精選主管競聘演講稿三篇

精選主管競聘演講稿三篇

精選主管競聘演講稿三篇

演講稿的內(nèi)容要根據(jù)詳細(xì)情境、詳細(xì)場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是為大家整理的主管競聘演講稿4篇，希望對大家有所幫助。

主管競聘演講稿篇1

各位指導(dǎo)、同事們：

大家好！

首先感謝行指導(dǎo)和各位同仁的信任和支持！

我叫xx，今天，我參與竟聘的崗位是營業(yè)部會計(jì)主管，意向是檢查輔導(dǎo)工作。參加工作xx年來，我第一次因?yàn)楦偁幑ぷ鲘徫欢驹谘葜v臺上，身上感到從沒有過的壓力，但面對這么多評委和這么多真誠的目光，我也體味到了行指導(dǎo)班子以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，也感到了舜井工行明天無限的活力與活力。

我xxx年畢業(yè)于xxx，后來參加xxx本科自學(xué)并順利畢業(yè)，xxx年考取經(jīng)濟(jì)師資格。參加工作以來，先后從事過儲蓄、事后監(jiān)視、銀行卡、出納和會計(jì)等工作，并屢次被評為工作先進(jìn)個(gè)人，在屢次民主測評中成績一直名列前茅。我結(jié)合工作實(shí)際撰寫的業(yè)務(wù)論文?xxx?也在?xxxx?刊發(fā)。這點(diǎn)成績的獲得，固然與我對工作絲毫不敢懈怠、任勞任怨分不開的，但更多的是工行這片沃土培養(yǎng)和鍛煉了我。

目前，工行面臨著謀求更大開展的良好的機(jī)遇。市場經(jīng)濟(jì)的大潮已把我們推向了潮頭，物竟天擇，流水不腐，工行這艘航船已處在了一個(gè)更高的起點(diǎn)上，準(zhǔn)備揚(yáng)帆起航。所以，我參加這次竟聘對我來說同樣是一個(gè)難得的機(jī)遇，不管成功與否都將對我的人消費(fèi)生深入的影響。

營業(yè)部會計(jì)主管是一個(gè)業(yè)務(wù)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、原那么性強(qiáng)的“三強(qiáng)〞崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養(yǎng)。我參加工作以來一直處于業(yè)務(wù)一線，無論是從事事后監(jiān)視、銀行卡、儲蓄、出納還是會計(jì)等業(yè)務(wù)，崗位的變換使我積累了較為豐富的工作經(jīng)歷，也符合我行業(yè)務(wù)向綜合化開展的需要。特別是從事的事后監(jiān)視工作，使我對該項(xiàng)工作有了更深的認(rèn)識和純熟的技能。目前，我從事會計(jì)綜合崗位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)資金調(diào)撥、資金清算、往來帳務(wù)，使我對轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)較為清楚；負(fù)責(zé)我行貸的發(fā)放、歸還、收息、貼現(xiàn)、銀承、委收、托收、查詢等系列工作，雖然這些業(yè)務(wù)煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點(diǎn)馬虎和私心雜念，絲毫不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，更不能給我行帶來任何損失。

工行興盛，我們有責(zé)。今天，我英勇的站到了演講臺上，懇請指導(dǎo)和同事們給我投下信任的一票。給我一點(diǎn)陽光，我將折射更多光芒。假如我有幸被行指導(dǎo)和同事們認(rèn)可而被聘任，我將做以下幾點(diǎn)打算：

一、積極為xx工行的開展做奉獻(xiàn)。踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，以優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績來回報(bào)我行；

二、認(rèn)真履行會計(jì)主管崗位職責(zé)。堅(jiān)持檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合的原那么，保證工作質(zhì)量以及工作效率；

三、擅長學(xué)習(xí)，勤于考慮。除學(xué)習(xí)政治理論外，還要學(xué)習(xí)科技知識、經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代管理知識和企業(yè)文化知識等等；四、服從指導(dǎo)，服從安排，團(tuán)結(jié)同事。五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、肯于吃苦奉獻(xiàn)的品格，維護(hù)單位的利益。

市場競爭，時(shí)不我待，百舸爭流。讓我們攜起手來，共同為xx工行的開展騰飛奉獻(xiàn)自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必將有一個(gè)更加美妙燦爛的明天。

我的演講到此完畢。謝謝大家！

主管競聘演講稿篇2

親愛的同事：

大家上午好！

我是來自銷售部的xx，首先跟大家分享一個(gè)精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：

在美國一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧？〞老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你給我出去！〞a說：“假如我在城里給您的兒子找個(gè)對象，可以嗎？〞老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去！〞a又說：“假如我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢？〞老頭一聽很快樂，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。很快容許了。

第二天，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對象？〞洛克菲勒說：“不需要，快給我出去！〞a又說：“假如我給您女兒找的對象，也就是您將來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？〞洛克菲勒想了想，同意了。

又過了幾天，a找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁！〞總裁先生說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上？〞a說：“假如您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以嗎？〞總裁先生于是同意了。

于是，這個(gè)農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！

這個(gè)故事的寓意深入，他告訴我們沒有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識進(jìn)展有效地協(xié)調(diào)、溝通。

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營中，如我們公司，銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售；沒有溝通，就沒有銷售管理。事實(shí)上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無處不在，無時(shí)不在。

