工業(yè)工程(IE)在各行中應(yīng)用案例與文章分享

135/135工業(yè)工程(IE)在各行中應(yīng)用案例與文章分享=====================================================================文章引用注釋:部分資料來源于網(wǎng)絡(luò)并本文編者對部分內(nèi)容和版面作部分修訂，部分內(nèi)容不完全為本人編者的觀點僅供IE學(xué)習(xí)交流參考；若版權(quán)有沖突，請原著者與以下email聯(lián)系，本文編者將酌情修訂或刪除相關(guān)內(nèi)容。聯(lián)系email:iefree51@本文將不斷更新，最新版本免費下載網(wǎng)址：=====================================================================讀者對象：本文獻給(或立即)從業(yè)于工業(yè)工程(IE)職業(yè)的同仁參考，通過閱讀以下文章內(nèi)容能初步了解各行業(yè)(或企業(yè))中工業(yè)工程運用狀況并在IE工作中能有一定的關(guān)心。版本： 第1.0版:更新日期2011/11/11;多個行業(yè)共19篇文章；更新人:李咨詢師。第1.1版:更新日期2011/11/17;增加第20篇文章；更新人:李咨詢師。目錄：第01篇：2011年工業(yè)工程考研經(jīng)驗分享(Page:4)第02篇：我國工業(yè)工程本土化研究與應(yīng)用實踐分析(Page:6)第03篇：工業(yè)工程在汽車生產(chǎn)線物料上線運送方式的研究(Page:9)第04篇：工業(yè)工程在我國服務(wù)業(yè)的應(yīng)用研究(Page:12)第05篇：信息時代的工業(yè)工程以后之路探討(Page:15)第06篇：工業(yè)工程與能源審計在家具制造業(yè)的應(yīng)用(Page:18)第07篇：中國家電行業(yè)應(yīng)重視“精益化”生產(chǎn)治理(Page:23)第08篇：工業(yè)工程-提升中小企業(yè)競爭力的杠桿(Page:26)第09篇：工業(yè)工程者在中小企業(yè)中面臨的問題及對策(Page:29)第10篇：臺灣科技首富富士康總裁郭臺銘對工業(yè)工程的認識(Page:40)第11篇：企業(yè)行-探討中小企業(yè)工業(yè)工程師用人機制(Page:44)第12篇：參觀變壓器廠(中小企業(yè))之工業(yè)工程現(xiàn)況(Page:49)第13篇：工業(yè)工程視角下的人力資源治理及其進展趨勢(Page:54)第14篇：工業(yè)工程在我國物流行業(yè)中的應(yīng)用(Page:60)第15篇：國外名校留學(xué)生是如何看待工業(yè)工程(Page:66)第16篇：工業(yè)工程在某服裝企業(yè)的運用(Page:70)第17篇：工業(yè)工程在企業(yè)信息化中的專門作用(Page:81)第18篇：現(xiàn)代工業(yè)工程與新產(chǎn)品開發(fā)(Page:84)第19篇：IE人今天與改日(Page:89)第20篇：IE人在企業(yè)中常遇見的問題及應(yīng)對建議(Page:93)第01篇：2011年工業(yè)工程考研經(jīng)驗分享(來源:網(wǎng)絡(luò))到今天，我的考研過程差不多差不多全部結(jié)束了，還好能夠順利考取重大工業(yè)工程，從初試成績公布到復(fù)試結(jié)束，一切都比較順利，唯一感到意外的是自己難道能考400+，可靜下心想想，自己的努力完全配得上今天的結(jié)果?？佳械倪^程中就想把自己大半年的考研經(jīng)歷記錄下來，因為當(dāng)時自己考天大時由因此外校，專門不容易，尤其是信息和資料的收集，差不多上一點點和學(xué)長打電話，聊qq，逛論壇，和研友交流的，專門不容易，也白費了專門多時刻。尤其是定下要考研時的那種對學(xué)校專業(yè)的不了解，對考研結(jié)果的迷茫，對以后的未知困惑了自己專門久，還好自己這么一步步走了過來。而我一直也堅信自己走過來！重大的工業(yè)工程在國內(nèi)還算能夠，是全國最先開設(shè)工業(yè)工程的幾所大學(xué)之一。重慶大學(xué)機械工程學(xué)院工業(yè)工程系創(chuàng)建于1993年，為國家教委首批正式批準(zhǔn)的工業(yè)工程專業(yè)本科招生單位，目前已具有治理科學(xué)與工程學(xué)士和碩士學(xué)位授予權(quán)。工業(yè)工程系多年來不斷進取，始終致力于推進教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，旨在為國家培養(yǎng)既掌握扎實的工程技術(shù)和計算機技術(shù)基礎(chǔ)，又掌握現(xiàn)代治理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法，能熟練應(yīng)用工業(yè)工程的知識對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的復(fù)合型高級工程技術(shù)人才。圍繞現(xiàn)代制造系統(tǒng)、治理信息系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略治理與現(xiàn)代治理技術(shù)三大學(xué)科方向，工業(yè)工程系同時開展了多項國家自然科學(xué)基金、國家863、省部級科技攻關(guān)及橫向科研課題的研究，取得了多項科研成果。工業(yè)工程系下設(shè)工業(yè)工程研究所、工業(yè)工程實驗室以及企業(yè)戰(zhàn)略治理與流程再造研究室等機構(gòu)，現(xiàn)有碩士生導(dǎo)師6人,教授4人,副教授3人。教師隊伍中具有博士學(xué)歷的中青年教師占全體教師的50%，是重慶大學(xué)機械工程學(xué)院一支蓬勃進展、充滿朝氣的隊伍。其學(xué)科帶頭人劉飛（重大原校長），易樹平，王旭，楊育，張根保，陳曉慧等在工業(yè)工程界差不多上響當(dāng)當(dāng)?shù)模嘈趴脊I(yè)工程或治理科與工程的學(xué)弟學(xué)妹們并不陌生。至于公共課的復(fù)習(xí)，我覺得心態(tài)要強過實力，做好規(guī)劃，一步一步復(fù)習(xí)下來，把基礎(chǔ)打好，堅持到底，就沒問題的。那個地點就不咋詳細敘述我的復(fù)習(xí)過程了，怎么講每個人情況不一樣。專業(yè)課方面，我選的系統(tǒng)工程導(dǎo)論(含運籌學(xué)及系統(tǒng)工程導(dǎo)論)，個人感受那個要比工業(yè)工程方向（含基礎(chǔ)工業(yè)工程及人機工程）好得分些（我考了142分，應(yīng)該是高分，呵呵）。在整個復(fù)習(xí)過程，講實話，有過比較低落的時候，大概在暑假和十一月左右，特不浮躁，一坐到書桌前就頭疼，這時感受差不多接近極限了。之后兩天好好的放松了一把，每天學(xué)一點點，睡了個懶覺，覺得精力恢復(fù)了，又開始了。應(yīng)該講，一路下來依舊專門充實的。考試前一周，之前的緊張心理完全消逝，也不再擔(dān)心能否考上，覺得自己能堅持下來就差不多成功了。有種超脫的感受！專門幸福，哈哈！再有，考研過程并沒有傳講中的那樣困難，所謂過著豬狗不如的生活之言論，純屬一些輔導(dǎo)班為造勢爭取生源而散播的，只能講：過程專門美，專門充實！具體味道依舊等你真正適應(yīng)考研生活的時候，慢慢品味吧。希望考研的IE同仁們，加油！第02篇：我國工業(yè)工程本土化研究與應(yīng)用實踐分析(來源:網(wǎng)絡(luò))摘要:系統(tǒng)地分析了工業(yè)工程的本土化和實踐性的特征,闡述和分析了適合我國情況的中國工業(yè)工程(CIE)理論體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,分析了我國CIE應(yīng)用和進展現(xiàn)狀及存在的問題,并以長春一汽轎車集團紅旗生產(chǎn)方式本土化應(yīng)用的實踐成果,講明CIE在我國的重要實踐前景。工業(yè)工程本土化的實踐性分析20世紀(jì)前30年中,美國人制造并運用工業(yè)工程(IndustrialEngineering,IE)技術(shù)和方法迅速進展并強大,在短時刻內(nèi)超過西歐而成為世界第一工業(yè)大國、經(jīng)濟大國和軍事大國。質(zhì)量大師朱蘭(JURAN)認為,美國打贏第一次世界大戰(zhàn),又打贏第二次世界大戰(zhàn),靠的確實是工業(yè)工程,美國值得向世界夸耀的也是工業(yè)工程。20世紀(jì)30年代,日本的人均勞動率大約只有美國人均勞動率的九分之一,日本人從50年代開始學(xué)習(xí)和持續(xù)應(yīng)用工業(yè)工程,到了80年代,人均勞動率是美國的10倍,30多年時刻里增長了近50倍,專門快使日本從破敗不堪中崛起,成為世界第二大經(jīng)濟強國,其汽車、電子、機械、鋼鐵等產(chǎn)品以質(zhì)量取勝,銷往歐美和世界各地,對美國、德國等工業(yè)強國形成巨大威脅。在過去的20多年時刻里,日本的豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem,后被稱作“精益生產(chǎn)”)成為帶動全球幾乎所有產(chǎn)業(yè)變革的巨大力量。此間,德國、以色列、韓國、新加坡和我國臺灣、香港等發(fā)達國家和地區(qū)也通過工業(yè)工程應(yīng)用獲得巨大成功。20世紀(jì)90年代,美國再次掀起以質(zhì)量為中心,兼顧效率、成本、環(huán)境的工業(yè)工程熱潮,并通過企業(yè)文化提升來提高工業(yè)、國防、軍事和服務(wù)業(yè)的運作能力,試圖從日本、韓國、德國手中爭奪失去的國內(nèi)和國際市場,敏捷制造(AgileManufacturing,AM)確實是該背景的產(chǎn)物;該體系被視為21世紀(jì)最有競爭力的制造治理模式。工業(yè)工程理論與方法的實踐性根源，工業(yè)工程源于美國人泰勒及其追隨者對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的一系列研究和試驗而獲得的理論與應(yīng)用成果,它源于企業(yè)生產(chǎn)實踐問題,其成果用來直接指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實踐過程,并通過組織優(yōu)化不斷提高人的積極性,提高企業(yè)生產(chǎn)與運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。泰勒的動作研究和工具改進,吉爾布雷斯夫婦的動作研究、時刻研究、疲勞研究,甘特的甘特圖方法、休哈特的質(zhì)量特性與操縱圖理論、戴明的PDCA循環(huán)理論與方法等,無一不是以現(xiàn)實問題為導(dǎo)向的解決方法。正是這些早期理論與方法的系統(tǒng)化,才產(chǎn)生了經(jīng)典工業(yè)工程與現(xiàn)代工業(yè)工程理論和方法。工業(yè)工程是面向效率,以過程治理和持續(xù)改進為思想的一套系統(tǒng)治理方法和工具集。日本人稱之為治理技術(shù),是專業(yè)工程技術(shù)與治理目標(biāo)之間的連接紐帶,是以價值鏈為核心的規(guī)劃、設(shè)計、評價和改善的技術(shù),突出了工具、方法、人與具體環(huán)境的有機結(jié)合,既有固定的模式,也是權(quán)變的模式,因此,就這套體系本身而言適合于所有行業(yè)和環(huán)境。IE的本土化特征工業(yè)工程技術(shù)產(chǎn)生于美國并迅速扎根美國,以其直接針對問題的過程方法運用,專門快解決了美國企業(yè)普遍存在的痼疾,其重要緣故在于它源于美國的社會文化。從今天的角度看,當(dāng)時美國企業(yè)所缺乏的是科學(xué)的治理基礎(chǔ)和運作的規(guī)范性,如組織分工、工作設(shè)計、工藝研究、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和勞動酬勞等。日本豐田汽車公司在學(xué)習(xí)福特制的過程中,首先學(xué)到了福特有關(guān)連續(xù)流程制造價值中的重要性概念,又從美國超市工作方式中學(xué)到了準(zhǔn)時化(justintime)思維。結(jié)合豐田佐吉早期的自動化思維和戴明、朱蘭等的質(zhì)量治理思想與方法,產(chǎn)生了基于全面質(zhì)量治理的全新自動化方法。能夠確信的是,豐田生產(chǎn)方式成功的一個重要因素是將美國工業(yè)工程技術(shù)與日本本土文化相結(jié)合,而建立了持續(xù)改善和終生學(xué)習(xí)的制度基礎(chǔ)。日本企業(yè)的成功,從表面看,是建立起了包括豐田生產(chǎn)方式在內(nèi)的高水平的生產(chǎn)治理模式;從本質(zhì)看,日本企業(yè)找到了適合于特定時期進展需求的治理思想和提升方法,并將其改造成為支持自身長期進展的理念和模式,其差不多內(nèi)涵是:“日本企業(yè)治理模式=工業(yè)工程(美國)+本土文化(日本)”。美國福特汽車公司在意識到原有的大量流水生產(chǎn)弊端后,反過來積極學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式,建立了福特生產(chǎn)方式(FordProductionSystem,FPS),FPS的本質(zhì)同樣是追求“一個流”,但保留了專門多原有體制和文化內(nèi)容,并在質(zhì)量治理方面推行了六西格瑪體系,也是因地制宜的工業(yè)工程模式的創(chuàng)新。我國改革開放初期,一批外國企業(yè)到我國投資建廠,真正生存下來并得到進展的專門少,先進的技術(shù)和方法在中國無法得到體現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn),失敗的全然緣故是不適應(yīng)中國的本土文化,而后繼投資中國的眾多企業(yè)站穩(wěn)腳跟并良好進展,同樣得益于對本土文化的適應(yīng)與融合。改革開放30年間,中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度發(fā)生了重大變化,企業(yè)多元化特征特不明顯,大批國有企業(yè)在此過程中退出歷史舞臺,許多的民營企業(yè)生死沉浮。前者失敗的緣故之一是不適應(yīng)新體制、新文化的需要;另一緣故在于沒有從全然上建立起企業(yè)的運營基礎(chǔ)能力,經(jīng)不起環(huán)境變化的沖擊。后者失敗的緣故要緊在于缺乏基礎(chǔ)治理能力,沒有建立企業(yè)生存的根基,在本土文化中沒有找到合適的治理技術(shù)。自20世紀(jì)90年代初,工業(yè)工程比較系統(tǒng)地導(dǎo)入中國近20年間,我們差不多驚喜地發(fā)覺,我國企業(yè)差不多逐漸認識到工業(yè)工程對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的重要性,尤其是廣東、福建、浙江、上海、江蘇、天津以及遼寧大連等受外企阻礙較大的區(qū)域,現(xiàn)場5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙I(yè)工程體系的應(yīng)用日趨廣泛。