2022年全球新生代調(diào)研中國(guó)報(bào)告：在時(shí)移世易的大時(shí)代傳承衣缽（中英文版）-普華永道-2022-80正式版

在時(shí)移世易的大時(shí)代傳承衣缽2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告1目錄前言中國(guó)家族企業(yè)概況中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的成熟度新生代在家族企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)變保持家族傳承對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中國(guó)家族企業(yè)專注于增長(zhǎng)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)技術(shù)支持的差距逐步培養(yǎng)數(shù)字化思維模式對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示打造可持續(xù)發(fā)展、歷久彌堅(jiān)的家族企業(yè)家族企業(yè)具有引領(lǐng)ESG道路的巨大潛力通過研究與ESG相關(guān)的現(xiàn)狀來(lái)縮小“言與行”之間的差距對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示新生代準(zhǔn)備好接過接力棒了嗎？制定具有代際共識(shí)的繼任計(jì)劃歡迎來(lái)自利益相關(guān)者的反饋通過展示能力和創(chuàng)新精神建立信任識(shí)別ESG差距，爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展審視家族價(jià)值觀和家族憲章以鞏固家族紐帶對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示關(guān)于“全球新生代調(diào)研”聯(lián)系我們2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告前言在這個(gè)唯有變化才是永恒的世界，家族企業(yè)新生代（下文提及“新生代”之處均指“家族企業(yè)新生代”）領(lǐng)導(dǎo)者們所肩負(fù)的責(zé)任無(wú)論從廣度還是深度來(lái)看都是前所未有地復(fù)雜和艱巨。各種各樣的問題，例如新冠疫情、地緣政治、經(jīng)濟(jì)沖擊、氣候變化等等，使得新生代們夜不能寐并時(shí)時(shí)刻刻考驗(yàn)著他們的靈活性和適應(yīng)能力以尋求合適的應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)奧密克戎病例的激增和國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)，許多中國(guó)家族企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們必須做出重要商業(yè)決策并改變其商業(yè)模式，以求可以渡過當(dāng)前的危機(jī)并在未來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，包括家族企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為國(guó)家貢獻(xiàn)了超過60%的中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和稅收，他們也正在承受著疫情管控和監(jiān)管改革帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力的沖擊。與此同時(shí)，家族企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)的重要性已日漸突出，其作用不可忽視。2010年，中國(guó)100家最大上市公司中的民營(yíng)企業(yè)僅占總市值的8%，而這一比重在2020年已升至50%以上，在2021年則略微下降至48%。由民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)的收入份額也一直在穩(wěn)步攀升，從2005年前后的零上升至的19%（按照《財(cái)富》2021排行榜列示的2020年收入計(jì)算）。i隨著很多創(chuàng)一代們開始邁入花甲之年，新生代們必然被寄予厚望傳承衣缽，成為企業(yè)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。因此他們不能等待而應(yīng)該盡早開始為他們的公司掌舵領(lǐng)航，明確未來(lái)世界的走向，確定其公司在新世界中的定位。我們的調(diào)查顯示，中國(guó)新生代在權(quán)力接棒時(shí)正在接受現(xiàn)實(shí)的變化。他們中的大多數(shù)人都有在未來(lái)兩年推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的緊迫感，并將拓展進(jìn)入新行業(yè)或新市場(chǎng)以及人才管理視為關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)。大多數(shù)中國(guó)家族企業(yè)的新生代感覺仍然有必要證明自己能力并更多地學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)，其中的一部分已經(jīng)開始在家族企業(yè)中負(fù)責(zé)特定轉(zhuǎn)型項(xiàng)目或創(chuàng)新計(jì)劃。然而，相較于世界其他區(qū)域的新生代，他們并沒有非常強(qiáng)烈地認(rèn)同自身的家族企業(yè)有責(zé)任阻止氣候變化（中國(guó)：57%；亞太地區(qū)：67%；全球：71%），并可以在可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域起到領(lǐng)導(dǎo)作用。盡管如此，作為未來(lái)十年中國(guó)的新一代商業(yè)領(lǐng)袖，他們不同以往的管理方法和能力極有可能會(huì)轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的新興理念、認(rèn)知和行動(dòng)，同時(shí)在其家族的發(fā)展歷史中留下自己特有的印記。33 2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告中國(guó)家族企業(yè)概況2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的成熟度當(dāng)新生代們期待從現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)袖接過領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)的權(quán)杖的時(shí)候，我們可以看到中國(guó)內(nèi)地的家族企業(yè)與相對(duì)更成熟的全球同行相比正在顯露出一些不同的趨勢(shì)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)包括家族企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，在過去40年才開始迅速擴(kuò)張，這要?dú)w功于1970年代后期改變中國(guó)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)改革和開放。胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的平均發(fā)展歷程為25年，比胡潤(rùn)全球500強(qiáng)的平均水平短38年。ii圖一您是哪一代人？中國(guó)內(nèi)地中國(guó)香港全球100% 94%90%80%70% 61%60% 51%50%40%30%27%30%20%7%10%10%6%2%6%0%第二代第三代第四代第五代及以后目前，中國(guó)香港和中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的新生代的大多數(shù)都還僅是家族的第二代（中國(guó)內(nèi)地：94%；中國(guó)香港：61%；全球：51%）。而全球范圍內(nèi)更多家族企業(yè)領(lǐng)袖則來(lái)源于家族的第三代或第三代以上的家族后裔（中國(guó)內(nèi)地：6%；中國(guó)香港：39%；全球：43%）。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告圖二您的企業(yè)有家族辦公室嗎？中國(guó)內(nèi)地中國(guó)香港全球30%有，作為我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)17%17%有，作為于我們家族企業(yè)的補(bǔ)充14%30%25%沒有33%60%52%9%不清楚7%6%代際財(cái)富傳承早已成為那些更為成熟的家族企業(yè)的重中之重，全球42%的家族企業(yè)設(shè)立了家族辦公室。然而，這僅比中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的數(shù)據(jù)（31%）高出11個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，中國(guó)香港作為在福布斯2022年排名第6位的億萬(wàn)富翁最多的地區(qū)，不出所料擁有家族辦公室的家族企業(yè)的比例要高得多，為60%。iii然而，隨著中國(guó)內(nèi)地的超高凈值個(gè)人（UHNWI）人數(shù)迅速增加以及家族企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，上述比率可能會(huì)發(fā)生相當(dāng)大的變化。iv2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告新生代在家族企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)變對(duì)于家族企業(yè)而言，確保家族精髓的完好傳承是家族生存的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的家族企業(yè)領(lǐng)袖們需要新生代來(lái)繼承家族企業(yè)。目前，全球范圍內(nèi)有53%的家族企業(yè)已經(jīng)由新生代全部或部分接手企業(yè)管理職能，這一比例在中國(guó)內(nèi)地企業(yè)中略少（46%），中國(guó)香港則為54%。然而，與全球同類人群相比，中國(guó)家族企業(yè)的新生代往往更具有創(chuàng)業(yè)思維，他們更多地在家族企業(yè)之外設(shè)立自己的創(chuàng)業(yè)公司（中國(guó)內(nèi)地：29%；香港：20%；全球：12%）。圖三您目前在家族企業(yè)/家族辦公室中擁有以下哪些職位？中國(guó)內(nèi)地中國(guó)香港全球領(lǐng)導(dǎo)角色（管理層、執(zhí)行董事）股東/受益人家族企業(yè)以外的創(chuàng)業(yè)家（由家族支持/資助或在家族控股下經(jīng)營(yíng)）

12%

20%

46% 54%53%37%43%42%29%內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者-我已經(jīng)創(chuàng)立新的業(yè)務(wù)/我正在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目

