商業(yè)思維在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代致勝無(wú)敵

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)商業(yè)思維在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代致勝無(wú)敵玉?？毓煽偨?jīng)理何伏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的大事，它關(guān)系著股東的收益、員工的福利、企業(yè)的存亡，是不可以不認(rèn)真考察研究的。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維成為中國(guó)社會(huì)炙熱話題，有人大力宣揚(yáng)，有人大肆追捧，有人不屑一顧，有人嗤之以鼻，更多的人則是摸不著頭腦，搞不清楚互聯(lián)網(wǎng)思維到底是一個(gè)什么玩藝，面對(duì)鋪天蓋地而來(lái)的信息，不能置之不理，結(jié)果使很多人，包括知名的企業(yè)家和經(jīng)理人陷入了恐懼，糾結(jié)，迷茫的困境。其實(shí)，本來(lái)沒(méi)有什么所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，只不過(guò)是少數(shù)人為了炒作而發(fā)明的一個(gè)概念而已。直到今天，關(guān)于什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，幾個(gè)大佬講的統(tǒng)統(tǒng)不一樣，大家不妨想一想，一個(gè)連定義都沒(méi)有搞清楚的概念意味著什么？一個(gè)成功的企業(yè)是否愿意把自己的秘訣告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他愿意或者希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功并超越自己?jiǎn)幔恐袊?guó)人最可怕的一種特點(diǎn)就是集體無(wú)意識(shí)，缺乏反思和質(zhì)疑的精神，這在過(guò)去若干年的各種運(yùn)動(dòng)中充分表現(xiàn)出來(lái)了。希望大家能回歸市場(chǎng)營(yíng)銷的原點(diǎn)，不要再一次陷入浮躁的怪圈；沒(méi)有定位，將無(wú)法突出重圍，出人頭地。對(duì)趨勢(shì)與進(jìn)程的無(wú)知，將無(wú)法知道自己現(xiàn)身在何處；過(guò)去很多扛著互聯(lián)網(wǎng)思維的大旗拼命炒作的幾個(gè)品牌，如雕爺牛腩，黃太吉玩的都是當(dāng)年蒙牛玩過(guò)的游戲，即先建市場(chǎng)，再建工廠，通過(guò)炒作把品牌知名度拉起來(lái)，就會(huì)吸引客戶，形成良性循環(huán)。只不過(guò)宣傳的陣地發(fā)生了變化，過(guò)去是電視廣告和線下促銷，現(xiàn)在變成了互聯(lián)網(wǎng)炒作和線上互動(dòng)，本質(zhì)是完全一樣的，甚至可以說(shuō)是如出一轍。所以炒作互聯(lián)網(wǎng)思維的大佬玩的都是高水平的策劃，即從過(guò)去的王婆賣瓜到現(xiàn)在的賣王婆，把王婆的形象樹(shù)立起來(lái)，成為大家頂禮膜拜的典范，大家自然會(huì)去買王婆的瓜。這個(gè)營(yíng)銷策略的確很高明，可謂一舉多得，一是有利于品牌塑造，可以低成本（無(wú)成本）宣傳和傳播；二是打擊傳統(tǒng)大企業(yè)的自信心，讓大家焦慮，迷茫；三是誘導(dǎo)對(duì)手誤入歧途，走火入魔。別忘了，雷軍不是雷鋒！當(dāng)你去小米取經(jīng)的時(shí)候，他會(huì)告訴你什么？他為什么要告訴你這些？告訴你對(duì)他有什么好處？沒(méi)有好處的事他為什么去做？同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征是什么？有哪些趨勢(shì)？懂得了這些趨勢(shì)就能看懂很多企業(yè)的玩法。其次是將傳統(tǒng)型企業(yè)的做法與未來(lái)型企業(yè)的做法進(jìn)行對(duì)比，看看新舊企業(yè)之間的差距在哪里？分析一下曾經(jīng)炙手可熱的小米和360，這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的宣揚(yáng)者，解剖一下他們的商業(yè)邏輯，看看他們的葫蘆里到底賣的什么藥。傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何走在時(shí)代的前列，擺脫糾結(jié)與迷茫，不再被那些模棱兩可的概念所糾結(jié)。在線化。