有些國有企業(yè)(包括國防軍事工業(yè))也在開展行業(yè)性的工業(yè)工程應(yīng)用工作。許多企業(yè)都嘗試創(chuàng)新出適合本企業(yè)情況的工業(yè)工程模式,如一汽轎車的紅旗生產(chǎn)方式、深圳華為的工業(yè)工程技術(shù)體系、廣東美的集團的基礎(chǔ)現(xiàn)場改善體系、青島海爾三流合一的生產(chǎn)治理模式等。第03篇：工業(yè)工程在汽車生產(chǎn)線物料上線運送方式的研究(來源:網(wǎng)絡(luò))摘要:利用現(xiàn)場IE方法對物料運輸時的運輸路線、動作、時刻等因素進行標(biāo)準(zhǔn)化模擬分析，研究拖車與鏟車內(nèi)線作業(yè)時刻與運輸距離的關(guān)系，從而得出不同運輸距離情況下拖車與鏟車的運輸效率。通過某汽車廠的生產(chǎn)線物流規(guī)劃進行數(shù)值演算和驗證，結(jié)果表明運輸距離73m是選擇拖車或鏟車內(nèi)線方式的分界線。關(guān)鍵詞:工業(yè)工程;汽車生產(chǎn)物流;作業(yè)時刻;運送距離隨著全球制造和信息技術(shù)的進展應(yīng)用，個性化消費需求日益明顯，汽車生產(chǎn)向多品種、小批量方向進展的趨勢越來越明顯。由于整車價格的不斷下降以及原材料價格的上漲，導(dǎo)致汽車制造業(yè)越來越重視生產(chǎn)物流的精益化。汽車生產(chǎn)過程的柔性化、交貨周期短捷化、產(chǎn)品成本低廉化，差不多成為提升汽車產(chǎn)品市場競爭力的重要內(nèi)容。從汽車的生產(chǎn)工藝特性來看，生產(chǎn)物流是生產(chǎn)所需物料(原材料、輔助材料、零配件、在制品、成品)經(jīng)歷生產(chǎn)系統(tǒng)各個生產(chǎn)工序時期全部運動過程形成的。汽車生產(chǎn)過程表現(xiàn)為物料在不停的流淌過程中，空間上和時刻上的連續(xù)性也就成為生產(chǎn)物流的治理范圍，汽車生產(chǎn)物流要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)在空間布置上合理，每個工序的生產(chǎn)能力要保證比例協(xié)調(diào)、緊湊，在短期時點上保持同一生產(chǎn)速度，不能出現(xiàn)時緊時松的情況，在時刻上盡量減少物料的等待時刻。在生產(chǎn)線物流規(guī)劃的過程中，由于上線物流量特不大，占用和消耗大量資源，采納鏟車、拖車不同的物料運送方式則運輸效率不同，同時涉及物流設(shè)備的購置及人員的安排，直接關(guān)系到汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而直接阻礙汽車產(chǎn)品的競爭力，因此對生產(chǎn)物流的優(yōu)化分析必須考慮汽車的生產(chǎn)因素，但目前許多研究和規(guī)劃差不多上依照經(jīng)驗進行定性分析，還缺乏對兩種運送方式作業(yè)效率定量研究，因此作者依照精益生產(chǎn)的理念采納工業(yè)工程的分析方法，研究其作業(yè)時刻與上線運送距離的關(guān)系，得出不同運送距離下不同方式的作業(yè)效率，從而選擇合適的物料上線運送方式。汽車裝配物料上線方法，伴隨著人們對汽車產(chǎn)品的個性化消費以及產(chǎn)品生命周期的縮短，汽車生產(chǎn)廠的汽車產(chǎn)品多品種小批量需求成為一種明顯的趨勢，這就需要一種能夠進行多品種混合裝配的流水線?；炝餮b配線(MixedModelAssemblyLine,MMAL)有時也特指混合車型組裝線，指在一定時刻內(nèi)，在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)出多種不同型號的產(chǎn)品(同一產(chǎn)品族)，既可為同一種產(chǎn)品提供不同的配置，又可在同一時期依照不同的消費需求生產(chǎn)不同的車型一般而言，整車生產(chǎn)被分為4大工藝:沖壓、焊接、涂裝、總裝。轎車要緊由車身、底盤、發(fā)動機和電器設(shè)備4大部分組成，其裝配特點是以車身為裝配基體，經(jīng)焊裝及涂裝后進入總裝車間。承擔(dān)多種車型裝配任務(wù)的轎車總裝流水線一般由幾十個工位和連接這些工位的傳動裝置組成，要緊有底盤線、內(nèi)飾線、合裝線、門分裝線及動力總成分裝線等5部分?？傃b配作業(yè)過程要緊以零部件的安裝、緊固為主;其次是聯(lián)接、壓裝和加注冷卻液、制動液等液體，以及整車質(zhì)量檢測等工序?？傃b線上的差不多單元是工位，工位地址提供物料運送的位置，安排人員并提供服務(wù)，同時安排工具和設(shè)備。流水線傳動裝置以一定速度移動，各工位上的作業(yè)時刻應(yīng)滿足一定的節(jié)拍要求，以免某些工位的作業(yè)堆積而某些工位又形成工時流失。作業(yè)分配量按工位同期化，即要求工位能力均衡，作業(yè)時刻均衡;產(chǎn)品按一定的速度移動，在移動中裝配;線上全體職員同時作業(yè);產(chǎn)品按合理化直線路徑向完成方向移動。在總裝車間，由于裝備不同、品種不同，經(jīng)常在相同的工位上裝配到車身上的零件是不同的，甚至裝配時刻也不同，為了使每一種不同的產(chǎn)品在規(guī)定工位上能完成規(guī)定零件的安裝，不僅須考慮在有限的工位周圍場地上零件如何樣堆放，使工人在產(chǎn)品到達工位的時候能取得需要安裝的零件，而且還須考慮工人裝配時刻的搭配。例如將裝配時刻較長的車型和裝配時刻較短的車型間隔著排序，以平衡裝配時刻。由于生產(chǎn)流水線旁的庫存空間有限，只能存放少量的零部件，因此需要經(jīng)常及時補充物料才能保證裝配線的正常運轉(zhuǎn)。總裝線生產(chǎn)物流的物料上線要求把所需的物料及時準(zhǔn)確地送到所需的裝配工位上。車間的面積、物料場地和物流通道不可能有專門大的變化。為了實現(xiàn)混線的有序生產(chǎn)，在選擇工藝生產(chǎn)模式上采納模塊化生產(chǎn)方式即總成供貨方式，并采納與實際需求相適應(yīng)的物料配送方式。目前轎車總裝線上物料分類和配送方法可大致分為:直接上線、大箱換小箱、補料、排序、臺套供應(yīng)等。上線運送的要緊運輸工具是拖車和鏟車。拖車是一種較新型的運輸工具，每個托盤能夠放置一物料箱，每輛車后拖掛的托盤數(shù)量也可依照每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍和人工等因素有所增減。托盤數(shù)量原則上不宜過多，否則不易轉(zhuǎn)彎，增加工人操作難度。拖車沒有鏟子，因而較為安全，也可不能造成地面損壞;操作時噪聲小，能夠給工人制造一個相對舒適的工作環(huán)境;比鏟車更經(jīng)濟廉價，減少企業(yè)前期投人成本;托盤車具有一定高度，工人操作時可減少彎腰的程度，相對改善了人機工程性。只是拖車對料箱的要求較高，因為托盤的面積有限，當(dāng)料箱的尺寸過大超出托盤時，將無法使用拖車運輸。(待續(xù)…)第04篇：工業(yè)工程在我國服務(wù)業(yè)的應(yīng)用研究(來源:網(wǎng)絡(luò))摘要:應(yīng)用工業(yè)工程進行服務(wù)業(yè)治理創(chuàng)新是提高服務(wù)業(yè)效率和競爭力的有效途徑。分析了當(dāng)前服務(wù)業(yè)實施工業(yè)工程的必要性和實施概況,結(jié)合服務(wù)業(yè)的特點以及工業(yè)工程在制造業(yè)實施的成功經(jīng)驗,提出了促進服務(wù)業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的一些對策。關(guān)鍵詞:工業(yè)工程;服務(wù)業(yè);競爭力服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,服務(wù)業(yè)的進展水平是衡量現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)達程度的重要標(biāo)志。當(dāng)今世界,服務(wù)業(yè)正呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢,并已成為世界經(jīng)濟進展的新動力。改革開放以來,我國服務(wù)業(yè)也得到了快速進展,服務(wù)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值和就業(yè)中的比重不斷加大,2006年,我國服務(wù)業(yè)占GDP的比重為39%,我國服務(wù)業(yè)就業(yè)比重為32·2%。然而,服務(wù)業(yè)在快速進展的過程中,存在著服務(wù)效率低,服務(wù)質(zhì)量差,客戶中意度低的問題,如何提高和改善服務(wù)效率,提高質(zhì)量,降低運營成本都成為當(dāng)前的極為重要的課題。工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡稱IE),是一門集治理經(jīng)濟和多種工程技術(shù)的交叉性學(xué)科,是以各種產(chǎn)業(yè)的整體系統(tǒng)作為研究對象,以解決治理效率、質(zhì)量和成本問題為核心的工程技術(shù)體系。20世紀(jì)初,IE起源于美國,產(chǎn)生并成熟于制造業(yè),對西方的經(jīng)濟和社會進展產(chǎn)生了巨大的推動作用。IE的本質(zhì)決定了它的應(yīng)用領(lǐng)域不僅適用于制造業(yè),也適用于服務(wù)業(yè),而且IE在國外一些發(fā)達國家的服務(wù)業(yè)中差不多得到了廣泛的應(yīng)用,效果顯著。盡管,我國在理論研究、人才培養(yǎng)和應(yīng)用探究方面都取得了一定的成果,但總體來講,我國的工業(yè)工程仍處于起步時期,由于整個社會的認識不足,在學(xué)科建設(shè)、理論研究、應(yīng)用、推廣的道路上始終舉步維艱,尤其是在我國服務(wù)業(yè)中缺乏系統(tǒng)的研究和應(yīng)用。為此,本文對當(dāng)前我國服務(wù)業(yè)實施工業(yè)工程的必要性和實施概況進行探討,結(jié)合服務(wù)業(yè)的特點以及工業(yè)工程在制造業(yè)實施的成功經(jīng)驗,提出了促進服務(wù)業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的一些對策。服務(wù)業(yè)及其特點，所謂服務(wù)業(yè)是國際通行的產(chǎn)業(yè)分類概念,指那些提供非實物產(chǎn)品為主的行業(yè)。在我國,服務(wù)業(yè)被稱為第三產(chǎn)業(yè),其范圍包括除一(農(nóng)、林、牧、漁業(yè))、二(工業(yè)、建筑業(yè))產(chǎn)業(yè)以外的其他所有行業(yè)。一般劃分為兩大類:生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)(包括金融、物流、批發(fā)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)支撐服務(wù)以及包括中介和咨詢等專業(yè)服務(wù)),生活消費服務(wù)(包括教育、醫(yī)療保健、餐飲住宿、文化娛樂、旅游、房地產(chǎn)、商品零售等)。服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品是無形的服務(wù)或有形產(chǎn)品與無形服務(wù)的結(jié)合,但用系統(tǒng)的觀點來看,服務(wù)系統(tǒng)與制造系統(tǒng)的本質(zhì)是一樣的,有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與無形服務(wù)過程都可被視為“投入一變換一產(chǎn)出”的過程。但服務(wù)業(yè)也有自身的一些特點,要緊有以下幾個方面:產(chǎn)品的無形性;產(chǎn)品不可儲存性;服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量難以測量;與顧客直接接觸頻繁等。我國服務(wù)業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的意義我國服務(wù)業(yè)存在的問題近年來,盡管我國服務(wù)業(yè)有了較快進展,服務(wù)業(yè)層次也有了明顯提升,但由于眾多因素的制約,我國服務(wù)業(yè)進展水平還不高,要緊表現(xiàn)在服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重較低,結(jié)構(gòu)性矛盾突出,服務(wù)業(yè)的行業(yè)效率低下和服務(wù)質(zhì)量偏低,服務(wù)功能不強等等問題。具體到各個行業(yè),如醫(yī)療行業(yè)方面,業(yè)務(wù)流程老套,治理思想僵化,服務(wù)意識淡薄,醫(yī)務(wù)人員職業(yè)操守低等問題;餐飲業(yè)上,效率觀念不強,標(biāo)準(zhǔn)化低,服務(wù)質(zhì)量差;政府公共服務(wù)方面,存在服務(wù)過程手續(xù)繁多,效率低下的問題等。我國服務(wù)業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的意義改善服務(wù)業(yè)效率,提高服務(wù)業(yè)競爭力,促進服務(wù)業(yè)進展,不但關(guān)系國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康進展與我國現(xiàn)代化進程,也關(guān)系科學(xué)進展觀的貫徹落實和全面小康社會宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)。在服務(wù)業(yè)中,生產(chǎn)性服務(wù)是為國民經(jīng)濟各個行業(yè)的進展提供服務(wù)的,其規(guī)模和效率阻礙著整個經(jīng)濟的進展速度和競爭力;生活性服務(wù)直接關(guān)系提高人民生活水平,促進消費、擴大內(nèi)需等方面;政府提供公共服務(wù)的能力和水平,不僅阻礙經(jīng)濟效率,還阻礙社會公平。工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,因此應(yīng)用工業(yè)工程進行服務(wù)業(yè)治理創(chuàng)新是提高服務(wù)業(yè)效率和競爭力的重要途徑。有效而恰當(dāng)?shù)睦霉I(yè)工程的理論和技術(shù)進行服務(wù)業(yè)治理創(chuàng)新,簡化服務(wù)流程,提高服務(wù)效率和質(zhì)量,降低服務(wù)成本,能夠極大的推動服務(wù)業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,提升其治理水平,變革其治理理念,從而使服務(wù)業(yè)進展跟上市場的變化,更好的適應(yīng)市場,做到真正有效高質(zhì)地服務(wù)于市場。