我非常重視溝通的重要性，進(jìn)入公司三年的.時(shí)間里，不斷的提升自己的溝通程度，工作業(yè)績不斷提升，20xx年度排名前三名。

假如我當(dāng)了銷售主管，我將從以下兩點(diǎn)著手：

一、內(nèi)部溝通：橫向和縱向

1.橫向溝通

與兄弟部門之間做好溝通。

首先要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間內(nèi)將銷售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與討論，是策劃部更加準(zhǔn)確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷售部溝通，形成交流、互動(dòng)。

其次，與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通，及時(shí)理解回款額度，利于做好后期的指標(biāo)分配工作。

再次，及時(shí)與權(quán)證客服部溝通，準(zhǔn)確的將處理相關(guān)證件問題客戶的信息給予反響，快速解決問題。

還有后勤部，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。

2.縱向溝通

縱向溝通上下級之間的溝通，對上及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)公司的現(xiàn)行狀況，便于指導(dǎo)把握大局，作出決策。

對下，傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目的。銷售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。

二、外部溝通

如與金融部門的溝通，理解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶分配做好準(zhǔn)備工作。

當(dāng)然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益劇烈的房地產(chǎn)市場對銷售主管的溝通才能提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了卓越的對內(nèi)、對外溝通才能，銷售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來順利達(dá)成既定的目的。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過溝通這個(gè)橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部、外部資源進(jìn)展合理的整合與運(yùn)用，為公司開拓出一條條的財(cái)源之路！

請你們相信，我是完全可以勝任銷售主管這個(gè)崗位的，請大家審查！

謝謝！

主管競聘演講稿篇3

我是來自直達(dá)財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)主辦XX，應(yīng)征的職位是財(cái)務(wù)科副科長，經(jīng)營科科長。由于工作內(nèi)容的特殊性，使得我做了這個(gè)很多人認(rèn)為是狂妄的選擇。先介紹下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科畢業(yè)生，XX年至今，我一直在公司從事著各種不同的崗位工作，先后從事過乘務(wù)員、結(jié)算員、統(tǒng)計(jì)員、乘務(wù)管理、調(diào)度、業(yè)務(wù)科副科長，然后就是如今的財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)主辦，統(tǒng)計(jì)。

如今來說明一下，為什么會做這個(gè)狂妄的選擇。統(tǒng)計(jì)，是我的專業(yè)，我曾為此，花了2年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、專研，才考取了中級統(tǒng)計(jì)師這個(gè)職稱。從我所學(xué)所知，在大范圍來再說，統(tǒng)計(jì)作為為上層管理階層做數(shù)據(jù)搜集、整理、分析的職業(yè)，應(yīng)該屬于經(jīng)營管理的范疇；而在我們公司，為了數(shù)據(jù)的整合、準(zhǔn)確以及便于管理，把統(tǒng)計(jì)放在了財(cái)務(wù)科。因此，我的應(yīng)征，首先是我專業(yè)的特殊性所決定的，畢竟，用數(shù)據(jù)講話，是作為統(tǒng)計(jì)的我來說，最有信心能拿出來合其他應(yīng)征者相比的。

其次，我的專長還在于我的歷練。當(dāng)我初出茅廬的時(shí)候，不知道自己能做什么，也犯過和時(shí)下年輕人一樣的缺點(diǎn)，眼高手低。講解過論語，最近很火的于丹教授說過：假如是棵小草，即使在的企業(yè)里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。只有真正一步步的走過，才能理解個(gè)中滋味。

乘務(wù)員教會我各個(gè)兄弟站點(diǎn)的地理位置、基層工作的艱辛，結(jié)算員教會我承包車的管理費(fèi)用會有哪些方面；乘務(wù)管理教會我如何在工作中協(xié)調(diào)人與人之間的問題，調(diào)度教會了我如何調(diào)動(dòng)車輛和人員裝備，業(yè)務(wù)科教會了我如何與客戶、兄弟站斗智斗勇，利益化；而統(tǒng)計(jì)那么讓我學(xué)會了從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題。在各個(gè)崗位中摸爬滾打過，哭過，笑過，狂妄過，也自卑過，因此，我知道如今自己能做什么，能做到什么程度。

說實(shí)話，無論是財(cái)會方面，還是經(jīng)營方面，很多業(yè)務(wù)我都沒有接觸過，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，假如給我這個(gè)時(shí)機(jī)的話，我也希望還能學(xué)，能學(xué)好。引用于丹教授的話說：經(jīng)營自己的長處，能使你人生增值；經(jīng)營你的短處，能使你人生貶值。也許，我業(yè)務(wù)程度還沒到達(dá)作為科長的要求，可是我需要強(qiáng)調(diào)的是，真正強(qiáng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，僅僅自己業(yè)務(wù)程度強(qiáng)，不能帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大對企業(yè)的開展是什么大沒用途的，和諧管理，是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的長處都能用到點(diǎn)子上，才應(yīng)該是科長的專長。我想，我有這個(gè)才能。

最后，我想讓我的專業(yè)給上層管理人員合理化建議。比方說，平南班長期去程放空，回程2—3人，為什么我們還要堅(jiān)持跑？為什么我們現(xiàn)場的駕駛員、乘務(wù)員、管理人員，沒有人來告知？還有，為什么我們的車到底跑還是不跑，人去了還是沒去，我們的調(diào)度不知道？我也不知道。為什么財(cái)務(wù)的閑置人員到底在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)還是修理廠的行政管理范圍內(nèi)？我想都是根底工作沒做好，都沒有按軌道來，