進(jìn)入4G時(shí)代之后，Wi-Fi成為必需，絕大多數(shù)手機(jī)客戶如果愿意的話都可以永遠(yuǎn)在線，移動(dòng)互聯(lián)會(huì)成為未來(lái)十年，甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間的主旋律。所以消費(fèi)者得到各種信息（好消息與壞消息）的速度加快，時(shí)效性更強(qiáng)，信息量更大，尤其是年輕一代，互聯(lián)網(wǎng)成為獲取各種信息的首要來(lái)源，各種攻略、點(diǎn)評(píng)、分析隨時(shí)可以查到。而不同觀點(diǎn)的分析和碰撞為整個(gè)國(guó)家的民主進(jìn)程奠定了基礎(chǔ)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，由于各種歷史的原因，普通百姓獲取信息的通道相對(duì)較少，及時(shí)性也不夠，更不敢奢望不同觀點(diǎn)的碰撞。沒(méi)有思考，語(yǔ)言將不具殺傷力。平民化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)就像改革開(kāi)放之初一樣，給那些有本事而沒(méi)有關(guān)系和后臺(tái)的草根一族帶來(lái)了翻身的機(jī)遇，只要你懂得如何去挖掘目標(biāo)客戶未被滿足的需求，并根據(jù)這些需求做出能好的創(chuàng)意，再把這些創(chuàng)意變成令消費(fèi)者愉悅的好產(chǎn)品，就有機(jī)會(huì)成功。不管是一篇好文章，還是一首好歌曲，或者一個(gè)好創(chuàng)意，只要大家喜歡，就能夠廣泛地傳播，不需要有后臺(tái)。過(guò)去十年是中國(guó)“拼爹”最嚴(yán)重的十年，打擊了很多草根階層的奮斗精神。但是，如果大家真正懂得了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，草根一族只要抓住機(jī)會(huì)，努力奮斗就有可能成功，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；沒(méi)有目標(biāo)，必將終日悶悶不樂(lè)。透明化。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，買賣雙方的信息變得對(duì)稱，一旦某個(gè)客戶發(fā)出聲音，就會(huì)迅速傳播到全國(guó)各地，形成社會(huì)壓力。而在過(guò)去的年代里，因?yàn)橛袕V告合作關(guān)系，傳統(tǒng)媒體與大企業(yè)之間往往都有默契，不會(huì)互相拆臺(tái)，媒體在曝光企業(yè)問(wèn)題之前會(huì)跟大企業(yè)打招呼，名義上講是核對(duì)一下，實(shí)際上是給企業(yè)一個(gè)公關(guān)的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)很多問(wèn)題都被壓下去了，大企業(yè)慢慢地形成了一整套危機(jī)公關(guān)體系，就算產(chǎn)品出了大問(wèn)題也沒(méi)有什么可怕的。但是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都變了，買賣關(guān)系趨于正常，中國(guó)的消費(fèi)者開(kāi)始享受到與發(fā)達(dá)國(guó)家一樣的平等待遇，開(kāi)始有了話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)對(duì)客戶不得不有敬畏之心。隨著各種差評(píng)系統(tǒng)的問(wèn)世，商業(yè)環(huán)境日趨公平公正，正在回歸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，那就是給消費(fèi)者選擇權(quán)和話語(yǔ)權(quán)；沒(méi)有質(zhì)量的人脈，將反成為一種拖后腿的包袱。4、直通化。未來(lái)受沖擊最大的企業(yè)莫過(guò)于各類中介機(jī)構(gòu)、中間環(huán)節(jié)、代理機(jī)構(gòu)，除非這些企業(yè)能演變成平臺(tái)型企業(yè)，形成雙邊市場(chǎng)，對(duì)買賣雙方有明顯的平臺(tái)價(jià)值，不管是經(jīng)濟(jì)方面還是服務(wù)方面，不管是體驗(yàn)方面還是風(fēng)險(xiǎn)方面。否則就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)的威力就在于把渠道壓扁了，廠家與最終客戶之間可以直通，或者叫短路，企業(yè)可以直接與最終客戶打交道，聽(tīng)取客戶的聲音，得到客戶的反饋，讓客戶參與進(jìn)來(lái)，對(duì)中間環(huán)節(jié)形成壓力。雖然廠家不可能100%通過(guò)電子商務(wù)去賣所有的產(chǎn)品，在銷售環(huán)節(jié)可能還會(huì)使用中介機(jī)構(gòu)，但是廠家的市場(chǎng)控制力會(huì)明顯提高；信息時(shí)代，不在于對(duì)信息的擁有，而在于對(duì)信息的深度分析、利用。