第05篇：信息時代的工業(yè)工程以后之路探討(來源:網(wǎng)絡(luò))第30屆國際計算機與工業(yè)工程大會于2(X)2年6月28日至7月1日在希臘Tinos島進行。這次會議依照慣例仍然由國際計算機與工業(yè)工程雜志主辦，并由該雜志主編Dessouky教授擔(dān)任會議主席，由希臘愛琴大學(xué)協(xié)辦。參加會議的學(xué)者約210名，世界要緊發(fā)達國家均有代表出席，也有許多代表來自進展中國家。北美是現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)源地，也是工業(yè)工程研究與應(yīng)用的重要地區(qū)。土耳其的代表既占有地理上的優(yōu)勢，也反映了他們在工業(yè)工程領(lǐng)域的研究水平和規(guī)模。亞洲的工業(yè)工程研究要緊集中在日本、韓國和中國(包括香港和臺灣)。參加會議的中國學(xué)者達20多名，反映了我國在工業(yè)工程學(xué)科領(lǐng)域的研究狀況。會議論文集收人了全部論文170多篇，這些論文在5個分會場進行交流。會間，盧嵐、同濟大學(xué)喬非、寧波大學(xué)葉飛帆分不擔(dān)任了分會場主席。這次會議的主題是:信息時代的工業(yè)工程。從論文的內(nèi)容來看，在工業(yè)工程的要緊領(lǐng)域上與過去幾屆會議沒有專門大的差不，但適當(dāng)?shù)貜娀诵畔⒓捌湎嚓P(guān)技術(shù)的內(nèi)容。會議論文要緊涉及的領(lǐng)域有信息科學(xué)與技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)治理與操縱技術(shù)、先進制造技術(shù)等三大方面。其中信息科學(xué)與技術(shù)方面包括數(shù)據(jù)挖掘與知識發(fā)覺、網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)、智能計算、優(yōu)化技術(shù)等。生產(chǎn)系統(tǒng)治理與操縱技術(shù)方面包括生產(chǎn)打算與操縱、庫存治理、工廠選址、工程治理與治理技術(shù)、供應(yīng)鏈治理與物流系統(tǒng)、敏捷制造等。先進制造技術(shù)方面的內(nèi)容包括計算機輔助設(shè)計及制造、價值工程、人機工程、清潔制造、可靠性工程等。從研究內(nèi)容以及研究性質(zhì)來看，充分體現(xiàn)了工業(yè)工程學(xué)科在理論與方法研究和應(yīng)用實踐兩方面兼顧的特色。論文數(shù)量最多的是信息技術(shù)及其相關(guān)領(lǐng)域，共安排了7個單元時刻進行分會場交流。會上的另一個亮點是供應(yīng)鏈治理與后勤物流系統(tǒng)。在這些論文中對供應(yīng)鏈中的信息共享、供應(yīng)鏈的仿真分析技術(shù)、供應(yīng)鏈的互動式操縱技術(shù)、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈等進行了論述，從中能夠看出供應(yīng)鏈治理中的信息技術(shù)應(yīng)用是當(dāng)前供應(yīng)鏈研究與應(yīng)用的一個特點。對決策支持技術(shù)與系統(tǒng)的研究體現(xiàn)了工業(yè)工程的定量化分析手段，會議論文涉及到許多這方面的內(nèi)容。應(yīng)用領(lǐng)域包括移動通訊系統(tǒng)的治理、多智能體的應(yīng)用、自適應(yīng)分布式制造系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)打算等等。此外，關(guān)于一些工業(yè)工程學(xué)科的支撐學(xué)科和相關(guān)方法，如數(shù)據(jù)挖掘、知識獵取、排隊理論、多準(zhǔn)則決策方法等，也發(fā)表了許多論文。值得注意的是，在當(dāng)今信息技術(shù)飛速進展的時代里，如何應(yīng)用信息技術(shù)為工業(yè)工程服務(wù)，提高工業(yè)工程的應(yīng)用效果，是工業(yè)工程界正在考慮的問題。大會安排了一個特邀報告，報告人是愛爾蘭國立大學(xué)的O’Kelly教授。報告的題目是《工業(yè)工程的生存問題》。在報告中他依照工業(yè)工程當(dāng)前進展的特點，提出了3個問題并展開了討論。工業(yè)工程面臨的第一個問題是:隨著其他領(lǐng)域的工程師們對“軟”技術(shù)的掌握，工業(yè)工程師的特色和吸引力將會降低。因此，工業(yè)工程師必須進一步明確自己的專業(yè)領(lǐng)域，強化自己的專業(yè)特色，增加工程方面的色彩和“硬”技術(shù)的內(nèi)容。第二個問題是:在傳統(tǒng)的工業(yè)工程領(lǐng)域里，其他專業(yè)的工程師、治理和商務(wù)分析人員也有較多的進入，因此要求工業(yè)工程師們拓展發(fā)揮自已作用的空間，抓住機遇。第三個問題是:工業(yè)工程師在學(xué)習(xí)型組織、制造與經(jīng)營系統(tǒng)的進一步集成、各種現(xiàn)代商務(wù)治理哲理等不斷出現(xiàn)的情況下如何擴大施展才華的機會。大會還安排了3場專題講座，內(nèi)容涉及到多準(zhǔn)則決策理論與應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘與知識獵取以及優(yōu)化方法等。參會的大陸學(xué)者數(shù)量，與我國的國際地位相比依舊相對欠缺。這當(dāng)然有經(jīng)濟上的因素，但也反映了大陸學(xué)者在國際學(xué)術(shù)界不夠活躍，國際交流能力較弱的問題。今后應(yīng)加強工業(yè)工程領(lǐng)域的國際交流與合作，提高我國在該領(lǐng)域的研究水平。此外，中國大陸、臺灣和香港的工業(yè)工程學(xué)科差不多有了專門好的研究基礎(chǔ)，形成了一支不可忽視的研究隊伍，在過去也開展了許多相互之間的交流。建議在此基礎(chǔ)上進一步加強學(xué)術(shù)交流。我們的近鄰日本和韓國在工業(yè)工程領(lǐng)域的研究也具有相當(dāng)高的水平，能夠聯(lián)合中日韓工業(yè)工程界的研究力量形成亞洲工業(yè)工程的研究中心。2004年在日本召開的計算機與工業(yè)工程國際會議對中國學(xué)者是一個專門好的機會，應(yīng)盡量爭取參加。第06篇：工業(yè)工程與能源審計在家具制造業(yè)的應(yīng)用(來源:網(wǎng)絡(luò))摘要:工業(yè)工程(IE)和能源審計,是提升我國家具制造工業(yè)化水平的兩種方法。本文闡述IE和能源審計的定義,分析兩種方法在家具制造業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)及現(xiàn)狀,并用實例分析了IE技術(shù)在家具企業(yè)能源審計中的應(yīng)用。IE可為家具制造業(yè)的能源審計提供技術(shù)、數(shù)據(jù)和知識系統(tǒng)支撐,為我國家具制造工業(yè)化提供新的平臺。關(guān)鍵詞:工業(yè)工程(IE);能源審計;家具制造工業(yè)工程的定義及內(nèi)涵工業(yè)工程(IndustryEngineering,IE)是19世紀(jì)初,隨著機械化生產(chǎn)的興起,在治理科學(xué)的基礎(chǔ)上進展起來的,對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進行研究設(shè)計、改進和實施的學(xué)科[1]。家具制造業(yè)應(yīng)用IE的核心目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。1)IE意識:是IE有效分析考慮問題的方式。家具制造中常見的IE意識有:成本意識、效率意識、問題和改革意識、工作簡化意識、整體意識和以人為本的意識。2)IE的常見職能:包括三類。①固定職能:方法研究、工作測定、工廠規(guī)劃設(shè)計與實施、生產(chǎn)治理組織設(shè)計與分析、工作制度設(shè)計、基礎(chǔ)信息治理與操縱、工資單價核定和質(zhì)量保證;②特設(shè)職能:項目治理、成本操縱、庫存操縱、物流操縱和產(chǎn)品改進;③延伸職能:庫存打算、培訓(xùn)打算和利潤打算等制定工作。家具制造中涉及的IE職能有:工作測定、生產(chǎn)治理組織設(shè)計與分析、工資單價核定與質(zhì)量保證、物流操縱和產(chǎn)品改進,要求家具企業(yè)的IE運行人員具有成本意識、工作簡化意識、整體意識。生產(chǎn)治理組織設(shè)計反映家具企業(yè)制造模式的完善情況,涉及效率意識、整體意識和成本意識;工資單價核定與質(zhì)量保證從基礎(chǔ)上優(yōu)化生產(chǎn)打算,注重成本意識;物流操縱職能用于家具企業(yè)制造物流方式調(diào)整和工藝卡設(shè)計,需具有整體意識。家具制造業(yè)應(yīng)用IE面臨的問題：1)IE運行基礎(chǔ)不牢靠。國內(nèi)大多數(shù)家具制造企業(yè)采納傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,治理粗放,工業(yè)化水平低下。筆者篩選7家四川板式家具制造企業(yè)(年產(chǎn)值最大達15億元人民幣,最小1000萬元人民幣)進行了問卷調(diào)查,結(jié)果列于表1。大部分企業(yè)認為制造過程物流紊亂、產(chǎn)品零部件的通用化程度低、職員沒有“6S”(Seiri整理、Seiton整頓、Seiso清掃、Seiketsu清潔、Shitsuke素養(yǎng)、Security安全)生產(chǎn)意識,是阻礙企業(yè)產(chǎn)能的要緊因素。2)運行IE的研究對象多,普適度低。家具制造業(yè)的產(chǎn)品種類多,零件和設(shè)備類型多,工藝流程優(yōu)化方式復(fù)雜,產(chǎn)品市場周期短,生產(chǎn)專業(yè)化程度低,生產(chǎn)過程插單現(xiàn)象普遍。3)缺乏專業(yè)人員。家具企業(yè)的生產(chǎn)組長、車間主任等基層生產(chǎn)治理人員的學(xué)歷層次低,大多未經(jīng)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)驗論在家具治理中占主導(dǎo)地位。IE在家具制造中的適用技術(shù)：IE的方法研究是運用各種分析技術(shù),對作業(yè)方法進行分析、設(shè)計和改進,尋求最佳的作業(yè)方法,并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。IE適用方法有工序分析、作業(yè)分析和動作分析三個層次。1)工序分析:范圍涉及整個生產(chǎn)過程及工藝流程。家具企業(yè)可應(yīng)用P-Q(Product-Quantity,品種-批量)分析、流程分析、相關(guān)分析、搬運路線分析等手段,梳理、規(guī)范整個生產(chǎn)過程。工序分析的具體內(nèi)容包括:工廠規(guī)范、車間布置和物流系統(tǒng)設(shè)計。家具企業(yè)在IE工序分析之前,可用“6S”和“ISO9000質(zhì)量治理體系”的質(zhì)量認證培訓(xùn),強化工業(yè)化生產(chǎn)意識和基礎(chǔ)。工序分析對大部分家具企業(yè)適用。2)作業(yè)分析:要緊利用操作過程分析、人機配合分析、作業(yè)場地布置分析等手段,規(guī)范作業(yè)過程。作業(yè)分析強調(diào)作業(yè)程序、操作方法和作業(yè)環(huán)境的改進。作業(yè)分析比工序分析法更注重細節(jié),適用專業(yè)化生產(chǎn)程度高、工業(yè)化基礎(chǔ)扎實的家具制造企業(yè)。板式家具制造企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)分析法上有一定優(yōu)勢。運行作業(yè)分析的企業(yè),能夠考慮前期進行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品零部件尺寸的成組處理,簡化產(chǎn)品制造流程和工、裝、夾、模、刀具的種類。3)動作分析:要緊利用動作要素分析法、攝像分析法以及動作經(jīng)濟原則,對工人的操作動作進行研究和改進。據(jù)分析結(jié)果改進零件加工方式,簡化工人操作動作,提高加工效率。動作分析法適用于制造工藝較穩(wěn)定的家具企業(yè)。能源審計及在其家具制造中的應(yīng)用能源審計的定義及內(nèi)涵能源審計(EnergyAudit)是依據(jù)國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)和其他用能單位的能源利用情況,進行檢驗、核查和分析評價[2]。其要緊內(nèi)容是按照審計類不的不同,對用能單位的能源使用效率、能耗水平和能源利用經(jīng)濟效果,進行客觀考察,并提出節(jié)能改造措施。能源審計需要依照企業(yè)規(guī)模和工藝流程,對能源利用流程的四個環(huán)節(jié)(購入、轉(zhuǎn)換、分配、使用)和八個方面(能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、治理、過程操縱、職員、產(chǎn)品、廢棄能),進行全面分析。能源審計常有三種類型:初步能源審計、全面能源審計、專項能源審計[3]。1)初步能源審計:是通過對現(xiàn)場和歷史資料的了解,對能源使用情況做一般性調(diào)查,包括對要緊用能設(shè)備、節(jié)能措施和治理漏洞的梳理了解等差不多工作,分析初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2)全面能源審計:是對用能系統(tǒng)深入全面的分析評價,具有全面的計量數(shù)據(jù),必要時對用能設(shè)備進行測試,提出技改節(jié)能方案,并對方案進行經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境評價。3)專項能源審計:專門針對家具制造的某一方面或某一環(huán)節(jié)進行能源審計。如計算企業(yè)單位產(chǎn)值制造綜合能耗(在統(tǒng)計報告期內(nèi),企業(yè)綜合能耗與凈產(chǎn)值之比),分析家具制造工序、產(chǎn)品造型等因素對能耗的阻礙。家具企業(yè)運用能源審計面臨的問題:1)能源審計工作在家具企業(yè)治理學(xué)術(shù)研究中的定位缺失。家具制造屬于輕工業(yè)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)能源消耗占生產(chǎn)成本的比重相對較低,目前尚未見家具企業(yè)能源審計的相關(guān)研究報道。能源審計對家具制造領(lǐng)域產(chǎn)能核定的意義,大于其用能成本操縱的作用,能源審計在家具制造中的應(yīng)用目的不確定。