9%13%

20%治理角色（例如，董事會(huì)成員或家族企業(yè)委員會(huì)成員）

17%4%30%員工/實(shí)習(xí)生其他

11%2%

22%18%尚未參與

9%13%12%2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告69%的中國(guó)內(nèi)地新生代渴望接過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的重任，這一比例要遠(yuǎn)高于全球范圍內(nèi)的調(diào)研結(jié)果。圖四您希望在五年內(nèi)在家族企業(yè)/家族辦公室中擔(dān)任以下哪些角色？中國(guó)內(nèi)地中國(guó)香港全球61%69%領(lǐng)導(dǎo)角色（管理層、執(zhí)行董事）51%股東/受益人39%46%43%家族企業(yè)以外的創(chuàng)業(yè)家（由家族支持/資助或在家族控股24%40%下經(jīng)營(yíng)）25%內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者-我已經(jīng)創(chuàng)立新的業(yè)務(wù)/我正在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)一31%28%個(gè)項(xiàng)目25%29%治理角色（例如，董事會(huì)成員或家族企業(yè)委員會(huì)成員） 37%43%11%員工/實(shí)習(xí)生 8%13%3%其他 2%我不確定9%7%由于中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的相對(duì)成熟度，中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的新生代作為第二代家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將更多地參與企業(yè)未來(lái)發(fā)展。展望未來(lái)，與全球同類人群相比，中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的新生代中渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的比例（69%）要遠(yuǎn)高于全球范圍內(nèi)的調(diào)研結(jié)果（全球：51%；中國(guó)香港：61%）。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告圖五總體而言，新冠疫情已經(jīng)：中國(guó)全球33%造成您提前或增加涉足和參與任何領(lǐng)域43%使您與當(dāng)前一代領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通更加緊密30%36%造成您推遲或減少涉足和參與任何領(lǐng)域15%26%使您發(fā)現(xiàn)需要提高技能或接受額外教育16%28%加速/提前繼任14%22%意味著您已受任領(lǐng)導(dǎo)特定項(xiàng)目（而在正常情況下可能本12%不會(huì)如此）14%拖慢/推遲繼任11%12%此處未提及的另一個(gè)重大變化1%4%以上皆非15%21%隨著疫情的持續(xù)，企業(yè)認(rèn)為有必要改變現(xiàn)狀。透明度尤其使家族企業(yè)在不穩(wěn)定和快速變化的環(huán)境中保持敏捷和快速行動(dòng)至關(guān)重要。30%的中國(guó)家族企業(yè)新生代表示，疫情使得他們與現(xiàn)在的家族領(lǐng)導(dǎo)者的溝通變得更加密切（全球：36%）。盡管采取“全員參與”的方法和數(shù)字化前瞻性思維可以用來(lái)減輕疫情相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，但疫情期間僅有33%的中國(guó)家族企業(yè)新生代參與了家族企業(yè)的管理（全球：43%）。事實(shí)上，26%的新生代表示，疫情延緩或者減少了他們對(duì)家族企業(yè)管理的參與程度（全球：15%），這表明當(dāng)前的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在疫情期間依然希望更多地掌控企業(yè)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。雖然老將掌舵可以使企業(yè)依托其豐富的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)生存挑戰(zhàn)，然而沒有讓新生代充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)也可能使家族企業(yè)錯(cuò)失各種機(jī)會(huì)。家族企業(yè)的新生代中的大多數(shù)都是數(shù)字化的千禧原生代，他們有能力依據(jù)他們接觸到的各類新興技術(shù)為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，做出貢獻(xiàn)。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告然而，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)并不是他們?cè)谝咔槠陂g強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和降低新生代參與度的唯一理由。隨著家族企業(yè)跨越其最初的創(chuàng)業(yè)階段，許多企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了通過內(nèi)生資源發(fā)展其業(yè)務(wù)的瓶頸。為了確?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)，家族企業(yè)需要引入“具有全新視角的外部才俊”以應(yīng)對(duì)極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。v盡管長(zhǎng)子繼承是中國(guó)家族的傳統(tǒng)，但也有例外。為了與全球同行競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)中國(guó)家族通過利用其經(jīng)驗(yàn)豐富的高管的專業(yè)能力正在演化為一種更為商業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)，包括送孩子出國(guó)學(xué)習(xí)西方管理經(jīng)驗(yàn)。隨著家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越復(fù)雜，新生代可能有時(shí)會(huì)與忙于追求商業(yè)成功的當(dāng)權(quán)一代完全脫節(jié)。由于家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)巨大的精力和時(shí)間以期取得商業(yè)成功，新生代與他們的父輩之間往往比較疏遠(yuǎn)。另外，部分新生代則在家族企業(yè)以外發(fā)現(xiàn)了他們更有興趣的商業(yè)機(jī)會(huì)。除此之外，有部分人選擇自己創(chuàng)業(yè)或躋身于銀行、投資和科技等“熱門”行業(yè)。這些因素共同解釋了為什么更多的中國(guó)內(nèi)地新生代（40%）有志于成為創(chuàng)業(yè)家并在未來(lái)五年內(nèi)成立自己的企業(yè)（圖四）。創(chuàng)業(yè)之路必然布滿荊棘。我選擇這條更艱難的路，正是因?yàn)樗錆M挑戰(zhàn)?！毙律鷦⒔蚪虺鋈胍酌阅銈}(cāng)2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告保持家族傳承為了延續(xù)家族傳承，新生代需要挺身而出擺脫單一的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)思維模式引領(lǐng)企業(yè)全方位思考，以應(yīng)對(duì)以下三個(gè)方面的考量。業(yè)務(wù)（增長(zhǎng)引擎）家族財(cái)富企業(yè)需要通過內(nèi)生增長(zhǎng)、多元化或通過嚴(yán)謹(jǐn)有力的家族憲章和治理規(guī)充足的財(cái)富儲(chǔ)備確保家族保持或提有效投資而實(shí)現(xiàn)每?jī)傻饺?0%的范，形成團(tuán)結(jié)一致的大家族，共同高其社會(huì)地位。增長(zhǎng)以服務(wù)于家族利益。支持企業(yè)的成長(zhǎng)。未來(lái)重點(diǎn)：建立家族辦公室可以加未來(lái)重點(diǎn)：培養(yǎng)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來(lái)重點(diǎn)：建立代際契約以保證繼強(qiáng)企業(yè)前景并促進(jìn)資產(chǎn)多元化。把握環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）機(jī)任人計(jì)劃和企業(yè)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。遇的能力。對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示考慮到增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，新生代在與現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起工作并提升自我的同時(shí)也應(yīng)該著力思考其家族企業(yè)和自己的興趣事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)別。新生代還需要在疫情大環(huán)境下鞏固自己在家族企業(yè)中的地位，并證明自己的才能。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告72%的中國(guó)家族企業(yè)新生代認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)該是他們公司未來(lái)兩年的首要任務(wù)。中國(guó)家族企業(yè)專注于增長(zhǎng)身處持續(xù)的疫情和地緣政治緊張局勢(shì)中，企業(yè)的生存發(fā)展道路從未如此舉步維艱。為了確保生存，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)在必行；經(jīng)驗(yàn)法則是，企業(yè)需要維持每?jī)傻饺?0%的增幅，這樣才能確保家族財(cái)富隨代際增長(zhǎng)保持在穩(wěn)定水平。商業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)將決定家族企業(yè)的發(fā)展軌跡。72%的新生代認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)該是他們公司未來(lái)兩年的首要任務(wù)（全球：65%）其次是采用新技術(shù)（中國(guó)：52%；全球：44%）。圖六從您個(gè)人的角度來(lái)看，您認(rèn)為未來(lái)兩年公司的首要任務(wù)是什么？中國(guó)全球72%實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)65%采用新技術(shù)44%52%拓展到新行業(yè)或新市場(chǎng)46%47%人才管理-吸引/留住最優(yōu)秀的青年人才44%48%重新考慮資產(chǎn)配置和投資29%41%確保我們?yōu)楫?dāng)前客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)35%39%投資創(chuàng)新和研發(fā)35%34%提高員工隊(duì)伍的數(shù)字化能力32%39%改善員工的工作條件/實(shí)踐機(jī)會(huì)27%31%更加關(guān)注可持續(xù)性和影響力的投資21%31%減少組織的環(huán)境影響14%24%通過增加投資或業(yè)務(wù)活動(dòng)為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供支持10%19%加強(qiáng)我們對(duì)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注7%15%其他1%1%以上皆非1%1%2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告這與新生代在家族企業(yè)中的參與情況是一致的。中國(guó)新生代積極參與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（63%），確保為客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)（48%），并拓展到新的行業(yè)或市場(chǎng)（41%）。這一行為與全球調(diào)研結(jié)果相類似。然而，他們將追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放在首位，目前只有32%的人正在采用新技術(shù)（全球：44%）來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)成果，而47%的人可能會(huì)在未來(lái)這樣做（全球：36%）。圖七您個(gè)人目前積極參與哪些領(lǐng)域？中國(guó)全球?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)確保我們?yōu)楫?dāng)前客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)重新考慮資產(chǎn)配置和投資拓展到新行業(yè)或新市場(chǎng)人才管理-吸引/留住最優(yōu)秀的青年人才改善員工的工作條件/實(shí)踐機(jī)會(huì)采用新技術(shù)投資創(chuàng)新和研發(fā)通過增加投資或業(yè)務(wù)活動(dòng)為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供支持更加關(guān)注可持續(xù)性和影響力的投資提高員工隊(duì)伍的數(shù)字化能力加強(qiáng)我們對(duì)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注減少組織的環(huán)境影響