5、小眾化。隨著中國(guó)消費(fèi)水平的不斷提高，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入小眾化消費(fèi)的階段，消費(fèi)需求開(kāi)始離散，大一統(tǒng)的市場(chǎng)格局開(kāi)始分化，互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)過(guò)程中扮演了推波助瀾的作用，不管你的需求多么特殊，不管你想要什么樣的產(chǎn)品，在淘寶或京東上幾乎都能找到。這樣一來(lái)給眾多的中小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，過(guò)去那種靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝的大而全模式，被靈活多變的小而專所替代。只要中小企業(yè)懂得聚焦，懂得走差異化道路，就能做出比大企業(yè)更好的小眾化產(chǎn)品，得到某個(gè)特定群體的偏愛(ài)?？梢哉f(shuō)小眾化思維是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的前提，不理解小眾化的概念，就談不上市場(chǎng)營(yíng)銷，從這個(gè)緯度來(lái)看，中國(guó)的小眾化時(shí)代比美國(guó)的小眾化時(shí)代晚了整整30年；沒(méi)有積累，機(jī)會(huì)將不是你的。6、故事化。這是一個(gè)信息過(guò)剩的時(shí)代，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致注意力分散，如何吸引消費(fèi)者的眼球就成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要挑戰(zhàn)。于是為了搏出位，企業(yè)或個(gè)人一定要有生動(dòng)的故事，能激發(fā)大家的熱情和好奇心（就像最近的網(wǎng)紅或直播一樣）。在中國(guó)市場(chǎng)上很受屌絲階層歡迎的成功學(xué)大師們正是利用了消費(fèi)者的這種心理去激發(fā)大家的奮斗熱情，各種勵(lì)志的故事，各種致富的奇跡，各種成功的案例，英雄不問(wèn)出處，都在不斷挑動(dòng)著屌絲階層內(nèi)心深處那種急于翻身的欲望，對(duì)一無(wú)所有的屌絲來(lái)說(shuō)看到了成功的一線曙光。其實(shí)這一切只不過(guò)是一種傳說(shuō)，是一個(gè)個(gè)精心編造的故事，而受益者只有那些成功學(xué)的大師和編造故事的人；作為一名商人，龍門要跳，狗洞要鉆。7、娛樂(lè)化。隨著中國(guó)社會(huì)全面進(jìn)入小康，上億的消費(fèi)者進(jìn)入中產(chǎn)階層，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人，主要是80后、90后甚至00后與過(guò)去的60后和70后有本質(zhì)的區(qū)別，不管是工作還是生活，既要有意義，更要有意思，他們不想活得太累，他們需要放松，所以不管做什么事都要追求娛樂(lè)，這是正常的需求，因?yàn)樵谝率匙⌒兄蟮牡谖鍌€(gè)字就是樂(lè)，娛樂(lè)的樂(lè)，快樂(lè)的樂(lè)，這是消費(fèi)升級(jí)的必然趨勢(shì)，所以文化類的消費(fèi)必然會(huì)騰飛，一部電影在中國(guó)有10億票房會(huì)變得很正常，在不久的將來(lái)，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)票房過(guò)百億的電影，不是因?yàn)殡娪昂每?，而是因?yàn)槭袌?chǎng)需求上來(lái)了，大家不再滿足于看過(guò)，而是看好，要去影院去享受視聽(tīng)盛宴。所以不管是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，要想贏得年輕一代的認(rèn)同，就要在娛樂(lè)上做文章，在各種產(chǎn)品的銷售、使用、服務(wù)過(guò)程中加入娛樂(lè)的成分。沒(méi)有運(yùn)動(dòng)解壓，情緒將反復(fù)無(wú)常，效率將直線下降，思維將固步自封。平臺(tái)化?；ヂ?lián)網(wǎng)把大家聚合在一起只是第一步，下一步一定會(huì)形成各種各樣的平臺(tái)，所以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將會(huì)是未來(lái)十年的主旋律。未來(lái)是一個(gè)平臺(tái)制勝的時(shí)代。這幾年不管是互聯(lián)網(wǎng)新秀還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功者基本上都是平臺(tái)型的，百度，阿里巴巴，騰訊，小米，360，京東，蘇寧，華為等等。