家具制造業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè),設(shè)備種類多,產(chǎn)品工藝路線多,專項能源審計的意義不顯著,能源審計在家具制造中的應(yīng)用方式亦不明確。2)家具制造領(lǐng)域目前缺乏企業(yè)綜合能耗和可比單位產(chǎn)品綜合能耗的定額或標(biāo)準(zhǔn)。家具企業(yè)專門多產(chǎn)品零部件或配套產(chǎn)品采納的是外包加工方式,產(chǎn)品種類繁多,單位產(chǎn)品綜合能耗難以確定。家具行業(yè)缺乏能耗定額,無家具制造能源審計的過往案例。3)能源審計在家具制造業(yè)的應(yīng)用范圍尚不明確。家具是審美功能與有用功能并重的產(chǎn)品,家具制造注重產(chǎn)品設(shè)計附加值,產(chǎn)品只有在市場上成功銷售,才能體現(xiàn)能源消耗帶來的價值。家具制造業(yè)的能源審計工作應(yīng)該應(yīng)用辨證思維,適度開展。在筆者進行的問卷調(diào)查中,85·71%的家具企業(yè)對能源審計持積極態(tài)度,多數(shù)企業(yè)感興趣的是節(jié)約電費、量化產(chǎn)能、產(chǎn)品綠色認證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一產(chǎn)品尺寸等內(nèi)容。所有企業(yè)在產(chǎn)品市場流行和節(jié)能家具產(chǎn)品外觀更新上,優(yōu)選市場需求。因此,家具能源審計一定要辯證應(yīng)用。第07篇：中國家電行業(yè)應(yīng)重視“精益化”生產(chǎn)治理(來源:網(wǎng)絡(luò))精益生產(chǎn)理論與實踐不僅運用于制造業(yè)，還開始被商業(yè)、事業(yè)單位所同意。創(chuàng)新技術(shù)，向工業(yè)工程(IE)要效益，這也正是目前形勢下家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的一個良機。近30年來，中國家電業(yè)進展迅速，家電企業(yè)形成以征地、蓋廠房、增加生產(chǎn)線為主的兼并、擴張模式。但2007年以后，中國企業(yè)開始遭遇到土地資源收緊、勞動力成本增加、人民幣匯率升值及出口退稅降低等多種因素阻礙，工廠效益日見低下;2008年下半年，世界范圍內(nèi)的金融危機也使中國家電產(chǎn)品出口受阻。因此，向治理要效益，改變過去那種靠資金不斷投入、粗放型的效益增長模式已勢在必定。因此，精益生產(chǎn)(IEANPRODUCTION，簡稱LP)與工業(yè)工程(INDUSTRIALENGINEERING，簡稱IE)被專門多家電企業(yè)提上日程(編者注:事實上LP&IE為同一回事，IE是LP的基礎(chǔ)并包括LP內(nèi)容)。LP和IE是近30年來在世界制造業(yè)中風(fēng)行的一種技術(shù)與治理相結(jié)合的作業(yè)方法與系統(tǒng)集成。IE是完成精益生產(chǎn)的工程基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)是制造業(yè)工廠的一種生產(chǎn)體系和組織方式，也是現(xiàn)代IE進展的最高級表現(xiàn)。日本豐田公司制造的JIT(JUSTINTIME)理念，也等同于西方制造業(yè)理論家總結(jié)的LP理論。JIT首先在汽車行業(yè)得到推行，并取得卓越的成果。以拉動式、準(zhǔn)時化為特點的JIT，以生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)場治理作為提升效益的著力點。滿足了現(xiàn)代企業(yè)多品種、少批量，快速應(yīng)對市場的需求。在制造過程中為滿足少批量多品種產(chǎn)品定單的需要，從多種型號產(chǎn)品的混流生產(chǎn)、模具的分配、設(shè)備的能力平衡計算開始，到流程優(yōu)化及工人動作合理化分析，認真研究一切阻礙效率的因素。把減少在制品與庫存提到前所未有的高度。JIT的特點是將企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步、物流優(yōu)化與現(xiàn)場改善巧妙地融合在一起。以少投入甚至不投入的方法，全面提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率。下面，以海信科龍所屬的冰箱企業(yè)為例，詳細介紹一下工業(yè)工程。筆者所在的公司對該冰箱企業(yè)干部進行了理論培訓(xùn)，對生產(chǎn)工序逐個進行時刻測定、動作分析與數(shù)理統(tǒng)計。并具體選擇了一條出口產(chǎn)品生產(chǎn)線與一條內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)線作為示范，通過現(xiàn)場改善的方式進行解剖分析，提出解決方案，力求達到提效20%的目標(biāo)。具體過程如下：為滿足小批量多品種的混流生產(chǎn)，將產(chǎn)品在預(yù)裝線上的投產(chǎn)排序與環(huán)型發(fā)泡模具的排序進行優(yōu)化，達到均衡生產(chǎn)的目標(biāo)。推行柔性化生產(chǎn)。以短線、多線、快線的形式來解決多品種混流生產(chǎn)造成的困難，將部分箱膽預(yù)裝工序或U型箱體的冷凝器貼敷工序放到線下生產(chǎn)，確保預(yù)裝線滿足箱體發(fā)泡的要求，提高了的生產(chǎn)效率取消生產(chǎn)線上一切不產(chǎn)生效益的工位，取消一切無效鏈，最大限度地減少緩存線上的在制品暫存。使冰箱從預(yù)裝開始以盡可能短的時刻通過快捷生產(chǎn)的方式打包下線入庫。按照精益生產(chǎn)理論，產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程中真正增值，產(chǎn)生效益的工位僅占用5%~10%的時刻，其他輸送、搬運、停頓、檢測、存放均不產(chǎn)生價值。因此，縮短生產(chǎn)線，取消無效鏈?zhǔn)翘嵝У囊粋€不容忽視的環(huán)節(jié)。采納看板治理的方式，解決門體、箱體生產(chǎn)品種與數(shù)量匹配的難題。運用領(lǐng)料及生產(chǎn)指令兩種看板的治理，有效地開展拉動式生產(chǎn)、準(zhǔn)時化物流及即時化生產(chǎn)治理?！皞}庫是萬惡之源”，做好外購件、在制品數(shù)量及品種操縱是JIT拉動式生產(chǎn)的一項不容忽視的工作。例如，生產(chǎn)出來的冰箱內(nèi)膽假如量多暫存，既占用廠房面積與流淌資金，又增加了二次搬運成本，而且內(nèi)膽長時刻存放容易沾污積灰，增加了生產(chǎn)線工位上內(nèi)膽擦拭的時刻。因此我們對真空吸附機采納一系列快速換模的措施，制定了減少50%的在制品的排產(chǎn)打算。建立快捷生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)的理念。為實現(xiàn)高效的物流配送，我們?yōu)槠髽I(yè)建立了生產(chǎn)線周邊物料定置配送制度，在車間內(nèi)部設(shè)立了T庫與超市庫架，部分有條件的外購件還實行供貨商在生產(chǎn)線現(xiàn)場交接的方法，對整個倉儲物流系統(tǒng)進行了重大的改革。一切圍繞減少庫存面積、減少搬運工人、縮短運輸距離的目標(biāo)來優(yōu)化整個企業(yè)的物流體系。對車間生產(chǎn)勞動環(huán)境的通風(fēng)采光、防暑降溫、消防安全等提出評價意見和改善措施。對工廠的動力配置現(xiàn)狀提出節(jié)能降耗的優(yōu)化方案。此外，體現(xiàn)以人為本，環(huán)境和諧，職業(yè)安全的理念，也是IE在生產(chǎn)提效的工作過程中同樣需要關(guān)注的目標(biāo)，是專門多現(xiàn)代企業(yè)的追求。為此，企業(yè)在做IE工程的同時，還應(yīng)當(dāng)及時培養(yǎng)掌握精益生產(chǎn)差不多概念與方法的IE干部、建立IE機構(gòu)，以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)改進。IE工程實施的效果特不明顯，以浙江星星電器為例，該公司IE工程在原有冰箱生產(chǎn)園區(qū)內(nèi)嵌入了冷柜生產(chǎn)線，為企業(yè)騰出近6萬平方米廠區(qū)，增效約2000萬元。中國的JIT與IE工程起步較晚，目前國內(nèi)已有100多所大學(xué)開設(shè)了這門課程。培養(yǎng)出的IE工程師將對中國制造業(yè)產(chǎn)生深遠阻礙。精益生產(chǎn)理論與實踐不僅運用于制造業(yè)，還開始被商業(yè)、事業(yè)單位所同意。創(chuàng)新技術(shù)，向IE要效益，這也正是目前形勢下家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的一個良機。第08篇：工業(yè)工程-提升中小企業(yè)競爭力的杠桿(來源:網(wǎng)絡(luò))依照國家經(jīng)貿(mào)委提供的材料表明，國內(nèi)中小企業(yè)目前占企業(yè)總數(shù)的99%，提供60%的工業(yè)總產(chǎn)值和40%的利稅，吸納了75%的就業(yè)人口。相關(guān)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)生存期較短、出生和死亡率高，其中50%的壽命不到一年。有人認為，這是由于其所處的不良外部環(huán)境造成的。但什么緣故在同樣的環(huán)境中，有的企業(yè)能迅速成長壯大，而有的卻虧損倒閉？分析近年破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)，治理不善、生產(chǎn)效率低下、缺少競爭力是其失敗的一個要緊緣故。工業(yè)工程是中小企業(yè)擺脫困境，提高生產(chǎn)效率的途徑之一。工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡稱IE）已有100多年的進展歷史。它是一門涉及人、物料、設(shè)備、信息、能源等要素的集成規(guī)劃、設(shè)計、改善、操縱和創(chuàng)新的企業(yè)不同程度地應(yīng)用工業(yè)工程，這些應(yīng)用涉及到家電、建材、資訊等十幾個行業(yè)。尤其在廣東、深圳一帶，許多中小企業(yè)都差不多將應(yīng)用工業(yè)工程作為提高企業(yè)治理水平的重要手段，例如我們對10家企業(yè)的調(diào)查中看到其中有的企業(yè)，一次性總投資額76萬元，而每年增加的凈收入為2815萬美元。但與此同時，我們還應(yīng)該看到，工業(yè)工程只是在一些商品發(fā)達地區(qū)應(yīng)用比較廣泛，得到了寬敞中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，但在商品欠發(fā)達地區(qū)，尤其是一些北方地區(qū)的中小企業(yè)，工業(yè)工程的應(yīng)用并不普遍，甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不明白什么是工業(yè)工程，他們沒有科學(xué)的操作規(guī)范，都缺乏科學(xué)性工時定額、沒有生產(chǎn)打算、沒有科學(xué)的質(zhì)量治理、沒有科學(xué)的成本計算、這嚴(yán)峻制約了企業(yè)的進展。應(yīng)用工業(yè)工程是企業(yè)生命周期中的必要步驟，我國專門多中小企業(yè)是民營企業(yè)，企業(yè)主大多是憑借自己的膽識，抓住改革開放的機遇創(chuàng)業(yè)起家，他們對企業(yè)實行嚴(yán)密的家族操縱，事無巨細都要親自過問。這種治理方式對企業(yè)進展初期的穩(wěn)定增長起了一定的作用。然而，企業(yè)之間的競爭最終表現(xiàn)為生產(chǎn)效率的競爭。目前我國中小企業(yè)的生產(chǎn)效率仍處于較低的水平，在此背景下，研究提高中小企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑具有特不重要的現(xiàn)實意義。工業(yè)工程學(xué)科，它應(yīng)用自然科學(xué)、數(shù)學(xué)、社會科學(xué)、特不是工程技術(shù)理論與方法，為實現(xiàn)生產(chǎn)制造、治理和服務(wù)系統(tǒng)的低成本、高效率和高效益的治理目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持。它的差不多思想是提高效率，研究的核心內(nèi)容是以盡可能少的投入得到盡可能大的產(chǎn)出。中小企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程現(xiàn)狀從20世紀(jì)60年代到80年代，中國差不多有了一定水平的工業(yè)工程應(yīng)用案例，從80年代開始，隨著改革開放，外資企業(yè)的進駐，使工業(yè)工程在寬敞沿海一帶有了一定程度的應(yīng)用和推廣，通過近30年的進展，取得了較大的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國沿海一帶，已有上百家中小我國企業(yè)通過改革開放20多年的進展差不多由稚嫩進入成熟的進展時期。許多企業(yè)差不多渡過嬰幼兒時期，步入青年期。那個時期的治理不能只是靠當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的熱情和志同道合的團隊組織，需要治理的制度化、科學(xué)化，治理人員職業(yè)化和專業(yè)化。特不是中小企業(yè)，大都從家族化向?qū)I(yè)化過渡而來，迫切需要一批掌握現(xiàn)代治理技術(shù)的職業(yè)經(jīng)理人。工業(yè)工程經(jīng)歷百年進展歷程，其研究的領(lǐng)域和使用方法不斷更新，然而追求“效率”始終是它的目標(biāo)。工業(yè)工程師通常被稱為“效率工程師”。國外的工業(yè)工程十分成熟和發(fā)達，其中，美國工業(yè)工程的進展最具有代表性。在美國，企業(yè)中都設(shè)有工業(yè)工程部門，例如占居為世界飛機制造業(yè)霸主的波音公司，其霸主地位要緊得益于工業(yè)工程，因此他要求包括我國在內(nèi)的國外配套企業(yè)必須應(yīng)用工業(yè)工程，否則就沒有資格為波音配套。臺灣用了十年推廣工業(yè)工程，大大促進了臺灣的經(jīng)濟實力。如年產(chǎn)值近50億美元，臺灣科技首富富士康集團，2001年專門聘請了聞名工業(yè)工程專家擔(dān)任總裁特不助理，并創(chuàng)建了富士康工業(yè)工程學(xué)院，專門為企業(yè)和社會培養(yǎng)工業(yè)工程人才。其當(dāng)家人郭臺銘入選美國商業(yè)周刊評選的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家亞洲之星”時表示：“沒有工業(yè)工程就沒有我郭臺銘的今天”?？梢?，工業(yè)工程對企業(yè)的貢獻是有目共睹的。

