全國園林工程施工進(jìn)度控制共30

第6章園林工程施工進(jìn)度控制學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要闡述了園林工程施工進(jìn)度控制的概念、方法、任務(wù)、原理及內(nèi)容，通過本章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施，掌握實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，并能分析施工進(jìn)度拖延的原因和計算工程延誤的時間，然后找出最合理的趕工措施，最后達(dá)到確保進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。本章重點(diǎn)：影響園林工程施工進(jìn)度的因素及調(diào)整措施，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.1施工進(jìn)度控制概述6.1.1施工進(jìn)度控制的概念施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工。項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.1施工進(jìn)度控制概述6.1.2施工進(jìn)度控制的方法與任務(wù)1.施工進(jìn)度計劃的方法規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)2.施工進(jìn)度計劃的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分布分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并分別控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.1施工進(jìn)度控制概述6.1.3進(jìn)度控制的內(nèi)容1.執(zhí)行施工進(jìn)度計劃2.跟蹤檢查施工進(jìn)度情況3.施工進(jìn)度情況資料的收集、整理4.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析5.確定是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整6.制定進(jìn)度調(diào)整措施7.執(zhí)行調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.2影響施工進(jìn)度控制的因素6.2.1工期及相關(guān)計劃的失誤1.計劃時忘記（遺漏）部分必需的功能或工作。2.計劃值（如計劃工作量、持續(xù)時間）不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加3.資源或能力不足4.出現(xiàn)計劃中未能考慮的風(fēng)險或狀況5.在現(xiàn)代工程上，上級（業(yè)主、投資者、企業(yè)主管）常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.2影響施工進(jìn)度控制的因素6.2.2邊界條件的變化1.工作量的變化2.外界對工程新的要求或限制3.環(huán)境條件的變化4.發(fā)生不可抗拒力的事件項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.2影響施工進(jìn)度控制的因素6.2.3管理過程中的失誤1.缺少溝通2.工程實(shí)施者缺少工期意識3.各單位缺少協(xié)調(diào)與信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題4.未完成的工程計劃造成拖延5.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制松散6.業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或者業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.2影響施工進(jìn)度控制的因素6.2.4技術(shù)失誤6.2.5其他原因項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法6.3施工進(jìn)度控制的措施6.3.1實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1.橫道圖比較法2.S形曲線比較法3.“香蕉"形曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法項(xiàng)目二

