國(guó)有房地產(chǎn)公司處置應(yīng)急突發(fā)事件及應(yīng)對(duì)總體方案模版

處置應(yīng)急突發(fā)事件及應(yīng)對(duì)總體方案一、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)（一）公司設(shè)立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任：總經(jīng)理副主任：各副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人處置突發(fā)事件應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)應(yīng)急指揮中心，作為日常辦事機(jī)構(gòu)。（二）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主要職責(zé)1、定期召開會(huì)議，聽取有關(guān)部門關(guān)于突發(fā)公共事件預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)與重建工作情況的匯報(bào)，分析有關(guān)突發(fā)事件的重要信息、發(fā)展趨勢(shì)。2、審議、決定突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作中的重大事項(xiàng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各類突發(fā)公共事件應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。3、決定啟動(dòng)預(yù)警和專項(xiàng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。4、組織力量處置一般嚴(yán)重、比較嚴(yán)重的突發(fā)事件，以及控制相當(dāng)嚴(yán)重、特別嚴(yán)重的突發(fā)事件的態(tài)勢(shì)。5、檢查、督促各有關(guān)部門貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障人身及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的法律和政策，及時(shí)協(xié)調(diào)應(yīng)急工作中出現(xiàn)的重大問題。6、組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。7、組織進(jìn)行應(yīng)急方案的操作，決定啟動(dòng)或停止應(yīng)急方案，確定信息發(fā)布形式，統(tǒng)一授權(quán)接受和發(fā)布信息。8、領(lǐng)導(dǎo)事件調(diào)查，組織恢復(fù)重建。由事發(fā)部門及相關(guān)部門組成聯(lián)合事件調(diào)查組，負(fù)責(zé)事件調(diào)查、評(píng)估，寫出調(diào)查報(bào)告?；謴?fù)重建工作由事發(fā)部門負(fù)責(zé)。事發(fā)部門提出請(qǐng)求，有關(guān)部門根據(jù)調(diào)查評(píng)估報(bào)告和遭受損失情況，提出解決建議和意見，按有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）應(yīng)急指揮中心主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、上報(bào)、協(xié)調(diào)和傳達(dá)，對(duì)應(yīng)急信息進(jìn)行綜合調(diào)查、分析、評(píng)估與判定。統(tǒng)一接受和發(fā)布信息，傳達(dá)命令、指示和要求；督促落實(shí)公司突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)做出的決定和指示。2、擬訂、組織和實(shí)施公司處置突發(fā)事件工作的規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案。3、督促檢查公司有關(guān)部門實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。4、督促、檢查、指導(dǎo)公司有關(guān)部門日常對(duì)突發(fā)事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)警工作。5、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)有關(guān)部門日常對(duì)突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)、重建工作。6、承擔(dān)公司突發(fā)公共事件統(tǒng)一信息系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的日常管理工作。7、組織制訂安全常識(shí)、應(yīng)急知識(shí)的宣傳，應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促落實(shí)。8、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，明確指揮部人員和相關(guān)部門在處置突發(fā)事件中的職責(zé)。9、突發(fā)事件指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)交辦的其他工作。（四）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)針對(duì)不同突發(fā)事件，成立相應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。事件發(fā)生后，公司相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司處置突發(fā)事件指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，并組織現(xiàn)場(chǎng)處置。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：1、對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行匯總、傳遞和向上級(jí)報(bào)告。2、根據(jù)處置工作方案，接受指示，迅速了解突發(fā)事件相關(guān)情況，先期及時(shí)采取處理措施，及時(shí)掌握事件發(fā)展趨勢(shì)，研究制定處置方案并組織指揮實(shí)施；組織處置，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，控制事態(tài)，做好人員疏散和安置工作，安定民心，穩(wěn)定群眾；重點(diǎn)人員監(jiān)管、調(diào)配搶救人員和裝備，事件調(diào)查。