第09篇：工業(yè)工程者在中小企業(yè)中面臨的問題及對策(來源:網(wǎng)絡(luò))內(nèi)容摘要:中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟進展的一支重要力量。在世界各國，中小企業(yè)差不多上國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而這在中國，中小企業(yè)常常在進展中夭折，并不能將長久的進展下去。在此，作為對生產(chǎn)優(yōu)化與改革的工業(yè)工程者，因當(dāng)秉承工工業(yè)工程的四大意識，靈活應(yīng)用所學(xué)知識，解決中小企業(yè)所出現(xiàn)的各種“癥狀”，做到上下同意，“法令”順達，賞罰分明。并在解決問題的過程中注重應(yīng)用毛澤東思想作為指導(dǎo)原則，處理改革中所遇到的困難，促進中國中小企業(yè)的改革與進展，使工業(yè)工程發(fā)揮它所應(yīng)有的作用，為中國的經(jīng)濟進展作應(yīng)有的貢獻。近幾年來，隨著改革開放的不斷深入進展，在國內(nèi)，中小企業(yè)如同雨后春筍般的林立起來，據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)字表明，全國注冊登記的工商企業(yè)中，中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入，實現(xiàn)利稅分不占總量的60%、57%和40%。在90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值76.7%來自中小企業(yè)，流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上，特不是近幾年來，全國各地新興的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，顯示出勃勃生機的進展勢頭，在拉動國民經(jīng)濟增長這方面起到了越來越重要的地位，這一切差不多上專門可喜的。然而，當(dāng)我們對這些中小企業(yè)深入分析時，就不難發(fā)覺，能真正將中小企業(yè)做好、做出色的企業(yè)，這在中國真可謂是鳳毛麟角，許多中小企業(yè)在進展過程中都不幸夭折了。而工業(yè)工程者作為企業(yè)的優(yōu)化者、改革者，如何把國內(nèi)中小企業(yè)帶出困境，是每位工業(yè)工程者所面臨的一道課題。一、中小企業(yè)的三大“癥狀”：通過對那些成功與失敗的中小企業(yè)案例分折中，我們不難發(fā)覺，在國內(nèi)中小企業(yè)當(dāng)中都普遍存在著以下這三種癥狀。