今后的創(chuàng)業(yè)者要么從一開(kāi)始就想好去打造一個(gè)平臺(tái)讓別人來(lái)參與，要么就是加入別人已有的平臺(tái)，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)等方式借別人的平臺(tái)做生意。不過(guò)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是數(shù)一數(shù)二，一個(gè)市場(chǎng)上最多能容納兩個(gè)平臺(tái)類品牌，讓大家二選一，而不會(huì)像過(guò)去那樣，一個(gè)產(chǎn)品品類里會(huì)出現(xiàn)幾十個(gè)品牌；沒(méi)有系統(tǒng)，無(wú)法成專家權(quán)威。9、廉潔化?；ヂ?lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛運(yùn)用，會(huì)迫使很多權(quán)力部門改變工作方式，去掉很多不必要的人為干預(yù)，將來(lái)與各類機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行預(yù)約，很多事情都可以在網(wǎng)上辦理，包括網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上交費(fèi)、網(wǎng)上審核等等，這樣就大大減少了靠權(quán)利尋租的機(jī)會(huì)，使整個(gè)社會(huì)的廉潔水平不斷提高。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)作為監(jiān)督約束的一個(gè)工具，可以方便地舉報(bào)一些不法分子的行為，越過(guò)很多人對(duì)傳統(tǒng)媒體的控制，令很多握有權(quán)力的人害怕。通常一旦被人拍照并放到網(wǎng)上，就離出事不遠(yuǎn)了。所以互聯(lián)網(wǎng)必將加速中國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序有很大的幫助。沒(méi)有拜讀文學(xué)，將失去心靈的平靜與生命的趣味。10、數(shù)字化?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)啟了數(shù)字化的時(shí)代，令很多過(guò)去的很多天方夜譚式的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，這個(gè)世界離智慧地球、智慧城市、智慧生活越來(lái)越近，各種遠(yuǎn)程診斷，遠(yuǎn)程操控，遠(yuǎn)程監(jiān)控成為現(xiàn)實(shí)，稀缺資源得以充分利用和優(yōu)化。隨著各種穿戴式設(shè)備在未來(lái)幾年逐漸進(jìn)入人們的生活，大數(shù)據(jù)（知識(shí)管理）也會(huì)像云計(jì)算一樣，不再是少數(shù)人的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，各類公司通過(guò)穿戴式設(shè)備收集用戶的各種資料，通過(guò)技術(shù)處理成為非常有價(jià)值的信息；沒(méi)有總結(jié)，將無(wú)法清楚得失成?。幻鎸?duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，這種緊迫感在沒(méi)有找到具體的路徑之前自然就會(huì)轉(zhuǎn)化為焦慮和糾結(jié)。企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的無(wú)非是四個(gè)層面：企業(yè)家轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)有先后順序和邏輯關(guān)系的系統(tǒng)，其中企業(yè)家轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，屬于遠(yuǎn)見(jiàn)和動(dòng)力系統(tǒng)。也就是說(shuō)，我們的轉(zhuǎn)型首先要解決企業(yè)家自身轉(zhuǎn)型的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，只有當(dāng)領(lǐng)頭羊想清楚了，想透徹了，轉(zhuǎn)型才不會(huì)迷失方向，才不會(huì)走彎路。