建筑工程畢業(yè)設(shè)計(jì)范文-平陰鎮(zhèn)敬老院

精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)專心專注專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)目錄TOC\o"1-2"\u摘要 IVABSTRACT V1 前言 11.1編制的背景 11.2編制的內(nèi)容 11.3編制的意義 12 項(xiàng)目概況 22.1工程特點(diǎn) 22.2建設(shè)地點(diǎn)特征 22.3實(shí)施條件 22.4施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 33 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 53.1項(xiàng)目的工作范圍 53.2項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 63.3項(xiàng)目范圍控制 64 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 84.1施工合同要求的目標(biāo) 84.2質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) 84.3對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 84.4施工項(xiàng)目管理組織方案 85 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃 125.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 125.2主要的施工方案 176 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 236.1總工期目標(biāo) 236.2總工期目標(biāo)的分解 236.3主要的里程碑事件 236.4主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排 236.5施工進(jìn)度計(jì)劃表 236.6進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 256.7進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 256.8保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 257 施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃 287.1施工預(yù)算 287.2項(xiàng)目總成本目標(biāo) 287.3成本目標(biāo)分解 287.4施工人工、主要材料、設(shè)備用量及費(fèi)用 287.5保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施 308 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 328.1工程概況及控制目標(biāo) 328.2控制程序 328.3組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限 348.4資源配置和安全措施 348.5檢查評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰制度 369 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 389.1項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃 389.2項(xiàng)目資源管理規(guī)劃 4110項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 4310.1信息管理總體思路 4310.2信息需求分析和信息溝通的方式與途徑 4310.3信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式 4310.4信息流程和信息管理制度 4511項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 4711.1信息溝通方式和渠道 4711.2信息的發(fā)布與使用權(quán)限 4711.3發(fā)布信息的說(shuō)明 4711.4信息發(fā)布時(shí)間 4711.5更新和修訂溝通管理計(jì)劃的方法 4711.6約束條件和假設(shè) 4812施工風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 4912.1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè) 4912.2風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 5012.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施及對(duì)策 5012.4安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃 5113項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 5213.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 5213.2項(xiàng)目移交內(nèi)容 5413.3項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài) 5413.4項(xiàng)目回訪與保修管理 5414結(jié)論 55謝辭 56參考文獻(xiàn) 57附錄 58附件一：工程量清單 58附件二：進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 58附件三：進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 58摘要本設(shè)計(jì)以平陰鎮(zhèn)敬老院7#住宅樓工程圖紙為基礎(chǔ)，編制了工程量清單和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標(biāo)后簽訂合同和編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。本設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識(shí)，制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)組織措施；通過(guò)并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項(xiàng)目的三大目標(biāo)；通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，制定有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；工程量清單；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱ThePlanningOutlineforConstructionProjectManagementofthe7th#ResidentialBuildingProjectfortheNursingHomeofPingyinABSTRACTThisdesignbasedonthe7th#residentialbuildingprojectforthenursinghomeofPingyintown,andfinishedtheestablishmentofthebillofquantitiesandtheplanningoutlineforconstructionprojectmanagement.Andtheplanningoutlineoftheprojectmanagementisworkedoutbeforethebiddingbythemanagementofthecompany,inordertobidandmeetingtothebiddingdocumentandcontractdocument.Theplanninghasinvolvedintheexternalobjectiveenvironment,theinternalorganizationandmanagement,thecommunicationandcoordinationoftherelatedparties,themeasuresoftheprojectimplementationandtheinformationmanagementandotheraspects.Italsoistheprogrammaticdocumentofthegivenprojectmanagement.Itisafoundationofcontractingandworkingoutexecutionplanningforconstructionprojectmanagementaftersuccessful.Thisdesignbasedontheprojectmanagement,theriskmanagement,theinformationmanagement,theconstructiontechnologyandothertheories,andformulatedthetechnicalmeasurestodeveloptheprojectimplementation;throughanalyzingthequality,theinvestmentandthescheduleobjectivesoftheproject,formulatingeffectivelytargetcontrolprogram,tocompletethethreeobjectivesoftheprojectwhichhavebeendemanded;throughanalyzingtheriskmanagement,formulatingeffectivelyeffectivelyriskmanagementmeasures,toreducetheprojectriskandachievetheobjectivesoftheprojectfinally.KeyWords：riskmanagement;thebillofquantities;theplanningoutlineforconstructionprojectmanagement前言1.1編制的背景我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)家為保證建筑市場(chǎng)有序公平競(jìng)爭(zhēng)，于2003年7月1日頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2003)，標(biāo)志著我國(guó)計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)向由企業(yè)自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報(bào)價(jià)，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。1.2編制的內(nèi)容本設(shè)計(jì)包括選題、工程手工算量、上機(jī)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案，進(jìn)度計(jì)劃編制，修改，整理，綜合等等。本次設(shè)計(jì)采用了廣聯(lián)達(dá)軟件上機(jī)報(bào)價(jià)并導(dǎo)出報(bào)表，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，結(jié)合平陰鎮(zhèn)敬老院7#住宅樓施工圖紙和工程實(shí)際情況，利用清華斯維爾軟件編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，利用所學(xué)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和施工組織等理論知識(shí)，完成設(shè)計(jì)。1.3編制的意義項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理進(jìn)行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。