第一大“病癥”：信息混亂：

信息混亂包括信息不能在企業(yè)內(nèi)部順利、有效的傳遞和企業(yè)內(nèi)部各部門都無法相互溝通與信息共享。其要緊癥狀表現(xiàn)在信息在企業(yè)內(nèi)傳遞時，不能及時有效的傳遞到位，而且在專門多時候，企業(yè)內(nèi)部各部門都只是在關(guān)懷著自己本部門的情況，相鄰部門的生產(chǎn)狀況全然也就不聞不問，信息共享受到了嚴(yán)峻阻礙。在企業(yè)內(nèi)，流行著如此的一則故事“假如你向某個企業(yè)的老總臂頭臂腦的講上一句：“你企業(yè)溝通存在問題。”那么，十個如此的老總，你能唬住九個。信息的混亂性在全國各中小企業(yè)中差不多上那么的普遍。

第二大“病癥”：執(zhí)行不力：

講到執(zhí)行不力，我想可能每個中國人對它都可不能感到陌生。這在中國也由來已久，并不是件什么新奇事，也并不只局限于中小企業(yè)。其最要緊表現(xiàn)是“本因辦到的事沒能按時辦理，或者是全然就沒人去辦。在事后發(fā)生了問題，全然也就找不到人來負責(zé)，也查不出問題到底出自那兒?！碑a(chǎn)生這種現(xiàn)象的要緊緣故在于，在國內(nèi)還沒有一個相對完善的法律法規(guī)可依循，也沒有相對比較標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度可供企業(yè)參考。因此，這給企業(yè)生產(chǎn)過程帶來了專門多苦惱(編者注：這需要從企業(yè)文化層進行改善，執(zhí)行力高低要緊看高層，看CEO等等的執(zhí)行力如何則決定企業(yè)的執(zhí)行力如何)。

第三大“病癥”：進展無策略性，盲目跟風(fēng):

孫子講過：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算敗，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”在那個地點“算”指的確實是可行性分析，可見幾千年前，我們的祖先就特不強調(diào)可行性分析的重要性。但是在現(xiàn)今國內(nèi)中的一些中小企業(yè)里，企業(yè)主在進展企業(yè)時，卻專門少有能去做可行性研究的，他們只知一味的追隨市場，盲目跟風(fēng)。因此才會造成國內(nèi)大批的中小企業(yè)齊上齊下的現(xiàn)象，因此使得專門多中小企業(yè)都不能長期進展下去。這可真是件可悲的事啊！

既然工業(yè)工程者是搞優(yōu)化、搞改革的，按常理來講，應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)中小企業(yè)里專門有用武之地才是。但是，在現(xiàn)實社會中，這卻令我們大大失望了(編者注：目前工業(yè)工程在中小企業(yè)認知率特不低的緣故)。二、工業(yè)工程者在中小企業(yè)中所面臨的問題：

工業(yè)工程從引進國內(nèi)到現(xiàn)在的10多年里，除了幾家大型企業(yè)如：科龍、美的、一汽變速箱廠等企業(yè)對工業(yè)工程有較多的應(yīng)用之外，不的企業(yè)就專門難再看到了，特不是在那些為數(shù)眾多的中小企業(yè)里，更是難得一見了。這要緊緣故在于：目前大部份企業(yè)者對工業(yè)工程還不是專門了解，再者確實是那些工業(yè)工程的治理方式與治理方法在國內(nèi)中小企業(yè)中實施起來還有相當(dāng)?shù)碾y度，因此也就更談不上讓工業(yè)工程者為企業(yè)出什么成績了。

而這難度在那兒呢？

在那個地點，我們不去探討工業(yè)工程者應(yīng)用精益生產(chǎn)、ERP（企業(yè)資源打算）、CIM（計算機集成制造系統(tǒng)）等那些當(dāng)今西方比較先進的治理技術(shù)與治理方法如何去指導(dǎo)中小企業(yè)的實際生產(chǎn)，因為這些理論對當(dāng)今中國的中小企業(yè)還言之過早，用之也不確實際。假如真要用之的話，那就太不現(xiàn)實了。在那個地點，我們可去看看那些工業(yè)工程者對在國內(nèi)實施JIT（準(zhǔn)時制）時所遇到困處的講法吧！第一、由于“三癥”問題，實施JIT難度極大：

由于在當(dāng)今的企業(yè)內(nèi)，長期的治理混亂，信息流通不暢，生產(chǎn)執(zhí)行不力等多方面綜合因素共同作用的結(jié)果，再加之生產(chǎn)水平有限，產(chǎn)品質(zhì)量專門難把握，在實際生產(chǎn)中“送多”、“送少”的情況差不多上十分常見的事，然而這對JIT來講是必需解決的。假如生產(chǎn)中“送多”了，則專門容易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，即，使產(chǎn)品供應(yīng)逐級放大，最終背離了生產(chǎn)實際所需，從而造成了庫存增加或生產(chǎn)的白費，這就不符合JIT“不多送”的原則。而“送少”呢？便會使下游的生產(chǎn)或銷售受到了斷貨的阻礙。假如真能達到“不多送”也“許多送”的話，那么在那些質(zhì)量治理水平跟不上的中小企業(yè)中，便會時不時的又冒出一兩件不合格品來，這無意間又造成了“送少”的情況。因此工業(yè)工程者要在國內(nèi)中小企業(yè)實施JIT困難重重（編者注：在企業(yè)若還在為品質(zhì)還在苦苦掙扎之時，就先把品質(zhì)改善到行業(yè)中流以上的品質(zhì)為企業(yè)的第一優(yōu)先;若沒有品質(zhì)的競爭力，就沒有效率和成本的競爭力可言）。

第二、由于“三癥”問題，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境達不到實行JIT要求：

實施JIT時所必需的環(huán)境，如：全面質(zhì)量治理、全面設(shè)備維修治理、企業(yè)資源制造打算、看極治理等這些運行JIT所必備的環(huán)境，在目前的國內(nèi)，除了少數(shù)幾家企業(yè)能達到以外，其余大多數(shù)企業(yè)不要講全部，就連其中一項也專門難達到。由于企業(yè)“三癥”的存在，并長期困擾著企業(yè)生產(chǎn)等等綜合作用的結(jié)果，使JIT所要求的零庫存、零廢品、及時等一系列要求只能見于理論與教材中，難怪有外國學(xué)者講：“中國目前所缺的一是治理，二是治理，三依舊治理。”假如工業(yè)工程者不對中小企業(yè)“三癥”問題進行“**”，就無法實施JIT(編著注：此單靠工業(yè)工程者是無法實現(xiàn)的，IE人首先需要考量的是如何讓高層能具有主動去杜絕企業(yè)“三癥”決心和恒心)。

第三、在國內(nèi)大環(huán)境中，企業(yè)間缺乏誠信，使JIT更難以實現(xiàn):

在當(dāng)今的國內(nèi)企業(yè)間的誠信問題極為嚴(yán)峻，企業(yè)間三角債問題接連不斷的發(fā)生，長期沒能得到合理有效的處理，使得JIT專門難實施。假若你這家能做到JIT，準(zhǔn)時給需方發(fā)貸，然而需方并不一定能給你及時付款，時刻一長，自然而然也就不再能“準(zhǔn)時”了。甚至為此而關(guān)門也不一定。據(jù)講現(xiàn)在的海爾也在欠款呢(編著注：專門多大型企業(yè)采納月結(jié)或75天甚至于180天付款的方式，導(dǎo)致部分中小企業(yè)生存壓力增強)。因此講誠信問題也是實施JIT的一大難題。這也是因國內(nèi)企業(yè)“三癥”長期作用后的一種結(jié)果。

以上這此癥狀正如要叫一臺486計算機去運行586才能運行的軟件一樣，盡管不是講完全不可遠行，但跑起來速度將專門慢，跑長了就會發(fā)覺系統(tǒng)不行了，機器的整體性能也會跟著慢了下來，問題也會頻繁發(fā)生，死機也會接連不斷而來，系統(tǒng)癱瘓也在所難免了。如此作的結(jié)果是：大大的阻礙了我們的工作效率，結(jié)工作帶來極大的苦惱。因此這時還倒不如不用這些“軟件”，如此還會來得更好些。

因此工業(yè)工程者若想要讓國內(nèi)中小企業(yè)與世界先進的治理方式接軌，就應(yīng)當(dāng)在中小企業(yè)中首先解決“三癥”問題，不然，辦起事來將會事倍功半。三、秉承工業(yè)工程的改革意識，改革中小企業(yè)：

