車間主任目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全職責(zé)，為全面完成公司2016年度安全工作計(jì)劃，公司生產(chǎn)科長(zhǎng)與和車間主任簽訂2016年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，安全目標(biāo)責(zé)任如下：一.年度目標(biāo).杜絕重大火災(zāi)、爆炸、中毒死亡、環(huán)境污染事故；.生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到95%；.杜絕重特大傷亡事故和火災(zāi)事故，千人重傷率控制在0.13%。以內(nèi)。死亡率控制在0.08%。以內(nèi)，目標(biāo)為零。.安全投入、職業(yè)衛(wèi)生，消防設(shè)施可靠率達(dá)100%；.安全作業(yè)成功率達(dá)100%；.職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%,特殊工種持證上崗率達(dá)100%,定期復(fù)培率達(dá)100%;.全年無跑、冒、滴、漏事故，.塵、毒作業(yè)點(diǎn)檢測(cè)合格率達(dá)到100%。二、工作指標(biāo)1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，帶頭執(zhí)行好本公司安全管理制度及本崗位的操作規(guī)程。2、積極參于本公司和本部門組織的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能。3、工作期間要做到不傷害自己，也不能被別人傷害的原則，做好每一項(xiàng)工作，4、根據(jù)安全巡檢表的要求，按時(shí)認(rèn)真的對(duì)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行檢查、維護(hù)，并認(rèn)真作好記錄，不能敷衍了事，保持設(shè)備和所有防護(hù)設(shè)施的完好性和實(shí)用性。5、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助處理，防止發(fā)生重大事故。6、嚴(yán)格按照交接班管理制度嚴(yán)格管理，7、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象要立即進(jìn)行制止，不能明知不對(duì)，卻不聞不問。8、出現(xiàn)事故，立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要做好自身防護(hù)，并協(xié)同搶救人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。9、對(duì)參加本公司進(jìn)行的設(shè)備，安全設(shè)施大修、改造、拆除等工作，要嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)票證制度。10要按時(shí)參加公司內(nèi)組織的事故應(yīng)急救援演練、演習(xí)任務(wù)，以提高自己的事故防范及自救的能力。三、獎(jiǎng)懲根據(jù)本公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度，安全合同及責(zé)任考核制度的細(xì)則執(zhí)行。四、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為每季度一次。五、本責(zé)任書期