任務(wù)三園林工程基本體的繪制方法1.橫道圖比較法項(xiàng)目二二任務(wù)三三園林林工程程基本本體的的繪制制方法法2.S形比比較法以橫坐標(biāo)表表示進(jìn)度時時間，縱坐坐標(biāo)表示累累計完成任任務(wù)量。（1）S形形曲線繪制制方法1）確定單單位時間計計劃完成的的任務(wù)量2）計算不不同時間累累計完成任任務(wù)量3）根據(jù)累累計完成任任務(wù)量繪制制S形曲線線項(xiàng)目二任務(wù)三園林林工程基本本體的繪制制方法6.3施工工進(jìn)度控制制的措施6.3.2施工進(jìn)度度計劃的調(diào)調(diào)整1.分析進(jìn)進(jìn)度偏差的的影響（1）分析析進(jìn)度偏差差的工作是是否為關(guān)鍵鍵工作（2）分析析進(jìn)度偏差差是否大于于總時差（3）分析析進(jìn)度偏差差是否大于于自由時差差項(xiàng)目二任務(wù)三園林林工程基本本體的繪制制方法進(jìn)度偏差的的分析判斷斷過程：工作的進(jìn)度度偏差偏差是否在在關(guān)鍵線路路上此偏差是否否大于總時時差不會影響總總工期偏差是否大大于自由時時差調(diào)整進(jìn)度計計劃返回進(jìn)度控控制系統(tǒng)是不會影響后后續(xù)工作原進(jìn)度計劃劃采取調(diào)整措措施否否否是是項(xiàng)目二任務(wù)三園林林工程基本本體的繪制制方法2.施工進(jìn)進(jìn)度計劃的的調(diào)整方法法（1）改變變某些工作作間的邏輯輯關(guān)系（2）縮短短某些工作作的持續(xù)時時間項(xiàng)目二任務(wù)三園林林工程基本本體的繪制制方法6.3.3常用的趕趕工措施1.經(jīng)濟(jì)措措施2.技術(shù)措措施3.合同措措施4.組織措措施5.信息管管理措施第7章園林林工程施工工質(zhì)量控制制學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要闡闡述全面質(zhì)質(zhì)量控制及及工程施工工質(zhì)量的概概念、內(nèi)容容，通過本本章的學(xué)習(xí)習(xí)，讓學(xué)生生了解園林林工程質(zhì)量量的形成因因素及質(zhì)量量特點(diǎn)，掌掌握園林工工程質(zhì)量控控制的程序序、步驟及及常用的質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分分級方法，，掌握施工工各階段質(zhì)質(zhì)量控制的的主要內(nèi)容容及方法。。本章重點(diǎn)：園園林工程質(zhì)量量成因及特點(diǎn)點(diǎn)，全面質(zhì)量量控制的步驟驟，園林工程程質(zhì)量分析方方法第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1園林工工程施工質(zhì)量量概述施工質(zhì)量控制制：通過施工全全過程所形成成的質(zhì)量控制制，使之滿足足用戶從事生生產(chǎn)或生活需需要，而且必必須達(dá)到設(shè)計計、規(guī)范和合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面質(zhì)量管理理（TotalQualityControl）簡稱稱TQC，又又稱“三全管管理”，即全全過程的管理理、全企業(yè)的的管理和全體體人員的管理理。第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1.3園園林工程質(zhì)量量的形成因素素和階段因素素1.人的質(zhì)量量意識和質(zhì)量量能力2.園林建筑筑材料、植物物材料及相關(guān)關(guān)工程用品的的質(zhì)量3.工程施工工環(huán)境4.決策因素素（階段因素素）5.設(shè)計階段段因素6.工程施工工階段質(zhì)量7.工程養(yǎng)護(hù)護(hù)質(zhì)量第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1.4園園林工程質(zhì)量量的特點(diǎn)（1）制約工程程的質(zhì)量因素素多，隨機(jī)的的、不確定的的因素多（2）工程質(zhì)質(zhì)量波動大，，復(fù)雜性高（3）考核判判斷工程質(zhì)量量的難度大（4）工程軟軟質(zhì)景觀質(zhì)量量考評標(biāo)準(zhǔn)帶帶有很強(qiáng)的專專業(yè)性、地方方性和主觀性性（5）技術(shù)檢檢測手段很不不完善（6）產(chǎn)品檢檢查很難拆卻卻解體第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1.5影影響園林工程程施工質(zhì)量因因素的控制影響園林工程程施工質(zhì)量的的因素：人、、材料、機(jī)械械、方法和環(huán)環(huán)境。1.人人的控控制2.材材料的的控制制3.機(jī)機(jī)械的的控制制4.方方法的的控制制5.環(huán)環(huán)境的的控制制第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制7.2全全面質(zhì)量量控制的的程序7.2.1四個個階段1.計劃劃（P））階段：：確定任任務(wù)、目目標(biāo)、活活動計劃劃和擬定定措施2.執(zhí)行行（D））階段：：按照計計劃要求求及制定定的質(zhì)量量目標(biāo)、、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程去組織織施工，，進(jìn)行作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)教育，，按作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施施工。3.檢查查（C））階段：：通過作作業(yè)過程程、作業(yè)業(yè)結(jié)果將將實(shí)際工工作結(jié)果果與計劃劃內(nèi)容相相對比，，通過檢檢查，看看是否達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果，，找出問問題和異異常情況況。4.處理理（A））階段：：總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，改改正缺點(diǎn)點(diǎn)，將遺遺留問題題轉(zhuǎn)入下下一階段段循環(huán)。。