俗話講：“工欲善其事，必先利其器。”我們只有把器具打造得精良，才能把活兒做得更好。因此孫子在其兵書開篇就提到了：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵從孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”因此要進展中小企業(yè)，就必需先解決“三癥”問題。那工業(yè)工程者又因如何去做呢？第一、工業(yè)工程者首要解決的問題是疏通企業(yè)信息渠道：

要疏通企業(yè)中的治理信息的傳遞系統(tǒng)，最有利的工具因此要屬計算機了。利用計算機建立治理信息系統(tǒng)，使治理信息化，如此可大大加強企業(yè)的信息化治理，也有利于企業(yè)各部門間的信息傳遞水平，克服部門間因信息傳遞不良而導(dǎo)致的信息傳遞不到位和信息中途無故丟失現(xiàn)象，同時還能加強企業(yè)間的信息共享，使企業(yè)成有一個運行高效的組織。目前，我國涌現(xiàn)出的聯(lián)想集團、海爾集團、黑龍江斯達造紙有限公司等一批先行企業(yè)，通過治理信息化，提高治理水平，改善經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，這差不多上當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)界的楷模。但治理信息系統(tǒng)在中國企業(yè)中卻還未能發(fā)揮它的全部工效。就如福耀集團來講吧！雖講在它廠內(nèi)也實現(xiàn)了治理信息化，然而在人與人之間的溝通上卻產(chǎn)生了極大的隔閡。人與人、部門與部門之間不能進行有效的協(xié)作，因此那個問題將是我們工業(yè)工程者所要解決的下一個重點。

治理信息系統(tǒng)對有能力應(yīng)用計算機的企業(yè)來講還好，而關(guān)于那些一時刻還無力應(yīng)用計算機的中小企業(yè)來講，那又應(yīng)如何解決這方面問題呢？我想方法是有的。如能夠成立信息治理小組，專門處理企業(yè)間的信息傳遞工作，或者在各部門內(nèi)部任命一個專門處理信息的信息治理者，處理企業(yè)間的信息傳遞工作，并作好責(zé)任制工作，再者企業(yè)還可依照企業(yè)實際情況，靈活治理等等。工業(yè)工程者在這些方面可盡量發(fā)揮他自己的優(yōu)勢為企業(yè)的進展做出貢獻。因此這還少不了要有個有力的規(guī)章制度了。只是這又當(dāng)如何去做呢？

第二、針對當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)在治理上執(zhí)行不力的情況，工業(yè)工程者應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的治理力度：

我想假如要加強企業(yè)的治理制度，那莫過于用“法制”思想了。如何用

“法”治理企業(yè)呢？學(xué)西方的治理技術(shù)方法嗎？因此不，這也許會出現(xiàn)兼容性問題。不用急，中國就有現(xiàn)成的，那確實是三千年前先秦法家思想。假如能堅決實施“法制”思想去治理企業(yè)的話，那企業(yè)就一定能昌盛起來，這在歷朝歷代嚴(yán)法而得治中都能有效的被證明。這關(guān)于企業(yè)來講因此也可不能例外(編著注:如目前的富士康，以法制為強悍，導(dǎo)致執(zhí)行力超講;正如治理大師彼得杜拉克所講企業(yè)治理中沒有“友誼”)。那我們應(yīng)如何用“法”呢？正如《商君書》所講“法者，憲令著于官府，刑罰必于民心，賞存乎慎法，而罰加乎奸令者也?！币虼嗽谄髽I(yè)中，應(yīng)有明確的規(guī)章制度，并嚴(yán)格去遵守它。只有以法制作為治理的基礎(chǔ)，才有可能在市場競爭中贏得一席之地，甚至在市場角逐中獲勝。如此企業(yè)才有可能生存、進展?！胺ㄖ啤庇兴鼘ｉT的功能，這種功能是現(xiàn)代治理所不能欠缺的，也是任何其它治理思想、手段無法代替的。在那個地點各位應(yīng)當(dāng)清晰的是：“法”更應(yīng)治理的是治理者，其重點并非生產(chǎn)線上的職員。什么緣故這么講？其具體緣故在那個地點也就不多講了。有時刻，將寫一篇關(guān)于這方面的文章，在那兒將闡明那個問題(編著注：上梁不正。下梁歪的道路)。只是大伙兒在學(xué)習(xí)法家思想時也要注意一些問題。不知大伙兒是否看過韓非子在其書中所講到的一則故事。故事是講：從前有一個宋國人，他愛好古書，一天他看到古書上講：“反復(fù)約束自己。”不解那個話的含義，就照字面的意思，用兩條衣帶來束腰不人問他：“這是做什么呀？”那人回答講：“古書上是如此教導(dǎo)的，因此我就如此做拉?！?/p>

不要覺得那個宋人可笑，在我們當(dāng)今的治理中，如此的治理者不僅有，還許多！在現(xiàn)在的一些治理者中常可看到一些人死摳教條,死認其理，可不能變通。這是企業(yè)的一大悲傷啊!因此工業(yè)工程人員，在用“法制”來治理企業(yè)時，應(yīng)當(dāng)多注意這方面的問題，不要讓它把“法”引向支路，而使眾人生厭。

第三、應(yīng)用工程經(jīng)濟學(xué)方法，解決生產(chǎn)的盲目性：

中小企業(yè)的第三種病癥是最容易解決的情況。國內(nèi)企業(yè)之因此有一大部份生產(chǎn)帶有盲目性，要緊在于事先沒能做好可行性分析和市場調(diào)查工作。因此工業(yè)工程者在企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，應(yīng)用工程經(jīng)濟學(xué)中理論，認真做好市場調(diào)查工作和可行性研究工作，因此這并非只有工業(yè)工程人員才能做得到的了。在三千年前的孫子能夠做到，我想在信息高速進展的當(dāng)今，我們將做得更好、更快。在有了目標(biāo)并有了解決方法之后，我們接下去又應(yīng)如何辦呢？因此，要找到一種適合的指導(dǎo)原則了。那應(yīng)用那原則為指導(dǎo)呢？四、以毛澤東戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)原則:

什么緣故要在那個地點要講到運用毛澤東思想呢？這并不是講工業(yè)工程是資本主義的東西，在應(yīng)用時要注重與社會注意掛鉤，而是在國內(nèi)中小企業(yè)中工業(yè)工程者確實有必要用到毛澤東思想。這是因為在當(dāng)今國內(nèi)的中小企業(yè)中，工業(yè)工程者可算得上是個改革派了，因此必定會與企業(yè)內(nèi)部一些守舊派人士起矛盾，同時這些守舊派并不只是一兩人，而且他們通常依舊在企業(yè)內(nèi)有一定權(quán)勢之人，他們不可能對你改革毫無疑義，通常還會有極大的利益相沖突。這與毛澤東當(dāng)年革命時所遇到的情況十分相適，因此講用工業(yè)工程者把毛澤東思想作為指導(dǎo)思想是特不必要而且還專門有用的。

那如何應(yīng)用呢？第一、應(yīng)當(dāng)“槍桿子里出政權(quán)”:

“槍桿子里出政權(quán)”的意義，我想大伙兒都應(yīng)當(dāng)明白的，只是在那個地點指的是在工作中要先取得相應(yīng)的權(quán)力。在中國中小企業(yè)中，執(zhí)行不力，是個通病，也是最為嚴(yán)峻的一種癥狀，特不是在中層治理者當(dāng)中，最容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。而關(guān)于生為改革派的工業(yè)工程者來講，在企業(yè)實行改革中，最怕出現(xiàn)這種癥狀，也必將會遇到這種情況。因此，假如工業(yè)工程者如若在企業(yè)中沒取得相應(yīng)的權(quán)力，就不容易實行改革打算。這正如韓非在他的著作中所提到的那只沒有爪牙的老虎，什么也辦不成。因此工業(yè)工程者應(yīng)當(dāng)取得一定的權(quán)力治理那些違“法”者，不然改革是全然行不通的，特不是像在中國如此一個國情情況下的改革。

第二、用“零敲側(cè)擊牛皮糖”思想處理根深蒂固的“三癥”問題:

大伙兒都明白，牛皮糖是一種又硬又韌的東西，你若想一口將其吞下，那是全然辦不到的事，你必需只能是一小塊一小塊慢慢的咬、慢慢的吞，才能最終將它吃掉。在我們當(dāng)今的中小企業(yè)中，那些病癥的情況正如牛皮糖一樣，是個根深蒂固在人們心中的事，一時是無法改變過來的，也是不可能改變的。因此針對這種情況，工業(yè)工程者在實施改革過程中，必需一小塊一小塊的慢慢作，一個個矛盾慢慢解決，如此才能最終有效的改革好企業(yè)，不然將寸步難行。

第三、“星星之火能夠燎原”:

在應(yīng)用以上兩個戰(zhàn)略思想時，我們還需注意結(jié)合“團結(jié)大多數(shù)”與“先打后拉，打拉結(jié)合”這兩個思想為方針，如此才能辦好事。

關(guān)于整個企業(yè)來講，一時刻對它進行改革，在沒有先例的情況下，是專門難做好的。也專門容易導(dǎo)致改革的失敗，其成功的機會往往都不是專門大的。然而如若能夠?qū)ζ髽I(yè)中某個部門，某個團體先行改革，看改革成效如何。假如優(yōu)良的話，就以此為基點，全范圍推廣開來。假如不足，就總結(jié)一下經(jīng)驗，重新再來。如此作關(guān)于一個企業(yè)來講是一種比較保險的作法，萬一失敗了，所造成的損失也將是比較小的。假如工業(yè)工程者在這家改革成功了，那么不的企業(yè)也會相系效法。最終，在中國全部企業(yè)中都能成功實現(xiàn)改革。到那時候，工業(yè)工程在全國范圍內(nèi)必將興起，那時再用工業(yè)工程時將可不能再是今天那個局面了。

第四、堅決防止教條主義的流行:

前面的那個故事中的宋人確實是一個典型的教條主義者，在那個地點，我們就不必再講教條主義的害處了，我想大伙兒也都應(yīng)明白。事實上假如我們能在生產(chǎn)治理中能依實際情況作到靈活治理，這對企業(yè)來講將是專門有利義的。就比如JIT吧！假如工業(yè)工程者在生產(chǎn)中只片面的追求“零庫存”、“及時”等原則，那將是專門難達到的，而且還可能事倍功半，收效不大。假如我們拋棄定義所講的，不去追求達不到的“零庫存”，轉(zhuǎn)而注意到減少白費中來，那會使企業(yè)更容易作到些，而且這還更適于當(dāng)今的國內(nèi)的中小企業(yè)。事實上，在90年代初期，一些日本企業(yè)利用IT技術(shù)，以達到了“零庫存”的理想狀態(tài)，然而，這只維持了一段專門短時刻就放棄了，因為他們專門快就意識到，維護這種“零庫存”狀態(tài)所花費的成本相當(dāng)高?，F(xiàn)在一些成功運用JIT的企業(yè)，大多都在追求一種“決零庫存”，而非絕對的“零庫存”，這也許是“物不可盡其極”吧！因此工業(yè)工程者完全不必要理會什么定義、定理之類的事，只要在生產(chǎn)中能秉承工業(yè)工程四大意識(編者注：IE有五大意識，成本與效率，問題與改善意識，簡化與標(biāo)準(zhǔn)化意識，整體與全局意識和以人為中心的意識)這就足夠。

