源部組織；二是各部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員推薦，由各黨支部提出建議人選名單，填寫《大唐洛陽熱電公司中層后備干部推薦表》報(bào)人力資源部審核。民主推薦中層副職后備干部由各黨支部組織，所屬各部門中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部委員、職工代表、班組長參加，提出建議人選名單，填寫《大唐洛陽熱電公司中層后備干部推薦表》報(bào)人力資源部審核。根據(jù)民主推薦結(jié)果，經(jīng)人力資源部匯總審核后確定初步人選，組織考察后提出后備干部人選，報(bào)黨委會研究確定正式人選。第十二條選拔中層后備干部可單獨(dú)進(jìn)行或結(jié)合年度干部考核進(jìn)行。近2年年度考核結(jié)果、年度績效考核結(jié)果、獲獎情況等均作為優(yōu)先條件供確定后備干部人選時(shí)參考。第四章中層后備干部的培養(yǎng)第十三條中層后備干部確定后，人力資源部牽頭制定培養(yǎng)計(jì)劃，確定培養(yǎng)方向、培養(yǎng)人，落實(shí)培養(yǎng)措施。中層正職后備干部培養(yǎng)人原則上為分管各口廠級領(lǐng)導(dǎo)，中層副職后備干部培養(yǎng)人原則上為各部門中層黨政正職。第十四條培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照需要什么補(bǔ)什么，把提高思想政治素質(zhì)、綜合管理素質(zhì)擺在首位的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。重視做好比較成熟、近期可進(jìn)班子的后備干部的培養(yǎng)工作。第十五條對中層后備干部要進(jìn)行較為系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是黨的理論、路線、方針、政策培訓(xùn)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律以及與培養(yǎng)方向相應(yīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。培訓(xùn)一般采取舉辦培訓(xùn)班、選送參加外出培訓(xùn)等形式。公司每年舉辦一期中層后備干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40小時(shí)。積極創(chuàng)造條件選派中層后備干部參加集團(tuán)公司、河南公司舉辦的各類培訓(xùn)班。第十六條加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。結(jié)合實(shí)際情況采取崗位輪換、在職加壓、優(yōu)先安排到上級部門掛職鍛煉、適當(dāng)安排擔(dān)任主任助理等多形式、多途徑培養(yǎng)，促進(jìn)后備干部在實(shí)際工作中鍛煉提高，增長才干，促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合，達(dá)到成熟備用狀態(tài)。第十七條后備干部應(yīng)定期進(jìn)行崗位交流。對列為中層正職后備干部的部門中層副職除采用崗位交流外，還可采用賦予其主持部門全面工作職責(zé)等形式進(jìn)行鍛煉，可有意識安排或利用中層正職出差機(jī)會交由其履行職責(zé)。第十八條在職加壓是指根據(jù)后備干部實(shí)際情況，擴(kuò)大其崗位職責(zé)，增加工作任務(wù)，進(jìn)行更加有針對性的實(shí)踐鍛煉方式。(一)安排后備干部更多參與應(yīng)急加班、突擊工作、突發(fā)事件處理，文體活動等，培養(yǎng)、鍛煉后備干部的大局意識、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識。(二)安排后備干部列席公司重要會議，提高其對公司運(yùn)營的全面認(rèn)識。安排其參與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的制定和事故分析會，參與技術(shù)改造、設(shè)備檢修及啟動、停運(yùn)、安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制定，提高其對公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的認(rèn)知，培養(yǎng)、鍛煉后備干部組織能力、計(jì)劃能力、語言表達(dá)能力。(三)創(chuàng)造條件讓后備干部通過黨群工作進(jìn)行鍛煉，優(yōu)先安排優(yōu)秀年輕后備干部兼任黨支部、團(tuán)支部、工會委員等職務(wù)，通過黨群平臺，培養(yǎng)、鍛煉后備干部領(lǐng)導(dǎo)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力。(四)安排后備干部結(jié)合工作實(shí)際，撰寫工作調(diào)查等材料，培養(yǎng)、鍛煉后備干部觀察能力、分析能力、寫作能力。第十九條建立后備干部談心談話及匯報(bào)制度。培養(yǎng)人每個(gè)季度至少要與后備干部談一次話，后備干部每半年以書面形式向人力資源部和培養(yǎng)人匯報(bào)個(gè)人思想工作情況，通過談心匯報(bào)及時(shí)了解掌握后備干部的動態(tài)，幫助后備干部成長。第五章中層后備干部的管理第二十條對中層后備干部實(shí)行定期考察。定期考察與中層干部年度考核同時(shí)進(jìn)行，由人力資源部組織。重點(diǎn)考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿土闆r。在定期考察的同時(shí)，人力資源部及各黨支部應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作?？疾旖Y(jié)果作為中層后備干部培養(yǎng)、調(diào)整、使用的依據(jù)。第二十一條對中層后備干部實(shí)行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)對中層后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使中層后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題。(二)工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?三)工作失職，造成較大損失或不良影響。(四)群眾意見較大、威信不高。(五)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)工作任務(wù)。(六)年齡偏大。(七)因其他原因不適宜作為后備干部。第二十二條建立中層后備干部檔案。中層后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民主評議情況、年度考核（考察）情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。人力資源部要完善中層后備干部信息庫，做到信息全面、準(zhǔn)確無誤、確保使用。第六章中層后備干部的任用第二十三條對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、員工公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。第二十四條根據(jù)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，對全公司后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。第二十五條提任中層干部原則上從經(jīng)過培訓(xùn)教育和實(shí)踐鍛煉的中層后備干部隊(duì)伍中擇優(yōu)選用。第七章中層后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第二十六條人力資源部是后備干部選拔培養(yǎng)考核的歸口管理工作。負(fù)責(zé)制定后備干部培養(yǎng)考核管