項(xiàng)目概況2.1工程特點(diǎn)本工程總工期為198日歷天，其中主體完成時(shí)間為110天，工期十分緊張,應(yīng)理順各方面的關(guān)系,保證資金到位,盡力創(chuàng)造工作面,組織立體交叉作業(yè),土建、裝修、水電、暖通、消防等各工種各工序緊密配合、及時(shí)穿插、全面鋪開(kāi)，以確保工程如期交工。2.2建設(shè)地點(diǎn)特征（1）夏秋兩季主導(dǎo)風(fēng)向南偏東，冬季北偏西。雨季7、8、9三個(gè)月；冬季12月15日至次年3月15日。（2）根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，勘探期內(nèi)勘探深度內(nèi)未見(jiàn)地下水，場(chǎng)地排水通暢，場(chǎng)地地基土質(zhì)無(wú)滯水現(xiàn)象。該工程的地基為風(fēng)化基巖，承載力較高?；撅L(fēng)壓：0.45KN/m2，地面粗糙程度為B類，基本雪壓：0.3KN/m2。2.3實(shí)施條件2.3.1合同條件（1）合同承包范圍：土建施工和裝飾裝修。（2）合同工期：198天。（3）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加增減洽商。（4）依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運(yùn)行較好的施工組織設(shè)計(jì)文本。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)條件（1）本工程“五通一平”條件已具備，主要道路已硬化，施工圖紙已到位，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，料具堆放及半成品加工場(chǎng)地受限，需合理布置。（2）該工程位于敬老院內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免擾民，保證工程施工順利進(jìn)行。2.3.3法規(guī)條件應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：（1）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-2001（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001（3）建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001（4）濟(jì)南市施工現(xiàn)場(chǎng)部分建筑材料檢測(cè)取樣暫行細(xì)則。2.3.4資源條件（1）資金來(lái)源：自籌。（2）工程款撥付①工程合同價(jià)為工程報(bào)價(jià)。②開(kāi)工前撥付工程備料款為20%的工程合同價(jià)。③工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個(gè)月?lián)芨?。④不足部分通過(guò)銀行貸款補(bǔ)足，貸款利率為12%，單利計(jì)息。⑤不考慮保修金的留設(shè)。2.4施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求2.4.1施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)（1）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動(dòng)，后有“生產(chǎn)成品”，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)等特殊性。（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項(xiàng)目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。（3）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性（單件性）、流動(dòng)性、露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。2.4.2施工項(xiàng)目管理總體要求（1）實(shí)現(xiàn)建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的使用功能要求。（2）目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前10天，（計(jì)劃工期為合同工期）。（3）質(zhì)量保證合格，并且爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。（4）成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率控制在2%。（5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無(wú)重大工程安全事故，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃3.1項(xiàng)目的工作范圍本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)解碼表，如表3.1。表3.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)解碼表工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi)容工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi)容1100111011111112112011301140114111421143114411501160120012101220122112221223地基及基礎(chǔ)工程土方開(kāi)挖機(jī)械開(kāi)挖機(jī)械運(yùn)輸?shù)鼗幚砑氨Ｗo(hù)地梁工程地下室施工工程構(gòu)造柱工程獨(dú)立柱工程砌筑工程板梁工程土方回填土方外運(yùn)主體工程腳手架工程獨(dú)立柱工程構(gòu)造柱工程鋼筋工程模板工程1224123012311232124012411242130013101320133014001410142014301431144015001600混凝土工程砌筑工程內(nèi)墻砌筑外墻砌筑板梁工程現(xiàn)澆梁工程現(xiàn)澆樓板工程屋面工程坡屋面工程屋面保溫工程屋面防水工程裝飾工程天棚抹灰外墻裝飾內(nèi)墻裝飾樓地面工程門窗工程竣工清理竣工驗(yàn)收（1）項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)明文件為了更好的為建設(shè)方服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特編制項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。（2）環(huán)境調(diào)查資料本工程位于敬老院內(nèi)，給施工過(guò)程中如何做好安全防護(hù)，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，以及防止噪聲、粉塵等環(huán)境污染提出了更高的要求。（3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素①有利條件：因工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機(jī)械連接、閃光對(duì)焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時(shí)間，能加快工程施工進(jìn)度。②不利條件：施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，大部分材料加工、堆放場(chǎng)地有限，必須合理布局。3.2項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析（1）項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。如圖3.1所示。（2）工作定義項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測(cè)量的指標(biāo)進(jìn)行定義。（3）項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析項(xiàng)目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。3.3項(xiàng)目范圍控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目范圍。地基及基礎(chǔ)工程地基及基礎(chǔ)工程土方開(kāi)挖機(jī)械開(kāi)挖機(jī)械運(yùn)輸?shù)鼗幚砑氨Ｗo(hù)混凝土墊層地梁工程地下室施工構(gòu)造柱工程砌筑工程板梁工程土方回填土方外運(yùn)主體工程腳手架工程構(gòu)造柱工程鋼筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程內(nèi)墻砌筑外墻砌筑板梁工程梁工程現(xiàn)澆樓板屋面工程坡屋面工程屋面保溫工程屋面防水工程裝飾工程天棚抹灰外墻裝飾室內(nèi)裝飾門窗工程竣工清理竣工驗(yàn)收散水、坡道、臺(tái)階等屋面面層工程平陰鎮(zhèn)敬老院7#住宅樓圖3.1工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4.1施工合同要求的目標(biāo)（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工期目標(biāo)：合同工期為2010年9月1日開(kāi)工，2011年3月17日竣工，工期198天。（4）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加減洽商。（5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。4.2質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)（1）項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量符合國(guó)家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格；質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。（2）項(xiàng)目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控制在2%。（3）項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。（4）職業(yè)健康安全目標(biāo)：嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無(wú)重大工程安全事故和無(wú)重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。4.3對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（1）分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。（2）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備；甲方供應(yīng)裝飾材料（墻、地面磚）。4.4施工項(xiàng)目管理組織方案4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師人選本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的李光同志擔(dān)任，總工程師為趙峰。他們業(yè)務(wù)水平高，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目多次獲得省級(jí)“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。4.4.