63%59%48%50%42%33%41%43%38%37%33%42%32%44%27%28%26%28%23%28%21%36%19%21%17% 25%2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告圖八您個(gè)人將來(lái)可能會(huì)參與哪些領(lǐng)域？中國(guó)全球提高員工隊(duì)伍的數(shù)字化能力采用新技術(shù)減少組織的環(huán)境影響投資創(chuàng)新和研發(fā)拓展到新行業(yè)或新市場(chǎng)更加關(guān)注可持續(xù)性和影響力的投資改善員工的工作條件/實(shí)踐機(jī)會(huì)人才管理-吸引/留住最優(yōu)秀的青年人才實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)通過增加投資或業(yè)務(wù)活動(dòng)為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供支持重新考慮資產(chǎn)配置和投資確保我們?yōu)楫?dāng)前客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)加強(qiáng)我們對(duì)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注

36% 47%36% 47%40% 46%41%40%40%38%40%44%33%37%37%38%30%35%35%39%33% 41%32%30%28%32%2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告考慮到在動(dòng)蕩的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中維持業(yè)務(wù)的重要性，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為新生代的主要關(guān)注點(diǎn)不足為奇。在目前已經(jīng)從事或可能將要從事相關(guān)領(lǐng)域管理工作的新生代中，35%認(rèn)為他們個(gè)人可以在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面貢獻(xiàn)最大價(jià)值（全球：31%），而只有11%對(duì)采用新技術(shù)持相同看法（全球：13%）。由于參與度和價(jià)值貢獻(xiàn)能力的差異，我們觀察到新生代的大量學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其在技術(shù)、市場(chǎng)拓展以及產(chǎn)品市場(chǎng)匹配等方面。圖九您覺得在以下哪個(gè)領(lǐng)域，您個(gè)人可以增加最大的價(jià)值？中國(guó)全球?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)31%35%重新考慮資產(chǎn)配置和投資11%16%拓展到新行業(yè)或新市場(chǎng)12%13%投資創(chuàng)新和研發(fā)4%11%采用新技術(shù)11%13%確保我們?yōu)楫?dāng)前客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù) 9%11%人才管理-吸引/留住最優(yōu)秀的青年人才 8%10%改善員工的工作條件/實(shí)踐機(jī)會(huì)7%6%減少組織的環(huán)境影響 2%4%提高員工隊(duì)伍的數(shù)字化能力 2%4%通過增加投資或業(yè)務(wù)活動(dòng)為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供支持 0%3%0%加強(qiáng)我們對(duì)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注 1%2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)雖然業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，但它不能作為企業(yè)的一個(gè)孤立焦點(diǎn)來(lái)對(duì)待。為了確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，家族企業(yè)需要通過各種方式重新調(diào)整和改善運(yùn)營(yíng)，包括縮短產(chǎn)品上市時(shí)間和提高產(chǎn)品質(zhì)量等。由于接近三成客戶首選數(shù)字化方案，為了確保企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，家族企業(yè)應(yīng)該考慮擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。vii大約14%的中國(guó)家族企業(yè)新生代將優(yōu)先考慮采用新技術(shù)，而4%會(huì)將提高員工隊(duì)伍的數(shù)字化能力列入優(yōu)先考慮范圍。圖十您的兩大優(yōu)先事項(xiàng)是什么？中國(guó)全球58%實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)44%拓展到新行業(yè)或新市場(chǎng)23%25%重新考慮資產(chǎn)配置和投資13%22%人才管理-吸引/留住最優(yōu)秀的青年人才20%23%投資創(chuàng)新和研發(fā)11%16%采用新技術(shù)14%13%更加關(guān)注可持續(xù)性和影響力的投資10%11%確保我們?yōu)楫?dāng)前客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)9%17%5%減少組織的環(huán)境影響7%改善員工的工作條件/實(shí)踐機(jī)會(huì)5%8%提高員工隊(duì)伍的數(shù)字化能力4%10%1%通過增加投資或業(yè)務(wù)活動(dòng)為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供支持3%加強(qiáng)我們對(duì)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注1%2%其他1%以上皆非1%1%2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告盡管新生代在主導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上被寄予厚望，然而在考慮自身家族企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)，他們一般會(huì)選擇保持現(xiàn)狀。大約14%的中國(guó)新生代將優(yōu)先考慮采用新技術(shù)，約4%會(huì)將提高員工隊(duì)伍的數(shù)字化能力列入優(yōu)先考慮范圍。大多數(shù)新生代認(rèn)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（中國(guó)：58%；全球：44%）以及拓展到新行業(yè)或市場(chǎng)（中國(guó)：23%；全球：25%）將是他們的兩大最重要的任務(wù)。將投資于創(chuàng)新研發(fā)以及采用新技術(shù)作為優(yōu)先考慮的中國(guó)家族企業(yè)新生代占比大約為16%（全球：11%）和14%（全球：13%）。作為未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，新生代們需要主動(dòng)將企業(yè)業(yè)務(wù)的主要事項(xiàng)和他們自身的其他優(yōu)先事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌。在擁有足夠的時(shí)間和資源的情況下，他們應(yīng)關(guān)注于提升數(shù)字技能和創(chuàng)新能力，以便對(duì)現(xiàn)有家族企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)或是創(chuàng)建自己的企業(yè)（無(wú)論是否獲得家族支持）。然而，疫情可能使得這樣必要的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型淪為次要選擇，因?yàn)槠髽I(yè)將生存視為目前的最主要的關(guān)注點(diǎn)?？缃?、技術(shù)、藝術(shù)和創(chuàng)造力是我們產(chǎn)品的核心。我認(rèn)為現(xiàn)在每個(gè)人都需要考慮并理解技術(shù)。”新生代劉茵夢(mèng)OUTPUT2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告技術(shù)支持的差距由于新冠疫情帶來(lái)了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，采用新技術(shù)和進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性達(dá)到了前所未有的程度。然而，與全球調(diào)研結(jié)果相比，中國(guó)家族企業(yè)新生代對(duì)上述影響的認(rèn)同度似乎相對(duì)溫和或滯后，其中約15%的人表示，由于新冠疫情他們開始參與新技術(shù)的應(yīng)用（全球：19%），相較于那些參與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的低4個(gè)百分點(diǎn)。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告44%的新生代認(rèn)為，當(dāng)前的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不完全了解企業(yè)數(shù)字化所蘊(yùn)涵的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。圖十一新生代有多大程度同意以下陳述？中國(guó)全球參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)或監(jiān)管的人員有明確的角色和職責(zé)我們家族擁有一套明確的家族價(jià)值觀我們積極為社區(qū)做貢獻(xiàn)我們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展方面進(jìn)展太慢，需要做更多工作家族成員之間透明、及時(shí)地分享相關(guān)信息我們確?？沙掷m(xù)發(fā)展是開展一切工作的中心我們家族的價(jià)值觀界定了對(duì)家族成員的明確期望我們采用清晰而扁平的治理架構(gòu)我們有責(zé)任對(duì)抗氣候變化及其相關(guān)影響新冠肺炎疫情期間家族成員之間有關(guān)企業(yè)事宜的溝通增多當(dāng)前一代的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不完全了解企業(yè)中數(shù)字化的機(jī)遇和/或風(fēng)險(xiǎn)我們制定并傳達(dá)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為我們的所有決策提供指引公司內(nèi)部存在抵制變革的阻力我們有家族企業(yè)管理制度/章程公司的家族價(jià)值觀和使命以書面形式闡明我們擁有強(qiáng)大的數(shù)字化能力無(wú) 2%1%