企業(yè)家轉(zhuǎn)型主要涉及十個(gè)方面，具體說(shuō)來(lái)就是指導(dǎo)思想從后知后覺(jué)到先知先覺(jué)；經(jīng)營(yíng)理念從利己主義到利他主義；經(jīng)營(yíng)模式從摸著石頭過(guò)河到借力騰飛；經(jīng)營(yíng)策略從微利經(jīng)營(yíng)到厚利經(jīng)營(yíng)；企業(yè)追求從股東利益最大化到員工利益最大化；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從軍事化管理到人性化管理；決策機(jī)制從感性決策到理性決策；管理模式從粗放式管理到精細(xì)化管理；關(guān)注重點(diǎn)從看得見(jiàn)的成本到看不見(jiàn)的成本；工作模式從做應(yīng)用題到做選擇題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代才真正開(kāi)啟了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者的覺(jué)醒，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)把市場(chǎng)透明化，中國(guó)企業(yè)才不得不與國(guó)際接軌，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則去辦事，按照市場(chǎng)營(yíng)銷的思維邏輯去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)，這是一種糾偏和回歸，并不像很多互聯(lián)網(wǎng)大佬所說(shuō)的那樣是顛覆。因?yàn)樵诎l(fā)達(dá)國(guó)家，大多數(shù)企業(yè)都是這樣做的，大家都是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，對(duì)消費(fèi)者有敬畏之心，為了贏得消費(fèi)者的信賴，只能是靜下心來(lái)仔細(xì)研究消費(fèi)者未被滿足的需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)一個(gè)令消費(fèi)者難以抗拒的好產(chǎn)品。到目前為止，很多企業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，總想著打敗對(duì)手，所以一些人喜歡探討互聯(lián)網(wǎng)老二能否打敗老大！可以說(shuō)這種好戰(zhàn)的思維已經(jīng)深入中國(guó)人的骨髓，總是想著要么維持自己的老大地位，要么把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉下來(lái)自己成為老大，這是中國(guó)人內(nèi)心深處抹不去的“皇權(quán)思想”在作怪，因?yàn)槌蔀楠?dú)一無(wú)二的供應(yīng)商，就實(shí)現(xiàn)了壟斷，就掌握了話語(yǔ)權(quán)，就可以讓客戶臣服，所以這種有我沒(méi)他的思維模式限制了中國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，為什么不能和平共處？各做各的目標(biāo)市場(chǎng)，各有各的特色，從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，為什么非要爭(zhēng)老大？看看中國(guó)人熟知的開(kāi)寶馬，坐奔馳，他們誰(shuí)是老大？誰(shuí)都是，誰(shuí)都不是，因?yàn)樗麄兌际亲约核x定的那個(gè)目標(biāo)客戶心目中的首選，這就是小眾化思維，為目標(biāo)客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，這才是正路。要知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的終極狀態(tài)是有限選擇，各有特色！過(guò)去大家習(xí)慣了抄襲，模仿，跟隨，有些人甚至走向了山寨化的不歸路，很多企業(yè)都信奉“差不多就行”，誤以為傳統(tǒng)的營(yíng)銷4P之首產(chǎn)品就是做一個(gè)跟別人一樣的同質(zhì)化產(chǎn)品，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的誤區(qū)。真正的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是追求差異化創(chuàng)新，基于利他的理念去做一個(gè)令消費(fèi)者無(wú)法抗拒的極致產(chǎn)品，創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值。當(dāng)然這里說(shuō)的產(chǎn)品是指完整產(chǎn)品，既包括核心產(chǎn)品（功能與性能），也包括外圍產(chǎn)品（服務(wù)與配套），還包括外延產(chǎn)品（感覺(jué)與體驗(yàn)）。只有企業(yè)把產(chǎn)品做到極致（即遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對(duì)手，讓對(duì)手無(wú)法接近），才能贏得粉絲，甚至信徒。