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部施工技術(shù)測(cè)量計(jì)量技術(shù)資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工信息部采購(gòu)管理成本管理合同管理信息管理計(jì)劃組織圖4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖（2）原則性作為項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負(fù)責(zé)。②學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。③參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。④負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線。⑤組織定位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。工程部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①施工員是在項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)計(jì)劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊(duì)（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。②徹執(zhí)行國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。③熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)。④做好測(cè)量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。⑤檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保安全施工和工程質(zhì)量。⑥組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。⑦做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。⑧計(jì)算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算書。⑨做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫竣工圖。⑩負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。質(zhì)安部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①熟練掌握國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。②在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。③熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。④參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性。⑤參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見(jiàn)。⑥負(fù)責(zé)安全教育，對(duì)特殊工種和新進(jìn)場(chǎng)工人的操作證進(jìn)行審查。⑦檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。⑧參加對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。⑨貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作，及時(shí)督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險(xiǎn)情。認(rèn)真填寫安全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。⑩按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比（項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報(bào)工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。信息部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國(guó)家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。②熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。③參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，審核分承包商的報(bào)價(jià)，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營(yíng)科審查經(jīng)理簽字）。④匯總分承包商花名冊(cè)（抄送公司工程部）。⑤負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。⑥善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時(shí)取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請(qǐng)書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營(yíng)科審定）。⑦按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理?yè)芸钌暾?qǐng)，審核分承包商的請(qǐng)款書（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科檢查，總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。⑧按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑨負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時(shí)處理來(lái)往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。⑩做好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款；負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃5.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃5.1.1本工程質(zhì)量的目標(biāo)（1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。（2）項(xiàng)目管理方確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100％驗(yàn)收合格，并且創(chuàng)建省級(jí)“泰山杯”優(yōu)秀工程。5.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解單位工程和各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)分解如下相關(guān)表所示：（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.1質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)工程部位保證情況實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率質(zhì)量等級(jí)1地基與基礎(chǔ)合格≥90%優(yōu)良2主體合格≥90%優(yōu)良3屋面合格≥90%優(yōu)良4樓地面合格≥90%優(yōu)良5內(nèi)外墻裝飾合格≥90%優(yōu)良6門窗合格≥90%優(yōu)良（2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解①基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.2基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1基礎(chǔ)墊層合格符合合格≥85%2基礎(chǔ)鋼筋合格符合優(yōu)良≥90%3基礎(chǔ)砼優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%②主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.3主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1柱扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位2柱砼優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位3梁板扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位4梁板砼優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位5砌體優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位③地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.4地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1水泥砂漿樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位2塊料樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位④門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.5門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1金屬門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位2夾板門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位3塑鋼窗安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位⑤屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.6屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1屋面保溫層優(yōu)良符合符合≥90%2屋面防水層優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%不滲漏3屋面掛瓦優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%⑥電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.7電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1配管及管內(nèi)穿線優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%2電氣照明器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%3避雷及接地裝置優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%4低壓電氣安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%⑦裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.8裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1外墻面磚優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位2外墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位3內(nèi)墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位4內(nèi)墻瓷磚優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位5油漆優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位6玻璃優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位⑧給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.9給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1給水、管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%2給水、管道附件合格符合優(yōu)良≥80%3排水管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%4衛(wèi)生器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%5落水管安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%5.1.3保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施（1）組織措施①質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部負(fù)責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。