3、協(xié)調(diào)組織警力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)進(jìn)行警戒、控制，實(shí)施交通管制，監(jiān)控事件責(zé)任人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4、協(xié)調(diào)組織有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)傷員實(shí)施救治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒防治。5、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資、應(yīng)急通信、交通運(yùn)輸、食品供應(yīng)、供電、供水、生活等方面的保障措施。6、制定現(xiàn)場(chǎng)人員疏散方案，并組織實(shí)施。7、擬定新聞通稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一組織有關(guān)新聞單位及時(shí)報(bào)道應(yīng)急處置工作情況。8、做好善后處理工作，防止事件出現(xiàn)“放大效應(yīng)”和次生、衍生、耦合事件。9、組織有關(guān)專家為應(yīng)急處置工作提供技術(shù)支持。10、盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。（五）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組基本工作程序：察看事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)行人員救護(hù)；聽取先期處理報(bào)告情況；傳達(dá)突發(fā)事件應(yīng)急指揮中心的有關(guān)指示；在聽取專家建議和意見的基礎(chǔ)上，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行綜合分析、評(píng)估，制定處置措施；按處置工作方案發(fā)布命令，全面展開各項(xiàng)緊急處置工作。二、處置應(yīng)急突發(fā)事件工作原則（一）以人為本。把保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害；切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，提高科學(xué)指揮的能力和水平；充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)員工和社會(huì)力量，建立健全組織和動(dòng)員企業(yè)員工參與對(duì)應(yīng)突發(fā)公共事件的有效機(jī)制。（二）依法規(guī)范。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與實(shí)施，均以有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，與有關(guān)政策向銜接，與完善公司經(jīng)營(yíng)管理職能、深化管理體制改革相結(jié)合；按照有關(guān)程序制定、修訂應(yīng)急預(yù)案，依法組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。（三）分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“分級(jí)管理、分級(jí)響應(yīng)、條塊結(jié)合、屬地管理”為主的原則。根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重性、可控性、所需動(dòng)用的資源、影響范圍等因素，分級(jí)設(shè)定和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人及其指揮權(quán)限。（四）資源整合。按照“條塊結(jié)合、資源整合、降低辦公成本，提高效率”的要求，充分利用現(xiàn)有資源；明確不同類型突發(fā)事件應(yīng)急處置的牽頭部門及其職責(zé)和權(quán)限，其他相關(guān)部門、單位密切配合；充分依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在處置突發(fā)事件中的骨干作用和突擊隊(duì)作用，充分發(fā)揮員工在處置突發(fā)事件中的重要作用。（五）預(yù)防為主。嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的方針，樹立常備不懈的觀念，經(jīng)常性地做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。重點(diǎn)建立健全信息報(bào)告體系、科學(xué)決策體系、防災(zāi)救災(zāi)體系和恢復(fù)重建體系。（六）比例原則。各部門（項(xiàng)目）應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而采取的措施，應(yīng)當(dāng)與突發(fā)事件造成社會(huì)危害的性質(zhì)、程度、范圍和階段相適應(yīng)；有多種預(yù)案可供選擇的，應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)預(yù)案。（七）補(bǔ)償辦法。及時(shí)返還為處置突發(fā)事件動(dòng)用的員工、公民、法人或者其他組織的財(cái)產(chǎn)；不能返還或財(cái)產(chǎn)毀損的，應(yīng)當(dāng)依法給予補(bǔ)償。為處置突發(fā)事件借、租、使用員工或者其他組織、個(gè)人財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際使用情況給予補(bǔ)償。（八）賠償措施。員工或其他組織、個(gè)人認(rèn)為公司工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體行為侵犯自己合法權(quán)益的，可以依法要求賠償。（九）指揮與協(xié)調(diào)。根據(jù)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，需要公司處置的突發(fā)事件，由公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、指導(dǎo)有關(guān)部門開展處置工作，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，研究處理重大應(yīng)急處置事項(xiàng)。事發(fā)相關(guān)部門負(fù)責(zé)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作，開展搶險(xiǎn)救災(zāi)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，組織實(shí)施應(yīng)急處置工作方案。（十）信息報(bào)送處理。信息的報(bào)送和處理，要堅(jiān)持第一時(shí)間的原則、允許越級(jí)、限定時(shí)間和及時(shí)核查的原則。突發(fā)事件的信息發(fā)布，由發(fā)生突發(fā)事件的部門負(fù)責(zé)新聞通稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，按確定的信息發(fā)布形式發(fā)布。