第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制7.2全全面質(zhì)量量控制的的程序7.2.2八個個步驟1.分析析現(xiàn)狀2.分析析生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量問題題的主要要因素3.找出出影響質(zhì)質(zhì)量問題題的主要要因素，，通過抓抓住主要要因素解解決質(zhì)量量問題。。4.針對對影響問問題的主主要因素素，制定定計劃和和活動設(shè)設(shè)施5.第二二階段6.第三三階段7.處理理檢查結(jié)結(jié)果8.處理理本循環(huán)環(huán)尚未解解決的問問題第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制7.2全全面質(zhì)量量控制的的程序7.2.3七種種工具調(diào)查表法法、分層層法、排排列圖法法、因果果分析法法、直方圖法法、控制制圖法、、相關(guān)圖圖法第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制7.2全全面質(zhì)量量控制的的程序7.2.3七種種工具1.調(diào)查查表法：：利用專專門設(shè)計計的調(diào)查查表（分分析表））對質(zhì)量量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理和粗略略分析質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)的一種種方法。。2.分層層法：分分類法、、分組法法，它將將調(diào)查收收集的原原始數(shù)據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)不同的的目的和和要求，，按某一一性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行分組組、歸檔檔和整理理的分析析方法。。（1）按按操作班班組或操操作者進(jìn)進(jìn)行分層層（2）按按使用機(jī)機(jī)械設(shè)備備型號分分層（3）按按操作方方法分層層（4）按按原材料料規(guī)格、、供應(yīng)單單位、供供應(yīng)時間間或等級級分層（5）按按施工時時間進(jìn)行行分層（6）按按檢查手手段、工工作環(huán)境境等分層層第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制7.2.3七種種工具3.排列列圖法：：利用排排列圖尋尋找影響響質(zhì)量主主次因素素的一種種有效方方法，它它是由兩兩個縱坐坐標(biāo)、一一個橫坐坐標(biāo)、幾幾個連起起來的直直方形喝喝一條曲曲線組成成的，如如圖，左左側(cè)的縱縱坐標(biāo)表表示頻數(shù)數(shù)或件數(shù)數(shù)，右側(cè)側(cè)縱坐標(biāo)標(biāo)表示累累計頻率率，橫坐坐標(biāo)表示示影響質(zhì)質(zhì)量的因因素或項(xiàng)項(xiàng)目，按按影響程程度大小?。l數(shù)數(shù)）從左左至右排排列，直直方形的的高度表表示某個個因素的的影響大大小。實(shí)實(shí)際應(yīng)用用中，通常按累累計頻率率劃分（（0-80%））、（80%-90%）、、（90%-100%），與其對應(yīng)應(yīng)的影響響因素分分別為A、B、、C三類。。A為主主要因素素，B為為次要因素，C為一般般因素，，又稱巴雷雷特曲線線。第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制7.2全全面質(zhì)量量控制的的程序7.2.3七種種工具4.因果果分析法法：又稱稱樹枝圖圖或魚刺刺圖5.直方方圖：頻頻數(shù)分布布直方圖圖、質(zhì)量量分布圖圖、矩形形圖，它它是將收收集到的的質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分組整整理，繪繪制成頻頻數(shù)分布布直方圖圖，用以以描述質(zhì)質(zhì)量分布布狀態(tài)的的一種分分析方法法。6.控制制圖法：：管理圖圖，它是是在直角角坐標(biāo)系系內(nèi)畫有有控制界界限，描描述生產(chǎn)產(chǎn)過程中中產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量波動動狀態(tài)的的圖形。。7相關(guān)圖圖法：散散布圖，，把兩個個變量之之間的相相關(guān)關(guān)系系，用直直角坐標(biāo)標(biāo)系表示示出來，，借以觀觀察判斷斷兩個質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)之間的的關(guān)系，，通過控控制容易易測定的的因素達(dá)達(dá)到控制制不宜測測定的因因素的目目的，以以便對產(chǎn)產(chǎn)品或工工序進(jìn)行行有效的的控制。。第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制7.3全全面質(zhì)量量控制的的步驟7.3.1工程程施工質(zhì)質(zhì)量與工工程施工工質(zhì)量系系統(tǒng)工程施工工質(zhì)量工序質(zhì)量量分項(xiàng)工程程質(zhì)量分部工程程質(zhì)量單位工程程質(zhì)量工程竣工工質(zhì)量工程施工工質(zhì)量工程安裝裝質(zhì)量材料設(shè)備備質(zhì)量第7章園園林工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制