②根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。③編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。④組織召開(kāi)各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。⑤審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求。⑥審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求。⑦監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。⑧對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。⑨對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。⑩對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理。（2）技術(shù)措施①制定各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見(jiàn)性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。②制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。③加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。④加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。⑤建立分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。⑥對(duì)軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請(qǐng)等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。⑦做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，在趕工的條件下做到自評(píng)、自檢、自驗(yàn)與工序同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)上，按計(jì)劃提前將“隱蔽工程驗(yàn)收通知單”送達(dá)建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。（3）質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制工作計(jì)劃由項(xiàng)目部的工程部和質(zhì)安部制定，并配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量控制工作流程圖如下圖所示。項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件制定管理制度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃分工報(bào)批報(bào)批制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯集有關(guān)施工法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、總結(jié)組織培訓(xùn)報(bào)批培訓(xùn)總結(jié)工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量檢查貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃圖5.1質(zhì)量控制工作流程圖接上圖項(xiàng)目部通知特殊材料報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部通知特殊材料報(bào)驗(yàn)組織對(duì)特殊材料、設(shè)備的檢驗(yàn)項(xiàng)目部通知工程報(bào)驗(yàn)安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢發(fā)出隱患通知項(xiàng)目部實(shí)施糾正、預(yù)防措施申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)安排復(fù)檢參加竣工工程驗(yàn)收、參加感觀評(píng)定綜合評(píng)定、驗(yàn)評(píng)質(zhì)量保證資料項(xiàng)目部做工程竣工報(bào)驗(yàn)質(zhì)量管理工作總結(jié)項(xiàng)目部分包隊(duì)的質(zhì)量信息反饋至相關(guān)部門整理質(zhì)量記錄、歸檔圖5.1質(zhì)量控制工作流程圖5.2主要的施工方案5.2.1工程施工次序的總體安排（1）依據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的裝備，勞動(dòng)力資源情況，擬定在該工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段，主體分層，同步依次施工方法。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾從上至下，逐班跟進(jìn)，室外粉飾，室內(nèi)裝修采取分段從上至下跟進(jìn)的方法。形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊扣搭接，有條不紊地完成基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)裝飾及室外裝飾以在工期內(nèi)完成工程。（2）工程施工次序總體安排如圖5.2放線、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施放線、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施土方工程土方工程基礎(chǔ)工程砌筑工程、構(gòu)造柱梁、板工程屋面工程安裝、裝飾工程圖5.2工程施工次序總體安排圖5.2.2重點(diǎn)分部工程的施工方案（1）土石方工程①為保證土石方順利施工，必須認(rèn)真做好施工排水工作，作好臨時(shí)排水設(shè)施，且盡量與本工程永久性排水設(shè)施相結(jié)合。②考慮到為提高勞動(dòng)生力率，縮短工期，降低成本，所以在組織土方施工時(shí)，采用人工與機(jī)械相結(jié)合挖填方。③本工程采用人工挖土方時(shí)分段進(jìn)行，地槽尺寸每邊增加300mm寬工作面進(jìn)行開(kāi)挖，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)，并及時(shí)辦好隱蔽記錄及各種資料簽證。（2）模板工程①安裝要點(diǎn)模板安裝前，必須檢查其編號(hào)、幾何尺寸、平整度及連接的牢固程度，并對(duì)安裝位置的定位基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，符合要求后才能進(jìn)行模板的安裝工作。②模板拆除側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，拆除的模板和支架應(yīng)分散堆放并及時(shí)清運(yùn)，底模及其支架拆除時(shí)的強(qiáng)度應(yīng)符合相關(guān)要求。（3）鋼筋工程①材料驗(yàn)收運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋必須有出廠合格證及質(zhì)量保證書，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋分批見(jiàn)證取樣測(cè)試，每批由同一規(guī)格、同一級(jí)別的鋼筋組成，每60T為一個(gè)檢查組，不足60T按60T檢驗(yàn)，符合質(zhì)量要求方可使用，進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)按鋼號(hào)、級(jí)別、規(guī)格分別掛牌堆放和使用。②鋼筋的綁扎綁扎時(shí)應(yīng)注意位置正確，綁扎牢固，鋼筋接頭采用搭接連接，搭接長(zhǎng)度及綁扎點(diǎn)位應(yīng)符合規(guī)范要求。搭接長(zhǎng)度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用扎絲綁牢，搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合規(guī)范要求。（4）混凝土工程嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，選用級(jí)配良好、各項(xiàng)指標(biāo)符合要求的砂石材料，進(jìn)場(chǎng)水泥必須有材質(zhì)證明書,且必須對(duì)其強(qiáng)度和安定性等性能指標(biāo)按批量進(jìn)行檢測(cè),合格后方可使用。為保證已澆好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，并防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認(rèn)真做好初凝前的二次收光抹面和終凝后的養(yǎng)護(hù)工作?；炷两K凝后應(yīng)及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)以保持混凝土具有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天，摻有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌體工程①砌筑砂漿的制備砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的種類和標(biāo)號(hào)由試驗(yàn)室作好試配，其稠度必須適應(yīng)操作需要，并且有良好的保水性、拌合均勻。②磚砌體的砌筑磚在砌筑前澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度應(yīng)根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，潤(rùn)磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。開(kāi)始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫、錯(cuò)縫至少錯(cuò)1/4磚長(zhǎng)。磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、接茬可靠。（6）門窗工程門窗的規(guī)格、型號(hào)要符合設(shè)計(jì)要求，五金配件要配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證，結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行門窗工程施工，各工藝之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺(tái)高度，防止窗臺(tái)高低不一，確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間一致。門窗固定牢固，窗框裝入洞口橫平豎直。（7）防水工程①基層處理在作混凝土基層前，應(yīng)對(duì)其下基底輾壓夯實(shí)，水體鋼筋混凝土澆筑后澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天。水泥砂漿找平層施工：首先將基層清理干凈，在濕潤(rùn)的基層表面上涂刷一遍水泥漿，然后用水泥砂漿找平層，找平層要求表面平整，同時(shí)不應(yīng)有起殼及翻砂現(xiàn)象。②卷材防水層施工刷冷底子油之前，檢查找平層表面，要求平整、干凈。如個(gè)別地方較潮，可用噴燈烘烤干燥。涂刷冷底子油的品種要視鋪設(shè)的卷材而定，不可錯(cuò)用。涂刷要薄而均勻，不得有空白、麻點(diǎn)、氣泡。也可用機(jī)械噴涂。如果基層表面過(guò)于粗糙，宜先刷一遍慢揮發(fā)冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快揮發(fā)性冷底子油。涂刷時(shí)間宜在鋪卷材前1-2天進(jìn)行，使油層干燥而又不沾染灰塵。如采取濕鋪法工藝，冷底子油需在細(xì)石混凝土找平層終凝后，能上人時(shí)立即涂刷。鋪貼卷材時(shí)應(yīng)盡量減少卷材切割，減少接頭，提高工效。卷材的搭接長(zhǎng)度長(zhǎng)短邊均不應(yīng)小于100mm。③鋪設(shè)保護(hù)層卷材防水層鋪貼完經(jīng)檢查合格后，立即進(jìn)行保護(hù)層鋪設(shè)，保護(hù)層采用20mm水泥砂漿收光。5.2.3主要的技術(shù)措施與擬采用的新技術(shù)和新工藝（1）主要的技術(shù)措施①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄、洽商等資料收集存檔。②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。③地下室防水采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用。④主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。⑤屋面防水及保溫在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。⑥外墻外保溫以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到保溫節(jié)能要求。（2）擬采用的新技術(shù)和新工藝①使用后臺(tái)自動(dòng)上料系統(tǒng)集中攪拌。②新型模板支撐架（快拆腳手架體系）。③采用粗鋼筋連接新技術(shù)，直徑大于22mm的橫向鋼筋采用螺紋連接，豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。④利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)力管理等技術(shù)的應(yīng)用。⑤布料機(jī)在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用。項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃6.1總工期目標(biāo)根據(jù)甲方要求，計(jì)劃于2010年9月1日開(kāi)工，在2011年3月17日竣工驗(yàn)收，施工總工期計(jì)劃為198天。6.2總工期目標(biāo)的分解（1）地下工程計(jì)劃工期：48天。（2）主體工程計(jì)劃工期：110天。（3）裝修工程計(jì)劃工期：45天。6.3主要的里程碑事件主要里程碑事件為：工程開(kāi)工、±0.00完成、主體結(jié)構(gòu)完成、裝飾完成。6.4主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排（1）工程開(kāi)工計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：2010年9月01日。（2）±0.00完成計(jì)劃時(shí)間：2010年10月18日。（3）主體結(jié)構(gòu)完成計(jì)劃時(shí)間：2011年2月3日。（4）裝飾完成計(jì)劃時(shí)間：2011年3月17日。6.5施工進(jìn)度計(jì)劃表（1）關(guān)鍵工作進(jìn)度計(jì)劃表表6.1關(guān)鍵工作進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)類型工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1總工期關(guān)鍵198天2010/9/12011/3/172土方開(kāi)挖關(guān)鍵5天2010/9/12010/9/53墊層關(guān)鍵5天2010/9/62010/9/104基礎(chǔ)鋼筋關(guān)鍵6天2010/9/112010/9/165地下室墻關(guān)鍵6天2010/9/242010/9/296地下室構(gòu)造柱關(guān)鍵8天2010/9/302010/10/77地下室梁板關(guān)鍵9天2010/10/82010/10/168基礎(chǔ)支模關(guān)鍵2天2010/9/172010/9/18續(xù)表6.1序號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)類型工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間9基礎(chǔ)澆筑關(guān)鍵5天2010/9/192010/9/2310一層砌墻關(guān)鍵4天2010/10/172010/10/2011一層構(gòu)造柱關(guān)鍵7天2010/10/212010/10/2712一層梁板關(guān)鍵9天2010/10/282010/11/513二層砌墻關(guān)鍵6天2010/11/62010/11/1114二層構(gòu)造柱關(guān)鍵7天2010/11/122010/11/1815二層梁板關(guān)鍵9天2010/11/192010/11/2716三層砌墻關(guān)鍵6天2010/11/282010/12/317三層構(gòu)造柱關(guān)鍵7天2010/12/42010/12/1018三層梁板關(guān)鍵9天2010/12/112010/12/1919四層砌墻關(guān)鍵6天2010/12/202010/12/2520四層構(gòu)造柱關(guān)鍵7天2010/12/262011/1/121四層梁板關(guān)鍵9天2011/1/22011/1/1022閣樓砌筑關(guān)鍵6天2011/1/112011/1/1623閣樓層構(gòu)造柱關(guān)鍵7天2011/1/172011/1/2324閣樓層屋面關(guān)鍵8天2011/1/242011/1/3125裝飾工程關(guān)鍵45天2011/2/12011/3/1726地下室天棚關(guān)鍵6天2011/2/12011/2/627地下室墻關(guān)鍵7天2011/2/72011/2/1328一樓墻面關(guān)鍵6天2011/2/142011/2/1929二樓墻面關(guān)鍵5天2011/2/202011/2/2430三樓墻面關(guān)鍵5天2011/2/252011/3/131四樓墻面關(guān)鍵5天2011/3/22011/3/632閣樓層墻面關(guān)鍵8天2011/3/72011/3/1433閣樓層地面關(guān)鍵3天2011/3/152011/3/176.6進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，見(jiàn)附錄二。6.7進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，見(jiàn)附錄三。6.8保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施6.8（1）健全項(xiàng)目管理的組織體系。（2）設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（3）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合工作，并爭(zhēng)取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。（5）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。澆灌砼前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算砼量，并提前做好與商品砼供應(yīng)商、供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。（6）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過(guò)硬，長(zhǎng)期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過(guò)的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對(duì)象專業(yè)小組進(jìn)場(chǎng)，使之進(jìn)場(chǎng)交底后能立即進(jìn)入正常施工狀態(tài)，提高工效。6.8采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，便于管理人員進(jìn)行時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等資源的分析和配置。6.8合同措施足以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計(jì)劃的關(guān)系、進(jìn)行工期延長(zhǎng)索賠等。6.8.4（1）根據(jù)總工期具體制定基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程等各階段的完成期限和日完成工作計(jì)劃表，逐日落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度、日檢查、日落實(shí)、日調(diào)整的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織管理方式，確保各分項(xiàng)按期完成按期交叉作業(yè)。（2）按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面，對(duì)各單體的工程工序均需交叉插接施工。（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢測(cè)，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭(zhēng)取每天驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患立即、堅(jiān)決消除。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等)，尤其大宗的水泥、鋼材、回填土及高檔的設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，避免材料供給短缺。組織好材料的場(chǎng)外加工工作，確保材料進(jìn)場(chǎng)能直接方便用于施工。6.8（1）經(jīng)濟(jì)措施足指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，如經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法、采用獎(jiǎng)懲手段等。（2）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金、物資計(jì)劃。