事發(fā)部門要嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的信息發(fā)布紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自對(duì)外發(fā)布突發(fā)事件信息。有關(guān)部門、有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員報(bào)告有關(guān)突發(fā)公共事件的信息，應(yīng)當(dāng)做到客觀、真實(shí)、及時(shí)，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。三、應(yīng)急突發(fā)事件的分類、級(jí)別突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危機(jī)公司安全和公共安全的緊急事件。（一）突發(fā)事件主要分為以下四類：1、自然災(zāi)害。主要包括水文災(zāi)害、氣象災(zāi)害等。2、事故災(zāi)害。主要包括公司的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故、消防水災(zāi)等。3、公共衛(wèi)生事件。主要包括傳染病疫情、食品安全和職業(yè)危害等。4、社會(huì)安全事件。主要包括恐怖襲擊事件、經(jīng)濟(jì)安全事件、群體性事件等。上述各類突發(fā)事件往往是相互交叉和關(guān)聯(lián)的，某類突發(fā)事件可能和其他類別的事件同時(shí)發(fā)生，或引發(fā)次生、衍生事件，應(yīng)當(dāng)具體分析，統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)。（二）各類突發(fā)事件分為四級(jí)：一級(jí)（特別重大）、二級(jí)（重大）、三級(jí)（較大）和四級(jí)（一般），分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)務(wù)院及其主管部門的規(guī)定和公司制訂的規(guī)定執(zhí)行，作為突發(fā)事件信息報(bào)送和分級(jí)處置的依據(jù)。（三）公司內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件1、職工在上班期間發(fā)生重傷，死亡或者急性中毒事故。2、火災(zāi)、爆炸事故。3、車輛發(fā)生重大以上交通事故。4、員工罷工或群毆。5、重大工程事故，重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜或損壞。6、部門以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。7、其他足以影響各部門或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的事件。（四）與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件1、重大火災(zāi)、爆炸事故。2、工人罷工。3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)突然重病或發(fā)生意外事件。4、公司破產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)、倒閉。5、其他足以導(dǎo)致與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的企業(yè)、政府部門等相關(guān)的特大事件。四、處置突發(fā)事件的程序、措施和辦法發(fā)生突發(fā)事件后，公司和事發(fā)相關(guān)部門須立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急救援工作，并根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)公司制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。（一）迅速報(bào)告。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)或指揮領(lǐng)導(dǎo)中心報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)、指揮領(lǐng)導(dǎo)中心根據(jù)情況，提出相應(yīng)處理意見報(bào)總經(jīng)理批示，重大緊急情況可直接向總經(jīng)理報(bào)告。（二）快速反應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或指揮領(lǐng)導(dǎo)中心接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提高應(yīng)急措施和方案并展開工作。（三）果斷處置。發(fā)生突發(fā)事件后，現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)總指揮，一面迅速報(bào)告，另一面要果斷處置采取有效措施組織搶救，防治事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。（四）指揮妥當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要遵循公司制定的“總體應(yīng)急方案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”領(lǐng)導(dǎo)體系，各負(fù)其責(zé)，沉著應(yīng)戰(zhàn)，妥善處置。（五）積極搶救。人員發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí)，應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位搶救。（六）及時(shí)報(bào)警。發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，另一方面報(bào)火警。重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并通知公安部門。（七）指揮到位。發(fā)生突發(fā)事件后主要領(lǐng)導(dǎo)要親自到場(chǎng)處置，特別是重大以上工程事故、交通事故，公司分管領(lǐng)導(dǎo)須立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。（八）維護(hù)正常工作。發(fā)生員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應(yīng)立即指定臨時(shí)人員處理，不得停工、停產(chǎn)。（九）保障服務(wù)有力。發(fā)生突發(fā)事件后，各種物資和人員調(diào)配要及時(shí)跟進(jìn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資、應(yīng)急通信、交通運(yùn)輸、食品供應(yīng)、供電、供水、生活等方面的保障措施。