68%69%68%74%65%76%63%60%63%63%55%62%62%61%60%62%57% 71%56%56%33% 44%44%39%38%39%38%40%35% 47%32% 42%然而，這可能是由于現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于數(shù)字化流程對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的影響缺乏了解而導(dǎo)致的。44%的新生代認(rèn)為，當(dāng)前的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不完全了解企業(yè)數(shù)字化所蘊(yùn)涵的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)（全球：33%）。企業(yè)增長(zhǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的錯(cuò)位導(dǎo)致了企業(yè)間數(shù)字化能力的巨大差異，大約32%的中國(guó)新生代認(rèn)為他們的家族企業(yè)具有較強(qiáng)的數(shù)字能力，比全球范圍調(diào)研結(jié)果低10個(gè)百分點(diǎn)（全球：42%）。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告逐步培養(yǎng)數(shù)字化思維模式由于現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在理解和經(jīng)驗(yàn)上可能存在差距，因此新生代有責(zé)任應(yīng)對(duì)并縮小這一差距，以確保家族企業(yè)在相關(guān)技術(shù)方面具有前瞻性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，新生代需要通過各種方式提升他們?cè)谶@一領(lǐng)域的意愿和技能。我不斷尋求創(chuàng)新技術(shù)來(lái)幫助家族企業(yè)轉(zhuǎn)型。利用這些經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展機(jī)遇，并將其重新融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。無(wú)論是我還是公司的其他人，公司必須有人來(lái)主動(dòng)尋求新的技術(shù)?！毙律教砻黝Ｖ驴萍加邢薰咀孕鹿谝咔楸l(fā)以來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元化的重要性與日俱增，新生代需要考慮提升他們?cè)谶@些領(lǐng)域里的技能。他們需要將學(xué)習(xí)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的商業(yè)、數(shù)學(xué)和金融轉(zhuǎn)移到包含信息技術(shù)、法學(xué)和自然科學(xué)等在內(nèi)的更為廣泛的領(lǐng)域，以把握未來(lái)幾年因傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的各類機(jī)遇。保證專業(yè)知識(shí)多樣化的一種途徑是將教育規(guī)劃納入企業(yè)繼任計(jì)劃。對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示雖然在前所未有的大變局中確保企業(yè)生存是至關(guān)重要的，但就家族企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎是可以經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的最為有效的策略之一。作為數(shù)字原生代，新生代將有機(jī)會(huì)運(yùn)用他們的技能來(lái)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。為了促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變，新生代需要勇于擔(dān)當(dāng)以贏得當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的青睞和支持。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告打造可持續(xù)發(fā)展、歷久彌堅(jiān)的家族企業(yè)2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告當(dāng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)成為企業(yè)的首要任務(wù)時(shí)，企業(yè)對(duì)抗ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需求實(shí)際上可以創(chuàng)造更多的支持企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。普華永道中國(guó)發(fā)布的《第25屆全球CEO年度調(diào)研中國(guó)報(bào)告》顯示，與全球相比，中國(guó)的CEO們對(duì)實(shí)現(xiàn)凈零排放目標(biāo)有更強(qiáng)的承諾。viii此外，去年的普華永道家族企業(yè)調(diào)研顯示，家族企業(yè)展示了更為強(qiáng)烈的愿意為社會(huì)做出廣泛貢獻(xiàn)，尤其在慈善事業(yè)領(lǐng)域。ix然而，ESG策略不僅僅是減少溫室氣體排放或者通過捐贈(zèng)回饋社會(huì)。執(zhí)行更加全面的ESG策略能夠?yàn)槠髽I(yè)在提高聲譽(yù)的基礎(chǔ)上帶來(lái)更多的利益。由紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院可持續(xù)商業(yè)中心和洛克菲勒資產(chǎn)管理公司（RockefellerAssetManagement）1共同進(jìn)行的一項(xiàng)元研究表明，由于改善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系和激發(fā)了創(chuàng)新等因素，采用了長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展策略的公司可以實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。毫無(wú)疑問，研究也發(fā)現(xiàn)ESG相關(guān)投資可以為企業(yè)提供了下行保護(hù)，特別是在社會(huì)危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的時(shí)期。然而，應(yīng)該指出的是如果企業(yè)沒有好的ESG戰(zhàn)略而僅僅對(duì)外界做出ESG披露時(shí)無(wú)法改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的。x為了確保新生代們將要繼承的家族企業(yè)精神是建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上并能夠順利應(yīng)對(duì)未來(lái)各類挑戰(zhàn)，新生代需要利用他們?cè)趧?chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)并時(shí)刻思考他們的業(yè)務(wù)將如何從簡(jiǎn)單的“采集-制造-廢棄”的線性模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭裳h(huán)再生模式。廢棄物只是錯(cuò)誤放置的資源。通過借助高科技以創(chuàng)新的方式加以利用，它們可以完美地轉(zhuǎn)變成為新產(chǎn)品的原材料?！毙律w暢ReMakeHub這項(xiàng)元研究在2015年至2020年間發(fā)表的1,000多篇研究論文中，研究了企業(yè)中的ESG活動(dòng)與其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告家族企業(yè)具有引領(lǐng)ESG道路的巨大潛力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量在過去十年中翻了兩番，占2021年中國(guó)企業(yè)總數(shù)的92.1%。xi其中很大一部分是家族企業(yè)，這使得家族企業(yè)毫無(wú)疑問地置身于實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和可持續(xù)發(fā)展的最前沿。圖十二關(guān)于您對(duì)當(dāng)今家族企業(yè)角色的感受，以下哪項(xiàng)陳述最為貼切？中國(guó)全球像我們這樣的家族企業(yè)有機(jī)會(huì)在可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐中處51%64%于領(lǐng)先地位像我們這樣的家族企業(yè)不太可能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但我30%44%們會(huì)在需要時(shí)盡一己之力兩者皆非5%6%62%的中國(guó)家族企業(yè)新生代表示，他們將確保可持續(xù)發(fā)展位于企業(yè)一切工作的核心。新生代相信其家族企業(yè)有可能憑借其在商業(yè)世界中的影響力來(lái)引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展道路。中國(guó)有超過一半的受訪者（51%；全球：64%）認(rèn)為家族企業(yè)在可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐中可以引領(lǐng)潮流。新生代們對(duì)此亦有緊迫和沖動(dòng)，62%的中國(guó)受訪者表示他們會(huì)確?？沙掷m(xù)發(fā)展成為他們所有工作中的核心（全球：55%）（圖十一）。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告這一趨勢(shì)與中國(guó)在2060年之前實(shí)現(xiàn)碳中和的決心以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所和投資者圍繞ESG報(bào)告的一系列快速增加的行動(dòng)是相一致的。xii在投資前景方面，預(yù)計(jì)到2025年全球ESG資產(chǎn)將超過50萬(wàn)億美元占全部資產(chǎn)管理規(guī)模的三分之一。xiii因此，中國(guó)新生代有機(jī)會(huì)依靠中央政府和地方政府已開設(shè)的路徑來(lái)大力推動(dòng)各類ESG活動(dòng)，特別是ESG中的“環(huán)境”部分。