6.8建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。6.8.7資金、材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充分配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本工程資金?？顚Ｓ秒S著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等，并且保證按時(shí)支付施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用（確保到個(gè)人），為施工項(xiàng)目財(cái)力、物力、人力提供了保證。6.8建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制按進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖進(jìn)行控制，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖如圖6.1所示。6.8.9搶工措施（1）本工程鋼筋用量較大，我司擬一進(jìn)場(chǎng)施工就立即組織鋼筋的進(jìn)場(chǎng)及送檢，并安排三個(gè)鋼筋班組進(jìn)行鋼筋的預(yù)制和安裝，保證不能因?yàn)殇摻畹念A(yù)制問(wèn)題影響進(jìn)度。（2）本工程工期十分緊張而且工程量較大，我司采用的施工方法對(duì)泥水工需求較大因此該項(xiàng)目擬組織六個(gè)泥水班組進(jìn)場(chǎng)施工。（3）為了趕工需要盡快提高混凝土的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，我司擬在施工將要求混凝土供應(yīng)商摻入早強(qiáng)劑，并采購(gòu)比設(shè)計(jì)強(qiáng)度高一個(gè)等級(jí)的混凝土用于施工。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與計(jì)劃值比較對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃提出更改措施確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果圖6.1進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃7.1施工預(yù)算投標(biāo)總價(jià)：.38元（貳佰玖拾肆萬(wàn)玖仟陸佰玖拾陸點(diǎn)叁捌元）7.2項(xiàng)目總成本目標(biāo)采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。7.3成本目標(biāo)分解投資控制的方法是按照動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。7.3.1施工階段投資控制措施（1）組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。（2）經(jīng)濟(jì)措施①進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。②建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。③建立審核工程量變更程序并執(zhí)行。④建立索賠管理程序并執(zhí)行。⑤審核竣工決算。⑥建設(shè)方另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)。（3）合同措施依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。7.4施工人工、主要材料、設(shè)備用量及費(fèi)用（1）施工人工計(jì)劃用量如下表表7.1施工人工計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞力情況土方工程基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程竣工清理力工3020201030瓦工1260架子工4020混凝土工204010木工50100鋼筋工80160抹灰工100油漆工30安裝工102060其它158101010合計(jì)4520045024040（2）材料計(jì)劃用量如下表：表7.2材料計(jì)劃用量表名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注鋼筋120t2010.9后續(xù)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)木材500m32010.9后續(xù)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)模板1000m22010.9后續(xù)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)架桿1000m2010.9后續(xù)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)砂110m32010.9后續(xù)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)石灰12t2010.9后續(xù)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)水泥100t2010.9后續(xù)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)（3）機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表如下表：表7.3機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率KW進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1塔吊QTZ25127.5×22010.9完好2雙籠物料提升機(jī)SCP10029.5×22010.9完好3混凝土攪拌機(jī)JS35012×12010.9完好4砂漿機(jī)HJ20024×22010.9完好5鋼筋切斷機(jī)GQ4015.5×12010.9完好6鋼筋彎曲機(jī)WJ4013×12010.9完好7電鋸JD-40022.5×22010.9完好8電焊機(jī)AX500215×22010.9完好9插入振動(dòng)器ZN5051.1×52010.9完好10打夯機(jī)HW2023×22010.9完好11平板振動(dòng)器ZW721.5×22010.9完好12發(fā)電機(jī)tzh-12012010.9完好13裝載機(jī)30F12010.9完好7.5保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施（1）做好成本預(yù)測(cè)工作成本預(yù)測(cè)的任務(wù)主要是進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價(jià)格情況；收集類似施工的成本水平和利潤(rùn)水平資料，編制施工預(yù)算，與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)。（2）編制成本計(jì)劃成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。（3）分析影響成本的因素其主要有以下幾個(gè)方面：①選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程。②加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，減少固定工人。減少?gòu)拇蟊緺I(yíng)帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)的支出。③加強(qiáng)物資管理，采用集中采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機(jī)械支出成本。⑤加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡(jiǎn)政的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費(fèi)用支出。⑥積極做好索賠工作。（4）加強(qiáng)成本核算科學(xué)的確定成本核算的對(duì)象，能準(zhǔn)確反應(yīng)成本對(duì)象的真實(shí)情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，提供準(zhǔn)確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。（5）搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段；是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要條件。而經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制又是實(shí)行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。（6）降低成本計(jì)劃①嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款原則，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。②砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰;落地灰及時(shí)收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。③澆樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8.1工程概況及控制目標(biāo)8.1.1工程概況本工程為平陰鎮(zhèn)敬老院7#住宅樓，位于濟(jì)南市平陰縣振興街敬老院內(nèi)。本工程為多層住宅建筑，共四層（不含閣樓層、儲(chǔ)藏室），地下層高：2.199m，一層層高：3.60m，二～四層層高：2.90m，建筑總高度：16.30m，建筑總面積：2384.74m2，其中標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積：487.285m2。本建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，上部結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，地下室耐火等級(jí)為一級(jí)；結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)；抗震設(shè)計(jì)按六度抗震設(shè)防。8.1.2控制目標(biāo)（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)《項(xiàng)目管理合同》、國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地目標(biāo)。（2）環(huán)境保護(hù)：采取有效措施，按《環(huán)境保護(hù)法》及《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保不擾民，無(wú)塵土飛揚(yáng)及過(guò)大噪聲出現(xiàn)。①噪音排放達(dá)標(biāo)：白天小于70分貝，夜間小于55分貝。②房大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)）。③生活及生產(chǎn)垃圾達(dá)標(biāo)：垃圾排放符合《濟(jì)南市水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》。④施工垃圾分類處理，盡量回收利用。8.2控制程序安全控制程序如下圖：確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全生產(chǎn)責(zé)任制傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)直到完成工程項(xiàng)目直到完成工程項(xiàng)目圖8.1安全控制程序圖8.3組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限8.3.1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部施工技術(shù)測(cè)量計(jì)量技術(shù)資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工信息部采購(gòu)管理成本管理合同管理信息管理計(jì)劃組織圖8.2組織結(jié)構(gòu)圖8.3.2職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)如下表：表8.