五、處置應(yīng)急突發(fā)事件的準(zhǔn)備、培訓(xùn)、檢驗(yàn)和評(píng)估處置突發(fā)事件的基礎(chǔ)是有準(zhǔn)備、有防范、有措施，只有這樣才能做好各種情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備，才能積極穩(wěn)妥的處理好各種突發(fā)事件，才能最大限度的降低各種損失和造成不必要的損失。（一）人員準(zhǔn)備。公司應(yīng)急人員的調(diào)配、培訓(xùn)與演習(xí)，要形成文件或材料，明確職責(zé)，防止走過場(chǎng)，保證在出現(xiàn)事故時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。應(yīng)急人員包括事發(fā)部門的全體員工、分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、各相關(guān)部門人員等，負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的實(shí)施，處理各種各樣的技術(shù)問題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織和人員立即可調(diào)整到位。應(yīng)急人員必須嚴(yán)密組織，職責(zé)分明，有應(yīng)急處理能力，了解職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急方案，能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責(zé)。做好各類應(yīng)急人員和各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)急演練，發(fā)生突擊事件時(shí)，能按行動(dòng)方案應(yīng)急。（二）物資準(zhǔn)備。按照突發(fā)事件的種類，做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備，主要包括：車輛、器械設(shè)施、聯(lián)絡(luò)通訊、照明設(shè)備等，具體工作由辦公室責(zé)配備和調(diào)配。（三）方案測(cè)試。應(yīng)急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果，其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證。在執(zhí)行應(yīng)急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進(jìn)行全面測(cè)試。通過應(yīng)急方案的測(cè)試，準(zhǔn)確評(píng)估應(yīng)急措施在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是否發(fā)揮預(yù)期的作用，以及能否在特定的時(shí)間段順利實(shí)施。通過測(cè)試，完善應(yīng)急方案，對(duì)所需達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果的對(duì)比分析測(cè)試結(jié)果，確認(rèn)應(yīng)急方案的功能，對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行必要的修訂和完善。（四）方案培訓(xùn)。培訓(xùn)目的要求：為實(shí)施應(yīng)急方案培訓(xùn)人員，提高應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)急處置的水平。培訓(xùn)人員要達(dá)到理解應(yīng)急方案的內(nèi)容，明確個(gè)人的職責(zé)，熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。（五）演練及驗(yàn)收。通過模擬操作，檢驗(yàn)應(yīng)急方案是否可行；提高應(yīng)急人員實(shí)際操作的熟練水平。演練由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)統(tǒng)一組織，提出演練方案及演練內(nèi)容，并演練全過程，進(jìn)行跟蹤和記錄。通過演練，達(dá)到確認(rèn)崗位、人員、責(zé)任。提高組織指揮、應(yīng)急處置、快速反應(yīng)的能力。（六）調(diào)查與評(píng)估。事發(fā)部門要對(duì)突擊事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出報(bào)告。必要時(shí)，由公司負(fù)責(zé)或配合有關(guān)主管部門，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。公司應(yīng)急管理中心應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)年度或一個(gè)時(shí)期的突發(fā)事件進(jìn)行全面評(píng)估分析，提出預(yù)防和控制建議。（七）應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，應(yīng)急處置突發(fā)事件工作結(jié)束，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以撤銷，同時(shí)接觸應(yīng)急狀態(tài)，恢復(fù)正常工作秩序。六、處置突發(fā)事件的總體應(yīng)對(duì)、公眾宣傳和教育（一）公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或其授權(quán)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布突發(fā)事件相關(guān)信息。公司處置應(yīng)急中心派員參加現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)總體活動(dòng)實(shí)施管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（二）突發(fā)事件應(yīng)急中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和專家撰寫新聞稿、專家評(píng)論或?yàn)?zāi)情公告，報(bào)公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)同意后向社會(huì)發(fā)布。（三）應(yīng)急結(jié)束后，突發(fā)事件事發(fā)部門須在1周內(nèi)向公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)提交突發(fā)事件處置情況專題報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：事件發(fā)生概況、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失情況、事件處置情況、引發(fā)事件的原因初步分析、善后處理情況及擬采取的防范措施等。（四）公司要充分利用文件、內(nèi)部刊物等手段，在公司內(nèi)部廣泛宣傳各類突發(fā)公共事件帶來的危害和妥善處置、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的重要性，以及發(fā)生突發(fā)事