因此講學(xué)習(xí)毛澤東思想，對工業(yè)工程者來講，用這處理中國特有的矛盾是特不有有利的工具。假如我們能在日常生活中注重它的應(yīng)用，這將能特不有利于我們的生產(chǎn)活動。依照孫子所講：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣?！蔽覀児I(yè)工程者要把國內(nèi)中小企業(yè)帶出困境，進展中小企業(yè)，使之在激烈的市場競爭中擊敗外來對手，站穩(wěn)國內(nèi)、國外市場，為中國經(jīng)濟進展做出更多貢獻，就必須深入中小企業(yè)內(nèi)部，改革中小企業(yè)，使上下同意，“法令”順達。只有如此才能更好的解決好企業(yè)內(nèi)普遍存在的“三癥”問題，為今后更好的引進西方治理技術(shù)、方法的做好鋪墊。同時，在改革過程中我們還要注重運用毛龘澤東戰(zhàn)略思想作為指導(dǎo)原則，認真處理好一切實際生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。如此終有一天工業(yè)工程會在祖國大地上開花結(jié)果。最后在那個地點還有必要強調(diào)一下工業(yè)工程者所必需具備的四種意識：一、成本和效率意識；二、變革意識；三、簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識；四、系統(tǒng)整體化意識。秉承這四種工業(yè)工程意識，我相信工業(yè)工程者在國內(nèi)中小企業(yè)中一定有成功的那一天！

第10篇：臺灣科技首富富士康總裁郭臺銘對工業(yè)工程的認識(來源:網(wǎng)絡(luò))關(guān)于富士康集團，IE將發(fā)揮其三大功能性開創(chuàng)作用：第一是績效治理；第二是價值工程；第三是經(jīng)營治理（包括資源的分配評估和資源的有效運用）?，F(xiàn)在中國政府正在設(shè)法讓經(jīng)濟軟著陸，也確實是讓經(jīng)濟降溫。我蠻喜愛“降溫”那個詞，中國經(jīng)濟也確實應(yīng)降溫了。這就像5000公尺長跑，頭1000公尺你若用百米沖剌的速度去跑，那你一定無法用同樣速度跑完后面的4000公尺。中國政府完全了解那個經(jīng)濟運行所隱含的問題，因此一定要讓經(jīng)濟降溫。但這種降溫并不是對工業(yè)尤其對科技制造業(yè)降溫，中國政府對科技制造業(yè)一直差不多上全力支持，今后也仍會全力支持。政府這次的經(jīng)濟降溫措施，據(jù)我個人理解，確實是要把一些特權(quán)企業(yè)的特權(quán)拿掉，讓大伙兒站在同一條起跑線上，公平競爭。公平競爭靠什么？確實是靠今天這幅對聯(lián)所寫的：“優(yōu)化制程健全系統(tǒng)滴水穿石務(wù)必講求實效；提升技術(shù)完善設(shè)計持之以恒方能領(lǐng)先以后。”中國今后勢必要走向全面的工業(yè)化。中國的經(jīng)濟要走上康莊大道，必須要靠工業(yè)。工業(yè)的基礎(chǔ)在于制造，制造的全然就在于設(shè)計與創(chuàng)新。因此我們認為今年技委會的推動工作一定要從IE開始。有關(guān)工業(yè)工程的課程建設(shè)、人才培養(yǎng)和系統(tǒng)導(dǎo)入，我們已和清華大學(xué)進行富有成效的合作。集團清華大學(xué)工業(yè)工程碩士班的同仁今天也來了，請大伙兒為他們鼓掌！我在清華和顧校長講，今天我們合作開IE碩士班，幾年后我們還要合作開博士班！因此在座碩士班的各位同仁，你們今后會是中國少數(shù)的最有前途的業(yè)界精英。今后我們要把IE的職系和經(jīng)管的職系有機地融合在一起，這對集團今后取得相關(guān)人才去開辦工業(yè)銀行，具有相當(dāng)關(guān)鍵的助益。只有具備如此的人才基礎(chǔ)，才能從全然上提升工業(yè)銀行的工作效率。因此，延伸到工業(yè)制造，制衣也好，制鞋也好，汽車和電子也好，最終任何的工業(yè)制造，都必須仰賴工業(yè)工程來提升效率，競爭取勝。今天和今后，任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代，隨著信息技術(shù)的進展，任何技術(shù)都會專門快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘，否則就無法保持暴利。進一步而言，今后即使你有專利愛護，你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手，因為技術(shù)的升級換代是以十倍速在進展。競爭的本質(zhì)，無非在于設(shè)計的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。因此，我特不感謝陳振國博士來到公司培養(yǎng)IE人才，我也相信學(xué)工業(yè)工程的人員，今后會是全中國最寶貴的人才。因此，我希望不但今天的IE碩士班要擴大辦理，今后還應(yīng)該開辦學(xué)士班、博士班，那個我會去和清華大學(xué)等相關(guān)院校溝通。讓富士康來扮演培養(yǎng)工業(yè)工程人才的企業(yè)學(xué)校這一角色，是最合適的。因為我們產(chǎn)業(yè)所涉及的工程范疇，我們所提供的實踐機會，是不的地點無法比擬的。在那個地點，你能夠邊學(xué)邊做，把理論用于實踐，把實踐經(jīng)驗用來再驗證，你將經(jīng)歷失敗的錘煉，你會得到成功的激勵，你的造詣將會超越同行。就像大夫，不醫(yī)死幾個人是可不能成為名醫(yī)的。我告訴各位，在富士康的六大科技園區(qū)，差不多上你邊學(xué)邊做的舞臺。我也要求陳博士，要他從美國再請幾個洋教授來，弄幾個洋和尚來（盡管他們不一定會念經(jīng)），嘗試開國際班，讓他們用英語教學(xué)，讓我們的IE人才不然而國內(nèi)的高手，而且是國際同業(yè)的佼佼者。我特不鼓舞做事，你做學(xué)問是一回事，真正能夠在工業(yè)實踐中應(yīng)用，又是一回事。要具備滴水穿石的功力，就要從IE的基礎(chǔ)做起，不管你做低科技依舊高科技，差不多上一樣。從一般工業(yè)技術(shù)，到飛機制造，到航天工程，IE差不多上無所不包。尤其競爭型產(chǎn)業(yè)，IE更顯重要。而微利時代中，IE將成為競爭力之源。我希望今后在中國的科技制造業(yè)，在中國的IE界，富士康的IE部門和IE人才，能成為最重要的一股競爭力量，占據(jù)中國科技制造業(yè)最具競爭優(yōu)勢的一塊陣地。大伙兒講，好不行?。崃夜模┻@絕對不是癡人講夢，因為我們先人著鞭，便會先馳得點。中國才剛剛開始注重效率，國內(nèi)廠商如聯(lián)想、TCL、海爾等，現(xiàn)在才剛剛進場。WTO才剛剛加入兩年，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競爭殘酷程度就差不多今非昔比。過去靠國家愛護，靠給執(zhí)照的壟斷產(chǎn)業(yè)今后的生活勢必難過。臺灣地區(qū)過去也是一樣，當(dāng)年愛護汽車工業(yè)，愛護了30年，結(jié)果車輪子也做不出來。引入競爭以后，所有東西都能夠做出來了。今天大陸的產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越式的成長，必須拿掉愛護傘，讓市場的手去推動進步之輪。舉例來講，假如大陸通訊行業(yè)能最大限度地開放，手機價格最少還會廉價一半，通話資費也將史無前例地得到降低。市場是靠透明度和競爭度來培養(yǎng)它的成熟度的，今日中國的領(lǐng)導(dǎo)特不清晰這一點，因此開放、競爭、效率和微利，將成為以后中國的產(chǎn)業(yè)生存常態(tài)。而工業(yè)工程所帶來的治理創(chuàng)新，將推助中國工業(yè)真正邁上技術(shù)、品質(zhì)、成本、服務(wù)的創(chuàng)新之路，中國的新世紀(jì)世界工廠之夢，將不再遙遠。我告訴各位，我兒子要去美國念書，他問我應(yīng)念那個科系，我告訴他去學(xué)IE。在我心目中，模具是工業(yè)之母，IE確實是工業(yè)之父。母親給你成長的基礎(chǔ)，父親給你健壯的空間。因此我要求，集團推動IE必須達成三大功能和效用。第一是績效治理。第二個功能叫價值工程。如何樣做才能讓它更有價值，做這件事有沒有更好的方法，能不能花更少的時刻？我常講第一是抄，第二是研究，第三是創(chuàng)新，第四是發(fā)明。IE今后要和經(jīng)管的職系合并，所有經(jīng)管的人假如只會以會計角度看問題，而沒有IE背景，那就不夠資格。經(jīng)管系統(tǒng)的人今后要“升官”，沒有IE背景就過不了我這一關(guān)。IE的第三個功能是經(jīng)營治理，包括資源的分配評估和資源的有效運用。今后的資源是什么？時刻、人才、技術(shù)。IE的作用確實是用有限的資源去做更多的事。就時刻而言，高階的、關(guān)鍵性人力的時刻是資源；就人才而言，關(guān)鍵性的人才是資源；就技術(shù)而言，基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)，這差不多上資源。時刻、人才和技術(shù)構(gòu)成了我們競爭力的資本和源泉，它們共同打造出富士康所賣的五項競爭力產(chǎn)品，那確實是速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本。這五項競爭力產(chǎn)品，無不與IE（工業(yè)工程）的作用息息相關(guān)。我今天的話，全部內(nèi)容都只想表達一個意思，那確實是IE特不重要。IE的三個功能各異，你假如能夠?qū)W成、學(xué)透、學(xué)精，那么我相信你將不只會成為一個合格的廠長，還會成為一個專門有治理能力的總經(jīng)理。我今后選擇外派總經(jīng)理人選時，我一定選擇有IE學(xué)歷背景的。感謝各位！第11篇：企業(yè)行-探討中小企業(yè)工業(yè)工程師用人機制(來源:工業(yè)工程免費網(wǎng))2011/09/18日，工業(yè)工程免費網(wǎng)一行3人在東普電器有限公司現(xiàn)場IE(IndustryEngineering首寫字母縮寫IE)咨詢時，其公司總經(jīng)理多次提到希望我們能協(xié)助推舉一些資深I(lǐng)E到貴公司服務(wù)，反饋講IE新人招進來沒什么用，而資深的IE人又找不資源，并也留不住人的問題，參觀后也多次電話希望能盡快給他們一些推舉IE名額給他們。為中小企業(yè)推舉IE人才也是我們免費服務(wù)的方向之一，不僅是推廣IE的最直接的渠道之一，也是為中小企業(yè)對IE的人力需求提供一平臺，也為IE人的進展提供一渠道。結(jié)合多年來在企業(yè)中從是IE現(xiàn)場改善和IE人才治理反饋一些中小企業(yè)中用IE的現(xiàn)象。現(xiàn)象一:于9/26給東普推舉2個7年以上的資深I(lǐng)E人員，一名因聽講是小公司則婉言謝絕，一名則于9/30下午去貴司面試(目前面試結(jié)果不詳，我