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)序號(hào)部門主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2安全總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下施工，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。3總工程師組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實(shí)施情況。4工程部解決施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。5質(zhì)安部審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全技術(shù)問(wèn)題8.4資源配置和安全措施8.4.1資源配置（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署。（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“五牌一圖”制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：①工程概況牌，(包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、設(shè)計(jì)單位、承包方和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等)。②組織機(jī)構(gòu)牌。③防火須知牌。④安全生產(chǎn)、文明施工牌。⑤項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單牌。⑥施工總平面圖。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，抓好整改工作。8.4.2安全措施（1）在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標(biāo)語(yǔ)。建立健全各級(jí)安全管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅(jiān)持每周安全值班制度，并做好記錄。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好文明施工，鋼材、砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場(chǎng)地整潔。（3）施工道路應(yīng)隨時(shí)保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無(wú)散落，場(chǎng)地四周應(yīng)長(zhǎng)期保持清潔。（4）砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。（5）水泥不混放、分清標(biāo)號(hào)、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫(kù)容整潔、無(wú)上漏下滲、做收、發(fā)明細(xì)帳。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。（7）工地用現(xiàn)有的男女廁所，落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害。（8）晚上運(yùn)送材料或轉(zhuǎn)運(yùn)土?xí)r派專人交車箱內(nèi)泥土拍緊收拾好，避免灑落道路，運(yùn)輸完后派專人將場(chǎng)地以外區(qū)域?yàn)⒙淠嗤梁蜕?、石等清掃干凈，不影響市容衛(wèi)生。（9）職工住宿隨時(shí)保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。（10）電氣設(shè)備要有接地或接零保護(hù)，手持式電動(dòng)工具要安裝漏電保護(hù)裝置，操作人員要戴絕緣手套，用雙絕緣的橡皮軟線，配電箱要有門、有鎖，拉設(shè)臨時(shí)電線要有專人負(fù)責(zé)，拌料時(shí)，應(yīng)注意不要與機(jī)電設(shè)備及電纜線碰撞，以免發(fā)生觸電事故，從業(yè)人員要保持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動(dòng)用設(shè)備。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按指定通道行走，不能從危險(xiǎn)地區(qū)及吊物件下方通過(guò)，危險(xiǎn)部位要設(shè)鮮明的標(biāo)志牌，夜間有紅燈示警。場(chǎng)所施工時(shí)要用36V以下的把手，輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止扳機(jī)滑落或滑扣傷人，使用臺(tái)鉆或鋸管套絲不得戴手套操作，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不得酒后作業(yè)。8.5檢查評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰制度8.5.1檢查評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行考評(píng)。（2）每月或每季組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)檢查考核評(píng)分。安全檢查評(píng)價(jià)表如下表所示：表8.2安全檢查評(píng)分表日期：檢查項(xiàng)目檢查情況整改要求(內(nèi)容、時(shí)間)被檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)檢查部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)備注8.5.2獎(jiǎng)懲制度（1）獎(jiǎng)勵(lì)凡認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格管理，完成或超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，給項(xiàng)目部形象增光添彩，使項(xiàng)目部信譽(yù)得到提高的班子成員或個(gè)人，除對(duì)該班子成員或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中建議給予特別嘉獎(jiǎng)。（2）處罰①對(duì)于損壞項(xiàng)目部形象、出賣項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益的有關(guān)人員，除建議沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還應(yīng)建議取消其工作資格，并追究其責(zé)任。②對(duì)于弄虛作假、造成項(xiàng)目虛盈實(shí)虧或管理混亂的項(xiàng)目部，要對(duì)其責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。③對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的項(xiàng)目部及有關(guān)人員，以及由于經(jīng)營(yíng)管理不善給企業(yè)造成損失的承包人員的處罰和處理，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有經(jīng)濟(jì)犯罪嫌疑的送交檢察機(jī)關(guān)查處。④凡被處罰的項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員，不得調(diào)減企業(yè)效益及上交款指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃9.1項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃9.1.1采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容及管理要求（1）采購(gòu)①選擇擬詢價(jià)商；對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從項(xiàng)目部批準(zhǔn)的供貨商長(zhǎng)名單中選擇符合要求的3～5個(gè)擬詢價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料詢價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)方的認(rèn)可；根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門要求，向一個(gè)新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對(duì)新供貨商做資格預(yù)審。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。②供貨商的資格評(píng)審；從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對(duì)擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，項(xiàng)目部供貨商長(zhǎng)名單中的廠商的資格評(píng)審可從簡(jiǎn)。③編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文件。④接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出詢價(jià)之后，與接受詢價(jià)的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報(bào)價(jià)截止日期提醒報(bào)價(jià)供貨商，以免超過(guò)截止日期；在報(bào)價(jià)期間，所有供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息；對(duì)于以密封投標(biāo)方式接受的報(bào)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開(kāi)標(biāo)日期，按既定程序開(kāi)啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)過(guò)程中，做好詢報(bào)價(jià)的登記保管工作。遇有不參加報(bào)價(jià)的情況，提交采購(gòu)經(jīng)理研究處理意見(jiàn)。⑤初評(píng)(技術(shù)、商務(wù))；初評(píng)：列出初評(píng)項(xiàng)目表，對(duì)各供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商短名單；對(duì)短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；按照預(yù)先編制好的技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審后，寫出書面評(píng)審意見(jiàn)，供采購(gòu)小組進(jìn)行比選。商務(wù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率；審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價(jià)；商務(wù)評(píng)審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審表的方法。