中國(guó)作為主席國(guó)，將領(lǐng)導(dǎo)2022年12月在蒙特利爾召開的聯(lián)合國(guó)生物多樣性大會(huì)（COP15），主導(dǎo)氣候變化的相關(guān)領(lǐng)域。在眾多新措施中，中國(guó)香港將要求上市公司從2025年開始發(fā)布“氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組(TCFD)之與氣候相關(guān)的報(bào)告”。中國(guó)新生代，尤其是中國(guó)香港地區(qū)的家族企業(yè)新生代，可以藉此機(jī)會(huì)通過成為高質(zhì)量ESG報(bào)告的先鋒和提升ESG評(píng)級(jí)為促進(jìn)其家族企業(yè)創(chuàng)造和提升長(zhǎng)期價(jià)值。政策利好的大環(huán)境和不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模使得ESG成為一個(gè)不容錯(cuò)過的重要契機(jī)。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告通過研究與ESG相關(guān)的現(xiàn)狀來(lái)縮小“言與行”之間的差距由于企業(yè)正在應(yīng)對(duì)由持續(xù)疫情、地緣政治沖突和宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性等各類威脅帶來(lái)的生存挑戰(zhàn)，新生代們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生存和增長(zhǎng)成為首要任務(wù)時(shí)一般是很難專注于可持續(xù)發(fā)展這一主題的。63%的中國(guó)受訪者認(rèn)為他們?cè)谶@一領(lǐng)域進(jìn)展緩慢而需要做更多的努力來(lái)推進(jìn)這一主題（全球：60%）。在新生代能夠?qū)⑺麄兊脑竿D(zhuǎn)化為商業(yè)活動(dòng)并為其家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)之前，他們需要思考以下問題以確定目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距。63%的中國(guó)家族企業(yè)新生代認(rèn)為他們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展方面進(jìn)展緩慢而需要做更多的努力。我的家族企業(yè)是否制定了ESG戰(zhàn)略？44%的中國(guó)家族企業(yè)制定并發(fā)布了其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，向外界公布了所有重要的決策，在全球范圍內(nèi)也只有39%的家族企業(yè)采取了同樣的步驟（圖十一）。然而，相對(duì)于將ESG置于核心地位的62%的受訪者而言，這一數(shù)字仍然反映了普遍缺乏定義明確且具有可操作性的戰(zhàn)略，這使得ESG相關(guān)計(jì)劃難以真正提上企業(yè)議事日程。對(duì)我而言，ESG是否已經(jīng)成為一個(gè)主要關(guān)注領(lǐng)域？盡管ESG的重要性被大多數(shù)家族企業(yè)接受，新生代并未將ESG相關(guān)因素列為優(yōu)先事項(xiàng)，只有14%的受訪者認(rèn)為減少對(duì)環(huán)境的影響是優(yōu)先事項(xiàng)，21%的受訪者表示將增加對(duì)可持續(xù)發(fā)展及衍生影響的投資的關(guān)注（圖六）。關(guān)注通過增加投資來(lái)服務(wù)本地社區(qū)則位列優(yōu)先事項(xiàng)清單的末位（10%）（圖六）。雖然新生代正在優(yōu)先思考實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和應(yīng)用新技術(shù)以應(yīng)對(duì)大環(huán)境的挑戰(zhàn)，尤其是疫情后更具挑戰(zhàn)性的大環(huán)境，但他們?nèi)匀粦?yīng)該意識(shí)到對(duì)ESG的密切關(guān)注將是可以為各利益相關(guān)方創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)價(jià)值的重要機(jī)會(huì)。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告我多大程度參與ESG相關(guān)事宜？目前，新生代總體上尚未在其家族企業(yè)內(nèi)積極參與ESG相關(guān)的事務(wù)。只有17%的受訪者表示他們參與減少環(huán)境影響的事務(wù)，而23%的受訪者表示參與對(duì)可持續(xù)發(fā)展和影響力的投資事務(wù)（圖七）。這也許是為什么這些事項(xiàng)在新生代的優(yōu)先事項(xiàng)清單中排名靠后的原因。然而，我們相信他們中的更多人在未來(lái)將參與到這些領(lǐng)域中。我如何為家族的ESG戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)？雖然ESG是一個(gè)相對(duì)較新的概念，在不同區(qū)域已經(jīng)有許多指導(dǎo)框架和應(yīng)用指南投入使用或正在制定。對(duì)于新生代來(lái)說(shuō)，在這一領(lǐng)域仍有很多可以學(xué)習(xí)和提升的空間，大約23%的受訪者認(rèn)識(shí)到更多的ESG專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于他們未來(lái)在家族企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性（圖十六）。而新生代的巨大學(xué)習(xí)潛力使他們能夠在引領(lǐng)制定ESG戰(zhàn)略方面超越企業(yè)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示考慮到新生代們相信家族企業(yè)在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面可以發(fā)揮重要作用，中國(guó)新生代有機(jī)會(huì)在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先于其他國(guó)家而實(shí)現(xiàn)更多的可持續(xù)發(fā)展成果。然而，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，新生代們需要進(jìn)一步提升在ESG方面的知識(shí)和能力，以使得他們擁有相關(guān)的專業(yè)能力制定全面和可持續(xù)的ESG戰(zhàn)略并保證這一戰(zhàn)略符合其商業(yè)目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告新生代準(zhǔn)備好接過接力棒了嗎？2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告中國(guó)的家族企業(yè)相對(duì)年輕。改革開放四十多年來(lái)，中國(guó)的家族企業(yè)正逐漸迎來(lái)代際傳承的高峰。然而權(quán)力交接過程可能非常復(fù)雜且并非總會(huì)成功。全球范圍內(nèi)，只有16%的家族企業(yè)成功地將企業(yè)控制權(quán)移交給到第四代。xiv雖然條理清晰的繼任計(jì)劃是確保控制權(quán)平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)，但通常還有更多因素需要考慮。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告制定具有代際共識(shí)的繼任計(jì)劃隨著疫情繼續(xù)影響著日常生活和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，家族企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到在如此不確定的時(shí)期制定詳實(shí)細(xì)致的繼任計(jì)劃的重要性。超過一半的中國(guó)新生代（59%；全球：61%）表示已經(jīng)指定了家族的繼任計(jì)劃。然而，當(dāng)我們?cè)凇?021年全球家族企業(yè)調(diào)研》期間向受訪的現(xiàn)任家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者詢問同樣的問題時(shí)，給出肯定回復(fù)的數(shù)據(jù)為中國(guó)內(nèi)地的19%，中國(guó)香港20%。新冠疫情以及隨之而來(lái)的企業(yè)生存的不確定性可能成為這一變化的動(dòng)因，特別是在疫情初期中國(guó)內(nèi)地和中國(guó)香港的死亡率要高于世界其他地區(qū)。由于旅行禁令，疫情也使得家族成員能夠團(tuán)結(jié)在一起并更有可能促使他們開始討論繼任計(jì)劃。新生代可能沒有被告知繼任計(jì)劃是否存在或者繼任計(jì)劃的具體細(xì)節(jié)。在中國(guó)，36%的受訪者表示沒有參與繼任計(jì)劃的制定過程，另有25%的受訪者表示不知道是否已經(jīng)有繼任計(jì)劃。59%的家族企業(yè)今年制定了繼任計(jì)劃。2021年，只有19%的中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)及20%的中國(guó)香港家族企業(yè)制定了繼任計(jì)劃。缺乏透明度會(huì)導(dǎo)致家族成員之間期望出現(xiàn)不匹配。必須指出的是繼任計(jì)劃需要現(xiàn)任家族領(lǐng)導(dǎo)者和新生代的共同協(xié)商和努力。雖然兩代人都需要在繼任計(jì)劃制定過程中密切合作，但新生代有責(zé)任大膽諫言他們對(duì)企業(yè)的愿景，并詳細(xì)協(xié)商計(jì)劃的細(xì)節(jié)。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告歡迎來(lái)自利益相關(guān)者的反饋圖十三新生代有多大程度同意以下陳述?中國(guó)全球我覺得自己有機(jī)會(huì)在家族企業(yè)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)對(duì)自己未來(lái)在家族企業(yè)中擔(dān)任職務(wù)的個(gè)人抱負(fù)有清晰的認(rèn)識(shí)我很清楚我需要采取哪些步驟來(lái)為我未來(lái)在家族企業(yè)中的角色做準(zhǔn)備我很清楚現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者為我在家族企業(yè)中的職業(yè)道路所設(shè)定的目標(biāo)家族企業(yè)已采用后新疫情時(shí)代所需的靈活工作實(shí)踐我與其他家族企業(yè)的新生代建立了強(qiáng)大的關(guān)系紐帶，以支持我的職業(yè)生涯一般來(lái)說(shuō)，新生代男性比新生代女性更被期望接管本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú) 5%4%