當(dāng)然，要做到讓客戶追捧，就要聆聽(tīng)客戶的聲音，過(guò)去我們做產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和節(jié)點(diǎn)，一共要跟客戶有5次正式的互動(dòng)，從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品概念，從概念測(cè)試到產(chǎn)品定義，從雛型設(shè)計(jì)到客戶試用，從第一批樣品到小批量試產(chǎn)，我們始終讓選定的目標(biāo)客戶全程參與，提供反饋意見(jiàn)，以確保產(chǎn)品功能，性能，外觀，體驗(yàn)，操作達(dá)到或超過(guò)客戶的期望值。在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)基本上沒(méi)有體系和流程，而小米正是在這個(gè)方面做得非常出色，比傳統(tǒng)企業(yè)有了質(zhì)的飛越。蘋(píng)果開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品要5年，而小米只需要半年，為什么呢？因?yàn)樾∶讖?qiáng)調(diào)快，用的是巧勁，是微創(chuàng)新，小米基本上不會(huì)在核心技術(shù)上做文章，所以他所追求的極致與蘋(píng)果追求的極致不是一碼事。從營(yíng)銷4P的角度看，360通過(guò)免費(fèi)模式把定價(jià)做到了極致，小米通過(guò)模式炒作把宣傳做到了極致，騰訊通過(guò)全民微信把渠道做到了極致。但是，但目前為止還沒(méi)有一家中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把產(chǎn)品做到極致，能成為像蘋(píng)果那樣的一家在世界范圍內(nèi)擁有眾多信徒和粉絲的卓越企業(yè)。要知道，豬會(huì)飛是偶然的，飛機(jī)會(huì)飛才是必然的，企業(yè)不要把希望寄托在運(yùn)氣上，有誰(shuí)覺(jué)得自己買彩票可以中大獎(jiǎng)？有誰(shuí)在賭場(chǎng)可以賺大錢？那些都是可遇不可求的！膽大心細(xì)，中國(guó)商人從不缺少勇氣，缺少的是大膽決策之前的科學(xué)、謹(jǐn)慎、系統(tǒng)的思考。沒(méi)有研究歷史，將缺乏商人的謀略。從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，與國(guó)際接軌程度最高的就是IT行業(yè)，所以這個(gè)圈子里的人其思維方式與其他行業(yè)有所不同，自然走在了各行各業(yè)的前面。由于歷史的原因，中國(guó)人潛移默化地喜歡把一個(gè)普通人變成神仙或超人，而一旦失去學(xué)習(xí)（主要是抄襲和模仿的對(duì)象）的榜樣就覺(jué)得別扭，所以曾經(jīng)小米的雷軍一度成了大眾心目中的“男神”，令很多成功的大企業(yè)家頂禮膜拜。那么為什么IT行業(yè)會(huì)走在時(shí)代的前面呢？因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，客戶選擇余地多，高層次人才密集，是一個(gè)典型的以白領(lǐng)員工為主導(dǎo)的行業(yè)。所以尊重知識(shí)，崇尚創(chuàng)新，環(huán)境寬松就是自然而然的事情，而在這樣一種文化氛圍內(nèi)，年輕人的創(chuàng)新熱情得到了釋放和發(fā)揮，除了頂層設(shè)計(jì)和核心技術(shù)之外，其他方面與美國(guó)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太大差距。其實(shí)，在大家看來(lái)超級(jí)成功的企業(yè)都有其偶然性，就算你掌握了他們90%的成功秘訣，也不會(huì)成為第二個(gè)某某，因?yàn)槟?0%的機(jī)密才是成功的關(guān)鍵，只不過(guò)他們永遠(yuǎn)也不會(huì)告訴別人。不管你聽(tīng)哪些專家分析成功企業(yè)的案例，那都是局部的，片面的。所以不要總想著成為別人，只有堅(jiān)持做自己才會(huì)成功，可以借鑒，才可以照搬，可以學(xué)習(xí)，不可以迷信。隨著特斯拉電動(dòng)車近年進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面臨的選擇是再一次被整合，成為他們的合作伙伴，不管是渠道方面，還是服務(wù)方面，或者是部件方面，盡管大家可以分到一杯羹，卻沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。為什么中國(guó)的電動(dòng)車企業(yè)沒(méi)有一個(gè)有這樣的追求？因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)？沒(méi)有想好未來(lái)十年的路怎么走，不是沒(méi)有能力，不是沒(méi)有資金，也不是沒(méi)有技術(shù)，而是沒(méi)有思想，沒(méi)有戰(zhàn)略