⑥必要的初步談判和再報(bào)價(jià)(復(fù)盤)；對(duì)初評(píng)合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問(wèn)題；要求報(bào)價(jià)供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書面方式針對(duì)所提問(wèn)題對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整或說(shuō)明；依據(jù)是否達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。⑦報(bào)價(jià)的比選和意向確定；報(bào)價(jià)比選工作由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織進(jìn)行。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商；如果項(xiàng)目采購(gòu)人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理必須向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”。⑧征詢建設(shè)方意見(jiàn)；對(duì)于合同中規(guī)定需要由建設(shè)方確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目經(jīng)理將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)提交給建設(shè)方確認(rèn)；建設(shè)方確認(rèn)意見(jiàn)由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)方對(duì)擬確定供貨商的技術(shù)評(píng)審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理研究所提出的問(wèn)題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時(shí)參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔。⑨確定供貨商；根據(jù)技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、報(bào)價(jià)比選和推薦意見(jiàn)以及建設(shè)方確認(rèn)意見(jiàn)確定供貨商；確定的供貨商資料由項(xiàng)目采購(gòu)人員整理，送項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑩商簽采購(gòu)合同；合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購(gòu)合同基本條款；采購(gòu)合同附件；中標(biāo)供貨商仂、調(diào)會(huì)議紀(jì)要；詢價(jià)(招標(biāo))文件及報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購(gòu)的合同文件。（2）催交根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)工作程序和分工，設(shè)備材料采購(gòu)合同簽訂后，催交人員即接手工作；催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場(chǎng)；催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購(gòu)合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題；項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)提出。對(duì)于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對(duì)供貨進(jìn)度的影響；為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項(xiàng)目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問(wèn)題；在采購(gòu)合同簽訂之后，可召集供貨商開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。（3）檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由項(xiàng)目部采購(gòu)部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請(qǐng)有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對(duì)設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。（4）運(yùn)輸運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部項(xiàng)目采購(gòu)部在項(xiàng)目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運(yùn)輸原則方案，在進(jìn)度上要與項(xiàng)目的采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方式。9.1.2采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求（1）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家、建筑行業(yè)規(guī)定。9.1.3檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由采購(gòu)部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請(qǐng)有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對(duì)設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。9.1.4采購(gòu)控制目標(biāo)及措施（1）采購(gòu)控制目標(biāo)按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問(wèn)題；（2）采購(gòu)控制措施①質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量主要控制點(diǎn)如下（括號(hào)內(nèi)的內(nèi)容為控制點(diǎn)完成的標(biāo)志。）：詢價(jià)(招標(biāo))文件的準(zhǔn)備與發(fā)出(由采購(gòu)經(jīng)理簽署)；詢價(jià)廠商選擇(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；評(píng)標(biāo)及談判完成(由采購(gòu)經(jīng)理簽署)；審查采購(gòu)合同及采購(gòu)合同簽訂(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；審查供貨商圖紙及其技術(shù)文件(由設(shè)計(jì)部門簽署)；檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格(由相關(guān)質(zhì)量人員簽署)；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)及移交(由采購(gòu)人員簽署)；不合格品處理(由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽署)。②采購(gòu)質(zhì)量記錄采購(gòu)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理執(zhí)行投標(biāo)人資料管理規(guī)定；采購(gòu)質(zhì)量記錄包括投標(biāo)人自身采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，也包括分包商設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程有關(guān)質(zhì)量記錄；招標(biāo)人將重點(diǎn)檢查材料和設(shè)備所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。9.2項(xiàng)目資源管理規(guī)劃（1）勞動(dòng)力管理計(jì)劃我公司中標(biāo)后將與貴方一起對(duì)上述隊(duì)伍進(jìn)行考察，充分尊重貴方的意見(jiàn)決定最后的施工隊(duì)伍。我公司成員單位的工人素質(zhì)高，隊(duì)伍機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日影響，能夠確保工程質(zhì)量和施工的連續(xù)性。該施工隊(duì)伍施工中表現(xiàn)出了善打硬仗的精神，相信一定會(huì)圓滿完成本工程的施工任務(wù)。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）材料管理計(jì)劃為確保本工程材料及時(shí)供應(yīng)，公司決定由材料處統(tǒng)一部署，實(shí)行垂直管理，保證該工程所需材料的供應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的材料廠家?；炷粒褐黧w結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，本工程混凝土擬使用山東魯冠混凝土有限公司與山東建澤混凝土有限公司的商品混凝土，并將山東天泉混凝土有限公司、山東華森混凝土有限公司作為商品混凝土備選單位，我公司與以上各家混凝土保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系，隨叫隨到，保證混凝土的及時(shí)供應(yīng)。鋼材：鋼材擬從濟(jì)南鋼鐵公司總公司進(jìn)貨，該公司是在國(guó)內(nèi)外具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，鋼材質(zhì)量穩(wěn)定，具有年產(chǎn)鋼材230萬(wàn)噸的能力，并與我公司有多年的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。水泥：水泥擬從山東水泥廠進(jìn)貨，山東水泥廠是國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)公司，與我公司有著多年的合作關(guān)系，供貨能力雄厚，信譽(yù)好。另外，如在水泥緊張的市場(chǎng)情況下，我公司內(nèi)部材料處有調(diào)劑2000噸水泥的能力。（3）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的拆、裝操作，必須由經(jīng)過(guò)審批確認(rèn)的施工方案，并由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人裝拆。它們的安裝使用，要嚴(yán)格履行交底、驗(yàn)收制度，塔吊拆裝必須持證，拆裝前必須向工程負(fù)責(zé)人提供拆裝申請(qǐng)，必須設(shè)置安全保險(xiǎn)和限位裝置，凡未安裝“四限位兩保險(xiǎn)”的塔吊一律停止使用。塔吊須基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，安裝穩(wěn)固，塔身垂直。力矩限制器、限位器靈敏可靠。吊鉤、卷?yè)P(yáng)機(jī)有防滑保險(xiǎn)裝置。使用時(shí)專人操作，專人指揮，安裝后按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C(jī)安置必須平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險(xiǎn)掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置完整。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)關(guān)箱，一次線不得超過(guò)3m，接線絕緣板及螺栓必須完整無(wú)損，并設(shè)置護(hù)罩，二次線不宜超過(guò)30m，電焊機(jī)使用時(shí)必須要有防火、防雨措