79%79%79%74%66%73%60% 72%62%67%44% 56%39% 52%作為未來(lái)的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，新生代非常有信心能夠在家族企業(yè)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（中國(guó)：79%；全球：79%）。他們相信他們對(duì)自己的個(gè)人抱負(fù)有清晰的認(rèn)識(shí)（中國(guó)：79%；全球：74%），并清晰了解現(xiàn)任家族領(lǐng)導(dǎo)者為他們的職業(yè)道路所設(shè)定的目標(biāo)（中國(guó)：72%；全球：60%）。這讓他們對(duì)后續(xù)需要采取哪些行動(dòng)來(lái)為未來(lái)角色做好準(zhǔn)備充滿信心（中國(guó)：73%；全球66%）。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告雖然新生代對(duì)自己在家族企業(yè)中的未來(lái)感到樂觀，但他們需要通過積極尋求其他家族成員們的反饋，進(jìn)一步保證自己的想法和預(yù)期與其他家族成員一致。隨著疫情中家族成員間溝通的加強(qiáng)，新生代正處于一個(gè)合適的時(shí)機(jī)與其他利益相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)透明的對(duì)話，以便在家族企業(yè)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我需要坦誠(chéng)接納來(lái)自家族企業(yè)內(nèi)部不同人士的批評(píng)，并從不同的角度思考和看待問題?！毙律鷱埶紩?huì)江中食療2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告通過展示能力和創(chuàng)新精神建立信任圖十四新生代認(rèn)為以下因素有利于繼任交接?中國(guó)全球81%發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和興趣68%了解企業(yè)要?jiǎng)?wù)（即會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)）75%75%理解并深入了解您自己的家族企業(yè)/家族辦公室74%73%證明自己是新的領(lǐng)導(dǎo)者或董事會(huì)成員52%60%現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者退任的可行性或工作籌備情況39%52%當(dāng)談到繼任所需的各種要素時(shí)，中國(guó)新生代認(rèn)為掌握企業(yè)業(yè)務(wù)要素（中國(guó)：75%；全球75%），深入了解家族企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)（中國(guó)：74%；全球：73%），以及發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和興趣（中國(guó)：81%；全球：68%）是較為容易的部分。這些方面讓他們有充足的自信成為企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)者或董事會(huì)成員（中國(guó)：60%；全球：52%）。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最大的困難在于現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未準(zhǔn)備好退任（中國(guó)：47%；全球：57%），這是由于中國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史相對(duì)較短，許多創(chuàng)始人仍處于壯年時(shí)期。38%的中國(guó)新生代也感覺到公司內(nèi)部對(duì)于變化的普遍抵制，但這是全球家族企業(yè)的普遍現(xiàn)象（全球：39%）。為了贏得現(xiàn)任家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和更多的公司員工的信任，新生代需要證明他們具有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得成功的遠(yuǎn)見和能力。運(yùn)用他們?cè)跀?shù)字文化方面的實(shí)力和對(duì)技術(shù)的熱情，類似數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣的創(chuàng)新領(lǐng)域可能是新生代在家族企業(yè)中一個(gè)很好的起點(diǎn)。而至關(guān)重要的是要將他們的成就和未來(lái)成功的好想法告訴現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者并在實(shí)施計(jì)劃的每個(gè)階段獲得他們的支持。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告識(shí)別ESG差距，爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展教育是讓新生代獲得經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需的知識(shí)和技能的傳統(tǒng)方式。中國(guó)新生代在這方面表現(xiàn)出色，99%擁有大學(xué)本科或以上學(xué)歷，相比全球范圍調(diào)研結(jié)果高出10%，其中17%還擁有MBA或博士學(xué)位。圖十五擁有大學(xué)/學(xué)士學(xué)位或更高學(xué)位的下一代的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域中國(guó)全球60%企業(yè)/商業(yè)63%數(shù)學(xué)/金融25%22%科學(xué)13%15%藝術(shù)6%13%信息技術(shù)/數(shù)字化6%7%6%法律 6%3%教育 2%其他 5% 12%2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告圖十六您需要在哪些領(lǐng)域獲得額外的專業(yè)知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)，以便為未來(lái)在家族企業(yè)中的角色做好準(zhǔn)備？中國(guó)全球59%金融/投資53%領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展/軟技能49%48%企業(yè)模式設(shè)計(jì)40%41%人力資源/人才管理28%28%數(shù)字化/人工智能23%30%可持續(xù)發(fā)展/ESG23%25%稅務(wù)和會(huì)計(jì)22%29%并購(gòu)21%25%國(guó)際化/全球化17%23%公關(guān)/傳播12%17%慈善12%10%然而教育程度的高低并不一定等同于合適的復(fù)合能力來(lái)保證家族企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。雖然科技技術(shù)和可持續(xù)能力被視為對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)至關(guān)重要，新生代的普遍學(xué)歷仍然集中在商業(yè)（60%）和金融（25%）領(lǐng)域。此外，當(dāng)被問及他們希望獲得的額外專業(yè)能力時(shí)，大多數(shù)受訪者提到了商業(yè)相關(guān)的技能，例如投資（59%）和領(lǐng)導(dǎo)力提升（49%）。而只有23%的人分別選擇了數(shù)字化/人工智能，和可持續(xù)發(fā)展/ESG。ESG不再僅僅是為了遵守法規(guī)。它已日益成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分以及長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。雖然新生代迫切需要為可持續(xù)的未來(lái)做更多的工作，但他們需要額外的專業(yè)知識(shí)以確保他們采取正確的行動(dòng)，并從他們開始領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的第一天起就將ESG考慮因素納入他們的決策過程。家族企業(yè)應(yīng)該制定ESG戰(zhàn)略以創(chuàng)造價(jià)值和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并吸引潛在投資者。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告審視家族價(jià)值觀和家族憲章以鞏固家族紐帶行之有效的家族憲章不僅能給家族帶來(lái)良好的秩序，還能加強(qiáng)家族在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位以及企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。家族憲章的核心要義是家族的價(jià)值觀，良好的價(jià)值觀可以鞏固家族紐帶，保證家族和諧，并成為家族行為和決策的準(zhǔn)則。確定明確的家族價(jià)值觀和家族憲章對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)度過困難時(shí)期，尤其是在新一輪疫情頻發(fā)的非常時(shí)期，顯得尤為重要。68%的中國(guó)家族企業(yè)表示擁有明確的家族價(jià)值觀（全球：74%），其明確了對(duì)家族成員的期望（中國(guó)：62%；全球：61%），然而這些內(nèi)容卻很少以書面形式存在（中國(guó)：35%；全球：47%）。大約只有38%有成文的家族憲章（全球：40%）。新生代們需要學(xué)習(xí)并遵守其家族憲章，以確保其能夠誠(chéng)信行事并維護(hù)其家族的聲譽(yù)。雖然許多家族并沒有成文的家族憲章，但新生代們可以幫助現(xiàn)任家族領(lǐng)導(dǎo)者審視其家族價(jià)值觀和行事規(guī)則，并在這些方面提供他們自己與眾不同的觀察和見解。通過共同制定或?qū)徱暭易鍛椪?，兩代人都可以確保其反映大家的共識(shí)，并為家族的長(zhǎng)青基業(yè)奠定基礎(chǔ)。對(duì)新生代領(lǐng)袖的啟示新生代們終將傳承父輩的衣缽，引領(lǐng)家族企業(yè)繼續(xù)前行。雖然在疫情前這一過程和時(shí)間并不明朗，而近年來(lái)已日漸清晰。新生代將會(huì)在權(quán)力傳承的過程中獲得明確的指導(dǎo)和繼任計(jì)劃。在他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，為了保證家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功，他們需要遵循家族價(jià)值觀和家族憲章，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)增長(zhǎng)，以及聚焦于ESG戰(zhàn)略以創(chuàng)造價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告關(guān)于“全球新生代調(diào)研”普華永道《2022年全球新生代調(diào)研》是一項(xiàng)針對(duì)家族企業(yè)新生代成員的國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研的目的是了解新生代在當(dāng)今主要問題上的想法，他們正在扮演什么角色，以及他們認(rèn)為自身應(yīng)該扮演什么角色。該調(diào)研是與TheFamilyBusinessNetwork(FBN)合作開展的在線調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研于2021年10月8日至12月12日期間進(jìn)行，總計(jì)在68個(gè)地區(qū)進(jìn)行了1,036次訪談。中國(guó)報(bào)告部分著重關(guān)注了81名中國(guó)家族企業(yè)新生代受訪者的觀點(diǎn)。在本報(bào)告中，“中國(guó)”是指中華人民共和國(guó)，包括中國(guó)香港特別行政區(qū)的調(diào)研受訪者。i中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是否正在撤退？甚至不在中國(guó)最大市值公司之列，2022年3月，/blogs/realtime-economic-issues-watch/private-sector-retreating-china-not-among-its-largest-companiesii胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)，2022年1月，/en-US/Info/Detail?num=E2TT4FQGDEINiii2022年億萬(wàn)富豪最多的國(guó)家/地區(qū)，2022年4月，/sites/richardjchang/2022/04/05/the-countries-with-the-most-billionaires-2022/?sh=b34d9acb57e7iv《2021年全球家族企業(yè)調(diào)研–中國(guó)報(bào)告》，2021年5月，/en/entrepreneurial-and-private-business/global-family-business-survey-2021/pwc-family-business-survey-2021.pdfv外部引入的領(lǐng)導(dǎo)者可以拯救家族企業(yè)，2018年7月，/content/Outside-leadership-can-save-the-family-businessvi中國(guó)家族企業(yè)面臨傳承危機(jī)，2017年12月，/content/5fa885ac-c61b-11e7-b30e-a7c1c7c13aabvii利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯，2020年10月，/sites/forbescoachescouncil/2020/10/07/using-digital-transformation-to-combat-business-growth-stagnation/?sh=39e39af64146viii《第25期全球CEO調(diào)研中國(guó)報(bào)告》，2022年5月，/ceosurveyix《2021年全球家族企業(yè)調(diào)研–中國(guó)報(bào)告》，2021年5月，/en/entrepreneurial-and-private-business/global-family-business-survey-2021/pwc-family-business-survey-2021.pdfx紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院可持續(xù)商業(yè)中心、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院可持續(xù)商業(yè)中心和洛克菲勒資產(chǎn)管理公司關(guān)于新的元主題的分析發(fā)現(xiàn)，ESG推動(dòng)了更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，2021年2月，/experience-stern/faculty-research/new-meta-analysis-nyu-stern-center-sustainable-business-and-rockefeller-asset-management-finds-esgxi民營(yíng)企業(yè)數(shù)量10年翻兩番（新數(shù)據(jù)新看點(diǎn)），2022年3月，/n1/2022/0323/c1004-32381447.htmlxii《ESG報(bào)告：助力中國(guó)騰飛聚勢(shì)共贏》，2021年3月，/en/sustainability-and-climate-change/china-leapfrog-moment-esg-reporting.pdfxiii彭博行業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，在2022年ESG相關(guān)的資產(chǎn)規(guī)模可能超過41萬(wàn)億美元，但并非沒有挑戰(zhàn)，2022年1月，/company/press/esg-may-surpass-41-trillion-assets-in-2022-but-not-without-challenges-finds-bloomberg-intelligence/xiv《打造百年基業(yè)，家族企業(yè)如何應(yīng)對(duì)傳承之惑》，2020年7月，/zh/services/consulting/publications/family-businesses-cope-confusion-succession-jul2020.html2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告聯(lián)系我們黃翰勛

王志偉普華永道中國(guó)科創(chuàng)與民營(yíng)企業(yè)服務(wù)主管合伙人+86(10)65332255stephen.h.wong@

普華永道中國(guó)家族企業(yè)和私人財(cái)富稅務(wù)策劃主管合伙人+85222891810john.cw.wong@潘振翔

黃煒邦普華永道中國(guó)科創(chuàng)與民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中區(qū)主管合伙人+86(21)23232626steve.pan@

普華永道香港地區(qū)科創(chuàng)與民營(yíng)企業(yè)服務(wù)主管合伙人+85222891304benson.wb.wong@孫進(jìn)普華永道中國(guó)科創(chuàng)與民營(yíng)企業(yè)服務(wù)北方區(qū)主管合伙人+86(10)65332693jean.sun@2022年普華永道全球新生代調(diào)研—中國(guó)報(bào)告編輯和寫作項(xiàng)目管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)ShiviaGanglani黃蕊蕊張翔雷國(guó)鋒曲漸吳俊怡/nextgen/chi本文僅為提供一般性信息之目的，不應(yīng)用于替代專業(yè)咨詢者提供的咨詢意見。?2022普華永道。版權(quán)所有。普華永道系指普華永道網(wǎng)絡(luò)及/或普華永道網(wǎng)絡(luò)中各自獨(dú)立的成員機(jī)構(gòu)。詳情請(qǐng)進(jìn)入/structure。BethemantleofleadershipintimesofuncertaintyPwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReport1Contents02Introduction03OverviewofChinesefamilybusinesses04MaturityoffamilybusinessesinChina06ThechangingroleofNextGensinfamilybusinesses10SustainingthefamilylegacyImplicationsEnablingbusinessgrowthbygoingdigitalChinesefamilybusinessesarefocusedongrowth16Supportingbusinessgrowthwithdigitaltransformation18Techenablementgap20InstillingadigitalmindsetImplicationsCreatingasustainablefamilybusinessthatisheretostay23 FamilybusinesseshavegreatpotentialtoleadtheESGjourneyClosingthesay-dogapbyexaminingESG-relatedrealitiesImplicationsAretheNextGensreadytotakeupthebaton?DevelopasuccessionplanwithconsensusbetweengenerationsWelcomefeedbackfromdifferentstakeholdersBuildtrustthroughdemonstratedcapabilityandinnovativespiritIdentifytheESGgapandstriveforlong-termdevelopment35 ReviewfamilyvaluesandconstitutiontostrengthenfamilytiesImplicationsAbouttheNextGensurveyContactus2 PwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReportIntroductionInaworldwherechangeistheonlyconstant,thebreadthanddepthofresponsibilitiesthatthenextgeneration(NextGen)ofleadersinfamilybusinessesarefacinghaveneverbeenmorecomplexandchallenging.TheprevailingCOVID-19pandemic,geopoliticaltensions,economicdisruption,climatechange,arejustsomeofthemanyproblemsthatarekeepingNextGensawakeatnightandtestingtheiragilityintakingappropriateactions.FacedbyspikingOmicroncasesandslowinggrowthathome,manyfamilybusinessesinChinafindthemselveshavingtomakeimportantdecisionsandrevamptheirbusinessmodelstosurvivethecurrentcrisisandachievesustainablegrowthoveralongertimehorizon.Infact,China’sprivatesector,whichincludesfamilybusinessesandcontributestomorethan60%ofthecountry’sGDPandtaxrevenue,isbearingthebruntofeconomicpressurebroughtbypandemicrestrictionsandregulatoryreform.Meanwhile,thegrowingimportanceoffamilybusinessestotheChineseeconomycannotbeoverlooked.Theprivatesectorrepresentedmerely8%ofthetotalmarketvalueofChina’s100largestlistedcompaniesin2010butsoaredabovethe50%thresholdin2020withonlyaslightdipin2021,to48%.Theshareofrevenuetheprivatesectorcontributeshasbeensteadilyrising,fromzerointhemid-2000sto19%oftheaggregateinFortune's2021ranking,basedon2020revenue.iWithmanyfirst-generationentrepreneursnowintheirlate60’sand70’sandexpectedtopassonthemantleofleadership,ithasbecomeclearthatasfutureleadersoftheirbusinesses,NextGenscannotaffordtositonthesidelines.Soonerratherthanlatertheywillneedtoboldlytakethedriver’sseattosteerthepathforwardfortheircompany,whileseekingclarityaboutwhatthenewworldwilllooklikeandalsowhattheircompany’splaceinthatworldisgoingtobe.OursurveyrevealsthatNextGensinChinaarecomingtotermswiththechangeinreality.Majorityofthemfeeltheurgetodrivebusinessgrowthoverthenexttwoyears,andconsiderexpansionintonewsectorsormarketsandtalentmanagementaskeypriorities.MostChineseNextGensstillfeeltheneedtoprovethemselvesandlearnmoreaboutthebusiness,withsomegiventheopportunitytoleadaspecifictransformationprojectorinitiativewithinthebusiness.However,theyarerelativelylesslikelytobelievethebusinesshasaresponsibilitytofightclimatechange(China:57%;AsiaPacific:67%;Global:71%)andseetheopportunityfortheirbusinesstoleadthewayinsustainablebusinesspracticesthantheirglobalcounterparts.Nonetheless,asanewgenerationofbusinessleadersemergesinChinaoverthenextdecade,thedifferencesintheirmanagementapproachandcompetenciesarelikelytotranslateintonewideas,insightsandactionsthatchallengethestatusquo,allwhileputtingtheirownstampontheirfamilylegacy.3 PwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReportOverviewofChinesefamilybusinesses4 PwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReportMaturityoffamilybusinessesinChinaWiththeNextGenslookingtotakeupthemantleofleadingthefamilybusinessfromthecurrentgeneration,wecanseedifferenttrendsemergingamongMainlandChinesefamilybusinesseswhencomparedtotheirmorematureglobalcounterparts.TheprivatesectorinChina,includingfamilybusiness,hasarelativelyshorthistoryofdevelopmentandonlystartedtorapidlyexpandinthelastfourdecades,thankstotheeconomicreformsandopening-upthattransformedMainlandChinainthelate1970s.TheaveragelifespanofHurunChina500companiesis25years,38yearslessthantheaverageofHurunGlobal500.iiFigure1.Whichgenerationareyourepresenting?MainlandChinaHongKongGlobal100%94%90%80%70%61%60%51%50%40%30%27%30%20%7%10%10%6%2%6%0%2ndgeneration3rdgeneration4thgeneration5th+generationWhilemajorityoftheNextGensinbothHongKongandMainlandChinesefamilybusinessesarefromthesecondgeneration(MainlandChina:94%;HongKong:61%;Global:51%),wecanseemoreleadersfromthethirdgenerationandbeyondglobally(MainlandChina:6%;HongKong:39%;Global:43%).5 PwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReportFigure2.DoesyourbusinesshaveaFamilyOffice?MainlandChinaHongKongGlobal17%Yes,asourmainbusiness30%17%Yes,inadditiontoourFamilyBusiness14%30%25%No33%60%52%Don’tknow9%7%6%Withgenerationalwealthtransferattheforefrontformorematurefamilybusinesses,42%ofglobalfamilybusinesseshaveaFamilyOffice.However,thisisonly11percentagepointshigherthanMainlandChinaat31%.HongKongontheotherhand,ranking6thinForbes’listofregionswiththemostbillionairesin2022,unsurprisinglyhasamuchhigherproportionoffamilybusinesseswithaFamilyOfficeat60%.iiiHowever,thesefiguresmaychangeconsiderablywiththerapidriseofultra-high-net-worth-individuals(UHNWI)inMainlandChinaandongoinggrowthinthenumberoffamilybusinesses.iv6 PwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReportThechangingroleofNextGensinfamilybusinessesEnsuringthefamily’slegacyremainsintactiscriticaltosurvival.ThecurrentgenerationofleaderswillneedtorelyontheNextGenstocarryonthefamilybusiness.While53%ofNextGensarecurrentlyinvolvedinaleadershiproleglobally,atpresent,wecanseefewerMainlandChineseNextGens(46%)holdingsuchpositions(HongKong:54%).However,ChineseNextGenstendtohavemoreofanentrepreneurialmindsetthantheirglobalcounterpartsasmoresetuptheirownentrepreneurialventureoutsideoftheirfamilybusinesses(MainlandChina:29%;HongKong:20%;Global:12%).Figure3.Whichofthefollowingroles,ifany,doyouhaveinrelationtoyourFamilyBusiness/FamilyOfficetoday?MainlandChinaHongKongGlobalLeadershiprole(management,executivedirector)Shareholder/beneficiaryEntrepreneuroutsideofthebusiness(supported/financedbythefamilyoroperatingunderthefamilyholding)

12%

20%

37%29%

46%43%42%

54%53%Intrapreneur-Ihavesetupanewventure/Iamleadingaprojectwithinthebusiness

9%13%

20%Governancerole(e.g.,BoardmemberormemberofFamilyCouncil)

17%4%30%Employee/internOther

11%2%

18%22%Notengagedyet

9%13%12%7 PwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReport69%ofMainlandChineseNextGensaspiretoholdaleadershiprole,highercomparedtotheirglobalcounterparts.Figure4.WhichofthefollowingFamilyBusiness/FamilyOfficeroles,ifany,wouldyouliketohavewithinfiveyears?MainlandChinaHongKongGlobalLeadershiprole(management,executivedirector)Shareholder/beneficiary

51%39%46%43%

61%

69%Entrepreneuroutsideofthebusiness(supported/financedbythefamilyoroperatingunderthefamilyholding)

24%25%

40%Intrapreneur-Ihavesetupanewventure/Iamleadingaprojectwithinthebusiness

31%28%25%Governancerole(e.g.,BoardmemberormemberofFamilyCouncil)Employee/internOtherI'mnotsure

29%11%8%13%3%2%9%7%

37%43%GiventherelativematurityofMainlandChinesefamilybusinesses,MainlandChineseNextGensexpecttohavemoreinvolvementinthefutureasthesecondgeneration.Lookingintothefuture,amuchhigherproportionofMainlandChineseNextGens(69%)aspiretoholdaleadershiprolecomparedtotheirglobalcounterparts(Global:51%;HongKong:61%).8 PwC’sGlobalNextGenSurvey2022–ChinaReportFigure5.Overall,theCOVID-19pandemichas:ChinaGlobalBroughtforwardorincreasedyourinvolvementand33%43%engagementinanyareasResultedinstrongercommunicationbetweenyouandthe30%36%currentgenerationofleadershipPostponedordecreasedyourinvolvementandengagementin15%26%anyareasRevealedaneedforupskillingoradditionaleducation16%28%Accelerated/broughtforwardsuccession14%22%Meantthatyouhavebeenaskedtoleadonspecificprojects12%(thatmaynothavebeenthecaseinnormaltimes)14%Sloweddown/postponedsuccession11%12%Anothersignificantchangenotmentionedhere1%4%Noneoftheabove15%21%Withthepandemicstillrunningitscourse,businessesseetheneedtoshiftfromstatusquo.Transparencyisofutmostimportancetoenablefamilybusinessestostayagileandactwithspeedamidtheprecariousandfastchangingenvironment.30%oftheNextGensinChinasaythatthepandemicresultedinstrongercommunicationwiththecurrentgenerationofleadership(Global:36%).Despitetheneedforan‘a(chǎn)ll-hands-on-deck’approachandadigital-forwardmindsettomitigatetheassociatedrisks,thepandemiconlybr